【戦略･総合】経営コンサルティング 25【日系･IT】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)･ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング 24【日系･IT】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1585310655/
※前スレ
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1579431152/ >>850
誰に何が効いてるの？
誰と戦ってるの？ RPAの実態は見せずに若手奴隷ﾎｲﾎｲになってるのは割とガチ。特に新卒はRPAデジタルﾄﾞﾔｱ( ﾟ∀ﾟ)みたいなの多いよな
ITコンサルとしてやってくなら最初は普通にSAPでもやった方が良いよ コンサルで食っていきたいなら新卒時点から専門性を身につけたほうがいいよ
この業界ゼネラリストでは生きていけないし
他業界の知見が役に立つことってさらさらないから
ZSみたいなブティック戦略が一番お勧めだな
間違っても総合系に行くのはお勧めしない RPAコンサルになるくらいならSIer行った方が良さそう そう？ZS給料低いんじゃなかったっけ？
居た人から聞いてBIG4と変わらんかった記憶が。
その割に偏差値表ですげー上にいるのはなんでだ 早く昇格したいならRPA案件に長期で入るのおすすめします。
竜は言わないでも伝わるよな デジタルトランスフォーメーションしてました！！ってどやるコンサル、95％がRPAのロボ作りの経験しかしてません
マジで 数年以内に経歴書に書けない実務経験になりそう ＞RPA導入 RPAロボ開発→デジタルトランスフォーメーション
高級派遣→ハンズオン
議事録ファシリWBS→プロジェクトマネジメント
コンサルは言葉遊びが好きなんだね
ピーエーw アールぴえんってかw
システムの基本すら身につかないし、業務も部分的にしかかじれないRPA案件は先々のキャリアは不安だわな。 アールぴえんは草
これから更に需要されていく領域だとは思う
ToBeのお絵かき案件は減ってきてるような RPAなんて大して効率化につながらないどころか、むしろ事故る可能性高いってばれてるよ
Excelのマクロと一緒 SAPはぴえんじゃないと信じていいか？
なんやかんやパッケージと心中するのは怖い
今40台の人は余裕逃げ切りなんやろうけど SAPも所詮はパッケージ屋やん
誇れる経歴ではない
所詮は手足 来月以降のアベイラブルな人って増えてます？
Twitterとか見てるとアベイラベルが増えてる気がします。 RPAはでかい効果生もうとすると事故起こして終わる。で、原因もよくわからない。安定稼働させるのは至難の技。 それ以前にそもそもの話だけど、
RPAでもパッケージでも他社のソリューション使って導入やってる時点で終わってる
そんなんどこがやっても同じでただの派遣SIじゃん
自分とこのブランドとかなんもなくてただ会社名をフランチャイズで持ってきてるだけでしょ
そらなんちゃって外資と言われるわ 社名なんか関係なく１から全てやり遂げたいなら
起業したほうが早くない？て思うけど
そこでコンサル会社に留まる理由づけがあるの？ >>882
そう思うなら君が独立してみたらええんやない？
ジェフベゾスやイーロンマスクになれるかもわからんで >>883
俺は全く思ってないから聞いてるだけで
881にきいてるだけですわｗ >>884
1から全てやるなら起業した方が早くない？と思うけどって自分で言っとるやん
発言矛盾しとるで君 つまりモノ持ってる会社が強いってこったな
コンサルって響きだけでただの作業者やねん
その中でキャリア作ってもどうしようもない
イケてるsaas作って自称ITコンサルタントにせっせと導入して貰えばいいんやな >>885
別に矛盾してないけど
コンサル否定してる癖にお前も社名で仕事してるだろっておもっただけｗ >>887
何が矛盾してないのか分からんけど
頭悪そやからもうえぇわ >>881
アホ丸出しだな
ただのベンダーでは提供できない付加価値を提供するのがコンサルなのです
本質的には、ちゃんとしたコンサルファームが扱う案件に、ただの導入案件なんてないですし
（冷静に考えて、ベンダーでも構わないのなら、お客さんもベンダーに発注しますよね？単価が全然違うんだから） >>888
逃げるなら結局具体的な指摘1つもできない癖に触ってくるなよｗ >>890
だから何が矛盾してないのか言ってみ？
逃げたんのはお前やろ その付加価値代金がコンサルフィーってんだろ？当たり前の話だがまあいいのよ
RPAで1番儲かってんのは作製元だからさー、ビジネスってそっち側の方が楽しいよ >>892
親会社が案件受注
作成は下請けに丸投げ
これとなんも変わらんのだけど、アホなの？
「大手メーカー君」ってバレバレだからもう来なくていいよお前 システム導入コンサルになっているんだよね。嫌な奴は事業会社のIT部門に来いって >>892
昔SaaSのサービス事業会社にいたから分かるよ
利益率半端なかったし、どこの会社をどう使って売らせて、シェア拡大させていくのかとか考えるのもめっちゃ楽しかった
ただ、自社サービス縛り、自社サービス売るのが前提なのに飽きてきて、コンサルに転職したわ
まぁ結局は好き好きだよね >>889
お前こそ業界エアプやろ
コンサルのシステム導入は付加価値何にもないただの導入サポートだぞw >>896
しょーもないファームにいるんだね
または、スキルが乏しくて良い案件にアサインしてもらえないか、あるいは君がマネージャーだとしたら、つまらない案件しか取れてないってことだね >>897
コンサルで提供できて事業会社には提供できない付加価値って具体的に何？
曖昧なことしか書いてないから突っ込まれるのだと思うよ。 >>898
コンサル中の人なら分かるだろ
中の人じゃないなら、コンサルに発注してみてください おっと、頭脳集団の熱いバトル始まったと聞いて飛んできました >>898
中の人だが、伝えたい事を言語化出来ない同業者は嫌ですね。
もしもあなたがPDでクライアントにプレゼンした際、システム開発してる会社に直接発注するよりも、コンサルに発注する付加価値は何？って質問されたらどう答える？ >>877
増えてますよ
遊休資産へ振り替えてますからね >899
アンカーを間違えました。
899への質問です。 「コンサル」といえど、クライアントの課題感をヒアリングして何のために何をするべきかというWHY, WHATをすり合わせるなど上流を検討する場合と、
すでに決まっている要件定義に基づいてガリガリコードを書くような導入(HOW)を実行するなど下流に近い場合があるから、
上流なら付加価値があるけど、下流なら付加価値が小さいからベンダーに任せることも一案、という話ではないだろうか。
たとえば、「業務Xをこんな感じで自動化したいからRPA導入する」というクライアントに対して、
上流だと、「その業務Xってそもそも必要なんですかね？」「先にBPRして業務Xを効率化してから自動化しませんか？」なども検討するイメージ。
一方、下流だと、「では、このRPAソフトで、このくらいの費用感、こんな操作感になりますがどうでしょうか？」という方法論に寄った話になるイメージ。 BIG4よりもNRIの方が給与の期待値高いですよね。
BIG4→マネ（優秀層）で1000〜1200→シニマネ（超優秀層）で1400〜1500
NRI→主任（8年目で誰でもなれる）で1000〜1200→上級専門職（35歳〜40歳でなれる）で1400〜1500 >>904
長くて分かり難いが、要約すると上流の方が方針策定やアプローチの取捨選択の余地が大きい分付加価値が高く、下流になると実装段階だから付加価値が小さいということかな？
だとすると次の問いは、上流工程において開発会社に委託するのではなくコンサルを入れることで、どのようなベネフィットが得られる？という質問が来たら、どう答える？ >>906
上位の戦略なら当たり前なんだがね
君のいるとこではそんなのも分からんのかな？分からんなら分からんで「教えて下さい」って頼みなよ >>907
（笑）
分かった上で意見を聞いているんだよ。
で、上位の戦略としての意見は？ 3BwPZMd/0
コンサルの中の人の振りしたメーカー君 議論が供給側（コンサルやベンダー側）からの視点に偏っているから、
需要側（客側）の立場で考えてみるといい。
「業務XをRPA化したい」って要望が役員や管理職から出てくるのは稀というか、too specific だと思う。
そこまでやりたいことが具体化できているなら、別に大手のSIとかに投げればいいと思う。
実際には役員や管理職から出てくるのは「うちの業務をデジタルとか新しい技術で効率化したいんだけど」
とかそういうふわっとした要望だろう。どの業務なのかもどの技術なのかもわかっていない。
この状態でSIとかにやらせるより、まずはもっと戦略やオペレーション寄りのコンサルに、
ゼロベースでas isの業務フローを洗い出させて、どうすべきかって定義した方がその後もスムーズにいく。
クライアント側も実は現場でどう業務が流れてるのか把握してないことも多く、
ここで1枚絵とかでわかりやすくまとめると客に喜ばれるってのはよくある。 >>909
答えられないことの論点をずらす癖は止めた方が良いよ。 >>910
そうだよね、言われたことを具現化する開発ベンダーとは異なり、クライアントが真に実現したいことをクリアにしていきつつ導くのが付加価値だと思うな。
クライアントが認識していない潜在課題を考慮した上でアプローチを提案するのは、ベンダーではできないと思う。 マネージャーあきた
シニマネにもなる気ないしなれないし
どうしようかな >>905
そりゃ入社難易度が違い過ぎる
ほぼ中途は無理だし
新卒も学歴ハードル高い シニマネって複数案件を持つ人のイメージだったけど、特定の案件に入るだけの人も一部いるんだな >>915
100億案件なら1チームリーダーになったりするんじゃない？ RPAの中でも上流は実質的にBPRだったりすることもある >>916
そんな大規模ではないですよ。
期間半年、関与率100%で下の体制
シニマネ×1
マネージャー×1
シニコン×1
スタッフ×2 >>914
最近は中途で戦略ファームやBIG4、ACから来たりしてるみたいですけどね。 のむそうが中途とらないとかどこから聞いたんだ
昔から取ってる
中途差別が有名だから新卒とは待遇違います >>921
Big4だと、値下げなければそれぐらいの金額じゃないかな >>914
NRIのSEは早慶〜MARCHがボリューム層だぞ
東大京大は少ない >>925
なんでSEの話をしているんだい？
経営コンサルタント職の話では？ >>927
ここの住人の大半は戦コンじゃないだろ
RPA実装ならSE職で十分 >>920
特別専門職の話ですよね。今は新卒と同じ待遇で採用される場合もありますよ（総合コンサル→NRI現職より） >>925
SEは仰るとおりですが、コンサルは東大京大が多いですよ。中途だと早慶もちらほら、という感じ。 >>905
NRIはSEでもこの年収？
それともこれはコンサルの年収？ DXとかデジタル戦略とかやりたいなら、アクセンチュア一択なのかな？
pwcとか総合系も力を入れていると聞くが >>931
SEもコンサルも同じ年収
コンサルだとまあまあって感じだけどSEとしてみたら破格の待遇 >>916
コンサルで100億案件とかあると思ってんのかよw >>936
人が多いので、戦略、デジタルやってる人もいればSIerのようなことをしてる人もいるので一部だけを見て笑うことはできないのではないでしょうか。
ファームとして見た時に最強というだけ。 ACは構想から導入まで内製化してるのが強みとは聞くが、SE的な働きをする人のキャリアとか自尊心はどうなんだろう？
コンサルという名前に憧れて、グローバル企業のアクセンチュアで働いているという世間体の良さとのギャップに不満足を感じないのかな。
デジタルやりたいって言う人はいいけど、「結果的にSEでした」という人も多くいそう。 >>940
就職する段階である程度覚悟決めてるんじゃないかなあ
SIerとして考えた場合は待遇良いな！くらいの気持ちなのではと思う。 ガチSEとかプロマネ経験あるコンサルは重宝されるけどな。キャリアパスをうまく作れるかは別にして。 >>932
アクセンチュアって採用時点でコース別れてなかったかな >>940
それを言ったら、Big4という響きで勘違いして入社したが、PMOや資料作成代行しかできない東大生や帰国子女の尊厳は一体。。。 >>942
SE→コンサルのキャリアはたしかにアリ。
転職後の思考方法の違いのギャップはあるみたいだけど、専門性もってアドバイザリーできるし。 入社前にはオープンワーク読もうな。ネガティブなコメントは事実だから >>944
これいまだに新卒中途の若手が嘆いてるのはほんと謎
多少でもちゃんと調べるなり、そもそも働く頭があったらそんな若いうちからキラキラした仕事やらせてのはレアケースだってわかるだろうに そんなバリバリコンサルチックな仕事したないならMBBや戦略部門や中小入ればいいのに、そこに入れなかったのにそこと同じ役割求めてることがおかしいとは思わないのか？
うちでも役員クラスへの提案とかは普通にあるけど、スキルや経験ある中堅を差し置いて責任大きい仕事に選ばれるほど能力に自信があるつもりなのか？その程度の浅い考えしかない癖に
って若手の愚痴を聞くたびに思ってる >>948
激しく同感
当方Big4のマネージャーです >>943
コンサルで入ってもse紛いのことさせられることはよくある。
というかそればっか。
最近デジタル無くなって、もともとデジタルいた人もseっぽい感じになりつつあるしな。 この流れは耳が痛い人多そうだな
ここ学生や若手多いし レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
