コミュニケーション能力よりも技術力の方が大事
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コミュニケーションが上手くても
汚いソースコードを直すことも
早く作ることもできないのです。
コミュニケーションに関しては、
顧客との交渉役が一人いれば十分です。
問題がどこで発生して、どうすれば解決するか
考えたことがありますか?
すべては技術的な部分にあります。
コミュニケーション能力が高くても、やれるのは交渉だけ。
問題は解決できず ただ開発期間が伸びて機能減るという迷惑を
顧客に押し付られるだけです。それは顧客が望んだことでありません。
>>268
凡人が想像をはるかに超える凡人なんだろう
工数余ったからって客の要望に応えるってのはにわかには信じがたい
多重請負での開発は工数余るのばれたら色々まずいことになるから黙ってるのが定石 客に作業の進み具合を馬鹿正直に伝える奴なんていないだろ
実際は半分の工数で終わっても客には黙ってるわ
逆に倍の工数があっても足りませんって場合も黙って後で大変なことになることあるがw そもそもソフト開発において
進捗の数値化なんかいい加減なものだし
というか数値化なんか出来ないんじゃない? >>274
出来ると信じ込んでいる管理職が多いのです。
やればやるほど数値化なんかより、取捨選択の権限を強くして出来る事を
出来る範囲で色々なものとのトレードオフでなんとかするほうが皆幸せに
なれるとは思う。 >>275
信じこんでるというよりも
仕事してる感・仕事できる感を会社にアピールするためだけに
やってるだけの管理者が多いと思う
極めて迷惑かつ会社のためにも社会のためにもなんにもならないのにな
むしろ社員を疲弊させるだけ 数字を集めるだけならそっち系の知識がなくても規定フォーマットに入力するだけでグラフ化で着たりするからな
馬鹿に仕事を与えるために必要なんだろう
統計は大事だと思うけど、それを活用できない奴が取りまとめるのは無駄なのにね コミュ症でも働きやすい職場ってどんなところだろう? 民法709条不法行為損害賠償
職業安定法44条違反
労働基準法6条違反
民法415条債務不履行
で提訴された会社
グローバルウェイ
キャリコネ運営
http://careerconnection.jp/
ビジネスインフォメーションテクノロジー
請負派遣運営
http://www.b-it.co.jp/service/sv_os.php
アイピーロジック
SEプランナー運営
http://www.se-planner.com/ 請負報酬請求および偽装請負賠償裁判情報
NTTコミュニケーションズ受託開発事件
【裁判官】
矢尾渉裁判長
【被 告】
[1次受グローバルウェイ]
・追加注文料金不払い
・方式不一致指示で開発困難
・期限強要で原告健康障害
・NTT問い合わせ阻止の業務妨害
[2次受ビジネスインフォメーションテクノロジー]
訴訟代理人弁護士 東京多摩法律事務所
小澤和彦・伊藤瞳・志賀野歩人・河原 麻子
↓指示強要・追加注文不払い・搾取は常識と主張
・報酬を中間搾取
・原告に解約指示
・警察までついてきて原告相談妨害
・関係者に連絡しない旨の署名を強要
[3次受アイピーロジック]
訴訟代理人弁護士 ホライズンパートナーズ法律事務所
荒井里佳
↓契約金と追加注文料金不払い・誓約強要を正当化
・請負でなく委託だから瑕疵なしと騙した
・警察までついてきて原告相談妨害
・関係者に連絡したら数千万円払わせると脅迫
・関係者に連絡しない旨の署名を強要
・交代要員費用を原告から横奪
・営業費用を原告から横奪
・報酬不払い
3社とも指示・追加を認めました。
【お問い合わせ】
legal20150108@yahoo.co.jp お客様に進捗を馬鹿正直に報告するところに限って高確率で炎上する
嘘でも実際より低い進捗率で報告するのが普通 コミュ力無い人は逆に技術力あるよ
でも技術を評価出来ない奴は評判を評価するからなぁ
ペーパーだけ見た場合そう判断される結果は多いなぁ 使い捨て早死に貧困の助長SEは大迷惑
偽装請負の従犯は辞めろ!
・5,000円/時間以下の契約は辞めろ
・80万円/月以下の契約は辞めろ
・多重契約は辞めろ
・不利益な現場は辞めろ
・残業見積りは辞めろ
・時間外労働違反は辞めろ
・契約外納期は守るな
・客先指示に従うな
・知的財産を渡するな
・残業しないで学習しろ
・残業しないで副業しろ
・損害は訴えろ
【非婚】SI受注SEは3億円以下の低生涯収入【離婚】
http://hanabi.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1451213054/ >>291みたいなことを言う奴に限って、コミュ力ってウェーイのことだと思ってるんだよな 今時コミュ力がウェーイのことだと思ってるバカいねぇよ だったらコミュ力と技術が不可分なことくらいわかりそうなもんだが。 コミュ力と技術は分野によっては不可分な分野もあるが
そういう分野はコミュ力と技術の両方を必須スキルとして別々に扱われる
そうでない分野はコミュ力と技術の重要なスキルの方を必須スキルとして扱われる
そのくらいわかりそうなもんだが
2つの異質のものをいっしょくたに一種として扱う神経がわからん コミュ力と技術力が両方あって初めてコミュニケーションが成立するんだったら
これを総称してコミュ力としてよいのでは?
コミュニケーションってお互いの前提知識がかなり求められる場面が多いし
そうでなければ認識合わせのために多くの情報を整理して相手に伝えなければならなくなるし 使い捨て早死に貧困の助長SEは大迷惑
偽装請負の従犯は辞めろ!
・5,000円/時間以下の契約は辞めろ
・80万円/月以下の契約は辞めろ
・多重契約は辞めろ
・不利益な現場は辞めろ
・残業見積りは辞めろ
・時間外労働違反は辞めろ
・契約外納期は守るな
・客先指示に従うな
・知的財産を渡するな
・残業しないで学習しろ
・残業しないで副業しろ
・損害は訴えろ
【非婚】SI受注SEは3億円以下の低生涯収入【離婚】
http://hanabi.2ch.net/test/read.cgi/infosys/1451213054/ >>296
いや分ける意味がない。
たいてい両方できるかできないかしかない。
仮にコミュ力ある奴と技術力ある奴が組んでやるにしても
最低限、技術力ある奴の方もコミュ力あるやつとコミュニケーションとるだけのコミュ力は
必要になるし、
コミュ力ある奴もの方も技術力ある奴の話を聞けるだけの技術力は必要だ。 技術を全く知らない(開発経験がそもそもない)マネージャがいたけど
チームとの会話が全然成り立たないくらいまともなコミュニケーションができなかったよ
いくら話術が上手くても扱う技術を理解していないとコミュニケーションができないといういい例 コミュ力しか取り柄のない雑魚は黙ってろ。技術力が高い人たちがいるからお前らは生活できてんだよ。調子のんなカス。 ●時代遅れ
漫画家(技術力)
出版社(コミュ力)
取次(コミュ力)
本屋(コミュ力)
読者
●これからの時代
漫画家(技術力)
Amazon(技術力)
読者 どうすればチームのコミュニケーションが活性化しますか? コミュニケーションなんて誰でも取れるわカス。いちいちコミュ力が長所とか言うなよ恥ずかしくないの? ああん?だったら俺とコミュニケーション取ってみろカス 実際はコミュニケーション力じゃなくて、
裏で根回しして、相手がコミュニケーションできないように手を回す能力だからな なんじゃそりゃwこっそり鬱になるクスリでも盛っとるのかこのコミュ障はw 技術力がないといけないのは当然だが、コミュ力がなくて開発内での仕様の調整や質問すら出来ないやつは困る 技術力のあるコミュ症は仕様の調整も質問も不要じゃないか。ただし、出来上がったモノが仕様とかけ離れたものだったら、そいつは技術力が無いと言えるのでは。 コミュニケーション強者は弱者の技術者とコミュニケーションできません。
なので技術者にも強者になってもらわないとこまります 【料金搾取】奪われるプログラム作るな【知財譲渡】
客先に開発料金を搾取させるな!
客先にプログラムを譲渡するな!
偽装請負多重派遣業界SEの搾取被害
システム開発料金盗難被害の事件例
【加害者】
支払料金
発注者 売上 1億円/人月の大儲け
支払 140万円/人月の低出費
【被害者】
受取料金
1次受注者 120万円/人月で20万円/人月を客先に奪われる
2次受注者 80万円/人月で60万円/人月を客先に奪われる
3次受注者 60万円/人月で80万円/人月を客先に奪われる
知財
作成者 プログラムを客先に奪われる
作成者 ドキュメントを客先に奪われる
実態派遣SEは奪われる
https://se-tennsyoku.com/fxxk-you-sier/ いくらおしゃべりが上手くても
ヒットが撃てなきゃ野球選手としては生きていけないし
生きていける方がおかしい
投手ならいいけどな >>319
投手ならいいんじゃんw
コミュ障はこれだからwww 誰でも簡単にパソコン1台で稼げる方法など
参考までに、
⇒ 『宮本のゴウリエセレレ』 というブログで見ることができるらしいです。
グーグル検索⇒『宮本のゴウリエセレレ』
KBDRYWHOHK ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています