アスクルで働いている人７
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
アスクルで働いている人７
☆★ アスクルをご利用のお客様へ ★☆
このスレはアスクルで働く人達の情報共有を目的にしたスレッドです。
閲覧して頂く分には問題ございませんが、書き込み等はご遠慮くださいますようよろしくお願い致します。
☆★ 会社にへの不満や愚痴を書き込む方へ ★☆
掲示板での書き込みは誰でも閲覧が出来るため情報が簡単に流出するので注意しましょう。
個人の人権を侵害するような発言もしくは、
会社内(他企業含む)の機密情報に触れるような発現は極力控え、当たり障りのない指摘方法を編み出せればと願います。
☆★ 掲示板での談話をお楽しみの方へ ★☆
信頼出来る方をお誘いして徐々に仲間の輪を広げればと願います。
みんな｢仲良く｣｢楽しく｣｢慎ましく｣愉快な仲間達の談話記録を一緒に作成しましょう。
※前スレ
アスクルで働いているヒト
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/part/1530633252/ >>980 を踏んだ方、次のスレッドよろしくお願いいたします。 センター別で作られている独自のルールや取り組み
あからさまにおかしなのってどんなのがある？ >>3
まー、俺の愚痴みたいなモンだけどね
おれっちのセンターだと、安全靴と手袋が着用必須なのね、これはダメだなダメダメ
非常にマヌケだと思うね、しかも上の人たちが善良なトコがタチが悪い
手袋と安全靴必須ってバカだよ
特にバラピッキングゾーンでは、手袋をしていたんじゃアウトレットとかロハコには対応できん
だってペラペラの商品がゴム手袋をしていたんじゃわかんねーもん
ナマ手の繊細な触感が台無しですよ、分厚いコンドームみたいだ、やっぱ薄くないとw
まー俺は対応できる特殊手袋を持っているからなんとかなるけど、ほかのザコピッカーがかわいそうだと思ってる
そのうち、上の人たちには言おうと思ってるけどね
安全靴に関しては長くなったから、また今度 >>5
手袋は邪魔ですね。感触が掴めなくなってしまいます。
立体的な商品ならまだしも、平べったい平面的な商品や細かく小さい商品だと作業がしにくいのと取りすぎなどが理由で誤ピックの原因にも成りかねませんね。
安全靴はどうなんでしょうね。会社支給で無料で配布されるのでありがたく使わせて頂いておりますが、人によってはアレルギー体質な方が材質が合わずアトピー性皮膚炎が発症してしまう方もおられるとか。
その辺りにへの配慮が欠けている点に付きましては何らかの対象を求めたい所ですね。 >>7
前のスレでも語られていた事案ですよね。
下位層を見せしめに締め出すだけの案件であれば人材を弄ぶ非道な取り組みだと思います。
上位層を教育係に専念させ、下位層を育成する目的で成された取り組みであれば良かったのですが、今の所入ってくる情報を聞く限り前者の見せかけだけの非道な取り組みのようですね。 ランキングの下の方、2～30人？は梱包や棚入れに異動になったとか… >>9
それらを実行に決断された方は一体どのような未来を見定め行動しているのでしょうね。
気に入らない人間を追い出し続けてしまえば誰も居なくなってしまいますね。 あの数字でしか評価しないってんなら、今後は自分の生産性が上がる仕事以外一切しねえから
空箱は捨てずに放置するし、箱開けもしないわ
それでいいよな？ だって自分の生産性を下げて他人のを上げることになるんだし >>11
どれだけの数を熟したかで評価されると当然そういった意見も出てくると思います。
各持ち場での作業を一貫して評価出来る体制を整える必要がありますね。
あまり数字ばかりを求めると数字に反映されない作業の押し付け合いが始まり険悪な関係になってしまいますね。 5 だけど、安全靴についてはよく考えたらべつに特に問題はないな
ただ、かっこいいスニーカーとか履いてクールにキメたいのでダサイい安全靴はちょっといや
手袋だけど、これが重要な案件で、う～ん、
やっぱ「指なし手袋 スベリ止め加工付き」がいちばんいいね
指がでてるからこまかいのもわかるし、手のひらにスベリ止めもついてるし・・・
ただ指を軽く切るヤツもでるだろうから、やっぱ自己責任ダナ
だいたい手袋着用必須ってのも、ただの安全アピールじゃないのかねw
切れないカッターを使ってんだから、べつに必要ないと思うけどな
俺、パンツ履かないで仕事をしてるけどパンツは着用必須ってのはないんだよな？
ノーパンじゃないとこの猛暑は乗り切れなかったぜ～～～～～ >>5です
「指なし手袋」で追加で説明しておきます、誰かの役に立つかもしれないですからね
コレの最大の利点は手がムレないことですわ、ゴム手袋って、基本的に夏場はムレますからね
夏場にゴム手袋着用必須って無理ですよ
手が荒れてると、彼女が嫌がるンですわ… 吹田センターから舞洲センターへ家具類の移動が始まったようですが、
吹田センターの方、
舞洲センターの方、
進捗はどんな感じですか？状況報告をお願いします。 >>16
こちら舞洲センター
事前準備や説明、段取りが完璧で滞りなく順調です！ >>16
舞洲センターは入荷統括や副センター長が優秀な方なので安心です！
吹田センターさん足引っ張らないでくださいね？ さっき休憩室でちらっと聞いたけど吹田からきたリフトマン使えんらしいね
吹田に戻すとか言ってたな 元舞洲のリフトマンが行くかと思ってたら、吹田で入職された方が行ったんだ… 舞洲組の工作活動か
>>17 >>18
そういう嘘いらないです。本人か取り巻き達の自演でしょ。
>>20
舞洲と吹田は権力闘争繰り広げているのであまりこの手の情報はあてにならないですよ。 >>22
舞洲の副センター長は人を陥れて成り上がった事で有名な方ですよ。嘘やデタラメが得意な方です。
もちろんこの情報もあてにならないので舞洲の方かもしくは元舞洲の方に聞いてまわると良いです。 舞洲募集しなくなったな
人足りてるんか、暇なんだろな 情報収集と事実確認を念入りに行えば嘘やデタラメは簡単に見抜けるのですが、パワハラが蔓延した環境では鵜呑みにせざるを得ない状況下に課せられる場面も多いとか。
騙されない為にも情報源を限定的にせず、他の部署の方とも出来るだけ情報共有することが不可欠だと思います。
人を騙し陥れる事で出世した人間が相手でも、それ相応の役職に付けば肩書きだけで人は信用してしまい騙されてしまう生き物です。
嘘やデタラメを流した張本人の発言でなくても、嘘やデタラメを鵜呑みにし騙された人間も知らず知らずの内に間違った情報を伝える事もあります。
これから舞洲へ来られる方は肩書に騙されず、情報に信憑性を求める働きかけを心掛けて作業に取り組む事をお勧めします。 日高は女王が退職するらしい
でも、もう貫禄ある新女王がいるものね >>29
クレームに繋がるから無いんじゃない？
まあ、ドライバーからはアウトよね 目標に設定したマテハンの稼働率維持を達成するためとはいえ必死だな、おい >>23
その副センター長が入荷統括の時代に納品されている商品を計上漏れする誤検品する事件があった。
事件というからには理由があって、副センター長(当時は入荷統括)はこの誤検品を揉み消し商品を廃棄したのだ。
その商品はなんと、ディズニー仕様の電卓1000個(数百万円分)。
だが、噂ではその商品は現場での再利用を目的として今も機密書類と一緒に自動倉庫で保管されているらしい。
舞洲では結構有名な話。かなりの数がすでに現場に出回り使用されている。
黒いミッキーの電卓をあなたは見たことがないだろうか。 人権侵害を促す掲示物ってどんなのがある？
私はフォーク部会の指さし呼称のポスターを見る度に不快感を感じます。
作業に直接関係ない動作を強要するとか、パワハラですよね。
指さしは元々本来、おまじないの１種。意識付けを習慣づけるための初心者の心得です。
おまじないは日本の文化。おまじないを愚弄する文面をみると日本の文化を馬鹿にされている感じがして不愉快です。 人生諦めきった人間はそうなるわな
無視でええとおもうよ
>>34
同感やわ おれやったら上はほっといて身近な人間だけで関係築き上げるけどな
いわな通じん事なんやろけど言っても通じなさそうやし
まわりから固めるのはええ考えやと思うわ
諦めた奴は一生はみっとけばええと思う >>35
まわりにも、会社にも
馴染めない奴は辞めるしかないんかなぁ
誰か手を差し出したったら済む話だと思うけど
誰も手を差し出さないのは日ごろの行いなんやろなぁ もうすぐ｢5Ｓ｣｢少数団｣｢ゴミの分別｣などの活動が活発になると予測されます。
どの活動もセンター全体の足並みを揃えるための取り組みです。
余計にバラバラになる為、間違っても現場単体で独自になにかを行わないように注意しましょう。
それぞれの代表者の｢方針｣が定まり次第、現場内で話し合い指針を定め｢代表者の承認｣を頂いてから取り組みましょう。 これら取り組みは現場作業者に反感を買えば取り返しのつかない事態に発展します。代表者の手腕(カリスマ性)が問われる事案です。
｢方針｣や｢話の進め方｣に疑問を感じた方は、
ここで質問してみましょう。
大体は反感を買うと思うので｢どのような意見｣が飛び交うのかを知り今後の対策に活かせましょう。 大規模な人事異動とかあるの？
吹田と舞洲。家具の兼ね合いとかで。 >>40
少数団で5Ｓを推進まずはゴミの分別とか
トリプルコンボかましてくるに100億ペリカ！ 社員は誰が行くんだろ。
舞洲に戻りたい、って社員優先とかにするのかな ゴミの分別ってやった所で やれやれわーわー って叫いてる奴が評価されるだけだろ？
なんでそんな奴のためにやらないかんの？ｗ
責めて下手に出るって事を学んでからじゃないと話にならんだろｗ >>45
リーダー増やしたりして移動させたりするんだと思ってた 【速報】吹田センター小集団のグループ分けが発表される
表向きはグループ分けではあるが、実際はセンターが把握している派閥別にグループ分けされている。
それらの意見を取りまとめどのような形でセンターを統治するのかセンター長の手腕に関心が高まる。
現段階ではこれと言った方針は定まっていない様子。
品質向上、安全意識向上、自然環境保全
世間ではこれらが主体で様々な取り組みや見直しが盛んな中、どのような方針が定めるのか注目が集まる。
勿論、どのような話の進め方が成されるのかにも着目したい場面。他の社員、従業員達のお手本となる模範的な姿勢を示す大事な機会である事を肝に銘じて頂きたい。
追記、｢安全｣｢安全｣等、連呼するだけなら九官鳥でも出来る。 陰湿ダメ人間先輩がワザと荷崩れを誘発しようとして、バックのパレットに陰険段積みをしてくるんだが…
これでもし崩れて人に当たったら、そいつを棚入れから排除してもいいよね
とゆうか・・こんなクズ人間にはなりたくないな・・・というすばらしい反面教師だ
とりあえずリーダーに報告しておきますね、これでなにかあったら悪人だけでなくリーダーも怒られるんだろうか… なんでこの会社って、いつもネタに不足しないようなダメ人間ばかりなんだろう・・・・・ >>51
趣味で記事を書いてる側からするとネタが尽きずに楽しめているのですが、何よりも考えられる原因は記事にも書きましたが模範的な姿勢を示さなければならない役職持ちが問題ばかり起こすからじゃないでしょうか。
特に｢話の進め方｣とは、学ぶ側からすると上司や先輩達のやり方を見て学び時には真似をして経験を積み重ねるのが極々当たり前の磨き方です。
お手本となる存在が強引な話の進め方を続ければ、同じように強引な話の進め方が蔓延するのは当たり前の事です。 追伸、善悪を見極めれず見様見真似で手探りで模索する新人や新卒や留学生達を悪く言うのはやめてあげてください。
悪いのは何時まで経っても成長しない｢傲慢な姿勢を崩さない人達｣です。
悪い例を見かけたなら、自分はそうはならない様にと肝に銘じる事を習慣づけないと知らず知らずの内に洗脳され同じように染まってしまいます。
新人や新卒や留学生達は免疫も浅く無防備な状態ですので、そのような状態に陥っているのを見掛けたら素直に聞いてくれている間は指摘し続け、可能であれば指摘し合える関係を築き上げるのが何よりも大切だと思います。
そういった関係を｢信頼関係｣と言えるのではないでしょうか。 先輩として社会の邪悪さを教えてあげよう
俺のようになっちゃダメだと悪い見本をみせてあげよう
・・・・冗談ですよ、冗談・・・
新人さんたちに一目を置いてもらえるようにマジメに作業をしよう・・・・ >>55
個人的な見解ですが自分を悪い手本に見立てるのは信頼関係を築く為には間違った手法では無いですよ。
上司や先輩達に指摘するのはとても勇気のいる行為です。
ですので指摘する練習として、敢えてあからさまにおかしな行動を取り自分に指摘するよう促したりしてほぐしていく事も大事です。 朝礼で腰が悪いからという理由でケースの仕事を断る派遣さんが何人か居たけどやりたくないだけでしょｗ 今日補充で、って指名されたのに「ピッキングがいいです」って言い放ってやり遂げたおじいちゃんがいた はいはい社員さんは偉いんですね
シフトもまともに組めないくせして意気がってんじゃねぇよバーカ >>60
じいさんのスポット派遣は本当に必要ないと思う。
ピッキングだって、１時間にどのくらい出来るわけ？
本当に給料泥棒。 遅い人はアスクル直の人でも遅いし、早い人は派遣でも早い。 自力では人を呼び集めれないから派遣会社を頼っているだけであって、
派遣と直雇用に違いはないぞ。 【速報】吹田センター小集団活動 始動
先導を切るのは偽善者で名高い、通称｢金魚のフン｣。
舞洲センターの狂言王を手本に嘘やデタラメで出世した第一人者。
小集団での成果を｢誰が｣｢どのように｣評価するのか。
金魚のフンが査定をするのであれば、評価基準はやはり｢でっち上げ度｣なのであろうか。
｢でっち上げ｣の報告を鵜呑みにしやすい本社の対応にも注目が高まる。
査定をも子会社に託すのか、独自の｢観点｣での｢主観｣を元に審査するのか。
今後の進退についても注目の意図を立たない場面だ。
丸投げ体質に終止符を打つ｢姿勢｣いや、｢体制｣に期待したい。 忙しくなれば逆にハイになって仕事出来るような感じの仕事場だったのにな、昔は。
自分の所属部署だけだったかもしれんが…。
規模が大きくなれば、派閥も内部関係も色々出て来るんだろうけど。
どうしようも、どうする事も出来ないが、側から見てて何か辛いわ…
それぞれの方針も考えもあるからぶつかるんだろうけど… >>69
会社の評価体制にも問題あるかもですね～
社員達は｢評価目標｣と言って予め何をするのか目標を立ててその成果を報告するそうですよ
評価する側の人は大体信じちゃうので嘘つきたい放題だったとか この手の評価システムが出来試合なのはよくある話
社員の定期昇進の裏付け用でしょ やってますアピールを評価して向上心の向上を狙ってるつもりなんでしょ
傍から見たら嘘やデタラメを評価しているようにしか見えない 付き合わされるほうの身にもなってよね
モチベーションだださがりだよ 世間的には大した仕事もしてないクセに偉そうなアホばかりいるよな
指定された場所にまともに物すら置けない、ミスに気付かない、気付いても直さない、誰かがやってくれるだろう
こんな人種ばかり 悪いのは全部、クソ新人とババアども
なんて思っていて、ふんぞりかえって補充しかやらないヤツとかそこそこいるよな
んで人のあら捜しばかりに一日中執心しているんだよな
・・・・・・それはそれでダメ人間っぽくて、心中はつらいのかもしれんな
一日中、人の悪口だけで終わる労働生活・・・みじめかも 金魚のフンってエレベーターホールのでかいコロコロのモデルよね？ >>84
うん 誰のこと言ってるのだろ～って思って イエスマンを頭にして無理矢理従わせようって根端か
連絡係を設けて情報の伝達を一方通行に仕立て上げる策略か
そうなれば、現場の意見を反映させるどころか金魚のフンの点数稼ぎに他ならないな
どのような形で現場の意見を反映させていくつもりなのか
具体案が提示されるかが争点だな >>91
組合的な活動を目的にしてるなら問題ない
点数稼ぎのため考えさせられてるなら大問題だ どうです、見事な整理整頓！
これが小集団活動の成果です！！！
ガキの教室の掃除レベルの話ではないのか？ てか、馬鹿っ プチ噴火気味だが動きあるまでマテッ！！ こういう場面では厨二病入った痛い奴は大々的な事をやろうとするのがお決まりなのだよ諸君。今は待とうではないか。 軽度知的障害(アスペ、ADHD)と思われる人にパワハラされてる場合って
池沼無罪なのかな >>96
刑事告訴を前提にしたはなしなら裁判でアスペ立証出来れば無罪もありうるね あ、でも訴えた対象が個人の場合に限る。
企業を訴えた場合は話が別。
あと、程度にもよりますが無罪になっても保護観察処分は真逃れないと思われ。 イエスマン思考の人間って軽度知的障害者って認識で問題ないのかな？
だって自分で考えて行動できないわけでしょ？
・会社が設けたルールだから間違いない
・きちんと考え尽くされている
って思い込む人って本当にいてるんだなぁ
障害者認定で問題ないと思う今日この頃 小集団って…
聞くたびに、消臭団って文字が浮かぶのは、俺だけ？ 俺なんかエレベーターの
「５階です」が
「誤解です」に聞こえてしょうがない いま吹田センターにいてるけど
豊臣秀吉に包囲された北条家ってこんな感じだったのかなって体感してる。 アワードでデタラメばっか報告して出世した奴って
嘘がばれた時ってどんな顔をするんだ？
解雇もしくは降格して左遷されればまだましだが
そのまま処分保留で留保扱いをくらうとたまったもんじゃないだろな アワードとはその活躍を周囲が賞賛し栄光を称え賛同を呼びかける取り組み。
結して、自己申告制の自画自賛の発表会ではない。 いかに上手に捏造するか・・・、自作自演の演技力を問われるのがアワード
ワザと手下に新人をいじめさせて、ソレを注意していい人アピールとかな
そういう技術が必要、派閥を持っているヤツが有利だね 舞洲と吹田が静かだな…引っ越しでそれどころじゃないぐらい忙しいのかな… 自分達が培ってきた事柄が間違いだと気付かされ、
それの間違いを犯していたのが自分だけでは無い事に気付き、
罪悪感を分かち合い偽善者同士で馴れ合いを演じているだけ。
反感を買っている事に違いは無い事に気付かされた時にまたギクシャクし始める。
>>106
嵐の前の静けさとはこの事ですよ。 しがらみを取り払わないと前に進めない。
だがしかし、そのしがらみを設けたのは自分達。
｢立て直す責務｣か｢つまらないプライド｣か。
いまのセンターの責任者達はどちらを優先するのでしょうね。
舞洲センターのセンター長は着任されて日が浅い。
しがらみを設けた当人でもなく取り払う事に何のためらいもないでしょう。
前任者の後始末に明け暮れる日々は激務でしょうが幸先が良い。
ところで舞洲センターの前任者達は｢いま｣｢どこで｣｢何をして｣いるのでしょうか。 ｢誰にでも間違いはある｣を名言に、自分たちの犯した過ちを正当化する戦法なのだろう。
挙げ句の果てに｢あらゆる苦難を乗り越え我々は日々進化し続ける｣等とぼざく姿が目に浮かぶ。
経緯は知らないが事務所に飾ってあった｢とある五箇条｣が引き払われた。
過ちの痕跡を取り払う証拠隠滅とみて間違いは無さそうだ。 せっかくなので晒しておこう。
(ところで六箇条だった…)
以下、引用。
私たちの安全にへの誓い
私たちは命の尊さと、事故が及ぼす影響を深く心に刻み、
絶対に事故を無くす為に努力することを誓います。
１、安全を最優先に作業を行います
１、倉庫内では決して走りません
１、作業では支給された備品を必ず使用します
１、フォークリフトの運転はルールを順守します
１、危険を感じたら即時に非常停止ボタンを押します
１、危険箇所発見時は即時に上司へ報告をします >>110
宗教上の問題、主観がバラバラ、誤字脱字、語彙力
ひとつひとつ指摘すると切りが無い。 毎度統失ギリギリって感じの文章で心配になるわ
ちょっと休みでもとった方がいいんじゃない？ >>112
文章を読む際の基本、作者の気持ちを理解する。
今回の場合は、作者の意図を理解する。
｢今後、そうではない事を行動で示し証明しろ｣
不思議と総て辻褄が合ってしまう。 ここの会話難しいわね
>>112
あー言えばこー言う人に見える
会話について行けていないだけちゃう？ だれかー わかりやすく解説してー
池上彰の方がまだわかりやすいよー 人によっては派遣より直のバイトの人のほうがピッキング遅いのはおかしいよ。 スポットに養生の仕方とかを教えていたら、生産性がダウンしてトバされたよ
トバされた先では、陰険ヤローのいじめを受けるし 個人別の生産性で管理されているから、新人教育など数字に反映されない部分に時間を割くと悪い評価を受ける。
>>121
挙げ句の果てに飛ばされたんじゃ腑に落ちないわな。
>>120
どれだけの数を熟したかで見られると後の工程に配慮した分、理不尽な形で自分に返ってくるわな。
>>118
>>119
派遣も直雇用も個人差は大して差は無いと思うが、直雇用の場合はもちろん環境整備(維持)も求められる分、同等の数を熟すスキルがあったとしても数字に反映されない部分の仕事がある限り数字の面では派遣に劣る事も考えられる。 じゃあ、どうすれば良いのか。答えは一行目に書いてある。
生産性を個人別で見るからこんな理不尽が生まれる。
生産性を作業場単位で環境整備や新人教育をも一貫して算出する必要がある。
それに加え、品質基準が設けられていない点も、今後なんらかの改善が必要とされる。
本来ピッキングとは引き当ての当たった商品をオリコンにぶち込むだけの仕事では無いはず。
数字ばかり求めるからそういった悪循環や誤解が生じるのでは無いだろうか。 >>123
揚げ足取っちゃって、申し訳ないけどさ
＞本来ピッキングとは引き当ての当たった商品をオリコンにぶち込むだけの仕事では無いはず。
いや、オリコンにぶち込むだけの仕事ではないのか
逆にオリコン内整理とか、養生とか余計なのが多いのが遅い要因ではw
オリコン内整理なんて、オリコンが梱包エリアにいけばどうせ移し変えられるし、養生なんかも梱包担当者がやる仕事だし
ピッキングなんて数を間違えずに、破損させずにオリコンにブチこむだけの単純作業だと思うけどな
親子オリコンってあるじゃない、アレができるセンターならオリコン内整理すら必要ないと思うけど
出かけるんで、レスは返せません どのような状態で次の工程に引き渡すのか、線引きがなされていないのでは(品質)基準に関しての認識が疎いのは必然ともいえます。
>>124
品質基準が皆無な状態ではぶち込むだけという勘違いが生じていても仕方ないのかもしれませんね。
職場環境が｢ぶち込む事だけ｣を求めているのであって、
環境改善や品質向上を目指すのであれば、ピッキング作業で成すべき事はそれに留まらないのでは無いでしょうか。
そういう事は上の人間が考える事だと言えばそれまでですが、生産性の算出方法が見直されて教育に対して感心が寄せられれば必ず通る道筋です。 >>126
吹田から舞洲に来たけどいろいろ違いすぎて浦島太郎 >>127
前とかなり違ってんの？
浦島太郎て事は舞洲へ戻った…んだよな？ 吹田はどうなっとんの？
アスクル赤字やから気になった アホが運営してんだからうまくいくわけないじゃん
キチガイじみた宗教団体みたいなことやってるわ >>128
身われするから深くはきかんといて
同じ会社なのにこんなに違うのかってびっくりしてる
>>130
良いところもあれば悪いところもあるみたいな
ゴミの分別を真面目にやってるセンターってあったんだな ケース品の間口が一段目だけなのが良いね！
リフトマンが少なすぎて阿呆すぎるのはどこのセンターも同じで色んな意味で安心した！ >>129
アスクルの株主とかスポンサー減ってるん？ ピックは人のレベルが上がらないまま入れ替わるだけ。
管理者気取りのパートのBBAたちが威張っててだめだ。
怒ればいいと思ってる。馬鹿だねえ。 >>133
ロジストに提携会社探しをさせてるくらいだしなあ
吹田センターの二階部分に入る企業探しってロジストがやってんだぜ？
アスクルの配送網を売りにして倉庫内作業の業務委託をするとかなんとか
まあ、噂だから実際の所は知らないけどさ
俺思うんだよ… 配送網は凄いかもしれないけど、それって凄いのはアスクルじゃなくアスクルと提携している運送会社が凄いんだよな
倉庫内作業もアスクルじゃなくロジストだよな… 凄くないけど
アスクルって何してんの？本社の役割って何なんだろう… ここの社員達は優先順位がおかしい
どういう役割だから社員 ならわかる、でもここの場合は
社員だからどういう役割 って考え方 >>130
たぶん、ここの社員達は阿呆だから自由の意味を理解していない。
だからきっと信教の自由とか言い出すんだよ。
自由とは決して、自由の名において何をさせても良いと言う意味ではない。
国民の尊厳の名において自由に選択して良いと言う意味だ。 舞洲はもっとやばい５カ条が飾ってあった気がする…
キチガイ宗教団体おそろしす… あぁ、副センター長が絶賛のあれか
フォーク部会のやつな 無線を聞く限り、金魚のフンは化けの皮が剥がれて偽善者まるだし。女性陣からは察しられ完全にあしらわれてるな… 南無。 アクセサリーがだめになって、黒服の皆様も残念でしょう。
恨むならＳＳのせいですよね。 >>147
小学生の帽子みたいにアゴ紐強制になってまうで 小集団活動って結局噂話だけ先行して何にもしないのな 今までのパターンだと、
名誉挽回のため何か大々的な事をやろうとするんだけどね～
静かだねぇ～♪ リーダークラスって言うのがどの位置の役割の事を指すのかがよく解らんが
作業者に指示を出すだけの役割なら単なる連絡係よな 管理者のいうこと黙って聞いて、文句言わずに言われるまま残業してりゃ無線渡されて使い走りにはなれるよ >>155
頼りにされてるだけかと。
走り回ればいろいろ情報も得れるし経験できる。 ASKUL LOGISTって年齢どのくらいまで採用されるかな？ リーダークラスってキャプテンの事？
派遣でもキャプテンにはなれるけどリーダーにはなれんよ
頼りにされて走り回った所で特な事は別にないけどな
無線渡されて管理者気取りで喜んでるヤツは阿呆
単に便利に使いパシリにされてるだけなのに。 やっぱ連絡係のことよな。
まあ、でも連絡係もまともに出来ない奴は出世できないよ。
パシリにされてるって感じるなら出世には無縁。
必要とされてるって感じるならパシリとは感じないはず。
ここで出世しようと思わないなら他の職場を探せば良いし、
なんならここで練習しようって考えで前向きに取り組めば良いと思うよ。 連絡係やったところで出世もクソもないから
あんなもん誰でも出来るけど面倒臭いから皆やりたく無いだけ
そもそも、ここで出世とか考えてる奴いる事に驚くわ
連絡係やって出世すると思ってんのなら相当おめでたいな
まあ、誰もあんなパシりやりたく無いから
せいぜい喜んでやってろ実はリーダーは便利な犬としか見てないけど。 >>161
ここで出世を目指そうと思わないなら他の職場を探せば良いし、
他所の職場でも連絡係すら全う出来ない奴は出世できないよ。
どこの職場でも連絡係は出世の登竜門。
｢報告・連絡・相談｣が出来ない奴に託せる役職なんてあるはずもない。 なんで出世めざして働かなかったら他所を探さないといけない訳？
連絡係なんか誰でも出来るけど敢えて断る人が多いのは
やってもメリットないから
得れる情報と経験とやらに価値があると思えるんだね
だいたい、ここでの連絡係ってキャプテンですらないのに
出世もクソもない、まあせいぜい頑張れば便利な犬を。 >>163
落ち着け、そして文章を読みなおせ。
出世を目指すことが前提の話ではあったが、目指さないといけないとは書いていない。
いまのままが良ければ今のままで良いんじゃない？ >>165
一行目、一行目。
>>なんで出世めざして働かなかったら他所を探さないといけない訳？
目指さなくても働いていても問題ないよ。
そんでね、後に続く文章は個人の自由だわ。
>>連絡係なんか誰でも出来るけど敢えて断る人が多いのは
やってもメリットないから
>>得れる情報と経験とやらに価値があると思えるんだね
>>だいたい、ここでの連絡係ってキャプテンですらないのに
>>出世もクソもない、まあせいぜい頑張れば便利な犬を。 ｢ここで｣って表現が甘かったのかな？
｢この職場で｣のほうが適切だったかな。
どちらにせよ、いまの状態で満足しているなら誰に何を言われようともいまのままであり続ければ良いと思うよ。
ただ、出世を目指している人達に対して失礼な表現が目立ったのでな。
連絡係は登竜門。
目指していない人には無縁の話だよ。 無線すら持たせてもらえないんだ、この人…
棚入れ一筋１０年とかそうゆう人？ どっちの人の事だろｗ
ちなみに僕は自称ロジストで一番自由な人だよ。 (σω-)｡оﾟ(無線も気分で持つし、気分で置き去り)
無線なんて無線ごしでしか疎通が図れない人にメッセージを送る用って認識よ。
もしくは直接話をするのが面倒な距離にいる場合。
指示を出す場合は直接向かい合ってやり取りを行うのが僕の流儀だよ。
じゃないと説明不足で伝わっていなかった場合、解らないじゃない♪
メールや無線だけでやり取りを済ませようって奴は向かい合って話し合う勇気がないやつさ。
そういう奴の指示を無線越しで受け続ける立場の人間は確かにパシリにされてると思うよ。
そういう奴が上司の場合はどうしたら良いんだろうね。
僕の場合は置き去りにするかなｗ いまどき、隣の机のヤツでさえメールでしか通話しないけどな
おはようなんて言いませんよ、メールでおはようだよ SNSの普及で文通ブームだからな
まあ、仕方ない…
って、いやいやいやｗ 仕方なくないだろｗｗｗ
メールで挨拶ってどういう心境なんだろうね
お茶目さんなのかなｗ ラインでも誘ってあげたら？ どうでも良いんだけどさ
なんか最近、無線でいろいろ条件ぶっこんで指示出すキチガイが出没するんだけどさ
そういうの聞いてて思うんだよ、返事しなきゃいいのにって
そんで返事ない事にぶつくさ言ってきたら言ってやりゃー良いのよ
｢簡潔にお願いします｣って。 「だったらお前がやれよ！」
って言い返せばいいんだよ、ただ、無線の相手がこわそーな相手だったら嘘をついて下手に出ていたほうが無難だよ >>174
｢だったらお前がやれよ｣って言い返せる相手をターゲットに選ばないんだよ、あぁいうキチガイ野郎は。
その場をやり過ごすなら下手にでるのもありだけど、そうするとつけあがるのよ
だからここは大人の対応としてだな
｢言ってる意味が解りません、簡潔にお願いします｣と返そう！ まあ、しかし
給与に割の合わない仕事は引き受けん事も大事やなぁ
たまにおるやん？
｢私、派遣なので｣とか｢バイトなので｣や｢社員の仕事でしょ｣等々
断る事が目的なら、まあそれでもいいかもしれんが割に合わせる為なら
｢受け取る物を受け取っていないので｣とか｢割に合わないので｣って返せばいいんじゃないかなぁ 何か…この人のレスの頻度に引くんだけど…
昨日から真夜中までずっと此処に張り付いて暇なのかな 暇だと言えば暇だよ
メモ替わりに流用してると言えば流用してるよ
趣味だと言えば趣味だよ
悪趣味なのかは人それぞれだよ 誰かを悪者に仕立てないと自分の理性を保てない人間は何処にでも居てるからなぁ、
ここがそういう人達が集まりやすい場所だって事は従順に承知してるよ。
そういった人間ってのは大半が自分が寂しがり屋な事を自覚していない人種なんだよ。
強い自分を演じているだけっていうか、ただ単に自分を理解していないだけっていうか。
自分を理解していない人間が他人を理解する事が出来るはずがないだろう。
なにか思い当たる節があるなら、まずは鏡でも見て自分と見つめ合ったらどうだ。
自分自身の一番の理解者は自分でなきゃな。 板はし ゲスのセンター長の金魚のふん嫌で
総務が、うつになった >>179
ろくに言い返せもしないくせに強がるなよ、みっともない
お前に言ってんだよ、お前に 舞洲って土日祝日、休みて聞いたけど…いまはどうなの？ >>185
車とチャリ通は問題ないだろうな…
何人揃うんだ？ 舞洲は今は日曜と祝日が休みです、でも祝日は物量によっては出勤になる日もあると聞いてる。 ID無くしたからと言って騒ぎ立てすぎだろ、馬鹿なのかな
注意喚起のつもりか知らないが、馬鹿のひとつ覚えも程々にな 新女王とデブも退職か…
これで使えないヤツはほとんど消えるわけか…
上の考えたとおりになったわけか… 自己本位な人間が負けを認める時に吐く台詞は、
｢自分の考えが正しいとでも思っているのか｣
陰険な奴にそう言われたなら誉れだな。 アスクルが14日発表した2018年6～8月期の連結決算は、営業損益が1億1100万円の赤字（前年同期は11億円の黒字）だった。四半期ベースでの営業赤字は2000年の上場以降で初めて。 大型物流センターの開設で減価償却費が増えたほか、外注する物流業者による値上げで配送費が膨らんだ。 その割には株価がそれ程に変動しないのは大口さんが売り買いを必死に行ってるからか。 センター長話してたの聞いたけど
業績不振の責任をとって社長変わるらしい次の社長は吉岡 晃氏らしい >>197
それってロジスト？岩田社長が退任しろよ 本社とロジストとの関係性から、
いま流行りの｢抜本的対策｣を所望する。
まずは責任とれ、以上。 本社に振り回され翻弄され続けた江田社長の責任も営めないか。
にしてもロジストのトップだけに責任を取らすのは理不尽極まりないな。 久々にスポットで入ろうと思ったのに何で枠なくなっちゃったのよ ｢知ったかぶりの偽善者｣をあぶり出す方法は簡単。
ある程度話を合わせて油断させてから、
まったく見当外れの的外れな意見を述べて同意を促す。
｢まあ、そうなんですけどね～｣等と理解しているふりをして同調してくる人間は、｢知ったかぶりの偽善者｣。
この会社の担当者や責任者はそんな奴ばっかだな。 >>198
いや、ロジストな訳ないでしょ。
社長やめて会長職とかかな？ 立て直しが何よりも急務か。
世間が着目するのは前任者の影響力に依存するかどうか。
取締役ばかりが美味しい思いをする姿勢に対しての対処。
世間にへの貢献度。もちろん最高のテクノロジーで満足するのは自社。客でも無ければ世間でもない。
そういった勘違いのひどい公文章の改正。
解りやすい日本語での現状の打破、抜本的解決策の提示。
子会社との信頼回復。行政指導による草案と前向きな姿勢。
パワハラや人権侵害を促すポスターや掲示物の撤廃。
神道や仏教をも冒涜する教育方針の見直し。
社内構成、構図の作成。且つ、公開。
こんなとこか。激務だな。 一年後に、また社長に復職する
に１００ペリカ賭ける ところで、そもそもなんだけど
辞任の話は噂でしかないよなｗ
まあ、話が盛り上がればなんだって良いんだけどさ >>205
不祥事に対して姿勢だけ立派な具体案がまったく記載されていない謝罪文が抜けてるぞ！
管理体制、管理監督の強化など記載するまでもない当たり前中の当たり前！
具体的に何するんだよって話 まー仮に懲罰人事が必要だったとしても、時期を見た上での復活人事も必要だろうな
だってほかにカリスマ性のあるヤツいないだろう
やっぱあの顔が落ち着くね、二番手はなんか普通すぎてインパクトが弱い >>209
大塚家具の二の舞になりそ
ある意味時代の波にのってんじゃん >>211
募集してますか？ってセンターに直接問い合わせたらいいんじゃね？ そろそろ阿呆の社員どもは良くしていっているつもりが好き放題やってるって事に気が付き始めたんじゃないかな。 本末転倒な方は多いわな
健康のためなら死んでもいいって感じでコントみたいなのは多い https://tech.askul.co.jp/entry/2018/09/13/104317
アスクルの本社の環境
超格を感じる
お茶 コーヒー無料
なぜか テントまで
ガンバと格差がありすぎ 責任のなすりつけあいで警備会社が配車やってんだもんなｗ
そんな会社を見た事あるのかと聞きたいｗｗ
どんな施設でも警備員は施設の案内所までの誘導が限界なんじゃないかな
本来は不審車両(不審者)の侵入や、近隣住民(通行車両)とのトラブルを防ぐ取締が責務なのだから
押しつけられて言いなりになってる警備会社もどうかしてるぜ！ 路地ストの人はどんどん言いたいこと言いましょう！
アスクル本社もどうぞ、ここを前提にしてる方も居るようですけどね。 現場の意見が反映されないなら、ここで愚痴れば良いんだよ！
そういうのはな、陰口って言わないんだよ！
正当な主張って言うんだよ！ ロハコ大赤字だから 株主超減少してる
株主数 8,366名(前事業年度末比マイナス5,050名減 ｢相手にしていない｣のか｢相手にされていない｣のか。
当人は気づかぬ者。 >>221
どこの機関が買い占めてるんでしょうね。 ソフトバンク思想にトヨタの介入か。
独裁思想から自由思想にへの転換期と見た！ アスクルの社長退任は思想転換が急務と判断されたからかもな。
独裁思想(ワンマン体制)終焉のお知らせでした。 自由意志の尊重(尊厳)のため我らが騒ぎ立てる出番だぞ！
えい！えい！おぉー！ すいません。吹田に行こうか迷っています
男ならピッキング作業ですか？ 梱包は速さも大事だが中身も大事。客に雑だと思われたら次はないんだよ。 >>228
同感。ところで貴方はアスクルの人間では無いですね？ｗ 建国主義
基盤を築き栄える志
・商人(起業家、芸術家、投資家、政治家)
注意：損得勘定で物事を見て諮る。
解説：金銭のみ執着した場合、現代では資本主義に分類される。
起点の違いであって努力を積み重ねれば結果としては同意である。
社会にへの影響力が肥大するにつれ民衆にへの貢献度が試され期待に応えなければ不本意であれど世間からは破滅主義として認定される。
私利私欲に奔れば誰からも相手にされなくなり滅ぶ。 出来れば(しょうにん)ではなく(あきんど)とお読みください。 建国主義とはワンマン体制と真逆の性質を持つ。
上司が部下に命令を下すのではなく任命する。
上司が部下を洗脳するのではなく部下が上司を洗脳する。
意志の弱い上司は部下に取って食われる。
そこに至る意志と正義感のみが勝ち残れる。
因みに洗脳とは思想教育の事。
支配欲に満ちた人間の思想教育を僕は汚染教育として使い分ける。
ワンマン体制が根付いた人間が為す人間教育こそが汚染教育である。 ワンマン体制を築いた企業がブラック企業。
建国主義的価値観を築いた企業がホワイト企業とでも名付けようか。 アホかアスクルロジストの補充の管理者、吹田の応援今日連絡きて応援なんか行ける訳ないだろ明日強制的に行かされるが、この代償は水曜の自動当日欠勤で補ってもらうやっぱり派遣でもいいから堺市の堺浜のアマゾンに応募するべきだな～ もうはっきり言って愛想尽きた 板橋 毎年一人 鬱で辞めてる
どんだけ ブラックw >>219
>>218
乗っかるよ！
愚痴言っても消されるけどねｗ 板場のセンター長も女性問題で左遷された話は超有名w 日高は、盗癖のあるやつは採用するのに、派遣の出戻りは採用しないんだ。 生活のかかったいい大人なのに、能力も意識も低いほど個人的な自由を振りかざせるのは
責任が無く、期待されず、それでも法律が守ってくれて、肉親と同僚が身代わりになってくれてるから アスクルロジストは不動産で利益上げてる
子会社である株式会社エコ配の売上高が増加しました。株式会 社エコ配は営業損失を計上しておりますが、収益性は改善傾向に あり、引き続き、利益改善のため全力を挙げて配送事業の構造改 革に取り組んでまいります。 また、当連結会計年度において株式会社エコ配は株式会社eco プロパティーズを新規設立し、連結子会社としております。 株式 会社ecoプロパティーズは不動産のアセットマネジメント事業を 主力事業とする会社であり、「ALP首都圏」、「ALP福岡」売却に関 する不動産取引の仲介、不動産コンサルティング等を行っており ます。 これにより売上高が増加し、当連結会計年度における営業 利益の黒字化に大きく貢献いたしました。 この結果、当連結会計年度の売上高は70億40百万円(前期比 59.9%増)、営業利益は9億97百万円(前期は営業損失4億69 百万円) となっております。 >>243
どうしたいきなり笑
同感だがな。
そしてそれに本人気付いてないから見てて残念 子会社の利益で額面上、誤魔化してるだけやん
しかもその利益は本社のどうしようも無くなった資産売却の仲介料やん
仲介料も適切なのかどうかもあやしいやん
グループ全体で株主や消費者を騙してるだけやん
マスコミのメスが入るのも時間の問題やん >>243
会社内においても、社会的に観ても自分の役目を理解していないんだろ。
貴方は会社でどの様な役割を与えられていますか？
この質問に対して｢言われたことをやってます｣的な解答を返すのが自分の役目を理解していない人間だよ。
その他解答例
・ラベルに書かれたとおり棚入れしてます。
・画面に表示された数だけピッキングしてます。
・教わった手順どおり黙々と作業してます。 派遣やバイトで一括りにされると堪ったもんじゃないけど
派遣にもバイトにも、もちろん社員にも
・命じられた事だけを黙々とやっていたいって方と
・一環した流れを理解した上で｢そうではない何か｣を実現しようと志す方
で、二種類いますよね。
もちろん、一環した流れを理解せず｢自分が評価される為に何か｣を実現しようとする方も例外ではありますが実在します。 板橋の小林 影でコソコソ勉強してるが
薬剤関係の資格もってのに
こんなところいたら
腐っちゃうよ こんな低賃金じゃ あるていどの知識のある人なら、作業の良し悪しがわかるだろうけど
１・２年程度の新人では上に従うだけのイエスマンにしかなれないだろう
一例
リーダーさん 「液体ものはすべて養生じゃ」
新人さん 「上が言ったんだから液モノはすべて袋詰めじゃ」
ベテラン君 「無駄な袋詰めなんか時間のムダ、何倍時間がかかると思ってんだよ」
この場合、リーダーの指示に絶対的に従うのが正しいのか、ベテランの判断に従うのが正しいのか？
といえば、とにかく俺はチキンなので強い方の意見に従うぜ～～ >>253
自分の中で｢どうするべきか｣考えがまとまる前ならそれで良いんじゃない？
問題なのは｢なぜ養生が必要か｣考えない事にある。
・命じられた事だけ黙々とやるのか
・なぜその作業が必要か考えながら全うするのか
・どっちつかずで言うがまま言われるがままか
10年後、20年後の自分を見据えて｢どうであり続けたい｣と願うのか。
僕は命じられた事だけ黙々と熟す人生は御免だね。
どっちつかずで振り回され続ける人生は尚更に。 ところで液体物になぜ養生が必要なのだろう。
破損すれば袋に入れたところで箱の中身は液体まみれだろ。
液体物は袋やプチプチで養生するのではなく二重梱包を施すなりして破損しない工夫が必要なんじゃないのか？ >>255
＞破損すれば袋に入れたところで箱の中身は液体まみれだろ。
いや、まさにおっしゃるとうりなのですが、たぶん、想像力がないんではないかな
やっぱりいろいろなエリアを経験していないと、仕事の流れがいまいち理解できず要領を得ないのでしょう
俺はなさけないことに下っ端です、ですがそのせいでいろいろなエリアに応援に行かされるとゆう幸運に恵まれました
あくまで個人として考えですが、液体物は「キャップをしっかり締める」だけの対応で十分だと思います
それなら作業時間もたいしたかかりませんしね
実のところ、みんな業務に必死なんだと思います
日々をこなすだけで精一杯でしょうから、マトモにモノを考える余裕がないのだと思います >>256
機会があれば品質管理か廃棄物管理に関わっている方と話をされてみてはいかがでしょう。
液漏れ破損は想像以上に悲劇ですよ。
飲料水ならまだ良いですがサンポールとハイターだった場合、ドライバー死んじゃいますね。
あと、
・皆さん余裕がないのではなく
・実際は情報がないのでは？
教育を蔑ろにした結果、考える為の基盤である情報が共有されていないのが現状かと。
｢何かをする｣から｢伝える｣事が情報共有ではありません。
｢なにかをした｣から結果を｢伝える｣事も情報共有とは言えません。
｢なぜするのか｣きちんと｢考えを伝え｣理解を得る事を情報共有と呼びます。
その結果｢どの様な効果｣を得られたのか｢成果を伝え｣更に理解を広める働きこそが情報共有です。
一方的に伝えただけだと共有とは呼ばないですよね。
・情報が与えられていない事に
・情報が伝えられていない事に
気が付くべきだと思います。 >>255
液体物でも商品によると思う
明らかに大丈夫だろて思う商品は、わざわざ二重梱包しなくてもいいと思う。
緩衝材で補えると思う！ 今のアスクルこんなことできる設備投資しないで スポットばっかり増やしてる
アホ役員 アホセンター長
入庫生産ファーストリテイリング／有明倉庫を自動化、省人化率90％
実現性80倍、出庫生産性19倍、保管効率3倍、ピッキング作業者の歩行数0歩、教育コスト80％カット、RFID自動検品精度100％を実現した >>258
大丈夫だっていう根拠が大事なんだけどね。
ロケーションの設定を
・二重梱包の必要性や
・厳重梱包の必要性や
・洗剤など組み合わせ注意だったり
・期限管理品などなど
用途毎に設定すれば解決するね。
生産性に拘るから気が付けないんだろうね。 各地にある倉庫の中で特に高い生産性をあげてる倉庫と一番低い倉庫はどこかな？ >>261
危険物だけ養生するとかですよね
ピッキングのときに危険物だけ養生ってのはできそうですね
＞大丈夫だっていう根拠が大事なんだけどね。
梱包作業者の経験に基づく勘・・・なんてのは根拠としては弱すぎですかね～
ピッキングのときによく養生するんですが、ムダだよな～って思うことが多いんですよね
と、いいますか、本来、現場の上長に相談する話であって
こんなエロ広告ばかりのあやしすぎる掲示板で相談する話でもないですよね
いつも真摯に相談に乗ってくださりありがとうございます ロハコ1Q2から、23億円の赤字なんだが
これ挽回できるのか
役員 センター 総更迭しなきゃ >>263
経験に基ずく勘を極めるにはどのような状態で届くのか結果を見届ける必要があります。
すべてのお客様にお聞きする訳にはいきませんし、自分で頼まなければ拝見することも真になりません。
一番手っ取り早いのはお客様からの返品物を取り扱っている部署に聞くのが一番です。
なので、品質管理もしくは廃棄物管理に関わっている方にお聞きする事をお勧めします。 >>263
あと、｢危険物だけ｣だと語弊があります。
おそらくは｢注意しなければいけない商品｣の事を仰っているのかと存じますが、私の認識では｢注意しなくても良い商品｣が思い浮かびません。
それぞれ商品毎に留意点が異なるので、それらを用途毎に整頓したレイアウト(ロケーション設定)が必要なのではないかと感じます。
追伸：ここでの掲示板は情報共有を目的としている為、所属している部署の上長になかなか質問や相談できない事を投げかけても何の問題もございません。
その結果機密情報が流出したとしても質問の場を設けない(もしくは応えない)会社の責任だと心得ております。 >>260
>>262
>>264
会社関係者以外の方のご質問にはお応え出来ません。 １の出来はなかなかたいした物♪(自画自賛)
お堅い文章の練習をしているだけなのでお気軽にご質問ください(゜ω゜)♪ ＞なので、品質管理もしくは廃棄物管理に関わっている方にお聞きする事をお勧めします。
多少ですが、廃棄物管理担当の方と話したことがあります
どこのセンターの場合も根暗っぽい人がやっていませんかね？
破損品ばかりみているうちに精神的にダメージを受けてしまうんでしょうか？（あくまで私見です）
だからどうもネガティブな考えだったと思いました
あと、杞憂ってこともありますよ、サンポールとハイターが混じったところで開梱しなければ毒ガスは吸い込みませんからね
ハコ開けてヘンなニオイがしたらふつーは逃げますよ、だから事故が起きる前に回避できるんじゃないですかね
実際に宅配で開梱したらニオイで死んだなんて話は聞いたことがないですね
頑丈な梱包はよいことだと思います、ですけど、手間が掛かり過ぎるのが考えちゃうとこっスよ
まぁ俺は責任者じゃないから無責任なことを言えるワケですが・・・ あくまでも可能性のひとつです。
私も化学に詳しい訳ではないので塩素ガスがどれ程に人体に影響を及ぼすのかは解りません。
ですが、運転席と荷台が一体化している車両内で塩素ガスが充満すると運転に支障をきたし事故に繋がる事も考えられます。
・異変に気が付くのが先か
・操作を誤るのが先か
紙一重なのではないでしょうか。
確率の問題なので事故が起きていないのは奇跡かもしれませんね。
あと、
廃棄物管理が根暗っぽい方がやっているように感じるのは、
ブラック企業独特の、誰もやりたがらないから押しつけられてやらされているからではないでしょうか。
本来、廃棄物管理とは事業所内で排出される廃棄物の出所を一通り把握しなければ職務を全う出来ません。
センター内の物の流れを全て知る必要があり、窓際社員に務まる役職ではございません。
軽く見られ安く見られては理不尽な思いをしてやる気も出ないでしょう。
ロジストの場合は副センター長もしくは係長か課長クラスの役職の方が担当者するのが妥当でしょう。
センター内の運用をあまり把握していない方が担当すると、情報共有がまともに成されていない職場環境で情報集めから始める事となり相当な激務かと思います。
大半の方は業者と従業員との板挟みにあい病んでしまうのではないでしょうか。
破損が原因で返品された商品がどのような状態なのか知るにはやはり、品質管理の方に尋ねる方が良いのかもしれませんね。
聞かないと教えない時点で怠慢な気がしますが。 上記の廃棄物管理について補足として、
業者に引き渡している担当者らの処遇についてではなく、
それら作業を一環して運用を管理している監督者について役職等の解説をさせて頂きました。
部門毎の統括と違い、それら全ての運用を熟知する俊敏性が求められる立ち位置なので
常識的に考えて各部門の統括達よりも上位の役職でないと勤まりませんよね。 >>272
どうでしょうねｗ
こちらとしては｢聞かれたから｣｢書きたいから｣書いているだけにすぎません。
興味のある方は読んで頂ければ結構ですし、
興味がなければ無視して頂ければ結構です。 >>274
ご愛読ありがとうございます。
同じ方向に向かって対話が弾むと｢自演冤罪事件｣が勃発するのは必然的であり残念でもあります。 >>274
匿名掲示板だからねぇ・・・いろいろと何がなんだかワケがわからなくなりますよね
文字だけのコミュニケーションというのは難しくてやっぱり伝わりづらいんだよね、百聞は一見に如かずってゆうか
細かいニュアンスとかが伝わらない、現実だったら顔とかを見ればギャグで言っているってわかるけども
文章で読むとね、冗談だってわからない 誤解を招かぬ様にという気持ちが文章を長文化させます。
探りを入れる気持ちが文章を短文化させます。
どうとでも逃れようという気持ちが文章を単調化させます。
考えの違いを見極め理解を求める気持ちが文章を比較化させます。
印象づけて思い込ませようという気持ちが文章を一本化させます。
>>274
貴方が普段、目にする文章はどの様な文章が多いのでしょう。
今の貴方は探りを入れている様にしか見えません。 ゲスのセンター長どんな人事評価してるのか
契約社員 低脳すぎ アスクル商品も爆安 給料も爆安
ASKUL LOGISTの就職·転職リサーチ
年収·給与制度 倉庫内作業、
在籍3~5年、退社済み(2015年以 降)、中途入社、男性、ASKUL LOGIST ★★☆☆☆ 2.3 年収事例: 280万円程度給与制度の特徴: 派遣で倉庫内作業の場合、「倉庫物流系」の仕事 ソフトバンクグループですよね
再度確認しますよ
そうですよねそれが前提です >>282
テレビで見る限りソフトバンクの考え方は大きく変わろうとしています。
時代の流れとその旋風がグループ全体にどの様な影響をもたらすのか、世間はそこに注目しています。
経営者が変わればまず最初に選定が行われます。
必要な人材であるか、そうでないか。
メールの内容を確認すれば安易です。
・｢どの様な内容｣のメールを飛ばしているのか
・｢どの様な内容｣の返信を成しているのか。
・｢どの様な内容｣を黙認しているのか。
取締役クラスとなれば黙認している内容にこそ選定の主な判断材料とされるでしょう。
｢何もしなかった｣が職務怠慢なのですから。 内部告発
プラスの社長のドラ息子アスクルの役員を解雇され 子会社に左遷されたのはあまり知られていない
元アスクル人事本部長（同人事・社長室担当）同今泉忠久
元アスクル執行役員の今泉忠久が、いよいよ今日か人事本部長（同人事・社長室担当）同今泉忠久らジョインテックスに参戦！
ビジネス開発事業部副本部長として、新しい顧客価値創造に向けた、これまでにはありえない異次元ワールド作りを担当していきます。... >>284
これまでにはありえない異次元ワールド = 常識外れの並み離れた趣向 = 非常識
勘違いも程々に。 常識外れの価値観と、常識を無視した価値観の違いには天と地の違いがある。
矛盾を整理しながら自分の考えを文章に記載していくと、
ある意味こんな自白染みた文章を堂々と公に晒せてしまうのよな。
ここまで行き着くと末期だな。 日本語を理解していなければ情報を得る事は出来ません。
出来たとしても目の前で起きた出来事を記憶する事が精一杯で、日本語を理解していないが故に伝える事も出来ません。
人は成長する度に莫大な量の情報を取り扱う事になります。
それらを頭の中で記憶を集約するのは困難です。
なので人は言語を用いて記録を単純化し整理します。
言語化された記憶(事象や事柄)を理(ことわり)と呼びます。
理(ことわり)を記憶していくと既に先人達が単語化(熟語に)している事に気が付きます。
理(ことわり)を理解している熟語を学ぶ毎に記憶内で再認識が行われ、より難しい出来事も説明が出来るようになり理解する事も出来るようになります。
その能力を語彙力と呼びます。
相手の語彙力を知る事で相手の理解力を知る事が出来ます。
理解力が欠如した相手の文章は矛盾だらけで最近では横文字(外来語)で誤魔化す傾向にあります。
横文字(外来語)ばかり並べた文章を掲げる方を見かけた場合は、馬鹿な事を誤魔化しているだけの人間なのか疑う事をお勧めします。 横文字よりも日本語のほうがわかりやすいしけど、
アニメとかマンガだと横文字の方がカッコイイけどな
「北斗百烈拳！」
「プリキュアシャイニングソリューション！」
えっ、ぜんぜん話が噛み合ってない？ すいませ～ん >>289
いや、合ってると思うよ。本当そう言う問題だよ。
アニメやキャッチフレーズの影響を受けて、
日本人が日本語を疎かにしてるんだよ。
馬鹿げた話に聞こえるかもしれないけどね。
本当、そう言う問題だよ。
そのせいか、最近のアニメは横文字が少なく感じるね。
必殺技なんかは相変わらずだけど。 >>>252
賃金の問題じゃねーよ！
やりたいか、やられたくないか！ >>285
アホくる の広報のバカっぷり
お久しぶりです、アスクルです。今泉さんのアスクル卒業はアスクル社員としてはとてもさみしいことでしたが、きっとその活躍ぶりがア◎クルにも漏れ聞こえてくるようになるだろうと今から楽しみです ｢仕事に意見したければ上を目指せ｣という台詞は支配欲に満ちた暴君が吐く暴言。 >>295
とあるドラ息子さん本人と見てる！(勝手な予想) >>294
名前変えれば誰にでも使い回し出来る文章だねｗ
裏を返せば｢何の思い出もございません。新天地ではせいぜいご自慢の武勇ある行いで周囲を轟かせてください。こちらは噂話を便りに、ご活躍を期待してます。｣ってところかな？ 某センターより情報 ポケモン得意
今泉 忠久
1973年東京生まれ
1999年米オハイオ州立アクロン大学院MBA修了
2000年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（株） （現日本IBM）入社
2005年アスクル（株）に入社。プリント事業の拡充に携わりネット印刷分野を強化
2009年アスクル（株）執行役員就任 人事統括部長兼社長室長
2013年プラス（株）入社。全国7000の納品店向け中間流通事業を展開するジョインテックスカンパニーにて執行役員として、新規ビジネスの開発・推進を行う。
2015年取締役就任。コーポレート本部人事統括部長として、次世代人事制度の整備ほか企業理念浸透、新オフィスコンセプト策定等各プロジェクトのリーダーとして企業基盤の強化に従事。
2017年4月常務取締役就任
2018年1月より現職 MBA出身かぁ・・・プライドが高そうなイメージだな
人物イメージとしては暑苦しい人 噂だか、板橋の喫煙室に盗聴器が、
仕掛けられているっては噂がある
どうりで最近 板橋は空気が悪い 板橋は悪口と文句ばかり言ってる偉そうなオバハンがいたなぁ
喫煙所のど真ん中を陣取ってた ヤフー＜4689＞、アスクル＜2678＞を買収
（買収金額 約330億円 出資比率 約44.4％、買収時期 2015年8月）
アスクルといえば、多くのビジネスマンにとって「事務用品を、今日頼めば明日届けてくれる」オフィス通販として馴染みのある会社だ。国内ではアスクルと大塚商会の「たのめーる」がオフィス通販の２大勢力といってよいだろう。 また、アスクルは一般消費者向け通販サイトとして「LOHACO（ロハコ）」も運営している。
アスクルは1993年３月、事務機器のプラスの通販事業部としてスタートした。1997年５月にはプラスがアスクル（株）に事業を譲渡して独自の事業を展開、2000年にはジャスダックに上場した（現在は東証一部）。
順調に成長軌道に乗ったアスクルがヤフーと「LOHACO」の展開において資本・業務提携を結んだのが2012年４月のことだ。 アスクルにはＢtoＢ（企業間取引）の通販事業に関して、物流機能、ＭＤ（マーチャンダイジング）機能などの優位性がある。一方のヤフーには、集客機能や決済機能において優位性がある。 それぞれが相互に補完しあい、他のオンライン通販業者に対して、価格、品質、配送などのあらゆる点において優位性をもつＥコマース（電子商取引）事業を展開するという狙いだった。
ところが、アスクルが2015年５月に自己株式の取得を進め、ヤフーの保有するアスクルの議決権所有割合が44.4％になったことを受け、ヤフーはアスクルを連結子会社にした。アスクルが自己株式の取得に要した金額は133億円。 さらに、アスクルはヤフーを割当先とする第三者割当により普通株式を発行し、ヤフーは、第三者割当により発行される新株式を引き受けた。その株式の取得価格は約330億円となっている。
直近のアスクルの株主構成ではヤフーが41.46％となり、10.74％のプラスを大幅に凌駕する筆頭株主である。ヤフーは、アスクルの連結子会社化によって、「2016年3月期において、596億円が企業結合に伴う再測定による利益として計上される見込み」 2015年８月27日付、ヤフー・プレスリリースより）としている。
このM&Aの図式は、LOHACO、さらにアスクルを擁するヤフーが、アマゾンや楽天と同じ土俵でしのぎを削っているかに見える。しかしよく見ると、そこに「ＢtoＣの事業の新たな芽が見えてくる」という考え方もある。
それは、「運送に手間のかかる商品をネット通販で購入する」時代から「日用品の日常使い・普段使いのネット通販」の時代がきたということだ。ネット通販が消費者の日常のすべての消費に深く浸透するようになった。 なげーよｗ
要するに｢需要のある商品の定期配送｣で幸先が良いって言いたいんだろうけど黒字転換できての話だろう。
それだけ吹田センターが注目されているってこったな。
BtoC特化型のセンターが今後どのような進化を遂げるのか。
すでに転けている気がするが。 てかまあ、
なげーうえに日本語が片言で
所々で印象操作してるな
内容的にもここで書く必要性が全く感じ取られないんだが
どこぞのドラ息子が自身の正当性でも主張しにきたか？ >>304
帽子の着用で既に間違いなので、
それを基に積み重ねた考えは必然的に総て間違いです。
｢いろいろやってます｣｢頑張ってます｣アピールです！
奴らは自分達の間違いを認める事がないのでどんどん間違えます。 それに加え、幼稚なので
正論を突きつけて間違いを指摘するともっともっと間違えます。
あげくの果てに正論を否定し始めるので、その段階まで正論を述べ続ける事をお勧めします。
所詮、人間は本心にはなかなか逆らえない動物なので
頭が覚めた時に馬鹿な事をした(言った)事を自覚し大抵の方は自粛します。
希に言語まで否定する方もいますが、そういう方は相手にせずそっとしておきましょう。
日本語を否定している方に日本語で説明できる道理はありません。 伝票レスだとか言って仕入伝票を無き物にしようとしているわりに、給与明細などはちゃっかり電子化している件について。
誰か解説よろしく。 >>318
そもそも安全衛生は労働組合側の管轄下。
運営側が干渉するのは御法度です。
付け加え、直接指示を出したりして指揮権を奪取すると権力の行使(パワハラ)とかそういう次元の話では無くなりますね。
反社会的勢力認定を受けても致し方ない行為です。
そういった内容が含まれたメールや録音機器は高く売れますよ。 パワハラを強要してるんだから当然だな。
場合によっては共謀罪も適応されるな。 何を共謀したかにもよるけど被害届だせば警察動くのかな？
パワハラ被害で弁護士雇うより安くつくね。 アスクル、モノタロウ、ミスミあたりは少し影響ありか / Amazon、法人向け「Businessプライム」日本でスタート 当日お急ぎ便無料など (ITmedia NEWS) #NewsPicks npx.me/anAD/amIs?from… >>320
阿呆なのよ。イエスマンばっかりだからおかしい事に気が付いていても誰も止めれないのよ。 吹田の事務所内はそろそろ偽善者同士で馴れ合いをし始める頃合かな。 欠勤多いのを放置してる派遣会社とは契約を打ち切れ。 >>327
人権侵害で告訴するとかどうとか。
なんでもエリア本部長とやらがとんでもない暴君らしいですよ。 日高の盗難品
結構 メルカリで出品されている
ワロタ 宮本直樹
もろくなやつじゅないと
ゲスのセンター長 言ってたw >>331
自分の考えに否定的な人間を排除していってるらしいですねｗ
そりゃ取り巻きはイエスマンだらけになりますよｗ >>331
法律を立てに尊厳を訴えかけたら脅迫だとか言い出した奴か。 青海のDCMセンターの夜勤は、なくなったの？無くなったとしたらいつまであったの？ あんなのがトップ気取ってたって福岡は大丈夫なのか？ 当欠やシフト変更に罪悪感ゼロの馬鹿は派遣会社がどれだけ迷惑か
ちゃんと指導して改善されないなら切れよ。 ロハコの売り上げ大幅偽装
日高の稼働率 あまり良くないから おかしいと思った
今期６月度～９月度のＢtoＣ流通総額の数値に誤りがあり、累計で
58百万円過大計上と
なっておりました。
https://www.nikkei.com/nkd/disclosure/tdnr/bde6f2/ やめちまえよこんなの
数字ごまかしてまで隠そうとする体質ほんとクソですわここ 内情を知る者から言わせると誤魔化してるのも事実だが、それ以前に数字を理解していない。 >>331
聞いた話だと、誤魔化し続けて堪え凌ぐ事しか考えてないらしいですよ 以前東海市でつなぎで出荷やった事あるけど、めっちゃ入れ替わり激しかったわ
癖のあるオッサンが数人いたが、あれじゃ辞めるのも無理ないと思った
リーダーでもなく正社員でもないくせに、やたら新人に怒鳴ったり偉そうにしてるもの
社会から外れた奴らの掃きだめって感じだった >>347
どうだろ
間違いを認める勇気がないだけで傲慢とは違うと思う
どちらかというと｢愚か｣なんだよ 集団訴訟の動きがあるそうですね。
何人かに聞き回れば相手側から相談を聞きに駆けつけてくれるとか。
しかし、人は選ぶそうですが。 板橋 盗聴器疑惑のウワサが 絶えないが
個人か それとも会社 ❓ >>346
あそこ年中募集してるね。
あまりに人が定着しないからなのか、一時的に
時給上げたり、短期で募集してたみたいだが
それでも全然定着しないみたいだな。 >>304
お気に入りにだけ色付きの帽子をばらまいているらしいですよ。気色悪い。 給料安い。残業ありきだから、残業0だと生活保護以下。
休憩少ない。配置は遅れている部署を転々とされ、こき使われる。
残業拒否ると管理者からパワハラ。
今はスポット派遣しか集まらない。 青海のDCMセンターの夜勤は、なくなったの？無くなったとしたらいつまであったの？ >>349
今日の20時から駅前のたこ焼き屋で決起集会やるそうですよ。 そもそもこういう仕事自体、短期で割り切ってやるもんだと思うがなあ
派遣ならなおさら >>353
夜勤の人手が常に足りないから昼勤は基本残業前提になっちゃってるよね
派遣で入った連中は面接で残業は自由と聞いてて、実際入ったら強制で
愚痴ってる人多かった 今景気いいし、どこも人手不足だから敢えてこんなところで働く理由がない
同じ現場作業にしても工場とかのほうが少しはやりがいありそうだしな お前らの生産性が低いから残業ばかりになってるだけだろ
給料は低いけど、毎日もやしとかおからを食ってれば食費はかからんし
スキーウェアを使って公園のベンチで寝れば住居費はかからんし、エロ本だって東スポのエロ記事で十分だろ
って冗談で書いたけど、こうゆうことを言う上司ってたまにホントにいるから世の中って怖いよね >>356
帽子の色はお気に入り度を示してますからねｗ 盗聴器の犯人やっぱり
M口らしい あいつならやりかねない 舞洲、一気に人が減ったな
新人もベテランも次々辞めていってる
どうなるのやら ハインリッヒの法則を理解している方はご存じだと思いますが、ハラスメント行為の撲滅運動も取り組みの一環ですよ。 今年の日本一はソフトバンク。不本意ながら喜んでおこう。
見せ掛けだけではなく、社員から愛される企業を目指せよ。 コマース事業の営業利益は、ショッピング広告の売上収益が前年同期比28％増、傘下のアスクルグループも売上収益を増やしたが、アスクルの新物流センターの地代・償却費などがかさみ、7.6％減の157億円となった。
アスクルがヤフーの脚を引っ張ってる
https://www.businessinsider.jp/amp/post-178623 昔から物流の非正規社員なんて大量採用大量退職の繰り返しだからなー >>370
ヤフーがアスクルの足を引っ張ってるんじゃない？ 基礎知識も身につけていない人間が管理者だの統括だのセンター長だの名乗ってるんだからどうしようもないよね。
>>372
どっちもどっちだと思うよ。 ここの会社の会議ってイエスマンばっかり集めて結果在りきの内容を発表するだけの発表会だから、頭の良い方ははなから相手にせず参加しなかったり、ローテーションを組んで出席したり、代役立てて又聞きで聞いたりしてるのは有名な話。 アスクル吹田のアルバイトに応募しようか迷ってる男です。家から近のは良いけど、ピッキングノルマや他の軽作業が、他の倉庫バイトに比べてやたらと厳しいと聞きまして。
非常に忙しく、厳しい職場ですか？ ２～３カ月の短期ならいいんじゃない？
長期でやるならおすすめしない 長居しすぎて管理者らと関わりを持つと洗脳されるので注意です！ 忙しいのは時期によって違う 厳しいとはあまり思った事がない 取り巻き達がおじいちゃん(センター長)をそそのかしてやりたい放題やってる事を除けば平和よ。
福利厚生もしっかりしてるし。 一目みただけでクズなのがわかるような管理者連中に情なんか持たないよ 取り巻き達が存在意義を発揮しようと、何かをしでかす動きが見られます。
巻き込まれ注意。 >>381
赤い帽子をかぶった連中には要注意っすね～ おい、今度からマフラー着用義務にするからな
赤い～まふりゃ～奴隷のあかし～ 粉飾を隠蔽し決算、会計監査を乗り切る手 法 ①期末棚卸予定分を船荷便に載せて海外輸 出し 当期の売上計上、当然架空取引だが返品戻 り時に再度船荷便でまたまた売上計上。 これを俗に『宇宙遊泳』という!! ②毛布等々を大量高額取引し、結末は倉庫 火災にして期末特損処理し 福岡から来たエリア本部長もそそのかしに加担してるから半端ねっすｗ 自社で購入して、自社の入荷分にする、これぞ無限ループ粉飾！
みんなやってるよ >>335
安全衛生委員会をイエスマンで固めて天下取ったつもりになってるとか。
エレベーターの中に置いてある清掃道具は誰が考案したのでしょうね。
遊んでるようにしか見えないわ。 注意、指導するべきスタッフを放置しておいて、今さら「行動してくれない」とイライラするって馬鹿か >>391
従わせたいって考えで行動してるから
反発している人間に対してだけ指摘(注意)して
個別に呼び出し指導と偽り服従を誓わせるのが彼らの手口だよ。
結果、本来指導(注意)すべき人間(風紀を乱している人間)を野放しにし内部崩壊を引き起こしている。
が、その乱している中心人物が管理者達でありそれらをまとめているのがとあるエリア本部長やセンター長と取り巻き達だね。 何も改善されないのは命じられた事しか成さないイエスマンだらけだから、命じられなければ何もしようとしない。
｢何もしようとしない｣というよりか｢やって良いのかが解らない｣というほうが正確かな。
いまだに動線の完備すらままならないのがその証明かな。
どこの馬鹿が防火シャッターをくぐる度に防火扉を開け閉めして歩行するのだよ。
リフト動線と作業スペースもまともにライン引きすらされておらずはみ出し放題。
結果、安全に作業できる空間がないじゃないという話になり
ならばせめて頭だけでも守ろうと安全帽の配布。
阿呆かと。 せっかくのハロウィーンなのにコスプレしてる人が庫内にいないってのはどーゆうこと！
せめてセーラー服着ながら作業するとかさぁ、メイドさんの格好するするとかさぁ
つまりギャグがないんだよ、冗談を言える環境がない
ギスギスした陰険で険悪でカオスなまぁ自分でも何を言っているかよくわかんないけど
とにかくもっとねぇ・・・なごやかな雰囲気がないと誰も残んないよね
一番いいのはおっぱいモロだしで作業すること
これなら暑くないし、目の保養にもなるし・・・
すいません、バカなことをいってすみません
俺をいっそ殺してくれ… 男装の麗人？？
ピカチュー
落ち武者たち ここはどこでしょうか。 舞洲ASKULでSSのピックをしてたんやけど、今ってどうなってるの？
M井ってまだいるの？
池🏠ってまだいるの？ ｢労働組合｣も｢安全衛生｣も例えればマンションの管理組合のようなものなので、
そこで生活を共にする方達の身の保証を護るのが絶対前提ですよ。
不満を押しのけて強制的に何かをさせている今の会社の方針は阿呆としかいいようがない。 事務所の能無し社員が、言ってたが
本社のエライ人が、くると マスクして
仮病するのが、流行ってるらしい
どうり で最近 マスクしてる人がが
やたら多いw 「生産性減るから養生は控えろ」と散々言うといて、今度は「液漏れ多発してるから全部養生せい」とかなんやねん 養生とかオリコン内整理とか言ったところで基礎が出来てない実習生が上からコピー用紙ドーンだから意味ねえんだよなぁ 実習生には棚入れをやらせるべきだね
だってアレ、バックに入れるだけだから猿でもできるでしょ
破損もなければ誤出荷もない一番安全なポジション
とゆうかホントはほとんどの作業が誰でもできるレベルなんだよな、こまかいことを言うやつがいなければね ピッキングのバラをやらされる人たちって不公平じゃないかな・・・
かなりの距離動くよ。 日本人ですら教えれる環境が整っていないのに言葉が通じにくい実習生を雇い入れる時点で馬鹿な発想だよ。 ベクトルの違う話を同じ言葉使ってまとめんなよドアホ >>407
抽象的考え方について言ってるのかな。
誰に向けて言ってるのかな。
手順書(やり方)を提示せずに禁止事項だけ伝えても何も参考にならないどころか｢どうしたら良いのか｣解らないよね。
何か問題が起きる度に禁止事項を増やしているだけに過ぎないいまの管理体制は阿呆としかいいようがない。 >>407
お前みたいなドアホに言われてもな... >>409
水掛け論になるのでしょうも無い挑発はご遠慮ください。 実習生には何も言わないのが腹立つわー
棚は散らかしっぱなしだし
トイレには勝手にいくし
それ以外でも持ち場から急に消えたと思ったら
別のゾーンの実習生と喋りに行ってるし
安全帽も被らず棚に置いて作業してる
ちゃんと教育し直せよ… >>411
あいつらなんであんなにゴミすてるの面倒がるんだろなw
ボールペンの空箱とかすぐそこの下ボール入れにポイしたらいいだけだろうに… 新砂なんて日給8000円で残業は気に入れられないとやらせて貰えない。
16万程度の月給から社保、年金引かれるから手取り12万以下だぜ。
会社の都合で9時出勤だったり10時出勤だったり。
1日2回程度のトイレで怒鳴られるって、どこの営業所でも同じなのか？
自分は仕事もしない癖に周りの事だけが気になる嫌われ者のフォークマンが文句ダラダラなんだが。
入ってくる従業員より辞めて行く従業員の方が多い。 困ったアスクルだ。 >>412
トイレで手洗わん奴とか落とした軍手平気で使ってる奴いるし「汚い」て言う感覚ないんやね 実習生は言葉が通じにくい代わりに日本人を見て常識を学ぶので、
実習生が出来ていないのは日本人が出来ていないから。
叱れないのはお手本になるべきな日本人が非常識だから。 子供は親を見て育つ。師弟関係にも同じ事が言えると思います。
教える立場である日本人が非常識な行いを披露しているのだから、右も左も解らない実習生は知らず知らずのうちに非常識を学んでしまうのではないでしょうか。
大人になろう、日本人。 >>411
日本人がなってないから仕方ない。
まずは日本人から。 結局のところ低いレベルでやってる連中が馴れ合いを演じてるだけだから何時まで経っても良くはならないよ。
いくらまともなアイデアを出しても馴れ合ってる連中が手柄を独り占めして発案者や実行者には何も無しだからね。
考えれる方や教えれる方は理不尽な思いをして職場を去っていく。
残されるのは命じられた事だけを熟すイエスマン管理者達とそうとは知らない従業員達だけ。 いいんじゃないの
上がテキトーなんだから下もテキトーやってても文句言われる筋合い無いよ。上もそれがわかってるから細かい文句言ってこないよね最近 つか正社員ならまだしも、非正規でアスクルに拘る必要ってある？
似たような工場系にしてもさ、他にいくらでもいいところあるじゃん 問われるのは上の立場にいる人間。
実習生や新人が問われている事が我慢ならないだけだよ。 つまるところ「バカの壁」ってヤツだ、
バカはいくら言ってもダメなんだよ、バカだから
だから話し合いをしても殴り合いになるだけなんだよ
やっぱり仕事はソロプレイでやるのがいい、協力しあうとか理解しあうとかさ、
無理だって、ガンダムのニュータイプだってできなかったんだから
よほど信用できる上司でもないかぎりネタや本心を言わないほうがいいよ バカどもは現場見ずにモニターばかり見て現実逃避を続けているそうだ 事件はモニターで起きてるんじゃない！
現場で起きているんだ！
って織田裕二が言ってた
ってかさ、俺らバカばっかなんだからパソコンの前なんかに座ってないでさ
みんなでラインでピッキングやってりゃーいいんだよ、
そのほうがよほどアイディアが出る気がするけどね 猫かぶってても別に大した被害はないやろ
具体的に何に気をつけろって事？ 猫被ってるって二面性があるって意味？
だとしたら裏表の無い人って誰よ？
言いがかり付けて名前晒してんじゃねぇよ？ ランク付けって何？早さを競ってるの？なんで？
最高の品を最高の品質でお客様のもとへお届けするのが仕事だって、じっちゃんが言ってたよ？ 舞洲にいる頃の補充の昼礼がいい例だったなー
管理者の時点でアホしかいないから好き勝手言うやつ同士で喧嘩して話まとまらずに持ち越しばっかだったからな イラついただの痩せただの焼肉がどうだの張り紙するような連中やし >>344
派遣が統括やってた時代からの残りカスがセンター長や統括やってるからなぁ
現場の事を理解せず出世して事務所に引きこもりっぱなしだから何か相談しに行っても時間の無駄
理解していない者同士で会議だと称してちちくりあってなにが出来るのやら 知らないまま役職に就けられたのだとしても
知らないまま知ろうとしなかったのは本人らの責任
ロジストの社長は当時の負の遺産をまるまるアスクル本社から押し付けられた事に関しては同情しても
いまだに知ろうともせず自分達が何をしているのかすら理解していない人間に役職を任せ続けているのは監督不行きだね
理解している人間と、理解していない人間
仕分けたほうが良いと思うよ >>413
新砂（爆笑）
ここはちょっと長く働いてるだけでリーダー気取りになって自ら働かずしても他人が足を止めてると
イライラしちゃう人が多いよね。
誰かがトイレに行ったり水分補給しに行くと密告が始まる。
密告してる事で褒められることが嬉しいみたい。
1時間に1回はタバコを吸いに行ってる休憩しに行ってる自分たちは問題なくて
1日1回でも休憩時間以外でトイレに行く奴は絶対悪みたいだよ。
だから1ヶ月も保たず辞めて行っちゃうんだよね。
やっと仕事を覚えて独り立ちだと思ったら辞めちゃう。
負の連鎖だね。 派遣屋も1年経ったら入れ替えればいいのに。 粗探しをして、誰かを批判して
優越感に浸ってる変態は確かに多いねｗ 11月11日の「いい買い物の日」
独身の日だったはずではないのですか Tシャツにキノコ雲はやっぱりまずいですよね
スキャナー当ててない荷物の行方が心配ですね 待機車両を減らすのに悪戦苦闘。
荷受けバース拡張すれば済む話。
目先の金に目がくらんで足元が見えていない様子。 パワハラを強要してくるとある本部長どうにかして～
福岡は大丈夫なのか？まじで心配してる オバちゃん連中は、ピックの最中にも平気で立ち話するからな・・・ >>439
数字を理解していない人間が言う｢生産性｣という単語には吐き気がするけど
時間当たりの生産数の下限は設定したほうがいいだろうね >>439
あるあるネタだねw
検品しててもピックしてても棚入れしてても
すぐに雑談タイムが始まるよね。
注意すると、私たちが辞めたら苦労するよ、って入れ替えた方が効率は良くなるけど
募集を掛けてもアスクルは集まらないから生産性のないババァでも諦めて放置してるのでしょうね。 ダメリーダーの方がひどいよ
一日中、クソだのバカだのゴミだの部下の悪口を言ってるだけ
クズどもが…やる気がねぇ…とかさ
誤解の無いように言うけど、ほとんどのリーダーは多忙で懸命に業務をやっていて
すげーなぁ、輝いているなって思うけど
ダメなのはホントダメ 吹田の連中なんて輝いてるリーダーなんておらん
全員が人の悪口言ってる奴だけだぞ 日本人らしくてよろしい
正々堂々としていて仕事が早い奴はチョン 大阪人は口は悪いけど、行動は優しいとか男気があるとかだろ
しかしダメリーダーは口も悪ければ行動も悪いのである
ダメじゃこりゃ >>446
>行動は優しいとか男気があるとかだろ
これがまさにチョンの特性
日本人なら陰湿であれ 日高また募集をしているけど、盗癖のあるやつばかり採用してどうなってるの？ >>450
それを言うなら｢窃盗｣ね。馬鹿丸出しだぞ。 待機車両対策でデポまで荷物を引取に行こうという話があるそうだ。
もちろん引き受ける運送会社は限られているだろうし協力的な取引は受託されないだろう。
相手側からすれば仕事を取られる訳だし、金銭面的に割が良くても荒らしに来られる事には違いが無いのだから。
この会社の考える事だから、取引に応じなかったから待機する羽目になったのだと言い掛かりを付ける口実にする算段なのだろう。 窃盗をした人間の派遣先の会社とかはその後どうなるんだろうか？
それでも使うのかな。 派遣会社といってもその職種の技術者を派遣しているのではなくその職種の希望者を斡旋しているだけなので教育は派遣先に託されます。
なので派遣先で盗難等の事件が発生したとしても事件そのものは派遣先の責任です。
人事においては派遣会社の責任なので当事者に対して契約の打ち切りや解雇する事が出来るのは派遣会社です。
もちろん派遣会社と派遣先との契約内容にもよるので一概には言い切れません。 ビニール傘の盗難なんかはふつーにどこでもあるけどな
取れる場所に置いたやつが悪いとかって開き直るヤツが多いね
貴重品は肌身離さず持つのが基本でサイフとかロッカーに置くほうがバカバカ
とられてもイイヤツ以外はロッカーには置くべきではないな
弁当とかいつも肌身離さず持ち歩きながら作業すればいいんだよ、風呂敷で担ぐとかよ ビニール傘は盗難というより間違えて持って帰ってしまってる方が大半なのでは。
うっかり違う傘を持って帰った事は私にも経験があります。
お弁当は何なのでしょうね。
衛生面的に見ても取られるような場所に置いておく方が悪い気もしますが。 >>452
俺、よくわかんないけどデポまで荷物を引取に行くんではなくて
デポに荷物を置いて来ちまえばいいんでないの
んで、センターの入荷担当者が台車とか車で取りに行ってセンターに納入するとかさ
デポは一杯になるけど知ったこちゃないし、待機車両は減るし、なにより外の新鮮な空気が吸えるから
入荷担当者は大喜びだろう…
冗談です 路線便はルート配送が基本だし、そこの荷物だけ取りに来られても邪魔なだけだろうな。 会社が都合の悪い証言を隠滅して強引に話を進めてるってのは解った。 粗探しには二種類ある。
・相手を陥れるため
・精度を上げるため パワハラを申告するには録音が効果的だけど、
提示するのは相手側に嘘を付かせてからが鉄則ね。 事実を隠そうとする派と、
事実を明らかにする派と、
綺麗にふたつに別れてから証拠を開示しましょう。 ピックの、仕事もしないで奥の方で立ち話ばかりしてるBBA連中だけは
ｐｅｎａｌｔｙ つけてほしいよ・・・
真面目に仕事してる人間から見たらやってられないよ。 うちは服着ちゃいけない規則になってるから自由なとこが羨ましい >>392
早速、リフトマンを個別に呼び出して忠誠を誓わせた(理不尽なルールの強要)らしいですね。 仕事してますアピールでセンター内を徘徊中。
見慣れない赤い帽子には注意です。 >>468
仕事をせずモニターばかり見て引きこもっていたのがばれたらしいですねｗ >>465
体調管理は自己管理。
・長袖を着るべきか半袖を着るべきかは自己判断。
・ジャンバーを着るべきか着ないべきかは自己判断。
・ジャンバーの前を開けるのか閉じるかは自己判断。
ルールや規定で縛り強要すると場合によっては業務上過失致死傷罪に問われます。 >>467
｢指差し｣するように個別に言うて聞かせたって自慢気に話してたな。
でも｢指差し｣の｢やり方｣を教えてないから｢指差しながら運転｣してる奴が要るね。 ハンドルから手を離して指差しながら通路を横切るリフトマン… 半端ねっすｗ
事務所に引きこもりっぱなしのぼんくら共は指差してる事に満足らしいっすね…ｗ
あぁ… 最近は徘徊してんかっけか… 人権侵害やらなんやらで会社を訴える話で持ち切りだけど不思議に思うのは、
・英雄視する人間と
・敵対視する人間に
噂話が二分化されてるね。
敵対視する人間は気付くべきだと思う。
自分が訴えられる側だって事に自覚している事に。 私は神道っていう訳でもないけど、
神は寛大で無自覚で罪を犯した人間に対しては大抵の事は大目に見るらしい。
しかし、自覚した上で罪を重ねる人間には容赦しないらしい。
前者は間違いに気が付く切っ掛けに巡り会わなかった運命にも問題があるという考えらしい。
周囲に恵まれなかったら間違いに気が付けず過ちを繰り返す。
罪を憎み人を憎まずとは良く言ったもんだと思う。
しかし、罪を自覚した上で自身の保身のため私利私欲に奔る人間に対しては… 人にして人にあらず。
おっと誰かが来たようだ…。 >>413
横浜センターは残業は半強制だ。
定時に帰ると犯罪者扱いされる。
残業は40時間上限だから、
ダブルワークが稼げる。
残業しないでパワハラされて辞めた、
ダブルワークの奴もいたな。 定時に終礼を定着しないとこの手のハラスメントは無くならないだろうな。 >>413
補充の場合は、他階でベーター移動で時間かかるから、トイレでメールチェックしたり、適当にサボれる。1日に2回はトイレで時間潰ししていたよ(^_^) 日高のアスクルは、過去に居て自己都合で退社した人は、再度応募しても採用しないのに、ロッカー荒らしや、他人の弁当を窃盗する奴、他人の靴を窃盗する奴は採用している。 現場は裁判の話で持ち切りなので参考までに。
証拠は裁判まで相手側に提示したらだめですよ。
弁護士と良く相談して大切に保管しましょう。
あと、慰謝料目的なのであれば報道機関に相談を持ちかけてみるのも良いかも知れません。
特集が組まれるような話になれば協力費として慰謝料以上の見返りが頂けるかもしれません。
場合によっては裁判費も制作費として賄って頂けるかもしれません。
どちらの機関にも守秘義務がありますので相談を持ちかけても、どのような社内規定や取り決めであっても機密情報漏洩等の責任を負う事はありません。 指さし呼称の義務付け、帽子の着用の義務付け、等々
程度は浅く見られがちですが話の進め方等の問題で人権侵害を題材に訴訟にまで発展すれば、世間は司法の判断に注目します。
発端はいち従業員といち企業の争いでも法廷の場においては司法と世間との争い(見解のずれ)に転換されるのです。
いち企業が大手企業であれば報道機関が無視する道理はありません。
アスクルやロジストが大手企業なのかは見解が割れるとは思いますが…。 手袋着用義務と安全靴着用義務も人権侵害に混ぜておくれw
はっきり言ってありがた迷惑だ
あと、服装着用義務もね、なんで全裸で仕事しちゃあいけないんだよ、人権侵害じゃないかヽ(｀⌒´)ノ 変なのが勘違いしてるけど、
周囲の反対を押し切ってる時点で合理性に欠ける判断だって話ですよ。
一時前に｢周囲の反対を押し切って…｣なんて経験談が英雄視されるような時代がありましたが時と場合によるというは話です。
自分ひとりに咎が赴く話の進め方ならまだ良しとしても、
他人に押し付けて放任してしまう話の進め方が無責任で非合理的で悪質な場合は人権侵害問題にまで発展してしまいます。 この時代、周囲の反対を押し切って何かを成し遂げようと志す方は大抵はそういった経験談を英雄視して実力が無いのに自分は実力者だと勘違いした模倣犯だって話です。 ってか、アレだよね、参考書に載っているような施策をやるならいいけど、
底の浅い、思いつきでしかない策を強要しちゃうと押し付けられたほうはそれなりに迷惑だとゆう…
やっぱりテキストを読まない人が多いから、おかしな策がでてくるんだろうな
本社の人は経費使って、参考書を各現場に配るべきだな
「お前ら、この本を参考にして現場改善しろや、２時間やるから今すぐ読め、わかったな」
現場からは、「そんなもんアテになんねーんだよ！」と反発されるだろうが… 明らかに寒い所で業務してるのに半袖でいる人は指導するべき
そういう人間に限って風邪を引いたと突発で休んだり何より周りの人間の仕事のモチベーションが下がる
見てるこっちが寒くなるって他人が思うだろうという思考に何故至らないのか １２月なのに Ｔ-シャツで体から湯気出しながら作業してる強者もいるけどな
体を動かしていれば寒くならないから、長袖の人は動いてない証拠なんだけどな
なぜ子どもは風の子だという思考に至らないのか >>489
参考書を配布したところで日本語を理解していないのに読める訳がないだろｗ
奴らの作成した掲示物をよく見てみろｗ
あれが奴らの限界だ
>>490
んなもん自己責任だ
強要するとアウトだ ばかやろう 舞洲は人募集してませんか？ こないだ無職なって 働きたいんです >>494
アスクルにこだわる意味が解らん
他に良いところごまんとあるだろ
ブラック企業に好き好んで務めに来る理由を教えてくれ ピックから補充や梱包に移動させられた人たちがかわいそうだよ。
特に、体の小さな女性の人たち。 >>496
人によるんじゃない？
適材適所、向き不向きは人それぞれ アスクルは、自己都合で退社した人は、雇用しないと日高では言ってます。 ピッキングは、早い人はメチャクチャ早いから。
とにかく生産性が高いと、大目に見られるからね。 所々でどの会話とも噛み合わない書き込みしてるこの人は一体何について言ってるのかな？
>>493
>>498 >>495
ついこないだまでアスクル繋がりの会社にいたし、時間過ぎるのはやいし 生産性は問題ない。 どこも今はブラック会社だし 気にしてられない 人数が多い企業は大体ブラック企業化してるそうですね。
転職がし易くなった分、教育を疎かにしている企業は収集が付かないとか。
品質に拘らず数さえ上げていれば何も言ってこない会社体制が返って気楽なのかも知れませんね。
顧客離れしていずれ潰れてしまいますが、ぶっちゃけ知ったこっちゃ無いですね。 >>496
オリコンにめっちゃ詰め込んじゃってごめんなさい お客様の事を第一に何よりスピーディーに～
真心込めて迅速かつ円滑に、今日も適当に梱包～♪ ここがブラック企業だって事については共通の認識って事でOK？ 吹田は一部の阿呆が暴走して管理組合的な事をやってるそうですね。
建物まるまる借りてるからやりたい放題だとか。 日高は、他人の靴は窃盗し、他人の弁当は食べ、ロッカー荒らしはある、嫌な思いをしたくないなら、日高には行かない方がいい。 子供を育てながら独りで生活をする覚悟を決めたシングルマザーは立派だよ。
活きて繋いでいく事に真剣に向き合った証だよ。
いま生き延びる事しか考えていない盆暗には到底及ばない思想の持ち主だよ。 こんなゴミみたいな職場はシングルマザーが働くべき所じゃないよね
男と売れ残り女の時給なんて100円程度で十分
その分の差額を税金として巻き上げてシングルマザーに還元してあげるべき そんな事をされて喜ぶお母さんはいませんよ。
母は子供がどんな人生を歩もうと生まれてきた事を幸せに感じ取って貰えるような生き様を願うものです。
子供達が歩むと辛い思いをするような人の扱いは、例え自分が対象では無くとも耐え難いのです。
シングルマザーが口うるさく言うのはそういった側面からの共存本能だともいえます。 中国政府が古紙の輸入制限を設けるのは、
中国国内のリサイクル業者が他国の古紙を品質問わず買いあさった結果、不純物等の廃棄処理で政府が賄いきれなくなったのが主な要因かな？
となると、品質制限を設けた上での輸入規制とともに、
輸入限度枠を狙い日本国内では買い取り額の値下げ戦争が勃発するな。
再生資源物としてダンボールを排出できる時代は終焉を迎えようとしてるな。 ダンボールなしでは事業がままならないこの業界では、
けっして無関係でもなく人事でもない事態なのだが、
いまの無能な経営陣は一体どれだけの割合で危機感を感じ取っているのだろう。
・ダンボールの処分費の高騰化
・ダンボールの購入費の高騰化
待機車両以上に経営に打撃を与えるのは言うまでも無い。 やる気のある若い外国人がいーっぱい入ってくる
無能なくせに文句だけは一人前の日本人はクビ！
ありがとう安倍さん 母国語すら理解していない企業が外国人とコミュニケーションが取れるとは思えないのだが。
いくらやる気があっても教える人間が非模範的な態度を改めないと教わることが出来ないという悪循環。
今後、外国人に対する対応で一悶着あると思いますが
教えている人間に問題があるという事をお忘れ無く。 明日からダンボール使用は止めて、オリコンに座布団を入れるだけのエコ梱包にします～
どうせ破損して客に届くんだから、エコ梱包でもダンボールでも何も変わりません で 大阪アスクルは募集してないの？ あそこはいつから忙しくなるんですか？ ホームページ見ても電話番号見つからない >>524
求人していないか、求人する気がないか
どっちかだよ 【特集】アスクル、ブラック企業脱却なるか今後の行く末
法律さえ守っていればという甘い考えだから成長できない。
経営陣はやりたいことに無我夢中で御乱心。
批判や苦情は誤魔化しに徹して消費者を馬鹿にしすぎ。
世間がそういった目線でアスクルを注目している事に危機感を感じている様子もない。
マスコミの集中砲火を受けるのは時間の問題か。 >>520
言っちゃ悪いけど、東南アジア系は仕事出来ない率高いよね… >>521
アスクル本社は自分達が扱っている日本語がおかしくなっている事に気が付き始めたそうですよ。
ロジストは相変わらずなのは掲示物を見れば一目瞭然ですね。 こんな会社なので、
上長に相談を持ち掛ける場合は、まずはその上長が日本語を理解しているか確かめてからにしましょう。
日本語を理解していない相手に相談を持ち掛けてもまともなアドバイスが頂ける訳がございません。 日高の統括は、ロッカーは荒らされ、弁当は食べられ、靴は窃盗されと、警察沙汰にまでなっているのに、何も出来ないとは、何を統括しているんだ。 >>532
批判ばかりしてないで問題点のひとつでも提示してくださいな。
盗難事件が起こっている等の説明は事象に過ぎません。 安全靴は、自宅から履いてきてもらう。会社では履き替えない。昼食は会社が仕出し弁当を、その日出勤している人数分を用意し、外からの持ち込みは一切禁止にする。ロッカーには金銭など貴重品は入れない。あとスポットを入れない。 ロジストの社員や掲示物を見ていても、そういった間違いを犯している方は多く存在します。
正しい日本語を適切に活用しましょう。
ただでさえ日本語を理解していない相手に間違った伝え方をしていては上手く伝わる訳がございません。
相手の言語能力に合わせ順序立てて説明を行い、意思の疎通を図りましょう。 社員のデスクは全部取っ払えよ
現場第一主義に変えて誰よりも肉体労働させろ アマゾン等、大手企業でも日本語がおかしい事が多々見受けられます。
(例)商品を納める事を｢格納｣と表現していたり。
しかしこれらは外資系特有の翻訳の誤りです。
ロジストやアスクルの場合はそれらを内容を理解せず引用しているから起こりうる過ちです。
同じような間違いをいくつも偶然に犯してしまうとは到底に思えません。 会社内で流通している手順書等をよく見てみると
プログラミング言語をそのまま引用している場面もその一例として取り上げておきます。
システムエンジニア達の話している内容が理解できずそのまま流用してしまっているのが主な要因であると考えられます。
指導する側の方が理解していないのに多くの方に理解を広める事が出来る訳がございません。
何かしら勘違いをして間違った事を伝え広めてしまう行いを私は｢汚染教育｣と呼んでいます。 ロジストが誇る汚染教育の代表例、指さし呼称。
｢指さし｣にはそもそも大きく分けて二種類あります。
・見せる指さし
・意識付け、習慣づける為の補助動作
JR駅員の｢指さし｣が私が知る限り最も模範的。
安全確認の習慣づけはもちろん、確認作業中の乗客による妨害(質問など)を防ぐ為のアピールの一環。
｢指さし｣はおまじないの一種でもあり動作そのものには特に意味は無く、習慣づけたい目的に対して意識付ける為に動作を加える。
指を指す事が目的になっては本末転倒。 指を指す事が目的になった｢指さし呼称｣の強要は、神道への冒涜。
宗教上の理由で拒否しても問題ありません。 日高は、靴は窃盗され、ロッカーは荒らされ、他人の弁当を食うやつがいたり、これだけ問題が起こっているのに、何もしない統括に問題あり、統括、統括って、一体何を統括しているのか？ でも、お前らアレだぞ、いいかよく聞けよ、いや聞いてください
ケンカしたりよ、文句を言いあっていたりさ
そうゆうのって相手がいるからできるんだぞ
ホントに一人ぼっちになっちまうと、いじめもできないし、悪口をきいてくれる相手もいなくなるし
本当に人生ってのはさみしいんだから
そばに居る人を大切にしろよ
パワハラもセクハラもしてもいいけど、相手をちゃんと感じさせなきゃ、気持ちを伝えなきゃ
ダメだぞ ルールを作ってる奴の頭が可笑しいから何時まで経っても良くはならない。 貴方は従業員。
・会社(ルール)が可笑しいのか、
・自分の解釈が可笑しいのか、
良く考えよう。 能力のないやつに、統括なんてさせるから、日高は盗っ人ばかりが集まる。まさしく類は友を呼ぶだ。 アスクルで短期つなぎやったけど仕分け系の仕事は二度とやりたくないと思った
アウトローっぽい人多くて、底辺にいるなーと実感できる空間だった
入れ替わり激しすぎて常に人いないし強制残業のオンパレード
未経験の俺にはカルチャーショックだったわ 留学生の受け入れ拡大で非人道的な扱いをしないか心配だ。 どこ行っても 日本の会社は非人道的だね。 挙げ句に仕事しないで、真っ直ぐ仕事する人達の足引っ張る 真面目な人達らは給料上がらない報われない どうしてこういう社会なったんだろう。 生産性を上げたいのなら、若い人にどんどんやってもらわないと。
中高年は私語も多いし扱いも難しいからな。 生産性(現場力の平均値)を上げるには下位層の底上げが必須。
底辺ばかり見て慢心する方は置いといて、意欲はあるが進歩しない方を重点的に教育するのですよ。
現場力が向上すれば底辺ばかり見ていた方にも置いて行かれてる感がではじめ焦り始めるので、
当人が仕事をしようとしたならば、その意欲は抑えつけず｢コツを教える機会｣もしくは｢経験を積ませる機会｣と心得ましょう。
人は必ず成長します。見捨てて良い人間など存在しません。 吹田センターの面白い所は事務所メンバーが置いて行かれてる所。
事務所が現場に置いて行かれてる事に気が付ければ幸先は良いですね。 >>557
副センター長が調子こいてしゃしゃり出てきているのはこの書き込みのせいか？
相手の姉ちゃんがドン引きしてるのが無線越しに伝わってくるな
奴らは嫌味を言って嫌われるのが仕事だと勘違いしてるから驚きだ 仕事が出来ないのに出来るフリをさせられてる方の身にもなってやれよ。 指さしながらバックするってのはあれだ、
後ろ見ずにハンドルから手を離して運転してるんだよな
危なっ悲しいたらありゃしない
指せば良いってもんじゃないぞ(;ﾟдﾟ) 土日勤務は、割増しにならないかな。しかし、尼よりかは相当マシだよ。 アマゾンは数字で管理されているというよりか、
経営陣が数字を当然のように理解している。
日本の運営会社の理解が追いついていない感じだね。
欧米人は統計学や確率論をゲームで伝える文化があるから
経営学があちらの国の強みだね。
日本の場合は心理学が優勢かな。 生産性を下げる最大のガンは当欠だった。これが多い人は排除していく必要がある。 >>564
計算方法間違えてるんじゃね？
なんで欠勤者も稼働数に加えてんの？ >>563
日本は人が奴隷のように安いから人を操る術が大事、文系優位
欧米は人が高いので機械やプログラムを操る術が大事、理系優位 日本人は米国と比較すると若干劣りますが
世界的に見れば高給取りですよ。
逆に富裕層(経営を主体に活躍している方)が
世界的に見れば低賃金です。
格差社会や差別化に対して国全体で向き合い闘い続けている証です。
人道味深い国柄だと感じます。 >>566
勘違いしてるようですが、
プログラミングも文書作成もどちらも文系ですよ。
使っている言語と書式が違うだけです。 IT革命で解った日本の欠点は、
日本人は文系か理系のどちらかに特化した人種で
両方を扱える人間が少ない点にあります。
今の時代はどちらも扱える方を天才と呼ぶのかも知れませんね。 プログラミングを文系と言ってしまったら科学も何もすべて文系になるな
やっぱりここで働いてる人は高卒ばかりか 文系がプログラミングしたプログラムを扱うのが理系ですよ。
理系と文系のプロセスを解説すると、
人という字は…(以下省略) あのねもうライフラインじゃないでしょが！
つながらない携帯ってもういいかげんにしろ 日高は、新しい人が入社してくるたびに、盗難事件が起きる。 >>575
常に新しい人が入ってきていて
常に窃盗事件が起きているって話じゃねぇの？
で、その因果関係は？こじつけだろどうせ？ >>564
当欠1回につき生産性マイナス3とかね、月4回の当欠で40の人は28とかにしたほうがいい 計算方法が可笑しい事に関してはスルーか(;ﾟдﾟ) >>575
ＣＤも結構盗まれたらしいから、音楽、中止になってよかったのでは？ たぶんこいつもプログラムとプログラミングがごっちゃになってるのかな。
>>570
日本語を勉強しましょうね。 >>586
品質基準を設けていないも同然だしな。
クリームにならなければOK。
クリームになっても誰がやったかバレなきゃOK。 吹田発進で全国展開する見込みの｢バース予約システム｣は上手くいっていないので騙されないように注意ね。 吹田のセンター長らは情報を操作して、上手く運用出来ているように装ってるだけ。
そうやって自分達の付加価値を高めようという根端なのでしょう。
騙されているのはアスクル本社やロジスト本部と従業員。
従業員は逆らえない状況を造られ都合の良い証言を述べるように従わされている。 汚染教育(間違った教育)で洗脳されている人間の洗脳をどんどん解いていきましょう♪
そのためには会社から教わった事が本当に正しい事なのか疑問に感じる事をいろんな方に相談するのが手っ取り早いです。
ひとつひとつ疑問を解決していくといずれ汚染教育の発信元にたどり着きます。
吹田センターの場合はセンター長や取り巻き達ですね。
会社全体で見れば福岡からきたエリア本部長が黒幕のようです。
関わりの無い方からすれば確信に至らないのは当然です。
もし、自分の目で確かめて見ようと想える方がいれば、
直接に会話する機会が訪れた時にでも人間性が問える簡単な質問をしてみては如何でしょう。
答えには誰にでも簡単にたどり着けます。 >>594
あなたの言っている事が段々わたしにも解るようになってきました・・・
ほんとにこんな低レベルな事を会社はやってるのですね・・・
わたしも協力して得られる情報を基に会社内の全貌を明らかにしましょう
さすがに見て見ぬふりは出来ないわ・・・
日本国民としてやれるだけの事はやりましょう >>596
何もしないくらいなら目の前の現実を受け入れ変えて見せよう、かな！ ここの会社は根っこから腐ってるから事を起こすなら裁判所ね。 いやあ、まじで心配してるのよ。
トップの影響は何かしらいろんな面で反映されるものだから、福岡が無事だとはとてもじゃないけど思えないんだわ。 関西方面、特に大阪は人情味深い方が多いですからね。
建前をあまり気にせず本音でぶつかり合うのは日常。
それが例え上司にあたる方が対象であっても。
センター長や取り巻き達が事務所に引きこもるのも合点が付きますね。 会社とは別件で法テラス利用してますが安いですよ。
いまなら、たったの 月々5000円！！
月々たったの5000円で弁護士が雇えます！！
訴える(弁護士を雇う)価値があるのか心配の方は無料相談所がお勧めです！
集団訴訟より個別で事を起こされる方が会社は堪えるので証拠等の情報共有だけして個別で、レッツ・訴訟♪ >>606
そんなの経営者が考えること。
末端が考えることじゃない。 >>608
トランプ大統領が国内使用を禁じたそうだが、
ここのスレッドと関係がなさすぎる。 国語能力で知識力は測れるからなぁ。
掲示物を見れば低脳なのはすぐに解る。 >>611
作者は何を読者に訴えているのか。
小学生に教えるような事柄ではあるが、その事を理解していない著作者の文章は主張が優先されて解説が省かれている。
キャッチフレーズ症候群とはよく言ったものだと思う。
解説出来ない人間に進展はない。
アワード発表会の内容を見れば読解力のある方なら一目で解るとは思うが、演出力を競い合っている。
内容が詰まった論文はひとつも見当たらなかった。 保護帽で生産性が落ちてることを論理力が無い上の人には分からない >>616
→保護帽で生産性が落ちてることを論理力が無い上の人には分からない
保護帽で生産性が落ちてること｢は、｣論理力が無い上の人には分からない
生産性云々より帽子をかぶらないと安全性を確保出来ない職場環境を見直すべきだと思いますよ。
飲食業や製造業のように衛生面上の問題でもないですしね。 生産性が、高ければ少々のことは、目をつぶってくれるんだよな。 完全に方向性を見失ってしまっているので帳面上の数字を合わせる事で精一杯の様子。
>>618
品質基準を設けると数字が合わなくなりますからね。
いまは養生さえしてれば大丈夫って感じですね。 要はピッキングが、あまり間違いなく平均より早ければ文句は言われないということだね。 >>621
社会的に見ると異常ですが、
会社的に見ると正常です。
ノルマ達成に一致団結しているので、
後の工程や客の事を考えると怒られます。 人間性に問題がある人から見ると、常識的で真面な人が人間性に問題あるように見えます。
異常な方達が、異常だと決め付けている方達は実は真面なのかも知れません。
会社が異常な事は明白です。そんな異常な方達がそろいもそろって、異常だと断言する方を常識と照らし合わせて着目してみましょう。
目では見えてこない何かを感じ取れれば、貴方は正常です。 派遣で生麦行くんだけど首になる確率高いですか？
残業は稼ぎたいのでやります >>626
ブラックだと解っていて働く意味が解らん。 土、日は、割増しにならないのかな。あと年始の三が日か。 当欠じじい（笑）
たまに残業して点数稼ぎ
でもまた当欠 当欠 また当欠
派遣社員は気楽な稼業ときたもんだ（笑） 当欠サイコォォォォー！！
サイコーですかー！みなさん当欠はサイコーですかー！
そのうちお前は毎日当欠でいいよって言われちゃうんですけどね ロジスト内でも保守派と革新派の対立が活発化しているみたいですね。
イエスマン体制に終止符が打たれれば良いのですが、
それよりも先にアスクルが持ちこたえれるのかが投資家達の論点であり争点ですね。 指さしながら運転が目立つと思ったら監査か。
手放し運転をどの様な評価がくだされるのか楽しみですね。 派遣のくせに残業しないのはなぜ？
派遣は自社の不足分を補うためにいるのよ！
残業できない派遣はクビよ、クビ！ >>636
派遣だからしねえんだよ
所詮派遣先倉庫に過ぎない
そんな愛着もない倉庫のために
残業をしてやるほど優しくない
それ以前のここにいるベテラン気取りのアホは
学校教育をやり直しをしないとダメなほどの
屑が多すぎる 残業する奴が正義って扱いをしている事にドン引き。
自分の安売りはひとりで勝手にやってろよ。 派遣よりも仕事しないアスクル直のバイトはなんなの？ ｗ 言われた事、命じられた事しか出来ない社員はどうなの？ｗ ゴミ社員が嫌でみんな去っていくんだろうに
どんだけ損してるのこいつらのせいで 【速報】アスクル株価大暴落
今日は信用売の利食いで一時株価が回復されると予測されるが、あくまでも勢いの話であってプラスに転じるとは限らない。
世間の反響がいかほどのものなのか、投資家達が最も重要視する場面である。
一時的にでも暴落が食い留まらなければ底なし沼へと突入する。 日高は、個性的な人間が多くいるよ。いい意味でも、わるい意味でも。 >>639
バイトがマジになったら派遣減るのでは？ そもそも派遣で雇ってるのは自社で人を確保できないからだし、直雇用が永続的に働けば派遣で人を雇う必要が無くなるね。 派遣が不要になるくらい直雇用はマジになって欲しい
人が足りないというより直雇用がマジにならないから派遣に頼っている感じ 日高は、統括も盗難事件が頻繁にあるのに、見て見ぬふりをして、採用担当は盗癖のある人を採用して、確かに個性的です。 真面目な人は向かないですね
真面目にやると馬鹿を見ますから
適当に手を抜ける人を歓迎します 正直者が馬鹿をみる か・・・
確かに、ピッキング見てると立ち話してるBBA連中と真面目にやってる若い人を見るとよくわかるよ。 しかし若いやつの方が当欠が多く、すぐ辞めるという現実…
ＢＢＡは当欠少ないし、他に行くところがないから辞めないんだよな
どうしてこのアホはそうゆう所に目が行かないのか・・・ おばちゃんずは堅実だからな
アホみたいな事やらされている事に一目で気がつけるんだよ
おしゃべりするおばちゃんを指摘できないのは言い返せないからだよ 前スレで株価2000円割れを予言してた人いたけどありえるな・・・ 日高のアスクル、統括の部屋に盗みに入った奴がいる。よくこんなの採用するな。 黒服になるのは断ってる直接雇用が一番威張っていて嫌われ者。
威張ってるくせに責任者にはなりたくないし、遅くまで残るのも嫌らしい。 日高のアスクル、事務所が荒らされ、統括の部屋も荒らされた。よくこんなの採用するな。 夕方勤務のベトナムは不真面目だな。
土日の女もしゃべってばかりなのがいる。
やる気ないなら邪魔だから帰れよ。 日高は面白いのが結構いるよ。カワイイ子やイケメンはいないけど。 違うことは違うって言える人間を排除していってるから抑止力が働いていない・・・
暴走モード突入です！ >>669
そのままですよ。
間違いを犯さない人間はいません。
間違いを正せない人間も存在します。
間違いを犯そうとしている人間を止めようとする人間を排除しているのですから、可笑しな方向に進んでも誰も止めれませんよね。 優秀な人間であればあるほど、自分が間違いを犯そうしている時に止めれる存在を自分のそばに置いておこうとするものです。
抑止力とはそういうものです。 >>673
実例をだしたところで貴方はそれを鵜呑みにするのですか？
百聞は一見にしかず。踏み入れた話はここではしませんよ。 日高のアスクルに、盗っ人を採用するのを黙認している、統括の罪は、重い。 挽回できるの
アスクルがロハコに投資した金額は、少なく見積もっても330億円に上る。同業他社に客を奪われて業績が悪化すれば、黒字化が達成できないどころか、当面にわたって赤字を垂れ流す他ない。仮に3年にわたって、毎年50億円の赤字を計上すれば、累積赤字は総額500億円にも上る。 新砂も働かないババァが1番態度がわるいよね。
よく働く新人の若手に文句ばかりで、新人さんは嫌気をさしてすぐに辞めていく。
負の連鎖だよね。
たかが半年程度働いてるだけでドヤ顔でデカイ態度を取られても働かないババァは
要らないわ。 フォークリフトを始め一部の糞のために入ってくる人数より辞めて行く人数の方が多い。 少しは現場を改善してほしいわ。 日高のアスクル、元日からロッカー荒らされ、事務所荒らされ、統括の部屋を荒らされている。 板橋の4階のゴミ社員 問題起こして
有明の流れコジマに島流しされた！ 品物注文
↓
アスクル
↓
アスクルロジスト
↓
地域の運送会社
↓
個人営業の軽貨物を束ねている会社
↓
個人営業の軽貨物事業者
単価115円
ここから18%を上納。手取り約94円。
1日100個配送して手取り9400円。
ガソリン代1日1400円引いて残り8000円。
自動車保険が一日あたり500円。
これを引くと残り7500円。
その他、オイル交換、定期点検、車検費用等々がかかる。
アスクルの配送なんてやるもんじゃないね。
早くやめよう! 企業から届いた小分けの袋のまま(同じ品が複数入ってる)を気づかずに1個として客に送ってる時があるから気をつけてな
棚卸で売り上げが合わなくなるよ ｢自分は出来る｣｢自分の判断は正しい｣って思い込む、つまらないプライドを掲げた奴が多すぎ。
だから間違いに気がついてもつまらないプライドが優先されて｢知らなかったふり｣を貫き通す。
おまけにそれが威厳だと勘違いしてる大馬鹿野郎がセンター長やら管理職を務めてるから、本当にどうしようもによね。
とある社員が言っていたけど、パワハラ問題で法務に相談したら会社全体がそんな感じだったらしいよ。
ロジストの法務は法律よりプライドが優先されるらしい。
確かめてみたい方は会社内の掲示板に記載している法務に相談を持ちかけてみると良い。
会社実態を知る事が出来ると思う。 ピッキングの遅い、平然と刳っちゃべってるBBA連中を何とかしないと。 >>689
非を認めない事を威厳だと勘違いしてる人っているよねｗ LOHACOの大赤字はyahooに蹂躙されてる証だな。 ランク付け再開するでしょ。
そのためにユニットをピッキング作業者だけにした。
古株のピッキングの遅い連中は付帯作業をやってるから、ランク下の方のなんだよ、とごまかすために。
遅い直雇用は補充や梱包へ、遅い派遣はクビ。 決算発表の音声データ
棒センター長から聞いた情報
配送大丈夫なのか❓
http://www.c-hotline.net/ >>689
上の人間を立てるって言葉は、非を認め挽回しようとする上司に向けて放つのが適切な言い回し。
誤魔化し続け気が付いていないふりをするつまらないプライドを掲げた上司に言う台詞ではない。 >>689
指さし呼称が代表的ですね。あれは社長の失態だとか。
>>699
社長がこんな感じの会社なのでいくら言ってもつまらないプライドが優先されるでしょうね。 今日、ピックから何人も補充に飛ばされてたねw
目立ちたがり屋の☆とかさw ピックから飛ばされるのはしかたないけど、ランク付けは嫌だよ。
中学ん頃の、学年の順位を一人一人に通知するみたいで・・・・・・ 板橋の事務所も荒らされたみたい
ロジスト 荒れてる ロジスト 下流の集まりだから (^^) 日高 スタッフは生産性求められるが、リーダーやサブリーダーは自ゾーンが生産性悪くても異動や降格がない 都市伝説レベルのお笑い話
板橋の事務所の社員「アジェンダ」
の意味わからなくて真顔で アスクル本社の社員に聞き
爆笑されたのは有名な話
ロジストの社員中卒でもなれるのに
そんな知能指数高い社員いるわけないだろ >>705
どんな場面で使われたかにもよるけど、日本国内だけで活躍してる企業が使う用語ではないよね。
グローバル企業ならそれくらい知ってて当然だと思う。
当然、アスクルもロジストもグローバル企業ではない。
そういった用語が多様化されているのであれば背伸びし過ぎなんじゃないかな。 ステアリングコミッティもわからないみたい
社員 知能指数低すぎ >>605
法テラスは誰でも利用できるわけじゃないぞw >>623
ブルマの話は要らんけど、ブルマの画像は欲しい。 >>707
難しい用語を知っていても伝える相手が意味を理解していないと何の価値もありませんよ。
背伸びし過ぎなんじゃないかな。 難しい日本語だと話は別ですけどね。
ここ日本ですし。 >>704
板場の能無しリーダーが多くて困る
元派遣のリーダーだから 猿以下の知能指数 俺ントコのリーダーなんて対魔忍だよ
もうヒドすぎw 俺が持たないyo・・・・ >>720
ゴマスリ、もみ消し、雑用係、生産性悪い人を二階に飛ばして仲良しグループのみ残してる アスクルが発表した2018年6-11月期（中間期）における一般消費者向けEC（BtoC事業）の売上高は、前年同期比56.1%増の326億円だった。BtoC事業のうち、「LOHACO」の売上高は同43.9%増の257億円。
BtoC事業は「LOHACO」の売り上げが伸びたほか、ペット用品通販の「チャーム」が連結対象に加わったことで大幅増収となっている。アスクルは2017年7月にチャームを買収した。
BtoC事業の営業利益は44億円の赤字。「LOHACO」事業の営業赤字44億円が響いた
ロハコ 連結で90億の赤字❓ >>689
舞洲でも設置してた変な鏡の付いたポールを置きだした！
非を認めないというか間違いに気が付けていない様子。 日高は、ピックの人たちが少ないよ。退職ラッシュだし。 質問です。
ASKUL LOGIST株式会社 DCM物流センターの求人で
ピッキング
商品管理
梱包
と3つ書いてあったのですが
どれもキツイのでしょうか？
あるいは3つとも全部関わることに
なるのでしょうか？ >>730
作業は簡単ですよ。誰にでも出来る簡単なお仕事です。 >>733
返信ありがとうございます。
簡単は簡単なのかも知れませんが、
以前に働いてたサンワサプライ市川
の現場でピッキングの作業をしたら
ロット数によるピッキング間違いで
責任者の社員に怒鳴り散らされた
ことがあるのでなるべく控えたいです。
残るは商品管理と梱包になると
思いますが、大抵どの倉庫も
作業前半に関わってもらうぞ～
みたいな仕事だったり、力仕事や
ノルマが過酷だったり人間関係が
悪いとかよくあるので、まずは
求人に応募をする前にどんな感じで
キツイことがあるか聞いてみた
次第です。 >>734
間違えないように工夫が成されているような環境ではないので他社と比べて比較的に見て頻繁にその程度の間違いが起こっています。
管理者達は開き直ってる方が大半なので怒鳴られる心配は薄いかと。
まれにそういった姿勢を示すのが｢模範的な管理者としての対応｣と勘違いした方もいるので｢絶対に大丈夫｣とは言い切れません。 本人らは嫌われ役を買ってるつもりなんだろうけど合理的でない時点で頭痛いだけなんだよなｗ 求人にピッキング、商品管理、梱包と書かれていても希望は聞いてくるけど希望通りになるとも限らないからね～。
現場では忙しいほうや手の回らないほうに応援に行かせるだろうから
ピッキングに100パーセント行く可能性が無いわけでも無い 人いなくて選んでられない状態だから面接のときに何を希望するのかはっきり伝えとくのよ。
・どの作業を希望するのか
・残業はどの程度できるのか
履歴書に書いといてもいいかもね。
採用されたら残業を求められても拒否できるし部署異動を命じられても契約違反で訴えれるからね。 埼玉の奥地の鳥も通わぬ秘境の奥地にある、要塞規模の倉庫だよ。 アスクルの本社の社員板橋の低脳社員 を
ボロクソいって嘲笑っていた
ある意味 面白かった 派遣社員はあくまでも派遣会社の所属で、派遣会社から現場の指示に従うようにと
言われ、それを約束してお手伝いに来ている人。アスクルの人間ではないのだから
不満があっても現場に文句を言うのは筋が違う。
文句があるなら派遣会社に言って、現場を変えてもらえばいいだけのこと。
長く来てる人はここを勘違いしちゃってる痛い人が多い。派遣会社はそのあたりを
きちんと指導してから派遣しなさい。 >>749
直雇用と同様の作業をさせているのだから派遣と差別化すること自体が筋違い。
雇用形態に違いが出るのは会社が違うので仕方が無いとは思う。 ロジストだって、エリアだのパートだの総合職だのベトナムだのいろいろあんじゃん、
差別云々言うんならベトナム人のリーダーを作れって言うんだよ、さりげなく区別してんじゃん
派遣だからラクさせろではなくて、バトルロワイヤル形式で誰が一番強いのかコロシアムさせればいんだよ
つまりプロレスだ、プロレスさせろ 末端どうしで競い合っても何の意味も無い事にそろそろ気付けｗ
上は阿呆だから何をしたら良いのか解らず、
｢生産性が～｣と｢ミス発生件数が～｣の繰り返しだよ。
視野が狭まった無能な管理職が陥りやすい特徴だよ。
そういう奴は相手にせずに｢そうですね～｣｢どうしたら良いんでしょうね～｣｢大変ですね～｣って返しときましょう。
下手に相談にのると巻き込まれるので注意だ！ >>689
労働規約も外部に依頼して内容を把握していないらしいですよ。
特にパワハラの項目内に誤字があることすら気が付いていないとか。
障害× → 傷害○
無関心だから目を通してもなんじゃないかな。 有明の社員ステアリングコミッティ
の意味が、わからないで
アスクルの本社の社員にボロカ 言われていた
あいつは 知能指数の低さが有名だから
言ってもムダw 日高の社員 仕事中にエロサイト見てウィルス感染させた みたいアスクル本社の人が来て大騒ぎ
さすが 低脳集団の集まり >>756
事務所のPC以外外部サイト接続出来ませんし、
回線別なので庫内システムに影響はありません 板橋の社員が、いってたのだが
板場のセンター リプレイスするみたいだ
本社に言われたみたい
それで最近 殺気立っる センター長募集中❓ 人手不足ではなく
人材不足
物流センターの新規計画及び維持管理
■業務内容：
入社後は以下の業務を担当します。ご担当業務はご経験からお任せいたしますが、将来的にはゼネラリストを目指していただきます。
・新規センターの入居時の建築工事立案とコスト管理
・稼働中センターの維持管理（特に防災設備）
・稼働中センターの計画的修繕と予算策定
・施設貸主や工事会社との各種折衝
・各施設の運営に関る行政協議 >>759
ゴメン、俺、副業が忙しいからセンター長は遠慮するわw
派遣のおばちゃんあたりにセンター長をやってもらうのがいいと思うよ
５、６０代のおばちゃんならかなり信用できるだろうね >>689
｢そういうプライドを掲げた人は下手に刺激せずに…｣と、考えがちですがそれが返って逆効果になる事が多いですからね。
あながちプライドを傷つけ逆上させて見るのも良いかもしれませんね。
失敗は成功の基、失敗させてから間違いに気付かせてやる幼少時の子供を相手にする教育方法ですが、
頭のできが幼稚な相手には有効なのかも知れません。
とことん間違えて同じ間違いを繰り返さないように経過を見守るのが大人としての役目なのではないでしょうか。
被害が許される範囲内に留まれば良いのですが、
甚大な被害が出たとしても知った事じゃないですしね。 誰も反対しないから可笑しな方向に進んでも間違えっぱなし。
可笑しな方向に進まない為に反対するのだから当然だわな。
誰も反対しないのは間違いに気付かせる為っていうのは納得するんだが…。
こいつらいつまでたっても気が付かないと思うぞｗ
社員でもないしどうでも良いんだが…、あぁ…そういう事だな。(察し) 吹田センターで闇にばらまかれている入荷の手順書のクォリティが高すぎてびびる…。
真面な手順書があるのになぜ表に出さないのか意味が解らん。 >>763
あぁ… 事務所の連中が漢字が読めなくて意味が全く伝わらなかったって言ってたやつかｗ
あげくの果てに越権行為だとか言い掛かりつけられて手順書を作成した人をマジギレさせたらしいよ。 注意喚起とかそんなやり方しか知らないんじゃないだろうか >>689
仲間内(同じ会社内の人間)で張り合い競い合ってるからつぶし合ってるんだよ馬鹿だから。 >>764
出る杭は打たれるというか自分の立場を保守するため叩き潰されたんだよ、お互い馬鹿だから。
目立てば潰される事くらい解らんのかねぇｗ 日高は夜勤はないよ。
しかし、去年からの人員削減はいったい何のためか？
相当人が減ってるよ。 人減らして夜勤やめて正常にやれてるの？
残業だらけなのかな 尼が嫌になったらアスクルへ、なんてしない方が良いかもね
日高の盗難とか物騒だな >>763
表に出ることはないだろうな
創ったことが悪者扱いされてる >>763
出すぎた杭は打たれないって今朝テレビで言ってた！
本人次第でワンチャンあるで！ 人は先入観と闘い続ける生き物だ。
｢会社がやってる事だから正しい｣なんて考えると痛い目に合うぞ。 生麦のASKULって水江町のが移転したものなのかな？ 板橋の センター長と副センター長が
超短期間で
左遷された理由は、なんでも本社の人に
このサイトのことを突っ込まれたのが
理由らしい 情報管理能力がないとか
みんなも遠慮なく書きこむべきだ >>777
国会がブラック企業対策で躍起になってるからどうだろね。
外国人労働者に対しての会社の処遇は良きにしろ悪きにしろ実地前の噂話であっても、政府はそういった情報を欲しているだろね。
障害者雇用についても同様の事が云えるね。 管理能力が無いのは、日高の統括も同じ、毎日盗難事件が起こっているのに、何も出来ない見ているだけ｡ >>730
全部キツイ！
残業しないと、パワハラを受けるからやめとけ！ アマゾンは 倉庫管理者MBAホルダー
が、いっぱいいるが ロジストは
中卒 もしくは 偏差値40以下でしか
センター長や契約社員になれない ボーナスは株で
アマゾンジャパンの従業員には全員に「レベル」がつけられている。レベル1～2が主に倉庫の現場で出入庫を担当するアルバイトや契約社員、レベル3～6が正社員。
レベル7以上は役員級となる。社員の給料は年俸制で、レベルによってベースの金額が変わってくる。
アマゾンジャパンにはおよそ5000人の従業員がいるが、その離職率は他の外資系企業と比べても高いと言われている 日高の統括も左遷だね、毎日盗難が起こっているんだから。 >>763
手順書を書いた人も飛ばされるらしいですよ。
何しても目立てばアウトなんです。 >>689
指さし呼称に関してもそうだけど、会社が一貫して間違いを認めないのは会社の考えに否定的な人間に処罰を与えてしまっているからですよ。
会社は会社の正義を貫き通さなければいけない状況下に追い込まれているんです。
そうしないと考えを改めた瞬間に訴訟の嵐ですよ。 会社に誓約書などを書かされた方は相手側のサインを頂いた上でコピーをして大切に保管しましょう。
非人道的内容が含まれていれば集団訴訟の際に有力な証拠になります。 >>763
共有フォルダに入っているのを偶然見つけて少し読ませて頂きましたが確かに凄いですね、書かれてる内容が単純なことなのは解るのですが一環して理解しないと回りくどい事が書かれてる様にも感じ取れます。
作るのには大変苦労したのが一目で解ります。
>>787
その結果、左遷ですか…。報われませんね。
人間性を問う文面が多く感じ取られたので、こんな会社だから仕方が無いのかな。
エレベーターホールにコロコロ設置したり、無理矢理帽子をかぶらせたりして満足してる連中に理解できないのは当然といえば当然なので仕方ないのかな。
頑張っても評価しませんって言ってるようなものですね。 >>790
つまらないプライドを掲げた人種には嫌悪感を感じ取る文面でメールで罵倒してやったって言ってましたよｗ
>>689
多分同じ人ですね！ アスクル株 投げ売りアスクル <2678> について、オッペンハイマーファンズ・インクは1月28日受付で財務省に変更報告書（5％ルール報告書）を提出した。報告書によれば、オッペンハイマーファンズ・インクのアスクル株式保有比率は6.14％→4.64％に減少した 日本人からベトナム人への入れ替えが加速してきたなぁ >>794
今回の大暴落の原因は決算報告延期、大赤字なのが概ね想定が着くってところかな。
オッペンハイマーは事前に察知して逃げたね。 くだらない理由でいつまで冷戦状態を続けるつもりですかね >>797
保守派と改革派の争いは経営者が変わるまで永遠に続く。 アリババの売り上げ急減してる
単体月次売上高は前年同月比4.0％減となり、今5月期に入って初めてのマイナスに転じた。とりわけ、LOHACO事業の売上高が同1.9％増となり、これまでの20-30％増から急失速している。インバウンド売上が急速に減少したことが響いているようだ。 株価が暴騰した頃、発行増して資金蓄える場面で自社株買いした会社だしなぁｗ
目先の金しか目に付いていない証拠よ
経営陣を一掃しましょう！ 予約システムが上手くいかないのは現場では周知の基。
実際の所は行政の意向を全否定して、取り組んでいますアピールをしているだけ。
会社は｢予約システム導入で待機車両の削減に成功した｣などとデマを流すと予測されるが、実際は数値上いくらでも誤魔化しが効く構図になっている。 >>799
アリババだって！？無人ホテルで話題の会社かな？
アスクルの誤字よね？どこの投資家さんですか？ アスクル吹田でのバイトってキツイんですか？
良い評判聞かないんですが。
近いから派遣会社通して勤務することを検討してます。
何か情報ありましたら教えて下さい。
宜しくお願い致します。 >>803
茨木アマの方がえーよ
稼げるし、吹田アスクルからこっち来てるやつ何人かおるし >>803
ブラック企業には二種類あってですね…
数字に厳しいタイプと阿呆できついタイプとあります。
アスクル系列は阿呆きついですが割り切れば気楽に仕事が出来ます。
アマゾン系列は数字に厳しいですが人並みに熟せれば難なく達成出来ます。
まじめに仕事がしたいのであればアマゾンがおすすめです。 無理矢理帽子をかぶらせて安全性が高まったって喜んでる会社だからなｗ
まともに相手にすると疲れるけど、確かに割り切れば楽だわなｗｗ >>804 >>806
茨木アマ稼げるんですね。
数字に厳しいということはノルマのようなものがあるんでしょうか？
大手の倉庫では勤務したことがないもんでイメージが沸きません(^^;
ほぼ倉庫未経験でも難なくこなせそうですか？
吹田アスクルの方が近いんですが、交通費出るなら茨木アマも良いかもしれませんね。 >>801
来場してから強制的に予約を入れさせて待機車両としてはカウントしない取り組みは果たして｢削減した｣といえるのであろうか。
行政はその辺りを重点的に指摘してほしいもんですね。 受付の運用(やり方)が変わるだけ。
入場してから待ってるんだから何て言おうと待機車両だよ。
そんなこと言うと今度は退場を促すんだろうけど、そうすると自治体が許さないだろうね。 >>808
ユニットにもよると思うけど現場は仲良いよ～
稼ぎたいならどこも人手不足だから応援に行きたい放題だし
応援に行く人は重宝されるから休みたい日は休みが取りやすいですよ～
しんどいとかは人によると思うからなんとも
生産性とかノルマ的なのは言ってるだけだから聞き流せば問題ないですね！ >>808
交通費でるよ
吹田アスクルわ～アスクル自体が時給低いのかな？て思う。平均の時給やと思うけど >>811
ご丁寧にありがとうございます！
そうですか、直雇用ですか？
日払いや週払い希望なので派遣会社を通そうと思ってるんですが、オススメやその逆等ありますか？
>>812
ご丁寧にありがとうございます！
アスクルは派遣会社を通して見ると時給1000～1100円が多いですね。
こちらは交通費が出ないし、振込手数料等を引かれると１日勤務しても7000～7500円になってしまうんで躊躇してます。 >>813
日払いとなるとスポットって事よね。
スポットは積み替えとかオリコン投入など単純作業をひたすらする作業ばかり回ってくるので体力に自信が無いときついですよ。 >>814
日払い=スポットなんですね。
無知ですみません。
派遣会社を通して1～2ヶ月勤務することを想定してました。
積み替えやオリコン投入というのも知らないのですが、それはアスクルでの仕事ですか？
ジックという派遣会社では、アスクルにて、9～18時の勤務のみ｢ティッシュ等のコンテナからの荷下ろしを五時間、あとは飲料水の補充等｣となってます。
これが相当キツイんでしょうか？
他の時間帯は、色んな仕事内容が記載されてました。 >>815
どちらも体力仕事ですね。しいんどいですよ。
文面を見る限り賢そうなので単純作業は向かないんじゃないかな。
倉庫業は単純作業の塊のような職種なので正直言いにくいですが不向きかと。
レジャー施設なので接客がメインの職種にチャレンジしてみてはいかがでしょう。 >>816
アドバイス頂いてありがとうございます。
賢くはないと思いますが。笑
人と接するのは苦手ではないのですが接客はちょっとな～というのがありまして、倉庫業で探してました。
めちゃくちゃ体力あるとは思いませんが、引越のアルバイトもやっていたので、あれよりしんどくなければアリかなと思いまして。
引越は何とか耐えましたがもうしたくないなと。笑
たくさん聞くばかりで大変恐縮ですが、アスクルやアマゾン、良い点と悪い点を挙げて頂けませんでしょうか？
お時間があって気が向いた時で良いので、何卒宜しくお願い致します。 >>818
アマゾンで働いた経験がないので勝手な想像ですが、
会社の規模がまるで違います。
アマゾンはグローバル企業、世界に対応した基盤をしっかりと築き上げています。企業名もブランド化していて何よりも信用を第一に掲げ、作業手順もとい品質には具を抜くこだわりを感じます。
なので出世を目指し自分の意見を組織に反映させたいと考えているのであればアマゾンがお勧めです。
アルバイト期間は軽作業を基に研修期間と考えると良いでしょう。
それに対してアスクルは日本国内にのみにシェアを広げ積み重ねてきた経験も浅いです。
現場作業とアスクル本社との連携もいまいち取れず基盤が無いに等しいです。
アマゾンとの大きな違いは手順もとい品質に拘りがない分、数さえ熟していれば良いという考えの差でしょうか。
アスクル本社自体が現場作業に口を出してはいけないという感じで距離を取っているというか放任してしまっているようにも感じます。
子会社であるロジストの独走を許してしまっているので、働いている者としての感想は｢何がしたいのか｣｢どこを目指しているのか｣解りません。
勿論、どうすれば出世が出来るのかも不透明で働く者としては未来が無いです。
なのでその場しのぎで適当に仕事がしたいのであればアスクルがお勧めです。 少し考えれば誰にでも解ると思うけどアマゾンがアスクルのレベルまで梱包レベルを落とせばアマゾンが迷走したってニュースになるよ。 アスクルとロジストは共同研究を組まなければいけないのに敵対してっからなぁｗ
お互いいがみ合ってたんじゃお先真っ暗やね 当たり前のこというけど、お互い共通の目標を立てて切磋琢磨せんとなぁ
金(利益)が目標でも良いちゃ良いんだがぶっちゃけお金(利益)って結果やろ？
いろいろ頑張って考え抜いたから結果に繋がる訳やん？
未来永劫、継続してその状態を維持できる体制を目標にせなあかんのと違うかなぁ
働いてるもんとしては維持するもなにもいまどんな状態なのかよく解らんよｗ
禁止事項ばっか並べたもんを手順書だの仕様書だのルールだのほざく馬鹿ばっかだし >>819
ご説明頂いてありがとうございます。
現在もアスクル吹田で勤務されていますか？
勤務されている場合は直雇用でしょうか、派遣会社経由でしょうか。
こんな場所ですが私なんかにきちんとコミュニケーション取って下さるので、そういった方がいる現場で働きたいなと思います。
派遣会社の求人でも単発かレギュラーか選べるようなのですが、単発だと力仕事、レギュラーだとピッキングなのでしょうか。
結束作業や補充作業といった記載もありました。
派遣会社に直接聞いても、とにかく登録へ誘導したり、説明とは異なった仕事をさせられるといった話を聞き、また自分でもそういう経験をしたので、実態はどうなのか、こちらで質問させて頂きました。
本当に感謝しています。
ありがとうございます。 >>823
会社にとって不利益な事も記載するので身割れに繋がる事はお伝えできません。
こんな場所であるから分け隔てなく本音で発言できるのだと思います。
結束や補充は人気がなく人の出入りも激しいので希望を告げず無条件で入職すると割り当てられる可能性は高いでしょう。
長期的に働けるのあれば入荷業務など基礎知識を必要とする業務に割り当てられる可能性は高いでしょう。
派遣会社はとにかく頭数を揃える事に必死なのでしょう。アスクルに限らず、どこの職場であっても鵜呑みにすると危険です。 アスクルでうまくやっていくコツはお世辞９割、逆切れ１割だな
普段はとにかくイエスマンで下手に下手にでること
んで上司とかがナメてバカにしてきたら、すかさず逆切れ、コンプライアンス通報
俺はこれで出世したぜ これか ロハコ売り上げ急減のこと
資生堂やユニ・チャームなど日用品を手がける10社が連携して11月中にも中国でインターネット通販を始める。アスクルと組んで中国ネット通販最大手のアリババ集団が運営するサイトに出店する。参加企業が協力して現地向けの日用品や化粧品を開発する >>824
ありがとうございます。
結束や補充は不人気なんですね。
重いもの運んだり、スピードを求められたり、もしくはそこの人間関係が問題なんでしょうか？
その他の業務でも、やりがいを感じる点があれば教えて下さい。
宜しくお願い致します。 >>827
やりがいを感じる点を述べればそれもまた身割れに繋がってしまいますね。
ひとついえるのは対価が見合っていないので結果としては何も得ていないですね。 >>829
ずけずけとすみませんでした。
色々と教えて頂いてありがとうございます。
まずは試しに派遣会社を通してスポットで勤務し、どんな現場なのか経験してみます！ 自分が思っているほど周りは賢くない。
なのになぜ自らはずれを引きにいくのか。
>>830
何事も経験と言えばそれまでなのかも知れません。
ご武運を。 日高は…
朝礼で、補充の人間、とりあえず毎日風呂に入るように指示してくれよ！
ホームレスが何人いるんだよ？ ピッキングと補充では、どっちが変わった人多いかな？
補充の、においのきつい人はやめたでしょ。 >>830
アスクルは
辞めたら再雇用でけへんから
吹田？いくなら先にアマでしよW アスクルの深い闇
アスクル＋ヤフーのアスマル、サイト閉鎖へ 会員情報は引き継がずLOHACOと融合へアスマルの12年5月期の売上高は14億1600万円、営業損失3億9500万円、経常損失4億1800万円、純損失10億6800万円だった。 アスクル本社は立て直しに必死だが、ロジストとの足並みが揃わず躍起になってる感じだな。
共同研究をモチーフに受付管理システムの導入も同じ目線に立てないロジストが本社や制作会社の言いなりになり足を引っ張り続けているとか。
実際(受付管理システムを)扱っている人に聞くけど、
どうなのよ？実用性あるの？それ。 やってることのすべてが意味がないか無駄なことだしそら傾くわな
頭腐ってるのしか居ないしまともな人はそら避けるわこんなとこ >>841
当たり前と言えば当たり前なんだが、
どんなに考え尽くされた計画でも上の人が理解しないと駄目なのよ。
そんなの当たり前よ？
だから理解できる範囲内でしか事が起こせないのよ。
お解り頂けるだろうか。
コロコロ設置したり無理矢理帽子をかぶらせたりが上の人がぎりぎり理解できる範囲内なの。 ボタン押さず、水頭圧でしか水が出ずに初期消火失敗が、の一因です。 詳細、最終報告書以下13ページ fdma.go.jp/neuter/about/s… 「屋外消火栓のバルブを開放したが、ポンプ起動ボタンの押下を実施しなかったため、規定の水圧、水量が得られなかった」 >>843
社員誰一人として消火に来ないだから仕方ない アスクルとヤフー、新サイト「ロハコ」始動――まずはスマホ版から
初年度に年商１８０億円で黒字化を達成。５年後には年商２０００億円規模にまで事業を拡大させたい考え。
ロハコの当初の目標w 直雇用で辞めたら再度仕事つけないのか
使えない会社だな >>846
まだ夢みてんのかこの会社はｗ
地盤沈下してんのに築城するとか意味が解らんよｗ 今日は通販系の株価がどこも爆上げしてんねｗ
大塚家具のストップ高にはびっくらこいたｗ
アスクル株も上がってよかったよかったｗ
便乗上げにしか見えんけどよかったｗ >>849
これは… 上がったうちに… 入る… の、か？ >>847
再雇用しないのか、って事か？
辞めた理由によると思うが…たまにいるよね出戻り。
以前のように多いわけじゃないが。
バイトでなら人手不足だし戻れそうだが…
無理なん⁇
てか、戻りたいのか⁇ どんどん辞めていくらしいな、ピッキング
それにしても、妊婦、補充で働かせて、大丈夫なの？ 初期の頃、仕事教えてもらった人たちも多くがやめてしまったよ。 ペイペイや電子マネー増えて勝機あると見てるんだろうけど、
アスクルは高い。 >>851
仕事内容が色々めんどくさい面と倉庫が遠いから
迷ってるよ
まあ残業強要なら睡眠時間もないから無理だね 久しぶりに来てみたら結構まともな事が書き込まれてんな
会社批判なんてやめてさぁ 弱い者いじめしようぜ 日高のアスクルは、一度辞めた人は再雇用はしないよ、盗癖のある人は採用して統括は良くこんな指導
をするな。 >>858
正社員ならまだしも、バイトなら仕事といっても提出物とかないのだからこの時間で帰ります、って続けりゃいいのだと思うが。
何日かすれば、それが当たり前になるし。
俺はバイトであればここは自由な仕事だと思うけどね。
言われた事が出来ればそれでよし。別に何も求めてないから訳の分からんルールが出来ようが、従うさ。
私生活面でアスクルというネームバリューが信用されたのだけは感謝だな。 >>861
そうそう嫌になったり潰れたらまた新しい職場を見つければ良いだけだし付き合ってりゃ金貰えるって思ってりゃ簡単に割り切れるぜ
>>860
良くしたいってなら社員でも目ざせば？何とかしろって言ってるだけだから誰からも相手にされないんだよ >>856
会社が低レベルな事をやってんのはみんな知ってんだよ
割り切れてない奴が教えっからだろ
アホな事させてお金貰える会社なんて他にないぜ？
たまにいるんだよな どこまでもいうこと聞く奴が
男ならパシリに使って女ならかわいがってやって
おっと… 誰かが来たようだ…
せっかくやりたい放題の会社に勤めてんだから楽しめよな 生麦夜勤で入ったけど研修とか放置されてる 楽だからいいけどなんで雇った感が凄い >>865
みんな忙しくて教える余裕がないのさ
金が欲しければ勝手に見て学べ
数さえ熟していれば文句は言わんよ 教える余裕無いのなら雇うなや
放置されたのが嫌だったのか1日で辞めた人いるし
見て学べというが研修終わってないから作業させてくんないし 会社の評判より
ASKUL LOGIST株式会社の企業分析・研究レポート 回答者の平均年収
330万円
平均年齢：37.0歳
アスクルロジストの契約社員
平均年収爆安
ここから税金引かれたら年収 200万台 >>868
給料泥棒が吐くセリフだな
教える余裕がないほど忙しいから頭数を揃えてるのだろが
常識的に考えれば何すればいいのか見れば解るだろ >>842
わかんねぇかなぁ… だからお前はそんななんだよ
コロコロ設置してんのは5Sを意識させるため
帽子をかぶらせてんのは安全を意識させるため
お前らがなってないから制裁与えてんだよボケが 最近のリフトマンはたるんでるなぁ
ぜんぜんなってねぇ
指さしすらしてねぇじゃん
覚悟がたんねぇんだよ覚悟が
なりきれねぇ奴がやるからこうなるんだよ 自民党のせいで外国人に仕事取られてしまいました。さようなら・・・ ロジストはバイトでも会社都合で契約満了ありますか？ 日高の統括です。辞めた人は再雇用していけない決まりだけど、盗癖のある人を採用してはいけない決まりはありません。 アスクルの年収の平均は、739万円でした。（有価証券報告書調べ）
年度別の年収は
平成28年：677万円
平成27年：782万円
平成26年：769万円
平成25年：697万円
平成24年：721万円
平成23年：759万円
平成22年：745万円 信買残と信売残の乖離が半端ないな
株価2000円切ったら一気だな いい人やまともな人が、自ら辞めていく・・・ 日高。 >>882
まともじゃない奴が残る 解るよ
で？君は？ 日高の統括すごい事言うな、盗癖のある人を採用してはいけない決まりが無いから採用するなんて。 >>884
人事権は統括にもあるけど雇用権は労務ですよ。 アスクルYahooのガンヤフーが4日発表した2018年4～12月期の連結決算は純利益が前年同期比32%減の701億円だった。広告収入や電子商取引事業は好調だったが、販売促進費や人件費などの費用の増加を補えなかった。子会社のアスクルの保険金収入がなくなったことも響いた。 今日の株価は経過観測だなぁ
出来高が20万超えるかが争点ってところかな 出来高12万 普通だな
今の株価に異常性はないと市場は言っている
もしくはみんなレオパレスに夢中だったのかな アスクル17年5月期 決算～LOHACO 火災問題収束で再出発！技術とデータで挑む革命2019年5月期には過去最高益を上回る利益水準で、V字回復をしていくとした。
いたが後3カ月で達成できる疑問
過去最低利益じゃないの 過去最高利益って言われてもな・・・
そういうのは言っている人も忘れているだろうから、本気にする投資家が悪い 未だにこんなバカ臭いことやってんじゃな
やめちまえよLOHACOとかいうゴミ 板ハシのセンター長着任早々 インフルみたいだが ずっと休んでる こんなセンター オワコン 日高の統括です。みんな私が無能なためにみんなに、迷惑をかけてすみません。 まあ、出世を目指して必死こいてるのはほんの一部であって
大半は適度に汗をかきながら安定した収入を求めている訳で
いうことを利かなければ飛ばされたり契約を打ち切られたり
妙な圧力を掛けながら意味の解らない事をさせてくるだから
まともな人間はまともな職場を求めて去っていくのは道理。 日高の労務です。直接雇用でも、派遣でも一度居て辞めた人は、再雇用はしないと決まっているんです。盗癖があろうと、盗み目的で入社して来る人でも、雇用してはいけないと言う決まりはないので採用します。 日高の統括も、労務もすごい事を言うよね。泥棒を採用してはいけない決まりが無いから採用するなんて。 怪盗採用しても罪に問われないと？
ロジスト本部さん？ 日高の労務です。確かに直接雇用でも派遣でも、自己都合で退職した人は、再雇用はしないと言う決まりはありますが、怪盗や泥棒を採用してはいけないと言う決まりはありません。決まりが無い以上、怪盗でも泥棒でも採用します。 >>901
イタズラに答えるのもどうかと思いますが、
労務という部門はありません まず
日高の統括ていいながら
日高の労務ですて
明らかに嘘やろバレバレw 火事を起こした、三芳のセンター長さんは、いまは何をしているんですか。 >>901
>>904
ここでつまらん自演するくらいなら法務にでも告発したらどうだ？
そんで、会社の対応とやらを晒せばネタになると思うぞ >>907
火事を引き起こしたのは会社の怠慢だぞ。
管理体制が整っていないのはどこのセンターも一緒だろ。
いまは必死に行政指導と共に帳尻併せをしているだけ。
やってる事が滅茶苦茶なのは従業員なら誰でも知ってるだろ。 日高では、なんだかんだいってもそれなりに働いてきたから
現状は、残念だよね。 会社本体が反対する意見を蔑ろにして自分達の考えを押し通し、あらゆる提案をねじ伏せ損得勘定すらまともに見定める事が出来なくなっていると見える。 ここまでどん底に叩き落とされたのであっては立て直しは困難を極めるな。
株価は会社の価値に匹敵する。権利を得るに見合った対価を数字で示しているに過ぎない。
一体どこの企業が今の株価に見合った権利を得られるというのか。
株価が700円にまで下がればそういった企業も現れるかも知れないな。 事態は深刻を極める。従業員達が思うほど以上に経営は悪化している。立て直すには経営陣を一掃する必要があるだろう。
ある程度の役職持ちは事態を収束させる責務を投げ出し自身の役職で熟せる権限内でやれる事をやり社会人としての責務だけでも全うさせようという根端なのだろう。
たが、気付いているのだろうか。
その考えこそが事態を悪化させている主な要因である事に。
立て直しに向けて一致団結し足並みを揃え歩まなければいけないこの場面で、各自で好き放題してしまっている現実と向き合い方向性を正せるとはとても思えない。
この負のスパイラルから抜け出す方法は限られている。
どの選択肢を選んでも今の経営者達の席は残されていない。 自力での奪回はもはや不可能と云えるだろう。
今は審判が問われる時。
打開策を見出そうとする無能な経営陣とそれらを問う投資家達との闘い。
適正価格にまで会社の価値を正し、真価を…、いや進化を成せる新たな指導者に託す為に。
時代が時代であれば戦犯者でもある今の経営陣は切腹の上で晒し首にでもあったのだろうが、唯一救われたのは財産没収すら為されない今の社会制度であろうか。
いま引けば汚名を背負うだけで済むであろう。引かなければのちに暴君として語り継がれる事となるであろう。
さてはて、この会社の真の価値はいったい幾らなのだろう。
刮目せよ、経営陣。今週の株価の変動は世間の、投資家達の念いが反映されるであろう。 去年一昨年の株価の変動は期待を寄せる者もいたと云ったところか。
ではでは、ここ最近の変動はどのように推測すると良いのだろうか。
難しく考える必要は無い。唯々、期待していた方々を失望させただけに過ぎない。
株価を再度回復させるには期待させる事ではなく期待に応える必要がある。
一体何に期待をすれば良いのやら。
経営陣からすると、一体なにに応えれば良いのやら。
お先真っ暗とはこの事である。 この物語の結末はどのような終局が望ましいのか。
誰もが納得するような終わらせ方は存在するのであろうか。
終焉の時は近い。
正しい末路を求めてはいけない。
正しいとはいつの世も誰にとって正しいのかで答は違うからだ。 作業効率を上げたいならまず私語を禁止すること。
真面目な人を切って、しゃべって手を止めてる人が残る。
どこを見てるんだ。目が曇ってるぜ。 お前みたいなクソリーダーがいちばんしゃべって手が止まっているけどな
仕事の話をしているつもりだろうが、どう聞いても手下の悪口だけだ
人間のクズどもを徹底的に締め付けろ、給料泥棒だ、舐めやがって、私語ばかりだ、とかな
そのおまえこそが私語なんだが…
マジメなリーダーも少なからず居て、そうゆう人たちは立派だにゃ～とは思うけどね 格安宅配サービスのエコ配、第１２期決算公告、最終赤字６．９３億円、利益剰余金マイナス１０．７６億円、２０１５年にアスクルが１６．５億円で子会社化 自転車配送で自転車操業”状態
累積赤字59億円のエコ配、”自転車操業”なのに期待される理由
何故 期待❓ お世話になった人が、やめていくのは少しさみしいな。 社員で申し訳ないけど、
この会社の偉いさんは阿呆なのに偉そうで人を見下してるのよ。
社員らがやる気無いのはそのせいよ。 いっそ偉い人が通ったら土下座してご挨拶をする慣例を作ったらどうだ
時代劇とか北斗の拳みたいにさ >>926
福岡から来たとある偉いさんはそうしたがってる感じだね。 半年ぶり位に覗いてみましたが見事に誹謗中傷ネタが一掃されて会社批判一色に染まりきっていますね。
有言実行とはこの事ですか。見事です。
しかしこんな事が本当に可能なのでしょうか。
故意に話題が転換されたのか、そうなるべくしてこうなったのか。奇跡を目の当たりにした気分です。
みなさんの励みとなるように恐悦ながら言葉を残します。
個人を対象に批判したのでは陰口であり度が過ぎれば誹謗中傷と捉えられても致し方有りません。
ですが企業や団体を対象に放たれた批判は陰口ではございません。
問題点の洗い出しと言えば聞こえは良いでしょうか。
どんな内容でも会社について、仕事について語り合えば必然と改善に赴く為に行動に移す者が現れます。
自分自身が行動に移せればそれに越した事は無いのでしょうが、全ての事に対処する事は不可能でしょう。
行動に移せる事はなるべく積極的に、困難な場合は話題に上げ議論し託す事も大事ということです。
誰かの励みとなるように語り尽くしましょう。 板○の事務所の影のセンター長
お局さま最近 ウザすぎ💢 来年の今頃はもう派遣の日本人はいない。日本人は直雇用のみ。 日本人は、直接雇用だけにした方がいい。派遣なんか入れると、日高のような毎日盗難事件があるような状況になる。 アスクルが大幅に続落している。前週末比267円（9.2%）安の2641円まで下落し、年初来安値を更新した。2015年3月以来、3年9カ月ぶりの安い水準を付けている。14日に発表した18年6～11月期の連結決算で、純利益は前年同期比91%減の3億1500万円になった。 6～8月期の赤字からは回復したものの、収益の先行き不透明感を懸念した売りに押されている。個人向け通販「ロハコ」の輸送費増大が利益を圧迫している。
19年5月期通期の純利益は前期比25%減の35億円と従来予想を据え置いた 同社は14日の決算説明会で、19年1月から配送を無料とする下限額を引き上げ、利益率の改善を狙う方針を示した。ただ、いちよし経済研究所の納博司首席研究員は「（事実上）送料を上げれば売り上げの減少は避けられず、通期計画の達成は難しそうだ」とみていた。 派遣とか派遣会社が大量ピンハネしてウハウハしてるだけ
派遣社員なんてギスギスしてるしいざとなったらどっちの会社の責任だとか面倒になる
ちゃんと正社員ないし契約社員にしろ
派遣やる方もやる方ではあるけど一番のガンは圧倒的に派遣会社の運営元 アスクルのcso肩書き長すぎ
チーフ・リーガル・オフィサー兼チーフ・セキュリティ・オフィサー兼執行役員リーガル＆セキュリティ本部長兼リーガル＆セキュリティ統括部長兼リーガル＆セキュリティ知的財産兼リーガル＆セキュリティ表示品質管理部長（経営企画本部経営企画統括部長） 関氏義修 発音しやすくチープＣＳＯにしたほうがいい [ cheap = 安っぽい] 今週の株価は出来高が全然伸びませんでしたねぇ
世間の感心がよっぽど低いと感じ取られる。
しばらくは横横かな？ アスクルとソフトバンク役員の方向性が合わず
三好のセンターの事業計画書が白紙になったらしい
ソフトバンクも今年から後半に物流に参入するらしく ニトリ の子会社の社長をヘッドハンティングしたらしい 物流とITに強い社員を80人
近く募集してるみたいでだ おそらくアスクルは
吸収され上場廃止なるはず
アスクルは利幅の少ない配送部門がメインになるはず もちろん 全センターのセンター長は
更迭されると思う キーボードもろくにさわれないヨボヨボのセンターが、多いから
エクセルとワード使えたぐらいでドヤ顔してるセンター長多いから IOTってここのセンターの社員でまともに説明できる社員いる❓ っーか、ＩＯＴをまともに定義すること自体ができない
抽象的なハッタリの概念だから
ユビキスタスとかとたいして変わんないし >>940
長くいるだけで、生産性の悪いのが辞めていってよかったじゃん。
派遣はやばいなあ、次探しとこうかなぁ。 >>947
むしろ今までよく雇い続けたなと思ってしまう人も多い また 今週労働基準局の監査があるみたい
そろそろ会社イエローカードもらうかも >>948
売り上げで派遣を切ったり増やしたり雇用乱用して
経営傾いて派遣切り続けた結果が直雇用の負担増になって
まじめに働いてた人らが辞めていく。
人が減った結果仕事出来ない奴が目立ってるだけ >>949
センターはどこのセンターで監査が入るん？ 神奈川でアスクルロジストで働いてる奴がいるんだが、いつも朝7時から9時前ぐらいまで
暇な時間があり、LINEやスマホゲーで時間潰してるらしいが、相当楽そうだね。セールスもないんでしょ？ なんだやたら派遣募集してるのは入るやつがいないんじゃなくてすぐクビになってるやつが多いってことか >>955
その通り、日高なんか毎日何かしら物が盗まれて、仕事が出来る環境じゃない。 >>956
確かに毎日何かしら物が無くなんじゃ、仕事できないよね｡ 「最も美しい手紙」
まず通名制度今すぐ廃止法案しないと内側からもやられるよ 出来高が伸びてきたねぇ～♪
バイトテロ投稿はいらんけど何か世間に訴えかけるならいまよ～♪
パワハラ問題はインパクト薄いから変な取り決め等、うそ偽りなく暴露しちゃいましょう♪
うそをつくと名誉毀損や営業妨害になるので注意です！ ロハコで りんごやネギ じゃがいもなど
売り始めた 売れるの❓
ロハコ超迷走中 在庫管理がままならない状態で生鮮類に手を出すとか…
食中毒でも起こせば洒落にならんぜよ…
最悪の事態は提携会社(ロジスト)の責任に持っていくんだろうけど風評被害は倒産させるには十分すぎるぞ… 板○のセンター長 早くも悪評が
仕事は三流 態度は一流 安全５カ条って誰が考えたんだ？
要点を押さえていないし文才なさすぎだろ >>969
あれをツイッターで拡散するとバイトテロになるん？
あれってさ、思いつき５カ条よね 梱包のスピード測られるって聞いたんだけどマジなん？
遅い奴はやっぱ首なんの？ しんどいとこに行かされて消されるか
陰険すぎてやってられん 板橋の中途社員 会社の陰湿なイジメで
10人以上やめた 今いる残党は他のセンターから
飛ばされた人かちゃう古株しかいない
まともな人がからやめていく >>970
ならんよ。心配なら｢この文章は自信もって表に出せる文章ですか？｣と尋ねてみればいい。 やめろよｗｗｗ 出せる訳ないだろｗ 恥だよｗ はじｗｗｗ 会社の見解を求めるなら内部通報の窓口になってる法務かな。どんな解答が返ってくるんだろね。 >>976
ロジストの法務はアホで有名、時間の無駄かと。 >>973
いまだに残ってる人はまともじゃないと言いたいのかしら？
じゃあ君は？ >>971
人材育成の概念はない。価値ある人間を扱き使うのが会社のポリシーです。 １の見出しは引用で良いのかな？
特に不満とか出てないみたいだけど。
ついでにちょうど良さげな文章を見つけたので付け加えとくね～♪
そんでもってスレッド名が｢アスクルで働く人｣では味気ないからアレンジ加えたいんだけどリクエストある？
無ければ好き放題します！ さっさと流してしまおうぜこのスレッドｗ
前回、前々回に終わり際に流してくれてた方はどこいったｗ
仕事だよ♪ 出番だよ♪ ちなみに次のスレッド名は｢アスクルロジストで働く愉快な仲間達の談話録｣ね。
クレームはこっちのスレッドでよろしく。
そんでもって｢スレッドを立てる｣ではなく｢スレッドを建てる｣と表現を改めました。
築き上げる志を組み込んでみました。書き捨ては勿体ないですからね！
文句あるひとは次から自分で｢立て｣てね。 阿呆の法務にいっぱい相談して解答内容をいっぱい晒そうぜε=ε=(ﾉ≧∇≦)ﾉ
必殺！合理的バイトテロ！
うそは駄目よ～♪場合によっては賠償問題に発展するからね。
法務が相談内容を晒すと機密情報漏洩問題に発展するけど、相談者が自分で晒す分には何の問題も無いからね～♪
身割れして自傷ネタにならないように注意は必要ですが。 会社の見解を晒して、頭の硬いおっさん連中の脳みそをもみもみしてやんよ♪
賛同者求む！！ｗ アンケート提出を強制しといて、「提出することでアンケートの内容を第三者に提供することに同意したものとみなす」のは変だと思う。
この場合は提出は任意にすべきだと思う。 ここの法務は阿呆だから返信内容に著作権を主張してきそうね。もしそう主張してきたらそのままネタになるから全文晒すと良いよ。
当然、｢相談者の個人情報｣が含まれるから｢機密情報｣である事には間違いないけど、会社側が情報を漏洩すると抵触のであって相談者が自分で公開するのは問題ないです。 会社側に身割れするリスクはあるが、だから？って話なんだよな。
それでペナルティーを食らうような事があればまたネタにしても良いし程度の問題でもあるが訴えるのもありだね。 訴えを起こさないだろうとつけ上がってる感じもあるから一発お見舞いしてやるのも良いかもね。 人材不足絶賛募集中
法務担当（社内弁護士）
アスクル株式会社■歓迎条件：
（1）以下の知識
・民法、会社法、商法、金融商品取引法
・独占禁止法、下請法、景品表示法、不正競争防止法の知識
・特定商取引法、電子消費者契約法の知識
・個人情報保護法、知的財産権関連法、薬事法、その他各種業法の知識
（2）コミュニケーションスキル（ヒアリングスキル）
（3）PCスキル（Word、PowerPoint）
（4）法務実務経験3年以 >>993
下手すれば全責任を押しつけられるし、とんでもなく破格の給与でなくては割に合わないだろうね。
その給料に見合った人材が募集で集まるとはとても思えない。 今の時代弁護士に相談するくらいただなんだからどんどん利用したら良いと思うぞ >>984
なげえよｗ 読み切るのに気合いいったわｗ >>983
さっさと流してしまいましょうそうしましょう このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 169日 2時間 9分 53秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
