アジャイルを考えたやつの死を願うスレ Part.5
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未払い企業
著者＆翻訳
著者：ひぐひぐ 情報：フリーランス１０人
自殺
マイクロソフト（集団自殺）
【嘘つき社長】日本マイクロソフト樋口社長に緊急インタビュー。しどろもどろ（笑）
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/pcnews/1351509432/13
未払い、離職
TIS(ただ働き、中途採用大量離職、JCB28年の部長離職)
楽天(下請けPL大量離職)
永和システムマネジメント(下請け大量離職)
松下電器産業半導体社(２人以上自殺、富士通に賠償金請求)→富士通
未払い企業
ソフテムコム→システムリサーチ→東芝ソリューション(東芝デジタルソリューション)、全額未払い、賠償金請求(ソフテムコム)
MOFT(SEO)→ＮＡＳＣＯＭ→オファー情報→ベルチャイルド→コミューチュア→NTTコムウェア
エッグズウィル→サンショウシステム（日立造船）
日本ベンチャーシステム→ネクストウェア→日本システムディベロッブメント(NSD)
ボイド→ベルチャイルド→ＣＥＣ、全額未払い
ＭＩＫ→サンワシステム→三菱電機マイコン機器ソフトウェア
システムズデザイン→アイビート→ネクストコム
パソナソフトバンク→日立製作所
NEC→NTTドコモ
京セラ
京セラコミュニケーションシステム株式会社(kccs)全額未払い
エスプリフォード
新日本ニーズ
スルガ銀
インテック→ＹＭＳ→アクサスコンサルティングジャパーン、全額未払い 未払い企業
MOFT(SEO)→神戸のアルシステム→梅田にあるモーダス→アクティスジャパン→神戸にあるリンク→fks(富士通)→関西電力 二割のみ
リバティーサポート→eBasePLas→TIS→関西電力 未払い、政治力で無茶苦茶してくる。 消費税未払い、身体壊した。
パワーステーション グループ会社で未払いあり
IECソフト （有）
インターネットサファリ
フィールドプライズ
ネットコンサルト
ネットコンサルティング
ウィルスバリア
モバイルデザイン
グループ会社で未払いあり
株式会社テクニカル、ラボ、グループ会社で未払いあり 株式会社テクニカル、ソリューション、グループ会社で未払いあり
政治力で無茶苦茶してくる
要注意企業
未払いではないが、
要注意。未払いする可能性あり
テクノユニバーサル
株式会社ニチワシステム
TIS
ユニシステム 未払い企業
バァイタル、インフォメーション→日本総研 日本総研側から減額あり
ネクストウェアー
S-PLANET→JSS→ＯＤＫ 情報システムサービスから減額あり
キャリアトラスト→グローバー→富士ソフトABC→NECシステムテクノロジー グローバで減額あり
対応悪い
・ジェイ、エス、エル ・リクルートスタッフ
技術者をSPAMメール扱い
ジャパニアス
電話対応がわるい
・日本ビューシステム ・エスワイシステム
営業力がない
フィット産業
悪口を言い降らす
MDIS,MCR
仕事一緒にしたこともないのに悪口を言い降らす
アック ソフトハート 未払い企業
気に入らなかったらブラックリストに入れて回す、未払いも多い
JIET
インテグレートトータルシステム
待ってくれ、待ってくれで赤字が出る。
テクノウェーブ イノベーション
虐めが凄い
TIS
アイテック阪急阪神 株式会社オンザロード ギルドワークス
仕事を潰す
日本メカトロン
株式会社クロノス
対応悪い
コンピュータ技研
株式会社BSC
障害者量産、契約終了したエンジニアに無給で仕事さす。
レッドジャーニー >>902
この人のコラム好きだけど、無秩序無計画な行き当たりばったりをアジャイルって言ってるのなら幻滅だわ スクラム
コミットすること、
集中すること、
オープンであること、
敬意を払うこと
勉強会エンジニアのスクラム
技術的には可能ですでコミットしない、
だらだら23時30分まで仕事、
1on1でクローズ、
誰に対しても尊大な態度。
全部が反対なんだよ。 スクラム
コミットすること、
集中すること、
オープンであること、
敬意を払うこと
勉強会エンジニアのスクラム
技術的には可能ですでコミットしない、
だらだら23時30分まで仕事、
1on1でクローズ、
誰に対しても尊大な態度。
全部が反対なんだよ。 昔いたアジャイル現場
リーダー
「君たちは何のために仕事をしている？」
メンバーA
「お客様のためです」
メンバーB
「お金のためです」
リーダー
「B君、もっと大事なことがあるよね」
メンバーB
「お客様のためです」
リーダー
「そうそう(ニンマリ」
結局メンバー全員が最後は「お客様のために」と言わされてたよ
どこの宗教団体かと思ったよ アジャイル開発の原則を守る気もない、そもそもサイトを見たこともない奴がアジャイル開発やってますって言い張るのクズすぎてうんざりするわ。 そもそも変更によって発生する作業量の増減に比例して納期と費用が増減するならアジャイルじゃなくても上手く行くだろ アジャイル宣言
プロセスやツールよりも、個人と相互作用→ツールやプロセスが目的になっているし
包括的なドキュメントよりも、動作するソフトウェア→テスト工数削減して動作しないソフトウェアーになっているし。
契約交渉よりも、ユーザとの協調→協調するにはきっちりお金を払うことです。
計画に従うよりも、変化に対応→変化に対応はいいがきっちりコミットしてないから道路工事状態だし
定時退社→集中して仕事しないでだらだら23時30分まで仕事しているし。 前いたアジャイル現場も
夜8時の業務終了で「お先に失礼します」だからな 無秩序開発してることをアジャイル開発って言うの何でだよ 「うつ病になりやすい性格の人」が、じつは会社にとって重要な存在であるといえるワケhttps://news.yahoo.co.jp/articles/6889925b5be4e82066dacd9e7016b8a13e94498d
では、それはどのような性格でしょうか？
うつ病になりやすい性格として有名なものに「メランコリー親和型性格」と呼ばれるものがあります。その特徴としては、真面目、仕事熱心、秩序やルールに忠実、献身的、責任感が強い、頼まれると嫌とは言えない、といったものが挙げられます。
こういう人は、ストレス耐性が低い性格ともいえますが、少なくとも、仕事はきちんとできそうです(「社畜」などと陰口をいわれることもあるかもしれませんが)。
これとは対照的に、ストレス耐性テストを用いてストレス耐性の高い人の性格を見ると、「対人関係に極めて鈍感で戦力にならない」という結果が出るそうです。
私はSITH‐1について講演をすると、「入社試験でSITH‐1検査をして陽性者を不採用にすれば、うつ病で休職や退職する人を減らせるのでは？」と、よく質問されます。
これに対しては私は、「そんなことをしたら会社がつぶれますよ」と答えることにしています。そんなことをしたら、真面目で、仕事熱心で、献身的で、責任感が強い、おおいに会社のためになってくれる人が入ってこなくなるからです。 三菱重工業株式会社
https://jobcatalog.yahoo.co.jp/company/1000002378/qa/11163851846/
企業事態は優良でしょうが人間(社員)は変わってます。
身内にいました。
メッチャ頭が固いです。
知人にも居ますがハッキリ言って大嫌いです。
中途半端な役職みたいな感じで
人間関係は凄まじい、
塀の中限定の人々って感じで
社風がかなり変わってます。(当然だけど誰も自覚は有りません、異常と言って差し支えないレベル)
上へ行くほど超高プライドで官僚気取りみたいな奴ばっかです。
兵器製造企業ですから軍隊の名残が見受けられ
尚且つアメリカの犬です。
私は子供の頃に三菱の人間から「戦争になったら喜んで特攻しろ」と言われました、「なんで？」と言ったら数時間み渡って怒鳴り散らされる始末です。
自動車部門を見ればどんなモノか解りますが、
上が「白い」と言ったら黒くても白で押し通します。
車を買わされたときは案の定欠陥があり、
ディーラーにクレームを出したら「俺に恥をかかせるな」と罵られました。 三菱重工て不正のオンパレードじゃん
アジャイルでさらに不正が加速するな 三菱重工て不正のオンパレードじゃん
アジャイルでさらに不正が加速するな 東京都がアジャイル開発プレイブックとかイキって出してるんだけど、読んでみたらただのプロトタイプモデルだったわ。
弁護士とかもアジャイル開発をよく理解しないまま法律関連の読み物書いてるやつもいるし、ただただ日本のITエンジニアをより不遇な状況にしていってるだけ すべては開発者を奴隷にするための戯言
アジャイル開発が本当に有効なら建設でも
取り入れてるはずだよ 柔軟じゃないとダメと言う柔軟性の無さ
元々のアジャイルも原則があってこそ成り立つ考えなのに無理矢理曲解した奴が無秩序にしてる アジャイル信奉者の頭の中に描いた
小学生並みの無秩序で矛盾した手法を
開発者に押し付けるのがアジャイルの現実 君のこと知ってる
slackでも5ちゃんのノリで書いてるでしょ
だからすぐにわかる アジャイルソフトウェア開発宣言を訳した奴が悪い
動くソフトウェアをbuggy softwareと勘違いしてる奴が8割くらい占めてるだろ、実態はエンジニアを地獄に落とす無秩序開発やってる自称アジャイルやってる奴らは100％確実そう。
working softwareは品質担保されてなければダメ こんなマネージャーと仕事がしたい────カケハシいくおさんインタビュー
https://agend.jp/media/kakehashi-ikuo/
株式会社カケハシ、本当
https://www.openwork.jp/company_answer.php?m_id=a0C1000001DKYhH&q_no=8
独特の文化に合わないため遊んでいる人が目に余るため。宗教のような社内ルールがあり
期の途中でミッションや体制が変わるので、現場が振り回される。メンタル不調者が多い
独特のノリについていけない。風通しは良くない。また、技術面での成長はほとんで期待でき そうそう
狂った気違いリーダーのもとで振り回されて
体調も精神も病んで辞めていくのが
アジャイルの真実 株式会社レッドジャーニー
https://www.openwork.jp/company.php?m_id=a0C2x000008xlpd
評価制度：
一次評価は同じ現場に常駐しているリーダークラス、二次評価は部長クラスが行う。現場リーダーはともかく部長クラスはほとんど現場のことを理解していないため、評価が実態を反映しているとは限らない。評価を上げていくには多少自分からアピールする必要がある。 IT業界のモラル 〜IT業界のモラル
著者＆翻訳
著者： 玉置 亮太＝日経コンピュータ
やはり危機に瀕していたＩＴ業界のモラル
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20060710/242905/
「ユーザー，ベンダーを問わず，最近のIT技術者はどこかおかしい。“常識ある大人”がいなくなった。互いの間違いや指摘を，双方とも理解できなくなっている。ベンダーは単に利益を追い，ユーザーはコスト削減をうたうばかりで，双方とも自己主張しかしてしない。何のためのシステムなのか，どんな利便性を提供するシステムなのかの視点がユーザー，ベンダーともに欠けている。IT業界に生きる一人として，非常に嘆かわしい」（インテグレータ勤務，30代）
「IT業界に限らず，近年，モラルを尊ぶ姿勢が薄れてきていると強く感じる。IT業界はとりわけ他の業界よりも若い人の割合が高く，他の業界よりも世相が強く反映されやすいと思われる。IT業界で今おこっている現象の根は，実はかなり深いものだと考える」（ユーザー勤務，40代）
「あまりに価格競争が激しく，ベンダー側は人件費を削ってまで受注するという負のスパイラルが発生していると感じる。これでは，教育をする費用や時間を取ることができない。ユーザー側も発注時に『どれだけ値引きするか』だけで決めるのではなく，全体の費用を考慮し，費用を支払うべきである。そうしないと，お互いにしっぺ返しがくるだろう」（ソフトハウス勤務，30代） この業界は高齢化の方が激しいよ
歳食ったじ頭の固いじじいが自己主張しあってるだけ
50代以上のじじいを抹殺すればモラルも健全になるよ やはり危機に瀕していたIT業界のモラルは、2006年の記事だよ。
18年前の記事だよ。 日産社長謝罪“法令認識甘かった” 下請け法違反で公取委勧告
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240313/k10014389721000.html
公正取引委員会は3月7日に、日産自動車がエンジン部品などを製造する下請けのメーカー36社に対し、納入時に支払う代金、合わせておよそ30億円を一方的に引き下げていたことが下請け法に違反するとして、会社側に再発防止などを求める勧告を出しました。 品川アジャイルが、未払い、パワハラ、賠償金、集団自殺のビジネスモデルを変える気ないと断言したということは、オージス総研って未払い、パワハラ、賠償金、集団自殺をしてるんだ。みんな逃げろ、近寄るな未払いされるぞ。 品川アジャイルが、未払い、パワハラ、賠償金、集団自殺のビジネスモデルを変える気ないと断言したということは、オージス総研って未払い、パワハラ、賠償金、集団自殺をしてるんだ。みんな逃げろ、近寄るな未払いされるぞ。 品川アジャイルって前回の勉強会でモデリングの話したらしいが、それはモデリングであってアジャイルではないよ。品川アジャイルってアジャイルわからないなら、品川アジャイルという名前を品川モデリングに変えた方がいいぞ。 品川アジャイルって前回の勉強会でモデリングの話したらしいが、それはモデリングであってアジャイルではないよ。品川アジャイルってアジャイルわからないなら、品川アジャイルという名前を品川モデリングに変えた方がいいぞ。 こくほのふひきわをひふわんちよおえめるのしへはくひちりええひひわろやねにら これもまたシルバー民主主義だったネイサンに「スターに頼るようでは トム・デマルコ氏インタビュー（完全版）
https://xtech.nikkei.com/it/members/NC/ITARTICLE/20040317/1/
残りの人生をかけて、人間が持つ“きわめて深い謎”を解明したい
ソフトウエア分野でのリスク・マネジメントはまだ新しい
また、組織内の「政治」によって、リスクに対して合理的に振る舞うことが難しくなるケースもよくあります。読者にリスク・マネジメントを行う能力を身に付けてほしいのはもちろんですが、ほかの人に対してリスク・マネジメントの必要性を説得できる能力を身に付けてもらうことも、この本の大きな目的なのです。
大人の態度をとる人は出世できない
大人になりきれていないのは人ではなく、企業です。これらの企業は、大人が本来持つべき、ある基本的な特徴を備えていません。「『悪いことは往々にして起こる』ことを理解している」というのがそれです。私たちはこの前提を踏まえたうえで、万一に備えて準備する必要があるわけです。
例えば、私たちは小さな子供に「世の中には悪い人がいる」、「戦争がある」、「動物虐待がある」といったことを伝える前に、まず彼らをそうした悪いことから守ろうとします。そのためには、悪いことは存在するという事実を理解しなければなりません。
ところが、まだ子供の状態にある企業は、悪いことが起こるという現実から目をそらしがちです。「ポジティブな態度で臨めば、いずれ何とかなる」という考え方で、自分たちを正当化しようとする。しかし、例えばエイズのような問題は、そのようなポジティブさだけでは解決できません。ポジティブ主義（positivism）が常に何かを達成できるとは限らないのです。 品川アジャイルよ、相変わらず、未払い、パワハラ、賠償金、集団自殺のビジネスモデルで仕事してるんか？早く名前を品川モデリングに変えろよ。コミットしないスクラムはスクラムではないぞ。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
