【戦略･総合】経営コンサルティング 26【日系･IT】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)･ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前スレ
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1579431152/ 戦略シニコンなら年収1200-1600万ぐらいだろうから、
大手製薬でも課長級か部長級並み。
いきなり転職して課長ってのも無いんで、
まず給与は下がるだろう。
総合マネは年収1000万前後かな？
だいたい、総合のシニマネ＝戦略シニコンだからね。
まあそれなら福利厚生考えると多少年収下がっても、
可処分所得の維持はできるかもね。
（持ち家の人はそれほど恩恵ないので残念）
ただし内資は賞与８ヶ月とかが相場で、同じ年収でも、
毎月の基本給はコンサルより下がると思うので、
コンサルの月給前提でローン組んでる人はきついかも。 >>951
悲しいかなファイザーノバルティスあたりでもそこから200万は相場が低い 製薬はこれからますます冬の時代だけど、コンサル出身でマーケやデジタルに強み、実績がある人材は歓迎されると思いますよ。
かなり数は限られるけど、給与所得だけで確定申告組も狙えるし。
福利厚生に恵まれてるのは既出のとおり。 事業会社は福利厚生すげー！ってイメージあるけど
借上社宅なんかは長くとも大抵30〜35歳まで、独身とかの条件ついてるから総合マネからの転職ならたいした恩恵ないぞ
持ち家でももらえる無制限の補助出るところは金額たいしたことないし
もちろん中には本当に福利厚生凄いところはあるんだろうけど、スレで言われるような当たり前のもんじゃない 三菱地所なんて日本一入るのが難しい会社の一つじゃね？
辞める理由が気になるな 福利厚生の話はポストコンサルの選択肢から考えて「相対的」に、ですね。 >>862
クリステンセンの英語の原本はイノベーターなんだけどねw >>956
自分の前いた完成車メーカーは確かに35までだったが、そこからさらに10年は住宅手当に上乗せして手当てが出てたし、退職金も数年しかいなかったのにそもそものベースが高くて結構貰えた。食堂も格安で、ポイント制福利厚生もあったからトータルするとかなり恵まれてたと思う。
保険料率もかなり低かったから地味に効いてた。
給料も30では>>951より低いくらいだが、35だと管理職じゃなくても900位貰えてたからぶら下がるには最高の職場だった 逆に言うと、事業会社行くなら日本のトップクラスの企業に行かないとかなり残念な感じになるし、そこに入れるような人ならコンサルでもってやっていけると思う 完成車とか恵まれた所（文系は入社難しい）から誰でも入れるコンサルに来るの謎 年収落とさず事業会社に行きたい
1200マンくらいで、昇給なくて良いから お前ら何でコンサルなったの？人生の目標は何だったの？ DX系のPMOプロジェクト飽きてきたけど転職先が無いな
無スキルで土方してた感がすごい コンサルが入って支援した新規事業で成功したケースってあるの？？ 大企業でその手のプロジェクトで自社社員だけでやる方がレアだよ。
システムはどうすんの？ 資金調達はどうすんの？ 税務や法務面の対応は？
プロジェクトマネジメントの実務はどうすんの？ 買収や出資するならデューデリは？
新規事業とかはとにかくやること多いから、投資銀行、コンサル、SIer、その他アドバイザリーなど
何社も入って行うのが普通。 新規事業の話だよ。当然、M&Aがその1つの手段として取られることもある。
むしろ全く自力で1から新規事業の方が珍しいのでは。 それって新規事業の中でもかなり大規模な部類だよね。
コンサルが支援する新規事業の多くは、PoCを絡めた数億円程度の小規模案件じゃないか。 それ新規事業じゃなくてその前の検討段階だけでは？
新規事業で数億円って安すぎだろ。 そもそも新規事業として何をやるか、と考えるフェーズこそ大事なのでは？ 正確に言うとDXと称したRPA屋とMA(マーケティングオートメーション)屋が溢れてるな >>981
そりゃそうなんだけど、自社の人材成長を考えるならなるべく自社社員に苦労してやらせたほうがいいと思うけど。
ノウハウの貯まり方が違ってくる。
資金や時間的制約でできないから援軍としてコンサルを頼ってるだけ。 そりゃそのためにコンサルが存在してるんだからよw
内部リソースでやれるならどこも内部でやるだろ笑
何が語りたいの？ >>988
ソフトバンクみたいにM&Aしまくってる企業ならそうかもな。
殆どの日本企業はずっと同じビジネスしてきたし、新規事業に特化したノウハウを持つ社員もいないから無理だろう。
ノウハウを蓄積つっても、そう何度もあることじゃないし。 >>989
無意味な理想論だとはわかってるつもりなんだけどね。でも人材育成の滅多にないチャンスを逃してる感がしなくもない。 >>991
ソフトバンクは人間の成長より会社の成長のが早いんだからそんな余裕はない 人材育成もコンサルを雇う理由の1つだったりする。
コンサルと一緒に部下が働くことで、プロフェッショナル精神やスキルを学んで欲しいという役職者は多い。 事業会社に居たとき、会社初のM&A(しかも3つの案件が同時進行)のファシリテーターをやったとき相当しんどかったけど役員やFAとの協業でいろいろと勉強になったな。
その経験のお陰で転職出来たしな。 もともと勉強好きで、会計士（税理士）、USCPA、簿記1級、証アナ持ちなんだが、次に何かおすすめの資格ある？
資格マニアでは無いんだけど、基本的なことを体系的に学ぶには資格が一番だと思ってて。 このスレッドは１０００を超えました。
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