【戦略･総合】経営コンサルティング 27【日系･IT】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)･ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング 26【日系･IT】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1592680515/ 77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝MBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) デロイトトーマツコンサルティング
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル IBM(コンサルタント) PwC EY KPMG アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム ごめん何も気にせず立てちゃった
次からこれテンプレに追加よろしく
↓
4 名無しさん＠引く手あまた[] 2020/06/21(日) 04:18:04.53 ID:JdZ8BPWo0
次スレは>>980あたりが立ててね BIG4のどこかでCをやっている者です。
事業会社からインダストリーユニットへCで入り、3年半以上Cランクのままなんですが、
後から入社してきた同じC採用の人たちが既にSCへ昇格しています。
年間評価は3年間ずっとB評価で真ん中、そのくせSMにずっと囲われていて、
3年以上もそのSMの下で同じクライアントと仕事しています。
SMからは「SCロールで求められている要件をすべてクリアしたら、CからSCへ上げるつもり」
と言われて、SCへ上がる要件がSCロールを全てできるというのも意味不明です。
（SCロールを全てできる人なら、Mへ上げるべきでは？と思っています）
一方、自分より後からCで入社してSCへ上がった同じインダストリーユニットの人は別のMと働いていて
「Cロールの要件をクリアしたからSCへ上げた」という評価を風の噂で聞きました。
SCランクへ上げる昇格要件が、上司によって異なる様子なのですが、これは普通のことなんでしょうか。
3年以上同じクライアントと仕事をしていて、過去の経緯を誰よりも知っているため、
後からPJに加わるSCやCメンバーに指導している立場なんですが、もう転職すべきでしょうか。
3年半以上Cランクはコンサル不適格の烙印を押されているのか、それともSMの設定した昇格要件が厳しすぎるのか
どなたかアドバイスいただけないでしょうか。 >>7
何歳で入ったかにもよるかもしれんが、３年間Cて普通にいるんじゃないの >>8
31歳で入社しました。
20代後半でCで入ってきた人が既にSCに昇格しているので、結局「SCロール云々」の要件は建前で、
上司に気に入られた人から昇格していくんだろうなと、不公平な評価に憤りを感じています。 >>9
知らんけど今は環境的に昇格厳しいと思われるよ 31入社でC三年ってのは普通にある。もちろんもっと早く昇格する人もいるけど。そして、コンサルの昇格は上のクラスでも問題なく働けると判断されて昇格。だからそのSMの昇格要件に違和感はない。 ピーターの法則を回避するためのやり方と考えたら合理的でもあるしな >>7
コンサルは上位要件が出来ると考えられるようになって初めて上位にプロモーションなので、
評価真ん中のままなら上がらないってのには違和感はない
上位要件をすべて満たす必要はないと思うけど(そもそも上位要件満たしたら評価がA以上になるはず)
CロールをクリアしてるならCとして平均的な評価になるだけでは？
Cロールを満たしてるからSCに上げる、は他の評価者がおかしいと思うけど、意図としてはCロールクリアしてSCロールをできるようになってるから…ってことのような気もする >>7
今の上司が正しい
コンサルは上のランクのロールができるようになってからではないとプロモーションさせてもらえない
そもそも現ランクの評価がBなら、上のランクのロールもまだ任せてもらえてないんじゃないかな？
（新しいメンバーの指導って具体的には？単なるナレッジシェアやクライアント固有の働き方の注意点を伝えるのは指導じゃないよ）
まずは謙虚に、なぜA評価ではなくB評価なのか見つめ直して、改善に努めるべきではないかな >>7
転職するにしてもBig4の30代半ばCランクなんて職歴ショボすぎるから、SCに上がれるまで粘ったほうがいいぞ てかBig4の中のどこか知らんけど、ちゃんとしたファームなら評価制度に関する資料完備されてるよね？
（EやKは分からんw）
まずはそれを読み込んで、自社の評価制度と評価方法、評価観点を正しく理解するべきじゃないなかぁ >>7
Q1.人によって変わるか？
はい、大きく変わります。評価制度はあれどパラメータを埋めるのは人間。「評価エラー」くらい幾らでもある。
Q2.コンサル不適格か？
分かりません。ただ、クラス2つ上の仕事を常にプロアクティブにとって行く態度がないと微妙な気がします。
自らMロールの行動して、認めてもらいましょう。 このスレのキチガイ四天王
1.デロイトだけはやめておけ
→デロイト面接落ち。経歴・スキルの無さを自ら露呈しボコボコにされたことを根に持ちここで大暴れ
2.アビーン
→アビーム在籍の窓際族。仕事を振られず暇を持て余し四六時中ここに張り込み。最近見ないので死んだ？
3.アールピエン
→Big4のRPA領域面接落ち。路線変更（or 転職諦めてニート）してからRPAをディスり続ける
4.クニエアンチ
→クニエ落ち。ただのゴミ DってPKEと比べて実際労働時間長くなりがちなの？ >>7の人気に嫉妬ww
「SCのロールを全てできる人なら、Mへ上げるべきでは？」という発言から、なんでこの人が連続B評価なのかが分かりますね 上位の役割が全部こなせるようになったら上げると言っている人はちゃんと上の役割というものを明確化した上で全ての役割をチャレンジできる環境与えてるのかね？
上の役割がろくにこなせそうにないからステイ、こなせそうだからもしくは一部でもこなせているからアップなら理解できる >>22
評価者やPMのと握りが弱いんだろうね
この辺のコミュニケーションがうまい人は、どんどんプロモーションしていくよね 評価に不満があるなら同業他社の転職するといい。
１ランク上でオファーもらえるかも。
でそこで働いてみると、使えねーやつ来たな、って影で言われる。
そう、できない人ほど自己評価って異常に高いことが多い。
ひとまず何が足りないか素直に聞いたら?
だめなら更に上のパートナーに聞くって手もある。 みなさん、様々なご意見ありがとうございました！
>>14
某規制産業の知識が求められるPJですので、資料のストーリーラインや見せ方、
業界に関連する記述の内容に問題がないかSMの代わりに最終レビューした後、
クライアントに提示しています。SMは別PJも掛け持ちしていて、資料はノーチェックです。
同じPJ内のSCはソリューション部門から入ってもらっている人で、規制産業の知識がないため
資料レビューができません。
>>15
コンサル業界内での転職は考えておらず、以前いた業界へ戻ろうかと思っており、
実は既にオファーをいただいている状況です。
転職したら、年収的には現在より320万円(3万ドル)ほど上がりますが、日本を離れることになるので
夫と別居状態になってしまいます。
東京で働くためにコンサルに残るべきか、オファーを受けて海外へ渡るべきか迷っていました。
>>22
上の役割は明確化されていません。3年以上も続くPJですので、何度かMが入ったのですが
リリースされたり、転職したりで、Mの定着率が悪かったので、ある時期からMがいなくなり、
資料の最終レビューは何故かCの私がやる役割に固定されてしまいました・・・。
クライアントからもMが変わりすぎだと批判されています。 >>23
それもあると思います。
同じインダストリーユニットで昇格する人はみなさん飲むのが好きな男性ばかりで、
評価者ともよく飲みに行っているようです。（今はコロナ禍なので知りませんが）
私は家庭優先で飲み会をほとんど断っているので、SMとは業務以外の付き合いがなく、
たぶん「扱いにくい女」だと思われているはずです。 評価が悪いのなら、どこどこを改善しろって具体的に
面談の時に言われるでしょ。なぜそのことを書かないの？
ジュニアスタッフごときで上司に気に入られたとかは関係ないよ。
純粋に仕事ができるか（対人関係含む）が全て。
もちろん仕事ができる人は上司にも気に入られるけどね。
無論、無能な奴が運良く昇進ということも世の中にはある。
でも有能な人が昇進できないってのはこの世界まずない。
上のレスを少し読んだだけでも、思い込みが激しすぎて、
接しづらい人という印象を受けるよ。 上のランクのロールがまあまあこなせると期待がされたら上がる、が正解かな。
よく、かっこつけたSCがMが使えないからマネージャーロールしてます、というが大体マネージャーロールそのものを下に見ていてできていないことが多いかな。これはベテランSCにありがち。 そもそもMがいないプロジェクトとかもあるから、
SCがマネージャーロールってのはよくあるけどな。
SCってプロジェクト遂行に関しては時間があれば
全て自分一人でできる人ってのがプロモーションの要件だと思う。 cからscって平均するとどのくらいで上がれますか？ 女性で飲みニケーションお断りにつき評価が芳しくなくプロモーションにも影響。
コンサルはジャパニーズトラディショナルカンパニーと変わらんってこと？さすがにそれは… >>27
有能な人って表現が曖昧だけど、昇格すべき人ができないなんてどこの会社でもいくらでもあるよ
例えば>>23のような本来評価者や上位者がコントロールすべき責任範囲なのに非評価者の問題ってすり替える人に当たった場合とかね
もちろんそれもコントロールしてる100点の人が昇格できないことは考えにくいけど、90点の人が昇格できないなんてザラ 最頻値でいえば3年とかじゃね。遅ければ5年とか。所属する部署の政治力によっても左右される気もする。 >>25
その話だけ聞くと、確かにどうしてSCに上げて貰えないのか分からないね
可能性としては、例えば業界知見の提供でしか貢献できてないとか
あなたは最終レビューと言ってるけど、実は業界知見に照らし合わせたチェックやダメ出しにしかなってないってことはない？
ソリューション側から入っているSCがいるみたいだけど、あたなはその人に使われているだけで、実質はそのSCがPJを回しているということはない？
（あるいは、SMからはそう見られているとか） >>31
そもそも女性が部下だと、男性上司が飲みに誘えない→業務外で話す機会がないからユニットの人事情報が女性に伝わらない→評価に影響ってことはよくある。
いまはセクハラにうるさいから、下手に誘うと問題になるし。 お前らが旅行代理店のコンサルやってたらこの業界立て直すのどう対処する？ 「評価エラー」が無い会社はない
評価エラーを上手く利用したやつ、運のいいやつが昇進 はやくリリースされたい時って上に言えばいい？
もう鬱になりかけなんだが 正直に言うのが1番でしょ。体なり心なり壊したら元も子もない。 >>38
鬱を装ってメンターやカウンセラーに相談だな。
それが一番早い。 >>40
早いけどやっぱその後腫れ物触るような感じになるぞ そうですよね
ただ中途でただの作業しかしてないレベルで相談してたらキャリアが閉ざされそうで。。 控えめにいうが、ヒタコンが労力と給料のコスパで最高。 商社マスコミ広告大手不動産郵船船舶インフラ三大通信、上位完成車、上位メーカー、郵船船舶、上位政府系金融、上位生損保、上位製薬からアクとかBIG4、どころか戦略コンサルでも生涯賃金下がるだろうけど、メガバンだとどうなんだろうね >>44
戦略なら生き残れば勝ちだと思うが
というか総合でもDかPまで行ければまぁ メーカーですら給料負けるってどんな層が転職してくるの？ 生涯賃金（最優秀層）
比較するなら、コンサルもパートナーやディレクターまで上り詰めるそうと比較しないとだね いや、生涯賃金の話ね
上位メーカーの30歳700万からコンサル転職で1,100万-1,200万になってもコンサルでも、コンサルはそれ以上給与伸び代無しの人が殆どだろうし、50歳からは仕事見つけるのもムズイだろう
上位メーカーの総合職なら40歳1,000万、50歳1,200万、再雇用で65歳まで働けるし、退職金は4,000万円くらい出るから、税金計算したら生涯賃金は下がると思われる 上位メーカー（完成車）だと40前に課長で1200くらい行くよね、平均層くらいでも40くらいで
優秀層だと45くらいで部長になると1500は超えてくる >>49
よくわからんのだが、部長になれないとどうなるんだ？
年齢下からも課長に上がってくるし無能な課長だらけになるわけじゃないだろ？ ポストは減ってくと思うけど、調査役とか担当課長とか部下なし役職になると思うよ
実質平でも1,000万超なのが事業会社の美味しいところかと >>52
事業会社に夢見すぎ
今の20代30代が、おっさん世代と同じ甘い蜜吸えると思うなよ >>53
まあみんなそう思って転職して来るんだろうね
でもコンサルの方がバブルだと思うなあ、、 コンサルって、この状況でもバブル続いてるんですか？
求人が全然途切れない一方で、アベイラブル人員が増えているという話も。 >>55
採用は絞ってる
アベイラブルは増えてないのにパートナーは厳しい状況ですって言ってて意味がわからない
アサインしてくれって言ってるのに全然人がいない 1人プロジェクトが長く、自分のデリバリーの品質を上長がわからない場合って、プロモーションに著しく不利だと思うんですが、どういう対策がありますか？ >>57
状況を説明して評価者にPJ変更を調整してもらう
または、今のPJで何を満たせばプロモーション可と見做してもらえるか評価者と合意する 完成車にいるんだけど半分強くらいは40前後で課長到達
そのうち7割くらいは課長格のまま終える、部下無しと部下有りは待遇変わらず業務によってコロコロ変わったり
係長でも課長手前なら1000超えるから9割以上は30後半に1000は届くね
仕事に飽きてきたから転職考えてるけど待遇がネックで踏み切れない >>57
顧客評価は？
あと自分の売上自体が指標にならん？ 1人プロジェクトにいる限りプロモーションの要件を満たすことは出来ないって言われたことあったな(遠い目) >>56
アサインできる能力がある人がいないってことですよね？ >>59
戦略系なら転職する価値はある。コンサルタント（シニアアソシエイト）でも1500万超えるから。
マネージャーだと2000万いく。みんな20代や30代で都心でタワマンに住んだりしてる。
そういう暮らしはメーカーじゃ厳しいだろう。
総合系だと行く意味はないんじゃないかな。待遇的にも業務内容的にも。
自動車は企業規模が大きく大手コンサルのお得意様なので、
中途入社で業界知識や経歴を活かしやすいメリットがある。
出身業界によってはクライアントが少なくてあまり強みが発揮できないからね。 >>55
今年１月ぐらいはアベイラブルほぼいなくて、案件がんがん売れてるけど人手足りるのかよって状況だった。
そこから考えると今は人員的には余裕あるから採用は以前よりは落ち着いてると思うけど、
普通に案件は多数走ってて、過去最高のボーナスってところも多いのでは。 >>52
事業会社と書くと勘違いする人が出てくるよ。
事業会社でもそこまで待遇いいのはメーカーだと自動車や製薬などの上位企業だけだよ。 >>58
現PJはかなり良好な関係を築いていて、他案件のリードも担っているので出来れば抜けたくありません… メーカーの中でも高給な業種のトップ企業と比べてもbig4レベルで大差ない待遇ってほんとコンサルはコスパいいよな
NRIなんかだとそれらのトップメーカーを超えるし戦略ならさらにその上行くし
総合系は日系企業化してて年齢高めの人もかなり増えたし クライアントがコンサルスタッフ層に直接業務指示するのって本当はアウトなんだよね？ >>68
コンサル業界で一般的な準委任契約だとアウトだな。
ちなみに、中間管理職に指示してもアウト、準委任だと作業指示は出せないから。 35歳までにMになれなきゃキャリア的に微妙ですか？ >>69
本来的にはPM経由じゃないといけないんですよね
でも実際はそんなこと言ってられない場面が多いですよね >>70
いつコンサルになったかによるかと
新卒なら30くらいだろうけど、中途の場合はSCになってから5年以内くらいが目安じゃね この記事見ると、自動車とか伝統的な業界の大手は恵まれてるなぁと感じるね
IT系上場企業の平均給与を業種別にみてみた 2020年版［前編］ 〜 ネットベンチャー、ゲーム、メディア系
https://www.publickey1.jp/blog/20/it_2020_1.html
IT系上場企業の平均給与を業種別にみてみた 2020年版［後編］ 〜 パッケージソフトウェア系、SI／システム開発系、クラウド／キャリア系企業
https://www.publickey1.jp/blog/20/it_2020_si.html >>74
>Aさんはあらゆる職務規定違反をしたため当然の降格人事であったと発言。
あらゆる職務規程ってなに？ｗ
社内情報を外部に売ったことが違反なの？
でも社内では解決しなかったから外部に支援を求める必要があっただけなんだよね？ >>67
コンサルのいいところは勤務地が原則都心ってのもある。
問答無用に地方転勤させられる会社も多い。
メーカーは田舎の事業場も多いし。
コンサルで地方常駐でもだいたいホテル暮らしで金土日は東京戻ってくるしね。 ベイカレントって給与高いな。今より数百万アップする >>78
総合系ファーム出身者ですら数百万積むのに
MBB出身とかどんぐらい積むんだろうね 上位完成車と言ってもトヨタだけだろ。日産とホンダは大したことない。
武田、トヨタ、ソニーのようなトップメーカー>big4>その他メーカーでFA Big4からベイカレなんて経歴嫌だよ、数百万円積まれたぐらいじゃ。 サッカー選手で言えば4大リーグから金に釣られて中東とか中国行くようなもんだからな 何してるんですか？
一応コンサルです
えっ！すごい！どこですか？
ベイカレントです
へー。
こんな気まずい会話をするくらいなら、数百万なんていらない さすがにベイカレはちょっとね…コンサルっていうよりIT派遣屋さんでしょ。 >>92
せやろ。
業績もええよベイカレント最高だろ 俺は絶対に嫌だわ。
履歴書にベイカレなんて死んでも書きたくねーよ。 >>85
数百万は言い過ぎだけど言いたい事はわかる DのSC1年目が終わるところ（8月が昇格のタイミング）
あと2年SC続けるのも飽きるので、Mで採用してくれるならベイカレ考えるわ（他のBig4でもいいけど） >>97
1年目だと評価良くてボーナス高ければ900万ぐらいかなぁ
今年はボーナスちゃんとありそうなのはよかった ボーナス抜きじゃなくて込みで1000万超えてないの？
それも高ければで900は草 >>99
SCのA評価のボーナス金額が分からない
少なく見積もってCの時と同じ額だとしたら、900万超えるぐらいだと思う（実際はもっとあるはずだと思うので、そしたら1,000万届かないぐらいかなぁ） 何故そんな頑張って背伸びしようとするのか意味不明だけど普通に低いよご愁傷様 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
