アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part40
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事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に201店舗
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
ユニー・ファミリーマートホールディングス100％
→2017年11月(予定)より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【 ユニー店、ユーストア店の店舗名称変更について 】
2009年2月21日をもってユニー株式会社では、ユニー店*、ユーストア店の店舗名称を「ピアゴ」に変更。
（アピタ食品館、ジョイマート、ラ フーズコアも「ピアゴ」に。）
※一部のユニー店舗では、アピタへ名称を変更。詳しくは各店の店頭ポスターやチラシ等。
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/ http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part39
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1508937191/
関連スレ
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/ >>250
そのユニー社員の同等の給与体系がいつまで続くかなんやで。
転職先にここを選ぶ時点で終わりなんやで。 ユニー同様に子会社もどうなるか分からないよな。ユニフード、ネクスコム、UCS、モリエ、99イチバetc >>248
多分通用しますよ、電験持ってるなら尚更、あまり出来過ぎると煙たがられるので馬鹿のふりしといてくださいね >>253
そうか。だからユニーの社員も馬鹿っぽい人が多いのか。 生鮮もネットの方が便利で安くて品質も良いという状況にすぐになる >>258
年末は頑張るぜ。会社がどうだとか関係無い。
圧倒的な量の商品と戦う時は無心だよ。 これから忙しくなるからドンキのこと考える余裕もなくなるかもな。 嫌儲にマックスバリュ24時間営業取りやめのスレが立ってて大店法→オーバーストア+24時間営業拡大みたいな話になってたが当時の小売業界って将来を見越して大店法に反対しなかったのだろうか YouTubeで観たが、ドン・キホーテの偉いさんて若々しい人多いな
ドン・キホーテ西日本営業部支社長という肩書きの人が20代後半ぐらいにしかみえなかったし、こないだユニーの執行役員になったドンキ社員の方も35歳だろ？
若い人のアイデアを取り入れる社風はユニーには全く内から、その辺も変わってくれるいいね お前達ばかりではない。ユニーに納品している業者も大変だよ。
業者がここで恨み節を書き込まないだけ大人だ。 テナント会だって心配さ。バックヤードで直営の人がドンキ、将来のことを
こそこそ話しているのを聞くと我々だって ユニーが統合する事で99%の売り上げをなくすって言ってた卸もいたな、俺らだけじゃないんだよ。
35歳の執行役員も超エリートって雰囲気だったな。 若くて元気な奴が足元をすくわれるのがユニーだよ。
年功序列が変わるわけないだろ？今上役にいるのは年功序列で出世してるんだから。 部外者はドンキがテナントで入ると思っている人が多い
ここを見て直営が業態変更して運営もユニーさんの従業員が
風景に合わないテナントは心配だ ユニーの５５歳以上の人達は、何で辞めないのか不思議
退職期なくなる前に辞めた方が、得策だと思うんだけど・・・
ユニーが好きで働きたいのかな 老害の給料と退職金のために、毎日13時間奴隷労働するのはやめだ。
俺は転職する。 むしろ20代の奴らが何故辞めないのか不思議だわ。
ドンキになる覚悟あるならいいが、ここでグダグダ言うくらいなら転職活動した方がいいよ。
転職は絶対20代まで。今後のキャリアにも関わる。今ならまだ間に合う早くこんな泥船から20代は出るべきだ。人生まだ長いよ。
終わった会社、上の保身の為に、サービス残業や休日出勤する必要は一切無い。 >>273
表立っては言わなくても、若い人はむしろドンキ化はチャンスだと思ってる人も少なからずいるよ >>274
んー、同期とか近い年代とよく話すけど、チャンスだと思ってる人は10%もいないんじゃないかな。
統計はとってないすまん。 >>272
１３時間って、起きてる時間ほとんど会社ですね >>278
１３時間の殆どがタバコ吸ってパートとお喋りだろ
それで年収５００万越えなら夢の様な労働じゃないか 週刊東洋経済にユニーとドンキの記事。
脳震とう食らったどころじゃないよ、高柳社長さんよ…。 来年は更にドンキ化してくんだろうけど、具体的な転換店舗が見えてこないね。
それに伴う人員数も…。
頼むから、突然の人事だけは勘弁な。 >>281
Q.ドンキと提携した理由は？
【高柳社長】ファンドからも提携の話が来ていたが、ドンキの方が変化のアップ率が高いと判断した。ドンキとの提携はユニーの従業員にとって脳震とう状態に陥るくらいの大きな衝撃があったかもしれないが、必ず意識改革につながっていくと考えている。 >>283
要するに、ドンキが欲しがる所(若い社員と優良立地店舗)だけあげたら
残りカスはファンドに売り飛ばすって意味か。
マジでこの会社に残る意味無いがね。 今回の労働環境激変で、痔札者の一人二人は出そうだ
ただでさえ忙しい人事や法務に負担がかからないことを願う 左古氏の言葉の要約
1.店舗の縮小や売却で維持するつもりだったが6月に高柳氏に提携の話を切り出され投資家目線の厳しさを実感した
2.労働組合と話し合いをして給与体系と人事制度に成果主義を導入する事を考えている
3.投資ファンドとの提携話もあったがドンキの方が変化のアップ率が高いと判断したドンキとの提携は従業員にとって脳震とう状態にレベルの衝撃があったかもしれないが必ず意識改革につながっていくと考えている
4.今まで2階3階は厳しかった反面食品は健闘していたが半年前からドラッグストア等に押されGMS全体が厳しくなった
5.今ドンキに行っている連中の給料は成果主義で損するようになっていない(賃金は従来通り？)
6.ドンキから受け取った金は電子マネー等の金融部門の投資に使う >>276
ユニー人生の終活 w
こんな会社のために人生終わらせるのなんて馬鹿丸出しだぞ テナントの者ですけど、アピタやサティってスーパーでも少し高級感あって好きだったんだけどなぁ
正直AEON MALLやサティじゃなくて、旧ジャスコ店舗は乞食みたいな客層が多い
ドンキはそれプラス チーマー、ギャルときたもんだ
テナントでは正直入りたくない うちの周りのアピタ3店舗は高級感なんて微塵も感じない まだ金あるうちに設備投資に回せばよかったのに
ボロボロの店舗なんてイメージ悪すぎ >>287
佐古の禿げは会社駄目にしておいて
退職しないの？ >>290
乞食みたいな客層って？どんなん・・・・
想像つかない
身なりとか？ >>294
290じゃないけど、イオンて、試食魔＝熊多発。熊牧場で小熊放牧されてるイメージだな。 >>299
成果主義にするのなら、過去３年の成果を評価した上で変えてくれ。
突然来年からと言われても、平等な評価ではなくなる、そもそも予算自体が副店長のさじ加減なんだからな。 >>294
身なりは汚い
獣の匂いがする
大して買い物しないがクレームだけは大げさに言う
卑しくて尚且つ偉そう
要はDQNだ！！ >>298
食品の40代50代管理職に沢山いるじゃん 今の売上ベースで、ハードルを
下げてくれって
↓
給料下げないでくれが
結局 前年や予算達成出来なくても
ドライが出世するっていう
生鮮から見たら
あんまり気分のいい内容では
ないよね。
ドライって売場変えるのに
やったら、会議とかで騒ぐけど
欠品してもPOPとか、そのままだし
担当者全員、同じ休憩とるから
人で苦労してないんだよね
作業場、掃除するわけで無し
バイト居なくても 売場放置だし。
ダンボールの片付けも
ダンボールを箱にして縦片付けるから
カゴ車でフラットにするの
考えてないし シニア課長のアルツハイマーが日に日に酷くなってるんだが...
現場社員とパートは皆気づいてるのだが、店長副店 商品部は何も思わないのか、見て見ぬ振りなのか
メチャクチャな運営体制になってます
パワハラアルツハイマーなんで皆本当困ってる ドンキの元社長が書いた本見てるけど、ユニーよりよっぽど企業らしいぞ。
ハングリー精神がすごい。 若い頃に虐げられてきた人間はハングリー精神と根性がハンパない
ぬるま湯育ちの坊ちゃん嬢ちゃんは死んでもかなわない
だから差別や偏見を受けても起業して成功した人達は凄まじい精神力だと思う 1年前には鈍器のどの字もなかった
1年後2年3年後でさへ想像つかない人生設計 >>301
こっちはシニア社員と糞課長交代して欲しいは トップダウン、官僚体質
ユニー
お友達や好き嫌い人事ばかり
体質は変わらないよ
本部より現場にきて欲しい >>297
獣の匂いも嫌だけど、安っぽい柔軟剤プンプンの
人も最悪。頭痛くなる
従業員にも居るよね、臭い
うちは無香料のしか使わない >>300
欠品して棚ラベルやPOP裏返すのやめてほしいなあ
この商品が今欠品してるって客はわからないじゃん
欲しくて探して棚が空だとここにあったんだなとわかるが
裏返すと最初からなかったみたいになる
商品扱ってるのかもわからん
ウエルシアみたいに欠品でもそのままにしていつ発注と書いてくれればいいのに ドンキホーテはタバコ休憩室にタイムカードがあって、そこでスキャンしないとタバコが吸えないんだぞ？見習えよ。 https://www.amazon.co.jp/安売り王一代-私の「ドン・キホーテ」人生-文春新書-安田-隆夫/dp/416661052X/ref=nodl_
これ読みなさい。
ドンキのやつらは本当に努力しているぞ、ユニーの置いておけば売れる情けない精神が恥ずかしくなるぞ。
毎日毎日、何故売れないのかを吐くほど考えて売り場に反映させる精神力、本当に凄い。 >>301
っていうかシニア〜ていったいなんなの？w
会社がこんな状況なのに公務員の天下りみたいなポジションつくってる時点で終わってるんやわw アピタってさ、基本的に品のいいおじさんおばさんじじばばがメインの客層だったから
仕事も楽だったんだよな
俺はだいたい昼前に来て21時30分頃まで働くけど正直中身はパートのおばさんとのお喋りがメイン
これで500以上貰えるからなぁ
３月の期末ボーナスもらってから考えるか 経営統合が決まった時、株投資をしている知人の反応は全員、「いずれ、ユニーは捨てられる」
というものだった。その辺の、ジジババや兄ちゃんが予測できることを、判断ミスしてしまうトップ
って、どうなんだろう。何故、一度立ち止まって考えなおさなかったのか。今更、たら、れば、は
遅いけれどな。(苦笑) 欠品したら青果はデジプラとか
作業場に片付けてるけど。
在る物でフェースとるよ 現場作業従業員も高齢化
仕事の要求レベルは高度化に複雑化
少人数な社員で
組合役員、
レベルアップ推進リーダー
ユーアイのリーダー
改善担当
疲労困憊 いつのまにか
人をコストではかるようになったね。
無断どりの考えが浸透しすぎ…
売ることよりも
誰が仕事してないだの
誰が無駄だの 安っぽい柔軟剤、リンスや整髪料の臭い。くっさいコロン
口臭、湿気ったかび臭い匂いの服を着た人
外に居ると臭くて臭くて堪らない
引き籠るしかないな 26時までの勤務いよいよ決まったな。
しかも、M層以上は相変わらずこき使われるという。 >>322
スレ違い。
ユニー(ファミマ・ドンキを含む)と無関係な話題を貼るな。 >>325
だな。
だいたい自分の価値を棚に上げてあいつがどうだ、とか、あいつなにやってんだ！とか。
その前に自分が給与相応の仕事をしてるかを検証してみろよ。 >>325
無駄な人間を削ると言うのなら、まず上の方からだな。
8割は必要無いどころか有害だ。 ドンキ化できる条件の店は30店舗くらいだ。
残りはファンドにポイして、閉店もしくは
地方スーパーやドラッグにそれぞれ切り売り。
3年後には跡形も無い会社なんだから、
今のうちに「潰れる会社の実例」をよく見出しておこうw >>320
能力が無い人に重要な判断しろって言っても無理だろ。それだけ。 ユニーって、何年前頃からダメになったの？
どの社長の時？ ベンガベンガは売り払われたのね
スタイルワンが買えなくなった >>334
ある意味、家田社長の時から20年後の破滅は始まっていた。
その後の歴代社長は問題を先送りにし続けた。
そして今、だ。 確かにドンキにならない店はGMS安泰はなしだね
ファンドにポイ 結構多いですよ。ドンキに行かなければ今のお仕事を続けれれることを真面目に思っている人
残念な人だけど どいつもこいつもドンキより立場上だと思ってるからなあ >>331
自分は？
有害じゃないの？
何を基準に言ってるの？
教えてちょ。 現実逃避、現実を認めたくない、現実を受け止めることができない
まさか自分たちが・・・
現実を認識し、そこから考えないといけないのに
『まだ大丈夫』『誰かが何とかしてくれるだろう』当事者意識のかけらもない
この状況 新本部長？？の挨拶が絶望的な挨拶だったと噂を聞いたんだけど、誰か聞いた人いない？？ 関東の◯◯部長は、人事異動情報を自分の管理不足の為に漏洩させたにも関わらず、部下のせいにしたらしいな。普通の企業なら降格処分だよ。全くどうしようもない会社だ。どいつもこいつも無能だな。 >>312
客の利便性とか考えてないからね。見た目が埋まってりゃいいの。あくまで自分目線。 ファミマ、300店にジム併設５年後メド、24時間営業で集客力
ファミリーマートはフィットネス事業に参入する。１階がコンビニエンスストア、２階にスポーツジムといった併設店舗を全国展開する。2018年２月にも東京都内に１号店を出し、５年後をめどに300店に拡大する。
コンビニ業界は20カ月連続で既存店の客数の減少が続く。セブン―イレブン・ジャパンのシェア自転車など異業種サービスで店舗の集客力を底上げする動きが広がってきた。
ジムはファミマが事業主体となり、加盟店が運営する。12月上旬にも会員の募集を始める。スマートフォン（スマホ）などから会員登録ができ、入会金なしで月の利用料金は税別7900円。24時間営業で、会員はＩＣ式のバンドで入場する。
ジムの従業員としてコンビニの店員とは別に３人程度採用し、夜間早朝はジムを無人運営する。
都心部では１階をコンビニ、２階をジムと一体化した店舗を中心に展開する。駐車場など敷地の広いコンビニでは別の建屋を設けることも検討する。新店のほか既存店の加盟店からの要望や店舗スペースをみて併設を進める。
ジム設備の導入や改装で１店あたり数千万円の投資を見込む。
ジムを併設するコンビニでは運動前後の利用を見込んでサプリメントやボディーソープなどの日用品の品ぞろえを充実する。コンビニと一体とすることで夜間に女性が利用しやすくなるとみる。ジムのメインの客層である20〜40代を店舗に
呼び込みたい考えだ。
スポーツジム市場は伸びが続く。日経ＭＪが11月にまとめた「第35回サービス業調査」では、16年度のジムなどのスポーツ施設の売上高は前年度比4.6％増の4040億円だった。特に24時間営業の店舗の人気が高く、仕事帰りや早朝など
好きな時間に運動ができる点が支持を広げる。
コンビニ各社が異業種サービスを導入する狙いは店舗の集客力向上だ。ファミマでは10月まで７カ月連続で既存店の来店客数が前年を下回る。
セブンは店舗をソフトバンク系のシェア自転車のサービス拠点にする。18年度末までに1000店に自転車5000台を配置する。
ファミマも19年度末までに駐車場のある店舗を中心に500店でコインランドリーを併設する。ジムを併設する店舗にコインランドリーを設置することも検討する。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
