アピタ・ピアゴ・MEGAドン・キホーテUNYってどうよ?part57
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とりあえず立てた。
前スレ
アピタ・ピアゴ・MEGAドン・キホーテUNYってどうよ?part56
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1593159862/
※スレ違いな話題であるダイユーエイト等の福島県の商業施設の話題を書き込むダイユーエイト馬鹿の書き込み禁止! >>529
あの- 500ばかなの もらえるわけないだろ >>531
そりゃーそうだろ 40代に高い給与払って
居てもらう 理由無いだろ とっくにチャレンジーではないのだから 給与明細と役職に固執すら輩がユニーの正体だから 継続てきに雇用をグループ全体で募集してるのは 本当に人員不足だから?今後の人員体制の為?オーケーや
ロピアの販管費はおいくら 売場の見た目の年齢は ユニーはその倍か 自分が経営者だったらどうする 噛み付くはえさはご馳走くれだと ↑
論理ばかりこねないで、現場に出て商品整理でもしてろよw
論理よりその方がお客様の付加価値につながり、会社の利益にもなるからさw ドンキの給与制度は中卒が設定されている、仕事が出来ない人はここまで突き落とされる。まさしく生き残りをかけた戦い。 >>538
だから離職率が半端ないのよなぁ。
結果出せば給与が継続的にそれなり
もらえるなら皆辞めんよ。
40から60歳まで平均年収400だな。
若手も先を見て色々考えてな。 俺はYouTubeのほうが収入あるからとりあえず今のうちに貯めとくわ〜 >>537
論理ではなくすぐ目の前にある現実だ
3割ではたしてすむのか その時付加価値とかいってられるのか 会社の利益より個人の利益
ピンならどうでもいいけど 家族養えるのか >>541
無理です、養えるわけない
辞め時間違えたね
いま辞めてもロックかかってて退職金60まで出ないしょ?
転職期間どうするの? ホントその通り。
自分はロックぎりぎりで辞めました。
退職金が1本ちょいあったので次の会社に勤めるまでの4ケ月、家族4人余裕で生活できました。しかも有給と休日合わせて2ケ月半程あったので、その間も手当を除く基本給は出ましたし。何より4ケ月ゆっくりできました。 >>544
あり得ない
そんなにあるの?定年後のキャリア何ちゃら社員って? システムが変わった以上今までの高給の人は新人と同じにしないとね。 >>545
メイトはボーナスない。定年後の社員はボーナス出るのって? ユニーは佐古社長の言う通り、攻めに転じた2年は素晴らしい結果を残したな。まさに意識を変え、売場を変え、店舗を変えた結果だと思う。ドンキも我々を見習って欲しい。 ここ見てるとなんでユニーが低迷してドンキに買われたかよく分かる
使えない従業員大量に抱えて経営陣苦労したんだな 状況が状況だけに今夏にユニー退職第3波くるな。実績伸ばさな昇給どころか年収維持すら困難だな。 >>549
言っておくがユニーの人間はドンキのおかげで業績が上向いてきたなんて誰一人として思っちゃいないからな 仕事のできるやつが生き残りドンキはさらに強化され、成長するだろう。
ただし店長職でもイオン店長なみの900〜1000万は出せん。 >>551
維持ですか??コロナの前年 更にはSMの
進化。何度も言うが 販管費が かかりすぎ
40代いこうは役職の有無に関わらず
300から400でももらいすぎ
実績残せば昇給??そんな安直なものではない
なんせ利益をうむ在庫商品だから >>558
ドンキ様を崇めろって?
ばーーーか(笑) 転職できるやつは幸せ、俺たちはできないから残るしかないんだって豪語してたぶらさがりーまん。
年収300でもぶらさがるのか?
加えて全国転勤、深夜勤務でもぶらさがれるのか?
それでもぶら下がると俺は思う。。 ここでの言動を見ていると他の会社組織で通用するスキルを持っているとは思えない。
組織内の調整型の能力しか無いのかな? アンケートまだ?やらないつもりか?
