アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part40
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に201店舗
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
ユニー・ファミリーマートホールディングス100％
→2017年11月(予定)より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【 ユニー店、ユーストア店の店舗名称変更について 】
2009年2月21日をもってユニー株式会社では、ユニー店*、ユーストア店の店舗名称を「ピアゴ」に変更。
（アピタ食品館、ジョイマート、ラ フーズコアも「ピアゴ」に。）
※一部のユニー店舗では、アピタへ名称を変更。詳しくは各店の店頭ポスターやチラシ等。
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part39
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1508937191/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/ 早退募集があってからでは遅いよ
似た人材が同じタイミングで転職市場に大量放出されるので買い手優位 みなさん大変ですね〜。
8年前に見切りをつけ退職してホント良かったわ。
今はまさに薔薇色の人生だがやw >>769
8年前に辞める必要もなかったと思ったかw >>767
あなたは売場担当者ですか？
あなたの売場は売上達成していますか？前年クリアしていますか？
荒利達成していますか？
人の事とやかく言う前に自分の仕事で結果を出す事を考えて下さい >>750
生鮮の作業場に入れないんですが。
トイレの前にエプロン掛けるとこ
ない店ですか？ 日刊ゲンダイ@nikkan_gendai
【政治】「拉致の安倍」を自称している安倍首相ですが、横田早紀江さんからの手紙を２年以上も無視していることが発覚しました。
https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/219366
api >>772
エプロンしないと生鮮作業場に入れないの？
生鮮担当者でもエプロンしていませんよ
汚い生鮮作業着は着てるけど、、、、
部外者？ うちの近所の築年古いアピタも早くドンキになればいいのに
愉しみにしてる人もいるよ〜 >>767
パソコンで何してる？
売上みてる？営業ストーリー作ってる？ >>769
バラ色の人生送ってる人間は
2ちゃんねるなんて負組サイトは見ない！ 意味不明
エプロンしてないと作業場入っちゃいかんなんてルール無いだろ ユニーがこうなったのは誰のせいだ？
引き金ひいたのは誰だ？ あえていうなら10年前の幹部がまずかったか、何も儲かる仕組みがない 誰の責任云々と言っている暇があるなら、さっさと温泉作れよ。 >>771
そのまま その言葉お返しします。
自分の仕事で結果出しました。それで・・・言わんでもわかるよな。 バローホールディングス（ＨＤ）は、生鮮食品をメインとする旗艦店の出店ペースを２倍超に加速する。
約700〜1000坪（１坪は3.3平方メートル）の大型店を新設し、年間５店前後の出店を目指す。
中核スーパー「バロー」全店平均の精肉売り上げを３年以内に現在の１割強から２割弱に高めるなど、
生鮮強化で競争を勝ち抜く狙いだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO24591490T11C17A2L91000/ アピタの居抜きを狙ってるチェーン、多いみたいだね。 バローも中津川がうまく運営できたら、他のアピタをゲットするかもね。 >>788
それで、、、
ってなんだ、、、言わなきゃわからんよ
具体的な数字を言ってみて下さい >>793
>>778は、ホラッチョだべ。売り上げ達成できるヤツは、こんな言などせんわ。追い込んでやりなさんな。 醜い。
低い、レベルが低すぎる。こんな言い争い。。 食品だけ 予算達成しても 店全体予算達成しないと 会社的には意味ない。
目先の自分の予算達成だけでは 現状の危機的状況はかわらない。
店長 副店長が音頭取らなきゃいけないですよ。
パソコン タバコ 雑談 などなど 給料もらってんだから そんな暇ないんだよ。 >>796
門外漢ど素人のおっさんが、出身以外の売場に
頓珍漢な指示出してくる方が利益落としてる。
あとムダそのものな販促物やルールの設定。これも悪化の原因。
本来は、売場を担当しない店長副店長の仕事なんてのは
苦情処理と事務仕事以外ありゃしないんだよ。
もはや存在自体がムダなのに、慣例とポストのために
時代遅れで莫大な損失を生み続ける人事体系になってるわけだ。
総責任者は店舗につき１人で十分だし、４人も５人もいるアピタは腐った企業の象徴だよ。 >>798
確かに店長がその部門の事情知らないのに、ここであれやれこれやれと言うと、多額の売価修正につながって利益率どんどん下がる >>786
また無能な社員に白羽の矢が、本来店長になる
には到底無理な店長ばかりになる。 >>791
ユニーみじめだね食い散らかれそう┐(´д｀)┌ >>798
嫌なら辞めれば？
度胸もないのに偉そうに書くなよ。
「結果だけ」を見ればその通りだがな。 もちろん辞めるよ。メーカーに内定もらってるし。
しかし、今だに「嫌なら辞めろ」とか言うんだもんなあ。
もう会社無くなるのに。お花畑もここまでくると滑稽だ。 >803
もう会社無くなるって、何時ごろ？
教えて litera@litera_web
沖縄の保育園・小学校に米軍ヘリ部品落下であわや大惨事も、百田尚樹とネトウヨが「自作自演」「捏造」と攻撃！
http://ift.tt/2AChxtk
ap >>804
早けりゃ来年の10月、遅くとも2年以内で。
長崎屋よろしく会社名は残るかもしれんが、
それに何の意味があるんだろうね。 いきなりそんなに簡単に会社がなくなるかよ
来年末は本社移転して６店舗がドンキに変わってるだけだろ
なくなるとしたら、まぁ十五年後とかかなあ お年寄りがGMSのまま定年するために若手はこき使われている現状
この現状も理解できない若手
数年後のこと誰か考えている最近は一段と目先の事ばかり
自分さへ良ければそれでいいんだよ人とは アピタも無くなったらうちの地域はどうなるんだ?
西友もダイエーも無くなったのに 副店長ってなにしてんの？
事務所でパソコンに向かって営業報告エクセルでずーっとつくってんの？
最近は課長もずーっとパソコン
特に衣料 現実はお店の管理職もパソコンばかり
押しつけ仕事が多いからこうなるのではないのですか？人数以上のお仕事を？
足りないのは売場の従業員ですよ！！
利益に占める人件費をなんちゃら言いますけど
多いのは本部のスタッフと副店長では？お店の従業員ではなく？
一人当たりの受け持ち坪数はどうなのでしょう
無駄な仕事をスリム化、システム化すればユニクロ、ニトリ、ドンキさんのように
売上と利益を上げられるのでは
素朴な疑問でした いちパートより 確かにいないな従業員がユニーもしかりイオンの直営も
苦情も起きるのもそこでしょ？受け持ち坪数10年前の比べるとどうなんですか？
流行りの成長している企業と比べて・・・？
ユニクロも確かにあれだけレジが並んで売場は奇麗に維持（商品整理）
裾直しも手際がいい（忙しい時も試着室周りに必ず人がいる）
ミシン縫う人と引換する人も手際がいいんだよね 手際が
GMSって尋ねる人、お願いする人がいないんだよね 買い物していても 従業員はいてもバックヤードで商品整理してるからかね
売場出ないで
かといって営業時間外にパートさんは働けない 無駄な割引（チラシにでないチケット付けが多数）
無駄な販促物 上から下まで自己満足のPOP
無駄な重複企画 （従業員が理解苦しむ企画ならお客様はなおさら）
お偉しさんが自分達で一年間売場に立てばいいのよ おかしさに
この時期『クリスマスラッピング』をする人も厳しいのかいないのか
レジの人が大声出していたけど人がいないから誰もこない状況
これは大変だ 家田さんの時は本部の無駄なポスト削減して売場に人を出した
今は『現場力』という割には相反する人員
売場の社員 売上に対して利益に対してそんなに多いか？
その時に比べて >>817
誰も見てないコトPOPと販促物。
誰得なこだわり商品を一等地に。
管理職は指示して動かないのが仕事。
これで潰れない方がどうかしてるぜw ユニーの2代目社長・西川俊男
「店舗はカネを生むが、事務所は稼がない。立派な本社でいい格好をするより、事業の成長を最優先すべきだ。
配送センターの改装と本社機能の移転に10億円かかったが、当時年間6億円だった家賃は0になった」
その結果ドンキに隷属して本社も移転
最初から本社は立派でなければならないんだな。 先のこと考えると、この先の人生真剣を本気で考えたほうがいいよ若手は
5年後にはこの業態（総合スーパー）自体がどうなっているのか、ユニーに限らず
実家にお金がある人はいいですけど ぶっちゃけ
辞める勇気がない癖に反対論は一人前とか？
でも若手の離職率は今どうなのですか？
数年前と比べて？自分たちの時代と比べてこの会社は
逃げ出して困るのは売場を切り盛りできないご老中やご家老では？ 現状、伸びている企業は
そのカテゴリーに特化した専門店やディスカウント、そしてネット通販
今のGMSに若い人が来ますか？尻つぼみでしょう？
ターゲット（顧客）にしていた団塊世代もいよいよ70代に突入
厳しい年金生活者にさらに買ってくれと？シニアに特化？
ちゃんちゃらおかしいし、それこそ無謀ですよ
夢物語、理想論はいいのよもう
リアル店舗を繁盛させるなら、子供が楽しいというところにいきまけど 保身はどうでもいいよ もう
たぶんここは今偏った人に何とか支えられている会社になったのでは
その人達が新業態のドンキや辞められてしまうと
GMSもあっけないだろな つなぎとめていた糸が切れるように >>817
売場の社員、人員は過剰です。
しかも売場の担当者のレベルが落ちているのが売上減の要員。
特に社員。 どんどん売場の社員や人員を削減しろという声が
やれるなら本気でやってみろよ 己 部長に進言してみろよよマジで
近くにいるだろ部長
お前がそれで本気で売上と利益が上がる策だとおもうなら >>823
売場の社員を育成出来るバイヤーやFMDも
いないのが、担当者レベルが落ちている原因
だろ？ >>825
売場の人間を削減するのは、経費を落とすのが目的だからなんだが。
生産性とか人件費を考えれば、真っ先に減らすべきは本部とA1A2なのは明白。当然やらんわな。
既得権益はそのままに、末端に負担を強いる日本社会の縮図だよ。
ウチの会社の末路がこの国の末路だ。先に体感できて良かったな。 >>827
昔の担当者のレベルが高かったんなら、
そいつらが経営してる会社が何でこんな事になってんですかね。 ユニーの店員は店で品を売ってると言う自覚と認識なんだろうがドン・キホーテのキチガイDQN客からすればユニーの店員は客に喧嘩を売ってると言う認識しかないようだな ユニーのお店の社員はクレームあればお客様のところへ伺ってくれるし
相談のってくれる
ドンキの人はお客様のご自宅にすぐきてくれるのだろうか？
苦情が起きても そしてていないな対応も 確かにお国のシステムに似ていますね
自分の身は切らず末端へ
お金が足りなくなっても自分の身を切らず末端へ
小売業の末端の先にはお給料をいただいているお客様が存在している
そんな感覚は本部にいるとなくなるんだろうな 一人当たりの受け持ち坪数
他の流通業と比べて多いのか少ないのか？
無駄な作業が多いのか少ないのか？
そして長い営業時間 適正なのか適正なのか？
効率いい作業マニュアルがあれば
食品なら安いSM,衣料ならユニクロGU、しまむら、その他いろいろファストファッション
住関ならドラッグ、ニトリ、ディスカウンター、ししてネット通販に
すくない人数で運営できるマニュアルあれば、レジと商品だしと少ない販促物と企画で
回して上げるよ現場は いくらでも 後は商品の利益率な。少ない利益率でマンパワーはあり得ない
すくない利益率なら少ない人員で運営できる作業システムを
すくない人数で手をかけた売場なんて常識的にあり得ない
子供でもわかるわ すくない人数で売場運営できる。すくない人数で長時間営業できる
すくない人数でも売上と利益を伸ばせる。だからお力添えいただくのだろ？
本部も現場も今さらジローだよ 確かにドンキは欠品もユニーよりは目立つし、商品整理も・・・それでも好調
割り切っているんだろうな
ここは給料安いパートさんまでに社員のことを望む
他の会社と比べて現場は働いていないのかな？
あとは年末年始の残業 今期は正直につけよう 組合も実態知りたいから >>827
ドンキには副店長と業務課がないから
そこを削ればかなりの人件費削減になる。 まあ無能な連中が勢いだけで会社デカくして無様に崩壊してるだけ。
若い連中は逃げれるだけマシだわな。 少ない人員でも売場を回せるシステムを作れとか言う人いるけど一回実際にやってお手本を見せてくれよ。現場をわからない人間に言われたくないわ。そんなシステムあったらとっくの昔にやってるわ。システムを作ることまで末端に丸投げするなよ。 好きなのはわかるんだけど…仕事投げ出して今夜のスターウォーズを観に行くのはどうかと思うの… ユニクロは受持ち坪数は広くないだろ。広くて350〜400坪、で従業員が40いたら、一人10坪換算だよな。
専門店なんか50坪ぐらいに5人。
で、アピタは1200坪で30人ぐらいか？そりゃ誰も居ないわけだよ〜。 >>839
社員が売場離れてパソコンに向かうのやめればいいんじゃないですかね 社員は担当部門の掛け持ちしなよ
昼休憩、なんで皆同じタイミングでとってるの？
シフト組んでバラけていけよ
休みだと他の社員は部門外我関せずだし
おかしいわ >>827
コンビニでアルバイトしている今吉君を社員として再雇用し
店長に任命して立て直してもらうしかないなあ。笑 >>846
ドライは食品メーカーとコネ作りやすいから
転職しやすいんだろう。
ただ食品メーカーもブラックな所多いけれど。 4月から給与体系が変わるみたいだけどどう変わるの？ >>838
ファミマも絶不調だけど、この会社どうなんの？ あら〜、荒れてますね。ココ。
まあ、今のあなた方の置かれた立場からですと誰かを批判し、自分を肯定しなければ自分の存在価値が保たれないんでしょうね。
辞めるが勝ち的発想で批判し続けるのもいかにも幼いですし、辞めないでいるのもその方々の価値観では無いのですか？
どちらにせよ、自分の責任は辞めるも残るもあなた方が取るしかないんですから。
まあ、頑張って下さい。 赤字出続けるなら、再度他に売られることもあるかもしれんな ファミマは売れんよ。ある意味伊藤忠そのものだからね。
どんな手段を使ってでも採算合わせるはず。恐ろしや。 >>857
だからユニーだけドンキに投げ捨てられる
という構図になる。 ちゃんと現場見てくれる社員ほど早く異動しちゃうのなんでだろ〜 優秀な人はすぐ異動するね
売場にとって優秀でも組織の中で力があるとは限らないし
案外そういう人って上から煙たがられたり目をつけられやすいのかなー どう考えてもこの人が店のトップになったほうがいいだろって人が
副店長止まりだったり
この人が店長おかしいだろってのが店長になったり ちょっと間抜けな方が、上の人からかわいがられるんだよ、公私混同だよ、愛知の田舎の雰囲気だよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
