【偽装請負】アイエスエフネットってどうよ その45
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有給休暇の消化は労働基準法によって保障されているため、拒否された場合には労働基準監督署に相談できます。労働基準監督署では無料で相談に乗ってくれます。「労働基準法違反」と判断されれば、会社に対して指導や是正勧告をしてもらえる可能性があります。
会社が指導や是正勧告を受け入れない場合もありますが、労働基準監督署への相談事実を会社や上司に伝えることで、会社側は有給消化に応じてくれる可能性は高まります。 >>3
たぶん、同じ人が繰り返し書いてんだろうけど
何でもかんでも労基法持ち出しても意味が無い。
有休をいつでも取れる会社で働けば良い。 会社なんてものはね。
法律で動いているようでそうでもないんですよ。
法律で動いていないようでそうでも無いんですよ。
バランスを取りながら仕事をするのは自分だからね。 雇用に関する宣言
1,000人のFDメンバー(障がい者)雇用を創造します
誰もが60歳まで継続して働ける環境を創造します
やりがいに関する宣言
個々の強みを活かす職業訓練を通じ、その強みで社会に寄与することを継続いたします
待遇に関する宣言
月額25万円のお給料をお支払いいたします
※160h/月の労働時間をベースに算出。
※上記3項を2020年に達成すべく、全力で推進してまいります。 ここに新卒で入って職歴つく程度までいてから転職を何回か繰り返して何とか30代前半で年収700万まで来た。
ここに入って過去の俺みたいに絶望している人もいるかもしれないが、頑張れ。
転職してでも良いからがむしゃらに頑張れ。 2023年05月14日 09時21分 東京メトロ東西線 妙典駅で人身事故が発生した模様です。
東京メトロ東西線での人身事故は今年5件目です。 やっと連休が終わったけどこれからなんだよな。
3月、5月って自◯する人が増加する。
電車も遅延しまくるから気をつけよ。自分のメンタル面も。 パワハラ被害が少しでも減りますように。
パワハラをする人間は、気に入らない部下に「仕事ができない奴」というレッテルを貼ろうとする事があります。
「必要な情報を与えない」「矛盾した指示を出す」といった嫌がらせをしてミスを誘い、意図的に「ダメな部下」に仕立て上げるので悪質です。 中身の薄いどうでもいい内容の、公金チューチューIT講習。自治体から会社が補助金チューチューするために >>12
ん?若チャレの話か
もうどーでもええやん。
有償研修とかまだやっとんやろか?
あれだと、若チャレ助成金支給が終わるころに、有償研修受けさせられて、本人実質収入減になり、生活出来なくなり退職。
そして、また別の新入社員がなんだかんだで若チャレ助成金+有償研修のセットでまたご退職
これをど真剣と言うのじゃ。 確か、助成金受給状態で案件行かせちゃうと、NGなんだけど、ここの会社はどやったかな?
完全に忘れた。
関心が無い。
興味が無い。
ちなみに若チャレとかは金額大きいよ。
まあ、油田や。
油田ゆうたらわかる人にはわかる話なんやけど。
まあ、どーでもええわ。
グレーゾーンは黒では無いので。 昔、在籍しただけの会社さんや。
興味も無ければ、関心も無いわ。
収穫はどやろ?
かなり特殊な体験はまああったんちゃうかな?
たとえば「ど真剣」
在籍時は、年柄年中考えていた。
よーく、考えてみ?
この言葉一つを考え続けるって、無いやん?
他の言葉も一緒や。
いつのまにか、考える必要のない言葉の意味を読み解こうとしていた自分がいた。
それだけの話しや。
考えていたのは自分や。
会社から考えろなんて言われたことは一度もない。
会社から何か無理しろと強要されたことも一度もない。
全て自分の選択と思考、判断の結果や。
それにしても珍しい会社さんや。 人に歴史有りや
ここの社長さんにも歴史があり
俺にも歴史がある
それぞれの歴史は尊重されるべきものであり、それぞれの人は尊重されるべき。
社長は「歴史から学べ」と会議で言った。
この先は俺の解釈や
人はまあ100年生きられたら良いほう。しかし、歴史をら学ぶと1000年生きたことになる。
リアルな歳月はどーでもええんや。
個人的な感想なんかいらんのや。
会社のやり方がどーのこーのと言う前に、自分を改めたらええんや。
会社と言うのは場所や。
いろんな会社あるんで、いろんな場所がある。
いろんな場所で仕事したらええんや。
それだけや。 ITの仕事をよそでしていて、たまたまこの会社にIT以外の仕事で在籍した。
そして退職し、またITの仕事をしている。
それだけの話しや。
リアルでは数年間在籍したけど、感覚的には、数秒いた感覚しか無い。
理由は簡単や
ITの仕事って、秒で話がついたりする世界だから
この会社のことをいろいろ考える時間が必要ないんや。
まあ、食いつないでいた時期もあったぐらいな話や ここの社長
一つだけ言えることは、社長は間違ったことは一つも言っていない
社長の言った言葉の受け取り方の問題や
どこまで行っても聞いたのは自分や
それなのに、社長がこんなことを言った、それは間違っているなんてのは単なる勘違いや
間違った事は一つも言っていない
でもなあ、そんなところが
何一つ、こちらには響かないんや
なんて言うか物足りなくてな
当時の社長の100倍スペックが上がっていても
恐らく響かない
間違った事は一つも言わないかわりに、
同じことの繰り返しが多すぎてな
そこがいくらちゃん「パプー」みたいに聞こえるんや 誰が悪いのか今はわからない
誰のせいなのか今はわからない 突然オフィスに来た専務「部長いる?」
Z世代新人「いらないです」 2023年05月22日 19時59分 成田線 我孫子駅〜東我孫子駅で人身事故が発生した模様です。 雇用に関する宣言
1,000人のFDメンバー(障が者)雇用を創造します
誰もが60歳まで継続して働ける環境を創造します
やりがいに関する宣言
個々の強みを活かす職業訓練を通じ、その強で社会に寄与することを継続いたします
待遇に関する宣言
月額25万円のお給料をお支払いたします
※160h/月の労働時間をベースに算出。
※上記3項を2020年に達成すべく、全力で推進してまいります。 今の時代、70歳まで働けますよ。みたいな流れもあるのに、いまだに60歳打ち止めにしとるみたいやね
古臭い会社やな ナスなし手取り14万ってもうオフィスでウンコ漏らしても許されるだろ 陰湿パワハラ管理職タ◯◯シ
盛岡所長時代に男性営業社員に散々罵声を浴びせ、その男性退職。哲学、倫理観はどうした???このゴミカス >>28
書くならもうちょいおもろいこと書きなはれ。
>>29-31
盛岡の話なんて知らんがな。 ゴミカスパワ◯ラ管理職
とっととくた◯れ 地獄に落ちろ お前の家◯が目の前で◯んでしまえ ゴミカスパワ◯ラ管理職
とっととくた◯れ 地獄に落ちろ お前の家◯が目の前で◯んでしまえ >>34
人を恨んでいる時間があったら他のことをしろ。
映画監督 黒澤明の言葉より 感謝と反省
これらは本来、それぞれの人の内面を自らが問うものです。
他の人に毎日書いたものを提出するようなものでは無い。
ちょっと考えたらわかりますよ
自分の内面世界を書いた自分の日記があるとします。
この日記を最初から誰かに見せる前提だとしたら、自分の内面世界まで書かないでしょ?