全店舗のアピタピアゴでやるんだよね? >>562
メイトの分際で社員様を評価するなんて何様なんだよ! 俺はユニーの中高年とユニーの若者の給与を逆にすればいいと思う。 >>564
文句あるならユニーの店長になってみろよ >>567
両社というかユニーはドンキなんて眼中にないしな。 >>552
どんだけプライド高いんだよwユニーとかじゃなくてお前は何をしたんだよ、この2、3年。何を行動してどんな結果を残したんだ?言ってみてくれ。ちなみにユニーがじゃないぞ!お前がだぞ! どうせバイヤーが仕入れた商品、バイトに出しといてって指示しただけだろ? イオンの年功序列賃金体系が好きだな、これだと家庭、マイホーム、新車が見えてくる。しかし現実は乱世のドンキだので中途採用の転職も有りだ。 >>564
これってもしかしてUDRの総店長の呟きですか? ユニーには、労組があるからすぐには給与体制の統一は無理だと言われていたが、来季からジワジワと変化していくな。数字上げたものでもキープがやっとだろう。 ドンキの土俵でドンキとユニーの人間を競わせるのが常套手段、ここで生き残ればすごいが討ち死にが大半。 幻龍伝道師にならんと降格らしいな。ブックオフに売ってしまったオレもう終わりやんwww >>576
売れた?俺はブックオフに持っていったら断られたよ! 子供の教育費が足らんくなる!
日本の将来を取り潰す気かよ? >>572
世界の一流企業のどこに年功序列やってる所あるんだよw会社はお前を幸せにするためにあるんじゃないぞw >>580
自分で事業起こして稼げばいいじゃん。そんな覚悟も能力もないくせにw 現金輸送車襲撃って・・・
未遂に終わったから良かったけど >>548
意識を変え、売場を変え、店舗を変え、社長も替えました!
そして自分は莫大な退職金を手にして何千という社員の未来を潰して無責任に辞めたとさ! >>584
必要です。
だって統括制度なくなったらあの人達の行き場なくるじゃん。レジもオペレーションも浦島太郎状態で今さら現場に戻られても店が迷惑。 >>585
この人、経営者としての資質、能力が全くないまま社長という「神輿」を担がされ、周りにも相談できる能力ある取り巻き・部下もなく会社の将来を左右するあらゆる判断を誤ったんだろうね。 役員時代、伊藤忠との包括的業務提携に積極的だったし社長就任後はファミマとの件、ドンキとの件、名駅への本社移転とある意味凄いよね。 >>574
今労組のトップって誰?
UDRに2年以上いるとそんな事すらわからないっす。 >>588
サークルKを手放すハメになった事が一番だね。経営者としての見通しが全くできてなかった。 >>588
15年程前「佐古さんを社長にする会」って派閥が社内に存在し、当時勤務してた店舗の店長がメンバーだと自慢してた。
あの人なら会社を変えれるが口癖だった。 佐古代表取締役とその取り巻きが井の中の蛙で、急速に変化する経営環境についていけなかった。
小売りとして、世の中のニーズをとらえていなかった!? >>591
みごとに変えたよね。
ある意味正解(笑) >>591
その会のネーミングセンスが凄すぎる。。。
しかし佐古さんって今何してる?
東濃にお住まいの人、目撃情報とかない? >>589
ユニーにいても知らないよ、お飾り組織のトップなんてー ユニー店舗内社員食堂って全地区廃止?福利厚生も無駄は省いて行く流れか… >>597
まじかよ!
無くなったら会社やめるわ! >>590
伊藤忠は佐古さんの年俸一億×2年と取り込む前に彼に使った接待費だけでサークルK丸々手に入れたんだから安いもんだよ。 >>586
指示する人が増えただけ…ドンキのマネではなくアピタらしくとか言って指示
アピタらしく? 佐古カス「このままじゃユニー潰れるンゴ…潰れたら従業員やその家族はどうするんや?有利子負債ごと引き受けてくれる企業に身売りするしかないんや。すまんな。ちな恨み辛みはワイが全部引き受けるやで〜」
超絶有能やんw お前らこんな時間に書き込んでるの夜間帯か?
