アスクルで働いている人７
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アスクルで働いている人７
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※前スレ
アスクルで働いているヒト
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/part/1530633252/ 大規模な人事異動とかあるの？
吹田と舞洲。家具の兼ね合いとかで。 >>40
少数団で5Ｓを推進まずはゴミの分別とか
トリプルコンボかましてくるに100億ペリカ！ 社員は誰が行くんだろ。
舞洲に戻りたい、って社員優先とかにするのかな ゴミの分別ってやった所で やれやれわーわー って叫いてる奴が評価されるだけだろ？
なんでそんな奴のためにやらないかんの？ｗ
責めて下手に出るって事を学んでからじゃないと話にならんだろｗ >>45
リーダー増やしたりして移動させたりするんだと思ってた 【速報】吹田センター小集団のグループ分けが発表される
表向きはグループ分けではあるが、実際はセンターが把握している派閥別にグループ分けされている。
それらの意見を取りまとめどのような形でセンターを統治するのかセンター長の手腕に関心が高まる。
現段階ではこれと言った方針は定まっていない様子。
品質向上、安全意識向上、自然環境保全
世間ではこれらが主体で様々な取り組みや見直しが盛んな中、どのような方針が定めるのか注目が集まる。
勿論、どのような話の進め方が成されるのかにも着目したい場面。他の社員、従業員達のお手本となる模範的な姿勢を示す大事な機会である事を肝に銘じて頂きたい。
追記、｢安全｣｢安全｣等、連呼するだけなら九官鳥でも出来る。 陰湿ダメ人間先輩がワザと荷崩れを誘発しようとして、バックのパレットに陰険段積みをしてくるんだが…
これでもし崩れて人に当たったら、そいつを棚入れから排除してもいいよね
とゆうか・・こんなクズ人間にはなりたくないな・・・というすばらしい反面教師だ
とりあえずリーダーに報告しておきますね、これでなにかあったら悪人だけでなくリーダーも怒られるんだろうか… なんでこの会社って、いつもネタに不足しないようなダメ人間ばかりなんだろう・・・・・ >>51
趣味で記事を書いてる側からするとネタが尽きずに楽しめているのですが、何よりも考えられる原因は記事にも書きましたが模範的な姿勢を示さなければならない役職持ちが問題ばかり起こすからじゃないでしょうか。
特に｢話の進め方｣とは、学ぶ側からすると上司や先輩達のやり方を見て学び時には真似をして経験を積み重ねるのが極々当たり前の磨き方です。
お手本となる存在が強引な話の進め方を続ければ、同じように強引な話の進め方が蔓延するのは当たり前の事です。 追伸、善悪を見極めれず見様見真似で手探りで模索する新人や新卒や留学生達を悪く言うのはやめてあげてください。
悪いのは何時まで経っても成長しない｢傲慢な姿勢を崩さない人達｣です。
悪い例を見かけたなら、自分はそうはならない様にと肝に銘じる事を習慣づけないと知らず知らずの内に洗脳され同じように染まってしまいます。
新人や新卒や留学生達は免疫も浅く無防備な状態ですので、そのような状態に陥っているのを見掛けたら素直に聞いてくれている間は指摘し続け、可能であれば指摘し合える関係を築き上げるのが何よりも大切だと思います。
そういった関係を｢信頼関係｣と言えるのではないでしょうか。 先輩として社会の邪悪さを教えてあげよう
俺のようになっちゃダメだと悪い見本をみせてあげよう
・・・・冗談ですよ、冗談・・・
新人さんたちに一目を置いてもらえるようにマジメに作業をしよう・・・・ >>55
個人的な見解ですが自分を悪い手本に見立てるのは信頼関係を築く為には間違った手法では無いですよ。
上司や先輩達に指摘するのはとても勇気のいる行為です。
ですので指摘する練習として、敢えてあからさまにおかしな行動を取り自分に指摘するよう促したりしてほぐしていく事も大事です。 朝礼で腰が悪いからという理由でケースの仕事を断る派遣さんが何人か居たけどやりたくないだけでしょｗ 今日補充で、って指名されたのに「ピッキングがいいです」って言い放ってやり遂げたおじいちゃんがいた はいはい社員さんは偉いんですね
シフトもまともに組めないくせして意気がってんじゃねぇよバーカ >>60
じいさんのスポット派遣は本当に必要ないと思う。
ピッキングだって、１時間にどのくらい出来るわけ？
本当に給料泥棒。 遅い人はアスクル直の人でも遅いし、早い人は派遣でも早い。 自力では人を呼び集めれないから派遣会社を頼っているだけであって、
派遣と直雇用に違いはないぞ。 【速報】吹田センター小集団活動 始動
先導を切るのは偽善者で名高い、通称｢金魚のフン｣。
舞洲センターの狂言王を手本に嘘やデタラメで出世した第一人者。
小集団での成果を｢誰が｣｢どのように｣評価するのか。
金魚のフンが査定をするのであれば、評価基準はやはり｢でっち上げ度｣なのであろうか。
｢でっち上げ｣の報告を鵜呑みにしやすい本社の対応にも注目が高まる。
査定をも子会社に託すのか、独自の｢観点｣での｢主観｣を元に審査するのか。
今後の進退についても注目の意図を立たない場面だ。
丸投げ体質に終止符を打つ｢姿勢｣いや、｢体制｣に期待したい。 忙しくなれば逆にハイになって仕事出来るような感じの仕事場だったのにな、昔は。
自分の所属部署だけだったかもしれんが…。
規模が大きくなれば、派閥も内部関係も色々出て来るんだろうけど。
どうしようも、どうする事も出来ないが、側から見てて何か辛いわ…
それぞれの方針も考えもあるからぶつかるんだろうけど… >>69
会社の評価体制にも問題あるかもですね〜
社員達は｢評価目標｣と言って予め何をするのか目標を立ててその成果を報告するそうですよ
評価する側の人は大体信じちゃうので嘘つきたい放題だったとか この手の評価システムが出来試合なのはよくある話
社員の定期昇進の裏付け用でしょ やってますアピールを評価して向上心の向上を狙ってるつもりなんでしょ
傍から見たら嘘やデタラメを評価しているようにしか見えない 付き合わされるほうの身にもなってよね
モチベーションだださがりだよ 世間的には大した仕事もしてないクセに偉そうなアホばかりいるよな
指定された場所にまともに物すら置けない、ミスに気付かない、気付いても直さない、誰かがやってくれるだろう
こんな人種ばかり 悪いのは全部、クソ新人とババアども
なんて思っていて、ふんぞりかえって補充しかやらないヤツとかそこそこいるよな
んで人のあら捜しばかりに一日中執心しているんだよな
・・・・・・それはそれでダメ人間っぽくて、心中はつらいのかもしれんな
一日中、人の悪口だけで終わる労働生活・・・みじめかも 金魚のフンってエレベーターホールのでかいコロコロのモデルよね？ >>84
うん 誰のこと言ってるのだろ〜って思って イエスマンを頭にして無理矢理従わせようって根端か
連絡係を設けて情報の伝達を一方通行に仕立て上げる策略か
そうなれば、現場の意見を反映させるどころか金魚のフンの点数稼ぎに他ならないな
どのような形で現場の意見を反映させていくつもりなのか
具体案が提示されるかが争点だな >>91
組合的な活動を目的にしてるなら問題ない
点数稼ぎのため考えさせられてるなら大問題だ どうです、見事な整理整頓！
これが小集団活動の成果です！！！
ガキの教室の掃除レベルの話ではないのか？ てか、馬鹿っ プチ噴火気味だが動きあるまでマテッ！！ こういう場面では厨二病入った痛い奴は大々的な事をやろうとするのがお決まりなのだよ諸君。今は待とうではないか。 軽度知的障害(アスペ、ADHD)と思われる人にパワハラされてる場合って
池沼無罪なのかな >>96
刑事告訴を前提にしたはなしなら裁判でアスペ立証出来れば無罪もありうるね あ、でも訴えた対象が個人の場合に限る。
企業を訴えた場合は話が別。
あと、程度にもよりますが無罪になっても保護観察処分は真逃れないと思われ。 イエスマン思考の人間って軽度知的障害者って認識で問題ないのかな？
だって自分で考えて行動できないわけでしょ？
・会社が設けたルールだから間違いない
・きちんと考え尽くされている
って思い込む人って本当にいてるんだなぁ
障害者認定で問題ないと思う今日この頃 小集団って…
聞くたびに、消臭団って文字が浮かぶのは、俺だけ？ 俺なんかエレベーターの
「５階です」が
「誤解です」に聞こえてしょうがない いま吹田センターにいてるけど
豊臣秀吉に包囲された北条家ってこんな感じだったのかなって体感してる。 アワードでデタラメばっか報告して出世した奴って
嘘がばれた時ってどんな顔をするんだ？
解雇もしくは降格して左遷されればまだましだが
そのまま処分保留で留保扱いをくらうとたまったもんじゃないだろな アワードとはその活躍を周囲が賞賛し栄光を称え賛同を呼びかける取り組み。
結して、自己申告制の自画自賛の発表会ではない。 いかに上手に捏造するか・・・、自作自演の演技力を問われるのがアワード
ワザと手下に新人をいじめさせて、ソレを注意していい人アピールとかな
そういう技術が必要、派閥を持っているヤツが有利だね 舞洲と吹田が静かだな…引っ越しでそれどころじゃないぐらい忙しいのかな… 自分達が培ってきた事柄が間違いだと気付かされ、
それの間違いを犯していたのが自分だけでは無い事に気付き、
罪悪感を分かち合い偽善者同士で馴れ合いを演じているだけ。
反感を買っている事に違いは無い事に気付かされた時にまたギクシャクし始める。
>>106
嵐の前の静けさとはこの事ですよ。 しがらみを取り払わないと前に進めない。
だがしかし、そのしがらみを設けたのは自分達。
｢立て直す責務｣か｢つまらないプライド｣か。
いまのセンターの責任者達はどちらを優先するのでしょうね。
舞洲センターのセンター長は着任されて日が浅い。
しがらみを設けた当人でもなく取り払う事に何のためらいもないでしょう。
前任者の後始末に明け暮れる日々は激務でしょうが幸先が良い。
ところで舞洲センターの前任者達は｢いま｣｢どこで｣｢何をして｣いるのでしょうか。 ｢誰にでも間違いはある｣を名言に、自分たちの犯した過ちを正当化する戦法なのだろう。
挙げ句の果てに｢あらゆる苦難を乗り越え我々は日々進化し続ける｣等とぼざく姿が目に浮かぶ。
経緯は知らないが事務所に飾ってあった｢とある五箇条｣が引き払われた。
過ちの痕跡を取り払う証拠隠滅とみて間違いは無さそうだ。 せっかくなので晒しておこう。
(ところで六箇条だった…)
以下、引用。
私たちの安全にへの誓い
私たちは命の尊さと、事故が及ぼす影響を深く心に刻み、
絶対に事故を無くす為に努力することを誓います。
１、安全を最優先に作業を行います
１、倉庫内では決して走りません
１、作業では支給された備品を必ず使用します
１、フォークリフトの運転はルールを順守します
１、危険を感じたら即時に非常停止ボタンを押します
１、危険箇所発見時は即時に上司へ報告をします >>110
宗教上の問題、主観がバラバラ、誤字脱字、語彙力
ひとつひとつ指摘すると切りが無い。 毎度統失ギリギリって感じの文章で心配になるわ
ちょっと休みでもとった方がいいんじゃない？ >>112
文章を読む際の基本、作者の気持ちを理解する。
今回の場合は、作者の意図を理解する。
｢今後、そうではない事を行動で示し証明しろ｣
不思議と総て辻褄が合ってしまう。 ここの会話難しいわね
>>112
あー言えばこー言う人に見える
会話について行けていないだけちゃう？ だれかー わかりやすく解説してー
池上彰の方がまだわかりやすいよー 人によっては派遣より直のバイトの人のほうがピッキング遅いのはおかしいよ。 スポットに養生の仕方とかを教えていたら、生産性がダウンしてトバされたよ
トバされた先では、陰険ヤローのいじめを受けるし 個人別の生産性で管理されているから、新人教育など数字に反映されない部分に時間を割くと悪い評価を受ける。
>>121
挙げ句の果てに飛ばされたんじゃ腑に落ちないわな。
>>120
どれだけの数を熟したかで見られると後の工程に配慮した分、理不尽な形で自分に返ってくるわな。
>>118
>>119
派遣も直雇用も個人差は大して差は無いと思うが、直雇用の場合はもちろん環境整備(維持)も求められる分、同等の数を熟すスキルがあったとしても数字に反映されない部分の仕事がある限り数字の面では派遣に劣る事も考えられる。 じゃあ、どうすれば良いのか。答えは一行目に書いてある。
生産性を個人別で見るからこんな理不尽が生まれる。
生産性を作業場単位で環境整備や新人教育をも一貫して算出する必要がある。
それに加え、品質基準が設けられていない点も、今後なんらかの改善が必要とされる。
本来ピッキングとは引き当ての当たった商品をオリコンにぶち込むだけの仕事では無いはず。
数字ばかり求めるからそういった悪循環や誤解が生じるのでは無いだろうか。 >>123
揚げ足取っちゃって、申し訳ないけどさ
＞本来ピッキングとは引き当ての当たった商品をオリコンにぶち込むだけの仕事では無いはず。
いや、オリコンにぶち込むだけの仕事ではないのか
逆にオリコン内整理とか、養生とか余計なのが多いのが遅い要因ではw
オリコン内整理なんて、オリコンが梱包エリアにいけばどうせ移し変えられるし、養生なんかも梱包担当者がやる仕事だし
ピッキングなんて数を間違えずに、破損させずにオリコンにブチこむだけの単純作業だと思うけどな
親子オリコンってあるじゃない、アレができるセンターならオリコン内整理すら必要ないと思うけど
出かけるんで、レスは返せません どのような状態で次の工程に引き渡すのか、線引きがなされていないのでは(品質)基準に関しての認識が疎いのは必然ともいえます。
>>124
品質基準が皆無な状態ではぶち込むだけという勘違いが生じていても仕方ないのかもしれませんね。
職場環境が｢ぶち込む事だけ｣を求めているのであって、
環境改善や品質向上を目指すのであれば、ピッキング作業で成すべき事はそれに留まらないのでは無いでしょうか。
そういう事は上の人間が考える事だと言えばそれまでですが、生産性の算出方法が見直されて教育に対して感心が寄せられれば必ず通る道筋です。 >>126
吹田から舞洲に来たけどいろいろ違いすぎて浦島太郎 >>127
前とかなり違ってんの？
浦島太郎て事は舞洲へ戻った…んだよな？ 吹田はどうなっとんの？
アスクル赤字やから気になった アホが運営してんだからうまくいくわけないじゃん
キチガイじみた宗教団体みたいなことやってるわ >>128
身われするから深くはきかんといて
同じ会社なのにこんなに違うのかってびっくりしてる
>>130
良いところもあれば悪いところもあるみたいな
ゴミの分別を真面目にやってるセンターってあったんだな ケース品の間口が一段目だけなのが良いね！
リフトマンが少なすぎて阿呆すぎるのはどこのセンターも同じで色んな意味で安心した！ >>129
アスクルの株主とかスポンサー減ってるん？ ピックは人のレベルが上がらないまま入れ替わるだけ。
管理者気取りのパートのBBAたちが威張っててだめだ。
怒ればいいと思ってる。馬鹿だねえ。 >>133
ロジストに提携会社探しをさせてるくらいだしなあ
吹田センターの二階部分に入る企業探しってロジストがやってんだぜ？
アスクルの配送網を売りにして倉庫内作業の業務委託をするとかなんとか
まあ、噂だから実際の所は知らないけどさ
俺思うんだよ… 配送網は凄いかもしれないけど、それって凄いのはアスクルじゃなくアスクルと提携している運送会社が凄いんだよな
倉庫内作業もアスクルじゃなくロジストだよな… 凄くないけど
アスクルって何してんの？本社の役割って何なんだろう… ここの社員達は優先順位がおかしい
どういう役割だから社員 ならわかる、でもここの場合は
社員だからどういう役割 って考え方 >>130
たぶん、ここの社員達は阿呆だから自由の意味を理解していない。
だからきっと信教の自由とか言い出すんだよ。
自由とは決して、自由の名において何をさせても良いと言う意味ではない。
国民の尊厳の名において自由に選択して良いと言う意味だ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
