アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part44
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に198店舗（2017年11月20日現在）
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
2017年11月より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part43
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1519955227/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/
次スレは>>950を踏んだ人が立てること。
立て方がわからない情弱は誰かに頼む、踏まないようにすること。 >>500
山静の連中ザマァ～、改装次いでに社員をリストラすれば 5年後は 歯を食いしばり生き、
何故自分はこんな運命なんだ 運河悪いんだと嘆き節が聞こえてくるような気が >>510
ストアコンパリゾンして、徹底的に調査すると、思っていた以上に、価格優位性は見られないですよ
ただ、安くみせる技術や手法には学ぶべき事が多い
二重価格や過半ルール等、公取のコンプライアンスに違反する店も多いですけどね ユニーは他社のマネが得意だからドンキのマネもきっと上手く出来るよ。頑張れよ！ >>507
以前は販促物の付けすぎをチンドン屋みたいだって言っていたのに。朝令暮改！ この発言が一売場担当者の発言ではなくて曲がりなりにも社長の発言ってところが凄いよね
売上上げるための施策がドンキのマネすること しかもそれはPOPを手書きにしたりマネキンの置き方の工夫
ホント情けない ドンキの真似をしたであろうチラシを見たけど、いつものアピタの広告より攻めてたね
頑張って >>520
表面的なところを真似てどうするんだよ
大改革が必要な時に小手先で何とかしようしてる感が否めない 本当、上がこれだから部長クラスも売場に来てもどうでもいいことを怒るをだよね。 消費税も10％に上がるし、価格競争に勝てないと生き残れない
マネキンやPOP変えても値段一緒なら無意味 企業のトップが大々的に発表するには酷い内容だと感じた。
ドンキの魅力がPOP等の販促物？それだけで28年も連続で利益出してると思ってるのかな。
悪い面もあるが、真似するべきはもっと商売の本質的な所ではないのか？
トップとして、話が「点」過ぎる。 >>451
まだこんなこと言ってる人間がいるのか。。。 >>507
本当に雑魚社長だね。
伊藤忠にカモにされ、ファミマにサークK取られ、
ドンキに店舗取られ、よくも平然とインタビュー受ける。
自分はバカですと言ってるものだ (^ω^) でも、沢山の退職金もらって
辞任するんだよね
前の社長と一緒(´･ω･｀) >>527
ホントに同感です。
見ていて恥ずかしい。 トップが馬鹿だと組織は滅びるしかないね。国も会社も同じだ。伊藤忠は鼻先で笑ってるだろうね。こんな人をトップにした時点で終わってたんだよ。 >>516
そのやり方と品揃えがドンキ商売。
無意味にあれもこれも、ぜ～んぶ割引なんてしない。 >>528
もうユニーなんてどうでもいいんだろうね。自分の退職金が減りさえしなければ。そんなバカ社長を前にしても、ユニーの重役連中はなーんも言えずにゴマスリしてるんだろね。 早くドンキにならないかな。そしたら辞められるのに。 構造改革してくるのはこれからだろうな子会社とかドンキと重複した組織とかさらにキツくなるんちゃうか 負け組の僕ちゃん達はドンキの土鈴として70まで24時間戦えばいいさ
今までノーテンキに過ごした報いだから仕方ないよ >>533
無能な社長の責任でユニーの家族、
奥さん、子供がかわいそう (´TωT`) ドンキと提携しなくても高給社員をリストラして
財務体質を改善すれば良かっのに。
後、目玉商品の販売。
ヨーカ堂のチラシもそうだけど、またいつもの商品かと思う魅力のなさ。特に日替わり商品 アピタピアゴが改装となると店はドンキになるのでしょうか？
家の近くのピアゴはあまり魅力がなく買い物にいかないんですが、ドンキになったらいいな😊 >>541
うちは逆
高級住宅地なのにドンキになったら最悪 このまま無事に退職できるのもここ数年
マジでこれからの長い人生を考えたほうがいいよ 若手は
今の年寄りみたいに逃げ切れるとでもマジで思っているのか？
残っている同期の話聞いても辞めてよかったと思う >>543
うち高級住宅地じゃないけど同意
安さだけを求めるなら他に沢山スーパーあるからね >>545
ドンキになった方が仕事も楽しいだろ！
いい加減にしろ！ >>540
後の祭ではあるけど潰れるまでユニーサークルKで独自路線貫いてた方が良かったんちゃうかなあ ユニーの仕入れ先変えられてますか？
うちの会社は相変わらず注文減ってないんですが今後が心配です。 >>549
独自過ぎて、社員の汎用性が低過ぎて
転職出来ない人もいる。
上司に言われたことをなんの迷いも
出来る人間はドンキで。
気にいらない方は、文句言わず
ハロワ行け。60歳は定年じゃねえから。年金でのんびり出来る発想は
お花畑だね。 >>551
全く反対じゃね？
上司に言われたことを迷わずやるのはユニーの人間やわ
だから今こうなってるんじゃないのか？ ユニーの人間は上司に言われたことさえやらないというかできない奴が過半じゃないの >>553
納得笑
だが、上司に言われたことを迷わずやる人間はドンキに向かないのは確かだな ユニーは今期結果残さないと、自分達の考えだけで動ける最後の年になるらしいな。
ユニーという名前は残るが、48期が実質ラストイアーになる可能性が高い
最後ぐらい一生懸命やろうぜ 48年もったなら凄い方だ何故失敗したのかターニングポイントを検証すべき いや、中間で自由がなくなるだろ。
来年度から問答無用の状態に… 佐古氏は「手書きでお客様の目に留まる価格表示にして、マネキンの置き方も徹底的に工夫する。今までとはやり方を変えていく」と話した。
未だこの認識なんだから一年でも任せるのは時間の無駄でしょ ドンキ式試験導入
今年の夏までに本格導入
中部地方のアピタ中心に9店舗
手書きPOP・マネキン配置・圧縮陳列も想定
各店長に一任
試験導入が成功すれば全国展開 >>562
>各店長に一任
この期に及んでやる気ゼロとは‥
マジで本部にはクズしかいねーなこの会社。
伊藤忠さんよ、一年待つ必要なんかどこにもないだろ。 >>563
その店長にもノウハウねーだろ
口だけでやれぇ！って言っても社長すらできてねぇだろ 店長をドンキ本体（UDではない）に留学させてから戻して一任するってんじゃなく
ユニーにそのまま居続ける奴に一任してどうすんの？馬鹿なの？死ぬの？ 何のためにUDという別会社作ったんだろうね
アピタピアゴの屋号のまま、什器や陳列方法だけ圧縮っぽくしてPOPが手書きにするだけなら劣化ドンキもいいところで無能ここに極まれりだ
UD転換店舗を見ればわかるように客はドンキホーテを求めてるのであってドンキっぽい陳列してるアピタピアゴを求めてるわけではないんだよ >>567
就業規則の変更
労働組合をなくす
厚生年金をドンキの懐に入れて
これから退職金を出さない UDの店舗からドンキ社員がいなくなる
↓
ユニー単独での運営になって売上激減
↓
ファミマ、伊藤忠に見限られて残り60%の株式をドンキに売り払われる 本当に、自分達の考えのみで、売場改革を進めるのだろうか。既に意思決定する
権限は剥奪されているのではないかな。導入店舗と現在の長崎屋店舗を見比べて
みるよ。そっくりであれば、今の体制はとっくに傀儡だろうし、この会社の行く末もみえてくるだろう。 一任って…丸投げ万歳!!
御上は見下ろしてるだけ、一任された店長は口だけ、一番可哀想なのは、末端の現場社員とパートだわな。 >>569
おそらく初めからその計画なんだろうね。
今のユニーの人員でドンキを運営できるはずがない。ドンキ社員がいなくなってUDもアピタピアゴも弱体化するよ。 経営学の良いテーマだよ、ユニーの衰退の原因を調べるだけでも価値がある >>561
ザコ社長は何でPOPとかマネキンとかのマクロな話し言ってるのかな。そんなの現場の担当者レベルの話し。
経営者としての本質がなってない。
この社長は伊藤忠かドンキの手先なの？
ユニー売っ払って ┐(´д｀)┌ ユニーの経営理念「一任」、要は丸投げ。
伊藤忠、ファミマ、ドンキに丸投げ。
ユニー終了だね。 >>579
あー、なるほど確かに。
何かを変えるって、全部他人事だわ。 はっきり言って今は目新しいから売れてるかもしれんが二年目からはキツいぞ 手書きPOP …
まさに次世代の戦略だね。ユニーの未来に栄光あれ！ >>584
コトPOPと何が違うの？
インクを消すのが大変なんだよなあ 手書きのpop!?
ドンキに教わったの!?
見切り発車は…今に始まったことではないが、無謀だろ。
バラバラになるのが、目に見えるよ…。 >>582
二年目になってきつくないように利益を出せるように早めに仕掛けていくのができる担当者なんだよなあ
業態変換した直後なんてバカでも売上取れるんだから取りすぎない程度に抑えるのも重要だよね >>562
現場に丸投げって事でしょ？
自分等が出来ないから現場でやれ！
出来なければ現場批判。
批判されるのは本当に現場ですか？ >>591
ん～。なるほど。
どうしても言いたいので言わせて下さい。
批判されるのは現場じゃないですよね。
上層部は聞こえの良い事しか言わない。
しかし、抽象的過ぎて具体性がないですよね。
それでも現場が出来なければ現場が悪い。
現場に責任転嫁する。
こういう事こそ、伊藤忠もドンキもお見通しなんだと思います。どこが元凶なのか。
具体的試案が出せないなら辞めれば良いのにみ～んなしがみついてるから一向に良くならないんです。。
これって、本部だけじゃなくてエリアもいっしょじゃないですか？本部批判はすれど、自分達にも具体的対策、案がない。批判はすれど、新しい事、建設的な事は、やった事がないからとりあえず、現場に振る。
皆さんはどう思いますか？ >>591
だからこういう形でユニーの社員をどんどん降格させて辞めさせるためのドンキの作戦なのにまだ分からないんだね
出向して駐車場の警備員とか自転車の整理しないだけましだと思うけどね >>592
ユニーの社員は上への批判と効率と言いながら楽ばかり法令遵守と言いながら休んでばかりな感じだなー
自分の会社なくなっちゃうかもしれないのに１人１人が必死じゃない 単純に売場で接客して物を売るだけの仕事でしょ？ 客の前で、マネキンよりもヒドイ接客しかできない 「人見知り」の従業員しかいないじゃん 旧ピアゴ座間店のS本店長 自ら手を挙げ 自ら
逃亡 職務放棄 そしてCFMDとして現場復帰
？？？ あまいよ！自らの職務の重責の自覚無し 店のメンバーに説明もなく ひとこま落ち
自らお手手を挙げたんだよね そういうかたの
姿勢 言動に説得力？？？
どう おもいますか？ >>589
なぜドンキの異動サイクルが早いのか、答えがそこにある。
もしも「オマエ来年はこの店にいねーから好き勝手やれ。数字上げたらインセンティブな」
って言われりゃ後先考えずにやるだろ？
奴らの強さの秘密はそこにもある。 ドンキの支社長「ネットや影でドンキを叩いてる奴が居るけどこっちには20数年連続業績上昇って言う物がある、業績こそ現実だ、現実を見ろ」
確かに >>600
各種の違法性や周辺治安の悪化に対する文句への回答が「業績向上の実績」だというなら、ドンキも大概ダメな会社だな。
あと10年で傾くね。やっぱ会社の寿命は30年か。 業績向上してるなら客の指示を得ているということでしょう >>589
それは一流のやる仕事じゃない。本当の一流は１年目でどんどん売上をあげて2年目もまあ大丈夫って言える担当者。 一流じゃないやつが一流を語るのがまさにユニークオリティ >>597
自ら手を上げてないんじゃないかな～
自ら手を上げた店長なんていないんじゃないかな～ >>608
よその心配の前に自社の心配をしないと
1年後すらどうなってるか分からないのに 失速どころか転落してるやつが伸び続けてる相手の失速を語る これぞユニークオリティ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