ちゃんと仕事しろ ある意味取り巻きだけで決まってたからなあ
その辺の立ち話で大事な物事が決まってた時代
しなしながら今は取り巻きどころか社長オンリーだな
そこひっくり返すのかよと >>574
衣料で予算80だけどAついて給料あがったよ >>605
そーゆー不可解な評価は今のうちだから。
給与体系が一緒になれば予算80の時点で大減俸決定だから。 >>600
そんな抽象的な指示なら新入生でもできるって(笑)もしかして南? >>602
当時伊藤忠に接待で連れてってもらった料理店を自慢気に周りに話してた時点でこの会社の運命は決まっていた。 メガドンキユニーに転換しないアピタは迷走中ってこと? >>607 どれだけ、脳内がお花畑で、おめでたいんだよ。(苦笑) 誰かさんの言う通り、
まさに茹でガエルだな。
>>594 恥ずかしくて、外に出られないんじゃないか?株をやっていた人間だったら、
FMとの経営統合の時に、伊藤忠にいずれ他所へ売り飛ばされるだろうとの予測を
する人間が多かったことは間違いなかったからな。 よもやよもやのユニーの消滅、穴があったら入りたい。佐古
←その従業員、キッチリと生き返らないように穴埋めます。 >>612 自ら穴を塞いで、出てこないでしょ。ピエロを演じさせられた訳だから。
ドンキへ売却が決まってから、憔悴しきった様子が会社の動画でもうつしだされたからね。
自分のことには触れてほしくないと思ってるよ。 佐古氏、オークワっていうスーパーセンターで買い物してるのを目撃したよ、去年の夏
扇風機が大陳してる催事場を腕組みして見てた
あからさまに業界人きどりだった >>609
アピタはアピタで売れてるから残すんやで
もともとアピタは多すぎ→客層違うドンキに一部転換→全体最適でイオンから客奪う。敵は外やで!いつまでユニーさんは身内のドンキと喧嘩しようとしてるの?向いてる方向違うで! >>616
分かりやすい。誰もこう言わない。アピタらしくなんて抽象的なことばかり。ドンキのシステム使ってて最初は同じようにとか言ってたけど今はマネするなとか。どこ向いてるか教えて欲しい。上は自分の身の事ばかり。 >>616
そもそもドンキ出の奴らがユニーで偉そうにしてるのが気に入らない ユニーが何様よ
ドンキに買われたんだからドンキのが上や >>617
部長、統括連中は社長の発言で言う事がコロコロ変わる。そこに自分達の思いや意志は全くない。いつの時代のユニーの人間はこのスタンスで仕事をしている。 ユニー様はプライドだけはメジャーだね
私達ドンキのお仲間 いや 丁稚奉公だね
君達は世の中の動向も目をつぶって
全て全社長の責任転嫁 だけどね
君達ほ社員なんだよね 社員全員に責任が
あるのは当然ですよね 早かれ遅かれ現状の経営になるのは必然 お給料いくら 同業者と比較したら おいくら 小売業がいくら業務改革やらシナジーやらしても 販管費が異常
だから 今があるんですよね いまさら甘い汁をすってわめくのは理性がきかない??? >>620
ユニーだけではない ビジネスモデルが
斜陽なだけ
なにいってんのかな 大丈夫 いいとこ紹介するよ ユニーマンの嘆き 10 、20年後も続くんだろうな 昔はなんちゃら 中高年が主体の企業たから その時まで ローン返せよ 人生100年時代 65迄せめて金融資産3000万はためといてね わたしは48歳4000万のローン終了
かつ 金融資産 ましで7500万円あります。 700、800も年収あったらローン完済も貯蓄もあるわな 企業は強い者が勝つのでは無く、環境に対応した者が勝つ。
例えば、かってのVAIO、テレビなどのソニーの変革、代表が有能で見事な変革を成し遂げた。
比べてユニーの佐古←無能としか思えない。
記事から引用
ソニー首位、WSJが選ぶ持続可能な経営企業100社
長期的な株主価値の創造能力に重点を置き5500社以上を評価
By Fabiana Negrin Ochoa, Dieter Holger, Maitane Sardon and Catherine Lindsay >>628
ソニーとユニーを比べるな。
ソニーに失礼だろ! >>615
佐古は退職金10億だからウエルカムの必要なし >>630
彼には是非ウェルカムで復帰してもらい、また三菱あたりの商社のピエロとなり買収してもらおう!彼にはその役回りを努める才能がある!
そーなれば今度はローソンの子会社だね? >>631
そしてHD名の頭にユニーがくる様に頑張ってもらおう!
ファミマユニーHD をごねてユニーファミマHD にしてもらった実績があるからね! 佐古のりおちゃんが社長になってから、サークルKはファミマになったし、ユーホームはカーマになったし、ユニーはドンキ傘下になるし、功績が偉大 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています