【ビルメン】グローブシップPart.9
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でも自分のもう一つ本丸はGSの全てを破壊したコンサル↓
三菱UMKリサーチ&コンサルティング
https://www.murc.jp/
※主要株主:三菱UFJ銀行
〒105-8501 東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー
TEL:03-6733-1000(代表)
@人事制度構築(「等級制度」とある)
https://www.murc.jp/solution/private/hrd/hr_system/
AM&A戦略(「土地勘がなくても買え」と助言)
https://www.murc.jp/solution/private/business_strategy/mna_strategy/ 過労死
自殺
不祥事
行政処分
入札禁止
釣り求人 >>558
経営コンサル入れる会社って業績悪化する >>558
M&A、GSうぇ〜い、人事評価制度、本格付、確定拠出年金(金積立する奴は非国民動画付きw)
全て内部をズタズタにし、イエスマンだらけにし、借金漬けにて銀行GPの食い物にするための罠そのもの
暢気な社長は自分の出身行がまさか己自身に矛先が向かうかもなんて思ってもなかったんだろう >>558
貧乏人から何もかも搾取する一方でテメー等は超高層ビルで毎夜毎晩酒池肉林ときたもんだ
ここのOBの森永卓郎みたいなオヤジがね
ハァハァヨダレ垂らしながらカネを収奪する連中よ
LPで只でさえ低賃金の5400人の従業員からカネを搾取する気分はどうだ?
高額のコンサル料貰いながら、格付け分断して人間関係全て壊して現場も無茶苦茶にした高みの見物はどうだい?
もう何もかも壊れちゃったよハハハ…
憎悪しか感じない NBSの債務を引き受けて傘下に入れたのは2005年頃だっけ
銀行・コンサルに囁かれて立て直せる、舅を見返せると思ったんだろうな>社長
でも10年近くたってもNBSは立て直せず、BDのやり方で立て直そうとして合併(コンサルの方針?)、
なんとBDまで腐ったw
BD・NBSとも>>562で仲良く完全ゴミ化、終了。
今の事態は経営側の判断次第で回避が可能だったんだよ、NBS買収だって断れば湯呑みあたりに
話が言ってただろうし(断られてBDに話が来たのかもしれないが)
しかも企業合併のリスクを過小評価していたのだろうな。
阪急電鉄なんて合併から80年くらい経ってるのに、未だに京都線とそれ以外で融合してないだろ。 こんだけ借金漬けだと○○会議ばかりしても無意味だね
先日も柏研修所(←ここも曰く付きの土地なんだなぁ)で責任者会議やってたが、まあ根本的に無意味だw
ビルメンにしては異様に多いトラブルや不祥事の背景
対して処遇改善()無駄会議とコンプラシート()と強制署名でおためごかししても所詮はポーズ。マトモに改善する気も能力も余力も無いってか。あと何期持つのやら…。 俺がいる現場は所長も作業人数に含まれてるから
クダラナイ会議のために抜けられるのは迷惑極まりない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています