アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part44
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に198店舗（2017年11月20日現在）
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
2017年11月より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part43
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1519955227/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/
次スレは>>950を踏んだ人が立てること。
立て方がわからない情弱は誰かに頼む、踏まないようにすること。 この激動の時期を辞めずに頑張った者は評価されるだろう 衣住食の比率が変わってきてるのがいいね、やっぱり儲かるしね ダブルネームが成功って言うけどまんまドンキなんだから全く同じ場所という条件でアピタピアゴよりドンキの方がニーズがあるってだけだよね
なので成功というよりも改めてユニーがいかに客に求められてないかが証明されただけ
仮に相手がイオンだったとしてウォーク系がイオンモールユニーとかになったとしても売上は伸びるんじゃないの？
イケアユニー コストコユニーでも伸びるでしょうね
ユニーいるの？って話 あんま好調な成績出すと無能が勘違いしてまたまた調子こくからな >829
わからないかな？
要するにダブルネームの新業態って言うけど実質はアピタピアゴ色はほぼほぼ無くなったドンキホーテな訳でしょ？
同じ場所同じ建物で商売したらアピタピアゴよりドンキホーテの方が売れたってことだよね？
ただ店名にユニーがうるさいからユニーって付けて上げただけで実質ドンキホーテな訳でしょ？
売上が上がって利益も出たってことは客はアピタピアゴよりもドンキホーテを支持していてなおかつ利益が出るわけだから利益構造運営経営もドンキの方が優秀ってことになるよね？
つまりこれってアピタピアゴよりも客が求めてる店なら仮に提携先がイオンだろうがコストコだろうがイケアだろうがダブルネームとか言いつつ実際は店名にユニーって付いてるだけの実質別の店なら多分どこでも改善されたでしょうよってこと
改めてアピタピアゴユニーの商売そのものがダメって証明されたことを認めたくない気持ちもわかるけど早く現実を理解した方がいいよ
ユニーはドンキホーテのフランチャイズ運営会社としてしか生き残る道はないってこと 「要するに」って言っておきながら
グダグダ長いヤツは、大抵無能。 >>834は①文章理解力がない②現実を認めたくない③それ以外
果たしてどれ？ みんなわかってることを自分だけが気付いたみたいに話すやつはも無能だよや ドンキになれば雇用も生まれ、勤続年数も長くなる
GMSの先が暗いのは確か 転換店好調もまぁそのうち…末期ピアゴ水準になるから >>833
フランチャイズでは無いけどな
長崎屋もダイシンも、フランチャイズ運営では無い
フランチャイズの意味わかってる？
偉そうに長々と読みにくい文章あげてるけど、文才無いね！論文とか下手でしょ！ ＞845
本当に読解力がないんだね
文脈から比喩的表現をしてるってことも読みとれないのかな？
論文？
あの無意味な課長試験の作文の点数でマウント取ろうとしてもドンキになれば全く関係ないんだけどね
ついでに言えばあの程度の試験は何年も前にクリアしてますが何か？ >>833 小売業の会社として、ドンキは実力のある会社。ユニーは実力のない会社。という
ことでOKでしょう？会社の実力は、>>823の人が書き込んでくれた業績の結果がすべてだよね。 >>846
あの程度の試験は上司に気に入られていれば誰でもクリアできる >>846
君の言わんとすることは、充分理解している。
その上で、文章を書くのが下手だと指摘をしている。
先ほど、要するにという言葉を、枕にしていたが、
「要するに」とは「要約すると」という意味だが、
全然要約せずに書いている。
正しい枕詞を使えていない点からも、文章が下手だと言える。
そして何より、そもそも前述の文章は、
ドンキの店はUDFも他社も含めて、フランチャイズは無いのに、さもフランチャイズ運営があるかのように嘘の記述しているのが、一番の問題点であると思う。 >>851
課長試験って…
そんなの通って当たり前だよ！
あんたこそ、読解力ないんじゃないの！
店長や執行役員の為の論文のことだと思うぞ！
何か？って、その文章がもうアホかと >>848
悪そうなのでは無く、悪いんですよ！
フランチャイズって、無知にも程がある。
無知故に、比喩がで下手だったり、正しい枕詞を理解してなかったりして、変な文章を書いているのだけど、自覚が無いのですよ。 >>809
年よりは自転車整理と駐車場の誘導とカート回収とかご回収とトイレ掃除やな >>833
文章長過ぎ
要するに…からの文章が長過ぎて、
要するに、になっていない
笑えるくらい、作文下手だね！ >>813
給与体系はドンキに揃えるよ
その時にはユニーのプロパー社員は特に非生鮮はかなり降格するよ >>852
看板にユニーって書いてるからセーフ理論やろ
中身はドンキで前年比で売れてるってことはご祝儀売上もあるけどユニーに魅力もなにもなかったってこと てかユニーで若い社員ならイオンリテールでエリア別全国的に募集かかってたのにね残念 おいおい、そんなに
>>846
のことをいじめてやるなよ！
文章が下手、かつ無知な、可愛そうなやつなんだよ
きっと友達いない寂しいやつなんだよ
いじめてやるなよ！ ユニー社員は私に言い返せないようだね
要するユニー社員はぬるい仕事ばかりしてきたせいで、
カイゼンはうまくなったがそれ故に物を売るという商売の原点を忘れて
上の者に媚を売るという場当たり的な事をやってきたために社員の質が落ち、
また本部に人を増やしすぎ、不必要となった時に降格人事はできないということで
売場にも戻せず新たな部署を作るというムダをしてきた結果がごらんの有り様だよ！！！
反論できないなら要するに私の勝ちだぞ Ｑ10. ユニーさんが独自にディスカウントストアに転換していくというニュースを見ましたが、ユニーさんとの関わりについてこれまでと変化はありますか？
Ａ：６店舗のダブルネーム店のデビューに際しては、ドン・キホーテは相当な力を注ぎました。
ユニーさんが独自にドンキ式を採用した店舗づくりをすることに関しては、どのように進められるのか、どのようなスケジュールなのかは把握しておりません。
ユニーさんが素晴らしいノウハウを構築されたのであれば、それをシナジー効果として新しいダブルネーム店舗で発揮できるのではないかと期待します。
http://www.donki.com//shared/pdf/ir/ir_zaimu_shiryou/712/DQHD_FY2018_Q3_QA_4mFhs.pdf >>864
勝ちって…
バカじゃないの？
あなたが、どこの誰かは存じませんが、発想が幼稚だよ >>865
マネキンの置き方に興味は無さそうだな(笑) >>865
ユニーが今の段階でノウハウを構築できているとは到底思えない。ユニーの人間だけでやるドンキ式の店舗なんて嫌な予感しかしない。 待てよ、ユニーの労働環境とドンキの販売力を両立できれば‥
最大の問題は勤務時間だけなわけだし。 UDで就業規則やらが成立してからだな。ユニーの組合はお飾りなのか？否か？ 現場は盛り上がってます
やっぱり売れる評価されるって凄い 誰でもできる嘘みたいに金の生る木を作れる方法
知りたい方だけみるといいかもしれません
グーグルで検索するといいかも『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
1ILNG ユニー社員は一体何を望んでるんだ。
ドンキ転換は大成功。アピタやらピアゴがドンキになるなんて他業種の俺から見ても目にわかる。
ユニー単独では潰れていたんだろ。
それでも延命存続を願うのか？
ドンキが嫌なら転職するなり辞める。
簡単な事やん。何を争っているのか。 辞めても今より悪くなるだけだし
雰囲気良くなってきたからこのまま ボーナスもそれなりに高いからね
辞めない方がいいよみんな 主婦の私から見てユニーは東海地方で一番良いスーパーだと思います。
イオンの野菜やお肉や魚よりユニーの方が質や産地が良いからです。
だから辞めない方が正解だと思います。 ＞879
それはあなたの主観であって本当に1番良いスーパーならなぜ単独だと潰れかけでドンキに助けて貰わないといけなくなったんでしょうか？
多くの客がユニーを求めておらずドンキを望んでいることは結果からも明らかですよね？ >>880
それもあなたの主観です。
ドンキ転換店舗は好調に推移していますが、、、
ユニーの食品が他のスーパーよりいい評価を得てるのも確かです。 >>876
単独でも潰れてはいませんよ
大規模なリストラはあったかもしれませんが、、、、、
それをしたくなかった雑魚さんが、現状を選んだ >>882
佐古さんがやらなきゃドンキがやるだけだ。
自分の手を汚したくなかったんだろうか？ >>881
私の主観ではなく転換店舗の実績とドンキーテの会社業績の数値を元にしているのですが？
ユニーが他のスーパーよりも評価されているというのはどこの評価ですか？
私の勉強不足だったら申し訳ないですが公的な評価があるのであればソースをご教示いただきたく。 要は衣住が足を引っ張って経営不振になり伊藤忠に喰われたと。
イオンが儲かってるのもテナント料頼りでGMSがそう好調って訳じゃないし。
ドンキがユニーの食品部門を手に入れても、いずれ品質より利益率重視で駄目になると思う。 >>879
わたしもユニーは良いスーパーだと思います、私の友達も近所の人もユニーは良いと言っています >>887
衣住がお荷物なのは事実でしょうけど かといって食品も前年クリア出来ているわけでもなく業績はここ数十年右肩下がりですがこのあたりはいかがですか？
イオンのGMS不振はダイエーによるものが多いですが
ドンキがユニーを入れたことでイオンの二の舞になるであろうことは同感です >>886
店の、ストアコンセプトの書類
ストアコンパリゾンの書類
各店舗が外部委託しているMRの報告書類
いろいろソースはあると思うが…
もしかして、ストコンの資料に全く目を通していないのか？ >>887
>>889
部門別採算表見た？
衣料も食品もそれぞれ、赤字の部門と黒字の部門があるから、衣住と、ひとまとめで語るのはナンセンスですよ。
今期は会見基準が変わるので、坪数按分の変更や、食品が経費計上していた費用が売価修正へ計上されたりと、大きく変わります。食品のマイナス額が大きく増え、衣住のマイナス額は大きく減ります。
正しい知識を持って下さい。
どのみち直営のマイナスをテナント等でまかなっている形は変わりません。 食品の光熱費、火特、日朝のチラシ経費
適正な経費配分になれば食品の化けの皮が 食品出身の店長が言っていた
衣・住はありがたいと
食品出身のピアゴの店長はしみじみと http://fanblogs.jp/freespeak/
魔法蕾プリンのおいしいフランツでしょ。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:842eac59f97f47c0d6fb1bed016df49c) >>888
東海ローカルな視点でしか書けないが、顧客の両極化に対応出来なかったのと、新興勢力(バロー、平和堂、コノミヤ、ドラッグストア等々)に客を取られたって所じゃないか。
生鮮食品はともかくNBも高いとなると客離れは避けられない。
伊藤忠が入ってNBは安くなったが。
ダイエーやマイカルからイオンになった店って集客力減ってるんじゃない？
愛知や三重は元々イオンやマックスバリュ飽和状態なのにそれと代わり映えのない店になってしまった。
ユニードンキもユニー色が減ったら既存ドンキとの食い合いで廃れるだろう。 >>893
ほんとにその通り。
食品メインの、大治や江南、黒笹、半田、新守山などのように、直営の食品ゾーンの中に衣料コーナーを設けるのは、その店にとって、たった数面しかない衣料の利益が大きいからに他なりません。 おーい現役の方が色々ソース出してくれてるが返事しないのかおっさーん >>897
老害に？
うまく行けばもっともらしく
うまくいかなければ持論を展開する人が
5ちゃんやるかな？
明日の釣りしか考えてないだろう。 >>898
5ちゃんを利用する一番多い年代は30代後半から40代後半という記事を目にしたことがある
その記事だと1999年に、2ちゃんねるが開設されてから、ずっと利用している人が多く、そのまま高齢化が進んでいるらしい
ちなみに俺は40台半ば
若い世代は、5ちゃんなんか利用しないと思う >>897
どれがソース？
どこにもユニーが他のスーパーよりも優れてる根拠が示されてませんが？
現役が書いてるのはただの自画自賛で客観的事実がどこにもないのですが？ MR報告書は、立派なソースだと思いますけど。
あの報告書に、自画自賛が入り込む余地は無いです。 客観的事実が無いっておっしゃってますが、
ちゃんと個店ごとの報告書を見たことありますか？
客観的事実だらけですけどね。 >>899
老害って60歳過ぎた、元店長のキャリア社員とか59 歳くらいのシニア管理職と思ってた。この人達ガラケーですからね。退職金もらって無責任なユニーの将来を語るよなあ。 173 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 2d6b-KRuH) sage 2018/05/11(金) 19:46:43.61 ID:RN0XTnfA0
アピタの3階にはコジマ、1階は麻婆豆腐の店とカツの店が入るっぽい
四日市のアピタ変革のときなのか >>904
ガラケー便利だよスマホしか持てないボンビには贅沢品 TSRとかもそうだけどそのあたりの資料って基本決算書とヒヤリングを元に御用会社が作成するから悪いことはそんなに書かれてないんだよね
それを鵜呑みにするのもどうかと思う
実際こうなってるわけだから 同じ売台でUって商品よりＤって商品の方が売上も倍 粗利も倍になったら Uの取り扱いやめてＤを増やしますね
担当が U商品のメーカー出身者ならそれでもUの取り扱いを辞めないだろうけどＤ商品のメーカー出身者が担当なら当然の事、フラットな第三者や Uを不良在庫とおもってるIさんが担当者なら当然 UをやめてＤを増やす判断になりますね
お客様がお客様の声で Uの商品好きだったんだけどもう一回仕入れてくださいって言って来ても心の中で Uが売れないからＤに変えたんだけどねって思いながら今後の仕入れの参考にさせていただきますと回答して言われた商品仕入れることなんかほぼないですね
いろんな専門誌で U商品は凄いって書いてあるから今は Uは売れてないけど本当はみんな好きだしＤ商品もそのうち売れなくなってくるって言っても実際の消費者は 同じ店同じ売台でU商品でなくＤ商品の方を倍買ってく上に店もＤの方が粗利倍で利益が取れるわけです
さてあなたが売場担当者なら UとＤの商品どちらを仕入れますか？ Iさんは Uメーカーの担当者Sさんにもうちょっと原価を下げて値入れを取れる商品に出来ないかと交渉しましたがSさんは工場の人や自分の給料下げたくないのでそれを断りました
それをするくらいならUの工場でＤ商品を作ってそれを卸すことにしますと答えました
実際に Uの工場で作ったＤの商品が売れました
さてあなたがSさんなら同じ工場でＤを作れるようになってＤの方が売れるのに Uを生産し続けることを選びますか？ Iさんは Uの工場で作ったＤでも売れることがわかりました
さてIさんはそれがわかってるのに Uの工場で作った Uを仕入れたいでしょうか？
そして Uの工場で作ったＤは確か売れるようになりました
けど Uの工場で作ったＤの商品は U工場の作業員の給料がＤ工場の作業員より高く動きも悪いです
Ｄメーカーの作業員だけならコストが落とせてもっと粗利が取れるのに
さてIさんはこの後どう動けばその売台の利益の最大化ができるでしょうか？ UメーカーSさん 「ミシュランガイドにはうちの商品三つ星って書いてあるのにＤメーカーの方が倍売れるのなんでだろう Ｄの袋の文字が手書きだからいいのかな？よし！うちも真似して袋の文字手書きに変えて袋の形にもこだわってみよう！けどコストは下げないけどね」 Uメーカー「けどうちの工場でＤチップス作るのも屈辱やな よし Ｄチップス Uって商品名でええなら作ったるわ」
Uメーカー「DチップスU確かには売れたから パッケージ手書きにして袋の形いじってみるわ これがＤチップスが売れる理由や」 Iさん「 Uチップスが全然売れんからＤチップスのレシピ教えてあげて」
Ｄメーカー「おけ 工場にやり手送って一から教えたるわ」
UメーカーS「ええけど商品名はＤチップスUにしてくれな？あとうちの作業員はＤさんとこよりだいぶ給料上やけど下げんへんし人数も減らさんで？あとうちのルールがあるから定時に帰るね タバコ休憩も多いけど許してや
S「よし Ｄチップスの作り方わかったわ 自分らで作るからもう来なくていいよ 袋の文字が手書きにして圧縮して詰めればええんやろ？けど中身はアピタピアゴチップスやで」 Uメーカー「ＤチップスUめちゃ好評みたいや わいらまだまだいけるやん」
客「けどこれまんまＤチップスなんやろ？U付ける意味あるん？」
Uメーカー「けど近所とか家族みんなUチップスの方が好きゆうてるしな 専門書にもUチップスの方が他のチップスより良いって書いてあるしな」
客「けど実際売れてて人気あるんはＤチップスなんやろ？」
Uメーカー「本ちゃんと読んでるか？お前作文下手くそやろ？」 雑魚社長「POP手書きにして圧縮陳列してマネキンの置き方工夫したら売れる どん！」
ビレバン「うち最初からそうやけどここ最近赤字続きや」
ドンキ「ドンキ式取りいれるゆうてるらしいけどどんなふうにやるんかは知らん(社長からしてあんなことゆうてるしどうせアイツラなんも理解してないし無理やろ 鼻ホジー)」 レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
