アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part44
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事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に198店舗（2017年11月20日現在）
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
2017年11月より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part43
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1519955227/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/
次スレは>>950を踏んだ人が立てること。
立て方がわからない情弱は誰かに頼む、踏まないようにすること。 >>402
たぶんやけど、言ってるのはチーフとかって話やなく担当って意味やないか？
発注、納品、陳列、補充、メンテ、商談
1人で2億って事じゃないか？ >>402
役職でチーフ置くだけなら、それこそ学生アルバイトでも出来ますやん笑笑
ユニーではスキルと店舗の売り上げなんて比例しないし。 >>403
担当者が休みの日は売場はどうなってるの？ >>406
発注、納品、陳列、補充、メンテ、
は誰がするの？
担当者が休みの日はほったらかし？
荒れ放題のまま 小売なんぞはちゃんと考えられる人間なら誰でもできるわけでそれでマウント取りたがるのはいかにもユニークオリティ
会社をダメにしたのは自分達なのになぜそれでドンキを侵食できると思えるんだろう >>407
基本、発注納品ない日に休むやろ
ほったらかしっちゃほったらかし笑笑
なんかあったらその時いるメンバーがフォローする。
ドンキにはユニーのクソみたいな部門の壁なんてない >>409
部門どころかいまだに社員なのに一つの群番しか見てないくそババアとかいるからな >>410
くそババアとか言わないでください💧
悪いのはその人じゃなく、それを許してる会社です。
それを、ナアナアとか緩いとか言うんですよ、
やってもやらなくてもいいなら、必然的に頑張る人は減りますよね >>411
こういうクソババアがいるから若手が嫌になるんだよ、本当ふざけんな。
年功序列で俺よりもらってんだろクソが。 >>409
食品って毎日発注、納品、陳列、補充、ありますよね 部門をまわすのは大小関係なく
出来る人は出来るし
出来ねー奴はいつまで経っても
出来ない。
バカな店長より、売場に限ってで
言えば優秀なパートナーの方が
上手い。
店長がやらなきゃいけないのは
店舗で利益を出すことで
カート片付けたり、開店前に店の周りを掃除することじゃない。 >>413
食品の話やなくね？
食品で年間2億とかって流石にアレやろ >>412
年功序列の賃金体系じゃないやろ
ベテランが下がらないのはアレやけど、若手が上がらない理由ではない 伊藤忠は子会社売却会社だから、ユニファミマのファミマ以外は売却です >>402
そういう話ではないんじゃない？高卒とかバイトが売上高い担当やってるんだから人がいない→ドンキに転籍した方が出世できるかもって話の流れだろ
仕事はしんどいだろうけどw わかってないね
店舗の売場管理くらい高卒やバイトで充分って話
ユニーの高級取りは出世どころかリストラ対象だよ 生きのこれそうな店舗はメガへ
それでも生き残れない店舗は・・・・ ほかのSMにおまかせかな地域ごとに できる人で辞めるつもりのない人もたくさんいるが、
辞める人は9割がたできる人。
めっちゃできる人は意外と辞めないが、
そこそこ優秀な人から辞めてくね。 実質、ユニーファミリマートホールディングス解体の始まり
短い命だったな ペンタックスが身売りした時と
同じ流れや
現在、切り刻まれてバラバラに ユニー＝ペンタックスカメラ事業
ペンタックスとHOYAとの合併・経営統合
2006年12月21日、ペンタックス株式会社とHOYA株式会社との合併が発表され、2007年10月をめどにHOYAに吸収合併される形で
「HOYAペンタックスHD株式会社」になる予定であった。しかしペンタックス側はカメラ事業売却の懸念により過半数の取締役が合併に反対。
2007年4月9日、浦野文男社長ら推進派役員が退任し合併を白紙撤回した。これに対しHOYAは、株式公開買付（TOB）によるペンタックスの買収・子会社化を発表した。
5月11日、統合反対派の経営陣は単独での業績拡大を目指した中期経営計画を発表したが大株主の賛同を得られず株式市場の評価も低かったことから、
5月22日、HOYAへTOB受諾を伝えた。これを受けHOYAは7月3日から8月6日までTOBを実施し、発行株式の90.59%を944億8200万円で取得した。
ペンタックスは、8月14日HOYAの子会社になり、11月30日東証一部上場廃止となった。
子会社となった後も両社間で統合協議を進め、新社名は「HOYA株式会社」だが、「ペンタックス」ブランドは統合後も維持することで合意。2008年3月31日に
HOYAを存続会社として合併、HOYA内の複数の事業部となる。1年以上に及んだ経営統合問題は、最初の計画をほぼ踏襲する形で決着することとなった。
そして、HOYA体制下では国内の工場を閉鎖、測量機器事業（現TIアサヒ株式会社）を台湾儀器行に売却するなど大幅なリストラを断行して黒字化に成功した。 リコーによるデジタルカメラ事業の買収と完全子会社化
2011年7月1日、HOYAはペンタックスのうちイメージング・システム事業（デジタルカメラ・双眼鏡等の光機部門）を別会社に分離し、その別会社を
リコーへ譲渡する契約をリコーと締結した[3]。同年7月29日、HOYA株式会社の100％持ち株子会社として新会社「ペンタックスイメージング株式会社」を設立。
本店所在地は、PENTAX イメージング・システム事業部の所在地である板橋区前野町。なお、デジタルカメラモジュール、DVD用ピックアップレンズ、
内視鏡、人工骨、音声合成ソフトウェアの事業についてはHOYAが引き続き「PENTAX Medical」ブランドにて展開する。
同年10月1日この新会社の株式をリコーが買い取り、事業譲渡が完了、「ペンタックスイメージング株式会社」を「ペンタックスリコーイメージング株式会社」
に社名変更するとともにリコーの完全子会社となった[4]。事業譲渡後もHOYAは残るメディカル事業（医療用内視鏡、人工骨）で、TIアサヒ株式会社は測量機器で
「ペンタックス」ブランドを使用する[5]。
2012年4月1日、「RICOH」および「PENTAX」の双方のブランドのコンシューマー向けカメラ事業が、ペンタックスリコーイメージング株式会社に集約された[6]。
このため、ペンタックスブランドのCMやリコーブランドのパンフレット、ホームページなどでは「PENTAX A RICOH COMPANY」とクレジットされるようになる。
2013年8月1日、コンシューマー向けカメラ事業の集約に目途がついたため、社名を「ペンタックスリコーイメージング株式会社」から
「リコーイメージング株式会社」に変更。これに伴い、ペンタックス・リコー両ブランドのデジタルカメラのCM、パンフレット、ホームページの
クレジットも親会社のリコーと同じく「RICOH imagine. change.」に改められた。 なくなるの時間の問題なら、最期は思いっきり好きなことやらせてほしいな！売り場のやりたいようにやりやすいようにさ！商品部のアホな指示に従わないでさ！これを売りたい！これで売り上げあげたい！とか思ってることをさ！ 子会社にして
役員の体制を入れ替えて
分離して売るのは
6年くらいで出来るのね 「ペンタックス」ブランドは統合後も維持することで合意。＝対等合併
なんて守られることはないんです。
伊藤忠曰く
ユニー 対等合併？
子会社したから文句言わせない HOYAが 欲しかったのは
ペンタックスのデジタルカメラモジュール、DVD用ピックアップレンズ、内視鏡、人工骨、音声合成ソフトウェアの事業
一眼カメラ・イメージング事業要らねえ
伊藤忠が欲しかったのは
ファミリマートとサークルＫサンクス
ユニー要らねえ
要らないものは売却です 伊藤忠とドンキのスピード感は上記の事例を上回る気がするね
ホールディングスの上場は維持してるわけだから次のキャピタルゲインのための一手は不採算部門GMSのリストラなのは明らかなわけで。
早ければ今年中にUDにユニー統合発表、来年オールドンキ化ありえるんじゃないかな ファミマ・ユニー統合、「対等」が足かせ 長引いた交渉、2015年10月16日（金）
10月15日、コンビニエンス業界3位のファミリーマートと、同4位のサークルKサンクスなどを傘下に持つ流通大手ユニーグループ・ホールディングス（以下、ユニーGHD）が、経営統合することで基本合意したと発表した。
19時から始まった記者会見で発表されたのは主に3つ。統合の形態と統合比率、そして統合後の経営の数値目標だ。ファミリーマートが存続会社としてユニーGHDを吸収合併し、持ち株会社となる。そのうえでファミリーマートの
コンビニ事業を事業会社であるサークルKサンクスに移管し一本化する。総合スーパー(GMS)事業を展開するユニーも新たな持ち株会社の下にぶらさがる。合併比率はユニーGHD株1株に対して、ファミリーマート株0.138株を割り当てる。
統合から5年以内には、売上高5兆円以上、連結営業利益1000億円以上、国内のコンビニやGMSなどの店舗数は2万以上、海外の店舗数も1万以上を目指すとした。両社が経営統合に向けた協議を始めると発表したのは3月10日。
当時は8月に基本合意書を締結するとしていた。だが交渉はずれ込み、1カ月半遅れの10月15日、ようやく発表にこぎつけた。その割には「未定」として発表しなかった重要な要素も多い。例えば統合後のトップなどの経営体制や社名などだ。
統合準備委員会を設置して今後も検討を重ねていくという。一方、会見で両社長が強調したのは2社が「対等」な関係であり、そして「信頼関係」が築かれたということだ。発表の冒頭、ユニーGHDの佐古社長は「対等の精神に則った
経営統合を行うことに関し、基本合意書を締結した」と語った。締結が予定より遅れたことについて、佐古社長は「色々な部分でメンバーが入って、時には席を立つこともあろうという話し合いをしてきた。しかし、根底にはどうにか成し遂げようと
いう気持ちがあったので真摯に話をしてきた」と思いを打ち明けた。ファミリーマートの中山社長も「協議に時間を要したのは互いに理解をするため。GMS事業についての素朴な疑問も含めてぶつけ、佐古社長から真摯に説明してもらった。
発表の延長がデメリットかというとそうではなく、互いの理解を深められた」と明かした。 だが「対等」であることを重視するあまり、相手への配慮が過剰になると、統合がスムーズに進まない恐れがある。
この時点で伊藤忠の中で決まっていたんだろうな 2015年がスタートだと
2021年くらいに
ユニーは完全消滅するのか 五年以内の数値目標設定があるし、2年以内のオールドンキ化待ったなしじゃない？ ユニー株式会社を
伊藤忠直接の子会社に移籍して
ドン・キホーテへ売却後、
UDリテール株式会社の子会社にすれば
1年かからねえなｗ もういい、早く進めてくれ。トップから末端まで、Uの従業員は厳しい現実を
認識する必要がある。出世？Dが欲しいのはUの土地と建物だけだぞ。
カイゼン？エコファースト？転換店舗をみる限り、そんな発想は全く感じられんぞ。 >>435
ユニーファミマＨＤを子会社化後。ユニーを処分して
株式を売却し元の持ち分比率にもどせば
伊藤忠は痛くもかゆくもない
少々株で損しても
子会社売却益で儲かってるかもよ 優秀な人は、
1仕事が好きな人
2ユニーが大好きで仕事ができる人
前者は問答無用で辞めていくね、若手で期待してた子から辞める電話が来たな。
後者の人間はユニー好きだから居残るけど、仲間が辞めていくから疲弊している感じかな。 アピタ・ピアゴでドン・キホーテがいただかなかった店は
ダイエーみたいにイオンに売却すればいい。 安心しろ
ドン・キホーテが骨までしゃぶりつくすからね >>484
ドンキ化ユニー店舗はカイゼン活動はやらなくてよくなったのに
アピタピアゴはいつまでカイゼン活動とかやる気なんだろ？
多分、会社なくなるまでやるだろうなカイゼン 一番上手なのは伊藤忠だな ユニーという不良資産をドンキの足元を見て高値で売りつけたのだから
しかもユニー社員の後始末までドンキにやらせるつもりだし >>446
なんかめちゃくちゃな言われようだけど、現時点ではそんな不良債権じゃないけどな
GMSの先が暗いのは確かだが、この先何十年は絶対にスーパーは無くならないんだから いつのまに神宮球場のメインに広告のせてんだよ
そんな広告費無駄使いするなよ ユニーの良くも悪くものんびりしてるところが好きだった
ドンキはなんか韓国っぽい
ごちゃごちゃしてて下品 >>449
そうは言うが
新装開店3か月もすれば客数激減のアピタピアゴ
何十年も前に長崎屋を転換したメガドンキ店は
今も駐車場満車
どっちが受け入れらているかな >>450
このスレ途中から関係者が出しゃばってきてるけど必死で臭いよ
ドンキの客層とユニーの客層、もちろん店舗エリアにもよるけど
客層、ターゲットが全然違うのでは？
うちのエリアはパチンコ店もないし
歩き煙草も禁止で徹底しているので
ドンキみたいなギラギラした店が来てほしくない 行く先のある従業員は、やめていってますよ。
これが現実 結局はドンキになるしかないけど
ドンキもたくさんあると飽きるので、結局失敗でしょうね。 伊藤忠はドンキーに
ユニーの再建をさせて
軌道に乗ってきたら
高値で売る抜ける
策士ですな カイゼンの精神はドンキに受け継がれていくから安心しなさい。 >>451
働いてる方もユニーの方がいいのだが
ドンキのスピードについていけない状態。 >>420
パチンコＭＥＧＡガイアが入る伊勢崎東よりマシ ここの従業員は折れそうな木に
一生懸命しがみついている蝉みたいな感じ どこにいるのかランクルモヒカン
どこへいくのかランクルモヒカン
5/21が楽しみだ >>414
でもカートも掃除も大事なことでそのオペレーション組めないんだったら自分でやるべき
店長でやらなくていい仕事なんか1つもないんだよ。自分の地位はそんな下っぱの仕事やるもんじゃない特勤者にやらせておけばいいって思ってるヤツ多いよな。 今ニュース見たがメガドンキユニー100店に増やすって 店長の掃除は前から疑問だった、朝の掃除とか店の部下（正社員）に指示して交代でやらせればええやん、なんでマネジャーが朝の貴重な時間使ってやってるんだろ >>466
やることないんやなくて、出来ることがないんやない？ >>459
俺は半分賛成で半分反対かな。
やらせておけばいいって考えの管理職は地獄へ落ちろと言いたい。
でも管理職はマネジメントしなきゃ、課長ならパートさんとコミュニケーションとって動かしたり、昔の付き合いで原価下げたりできる。
店長クラスは経営者としてどうしたら利益が出るのか間接的に考えなきゃ。 https://r.nikkei.com/article/DGXMZO29731880T20C18A4L91000
トップが訳のわからないこと言ってる。
100店舗メガドンキvs80店舗ユニーで分ける意味がわからない。
1社も活性化できない集団が二足のわらじを履いて何がしたいんだ？ ピアゴアピタの仕事の一番大変なのはパートのおばさんの管理だと思ってる
私生活のストレスでチーフにキレるおばさんとか、周りのおばさんに溶け込めずチーフにしか相談できないおばさんとか
色んなおばさんいるから、結局おばさんの管理だよ >>468
店長が店を掃除するのは、家田さんの時に店の周りをチェックしたり駐車場の巡視とかして業務副店長に、より良い来店していただける環境を作るのが目的。カート片付けるのは、どの階に客が集中するのか把握し「なぜやるのか」「どうしてするのか」考えろと教わったけど。「一聞いて、十考えろ」と >>471
んー。精神論何だよなー。
どこの階に客が集まるかなんてポス実績や粗利分析見れば一発だし。掃除をしながらじゃなくてもできるんだよなあ。
間違ってはいないんだけど、アマゾンが熱量でどこの売り場に人が集まって、どの商品をよくとってるかを解析している時代なんだよ。 うちの店長そんなことしてないｗ
営業前に外周掃除？ないない
ロッキー鳴っても事務所
閉店音楽鳴っても事務所
閉店後も事務所
むあ世間話だけはコミュニケーションとろうと頑張ってるけど仕事しろよと思ってる >>465
掃除なんてロボットがやる時代だよ。
早く頭を切り替えろよ。 アマゾンとかユニクロとか、一日でいいから倉庫でバイトしてみて欲しい。年収500万以上ならバイト出来るから。無論就業規則に兼業は禁止なのはわかっていての話だけど。
アマゾンの倉庫なんて仕事出来なければ、出勤出来る日減らされるからな。バーコード読み取るだけだけど無駄な動きは怒られるしな。日雇いやるとユニーの甘さが良くわかる。 >>472
分析できるシステムが無い会社だったからね。
POSだけじゃあ客導線は見えてこないし。 ユニー、イトチューの子会社になったのかよ 何処へ売るのだろう >>336
努力もせずに批判だろ？
上司も大変だな。 >>472
来客全てが買い物する訳ではない（見るだけ、素通りなど）
ので集客の様子は売り上げ情報でなく直接見なければ分からない
店長の掃除については理由を直接店長本人に聞けばいい
色々と教わる事があるかも知れない 若い家族層意識、総菜など拡大 佐古・ユニー社長に聞く
2018/4/24 朝刊
http://chuplus.jp/paper/article/detail.php?comment_id=544548&;comment_sub_id=0&category_id=115&from=news&category_list=115
総合スーパーのユニー（愛知県稲沢市）は、二〇一九年二月期に六十五億円を投資し、東海地方を中心にアピタやピアゴ二十店の改装に
着手する。総菜コーナーを広げるなど売り場を工夫し、共働き世帯が多い若いファミリー層の取り込みを狙う。佐古則男社長は二十三日の会見で
「現代のライフスタイルに合った店に変えていきたい」と話した。 >>481
はあ、、、、。
こういう事を平気で言っちゃう管理者がいるんだよな。
カウンター片手に数字とって数えてるならまだわかるけど、10人くらい見てこのエンドは素通りが多いとかなに言っちゃってんの。
直接見るのは大賛成で、客層や表情等々の定性的な情報を得るならありかな。
掃除をする事で現場の士気を上げる目的ならあり、店長掃除やってるんだから、俺らもやらなきゃって思うからね。 >>479
俺もサブの子やパートさんの責任は自分が取るつもりでいるよ、だから好きに売り場作ってよって言ってる。
サブの子がなんの考えもなしに適当に仕事してたら問答無用で叱るけど、意思がある事ならやらせてあげたい。 >>472
ユニーってデータ厨多い気がするwどれだけデータ出しても店作るのは人なんだよ。データ数字は絶対必要だけどそれだけやってればいいわけじゃない。時間使ってもっともらしい施策出すけど出来上がりと結果はしょぼいみたいなw >>483
普通にしてますよ。
店長会や営業ミーティングとか録音してる。
パワハラ発言、モラハラ発言もちゃんと録音しています。 >>486
まあデータを元にするのは結構だけど、そこから
出てくる施策が小学生レベルのクソだからしゃーない。
というか、組織とかビジネスモデルが腐ってんのが凋落の原因の95%なのに
現場であれこれどうこうしてる場合じゃない。
現場はより効率的に売る事を追求すべきで、
それ以外の事は全て無駄なんだよ。
現状の無駄をそのままにしてドンキみたいにいっぱい売るぞとか
まあそりゃ潰れされるわ。 >>489
知ってるか？ 直営惣菜強化してるんだぜ。
採算もオペレーションもあったもんじゃない。
狂気の沙汰だよ。 >>482
現代のライフスタイルが理解出来ていたら、今頃ドンキなんかに食われていないだろが。 惣菜って、衣料や鮮魚の担当者が
考えたんでしょ？
本まぐろ入り巻とか採算合うかよ
値入れ50 荒利37でも 分配率60だから
直営は無理。 ドンキ出身を店長に招いて権限委譲ならともかく
ユニーの無能にやらせてどうなるんだか >>494
たぶんうっすいマネごとみたいになるだろうな
例えるなら蕎麦屋が売れない町でどんなに蕎麦売ってもダメ、ラーメン屋に転換しないと。蕎麦屋が良かったって言われるかもしれないがラーメンの方が売れたらそれが成功。商売ってそういうもの >>495
今回の改装は蕎麦屋が新発売で中華そば出す程度だろ？ うち改装してないのに中華そば入ってきて困惑してるなう IDないから関係者がせっせとｶｷｺしてるけど
それでログとIPがどうビジネスになるか考えてからにしたほうがいいよ
鯖代も運営もかかるのに、タダで好き勝手言える場所作るわけがないんだからｗ 朝日新聞デジタル
「徹底的に工夫」ユニー社長 売り場「ドンキ式」を表明
ttps://www.asahi.com/articles/ASL4R5R2SL4ROIPE01X.html
スーパーのアピタやピアゴの既存９店に、ドンキホーテホールディングス（ＨＤ）
の売り場を参考にした手法を採り入れることを明らかにした。
店内表示や陳列をドンキ式に変更。消費者が楽しめる店を目指す。
今回の対象はアピタ８店、ピアゴ１店。
>>482関連
14店舗改装
ユニー・ファミマＨＤは１９年２月期に、６５億円をかけて全国の既存２０店を改装する方針を打ち出している。
このうち、静岡を含む東海４県ではアピタ１１店、ピアゴ３店が対象になっている。
食品売り場では精肉や総菜などを強化。それ以外の分野では下着や靴、台所用品の品ぞろえを拡充する。
「利益が出ている店だが、改装で来店者をさらに増やしたい」（広報）としている。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
