アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part44
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事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に198店舗（2017年11月20日現在）
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
2017年11月より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part43
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1519955227/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/
次スレは>>950を踏んだ人が立てること。
立て方がわからない情弱は誰かに頼む、踏まないようにすること。 >>792
ユニーは楽チン、いい会社。未練たらたら。
ドンキが出てこなければ ＼(^_^)／ 辞めた奴らが今まで現役で駄目にしてきたんだろ？
そんな意識ないんだろうな 伊藤忠としては、モノが捌ければいい。
それが、ユニーであろうとドンキだろうと。 >>795
旨い汁吸ってから辞められないんだろ
全部部下にやらせてた癖に 5/21で商品部
8/21で店舗
合わせて200人弱がUDに異動予定らしいけど、
こんなにたくさん異動させて、既存店の運営はどうするつもりなんだろう？
営業企画は何にも変わらないし、書類だって一向に減っていない
カイゼンはそのまま継続だし、5分間朝礼なんて復活しやがった！人員減って、売場回すのにいっぱいいっぱいなのに、余計なこと増やすなよ！
時間対効果の低い仕事を増やすな！
カイゼンはユニーを救う？
無駄な時間をカイゼン活動に費やして、
生産性を下げただけだぞ！
下期から店舗運営は破綻しそうだ >>798
ユニーの終わりが始まった
それだけの話だろ >>798
既存店はいらないから後回しってことだろ
理解力が悪いな ユニーの最後の障壁は組合と労働協約 、就業規則。
これを合法的に無くすための流れであることは明らかですね >>798
既存店の閉店、売却の準備が着々と進んでるなw >>798
運営の仕組み自体は昔からずっと変わってなくて人は削られて無駄な仕事ばかり増えている。根本的な仕組みを変えないと崩壊しますよね。 >>798
どっちも人がいなくて混沌になりそうだ。 口先だけの小銭稼ぎのコメンテーターしかいないところがユニークオリティ >>798
２００人は若い社員が多数でしょう。
いまさらジジババ行かせるとドンキが怒りだす。 >>798
798さんは大人気ですね。
レスがいっぱい来て( ^-^)ノ∠※。.:*:・'°☆ >>801
UDに移籍させて就業規則変えて退職金〇規定に
するんだろうねぇ。
そうすると退職金規定の変わらないユニーにはあと4～5年で定年退職する爺は残して、若い奴を
UDに異動させる予想。
年寄りには甘い。 >>808
4～5年も残しますかね？
今の59歳あたりでもUDに行かせるのが
経営者側としては得策だと思うなあ 普通はそうだけど老害の既得権を守る経営がユニーのお家柄だからね
だからこうなった >>803
そこを変えられたら生き残れるな
ドンキは本当に少数精鋭、一人のできる事やる事が多い、多すぎる
ユニーの社員にはこのキャパは残念ながらない ドンキ社員には退職金がない
ユニー社員には退職金がある
ドンキ管理職よりユニー管理職のほうが給料高い
ドンキ化を進める上でこれは避けて通れない事実
ドンキホーテがユニーを復活させるのに、何でドンキ社員よりユニー社員のほうが給料高いんだよ？
ってなる。 ユニーは伊藤忠の子会社になった。
その伊藤忠はユニーを今はお荷物としか考えてないが、ドンキの使いようによってはプラスになる。
そしてドンキはユニー株40％を取得している
これは、伊藤忠とドンキの争いなんだよね ユニー社員はストライキとか、ストライキでも無理か…
ユニー社員はどうせ就職先がないだろうから伊藤忠ドンキからは単なるコマとしか思われてない
ユニー社員が全員明日この世からいなくなったら伊藤忠やドンキのたくらみも失敗におわるわけだよ ドンキの社員がキャパあるのなら、ユニーの社員って非正規にした方が良いと思う。 その通り
ドンキはパート アルバイトさえいればユニーの社員なんかいらないわけ
今はまだ花を持たせてやる形で2人店長とかにしているが近いうちに、、 転籍させるより、昔のSSにした方が効率がいいね。カイゼンのテーマにすれば、どうかしら？ 桂○さんって何でいつも二本指で指差し確認みたいのしてるの？
しかもたまに斜め立ち出しw
見た目ちょっといいからカッコつけてるつもりなの？
どうせやるならドラゴンボールみたいに指先から光線でも出して下さいwww 『お客様を楽しませる売場』 笑
従業員が先行き不安で暗い状況なのに
店も什器も人間も古びているのに新しい発想を出せと
そういうのは 超虫が良すぎる
若いお客様はもう旧態依然のGMSには・・・買い場として
うちの店にくるお子様も『イオンが楽しい』と
親やじいちゃんばあちゃに言っている声が聞こえてくる 今いる若手って将来この業態が残ると信じているのかな？
辞めるにしろ残るにしろ、結婚や出産、住宅や老後
何とかなる業態ではないは事実。独身でも既婚者でも UDダブルネーム店 シナジー効果を発揮し好スタート
6店3-4月実績
売上高 220％ (19億円→42億円）
客数 190% （19000人→36000人）
粗利高 175％ （4.9億円→8.5億円）
衣住:食構成 31:69→45:55 この激動の時期を辞めずに頑張った者は評価されるだろう 衣住食の比率が変わってきてるのがいいね、やっぱり儲かるしね ダブルネームが成功って言うけどまんまドンキなんだから全く同じ場所という条件でアピタピアゴよりドンキの方がニーズがあるってだけだよね
なので成功というよりも改めてユニーがいかに客に求められてないかが証明されただけ
仮に相手がイオンだったとしてウォーク系がイオンモールユニーとかになったとしても売上は伸びるんじゃないの？
イケアユニー コストコユニーでも伸びるでしょうね
ユニーいるの？って話 あんま好調な成績出すと無能が勘違いしてまたまた調子こくからな >829
わからないかな？
要するにダブルネームの新業態って言うけど実質はアピタピアゴ色はほぼほぼ無くなったドンキホーテな訳でしょ？
同じ場所同じ建物で商売したらアピタピアゴよりドンキホーテの方が売れたってことだよね？
ただ店名にユニーがうるさいからユニーって付けて上げただけで実質ドンキホーテな訳でしょ？
売上が上がって利益も出たってことは客はアピタピアゴよりもドンキホーテを支持していてなおかつ利益が出るわけだから利益構造運営経営もドンキの方が優秀ってことになるよね？
つまりこれってアピタピアゴよりも客が求めてる店なら仮に提携先がイオンだろうがコストコだろうがイケアだろうがダブルネームとか言いつつ実際は店名にユニーって付いてるだけの実質別の店なら多分どこでも改善されたでしょうよってこと
改めてアピタピアゴユニーの商売そのものがダメって証明されたことを認めたくない気持ちもわかるけど早く現実を理解した方がいいよ
ユニーはドンキホーテのフランチャイズ運営会社としてしか生き残る道はないってこと 「要するに」って言っておきながら
グダグダ長いヤツは、大抵無能。 >>834は①文章理解力がない②現実を認めたくない③それ以外
果たしてどれ？ みんなわかってることを自分だけが気付いたみたいに話すやつはも無能だよや ドンキになれば雇用も生まれ、勤続年数も長くなる
GMSの先が暗いのは確か 転換店好調もまぁそのうち…末期ピアゴ水準になるから >>833
フランチャイズでは無いけどな
長崎屋もダイシンも、フランチャイズ運営では無い
フランチャイズの意味わかってる？
偉そうに長々と読みにくい文章あげてるけど、文才無いね！論文とか下手でしょ！ ＞845
本当に読解力がないんだね
文脈から比喩的表現をしてるってことも読みとれないのかな？
論文？
あの無意味な課長試験の作文の点数でマウント取ろうとしてもドンキになれば全く関係ないんだけどね
ついでに言えばあの程度の試験は何年も前にクリアしてますが何か？ >>833 小売業の会社として、ドンキは実力のある会社。ユニーは実力のない会社。という
ことでOKでしょう？会社の実力は、>>823の人が書き込んでくれた業績の結果がすべてだよね。 >>846
あの程度の試験は上司に気に入られていれば誰でもクリアできる >>846
君の言わんとすることは、充分理解している。
その上で、文章を書くのが下手だと指摘をしている。
先ほど、要するにという言葉を、枕にしていたが、
「要するに」とは「要約すると」という意味だが、
全然要約せずに書いている。
正しい枕詞を使えていない点からも、文章が下手だと言える。
そして何より、そもそも前述の文章は、
ドンキの店はUDFも他社も含めて、フランチャイズは無いのに、さもフランチャイズ運営があるかのように嘘の記述しているのが、一番の問題点であると思う。 >>851
課長試験って…
そんなの通って当たり前だよ！
あんたこそ、読解力ないんじゃないの！
店長や執行役員の為の論文のことだと思うぞ！
何か？って、その文章がもうアホかと >>848
悪そうなのでは無く、悪いんですよ！
フランチャイズって、無知にも程がある。
無知故に、比喩がで下手だったり、正しい枕詞を理解してなかったりして、変な文章を書いているのだけど、自覚が無いのですよ。 >>809
年よりは自転車整理と駐車場の誘導とカート回収とかご回収とトイレ掃除やな >>833
文章長過ぎ
要するに…からの文章が長過ぎて、
要するに、になっていない
笑えるくらい、作文下手だね！ >>813
給与体系はドンキに揃えるよ
その時にはユニーのプロパー社員は特に非生鮮はかなり降格するよ >>852
看板にユニーって書いてるからセーフ理論やろ
中身はドンキで前年比で売れてるってことはご祝儀売上もあるけどユニーに魅力もなにもなかったってこと てかユニーで若い社員ならイオンリテールでエリア別全国的に募集かかってたのにね残念 おいおい、そんなに
>>846
のことをいじめてやるなよ！
文章が下手、かつ無知な、可愛そうなやつなんだよ
きっと友達いない寂しいやつなんだよ
いじめてやるなよ！ ユニー社員は私に言い返せないようだね
要するユニー社員はぬるい仕事ばかりしてきたせいで、
カイゼンはうまくなったがそれ故に物を売るという商売の原点を忘れて
上の者に媚を売るという場当たり的な事をやってきたために社員の質が落ち、
また本部に人を増やしすぎ、不必要となった時に降格人事はできないということで
売場にも戻せず新たな部署を作るというムダをしてきた結果がごらんの有り様だよ！！！
反論できないなら要するに私の勝ちだぞ Ｑ10. ユニーさんが独自にディスカウントストアに転換していくというニュースを見ましたが、ユニーさんとの関わりについてこれまでと変化はありますか？
Ａ：６店舗のダブルネーム店のデビューに際しては、ドン・キホーテは相当な力を注ぎました。
ユニーさんが独自にドンキ式を採用した店舗づくりをすることに関しては、どのように進められるのか、どのようなスケジュールなのかは把握しておりません。
ユニーさんが素晴らしいノウハウを構築されたのであれば、それをシナジー効果として新しいダブルネーム店舗で発揮できるのではないかと期待します。
http://www.donki.com//shared/pdf/ir/ir_zaimu_shiryou/712/DQHD_FY2018_Q3_QA_4mFhs.pdf >>864
勝ちって…
バカじゃないの？
あなたが、どこの誰かは存じませんが、発想が幼稚だよ >>865
マネキンの置き方に興味は無さそうだな(笑) >>865
ユニーが今の段階でノウハウを構築できているとは到底思えない。ユニーの人間だけでやるドンキ式の店舗なんて嫌な予感しかしない。 待てよ、ユニーの労働環境とドンキの販売力を両立できれば‥
最大の問題は勤務時間だけなわけだし。 UDで就業規則やらが成立してからだな。ユニーの組合はお飾りなのか？否か？ 現場は盛り上がってます
やっぱり売れる評価されるって凄い 誰でもできる嘘みたいに金の生る木を作れる方法
知りたい方だけみるといいかもしれません
グーグルで検索するといいかも『ネットで稼ぐ方法 モニアレフヌノ』
1ILNG ユニー社員は一体何を望んでるんだ。
ドンキ転換は大成功。アピタやらピアゴがドンキになるなんて他業種の俺から見ても目にわかる。
ユニー単独では潰れていたんだろ。
それでも延命存続を願うのか？
ドンキが嫌なら転職するなり辞める。
簡単な事やん。何を争っているのか。 辞めても今より悪くなるだけだし
雰囲気良くなってきたからこのまま ボーナスもそれなりに高いからね
辞めない方がいいよみんな 主婦の私から見てユニーは東海地方で一番良いスーパーだと思います。
イオンの野菜やお肉や魚よりユニーの方が質や産地が良いからです。
だから辞めない方が正解だと思います。 ＞879
それはあなたの主観であって本当に1番良いスーパーならなぜ単独だと潰れかけでドンキに助けて貰わないといけなくなったんでしょうか？
多くの客がユニーを求めておらずドンキを望んでいることは結果からも明らかですよね？ >>880
それもあなたの主観です。
ドンキ転換店舗は好調に推移していますが、、、
ユニーの食品が他のスーパーよりいい評価を得てるのも確かです。 >>876
単独でも潰れてはいませんよ
大規模なリストラはあったかもしれませんが、、、、、
それをしたくなかった雑魚さんが、現状を選んだ >>882
佐古さんがやらなきゃドンキがやるだけだ。
自分の手を汚したくなかったんだろうか？ >>881
私の主観ではなく転換店舗の実績とドンキーテの会社業績の数値を元にしているのですが？
ユニーが他のスーパーよりも評価されているというのはどこの評価ですか？
私の勉強不足だったら申し訳ないですが公的な評価があるのであればソースをご教示いただきたく。 要は衣住が足を引っ張って経営不振になり伊藤忠に喰われたと。
イオンが儲かってるのもテナント料頼りでGMSがそう好調って訳じゃないし。
ドンキがユニーの食品部門を手に入れても、いずれ品質より利益率重視で駄目になると思う。 >>879
わたしもユニーは良いスーパーだと思います、私の友達も近所の人もユニーは良いと言っています >>887
衣住がお荷物なのは事実でしょうけど かといって食品も前年クリア出来ているわけでもなく業績はここ数十年右肩下がりですがこのあたりはいかがですか？
イオンのGMS不振はダイエーによるものが多いですが
ドンキがユニーを入れたことでイオンの二の舞になるであろうことは同感です >>886
店の、ストアコンセプトの書類
ストアコンパリゾンの書類
各店舗が外部委託しているMRの報告書類
いろいろソースはあると思うが…
もしかして、ストコンの資料に全く目を通していないのか？ >>887
>>889
部門別採算表見た？
衣料も食品もそれぞれ、赤字の部門と黒字の部門があるから、衣住と、ひとまとめで語るのはナンセンスですよ。
今期は会見基準が変わるので、坪数按分の変更や、食品が経費計上していた費用が売価修正へ計上されたりと、大きく変わります。食品のマイナス額が大きく増え、衣住のマイナス額は大きく減ります。
正しい知識を持って下さい。
どのみち直営のマイナスをテナント等でまかなっている形は変わりません。 食品の光熱費、火特、日朝のチラシ経費
適正な経費配分になれば食品の化けの皮が ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
