【脱法】IT業界を脱したい144【ピンハネ・人売り】
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linuxを少しじれるだけで威張ってられるサーバエンジニアがコロナ下でも月収30万えんくらいやれるごじせいっぽいし
そいつらは自給1500円が適正だと思うけど
事務職を自動化していけばいくらでもやりようはありそうだと思います
自動化で職を失われる人からの怨念を無視すればの話ですけど 何度もレビューを通して承認した割には、失敗は全部下請けの責任で逃げるのが>>933で書かれてる会社にたくさんいたわ
自分で指示しといて、間違ってると下請けの責任みたいなことが大杉で二度と関わりたくない 日立は社会の縮図ができるほどに巨大だからね。
研究開発してる人とか、所員を管理してる層から奴隷みたいな人まで幅広い。 >>933
そこの外注は異常に質が悪い
工員や倉庫作業員以下レベル 今になって若い頃に転職しなかったことを本気で後悔してる。
若い頃に真面目に転職考えてた時にちょうど昇進の話がきて、それなら頑張ろうと今の仕事を続けることにした。
しかしその話をくれた役員が急逝、後釜の役員が前役員が昇進候補にしてた人を俺含め全部なかったことにした。
そしてその頃家で色々あって転職が難しくなって仕事を続けるしかなくなっていった。
気がつけば30後半、今の上司は最悪に反りが合わない仕事行くのも憂鬱だし顔見るのも嫌なレベル。昔みたいに仕事にやりがいも感じない。給料も笑えるくらい少ない。
でも自分の人生判断の間違いが引き起こした状況だからがんばるしかない。
今転職を考えてる人、周りで何があっても躊躇わずに一歩進んだ方がいいよ。
やらずに後悔するよりやって後悔した方がいい。 やりがい取ると給料下がるんだよな。大企業にぶら下がってるのって楽だよ。
スキルアップとか何か泊つけたければ、資格取るなりOSSやるなりしてりゃいいし。 BPのプログラマって脳に欠陥があるんじゃないかと思う
テストデータはこれを使ってくださいと紙に印刷して渡してるのに別のデータを使ってきた
やり直しですかーとか言ってきたけど
やったうちに入ってないよ＾＾と答えといた 別のデータって、そりゃ意味ないデータだと思ったんじやね？
疎通がなっとらんか、わかるように説明出来ない依頼人の方がワリーだろ 今時印刷とかする会社あるのか。中小企業か？
昔は印刷して表紙に手書きでサインしてスキャンしてpdfにしてたけど今はそんな面倒臭いことしなくなった。 なんで別のデータを使おうとしたんだろうね。こちら側に非があったかもしれないし、そっちの方が楽で結果が同じならそれはそれで良いかな。人って思い通りにならんからね。
まぁ、言ったことと違うことをするのなら前もって言ってねぐらいは言う。 せっかく案件入れたのに全然内容違くて初回で辞めたい >>958
BPはなんて説明したの？
できる958は頭ごなしに怒らずに理由聞いたんでしょ？ >>959
BPはグループウェア使えないから
>>960
？？？
>>961
保険系ソフト会社だよ >>962
マジで？
>>963
件数少なすぎる軽いデータでやってきたｗ
なんでそれでいいと思ったのか不思議
>>966
グループウェアにつながってない人だから
>>967
テストデータはこれ使ってね＾＾
とデータのファイル名を書いた紙を渡しただけだよ グループウェア使えなくてもメールでの指示だしくらいできるだろ…
それもできないならBPどうの以前に環境がやばいわ 某銀行にいた時は、メールは使えないし、インターネットでの調べものも専用の端末でできなかったから、そういうところもあるよ >>970
？？？
>>971
メールは上長とBP側管理職しかやりとりできないのよね
テストデータ指示のメールを出してとは言えないわ
>>972
うちもほぼそうやで
グループウェアは社内LANとVPNで同じグループ会社だけ
インターネットは専用端末のみで社内LANとは完全切り離し
つなげてないという究極のローカルセキュリティーよ＾＾ >>967
テストデータ指示の紙を再度印刷して見せたら
あーなんか見た気がするー、と言ってた
やべー人きちゃった BPは基本的に介護するつもりで接しないと・・・
バリバリにキレるBPはホントに貴重 でもBPリーダーがデキる人でもその人が引き連れる部下はポンコツだったりして、結局優秀さは会社じゃなくて人単位だから困る おまえらの会社は、SESのことをBPって呼んでるの？
・協力会社さん
・パートナーさん
・BPさん
・外注さん >>973
確信犯かな？
今って一般のBPに直接指示したら駄目になってるんじゃないの？
テストデータを作る予定になってたなら折衝は上席に任せたらいいやん。そういうルールなんだから。
あと、共有フォルダ作ってそこを見て下さい。とも言えない環境なんかな。
電子媒体の資料共有もできないとかルールそのものに欠陥があるわ。 >>977
派遣契約なら何の問題点ないけど、知らないのかな
何でも自分の環境に当てはめて、ルールがおかしいとか言っても仕方ないわけで、マウント取りたいだけのおバカさんにしか見えんわ >>978
じゃあそのルール変えて貰った方が良いね。馬鹿みたい。 こういうルールがある会社はセキュリティ事故を起こしたか、厳しい会社だから、無理だろうという発想にならない奴は草 >>958
金払って外部で依頼した所でろくな奴はいないし、まともな奴がいても窮屈を強いられる外部に送り込まない。丸投げする方が悪い。 >>976
SESは契約名称なんで、それ以外の契約でもBPやらベンダーやら呼ぶで >>979
幼稚園児並みの発想
マジバカなんだなぁおまえ このスレはいつも些細な事で揉めていて飽きないw
まるで現場だわ… SES（準委任契約）のメンバーに直接指示出ししてる人いるの？
最近コンプラ云々で、大企業は特に
SESの窓口の人にしか指示出ししないことを守ろうとしてる会社も増えてない？ >>973
請負ならわかるが派遣をそんな環境で使ってるの？
個人の作業指示も進捗状況報告もメールでできないし、派遣のメリットて雇ってるメリットが思いつかない >>991
お前下らねえくせにしつこい
女々しいな 外資でテクニカルサポートやってるが、飽きたし発展性ないから萎えてる。でも金払い良いし、他にできる仕事ない。
社内SEという名の総務のおっちゃんでもいいけど、何か他の仕事したい。 >>987
リーダーをCCに入れてSESメンバーにメールやチャットで指示出しくらいはするだろ 条件をハッキリ書いてあるレスが見つからないんだが
請負先に準委任で入っている人に対しては直接指示を出したら違法 請負でも準委任でもダメだけど、それを指摘すれば、現場どころか会社ごとクビになりそう 相変わらず法律知識が足りん奴が微妙に混じってんな、このスレ こんなの普通にあるよ
A社ー（請負）ーB社ー（準委任）ーCさん このスレッドは１０００を超えました。
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