アピタ・ピアゴ(ユニーファミマ・ドンキ)ってどうよ?part44
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に198店舗(2017年11月20日現在)
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円(2013年2月)
2017年11月より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60%・ドン・キホーテホールディングス40%
従業員数 28,176名(2016年2月)
売上高 6998億円(2017年2月期)
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ(ユニーファミマ・ドンキ)ってどうよ?part43
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1519955227/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ(ユニー)3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】(ID・ワッチョイ表示)
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】(ID非表示)
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/
次スレは>>950を踏んだ人が立てること。
立て方がわからない情弱は誰かに頼む、踏まないようにすること。 http://fanblogs.jp/freespeak/
魔法蕾プリンのおいしいフランツでしょ。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:842eac59f97f47c0d6fb1bed016df49c) >>888
東海ローカルな視点でしか書けないが、顧客の両極化に対応出来なかったのと、新興勢力(バロー、平和堂、コノミヤ、ドラッグストア等々)に客を取られたって所じゃないか。
生鮮食品はともかくNBも高いとなると客離れは避けられない。
伊藤忠が入ってNBは安くなったが。
ダイエーやマイカルからイオンになった店って集客力減ってるんじゃない?
愛知や三重は元々イオンやマックスバリュ飽和状態なのにそれと代わり映えのない店になってしまった。
ユニードンキもユニー色が減ったら既存ドンキとの食い合いで廃れるだろう。 >>893
ほんとにその通り。
食品メインの、大治や江南、黒笹、半田、新守山などのように、直営の食品ゾーンの中に衣料コーナーを設けるのは、その店にとって、たった数面しかない衣料の利益が大きいからに他なりません。 おーい現役の方が色々ソース出してくれてるが返事しないのかおっさーん >>897
老害に?
うまく行けばもっともらしく
うまくいかなければ持論を展開する人が
5ちゃんやるかな?
明日の釣りしか考えてないだろう。 >>898
5ちゃんを利用する一番多い年代は30代後半から40代後半という記事を目にしたことがある
その記事だと1999年に、2ちゃんねるが開設されてから、ずっと利用している人が多く、そのまま高齢化が進んでいるらしい
ちなみに俺は40台半ば
若い世代は、5ちゃんなんか利用しないと思う >>897
どれがソース?
どこにもユニーが他のスーパーよりも優れてる根拠が示されてませんが?
現役が書いてるのはただの自画自賛で客観的事実がどこにもないのですが? MR報告書は、立派なソースだと思いますけど。
あの報告書に、自画自賛が入り込む余地は無いです。 客観的事実が無いっておっしゃってますが、
ちゃんと個店ごとの報告書を見たことありますか?
客観的事実だらけですけどね。 >>899
老害って60歳過ぎた、元店長のキャリア社員とか59 歳くらいのシニア管理職と思ってた。この人達ガラケーですからね。退職金もらって無責任なユニーの将来を語るよなあ。 173 名無しさん (ワッチョイ 2d6b-KRuH) sage 2018/05/11(金) 19:46:43.61 ID:RN0XTnfA0
アピタの3階にはコジマ、1階は麻婆豆腐の店とカツの店が入るっぽい
四日市のアピタ変革のときなのか >>904
ガラケー便利だよスマホしか持てないボンビには贅沢品 TSRとかもそうだけどそのあたりの資料って基本決算書とヒヤリングを元に御用会社が作成するから悪いことはそんなに書かれてないんだよね
それを鵜呑みにするのもどうかと思う
実際こうなってるわけだから 同じ売台でUって商品よりDって商品の方が売上も倍 粗利も倍になったら Uの取り扱いやめてDを増やしますね
担当が U商品のメーカー出身者ならそれでもUの取り扱いを辞めないだろうけどD商品のメーカー出身者が担当なら当然の事、フラットな第三者や Uを不良在庫とおもってるIさんが担当者なら当然 UをやめてDを増やす判断になりますね
お客様がお客様の声で Uの商品好きだったんだけどもう一回仕入れてくださいって言って来ても心の中で Uが売れないからDに変えたんだけどねって思いながら今後の仕入れの参考にさせていただきますと回答して言われた商品仕入れることなんかほぼないですね
いろんな専門誌で U商品は凄いって書いてあるから今は Uは売れてないけど本当はみんな好きだしD商品もそのうち売れなくなってくるって言っても実際の消費者は 同じ店同じ売台でU商品でなくD商品の方を倍買ってく上に店もDの方が粗利倍で利益が取れるわけです
さてあなたが売場担当者なら UとDの商品どちらを仕入れますか? Iさんは Uメーカーの担当者Sさんにもうちょっと原価を下げて値入れを取れる商品に出来ないかと交渉しましたがSさんは工場の人や自分の給料下げたくないのでそれを断りました
それをするくらいならUの工場でD商品を作ってそれを卸すことにしますと答えました
実際に Uの工場で作ったDの商品が売れました
さてあなたがSさんなら同じ工場でDを作れるようになってDの方が売れるのに Uを生産し続けることを選びますか? Iさんは Uの工場で作ったDでも売れることがわかりました
さてIさんはそれがわかってるのに Uの工場で作った Uを仕入れたいでしょうか?
そして Uの工場で作ったDは確か売れるようになりました
けど Uの工場で作ったDの商品は U工場の作業員の給料がD工場の作業員より高く動きも悪いです
Dメーカーの作業員だけならコストが落とせてもっと粗利が取れるのに
さてIさんはこの後どう動けばその売台の利益の最大化ができるでしょうか? UメーカーSさん 「ミシュランガイドにはうちの商品三つ星って書いてあるのにDメーカーの方が倍売れるのなんでだろう Dの袋の文字が手書きだからいいのかな?よし!うちも真似して袋の文字手書きに変えて袋の形にもこだわってみよう!けどコストは下げないけどね」 Uメーカー「けどうちの工場でDチップス作るのも屈辱やな よし Dチップス Uって商品名でええなら作ったるわ」
Uメーカー「DチップスU確かには売れたから パッケージ手書きにして袋の形いじってみるわ これがDチップスが売れる理由や」 Iさん「 Uチップスが全然売れんからDチップスのレシピ教えてあげて」
Dメーカー「おけ 工場にやり手送って一から教えたるわ」
UメーカーS「ええけど商品名はDチップスUにしてくれな?あとうちの作業員はDさんとこよりだいぶ給料上やけど下げんへんし人数も減らさんで?あとうちのルールがあるから定時に帰るね タバコ休憩も多いけど許してや
S「よし Dチップスの作り方わかったわ 自分らで作るからもう来なくていいよ 袋の文字が手書きにして圧縮して詰めればええんやろ?けど中身はアピタピアゴチップスやで」 Uメーカー「DチップスUめちゃ好評みたいや わいらまだまだいけるやん」
客「けどこれまんまDチップスなんやろ?U付ける意味あるん?」
Uメーカー「けど近所とか家族みんなUチップスの方が好きゆうてるしな 専門書にもUチップスの方が他のチップスより良いって書いてあるしな」
客「けど実際売れてて人気あるんはDチップスなんやろ?」
Uメーカー「本ちゃんと読んでるか?お前作文下手くそやろ?」 雑魚社長「POP手書きにして圧縮陳列してマネキンの置き方工夫したら売れる どん!」
ビレバン「うち最初からそうやけどここ最近赤字続きや」
ドンキ「ドンキ式取りいれるゆうてるらしいけどどんなふうにやるんかは知らん(社長からしてあんなことゆうてるしどうせアイツラなんも理解してないし無理やろ 鼻ホジー)」 早く辞めな
老害本社連中は自分達が逃げきれればそれで良いんだからさ
人事権のある連中は自分や周りのお仲間には不利な人事は出さないよ いまだに転職活動してない奴は、クソ上層部以上の無能だぞ。 >>912
どっちも仕入れて売れる方を残せばいいんじゃない? >>918
Dチップス88円
Uチップス198円
中身は一緒です >>888
これ結構本質だよなー
スーパーとしてはいいんだけどGMSとしてダメ
1Fユニーで2Fドンキが正解なんだよ なんでユニーがここまで嫌われてるのかわからんが確かにこの例えならUはいらんな >>930
アピタ・ピアゴの名前が残る店の多くはそうなるんじゃないかな
長崎屋もそんな感じですし
ドンキがUDリテールに出資したのではなく
ユニーじたいに40%出資したからね ユニーは嫌われてはないね、好感度は高い方、店員さんも優しいし >>932
それな
ファミマユニー イトチュウ51保有
ユニー ファミマユニー60 ドンキ40
UD ユニー100
な訳だからイトチュウの気分次第でいつでもそうなる状態だよ 自分、商品部だが店に戻るよ!辞令きた
やっとこのクソ本部から離れられる 未来予想図 占いしんぜよう
・逃げ切り世代は今のスタンスでいいいでしょう
GMSの延命措置に今のポジションの保身
今のスタンスを貫き通す これが最後の花道
・若手は・・・将来やこらからの長い人生のことを考えよう
今の進んでいる道がいいのか、考え直さないといけない状況なのか・・・?
歩く道はいろいろある
・30代中盤から40代後半 もはやなるようにしかならない
これからの人生は運任せ 今までの自分の生き方が良かったのか悪かったのか神が知るのみ
こんなんが出ましたけど 朝一番のクソ本部の臭さは異常で朝一番のクソ率高すぎ 本部からは店キツイぞ
毎日バイトが来るかどうかで
やきもきする。
バイトのあてにならなさと
試験中で全部門いないとか。 >>889
ドンキは長崎屋単体で一年後に黒字転換させてるからユニーも問題ないんじゃない
やり方をマイルドにしてるから時間はかかるとは思うけど
イオンは自分のところができてないのにダイエー買って赤字連発なんて別におかしくもなんともないから比較するのがおかしい >>887
ドンキは食品は薄利で衣住で儲けるスタイルだから品質や価格は落ちないよ
それでも衣住はドンキも苦しいけどドンキには有志で働くサー残戦士がいるから人件費削って最悪乗りきれるというオンリーワンの武器がある UFHDは伊藤忠の子会社になるから
GMS部分はどうなるんだろうね ドンキは元々ドンキの労働条件で運営出来てたわけだから性能悪い上に高級取りのユニーをそのままにしとく意味ないんだよね
店舗もドンキホーテを運営するだけなんだから
ユニーの実権はユニファミマ6つ ドンキ4 ユニーの意見は入り込む余地はすでに無し
最後の砦は労働組合
さあ次なる一手は? >>951
そうだね、ユニーの意見なんかその6のうち、3が伊藤忠、残り3がユニファミ、ユニー単独で1有るか無いかだからな。これが雑魚さんの状況…。 日経三国志 人生百年の時代編(30秒ver.) 2018春割キャンペーン実施中!
ttps://www.youtube.com/watch?v=bPRJHCZA1Mc UDリテールという名前で、UDリテールがユニーとドンキの共同経営で
ユニーは独立経営だと勘違いしてる人がいるけど、違う
ユニーがUFHD(まもなく伊藤忠の51%子会社になる)とドンキの共同経営で
UFHDはその運営子会社なんだよね 社長、また自分が気に入らない人を退任させたな
イエスマンばかり残す、ワガママ人選だ イエスマンつーか、伊藤忠とドンキの意向に沿わない人は退任しかないわな もっと面白い人事異動が見たい。
出向なんて中途半端で無くドンキ転籍 (^ω^) 店長 部長クラスがドンドンドンとドンキ〜に送り込まれる人事が見たいよね^ ^
ボリューム満点転籍人事を〜♪ あの執行役員が反骨で有能なの?
どうみてもUDの脱落者としか
思えないのだが。完全に自分だけ逃げたろ? まあ本当の反骨ならとっくに辞めてるよね
まさに口だけ番長 見切りしてまーすのジャケットなんだあれ
あんなもんいらんだろ ユニー社員は客目線の買い場を無視してるよ
客はユニー社員がよく言うフリーエンド?とか催事に何も期待してないことを理解したほうがいい
客が期待してるのは自分が欲しい商品のベスト10が地域で一番安いことなんだよね
そのベスト10を地域最安値にすればいいだけなんだよ
ベスト10以下は地域の平均価格でいいんだよ
あと、ユニーは店の販売力無視して売れない商品を店に大量に送り込むだろ?
赤字になるに決まってるじゃん
もうやめとくわ リベート達成が厳しくなるとそれのためにとにかく何でも商品を送り込むのはいわゆるGMSとかSMでは普通だけどバイヤーのセンスがないと半額販売とか箱ごと廃棄とかよくあること
バイヤーなんて誰でもバカでもなれるから仕方ないんだけどね >>967
偉そうに宣ってるけど、それ考えて実行できてるのは
お前じゃなくて上の人が作ったビジネスモデルのおかげな。
ドンキの従業員て、バカでもできる品出し一生懸命にして
ドヤ顔で売り上げがどうのとかほざくよねwwwマジ笑えるんだけどw
ちなみにユニーの人間は、商品出しすら満足にできないドンキ以下のカス。 >>967
ドンキにそんな方程式ねえよおまえ谷口?
マジで書き込んだな…逃げんなーー 5.21の異動どうなったの?真実は?
辞令出して辞める人が出てくると困るから及び腰でも?
GMSにしがみついていても先が知れているけどね
ドンドン切れよ辞令 年寄りから >>950
頑張るのは良いけど、次のスレ立てて。
貴方も頑張ってスレ、ワッチョイ無しで立てて。 すみません立て方がわかりません
どなたかお願いいたします<(_ _)> >>980
スレ立て乙です。
次のスレではもっと大きくユニーとドンキが
激変して密接な関係になるのを期待! >>982
ドンキ社員は待ち望んでるだろうなー
今は共業だからだいぶ抑えてるけど解放されたら凄まじいだろうなーユニーさんドンキの本気まだ3割位だから覚悟してね ユニーより薄給かつ長時間労働なのにさらに数倍ユニーより仕事してお荷物ユニー社員のフォローまでやってるわけだからなあ 前門のアマゾン、後門のドンキ 小売りへのアンチテーゼ 編集委員 田中陽
2018/5/14付
日本経済新聞 朝刊
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO30376720R10C18A5TJC000/
。 。 >>943
本部から店に異動したが同じ仕事と思えないほど楽になりました。
仕事量半分ストレスは1/5。 半端じゃないくらい退職してるね。
現場が回らなくなる日も近いな。 これから計画通りに新業態へ
辞令頂いたら、あ〜だこ〜だ言って、GMSに残りたいと言っても
覚悟していくか、辞めるかの選択肢
残ったメンバーも、部門長(売場の責任者)としてできる人しか厳しいよな
これから サブしかやったことしかない社員も大変だよ
人どんどん減るから 部門長できない社員も辛いね〜 UDリテールの説明を部長様が説明しにくるね あんたたちはいかないだろうし
現場で働くことないから どんな心境なんだろうね
若手申し訳ないくらい思っているのかい? ユニーファミマの株価あがってるなー期待と伸びしろかな また商品部員が減った
仕事は全く減っていない
むしろ、斧本部長のせいで書類は激増してる
本部は6月から毎週火曜は、ノー残デーにするとか言ってる
事業所外の持ち帰り仕事がまた増える
何か働き方改革の一環だ!
仕事増やしておいて早く帰らせるって、もうアホ >>990
若手に申し訳ないとはサラサラ思ってない。
我が身の事だけ考えてる (^ω^) レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。