SESで働くやつってどういうモチベーションなの?
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注文でアワビのステーキとフカヒレスープきました
は?そんなの聞いてねーよ、もう一回詳しく聞いてこい
聞いてきました。予約の時に注文していると言うことです
は?そんなの聞いてねーからお前作れ
ね、これやばいでしょ?
上流工程がこんな状態だよ >>952
「予約の時」に証拠残ってないの?
口頭でやってるんだったらやばいな
仮に口頭で打合せしても議事録つくって相手に送りつけるぐらいしとかないと このガイキチ君ほかのスレも荒らしてるホンモノだから >>954
82 : 仕様書無しさん sage
何でも口頭で会話して要件を決めて「スピードが速い」と
豪語するアホなリーダーがいる
そして現在、そいつのあやふやな記憶で
後続工程が大混乱を起こしている
どこにも記録がない、記憶はあやふや
典型的なダメプロジェクトのパターン
2023/04/14(金) 13:06:18 >>956
でもそのリーダーが担当する工程は「スピードが速い」だったんでしょ?
後工程が無能なだけでは? 要件や設計はいくらでもさぼれるしはしょれるからな! 要件定義担当するエンジニアはプログラミング書けない人が大半だと聞いた ほんとそれ
自動車免許持ってない
自動車を作ったことがないのに要件定義をしている
(デザインではなく)
逆にしっかりと経験を積んだ人が要件定義すると
気持ちいいくらいプロジェクトが進んでいく
要件定義の時点で既に完成形が頭の中に描かれているから プロジェクト破綻終了のお知らせ
アシストで入った時から既に炎上していた当プロジェクトですが
炎が家屋に全体に広がり、消火不能となったため
このたび完全に燃え崩れて終了する運びとなりました
これまでご尽力くださった皆様には多大な感謝を述べるとともに
全く辻褄の合わない要件定義を繰り返してきた
システム開発の経験のない親会社様には謹んでお悔やみを申し上げます われわれは現代の庭師
やらなくてもいいが企業の外面と国の施策で生かされてきた ▪︎顧客の要望
チキンステーキガーリック添え
バターライス
コンソメスープ
デザートにアイスクリーム
▪︎要件定義
肉を焼く
米を炊く
お湯を温める
以上(デザートは要件定義漏れ) SESの作業分担がちょっと違う人がいるのかな
SESの人の大半は要件定義どおり実装、検証することになると思う。
要件が間違っているなら当然やり直しになるが、新たな仕事で金はもらえるはずと考えるが 俺もそう思っていた時期がありました
その間違ってる要件を下流の人間が
顧客と接し会話して再定義して進める
工事現場の土方たちがなぜかビルの再設計から始めさせられる
そんなありえないこと平気で押し付けてくる
ブラックな会社もあることを初めて知ったよ こうやったらいいんだっておしえてあげたいけど
もうおそい
ざんねんじゃ 創作リアル無能物語
「ヘイヘイ、ピッチャーびびってるぞ、
ガンガン打っていこうぜ!」
ベンチの奥からヤジを飛ばす内弁慶の控えおっさんは
相手チームに聞こえないように壁にむかって野次を飛ばしている
監督「次、代打お前だから」
監督からそう告げられると、このおっさんは突然黙り込み
「俺、腹の調子が悪いんでちょっとトイレに行ってくる」
とその場から一目散に逃げ出した
こうやって顧客の前では一言もしゃべらず
内部打ち合わせでしか吠えない小鼠おっさん
あまりにも惨めで笑うしかない 上流の仕事ならそれなりの単価いただくことを営業が交渉
できると思うが現実は厳しいのかな SESとは一度決めた下流単価で上流から下流まで
あらゆる工程をやらされる契約のことだよ
知らなかった? 知ってるが実態はそうでない場合が多いし、上流なら単価違うだろ
SESでもブラック度合に差があるみたいで自分の知らない世界かもな あなたの知らないSESの世界があるんだよ
特に外資系
日本のウォーターフォールみたいに役割分担が明確化されていないから
何でもありも無茶苦茶 まぁ SES側が発言権が全くなくて、仕事をなんとかいただいているという状況なら
営業は何もいえないだろうな。やとう側からしたらいつでも首切ってすぐ次があるって状況かな。
自分がやってるところは、いつでも切ってくれたらいいよというぐらい強気でやってるから
上流やるなら単価あげるよう営業から交渉するし、ダメならそことは契約しないな 単価上げてもらったからといって
ゴールデンウィークすべて出勤し仕事しろっていうのは
どうなのかい?
今のプロジェクトはプロパーは全員GW仕事みたいだよ >>977
昔は毎年そんな感じだったな。
今回のケース、プロパーが出勤なら、難しいように思うね。
休みたかったら、旅行の予約いれてあるとか、親戚の集まりがあるとか言ってみるとかだな。
全部休みは無理だけど半分ぐらいならそれで この船、ちゃんと前に進んでるよね、ね
沈まないよね、ね
人はなぜか他力本願で大丈夫なことを確認しようとする
船は確実に沈んでいるのに認めようとしない 総玉砕の国民性だしな
みんなで沈むのが美徳なんだろう >>977
月に何時間って決まってるんだからGW休んだら足りなくなるでしょ
2月だって毎年ギリギリなのにGWなんて絶対無理だわ
そもそもプロパーとは給料体系が違うんだから比べるのがおかしい >>982
というより、猿の惑星に行ったテイラーの気分や。
なんかあるたび口にださないが「猿の文化は知らない」
と思ってる。 【悲報】お花畑リーダー、理想のコミュニケーション像を語る
なお、誰も実践しようとしない模様 自分のことを名字で呼ぶやつっているよな
「〇〇の考え方は」
こういう奴はナルシストで周りを見ない人間だから要注意 私呼びを使ってた時期もあるが、あまりにも人の名前を覚えられないコミュ障が多いから、首から下げたネームプレート代わりにしかたなく苗字使ってるわ。 名前は覚えられないけどハゲとかちびとかヒゲとかデブとか
外見で覚えてるよ
「ああ、あのちょびひげね(笑)」 無能がバッターボックスに立つと
グローブを持ってバットを逆さに持っている
キャッチャーのほう向いて構えている
ピッチャーの投げた球を全身で受け止めようとする
全てが間違っている
ため息しか出ない
頼むから1つでも合っている設計書を書いてくれ サインの待ての意味がわからず
いつまで、何を待つんや と疑問やったが
ボールをよく待って打てと思いずっと打ってた 「この資料、俺が直して最新化しておくわ」
そして2週間たってもファイルのタイムスタンプは変わらず
「この間の資料、最新化できたら提出してください」
そして誰も手をつけておらず徹夜で仕上げる
な、こんな奴がリーダーやってんだよ
プロジェクトが進むわけないじゃん >>990
なんか主張したいみたいだけど 5W1Hが抜けていて伝わらないよ 顧客の提出資料じゃないから
これでいいんだよ
なんでトイレの落書きに馬鹿丁寧に描くなきゃならないのか 配膳「3番テーブルからトンカツ頼んだのにカツがないと言っています」
厨房「で、どうすればいい?」
ね、笑えるでしょ
どうしても責任を持ちたくない人間の集まりなると
こうなるんだよね 厨房「で、どうすればいい?」
厨房「どうすればいいか決めてよ」
厨房「ズームで会話させて」
厨房「早く決めないとまずいよ」
なんだこれ
なぜか配膳係にひたすら決めさせようとする厨房
メッセージが矢のように飛んでくる @無能企業
リーダー「この資料、俺が直して最新化しておくわ」
そして2週間たってもファイルのタイムスタンプは変わらず
自分の言ったことを忘れているリーダー「この間の資料、最新化できたら提出してください」
最新化する人を割り振っていないので、そして誰も(自発的に)手をつけておらず
結局、メンバーの一人が無理やり割り振られて
その人が徹夜で仕上げる @有能企業
リーダー「この資料、俺が直して最新化しておくわ」
メンバー「(どうせやらないんだろ)」
そして1週間たってもファイルのタイムスタンプが更新されないので
影のリーダーが、リーダーに確認して
メンバーで分担して対応する 完全に例え話キチガイ君の日記帳になってて噴いたw
怖すぎ コンビニでマイナンバーカードで戸籍証を出すと
他人のが出てくる不具合が発生
こういうのっておそらく開発者はテストの段階でわかってるんだろうね
要件定義と設計と製造テストが全て同時に進むサーカスプロジェクトだと
バグが分かっていてもどうしようもないわけで 猿山オ ナ男2号の墓
./二二二二二 /|
┃キ (短) デ .| 妖┃
┃モ 猿 ブ .| 怪┃
┃イ 山 .| ハ┃< やーい、やーい
┃ オ 喪 .| ゲ┃ 167センチチビ香取矮ーー
┃死 ナ 哀 .| 糞┃ ん? あれ?あれーーーーーーーーー
┃ね 男 .| チ┃
┃ 之 バ .| ビ┃
┃猿 墓 カ .| り┃_
/┃ チ ビ | //|
|二[月豕]二[月豕]二|/
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