それと同じです。
感謝や反省の本来の意味がわかっていたら、その内容を自分以外の者に提出させるなんてことは、、
まず、しない。 誰にも負けない努力
努力することは非常に必要とされる。
それは自分の内から出てくるものであり、時には苦悩を伴う。それでも努力する。
ですので自分以外の他者との間でどっちが勝っただの、どっちが負けていないだの比較すること自体が努力ですら無いんですよ。
それは単なる競争
競争には勝ち負けはあります
努力には本来、勝ち負けは無い 完全を目指す
これは悪い言葉では無いですね
本来、人間とは完全では無いから
ITの仕事の場面には完全はいくらでもあります。しかし、ITの世界では場面、場面の完全性は完全としていないです。理由は完全では無い人間が作り上げたものに絶対的な完全など成立しないからです。
どうもこの「完全を目指す」が人間の本質的な部分を指しているのか、ITの仕事のことを指しているのか、主語がないので、この言葉自体が曖昧性を含んでいます。
ですので、曖昧さを含んだまま、完全を目指すと言われても、具体的に何に対して完全を目指すのかが読み取れないので、この言葉自体が不完全な状態になっています 利他の心
これは良い言葉ですね
人間の本質はこうあるべきです
しかしながら、企業の中でこの言葉を取扱うのは非常に難易度が高い
ややもすると、この言葉が一人歩きしてしまう
あまり、会社に関係のあった方の発言は使いたくないのですが、昔、杉岡専務と言う方が在籍されていたころに、誰かと話しをされておりまして、話の内容がどう聞いても収集のつかない内容で、何の結論も無い話しをされていましたが、話が終わった後で
周囲に、
「いや、相手の言っていることは利他だ」
これは、話しの内容が混然としているのに、結論ありきで利他だと言っているだけなのですよ。
ちなみに、利他の意味は悪い意味では無いですが、別に利己も同じぐらい悪い意味は本来持っていないですよ。
程度問題の話しであって、
あまりにも利己的に走り過ぎるのはどうかとは思う
しかし、人間というのは利己と利他の両方を持ち合わせている。
このバランスだと思うので、あまりにも利他は良くて利己は駄目、それは哲学に反するという風潮になってしまっている感がありますね。
それだと利他と言う言葉が一人歩きしているだけであって、交通安全週間みたいに、単なるスローガンになってしまう。
交通安全って1年365日が大前提ですよね?
週間で区切れるわけがない
まあ、人間なんてものは1年365日利他で居続けられる者なんていないに等しい。
もし、自分は1年365日利他の心を持っている
なんて言う人がいたらそれは単なる思いこみ 哲学
哲学って何でしょう?
この答えを出せる人は世界に一人もいません
と言うのもまた一つの哲学
そのぐらい幅広い世界なので、一括りにすること自体がまず哲学ではありません
会社の言う哲学では無くて、「会社とは何か?」を問うていくのが普通の哲学の手順
西洋哲学などを引き合いに出すつもりはありませんが、哲学とは本来、人間の生き方や死生観に向き合っていくもので、非常に内面世界に問いかけることを要求します。
会社はどこまで行っても会社ですし、別に稲盛さんの哲学の引用でも良いのですが、、
まあ、もともとこの会社は最初は哲学など無かったのですが、ある年から取り入れることになっただけです。
私は社長から直接、哲学に関する話しを繰り返し聞きましたが、その内容に哲学が無かった。
What did u wanna say to me?
って感じでしたヨ
それなら、アヒルの哲学のほうがよっぽどシンプル この会社って簡単に言うと
意味が無いんですよ
否定しているのでは無くて、それぞれの方の発言自体に文脈が無い。
まあ、多種多様な人達がいるから、それぞれが異なる文脈になるのは自然なことで、これは非常に稀有な場所であるとは思う。
しかし、仕事となるとそうもいかない
ある程度は共通する文脈を維持しながらコミュニケーションを取っていかないと、会話の中で意味されたものが何であったのか意味すら失いかねない。
私自身は非常に貴重な体験させていただきましたが、あれでは回らない 足るを知る
これは非常に良い言葉ですね。
でもね、収入に関してこの言葉は一切通りません。
コップの中に水が半分しか入っていない
コップの中に水が半分も入っている
こんなのは単なる言葉遊びです
あるいは見え方の問題です
非常に主観的な物に過ぎません
ところが、収入となると意味が全く異なってきます
収入と言うのは客観的な評価です。
コップの水はどこから見ても半分です
ここからがこの会社の話法と言うか、何というか
ジョハリの窓とかの見え方の考え方と結びつけたりしてきます
このジョハリの窓は人が別の人を見た時の見え方には4通りあると言う考え方で、なかなか面白いものなのですが、、、
それはジョハリの考え方に過ぎないのです
絶対では無いのですよ
見え方に留めておけば、まあ良しなのですが、これを人の内面世界にまで持っていこうとするところがこの会社アルアルなんですよ。
人間の内面なんてものは、他の人から見えることは無いですよ。
ある程度までは見えるかもしれない、でもそれは氷山の一角
シンプルに言ってしまえば、自分以外の誰かがいたとしましょう
これは「そこに人がいる」だけなんですよ
たとえ、それが社長であっても、元上級執行役員の「北の国の人」であっても一切関係なく、、
そこに人がいるだけ 私は昔、数年間この会社に在籍しましたが
単に在籍しただけです
私がこの会社に対して考えたり、感じていることは
単に私が考えたり、感じている些細な事に過ぎない
会社に特別こうしろ!ああしろ!と言われたことは一度も無いです。
感謝メール送れとか命じられたことはありますが、あんなんは強いられたと言うより、慣習に過ぎない。
単なる会社の設定に過ぎないのですよ。
アルプス技研とのこの会社の件
全く私とは関係の無い話しですから、知りません。
社長のプロフィール収集はとっくにやめたので。
風評被害に繋がるようなことは一切したくないですし、第一、私と利害関係がない件に関わる必要がない この会社さんの事業内容は、社員でもわかっている人はわかっている。
わからない人にはわからない。
目の付け所は非常に良い。
昔は社長が「移民は日本人のDNAが受け付けないだろう。」と言っていたが、今はまた違うこと言ったりしてそーだな。
会社の組織図も久しく見てないけど、RPAとか伸びてんのかなあ?
知らんけど。。
業界的にはRPAは今後伸びていくからなあ。
会社のホームページに組織図載ってるけど、だいたい組織図見たら何したいかわかる。
そりゃそうだよ会社が外部から見て欲しい情報だもの。 Chat Gptとかはどうなんだろう。
あれが化けるのはまだ先。
ITってのは何かが急に始まるとこが楽しい。 2023年06月13日 12時09分 中央・総武緩行線 船橋駅で人◯事故が発生した模様です。
中央・総武緩行線での人身事故は今年7件目です。 >>49
何を今さら
そんな会社、日本に山ほどあるで。。
つまらん話ししとらんで、もっと楽しい話しせなあかんで。。 ガスライティングとはDVの手法で、「お前は異常だ」「普通じゃない」などと言うなどして被害者が自分の正気を疑うように仕向ける手法のこと。
周りに「いかに被害者がヤバい人間か」を広めるのもその一つ パワハ◯上司や性悪な先輩社員やお局の愚行でうつ病になり #休職 。 #適応障害 となり職場に戻れる気がしないとのご相談を頂くことがございます そのようなケースは原因となる人間を駆除し遠ざける縁切りや呪い代行、人◯関係を良好に保つ仕事運の願掛けなどで対処させて頂いております >>54
本来なら仕事上のミスは多かれ少なかれあります。
これが人と人との間で起きた事であれば、どちらかが一方的に悪いと言うことはありません。
ミスを繰り返さないためにはどうするかが重要。
これがわかってないと、まあ仕事になりません。
また別に、
仕事上のミスで罪悪感を持つことは人によってはあると思います。
また自分のミスとは言えないのに、ミスにされてしまうこともあります。
これとは別に罪悪感とは何なのか?
仕事にはルールがあります
明確にされているものもあれば、暗黙のルールもあります。
ルールと言うのが実は一番厄介で、ある会社ではOKとされていることが別の会社ではNGなんてことはザラにあります。
どこの会社とはあえて言いませんが、人によってルールを聞き間違えて、OKと NGが人によってバラバラになると、人は動けなくなります
長文はこのぐらいにして、今の時代
仕事上のミス、罪悪感
そんな些細なこと、いちいち気にすんじゃねー! 派遣単価変わってないのに、賞与がいつもより四万円も下がってました(T ^ T)
いみがわからず、なんか嫌になっちゃったよ Aさん「この会社ってどんな会社なんですか?」
私「単なる貧困ビジネスです。」 哲学とか言ってる暇があったら、社員にもっと給与を出したほうがいい。
充分、出せるのに、
ふっ サラリーマンはお芝居であり茶番。だから自分の人生を会社にかける必要はない。お詫び訪問もそうだけど、みんな会社を代表してコントをしてるだけ。「会社に尽くす」とか変に考えなくていいよ。会社に尽くしても、普通に裏切られるよ。会社なんて"概念"に過ぎないからね。会社よりまずは人だよ。 サラリーマンはお芝居であり茶番。だから自分の人生を会社にかける必要はない。お詫び訪問もそうだけど、みんな会社を代表してコントをしてるだけ。「会社に尽くす」とか変に考えなくていいよ。会社に尽くしても、普通に裏切られるよ。会社なんて"概念"に過ぎないからね。会社よりまずは人だよ。 雇用に関する宣言
1,000人のFDメンバー(障が者)雇用を創造します
誰もが60歳まで継続して働ける環境を創造します
やりがいに関する宣言
個々の強みを活かす職業訓練を通じ、その強で社会に寄与することを継続いたします
待遇に関する宣言
月額25万円のお給料をお支払いたします
※160h/月の労働時間をベースに算出。
※上記3項を2020年に達成すべく、全力で推進してまいります。 まあ何て言うかな、、
エブリデイ ロープライス
ってのは、やめといたほうがええで。
形を変えた奴隷制度だからな ビッグモーターの従業員がインタビューで犯罪行為をすることについて”罪悪感はなかった”、”普通のことだった”と答えている場面があるのですが、これこそが最も恐ろしいことです。汚染された職場では、「普通」も汚染されます。 ビッグモーターの従業員がインタビューで犯罪行為をすることについて”罪悪感はなかった”、”普通のことだった”と答えている場面があるのですが、これこそが最も恐ろしいことです。汚染された職場では、「普通」も汚染されます。 雇用に関する宣言
1,000人のFDメンバー(障が者)雇用を創造します
誰もが60歳まで継続して働ける環境を創造します
やりがいに関する宣言
個々の強みを活かす職業訓練を通じ、その強で社会に寄与することを継続いたします
待遇に関する宣言
月額25万円のお給料をお支払いたします
※160h/月の労働時間をベースに算出。
※上記3項を2020年に達成すべく、全力で推進してまいります。 辞めて大正解。
もっと早く辞めればよかったと後悔。
もうこの会社と関わることはないだろう・・・。 売上高
2022年度 141億(グループ合算)
2021年度 138億(グループ合算)
2020年度 130億(グループ合算)
2019年度 124億(グループ合算)
売上はしっかり増えて行ってるのな 給与
エブリデイ ロー プライス
公金
チューチュー
こう言う会社は社会にはいらない >>72
前はもっといってたよ。
がくーん落ちた時、ここでツッコミまくったら、速攻で会社のホムペから売り上げ高の記載消えたお。。
もう、会社のホムペすら見る気ないんやけど、社員数どーなっとんのやろ?
売り上げ高-間接費-固定費
を
さらに社員数で割ると、社員一人あたりの人件費でるんでな。 すっかり、さびれたこのスレ。。
こんな感じでいいんダロうな。
知ったことでは無いので タ◯ハ◯って盛岡いたころに営業社員どなりつけたりしつたパ◯◯ラしまくった部長クラスの管理職? まだ、タカハシとか伏せ字にしまくって書き込みする人おるんやね。。
知らんがな。 こんな絵でも人が入ってくんだもんなあ。。
あ、自分もそうだった笑笑 ブランチライフって何で開所して閉所するのか謎
知らんけど isfからきている人いるけど、懲りずに同じ間違えしてるけど。あれはいいのんか?レビューによばないかんひとをよばずにれびゅーやりだそうとしとるぞ。 isfからきている人いるけど、懲りずに同じ間違えしてるけど。あれはいいのんか?レビューによばないかんひとをよばずにれびゅーやりだそうとしとるぞ。 ゆっきーにまつわる話しはいろいろあるけど。。
ゆっきーは昔、昔、埼玉に住んでたのさとさ。
そしたらさ、反社に狙われるようになったのさ。
で、ゆっきーはT町に引っ越したのさ。
おーい。
引っ越した所で、いくらでも追えるがな。そこは誰も突っ込まない笑笑
社内じゃ伝説的な話しになっとるけど、なんだか 増税メガネの岸田総理が
最低時給を来年から¥1500にするって言ってる(都内)けどさ。。
そこらへんどうなのかなー
あと、インボイスとか。 この手の会社は人集めが全て
助成金(補助金)ビジネスなので、人x助成金になる
まあ、SDGSな訳で、世の中、いろんな会社が特例子会社作ったりしていろいろやってる。
法律的にも何も問題は無いし、世の中に一定数いる層の雇用の受け皿
企業は、赤黒あるものの、赤の幅が大き過ぎず、毎期、毎期赤じゃなければなんとかなる。
従業員が給料が安いと不満に感じたところで、雇用契約を結んだ訳なので、法律的にも何も問題ない。
法律的には何も問題無いが、生活するのがギリギリでスキルアップも望めないのなら、辞めたほうが正解 時代の流れ、雇用情勢の変化
そりゃいろいろあったから、まずは雇用先の確保って言うのはあった。
給与面は目をつぶってまずは仕事を失わないようにしていかなければならない時代もあった。
でも、また次の時代に向けてどうすべきか?って言うのは常にあるので、、
今時、低賃金の雇用先なんて社会にとってもいらない。 もう今では、この会社と光通信との間でどんなことがあったとか知ってる人もほとんどいないんじゃないの?
どーでもいいけどさ。
アルプス技研の件とかさ
親が八丈島から会社に乗り込んできた件とかさ
ライフのBBAの件とかさ
ちなみにBBAの相手のか◯◯さんは何故か会社に残り、BBAの言った言葉が
「この会社は男尊女卑なんですね」とかさ
ケアの某の2400万の件とかさ
グローバルのこせの件とかさ
総連出身の元上級執行なんちゃらとかさ
ライフ500人の件とかさ
どーでもいいけどさ。
どーでもいいなら書かなきゃいいんだけどさ
与野寮の件なんて小さ過ぎて逆に笑える
印象的だったのは、元専務が誰かに向かって
「じゃあ、社長が死ねって言ったらお前死ぬのかよ」
かたや社長は繰り返し社員に向かって
「みなさん。人は明日死ぬかもしれないんですよ!」
こんなん繰り返し言われてみ。
あーあ この会社は何を事業としてやりたいかは、社長の話し聞いてればわかる。
企業なんだし、事業方針は社員なら理解出来て当然でしょう。
どこの企業に属していても社風はあるし、会社の収益拡大のために動いてもらわなかったらそりゃ会社も困るし、会社にとってもそんな従業員は不要なんですよ。
これどこの会社でも当たり前の話し
そんなに会社勤めが嫌なら、自分が経営者になればいい。
まさに、社長の言う
「カレー屋に来て寿司を注文するな」って話し
でもさ、カレー屋ならカレー屋でも構わないんだけどさ
まずいカレーならさ、
「うちのカレーはまずいです」って少しは言ったほうがいいと思うゾ
カレーに塩がたくさん入ってたら、食べないでしょ?
もはやカレーとは言えないんだよ。 まあ、この会社はロジックが無かったなあ笑笑
それはそれでカレー風味で楽しいと言えば楽しいんだけどさ
社長の話しは本当楽しく聞かせてもらたよ
今でもいくらでも思い出せるよ
思い出す必要が無いし、いちいちツッコミ入れても意味がない ロジックが無い社長が繰り返し
「朝令暮改ってありますよね。朝の指示が夕方には変わっていると言う事です。うちの会社は朝令暮改ではありません。朝令朝改です。もっと速いんです。」
もっと具体的に言ってくれないとこれだけだと意味わかんね
って事になると思うんだけどね
ロジックが無いから、一貫性が無いのと同じ 社長はとにかく繰り返し
「横断歩道は赤信号で渡るな。とにかく法律を守れ」
言うのですよ。
これを繰り返し聞いた内勤の社長がまた独自解釈すんのさ
この独自解釈された諸説は本当面白かった。
あのさ、私も独自解釈するとさ
例えば車を運転していて交差点の信号が赤だった。日本では止まらないと法律違反。
ところがアメリカの法律だと、赤でも左右の交通状況を確認して問題無ければ、赤信号で進んでも法律違反にならない。
つまり法律とは大きな「大きな決め」で決まりを守ることは絶対だけど、「大きな決め」が国の方針で変更されることもある。
グッドウィル
武富士
これらの会社は法令改正で倒産した。
この会社の社長はそんなことは百も承知で事業を進めているので、法令改正とかにはかなり敏感なんじゃないかな? 増税メガネの岸田がほとんど思い付きで言ってることだから、来年あたりから都内だと最低賃金が時給¥1500にするとしている
まあ、こんなんは実現しないことだし、来年あたりは岸田は辞めてるからいちいち反応しなくていいんだけどさ
仮に時給¥1500になったら、この会社も影響は受ける
都内のあらゆる中小企業は影響を受ける
でもさ、内部留保するだけして、社員に還元しない会社は今後は少なからず淘汰されていく
ゾンビ会社だからさ
最賃並みの賃金で会社がいつまでも生き残るほど世の中甘くない
まー、岸田の案は単なる話題作りで、仮に実現したとしても、そこは企業の努力義務かなんかで曖昧にすんだろうけどさ
似た話しで障害者雇用率がまあ2%で、これを言い出して法令化まで持って行ったのが厚生労働省
ところが肝心の厚生労働省の職員の障害者雇用率が2%行って無かった
そんな国だもんで、あらあらてな話し
そりゃこんな会社、山ほど出来るわけだよ
国が許すぎてさ 障害者雇用率と言えばこの会社、過去に11%達成して全国2位になった事がある。
誉れ高きことですよね
こんなことよその会社じゃ出来ないから
一社を除いてはね
余談ですが、私、全国1位になった会社の社長に面識がある人に頼んで、アイエスのこと聞いて貰ったら、そこの社長が
「あそこの社長と一緒にしないでください。うちは真面目にやってますから」
との回答
真面目>>>超えられない壁>>>ど真剣
この違いわかりますか?
簡単ですよ
ロジックがあるからさ 昔、社長会議で社長が
「うちの会社は内部留保ありますよ」
この言葉を聞いた社員は黙って聞いていた。
私も当時は、「こんな先行き見えない雇用情勢で会社に内部留保があるから、安心してください」
って受け止めかたをしておいた
でも、今では意味が確実に変わってきている
内部留保ばかりして社員に還元しないのは、ゾンビ会社なんですよ。
この会社に限らず、日本にはこんな会社が山ほどある
大企業を守って、中小を無慈悲に淘汰する
まあ、こんな国なんで、まあそつなく仕事して普通の給料貰ったほうが、今後は正解だと感じますが、、、
社員に還元しなかったらそりゃ辞める
まさか、今だに哲学が合わないとか言ってないよね?
社長は哲学おありな方ですし、なかなか楽しい事業展開されているとは思いますが、このままで行くと
ゾンビ会社やで この会社の行っている主たる事業は国が始めたこと。
官製な訳です。
ちゃんと順番がありますので、国が始めたことに基づいて会社が委託事業として行っていること。
ですので、この会社と言うよりも何故、国が始めたのか?と言うことを最近は考えています。
そしてこの官製助成金ビジネスは今後どう推移していくのかと言うこと。
在籍時は会社の中の人間でしたから、会社の考え方の理解をした上で、この会社に沿った仕事もしてきました。
非常に些細なことですが、横断歩道の信号無視は一度もしてないです。
現在はこの会社の人間ではありませんので、そもそも国は何のためにこの仕組みを始めたのかにポイントを置いて考えています。
社長からは「国際的な決め事を日本が批准したから日本も始めた」との説明がありました。
では、国際的に何故この決め事がなされたのか?と言う原点を考える必要があると考えます。
社長からの説明は一切ありませんでした。 昨今の岸田首相のLGBT法案にしても諸外国の流れに沿っています。
この会社は、昨今のLGBTQに対する取り組みをはるか前から会社として取り入れています。
しかしながら社長からの説明は
「これからはLGBTの時代が来る。みなさんワクワクしますよね?」
と言った説明だけでした。
まあ、あとは自分で調べなさいと言うことですのでこちらで調べれば済む話しです。
結論としては、官製ビジネスにしてもLGBTQにしても、括ってしまえばSDGSがこの国にどう受け入れられ、どう拒絶されるか?と言うことになると考えます。
まだまだ浸透率は高くないので、今後、この国がどう言う方向性を示していくのか?
あとは国の取り組みと言うのは歴史を振り返ってみれば、
結構、よりよい国になっている面もある一方で、とんでもない禍根も残しています。 ここの会社の社長の言葉で心に響いたものは一切ありませんでした。
ただし、ここの会社の仕事は忠実にやりましたよ。
仕事とはそう言うものですから。
まあ、単なる印象に過ぎませんが、この会社の社長はとにかく国にべったりと言う感はありましたね。
まあ、主たる事業が国からの委託事業ですから、国にべったりと言うことが悪いことだとは言っていません。
利害も入り混じりながらの事業ですので
会社のホームページにも国からの委託事業をしているとの記載がありますので、中に入ってどう読み解くかになります。
派遣で案件先にいく人と、内勤で会社の内勤で所管部署にいく人に分かれます
私は内勤でしたが、派遣と内勤はどちらも仕事ですので優劣は一切ありません
国の取り組みを理解したい方は内勤が良いかと。
とにかく国の取り組みに対してのこの会社の理解力から見えてくるものは沢山あります。
私自身は会社を離れた後でも肯定するものはしますし、時には否定もします。
在籍時から、そこを持っていないと自分が無くなると感じていたので ここで、私は余計な言わんでもいいツッコミを入れるのが私の悪い癖なんですが
この会社のホームページに
「私の会社は倫理観を持っています」
と言った記載があります
私はペンを持っています
I have a pen.
みたいな話しです。
では、持ったペンで何を書いてきましたか?
今後は何を書いていくおつもりなんですか?
大変失礼な物言いになりますが、書かれた跡が無いと私は受け止めをさせていただいております
誤解しないでいただきたいのは、倫理観が無いとは一切言っていません
倫理観を持った上でどんな足跡を残したのでしょうか?と言う意味になります。 こんな深夜に何連投しとんじゃゴラ?
みたいですが
社長がこんなつぶやきをしてました
「私はミレーの落ち穂拾いの絵を見るのが好きです」
この言葉を聞いていた社員は、???みたいな感じでしたが、
ミレーの落ち穂拾いの絵には意味があるんですよ
収穫期に農民が麦を刈り取り、荷車に乗せて移動する際にあえて少し麦を地面に巻くんですよ
そして、荷車が去った後に飢えで苦しむ貧しい人が落ちている麦を拾うんです
その情景を絵にしたのがミレーの落ち穂拾いです
つまり、たくさん手に入れた収穫物のうちほんの少しを拾う者がいるさまを描いたミレーの絵を見る(眺めている)のが好きだと社長は言っている訳です
この絵と社長の言葉をどう言う意味で読み解くかは個人の読解力と感覚の世界です。
内部留保を社員に還元しない会社は世の中にゾンビのように生存しています。
眺めているぶんには
美しい この会社で仕事をしていろいろな視野が開かれたことは自分にとっては収穫だった。
人間って主観が邪魔して物が見えなくなってしまうってことが良く理解できた。
人なんて勘ぐり出したらキリが無いのさ。
勘ぐりだって主観に過ぎないのさ
そう言えば社長が社員に
「この中で、給料を払わなくても会社に来れる人いますか?いたら手を挙げて」
って質問した
社員は一人も手を挙げなかった。
まあ、そりゃそうだよね。
そしたら、社長が
「あれ?一人ぐらいいるかと思ってた」
ナニコレ?
なんかのギャグかなんですかねー
まあ、朝から変なもんでも食べたんかねー
あの時、手挙げときゃよかった。
そして
「はい、喜んで会社来ます。そして給料払う側になります」
って言いたかった
この会社、このぐらいのもんが無いと
あかんのや この会社の社長は会議で
「自分が何者かわからなくなることがある。」
何て言ってますが、
私なんかは、自分の心理や物の考え方、感じ方は、この会社に在籍した経験からより一層わかるようになりました。
だから何って言ったらそれまでですが、
過度の内省
過度に自己を責めること
これは禁物ですよ さっこん国会などでも取り上げられている移民の受け入れの問題について社長はかなり昔に会議でこう言った。
「日本人はDNA的に移民の受け入れは厳しい。」
当時、この発言を聞いた私は、日本人として良くも悪くも、
「島国で単一民族である日本人は移民の受け入れに難色を示す」と受け止めた。
通常の日本人であれば一般的にはこんな受け止め方をすると思う。
ここからは、他意は特に無く、社長の伝えたかったことと、私の受け止めは同じで構わないんだけれども
社長ってDNA的には日本人離れしているのでね。
1/4と言っておく
大した話しじゃない
「多くの国では移民を受け入れているのに、日本人じゃあ無理だろうね」
と言う意味になる。
日本人って何なんでしょうね? 謎の発言が結構ある。
なので意味が拡散する
社長の話しを役員が聞き、pcoreが聞き、本部長が聞き、それぞれが自分の翻訳機で翻訳する。
すると、社長の言葉が役員やpcore、本部長によってバラバラになる。
人間なんてはじめに言った言葉が正確に伝わっていくことなど現実的には無いので、最低限、お互い誤解の無いようにすべきなんだけど、この会社にはそれが無い。
そこらへんが、この会社の面白い所なんだけどね。
下手すると頭焼けますよ やはり、給与と福利厚生はなんとかしないと社員の出入り多くなるよ。 この会社の事業の軸になる部分に
「企業と福祉」のあり方がある
これについては他社もそれぞれ事業展開をしているし、単純に肯定否定をするような性質のものでは無い。
収益化しなければ存続出来ない企業
収益化せずとも存続できる社会福祉法人
このページなんかは
https://www.city.niigata.lg.jp/business/norinsuisan/nouringyo/12th-indus/zirei_syokai.files/R2.9_begeabio_haroharo.pdf
新潟市が障害者の方々にトマト栽培に従事してもらってる事例
新潟は、新潟特区があり、昔、この会社の障害者の農業事業の提案で新潟市が入札した経緯がある。
まさに「企業と福祉」の相乗効果を期待出来る事例。
ただし、苦言を呈すると、社名は伏せるが障害者の農業でも、補助金を受け取らずに自力で収穫高9倍にした企業も日本にはあるんだよ。
どんな世界にも上には上がいるんですよ。
補助金って知らず知らずのうちに補助金漬けになるのでね。
悪い事でも何でも無いけどね。 この国ってこれから物価は上昇していくでしょう。
一般的な国民はなるべくお金を使わないようにしてるのが最近の世情てな感もある。
物価が上がっていくってことは
給与も上がっていく層
給与は上がっていかない層
に分かれる
給与が上がっていく層は、物価の上昇に対応できるけど、給与が上がっていかない層はどうなるのか?
これを本当にど真剣で取り組んでますか?
って話しなんですよ。
内部留保は吐き出さずに、社員の給与は据え置きって会社は日本中に山のようにある。
こう言う会社に自分の身を預けられますか?
数年なら社会勉強にもなるだろう
楽して金稼げない経験は必要 この国、本当に今後も移民を受け入れていって大丈夫なのか?って国がまあまともに考えていない。
欧米諸国では、移民によるあらゆる問題がある。
ここの社長の発言した
「移民は日本人にはDNA的に厳しい」
なんて言う次元じゃないんですよ。
DNA的に厳しかろうがなかろうが、将来的には移民が増えていく。
日本に昔からある文化、伝統にも影響を少なからず与える
国は建築業界が圧倒的な人手不足だからここに移民を入れようとしている
今後は、飲食、コンビニあたりも移民が増えていく。
まあいろいろな意味で時代の曲がり角に来てる 土木、港湾作業者を派遣していたグッドウィル社は国によって潰されたことを社長はよく知っている。
移民の問題とは距離置くんじゃないのかな?
知らんけど。
あの界隈はやはり反社が巣くっているので反社とは絶対に手は握らないのがセオリー。
でもね、国も思案に暮れてるんじゃないの?
パソナあたりはどうなんかね?
知らんけどさ この会社では、業務時間中は私語禁止
そんなの当たり前でしょ?
社会人なら普通の話
でもさ、ここの社長が社員に
「業務時間中は私語禁止」て命じられて、ある部署の内勤社員は、どこまでが私語でどからが仕事の話しになるか判断が出来なくなって仕事の話しもしなくなった。
それ違うでしょ?
普通の会社の社員は、社長や上司に言われなくても仕事中ダラダラと私語なんてしないの。
でもほんのちょっとした雑談(私語)は状況を把握しながらしたりしますよ。
その方が自然なんですよ。 支援員て手取りいくらくらい?サビ施設長とかはどんなんだろ? 支援員て手取りいくらくらい?サビ施設長とかはどんなんだろ? 32
やっぱり、自分で調べるとかしないんだろうなあ 国が外国人労働者を受け入れている主な理由は
農業
建築業
これらの業種の圧倒的な人手不足
都市部などでは飲食などの接客業も日本人はやりたがらない。
一時は障害者、LGBT等で埋めようとしたが、もうそんなことも言ってられない。
国は「いかに低賃金で、人のやりたがらない仕事をさせるか?」の施策を今までいろいろしてきた。
時には補助金を出して 国が外国人労働者を受け入れている主な理由は
農業
建築業
これらの業種の圧倒的な人手不足
都市部などでは飲食などの接客業も日本人はやりたがらない。
一時は障害者、LGBT等で埋めようとしたが、もうそんなことも言ってられない。
国は「いかに低賃金で、人のやりたがらない仕事をさせるか?」の施策を今までいろいろしてきた。
時には補助金を出して この会社って、社員には毎日、「感謝と反省」を日報にして提出させる。
「感謝と反省」って本来は内省(うちなる自分を自分と向き合うこと)なので、自分以外の誰かに報告するようなものではないのですよ。。
過度な内省は禁物。
人に報告するような感謝と反省は、本来の感謝と反省では無い。 ま、数年前に役員が勢ぞろいで会社を去っていった。
それ以上の説明なんて何もいらない。 本来なら、ある会社の行っている事業に対して、外野の私がいろいろ言うなんてあり得ないことなんですよ。
社内に在籍しているなら尚更ですよ。
私なんかも昔、この会社にたまたま在籍していただけで、今さらどーのこーのなんてこの会社に対して言う気なんてさらさら無いですよ。
私は過去にこの会社にいたことの答え合わせをしているだけ。
在籍中にあそこまで発言が制限された環境下で仕事をしていた自分に対する答え合わせですよ。
更に言うと、それをわざわざこんな所に書くようなことでさえない。 アルプス技研との件とかよりも、社長がコンビニで店員に対して怒鳴り散らしたことのほうが、このスレでは食いつきが良かった。
それで思ったんですよ。
ずいぶんとつまらねえ食いつきしやがるなと。
なのでこのスレは昔も今も私の単なる雑記帳ですね。 まあ、会社と言う話しではなく、
社会には実に沢山の「罠」が仕掛けられているんですよ。
わかりやすい「罠」ていうのは「罠」でもなんでもなくて、そんなに簡単には引っかからないですよ。
心理の裏をつくような「罠」がいたるところにある。
トラップみたいなもんで、これは「罠」に引っかかる。
これは運が良いとか悪いとかでは無く、心理的に読み解いたら自分が何故、「罠」に引っかかったら理由がわかる。
ちなみに社長が会議で
「私はこの会社に心理的なものを取り入れた」と発言してますが、上記に書いた「罠」とは何の関係もありません。
心理的トラップって脳トレみたいなもんで、自分の心理がわかる。 私も昔、この会社に内勤で在籍しており、仕事の性質上、いろいろな会社の情報が入ってくる部署にいたので、この会社を離れてからも、いろいろな側面からこの会社の考え方はわかります。
だからと言ってSNSで会社の内部で知り得たことなど書かないですヨ。
それは、単に私に入った情報を私がどう感じたに過ぎないことなんで。。
会社の考え方は、この会社が公開していない資料等から、元役員経由でいろいろ見せてもらいました。
こう言った情報は一切ここで書くつもりは無いですね。
だって過去の話しですし、今さらほじくり返した所で、何の意味も無いですから。 ここの社長さん、youtubeでこんなこと言ったりしてます。。
「私には自分の時間が無いんです。」
へー。そんな人いる訳ないじゃないですか。
または、時間に対する考え方が多少違うんでしょうかね?
ネタとして比較的食いつきの良いコンビニの店員を怒鳴った件とこの発言を結びつけてみると。。
コンビニの店員の対応がまずかったか何かな訳じゃないですか?
それに対して注意する時に、方法は別に静かに言おうと、怒鳴ろうと大した差は無いのですよ。
この時に社長が使った時間は、果たして自分の時間なのか?ってことですよ。
割合はあるにしても、自分の時間使ってる訳ですよ。
これをこの会社風に変換すると
「自分のために相手を叱りつけるのは小善と言う。」
「相手のために相手を叱りつけるのを大善と言う。」
「これは仏教の教えである。」
まあ、だいたいこの辺のロジックに落ち着く訳ですよ。
すると、社長のこの件は、相手のために時間を使っているので、自分の時間は一切使っていないとなる。 「仏教の教えに大善と言うものがある。」
このへんがこの会社ならではなんですよ。
この会社さんは、何かの折りに仏教的価値観を言う訳ですよ。
ここらへんが実に良く練り込んでコトコト煮込んだカレーなんですよ。
それこそいろんなことを社長は言う訳ですよ。
そして、ほんの少し、カレーのスパイス代わりに仏教の教えや百日行などの話しを混ぜる。
これがこの会社さんのカレーのレシピ。。
日本人って文化的にも宗教的にも仏教的なものが染み込んでいる。
およそ、日本人であれば、仏教の教えに異を唱える人なんていない。
日本人にとって仏教は、心の領域に入り込んでいるので、宗教が違う人は別として、だいたい「仏教では、、」と話しを切り出せば、全ての人は、盲従するような心性を持っている。
しかし、その心性と社長が会社の行っている事業の話しって実は関係ないことです。
ところが、この隠しキーワードの「仏教の教えでは、、」で、日本人の心性として、正しいとしてしまうので、全く関係の無い会社の事業方針まで正しいと判定してしまうのですよ。
これは、かなり日本人の心性が理解できていないと、理解できない話しで
日本人の判断基準として仏教の教えに追随するところがあるので、単なる会社の事業方針なのか、仏教の教えなのか判断が曖昧になる部分があるんですよ。 この会社の言う
「仏教では、、」
この隠しキーワード。
これがわかってくると、なかなかそれなりに楽しめる会社さんですよ。
ちなみに仏教ですが、インドから中国に渡り、日本に渡ってきている過程で、国の文化や時代によっていろいろ違って伝わっているのが仏教です。
渡邉さんは渡邉流に仏教を理解し、アレンジした跡があります。
私は、渡邉さんの仏教感とは違います。
それだけの話しです。
違うだけなので、反発もしなければ、異を唱えることもしません。 私も時折、思い出す程度にここにポツポツ独り言を書いています。
特に目的はありません。
この会社のことをいろいろ思い出すことも出来ますし、瞬時に消す事もできます。
まあ「仏教では」から始まる社内会議
社長はこの出だしは決して使わないです
上層部が言います
この構造も読み解きましたけど省略します。 社長語録はとにかく面白い。。
実に興味深い。
例えばこんな話しがあった
「うちの会社は顧問弁護士が何人もいます。」
この発言も人によって受け取り方は違うでしょう。
私なんかは、やはり「仏教では、、」の流れと共通性を見つけてしまうほうなんですね。
要は社会的に発言力、影響力のある者がいると言えば、それを聞いた人は少なからず従うような心理が働くのですよ。
まあ、これが社長の言っていた
「うちの会社は心理を取り入れています」でも同義にはなります。
私は、「弁護士が何人も」の発言を聞いた時にこう感じたんですよ
「あ、力を見せたと言うことは、力が無いことだな」
って感じですよ。
会社と言うのは、少なからず従業員に対して上位の力を持っていないと会社は回りません。
そしてそれで良いのです。
しかし、本当にしっかり回っている会社と言うのは社長自ら
「うちの会社には顧問弁護士が何人もいます」
なんてことは決して言いません。
理由は社長の格が落ちるからです。
なんかあったら、どこの会社でも顧問弁護士が動きます。
あと、おまけですが、、
弁護士と言うのはピンキリです。
生業にしているとは言え、弁護士にも得意分野とそうで無い所があります。
社長はもっと奥まった所で人を動かして欲しかったですなあ。 弁護士と言えば、まあ法律の専門家になりますが、
法律と言っても実に多種多様な法律があり、いわゆる腕が立つ弁護士は、裁判で勝訴に持ち込むとか、そう言うことを要求されている職業になります。
私は社内で知り得てさらに、特殊な事案についてはここでは書くことはしません。
利害が生じる可能性があることは書かないです。
ここで会社側が私の発言により利害が生じたとするのであれば、顧問弁護士に一任すればよろしいかと。
公開されている情報でアルプス技研の訴訟提起の件があります。
詳細は公開されているので、関心のある方はそちらを見れば良いかと。
この件は、両社共に顧問弁護士は動いていると考えて良いでしょう。
ちなみにこの訴訟のゆくえは官報でも閲覧すれば済む話ですし、私自身は関心ありません。
私は何も関係ありませんし、何より当事者ではありませんので。
私が関心があるのはアルプス技研の訴訟提起の理由です。
読んでみてわかったのですが、渡邉さんは社内と社外で話し方を変えられる人なのに、どうも日本の法律がわかっていない所がある。
アルプス技研サイドの訴訟提起の話しだけですから、そのままアルプス技研の話しが事実であるなどとは考えませんが、渡邉社長もこのへんの法律関係はあまり得意ではなかったようですね。 私がもはやブログだか、雑記帳のようになってしまったこのスレで書いている理由のひとつは、
「社長を否定も肯定もしない考え方」を持ちたいからです。
対象はここでは社長であるに過ぎず、好きとか嫌いとか一切ありません。
この会社については思うことはいろいろありますが、ここで書くことはしませんし、とにかく否定も肯定もしたくないのです。
いろいろとやかく言われることの多い事業をしている会社ですので、かなり読解力を要求される会社であると考えています。
私はこの会社を応援している訳でもありませんし、反発を抱いている訳でもありません。 SDGSは次の時代を読み解くキーワードにはなるのかな?とは思います。
SDGSが日本流に悪い意味でアレンジされているのがここ10年
ですが、SDGSと言っても、、
「争いは起こさないことは良いことだけれども、本人が何も仕事のやり方、コミニケーションの取り方を知らない」と言うことでは、日本流に悪い流れが続くだけです。 私はこの会社に入る前はI Tの仕事をしており
この会社はほとんど何かの偶然でI T以外の仕事に従事した後、この会社を去り、また元のI Tの仕事を現在に至るまでしています。
この会社はITの会社と言う立ち位置に言及することは控えます。 実際がどうかは分からないけど、工場自体は去年出来たばかりで比較的キレイだったから騙された コンビニで店員に怒鳴ってる時間があったら、
仕事中にさっさと淹れたてのコーヒーをコンビニで買って、仕事場に持ち帰り、仕事もせずにコーヒーでも飲んでくつろいでいたほうがよろし。。 たまには、最近の情報でもチェックしようとyoutubeでこの会社の動画を見てみました。
https://youtu.be/WXhBeWOioQI?si=QNXVZxurirH_5Rkc
単なる理想主義者なんでしょうかね。 私が在籍していた頃、社長会議があってDELL社(パソコンメーカー)の SCM(サプライヤー チェーン マネージメント)の話しをしていた。
DELL社はパソコンを海外に送る時に航空便を使わずに船便を使った。
ところが、何故、船便を利用したかの説明は無かった。
これI Tのコンサルでも流通系なら、説明無しでもなぜかはわかる話しなんですけど、残念ながらこの会社にはI Tコンサルなんて言う人材はいない訳。
社長は何もパソコンは SCMさえしっかりしていれば、物だけ運賃が6倍で速く届く航空便にしなくても船便で充分と言いたかったんでしょうけど、聞いていた社員は、
ぽかーん(^◇^)
として聞いていましたよ。
思うに、社長はこのぐらいの話しなら理解できる社員もいるだろうと思い説明を省略したんでしょうけど、理解できた社員はおよそいなかったですね。
上のyoutubeの動画はざっくり言うと、シンガポールで I Tコンサルの仕事しよう!みたいな話しなんですが、ついていける社員いるのかな?
って感じですね。
まあ、好きにして、
シンガポールで ITコンサルやれるぐらいなら、日本でとっくに I Tコンサルやってるがな
場所さえ用意すれば何でも出来るっていう発想と、為替レートの関係で、給与倍増みたいな発想が相変わらずだなと
外国に出て行ってバリバリ仕事ができる人材なら日本の大手ベンダーにザラにいるわそんなもん。 この会社とは「一切」関係ない話しだけど、
富士通 いわゆるFの会計システムに欠陥があって、イギリスで導入されたFのシステム(郵便局向け)で、郵便局員が不正を行なっていないのに、訴追されたりして、中には自殺まで追い込まれた郵便局職員もいるとのこと。
本当、 ITのシステムって何なんだろうか?と思う。
Fはこの会社に入る前はいろいろ出入りして仕事していたけど、だいぶ前から、国内外問わず金融系、勘定系ってFが強いんですよ。
Fの中でも自殺した人もいたし、まあ凄いメーカーです。
死屍累々な世界な訳ですよ。
NやIや NTTDや NRIやHにも出入りして仕事していてまあ、私自身疲れていたんだろうね。
たまたまこの会社見つけて IT以外の仕事で世話になったけど、確かに ITの仕事からくる蓄積疲労みたいなものは取れた。
じゃあ楽になったのかと言えば、そんなことは無くて、とにかく環境が違い過ぎるた上に、特殊な事業の立ち上げの仕事をしたりもしたから、使うエネルギーがまるで違う。
この会社を離れて、また ITの仕事をポチポチしてますけど、この会社を離れてからも数年間はこの会社での記憶には悩まされた。
この会社のことを頭の中で整理すること自体が私にとっては難易度高かったです。
今となっては、どんな会社のどんな仕事をしようと、結局は何かを自分が得る訳だし、私も自分の思考癖の悪い部分はかなり削ることは出来たと思う。
だからと言ってこの会社に対しては感謝など一切無い。反発も一切無い。
どこまでいっても自分が悩み、苦悩し、葛藤した上で自分が得たものなので。。 この会社と一切関係ないけど、この富士通の事件
本当ひどい話
こんなひどい話し聞いたこと無い
https://mainichi.jp/articles/20240112/k00/00m/030/012000c
この話に比べたら、昔、ここの社長が役員の辞表を預かっていて、ある時、ほぼすべての役員を辞めさせたなんて話しがかすんで見える。 いわゆるこの会社のタブー
どこの会社にも絶対に触れてはいけないものがある
なぜ、触れてはいけないのか?と言ったことすら考
えても駄目。
私が内勤時に知り得たタブーは3つあった。
細々したものだとプラス2つぐらい
もちろん口外厳禁
このタブーは、社長の方針と言えばそれまでのこと
タブーと言っても他社ではタブーにはしていないだろ
う。
いくつか来たけど条件とか勤務地が合わなくて削除した これからは企業が人材を選ぶ時代から、人材に企業が選ばれる時代へ変わっていくんだろうか? この診断書だとパワハラで労災扱いにされてしまうから あるある
パワハラ管理職 言いやすい人にだけきつくあたる 俺はもう退職したからどうでもいい話だけど、
みんな現状に満足しててなにより。
ま、もうこの会社とは関わり合いになりたくないな。 この会社さん
子供は騙せても、大人はまあ騙されませんね。
中には騙された方々も多数いらっしゃいますけどね。 ヤバそうなトコと言えば夢真とかUTエイムばかり話題になるけど ペットが死んだとかで休む奴って何なの?初めて見たわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています