なぜ「こういうのでいいんだよ」システムが出来ない
横槍入れてくるやつらって
結局そのシステムを使わない奴らなんだよね >>92
肉じゃがとカレーなんてほとんど共通処理が多いんだから
オプション扱いにして別料金とればいいんじゃないの?
>>95
リーダーが権限持ってるなら従うしかないでしょ
客に雇われてるわけじゃないんだから 作業指示を受けずに独自に職務を遂行するという契約で入ったのだが
平気で命令してくる システム設計は経験やセンスが必要になる
そしてセンスのある人が設計すると
最初からちゃんと顧客が欲しかったものに近いものができるのだが
それをレビューでセンスのない理解していない無責任な人たちに
指摘されてどんどんおかしな方向に進んでいく
はっきり言えば
優秀な人間が作る成果物のレビューは不要なんだよ
レビューをしても足を引っ張られるだけ >>89
老害・上司「時間かかったが、じゃあカレーで決まりだな」
俺氏「とりあえずジャガイモとニンジンが」
顧客「待って、それならカレーはやめてロールキャベツにしようよ」 >>104
おかしなもののサンプルを顧客に食べさせてやればいい
それで「うまい!」となったらおまいがおかしい 客は素人なので
がっつりしたシステムの代わりに
ちゃっちゃっと作ったエクセルシートで
うまいとか言いかねん
そうなったら会社が成り立たん >>106
それはそのエクセルシートが顧客が本当に必要だったものなんだよ
もっと金になる他の案件を探せ >>101
アホか
そりゃそこの環境のレベルの低さが問題であってレビューをしなくていい理由にならない >>104
同業他社はみんなこうしてますと言うとそれに従ってくれる。 画面の見た目がいいか悪いかだけで、数ヶ月も決められないのが日本人。 大体センスのない奴が設計すると
寿司をフォークやナイフで食べさせようとするからな
きちんと経験を積んだ正しいシステムの流れが作れる人間にやらせないと
天ぷらにとんかつソースぶっかけて「うまいうまい」と言うような奴らに
ぐちゃぐちゃにされる ジブリは一番できるやつが全部仕事してたが
結局未来が閉ざされた >>114
ジブリは仕事がなくても高給で人員を確保しようとしたせい
常に人員を確保するのなら、毎年、なんらかの映画を作って公開していればよかったのに、宮崎駿などの一部が制作品にこだわりすぎていたので、売上、利益が不安定な会社になってしまい、解散するしかなくなった。
職人に会社の経営判断をさせると必ず失敗する。 シンプルなものを組み合わせて作っていったほうが
後の柔軟性、拡張性、保守性も高いのだが
どうしても頭の悪い奴はこだわりにこだわり抜いて
ガチガチのわけのわからん依存しまくりの
システムにしてしまう 業務分析しないしできない
分析と設計はセットで一人の有能にやらせるべき
できればシステムのアーキやデータモデルの設計等の詳細設計もやると尚良い
無能は引っ込んでろ
死ね 人間が増えば、増えるほど思うようにはいかないんだぜ? 俺「この料理はフォークとナイフそして箸が必要だろ」
謎の勢力「なんでフォークとナイフが必要なんだ箸で充分だろ」
謎の勢力「箸も必要ないんじゃないか」
顧客「なんでステーキを食べるのにつまようじ一本しかないんだよ
どうしてこうなった」 何度やっても十徳ナイフやチェーンソーを出すアホのせいだ >>119
欧米人「ナイフとフォークって何?手づかみで食べないの?」 いつもその場で受けの良い回答ばかり繰り返してきたリーダーが
要件定義というブロックを積み上げてきた
そして積み上げられたブロックが100を超えた現在、ガラガラと
急激に崩れ落ち始めたのは言うまでもない 要件定義の工程の意味がないプロジェクトが増えた気がする。 >>125
基本設計で決めるという問題の先送りが多い。 >>126
意味不明
要件定義の意味がわかってないな
その現場 >>127
大規模プロジェクトだとそうなる。
頼んだ方が要件定義というものを理解してあないから仕方ない。
日本人は問題の先送りをするので、時間がたつと要件定義は終わったとか、基本設計で決めるとか、さらに詳細設計で決めると言って誤魔化して、プロジェクトは炎上する。 永遠に決まらない議論
議事録を振り返っても毎回言うことが違う
お互いに理解しても間違った認識で理解している
そしてまた齟齬が出てきて最初に戻る
永遠に決まらない議論
永遠に決まらない要件 代案が出せないほどピンポイントで高性能な要求を出しといて
それじゃ面倒になりますよ、こういうのはどうですかという提案も突っぱねて
仕方なく完全に要求を満たす通りのものを作ったら使いにくいだの何だの愚痴が始まる理不尽 永遠に絵を描いているだけで
実際にモノに落とそうとしない
落とそうとする人たちが困っていても助けない
常に先しか見たくない
後ろの死体は見たくない
これが最高の仕事 ドラえもんの秘密道具を考えてハガキを投稿するチビッコと変わらんな 俺氏「標準機能でいいんじゃないの?」
上司「カスタマイズで使いやすさを提供しないと」
俺氏「そのために何日もかけて資料作るんですか?」
上司「というわけで、以上のような機能を考えています」
顧客「標準機能でいいです」
なぜ、最初からわからないのかなあ 金額だけ上げればいいと思っているのは、製造業っぽくねえよな。 >>137
外注だと上司が正しいし
内製だとおまいが正しい
立場によって何が「生産性」なのかが変わってしまう 最初からノーと答えが返ってくるのが分かっているのに
1週間かけてイエスの資料を作る
この無駄さが日本社会の醍醐味 暇があってお金もらえるチャンスがあったんだ
まあ失敗したようだがそういうこともあるさ >>141
意外とイケそうな案が出たりもするから侮れない
自分でもどっちかわからない方向でめっちゃ資料作り込んだら
16時間の会議の末会議中に生まれたまさかの新案3つ目で掘りry だから実際は同列に語るべきだけど
時速120キロのところで、アイデンティティを確立してるのが弁護士なんだ