アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part40
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に201店舗
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
ユニー・ファミリーマートホールディングス100％
→2017年11月(予定)より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【 ユニー店、ユーストア店の店舗名称変更について 】
2009年2月21日をもってユニー株式会社では、ユニー店*、ユーストア店の店舗名称を「ピアゴ」に変更。
（アピタ食品館、ジョイマート、ラ フーズコアも「ピアゴ」に。）
※一部のユニー店舗では、アピタへ名称を変更。詳しくは各店の店頭ポスターやチラシ等。
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part39
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1508937191/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/ 欠品したら青果はデジプラとか
作業場に片付けてるけど。
在る物でフェースとるよ 現場作業従業員も高齢化
仕事の要求レベルは高度化に複雑化
少人数な社員で
組合役員、
レベルアップ推進リーダー
ユーアイのリーダー
改善担当
疲労困憊 いつのまにか
人をコストではかるようになったね。
無断どりの考えが浸透しすぎ…
売ることよりも
誰が仕事してないだの
誰が無駄だの 安っぽい柔軟剤、リンスや整髪料の臭い。くっさいコロン
口臭、湿気ったかび臭い匂いの服を着た人
外に居ると臭くて臭くて堪らない
引き籠るしかないな 26時までの勤務いよいよ決まったな。
しかも、M層以上は相変わらずこき使われるという。 >>322
スレ違い。
ユニー(ファミマ・ドンキを含む)と無関係な話題を貼るな。 >>325
だな。
だいたい自分の価値を棚に上げてあいつがどうだ、とか、あいつなにやってんだ！とか。
その前に自分が給与相応の仕事をしてるかを検証してみろよ。 >>325
無駄な人間を削ると言うのなら、まず上の方からだな。
8割は必要無いどころか有害だ。 ドンキ化できる条件の店は30店舗くらいだ。
残りはファンドにポイして、閉店もしくは
地方スーパーやドラッグにそれぞれ切り売り。
3年後には跡形も無い会社なんだから、
今のうちに「潰れる会社の実例」をよく見出しておこうw >>320
能力が無い人に重要な判断しろって言っても無理だろ。それだけ。 ユニーって、何年前頃からダメになったの？
どの社長の時？ ベンガベンガは売り払われたのね
スタイルワンが買えなくなった >>334
ある意味、家田社長の時から20年後の破滅は始まっていた。
その後の歴代社長は問題を先送りにし続けた。
そして今、だ。 確かにドンキにならない店はGMS安泰はなしだね
ファンドにポイ 結構多いですよ。ドンキに行かなければ今のお仕事を続けれれることを真面目に思っている人
残念な人だけど どいつもこいつもドンキより立場上だと思ってるからなあ >>331
自分は？
有害じゃないの？
何を基準に言ってるの？
教えてちょ。 現実逃避、現実を認めたくない、現実を受け止めることができない
まさか自分たちが・・・
現実を認識し、そこから考えないといけないのに
『まだ大丈夫』『誰かが何とかしてくれるだろう』当事者意識のかけらもない
この状況 新本部長？？の挨拶が絶望的な挨拶だったと噂を聞いたんだけど、誰か聞いた人いない？？ 関東の◯◯部長は、人事異動情報を自分の管理不足の為に漏洩させたにも関わらず、部下のせいにしたらしいな。普通の企業なら降格処分だよ。全くどうしようもない会社だ。どいつもこいつも無能だな。 >>312
客の利便性とか考えてないからね。見た目が埋まってりゃいいの。あくまで自分目線。 ファミマ、300店にジム併設５年後メド、24時間営業で集客力
ファミリーマートはフィットネス事業に参入する。１階がコンビニエンスストア、２階にスポーツジムといった併設店舗を全国展開する。2018年２月にも東京都内に１号店を出し、５年後をめどに300店に拡大する。
コンビニ業界は20カ月連続で既存店の客数の減少が続く。セブン―イレブン・ジャパンのシェア自転車など異業種サービスで店舗の集客力を底上げする動きが広がってきた。
ジムはファミマが事業主体となり、加盟店が運営する。12月上旬にも会員の募集を始める。スマートフォン（スマホ）などから会員登録ができ、入会金なしで月の利用料金は税別7900円。24時間営業で、会員はＩＣ式のバンドで入場する。
ジムの従業員としてコンビニの店員とは別に３人程度採用し、夜間早朝はジムを無人運営する。
都心部では１階をコンビニ、２階をジムと一体化した店舗を中心に展開する。駐車場など敷地の広いコンビニでは別の建屋を設けることも検討する。新店のほか既存店の加盟店からの要望や店舗スペースをみて併設を進める。
ジム設備の導入や改装で１店あたり数千万円の投資を見込む。
ジムを併設するコンビニでは運動前後の利用を見込んでサプリメントやボディーソープなどの日用品の品ぞろえを充実する。コンビニと一体とすることで夜間に女性が利用しやすくなるとみる。ジムのメインの客層である20〜40代を店舗に
呼び込みたい考えだ。
スポーツジム市場は伸びが続く。日経ＭＪが11月にまとめた「第35回サービス業調査」では、16年度のジムなどのスポーツ施設の売上高は前年度比4.6％増の4040億円だった。特に24時間営業の店舗の人気が高く、仕事帰りや早朝など
好きな時間に運動ができる点が支持を広げる。
コンビニ各社が異業種サービスを導入する狙いは店舗の集客力向上だ。ファミマでは10月まで７カ月連続で既存店の来店客数が前年を下回る。
セブンは店舗をソフトバンク系のシェア自転車のサービス拠点にする。18年度末までに1000店に自転車5000台を配置する。
ファミマも19年度末までに駐車場のある店舗を中心に500店でコインランドリーを併設する。ジムを併設する店舗にコインランドリーを設置することも検討する。 ファミマはユニーとは対照的に積極的だな。ユニーは他社の真似ばかりしてたら、いつの間にか実質ドンキになってしまった。 >>340
自分の職層固有の職務に於いてどれだけ利益を出したか、
または、将来に於いてどれだけの利益を失っているか。
評価軸はこの二点だよ。
この評価軸が全く無かったことが、潰れた原因の一つだ。 コンビニと二十四時間のジムは魅力的だな、立地も良いだろうから自分も金出して利用したいと思うよ やっぱ商品並べて、はいどうぞじゃあかんわ、物不足の時代じゃあるまいし
当たり前の事だけど潜在ニーズを商品化するセンスが大事だね
二番煎じ戦略ももう駄目だな このスレと現場の温度差がすごいな
なんかオワコンの雰囲気だけどあくまでファミマドンキとアピタピアゴは別って考え方が店では蔓延してる
続けれるだけ続ける人と３月の期末ボーナス貰ってから考えるって人がたぶん大半の予感 A1A2はドンキで働くのもしょうがないとか言ってるけど、
お前ら無能老害なんかお呼びじゃねーんだよな。 ベイシア＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞∞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞(ファミマとドンキの力を除いた)ユニー 町の食料品店がコンビニに駆逐されたように維持費の高いGMSはディスカウントストアにやられるよね 北朝鮮とアメリカ、ついに戦争始まりそうだが
…
北朝鮮の日本に対する報復攻撃は核弾頭の可能性高いから、どんな商品を仕入れておけばいいのかわからない
核弾頭喰らったらカイゼン活動とかレベルアップとか中止にしろよ >>360
北朝鮮とアメリカ？
断言する。少なくとも来年の春頃まではドンキは安泰だwww 食品はドンキにいっても、残ってほかに売られても給料はどうなるか知らないが
仕事はあるでしょう
問題は衣と住ですね。出ても残っても予想ができるよね真剣に考えれば ファミマ フィットネス参入
ピアゴの食品以外をフィットネスネスにすることもありだな
後はコインランドリーの併設
ドンキ以外にも使い道が色々あるかもしれないなGMSにかわる新業態 後悔先にたたず
意味は
・もっと事前に準備していればよかった
・もっと早くきづいていればよかった
・しっかりと考えればよかった
・後から悔やんでも取り返しがつかなかった
・してしまったことは後になって悔やんでも取り返しがつかない
この言葉を贈ろう >>360
震災時と同じだろ。水と缶詰とレトルト食品だ。
偏西風による放射能汚染が警戒されるようなら、米もかな。 北朝鮮体制もそうだがモンゴル力士なれ合い仲間も当てはまる
本気で膿を出さないと根深いね ここは さぁどうする、自分の人生の先の一手
待ってはくれない、自分で答えを出すしかない
ユニー地元の大スター１５歳の藤井君も一手一手考えて一手を打っいる
大の大人のユニーマンとレディーして、さぁどうする次の一手
何もできないのか？ コンビニも異業種に参入
大きい箱を同業に持っている７やファミマには使い道が
困っているGMSの再生にはうってつけ コンビニの異業種参入は…どうだろ？
結局、セブンイレブンが乗っからないとスタンダードにはならないからね。
だったら、現状扱いのどれかでマスコミが取り上げるコトをやった方が良策。
マツコ監修のスイーツとかね。 時代は流れ進んでいる
ここは待つばかりで流れ流されるまま
浮かんで自分で行先考えられないまま流されるままに 北朝鮮？相撲界？体質は似ているがそこにいると気付かないよ
結局保身に走って お久しぶりです。
ずっとウジウジしてましたが、辞める決意がつきました。
12-3月で転職活動して、4月から新天地で頑張ります。 >>372
お久
あんた色々問題点指摘してたけど今後決めるのは全部ドンキだしな 今になって思う。
なぜ理系に進まなかったのかと、、、
うちの設備さん国家資格持ってて引く手あまただって、、、 今、資格者不足してるんよね、愛知県だったら仕事選べるだろな 時すでに遅し
販売を極めろ、品だし陳列を極めろ
道は開けるかもしれん TENGAニキも書き込まなくなったな
志願兵落選してがっかりしてたけど ドンキに行った衣料住関の連中、早くも脱落したらしいなw 17:30-2:30という勤務形態が受理されましたよ。
がんばろ 無能社員減らしたいドンキは
退職強要とかパソナルーム閉じ込めなんて
あからさまな手段取る気も必要もないんだよな >>378
脱落ってどういう事？
辞めるの？それとも元に戻せって要求して来てるの？ ユニーって他社のマネが得意なんだろ。ドンキのやり方だってすぐに習得できるはずだろ。 ユニーもベイシアなどの真似してスーパーセンタータイプの店舗を出せばよかったのにね、今更だけどｗ
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B9%E3%83%BC%E3%83%91%E3%83%BC%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%BC
スーパーセンター（SUC）は、食料品スーパーおよびディスカウントストアを完全に一体化して、衣食住全てを扱うフルラインの売り場をワンフロアに納め、
1か所のレジにて集中して会計する総合スーパーの小売業態（店舗）の一種である。
米国ウォルマート社が、この業態の店舗をスーパーセンターと称したことが始まりである。
時代に合わない商店街や総合スーパーに対して、新世代の小売形態として成長が期待される業態である。
https://www.beisia.co.jp/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e6%83%85%e5%a0%b1/%e5%ba%97%e8%88%97%e5%bd%a2%e6%85%8b%e3%81%ab%e3%81%a4%e3%81%84%e3%81%a6
スーパーセンター
生活に密着した衣食住を総合的に扱う店舗形態で、さまざまな商品を集中レジで一括会計できる「ワンストッピングショッピング機能」を備えています。
ワンフロア・前面駐車場で「ショートタイムショッピング」のニーズに対応し、国内チェーンでトップクラスの46店舗（2017年3月末現在）を展開。売場面積は6,000m2から10,000m2で、商圏に合わせて店舗規模を変えています。 >>388
イオンもスーパーセンターを持っているんだｗ スーパーセンターは土地が安い田舎しか建てれない。屋上駐車場を諦められるかがポイント。
あと、敷地内にテナントないと厳しい、ベイシアは自前で家電、ホームセンター持ってるから何とかなる。
ベイシア自体が辺鄙な場所がおおい。 >>394
基本的には人口過疎地での商売だから、10年後はヤバい。
出店コストも運営コストも低いから、上手いこと縮小していければ氏にはしないだろうけどね。 >>353
評論家要らねぇ〜〜。
何で社内で語らないでこんなとこで語ってんの？
小さいねぇ〜〜(笑) >>397
お前は社風を体現してる良い例だ。。そりゃ潰れるさ。 青果のデジプラだけど
ドライ申し訳ないね
言う通り 客目線とは
名ばかりの
青果は 市場でしか
ストレス発散出来ないから
もやし 無かった
他の店に取りに行かなきゃならないし リアル店舗はお終いよ
今はネット使えないジジババが足腰弱ってても引きずって来てくれるが
これからは足腰弱ってもネットはしっかり使えるジジババの時代
宅配できない店はアウト >>402
米国のブラックフライデーは実店舗の売上がガタ落ちらしいね >>405
アマゾンがすげー売ったらしいけど、少なからず影響あるんだろうな。
日本は可処分所得の減少著しいからどこの業界も売り上げ悪いけど、
アメリカはそこら辺どうなんだろうね。 ネットの方が品揃え豊富で便利でしかも安いんだから当然負けるよね
そのうち生鮮もネットになる 外食産業も深刻な人手不足で年中無休を止める方針が増えるらしいし、ファミマも24時間営業を一部中止するらしいが、ユニードンにはそういう発想はないのかな？ >>411
ファミマは24時間営業やめないよ。
24時間有人営業をやめるかを検討している。
アマゾンみたいなスーパーのコンビニ版を作るつもりなんだろうな >>412 ファミマの計画では、店頭前に自販機を数台設置して、閉店時間中はそちらで買い物をしてもらう方式を取る。アマゾンコンビニの様な無人店舗にはしない。 ＵＮＹの兵隊よ〜『トランキーロ』あっせんなよ
本物が生き残る、実力ある奴が生き残る時代 そんなけ
世間で終焉と言われているGMSにいつまでもしがみついて
発想をかえられない奴は今後の人生は知れている
GMSのリングは『ディスカウント』『ネット販売』『専門店』にもうやられているんだよ
自分達はローコストと思っているだけで、ここは人件費掛かりすぎ、無駄な作業おおすぎ
そりゃかなわないは今成長しているところに
発想だよ発想 そして飛び出す勇気
保身や先がないのに根拠もなく「何とかなるだろう」これなんだよ 人が少ないという割には労働分配率高いよね。
これからどんどん新業態に移る人出てくるし、若人は辞める人も出てくるでしょう。
GMSの営業時間、現場の作業内容を見直すことも急務だが、
それができないのなら、衣料だったらユニクロ、住関だったらニトリ並みの
荒利率を残すMDをつくらないとな 無理か？ >>414
社内の方ですか？
ここまでわかってらっしゃるんだから当然退社されて新しい道へ進まれてらっしゃるんですよね。違うとは思いますが。。。
じゃなければただの弱者の遠吠えですよ。 >>416
無理
ユニクロとニトリになろうなんておこがましい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
