カメラのキタムラPart37【スタジオマリオ】 [無断転載禁止]©2ch.net
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カメラのキタムラ
ttp://www.kitamura.jp/
スタジオマリオ
ttp://www.studio-mario.jp (σ≧∀≦)σ スタートゥ!! チェケラ～
従業員数（単独）2,082人
従業員数（連結）2,405人
平均年齢37.5歳
平均年収4,230千円
前スレ
【フォト】カメラのキタムラPart36【プラス】
http://medaka.2ch.net/test/read.cgi/part/1490099441/ 男女問わず、他人を攻撃しないでは
いられない性格の奴とかよく居るぞ
思い込みかもしれんが、A型の高齢独身に
そういうタイプが多い気がする お前はB型だろ
詰まらん被害妄想と天邪鬼と言われたいだけの言動と
アホな行動を慎め 残念、B型じゃねぇよ
詰まらん被害妄想と天邪鬼と言われたいだけの言動とアホな行動を慎むのはおまえだよw 暇なところに応援行かされたり、挙句に転籍させられたり。
自分の立ち位置が分からないので、
仕事のテンション上がら無いな。
自分が出来ない君なのは自覚しるけどさ…。
ま、低所得バイト君なので嫌だったら好きな所に変れば済むことなんだけど。
正社員は可哀想だよな。
収入減になってるだろうし、だからと言って、中高年で年収400万程貰ってたら同じ条件で転職は難しいだろし。
身動き出来出来るずに耐えてるんだろうと思うとそれでも頑張ってる姿を見ると同情するわ。 今日
客注ではいったブランド品を店長から丸投げされた
売ったこと無いしノーツ見てもある程度しか載ってないから悩み１００に聞いてギャランティーカードつくったら
翌日。店長から別の悩み百の人の言う通りギャランティーカードには何も書かなくていいと言われた。
高価なブランドを売る立場としてこんな
てきとーな仕組み、悩み百、店長でいいのか。
しまいには店長が高級品入ったのあとよろしく、ギャランティーカード間違ったんでしょ？それは悩み百指示でしょ？ならいいじゃんって言われた。
なにこの会社。
来年には辞める決意ついた >>9
転職厳しいのは同意だけど、中高年で年400万は少なすぎだよ
キタの社員様がどのくらいの年収なのかは知らないけど >>12
もろもろ税金引かれたら、年間で手取り300をきるだろうね
住宅手当だけじゃないかな、社員がこの会社で制度の恩恵を感じるのはさ >>12
平均年収は一般的にヒラ社員の事。423万。
店長600事業部長700で予算組んでるよ 税引き前が給与収入（年収）
税引き後は給与所得（手取り）
事長、店長は貰い過ぎだな
異動で飛ばされた前の店長は、自ら起こした
クレームから逃げているだけのチキンだったわ
スタッフが客と折衝し解決してるんだから、
まさに給料泥棒といっても過言ではないわ >>10
マジレスするとキタムラの売るブランド時計は並行輸入なのでギャランティーカードの記入・未記入は関係無い
保証はメーカー保証じゃなくて輸入業者の保証だから 店長って店の運営でどんな役に立ってるの
600万のもの価値が有るのか >>17
誰でも出来るよ
スタッフに仕事丸投げしてる奴も普通に居る
独身高齢オタの店長とか始末に負えないタチの悪さで、居るだけで店にとって害悪だと思う
主婦の客からしてみりゃ、そんな奴にプライベート写真が見られてしまうかもしれないと考えたら気味が悪い筈だし 一事が万事という言葉があるが
俺の知ってる店だけのことかと思っていたが
あの店を標準原器にしてもいいようだな
テツオタ店長は移動で来た頃は、他を知らず自分は偉い人だと思っていた
アルバイトの○くんは、本格変態でロリコン小学生低学年が好き、詳しくは書けません
店長はパートの全面整形女と奥の事務所にこもり出てこない、年賀状の時期に
他にもいろいろあるが書けない事も。 >>19
ロリコンは多いよね。
働いててこんな事言うのも何だけど、プライバシー満載のデジカメ画像は自分でプリントすべき。 プリントは海山川、神社仏閣のみ、生まれたばかりでもこすりそうで。 ナニやらかしたのかな？
セクハラ、パワハラ、マタハラ、棚卸帳簿改竄、勤怠不正改竄、業者と癒着した不正会計処理、中古買取＆販売ルールの逸脱、何だろねぇ？ >25に列記されている内容で
マタハラ以外全てに該当して
クビられた奴なら知ってるぞ
ホント、屑の極みだったな
業務改善室は全国にいる屑を
もっと炙り出して鉄槌を！ 懲戒解雇の場合は離職票の退職事由が申し開き出来ない事になるから再就職に困るだろうけど自業自得だわな
刑事告訴されたら人生詰むだろうな
ま、横領などの犯罪行為に手を染めるような悪い頭してる奴だから、そんな事すら予想できないんだろ ここ社員はやりたい放題だからな。
横領とか簡単なんじゃない？ その気になれば簡単に出来るが、
バレたその後の事を考えているかいないかだな 懲戒解雇って脅かしているけど実際は横領分を弁償して退職金支給の諭旨解雇だよ
退職金出さない場合、相手がごねて裁判になったら会社のイメ－ジダウンになるから
そして離職票にも自己都合退職と書けるし。 >>32
実際は諭旨解雇だから悪事を働いた奴に対する制裁にならず、且つこれから先に悪事を企てている奴に対する牽制にもならず、見ている側としてはつまらんのよね
入社時の誓約書に照らし合わせれば懲戒解雇でも問題ない筈なんだがね、裁判対策として解雇前に念書も書かせていれば万全だろうに 例えば、おもらし店長みたいに客の画像をパクってた場合ってどんな罪で罰せられるの？ お漏らし店長の場合は窃盗罪じゃね？
ただ、USBメモリが個人所有物だとすると
情報窃盗という事で刑法的には不可罰？とか聞いた気がする
ホンマかいな？ 窃盗罪だと被害者を探せないといけないからキタとしては無理なんだよ
籔蛇になる。
ホントの事いうと、おもらし店長に知恵付ける人間がいて、降格は我慢するけど
社員は辞めたくない、どうしても辞めさせるなら裁判で争うとごねられたら
非常に不味いことになっていた。 裁判となると事実の疎明が求められるから、
退職勧奨の根拠となる窃盗行為を追求すると
藪蛇となるってトコかな
おもらし店長って砂時代に関東事業部の
品管mgrやってた奴だろ
知恵を付けさせた取り巻きって…
ホンマ誰なんだろな？ 20年近く前はよく懲罰が人事命令で出てたけど、トップ交替でまた復活するんかな。
業務監査も厳しくなるね。
でも、昔みたいに修理とか中古とかコピー機とか、小遣い稼ぎ出来るものがないからなぁ。スマホ契約のうっかりミスっていう悲しいことで名前が挙がったりするんやろか。
監査スケジュールの事前予告している事自体がダメダメなんだよな、都合悪い部分は監査官が行く前に隠してくれと言っているようなモノ
常に抜き打ちでやるべし
そうしない限り組織の体質は変わらない キタさんが減速モードに入るかと思ったら、意外にイケイケで競合はあわてている 未だに元砂とか言ってる糞月給泥棒な社員が雇用されてるなんだなｗ
CCCに吸収された今は元砂もキタも関係ねーのにな >>42
社員じゃねーから安心しろよ
就職決めたから泥舟とはオサラバするわ
てか、おまえも自身の先行き心配しろや いきなり夏得セールとやらの個人集計みたいなのがノーツに上がっていたな。全然興味なかったので、ランキングを追う事はしなかったが。 報償を餌にして競わせて利益を生む人を捜してるんだろ
本当の利益は損得勘定人間からは生まれないのにねぇ
写真を要望に合わせて仕上げるのが一番の喜びだったのに
全部自動にされちゃった……張り合いないわぁ 皆が同じ契約じゃないのに、なんの意味があるの？
毎月出しているレジ件も然り まあ、補正して良い仕上がりだったとして、
それが売上や利益に繋がったか？成って無いわなｗ
マニアヲタク独り善がり目線で弄ってるだけｗ
ただ、全自動だと大口枚数が無作為にプリントされるから、
仕上がり時間つか、オーダー処理の順番を組み立てられないんだよね。 どうせそんな時も上からは、臨機応変にやれ それだけだからな 補正してよくても利益が、、
って言うけど隙間とか仰っり
なら1人でも喜んでくれるなら
少しでもロスが減るなら
ブランド化もありだ
とは思う。
横のバナー邪魔 16:9やましかくのケラレも全自動でプリントし、ノー検品でお渡し。
クレームにならなくても去っていく人が多そう。
セルフ機でプリントするよりキレイって言うけど、一般の主婦層からするとフロンティアも昇華型もたいして変わらん。
昇華型では補正してくれない失敗写真のリカバリーをするから高くてもお店プリントする人もいるからな。
客の期待の１つは、キレイ（逆光の顔つぶれ・頭や足のカットがない）にプリントしてくれることだから、全自動にした余力を押し売りに使われてもね。
プリントしないプライベートな画像もたくさん表示されるから注文中は後ろに立たれたくない人も多い。
本当に本社の人は頭がいいねぇ。 他の業界はどうやってるんだろうね。
何か合理的なシステムがあるのかな？
キタムラは今のところ人力過ぎよね。
繁忙期なんて訳が分からなくなりそう…。 内接に、しておけば余白は発生しまくるけど、切れるよりはマシか 内接の設定フロンティアに出すだけで案内すむのに何で入れないかね？ 過剰なマニア目線の補正は害だが、
みすみす回避出来るトラブル、クレームを呼び込む策には疑問だ。
焼き直しの時間ロスや材料ロス、謝罪に費やす時間ロス・・
これを背負って夏キャンペーンのオススメなんかの時間を作れない。 うちは写真館なんかの補正不要の画像が自動補正させてたら手動で無補正にすることをしてたけど、今では過剰補正、異常補正の出来損ない写真を量産してる
もう写真屋ではない
おめでとう！写真屋から脱却したよ
何屋になったか知らんが >>59 禿同
時折この会社バカだなーと思う事がある。なので今も自動変換はしておらず、ささやかな会社への抵抗としている 砂やキムラと拡大路線だったけど、
そのうちどれだけ残っていることやら……
半分ぐらいは閉めたか？
まぁ、中堅チェーンの処理はキタとプラザで業界的に引き受けるしかなかった 補正はノーマル、自動を受け入れる、従うしか無いけど、
登録は手動にして欲しいわ。
客に「だいたい10分で」と言った直後にネットプリントで500枚とか流れて・・とかで、
品質以前にトラブルわ。 >>61
あなたのいいと思う色や濃度に変えられるとかキモいんですけど。富士フイルムさんの自動補正に任せて下さい。と私なら思う 色はWBの設定ミスや極端なもの以外はさわらない方が良いと思うが、濃度は調整した方が良い写真はいっぱいある
エライ人にはわからないやつです
マニア向けの補正は有料でやればいい >>65
自分を万能とでも思っているのか？
CCCの人が隠密に内偵してるから
手動補正やってる店は反逆者と見なされて解雇される 一眼レフで撮るのと違って、ミラーレス液晶ファインダーで撮影しているので
あらかじめ調整してファインダーで確認して撮影している。
それをデジカメプリントで入力すると、富士フイルムが思ういい写真に補正される
例えて言うと印象派の絵画のような明るく元気で前向きな感じ。
現地で液晶ファインダーで確認した思う写真の逆に、
富士フイルムの自動補正が掛かり絵が乱れるので、自動補正を切ってプリントして
もらっていたがそれも出来ないのか。 >>67
そこまで自分は万能ではない
万能ならキタムラにはいないわ
CCCが内偵してバレたら解雇？
笑止！やれるものならやってみろや
口先だけの無能が 注文時にお客さんが自分で自動補正を切るしかないね
コントラストが強くなり過ぎて逆に変な色になるやつ CCCはなぜコンビニ、ドラッグストアー、スーパー、ネットプリントと
横並びにもっていこうとしてるんだろう、横に並んで勝てるとでも思っているんだろうか
フロンティアの描写能力は素晴らしものが有って
ショックのないミラーレスで、空気の透明度が高く湿度が低く、光にも恵まれた
撮影環境だと今まで見たこともない写真プリントがでてくる。
それを活かす方向に何故、持っていかないんだろう。
それともCCCはキタムラのテツオタ、ロリコン、従業員では無理だと考えるのか。 >>65
色々個人の感覚で補正されるくらいなら自動補正の方が マシ という>>64さんの意見だと思う こだわりデジカメプリントなら自動補正をOffにできるじゃん 客が来なければ商売は成り立たないを忘れてるんじゃないか。
いままでも、自分たちの都合だけをあーだこうだ言っていただけ。
儲けさせてくれる客が離れて、今じゃ無料デーサービスじゃないか。
自分たちの力不足を認めて努力する動きが何故出てこないんだ。
プリント機械も置いてある雑貨店なのか。
だいたいオートで次々プリントしなきゃ間に合わないほど客は来ないじゃないか。 夏休みの時期は、子供の自由研究な少数枚と旅行レジャーの大口が混在するから、
登録だけは手動にして欲しい。
DIの検定画面を見るな。までが許容範囲 スマホ普及によってプリントする奴が減り、今の爺婆世代が一巡した後はより一層厳しい営業状態が予見できるというのに、まだプリントに活路を見出そうとする会社の姿勢はどうかしていると思えて仕方ないわ。
と、近年発売のカメラで撮影した画像であれば、色をいじる必要無いだろ。
注文前にWPSモニターで確認してる訳だし、拘る奴はこだわりデジプリすればよい。
WB設定が間違っているのであれば、それは客自身の問題であり、WBおかしい事もモニターで確認できた上で注文しているのだから、こちらがDICで弄る必要無いだろ。
むしろ、WPSの使い勝手の悪さ、UIを直せと。 ハードを置かなくなってフォト雑貨がふえた
50坪の店でフォト雑貨とフォトグッズで売り場をテキトーに埋めている 夏トクの個人ランキングが出てるんだが、うちみたいにスマホの契約もガンガン来る店だとキタムラスタッフも契約に駆り出される。その間イメージング商品のオススメが出来ないからランキングが低くなるのは不公平感を凄く感じる。
契約が出来ないババアパート達よりランキングが低いのはムカつくし、こっちのがやってる仕事は大変なんだが。このあたりの事はCCCはどうやって考慮してくれるんだ？ >>79
店を20坪くらいに建てかえて駐車スペースを広くしたほうが儲かるよ
もちろん建て替えた後はラーメン屋な うちの店はカウンターに根っこが生えたみたいなバイトがいる
接客してすすめることはせず、たまたま合わせ買いするお客を狙っている そもそもこの業界を選んだ人は接客をしたいの？
少なくとも私は接客商売が嫌だからここを選んだ
辞めたいけど同僚に迷惑かけるの嫌だし
どうしたらいいんだろ 小売、販売業なんだけどｗ
ラボに引き篭もりで証明写真さえ嫌がって振ってくる
発達障害な奴って居るよね。死ねよ >>83スタッフ1人抜けて人員総崩れとかまず無いから、安心して退職せよ
同僚も迷惑被ったとか思わねーよ、寧ろ辞めたい腹積りを隠して居残り続けられたほうが周りが迷惑するだろ 意識高い()書き込みがちょこちょこあるもんな
目障りだわ 一部を除いて、高齢者でも若者でも家でプリントできない人が来るんだから、濃度補正してあげるだけでかなり感謝されるぞ。 その終末感は正しい
こんなトコで居残るより、早くジョブチェンジした方が身の為かと 本社は人を減らしたがってるから、去る者は追わず
仮に人不足の店がでても、全国には社員が余ってるから異動させて穴埋めするだけ
もちろん異動も嫌がらせの手段だから、拒否して退職してほしい
プリントは自動化を推進してるから、半自動や補正をする奴はバカあつかいする 閉店に伴う正社員が余ってるから、
CCCの意向に従えない人は辞めていいよ。
でも、登録だけは手動にして欲しい。特に、夏休み、冬休みの季節は。
接客に気を取られてる時にフロンティアがプリント始めたから
「オォー」って声を出してしまった 最低賃金だけど、写真やカメラが好きだから毎日自分なりに頑張ってたつもりなのに、カメラなくなっちゃった… 世間は人で不足が始まってるんだが、キタムラ生え抜きは排除したがってる。
キタムラが今の状態になった責任は教育できない経営側にもあるが
生え抜き社員のどうしょうもなさだな、いまさら教育したって手遅れで
排除の選択は正しいと思うよ。 今回の夏得キャンペーンの個人ランキングってできる仕事多い優秀なバイト程不利だな。だって買取やカメラ接客スマホ契約と出来ないバイトから仕事振られたらやらないといけないしな。
社員共はフォトブックとかやってくれる客に張り付いて他のスタッフに取られないようにずっとそこに居るし店回らんぞ >>98
ないない、だってシフトたーくさん減らされたんだから もはや現場の仕事に社員不要なんだろう
他社店頭では1年単位で契約更新するような契約社員やパートがスマホ契約業務してるし、家電屋ではカメラ売ってるんだがな
キタは老害社員中心に契約業務から逃げ回っているし、キタのオバちゃんパートはラボ以外の全てを拒否している有り様だからな
ただでさえデジカメ＆プリント市場がシュリンクしてるのに売る側の人間がコレじゃあ、もう現場として終わってるよ
他の会社経験してるから言うけど、店長教育が全くもって出来ていないね
店舗で好き勝手やっている奴が多過ぎるわ それこそがここの文化であって
その到達先が今の現状だ
近い未来には消えてなくなる
役にたたない奴の多くは最後まで寄生したがる
もう復活はない アーティスト気取りで自動補正を外して色濃度を弄る
バイトリーダーいるね。
バイトリーダーとは、学生時代からバイト始めて就活に失敗して
30歳とかに成っても未だに同じ所でバイトしてる奴。
俺が店を回してるんだ！みたいな自負だけは有るけど
実態は親にパラサイト いつどこの店舗でプリントしても、ほぼ同一な仕上がりにするのがチェーン店だろ。
個人の判断で明るさや色を調整しちゃダメだよ。 バイトにせよ社員にせよいま相当転職市場の条件がよい状態だから、ガッツリ給料減らしてきたのは「早く転職しろ」っていう会社からのメッセージだよ。
来年にはまた不況来そうだし「もう少し様子を見て」とか言っていると手遅れになりそう。 チェーン店の前に写真屋だろ
失敗写真くらい調整してやれよ
個人の差を埋めるのは本社の教育
9割以上は自動補正で良いけど残りは必要
どんな画像が補正必要かどうか、それを均一化する教育をするのがまともなチェーン店
今日のがっちりマンデー、どん底からちょっと復活したスカイマークのことやってた
どん底の時は自社の都合を押しつけ、お客さんが求めるサービスをしてなくさらに悪化したが、客視点の営業をしだして復活してきてるらしい
客が写真屋に求めるものをちゃんと見極めないとダメだよ キタムラ創業者は統一された規格の店舗は作ったが、それで満足しちゃって
社員の店長に丸投げで、おかしなことになった。
店舗で、どの店でもお客に、均一のサービスを提供するの考えに及ばなかった。
商品の企画開発、製造でもないし、お客に利便性を提供する
サービス業なんだが、その考えを徹底することも行われていない。
全店舗統一の運営サービスマニュアルが有るかどうかも怪しいもので。
プリント機械と受付機があるんだが、入り口がいくつもありその違いを説明できないし
厳密にどう違うのかも説明できない。
何事もやりっぱなしで、検証されていないので改善改良もない。
このまま進めていけば、日銭がはいるので給料は払えるがじり貧でその日を迎える。
検証
改善、改良
意識改革。 独り善がりな自閉症マイスター気取りが発狂かよ。酷暑で壊れたか 「ビジョン・目標・方針を持つ」って、結局、本社が持っていなかったんだわな！
そういうことができていないから、掛け声とか理念が先行するわけで…
当たり前にできているなら、そんなものはいらないだろう。
「情報の共有」が声高に叫ばれることもあったが、
現状、できておらず、相変わらず風通しの悪い状況が続く。 このまま混迷混乱が続くんだろうな。
アナログレコード店時代の残骸が蔦屋で
アナログフイルム写真店の残骸がキタムラ
統合してアナログ時代最終処分場なんだろ。
まぁッ、奇跡に近いがデジタル時代にふさわしい店舗と文化をうみだすかもしれない。
デジタルになって両産業とも衰退したので、アナログ回帰かもしれない。 会社の方針に反対ならば、
方針に合致する他社へ転職する、自分で起業する、出世昇進して偉い人になって方針を打ち立てるか。の三択しかない 在職中、近い将来に会社がこういう事態に陥るであろう事を予見して退職、起業したわ
俺の判断は間違っていなかったよ 会社の業績回復の方針をだすには
なぜこうなったかの、検証、原因究明
それを改善する為の対策をしてから
今後の業績回復の為の方針を示すだが
どれも、出来ていないだろ >>105
だから焼き直しは無料じゃない。
昨日と今日で仕上がりが違う、同じキタムラなのにA店とB店で仕上がりが違う方がダメなんだよ。 色濃度の件、補正派と無補正派で意見が割れてんなぁ、親切だのチェーンだのと大義名分語って己の意見を通そうと必死過ぎだろ
もし仮に人の手による補正を行うと、オペレーター個人によるバラツキによって収拾つかなくなると思うが、そのバラツキが教育で是正するとでも？補正したがり派はどのようにお考えなのかね？
同一店舗内だとしても、AさんとＢさんの補正結果をCMYDプラス1マイナス1まで常に合わせるのは不可能だろうよ
1店舗ですらバラツキが出るであろう事が推察されるんだが、800近い店舗が人の手による色濃度補正で同じ補正結果になる訳がなかろうに
それならば基本的にはDICによる自動補正のみでプリントし、客から申し出があったら個別対応でいいだろ
まぁ、俺はどっちでも一向に構わん プリントは液晶のように自分で光る訳じゃない。
見る人は反射する光を見ているんで、
プリント受け渡し場所の照明の統一が先。
話はちがうがアルバイトの書き込みで自宅でプリント出来ない人が来店する
みたいなことが書いてあるが、自分たちはプリント出来るんだぁーあ、みたいな。
技術の設定が低すぎるんだよ。客は便利だから来るんで。
何で、こんなやつばかりが集まってしまったのか。 会社の方針であり命令である事を理解出来ないアホのやる補正なんて笑止千万 iPhone売れと言われれば、利益の高い中古をそっちのけで携帯販売に走る。iPhone頑張ってスマホ店長までいったが、結局カメキタのクルーまで降格。これで、本社の言うことを聞いとけば上手く行くとか言われても説得力なし 今度はスマホもハードも売らなくていいだからね家族がいる人は、離職してるよ 料理屋行って「不味かったから作り直せ」ってクレーム入れる人いる？
大半は次から行かないだけ
プリントも仕上がり悪くても文句言う人少ないと思うよ
客が離れるだけ プリントする爺婆が一巡したら終わりよ。
そもそもプリントしないんだから。
もう足掻くだけ無駄。その足掻く力を転職活動に使ったほうが賢いわ。 上は現場を分っていない！ってドラマでは、良く有るシチュエーションだけど、
リアルでやる人は謀反クーデター反逆者でしかない どうしてフイルム写真時代の常識から抜けられないのかね。
理由を説明できないが、一眼レフを称賛する人に通じるものを感じる
理詰めで説明しても、いやまだまだとか言って。
デジタルの時代、写すひとは背面液晶や、液晶ファインダーで確認して撮影してる
明らかな失敗は削除も出来る。
納得して選んだ映像でプリントを発注してる。
触るな、だよ。
同じことはフロンティア本体にもいえる。 >>97
ほんとにそれ。。なんとか頑張ろうとしても尻拭いばかりに回らねばならないから、気持ちがしんどい。やる人はキャンペーン関係なく前からやってるのだからね。 独り善がりで自惚れて補正つか弄って自己満足してるだけのナルシスト。 補正したがる奴は補正不要な画像にすら手を加え、悦に入り、無補正だと客が離れると嘯く
客がプリント注文する前に、客自身が画像を確認している＆こだわりデジプリという注文手段もある＆レタッチという方法もあるんだが、補正したいという独りよがりな考え方によって、本来ニーズがあるかもしれないプリントサービスを「潰している」という認識があんのか？
オペレーター補正に拘っている奴は馬鹿だろ。 まず、会社の命令として全自動なんだよ。ソレを理解しろ。と。
正社員も非正規も関係無い。従うしかないんだよ。
で、不満が有るならば、何でもMとかで訴えて具申上奏するか、
方針の会う写真屋を見つけて転職か、自分で起業して写真屋を始めるか。
今は辛抱して方針に従って昇進して方針を打ち出せる地位に就くしかないんだよ。 ここで改めてお伺いしたいんですが
写真プリントをオートでやるとどんな理由で業績が向上するんでしょう。
命令だから従えと言うだけですか
いつみても暇な爺婆が受付機に座っているだけなんですが
次々プリントするようなことは、年末の年賀はがきのときだけで 事件は現場で起こっているんだ！って踊る大捜査線の織田かよｗ
それをリアルでやってるバカかよ 6月の株主総会から、今は8月なんですが
オートですか OCの頃からオートなんですが
かれこれ6～7年
俺も昔は補正かけて出荷してたけど
それはパナやソニーの色がクソだった頃であって
それでもクソ過ぎで補正しきれないし
近年のデジカメは性能いいし努力のわりに報われないのでやめた
そんな事より日頃の点検とペーパーの条件出しと条件維持をきちんとやるほうが品質保てる バカの考え、休むに似たり。
余計で的外れな自己主張なんかせずに、
身の程を弁えろ >>115
こんな捻くれた捉え方する奴がいるとは呆れたよ。
「自分たちはプリント出来るんだぁーあ」
バカなの？
プリントできない＝ネット注文できる環境にない、プリンタ持ってない、面倒、つまりキタムラが便利って意味に繋がる キタムラが良くなってもらいたいから言ってるんで
いまの本社機能では無理なんだろうね
特別極端に売り上げが落ちたという訳でもないし、じわじわきてるんだが
まいにち店舗からの日銭が入るしこのまま行くんだろうね
業態変えるには新たな資金が要るし調達も難しだろうし
その日を迎えるんだろうね。 同じ店舗で同じような売り上げ、人件費を減らした分が利益になるんで
今までの現在に至る原因や責任を追うと本社機能に行き着くのでそれもできない
根本改革をやろうとすると自分達の立ち位置が危うくなる
今を引っ張っていくしかないのかね。
上から目線で威張っていて、うまくいくなら苦労しませんよ世の中。 今回のキャンペーンの個人成績。8/1以前に受付けた外注フォトプラスブックも8/1以降に入荷したものにビリングつけたらそれも集計に入ってる…おかけで全くオススメ販売などしない、いつも外注の入荷検品してるババアがなんとトップ50入りwww 全ての客が新しいカメラを使ってるわけではないし、新しいカメラであっても使いこなしていない
アスペクト比を理解してる客の方が少ない
失礼な言い方になるが、客のレベルは高くない
じじばば、子育て主婦層などのメインの客層がまさにレベルが低い（頭のレベルではなく、写真に関する知識）
下手くそ写真を少しでもキレイにしてやれよ 話が噛み合っていない、別車線を走ってる感じだな。補正派は。
まずキタムラに雇用されてる立場を理解しろ。と言っても通じない。
辞めて自分で自分の理想の写真屋を起業する訳でもなく、
命令に背きながらキタムラに寄生して給料を集る。最悪だ そうそう、会社の方針なんだから
どうしても納得できないなら、ブロック長や何でもMでじきそしてよ 写真を複数枚注文してその仕上がりを見た時、片方の写真裏面の印字データはNが並んでて、別の写真裏面は数字やアルファベットが並んでいたら、素人であっても「？」となるだろう
裏面の印字データ内容を知っている奴なら「勝手に弄るんじゃねー」となるわ
頼んでもいないのに勝手に人様のデータに無断で手を加えて補正されてたら、俺ならキレるわ ニートのメンタルと同じ構図なんだよね。
親に反抗してるのに離反して自立する訳でもなく依存してる。
そんな連中の成れの果てで今の状況。
親は死亡や要介護や定年を迎えたんだよ オート処理一つにしても、命令に背く奴がワラワラと居て、あーでもねーこーでもねーと講釈たれる
会社の業務命令に従わない奴は社則を確認してみろ、マトモな会社ならとっくに失職してるぞ 登録だけは手動にして欲しいな。
昨日も自由研究の3枚を「3分位で」と客に言った直後に600枚が自動で流れて怒られた そんなの本部は織り込み済みで新方針を決定してるはずだよ。
将来像あっての事だと思われる。
その為には部下一同、そのように動いてくれないと困る訳だよね。
まだまだ結果が出て無く痛みしか感じないので騒ぎになってる。
この方針に将来性を感じるなら今は耐えるがよろし。
そんなの合わねぇ、こんな会社要られっか！
という考えの人は、辞めて自分の好きな道を歩むがよろし。
しがみつく理由なんて無いべ。
バイトなんて最も動きやすいじゃないか。 外食チェーン店が同じ看板なのに店によって味がバラバラなんてあるか
写真だって同一データなら統一した仕上がりにするのが筋てものだよ スマホからのプリントが多いので、思ったよりキレイにプリントできるんだって喜んでる人のが多いんだけどなぁ
それもオートで出してるのにだよ ユーザーはあまり気にしてない
濃度や補正が言ってる人はラボによくいる人かな
フロア人足りてないから出てきて接客してくれ... オート処理だろうと手動処理だろうとプリントに拘り続ける限り、傾きかけた会社を立て直す事は不可能
別の事業柱の育成無ければ沈むのみ
爺婆のプリントする派が一巡したら、このままでは終わり でもオペレーターの補正一切なしだと、全自動で激安5円ネットプリント業者との違いがなくなり
、ただ料金が高いだけのショップイメージになってしまうな。 客は同時多発（ネットプリントも含む）だから、
自動登録だとヒヤヒヤしながら目前の客へオススメなんだよね。
フロンティアが動き出すと「ウォー？！」で声出てしまう 社員やパートバイト関係なく、自発的離職を狙った会社の思惑通りに事は進み、それでも居残る奴には徹底的な嫌がらせが待っているだろう
おまえら、シフト大幅削減までされて居心地いいの？操作案内係が本当に自分のやりたい事かね？若い奴は将来を真剣に考えたほうがいいぞ >>148
だから、キタムラに来てるのはネットプリントが出来ないとかネットプリントは不安とかフジカラー純正仕上げに拘っているとかすぐに仕上げて欲しい人達なんだよ。 他店の人件費削りのために社員が手伝いと言う名目で来るらしいんだけど、手伝い要因の社員ってその店で使えないから送られてくるんだよな？ >>152
それしか無いでしょ。
社員なら会社都合解雇にしにくいから、
玉突き的に貴方の店の非正規をクビる。契約更新しない >>153
やっぱりそうか
ナイスじゃないけど店長とほぼほぼ同じ仕事やっててうんざりしてきたから年賀状前に辞めようかな 社員辞めさせるなんて簡単な気がするけど。スマホアレルギーの老害をモバイル店ややアップルに転勤させて実績上がらないやつは追い詰めればいいでしょ。モバイルは外部のキツい研修もあるしそこへ行かせたりすれば ネットプリントの仕上がり時刻納期も一時間に変更されてるし リストラ費用計上して国の定めた手続きで辞めさせるのは、
昔より楽
ただ、CCCもブラック体質だからなぁ とりあえず非正規をある程度切らないとリストラ出来ないからね。
あらゆる手を尽くしましたが、もはやリストラしかありません。
じゃないとリストラって出来ないんだよ。 経費削減のため正社員をクビにする。
バイト削っても意味ない。 受付や販売や契約等の店頭業務で、現在ほど多くの社員は不要、と本部は考えているだろうね
それらの店頭業務は他社では契約社員やパートバイトが行っている位なんだから仕方ないよな
これからも合法的な人減らしは続くから覚悟せよ、茨の道は始まったばかりだ 何年か前にリストラはしないと宣言したマサシの言葉は無効？ だって正志は経営を退いたんだからその言葉も無効だよ 今迄証明写真、プリント、WPSの案内など色々とバイトに振っていたくせに、8月からあからさまにレジ件、接客員件数稼ぎに動き出した店長
こっちは今までもそうしていたのに、何か腹立つ
自分はずっと当たり前のようにこなしてきた接客なのに
中年の独身店長なので報奨金狙いではなく、ブロック長に言われないようにする為だろうけど、タヒねって感じだわ
因みに自分も報奨金は狙っていない
シフト的にランキング入りするのは無理なのはわかっているから 内製プリント＆外注プリントのビリングが自分以外の従業者の氏名で発行されていた場合には、色々な悪さをする奴が出てきそうだなぁ
ちょっと思ったんだが、客が受取りに来た時、販売前にわざと他の従業者が発行したビリングの発行取消をして、その後に自分の名札スキャンしてビリング再発行＆レジ販売すると、その実績は誰のものになるの？
あと、Ｔカードを通してない売上分で、尚且つ他の従業者が販売した売上分を電子ジャーナルから探し出し、公休のスタッフの名札を使用して誤打し、自分の名札で売上立てる奴とか出てきそうだけど、このキャンペーンって大丈夫なのかな？
そもそも勤務時間も個々人で違うのに何の意味あるのかね？ 不正ばかりする奴は社員に多いだろ
賞金金額と労力の話じゃなく、自身をスゲー奴だと思われたいという自己誇張型？承認されたい欲求？を満たす為、不正行為をも自己正当化するタイプのキ◯ガイ人間がキタ社員には多いわな
その手の輩がクビられるのを数回ほど目の前で見てきているから、実績作る為には不正行為も厭わないという事で起こり得る話だと思うよ そう、賞金の問題ではない
社員ましてや店長がある程度のランクに来ていないとブロックの店長会でグチグチと言われるんだろうね そもそも、プリント単価UPしか見ていないところに問題がある。デジカメ、レンズ、中古買取、修理、カメラ用品、総合的に客単価と販売額を見て評価すべき。なんのために、扱者別点検レポートがあるんだ。お客様がその定員からどれだけ利益を献上したか6ヶ月も集計すればわかる プリントが一番利益率が大きいからだろう。
カメラや用品なんかは微々たるもの ガバガバなのは後からそれを理由に切るためだからな、キャンペーン後の残念なお知らせが今から楽しみだわw ゴ◯ブリほいほいみたいなキャンペーンだな
害虫ならぬ害人を一掃させるのを目的として企画されたキャンペーンで、安い餌を吊るして事長がハッパかけて、本来はありつけない餌に無理にでもありつこうと1部の馬鹿社員が無茶（不正）かましたら証拠押さえられてポイされる…という算段かwww キャンペーン前とキャンペーン後のそれぞれ数ヶ月のレジ件数に顕著な差がある奴はマークされるかもな
監視されないとサボる奴を炙り出すという巧妙な作戦だったと 平成30年３月期までの129店舗の計画に対して、
平成29年６月末までに104店舗を閉鎖しました。
構造改革の効果が出たのか第一期の赤字額も減ったな >>176
店舗閉鎖による売上額の減少、荒利額の減少以上に固定費の削減が進んだってコトよ
プリントの減少という プリントの減少という事態は相変わらずで、あと数年で生命線は断たれるだろ デジタル難民の老人たちが今後、自然減少してゆくことを考えれば、
プリント需要の減少は免れない事実だろうから、
赤字額の縮減は一時的なもので楽観はできないだろう。
いよいよ命運の尽きる時までに何ができるのか？
そこが問われている。
望みは薄いが… >>179
アプリとかあってコンビニがライバルになる時代だしなぁ今 どうせプリント減少するのなら大幅値上げして
固定費の少ないインクジェットのドライにしたほうが
数秒でできて早いし薬品メンテも不要だし簡単でいい。 現像機撤去してネガ現像のスピード仕上げが無くなったのと同様に、あと5年もすれば店頭プリントのスピード仕上げも維持コストの安い昇華型プリントしか残らないんじゃないかな？
センターラボのような大量集中処理ができて、且つオンライン接続しているところにだけ銀塩プリンターが残るような気がする
スマホが普及して撮影画像をSNS共有するのが主流の世の中で、プリントをする人は今後も減り続けるんだから、金食い虫の銀塩プリンターを各店頭に1台ずつなど維持できないだろ 鉄ヲタバイトリーダーが補正してるのを店長に見つかった。
店長は客が居た事も有って、責めなかったけど、
バイトリーダーが帰った後にボソッと一言。その表情が怖かった。
普段が温厚な人だから。
せめて、店長が補正する方針だったば、まだしも、
店長が全自動に従う、従え。と言ってるのになあ・・。
なんで鉄ヲタは自閉症発達障害なんだ？
スキルは凄くて自惚れてるけど、
彼が抜けても、抜けたなりに店を運営するだけ。って事も理解出来ていない 別に要望されたら親切に対応するのまで止められては無いんだぞ？
勝手に弄るなってだけだ
補正の基準として全自動でやるだけで伺った上で希望の補正かけるのは問題ない
そこらへん分かってないやつ多すぎw >>184
客からは何も要望リクエスト無かったよ。
受付接客したのは私だから。 退勤時に事務所で着替えたりするんだから、その時にでもバイトリーダーを呼び止め、ルール逸脱している点を注意するのが店長の仕事だぜ
出来ればその瞬間、最悪でもその日のうちに注意できないんじゃ、バイトリーダーは「自分は何やっても許される」と都合よく判断して増長するぞ
厳しい言い方になるが、全体がルール遵守している中で1人がルール逸脱行為している事を注意できないのでは、店長の役割＆職責を果たしていない事になる
店長なんて会社の駒なんだから、その店長が従業者にルールを守らせることが出来ないのであれば、ルールを守らせる事が出来る店長に変えるだけ…と上長はドラスティックに判断し、店長は評価を下げる事になるわ
勿論バイトリーダーはそんな事など意にも介さないんだから、その店長は温厚キャラなど捨ててバイトリーダーに「ルール守るか、守るつもりがないなら辞めるか」の二者択一すべきだわ >>185
あんたの事言ったつもりは無かったけど、勘違いさせたなら悪かったな
その状況ならただのオナニーだなw
補正したい奴はwpsの様子見ながら声かけて
『よろしければ私にまかせてもらえるなら暗いのは明るく補正しときましょうか？』位自分から声かければいいのになw
それすら出来ないからバイトリーダー(笑)って馬鹿にされんだよ あー、いるわオナニー野郎。主観でしか物事を判断出来ない。 頼んでもないのに勝手に補正してくるのは気味が悪い
そんな店員嫌だ 研修で、買取の査定基準を甘くする方向にアドバイスされたよ。
その影響かな？ 勝手に大量枚数が流れる以外は良いじゃん自動登録。
にしても1枚39円は若者は高いと言うのに対して老人は安いって言うんだよね。
老人から搾り取る方針に転換したのは短期的に見れば正解じゃね？
まぁ長期的に見て生き残れないのが判ってるからの方針なんだろうね。 全自動を逆手にとって、デタラメな氏名入力して注文だけして帰るという嫌がらせが頻発しなけりゃいいんだがな…
イタズラで1,000枚とかやられたら、方針が手動登録になるかもなw >>193
全自動にしていなくても嫌がらせは以前からあった
プリンチャオからお店プリントを選んで、下半身が写っているコマをオーダーとか なる
これからは検品さらっとやるだけだろうから
知らん間に公序良俗に反するもん出しちゃうだろなw 今回のキャンペーンや全自動処理の件で会社が探っている事、狙いはこんなトコロかな？
CP期間の集計分から急に実績が上がった奴
→監視が無いとサボる奴として降格対象
CP期間中に誤打や返品が不自然に多い奴
→素行不良の可能性ありでマークされ諭旨免職
CP期間中の実績が低い奴
→やる気が無いと見做されて最低評価になる
全自動処理に従わない奴
→規則を守れない奴として契約更新されず
尤もな理由を付けて体制の引き締めと人員削減を敢行するだろ ラボでチェックした人がビリング出してるから誰がおススメしたとか意味ないわ
誰がラボ作業してたかでその日の集計めちゃくちゃになってる気がする これは元々の経営陣の方針なのか、それとも新たなCCCの意向なのかな？ CCCの意向を元に旧経営陣の残党が方針を決定したというところではないだろうか？
残党も来年の株主総会を期に一掃されるのが規定路線だろう。
そうなれば、ますますCCCのカラーが色濃く出てくることになるのでは。
並みの会社ならそんなところだが… うちの店早速パート同士で揉めてる…最初に接客行ったやつがビリングつけるのが決まりだが最初に行ったやつが下取りとかやってる内にその客が注文終了して他のスタッフがカウンターで受付けた。
受付けた奴の実績になってる事が多くて取られたやつが店長に相談してた…何かギスギスしてきたよ。出来る仕事が少なくてカウンター周りでブラブラしてる奴が有利なシステムwww 店舗内でスタッフ間の不協和音を生み、結果としてスタッフの自発的離職にいざなうのも、人員削減を狙った会社の思惑通りかな？
よく仕組まれたキャンペーンだ なんか、マムコ痒い。㊥が痒い。カンジタかな。
また店長にカンジタになるのはあなたが不潔だからですって言われる。
だから店長は童貞こじらせてんだよな。 店長が今まではノーツに張り付いていて自分から接客なんてしなかったくせに、WPS周りに張り付くようになった。そして客に何やるか聞いてフォトブックならそのまま張り付きそうでなければノーツ前に戻る。
自分が接客してなくてもたまたまカウンターでフォトブックや受付けたら自分の実績にしてる。店長のクズっぷりがムカついて年賀状の前に全員辞めてやろうか相談中 >>207
全く同じ
以前はフォトブックの操作方法を問われると、カウンター内から「あそこを押してメディアを入れて～」と言っていたくせに、今は張り付いてご案内しているクズ 店長にわかりやすい位置で最初に声かけたお客さん、他で接客してたらカウンターで店長に取られたよ。自分が声かけたお客さんの受付を他の人がやると不機嫌になるくせに。
最初からキャンペーン商品やろうとしてるお客さんは、声かけた人の獲得だよね？ うちの社員は未だにノーツにくっついたままブログ書いたり旅行雑誌読んでるから危機感ゼロだけど実績だけは横取りしていくスタイル まあ、本来は、こう有るべきだよ。
怠け者、ヲタクオナニー、世話業お人好しがやってきた挙句のCCCへの吸収。 新体制となって、手のひらの上を転がされている奴が多いなぁ
そして屑店長の多さ、屑っぷり
会社が傾いたのも納得できるわ 屑デブジャイアン店長の手下のジャイコさん
粒に店の悪口を悪魔のように書きまくり世界中に発信し 店ではにこにこ オェ バレてますよ全部 POSの担当者入力してくれないから自分の売上にならなくてやる気無くなる
4万以上のプリントとソフトがプラプラしている店長の売上に…
仕上明細書もわざわざ取り消しをして打ち直してる… >>214
証拠押さえて業務改善室にタレ込め
この期に及んでそんな奴、店に要らないだろ ジャーナル検索して同内容の取消再発行はすーぐ分かるのにやっちゃう奴いるんだなw
社員は切りにくいから積極的にコンプライアンス違反させないとなw 不正やる奴は「客も金額さえ間違ってなかったら文句を言わないだろう」とタカをくくって平然と不正を行うだろうね
客が仕上明細書の内容違いの指摘をしないであろう事を見越して、自分以外の従業者の名札のバーコード部分だけを切り抜いて忍び持ち、発行取消や誤打、返品処理には当日出勤のスタッフコードを使用、再発行は自分の名札コードで行うと…
しかも、再発行の際には本来の注文内容を無視して内容を変更しつつ、販売価格を揃えたりして目眩しするという屑とか現れるんじゃね？
おまいらの店のサボり店長が閉設処理を自分だけでやり始めていたら要注意だなw うちの店長は不正行為無いし普通に良い人だな
だからこそ余計に辞めづらい >>214
そういうのはガンガン報告しろ
会社の為だ でも、営業小売の業界では昔からアタリマエに起こってる事なんだよ。
そりゃ、手柄の横取りは良くないんだよ。
そんな事を、今更、始めた事が時代遅れつか意識無さ過ぎ、遅すぎ、緩すぎ。なんだよ。
横取り不正は、これから発覚するシステムを構築するだろう。
出来なければキタムラが吸収どころか完全に無くなるだけ 横取り不正システムでこの会社の存続が決まるのか？
変な会社 そもそもこの抜け穴だらけで正当にスタッフを評価出来ない仕組みを考えた本部スタッフが責任取らなきゃだろ。お前ら全員現場でキャンペーンの獲得体験してみろと。
どれだけ不正が出来るか身を持って体験するがいい。今日も自分が受付けたA4プリント10枚のビリングが何故か店長の名前に変えられてた…明日からはスマホ携帯してビリングつけた後で全部写真に撮ることにする 横取りされた事に対する報復とかで職場内の人間関係が荒んできたから笑えるわw
ウチでは流石にまだ起きていないが、全国の何処かの店では「横取りされた」、「実績パクられた」とかいう従業員間の揉め事で、いずれ暴力行為とか発生するかもしれんなw
まぁ、そんだけレベルの低い会社だから、そういう事も充分有り得そうだね こうなるともう末期症状だな。
他人の手柄を横取りしてでも自分さえ生き残ればいいという…
でも良く考えて欲しいけど、こんな将来性の無い写真業界にしがみ付いて何かいいことあるかねぇ？
自分はさっさと辞めて転職して正解だったな！
いまやキタムラ当時の倍の年収だし。
どうしてもアップアップの業界の職場の人間関係は荒むわな!! ビッグカメラになり損ねたもんなぁ。
規模縮小、集約化の道も茨の道だしな。
どこへ向かおうとしているのか、俺の足りない頭では想像も出来ないが、
変革期の嵐が落ち着いた後に、陽は登ってるだろうか。
願うばかり。 横取り横取りうるせぇよ。
うちは店長がノ―ツの引きこもりから脱して見込みのある客に声を頻繁に掛けるように
なったことだけでも、このシステムは意味があったと思う、俺は社員に手柄とられとも
全然悔しくないよ、それよりバイトリ―ダ―気取りの非正規に奴に糞にムカつくね
お前何様何だよ。 横取り、自体は悪い事なんだけど、
それを監視するシステムさえ無かった事の方が問題だわ。
それだけ、本部も社員もバイトも微温湯だった事の裏返し。
つか、元職のリア充アピールは何時まで続くんだろｗ >>226
今まで引きこもっていた奴が小売業として当たり前の事をやり出しただけだろ、しかもそれが店長の肩書きある奴だったと。
そんな腐った奴に手柄横取りされて座視しているおまいさんのほうがどうかしてるわ。 このキャンペーンが終わるまでの間は、自分がイメージングPOSで発行したビリングは全て記録に残しておく必要がありそうだな
また、1週間に1度位の頻度で電子ジャーナル検索を使ってビリングの追跡をしたほうがよさそうだな
他の担当者による不可解な発行取消や、取消直後の同内容再発行があればそれも記録に残して、コンプラ違反の証拠として提出だな
ただ、自分以外のスタッフコードで発行取消するような屑がいるかもしれんから、いずれは発行取消する機能自体が無くなるかもしれんぞ はぁ。
4万減収は痛すぎる。
仕送り頼めんしのう… 30過ぎのコミュ障バイトリーダーと屑店長が実績横取り云々で、事務所で揉めてるようだ
馬鹿な事やってないで接客に出てこいや、もしくは両方辞めて消えてくれ うちにも要るけど30過ぎの男で社員にもなれる見込みが無いのに
バイト続けるっておかしくないか？ 30過ぎのコミュ障オタのバイトリーダーなどロクな奴いない、マジで社会不適合者だよ
まぁ、キタムラのような所しか働き口が無いから居残り続けるんだろうねぇ
主婦パートからは気味悪がられ、学生バイトからも「いい歳してフリーターって…あのような働き方になってはいけない」と内心で憐れみの情を抱かれ、社員からは使い勝手のいい手駒扱いで、よく耐えられるわなぁ 最近コールセンター繋がりにくいなぁ…。対応も余裕なさげ、話し方にとげを感じるようになった。人が減ったのかな？ 前よりましになったけど、社内コールセンター、ひどい対応の人といい対応の人の差が大きい…。 もう、ヨドバシ以外でカメラ業界で食っていくのはあきらめたほうがいいよ
エディオン、ビックでも厳しいだろ
カメラで生活したいならマップカメラとか、地域専門店に転職
生活のためのカメラ業界におさらばすると楽しいよ
趣味でフィルムで撮影して、フォトブックにするのが一番 テンバイヤーも、状態のいいクラシックカメラは、もう、なかなか見つからないから なんでどこの写真屋もフォトブックになびくんだろうね？
業界横並びで同じような商品を出していても共倒れに成りかねない。
限られたものにしか頼みの綱がないのだろうか？
そろそろ斬新な商品で勝負しないと終わりだな。
もっとも、写真屋という商売が無くなっても困る人は多くはないけどな。 >>241
システムはプラクリは独自開発だけど、
フジがそれ以外のソリューションを出せないから
コラージュプリントもキタムラとプラクリの両方でやることはない
プラクリはどうも独自システム開発は凍結っぽい
これからはフジから買うんじゃないかな
ますます、各チェーンが均質化する
ラボ機もフジとノーリツの2大体制の需要はもうない 今回のキャンペーンは様々な狙いがあると予想
会社を見切って自己都合退職
不正行為誘引させて諭旨免職
成績不良で精神的に追い込み自己都合退職
皆、掌の中で踊らされてるんだよ
人員削減が狙いなんだろ スタッフどうしの不協和音で退職に持ち込む…
も付け加えてくれ 会社を見切って自己都合退職
＞＞カメラ店の正社員のスキル他に何かいかせますか？無理・無理。
不正行為誘引させて諭旨免職
＞＞会社に多額の損害与えれば可能だけど他人の売り上げ横取り程度で
退職を強要する場合裁判になると負けます。
成績不良で精神的に追い込み自己都合退職
＞＞これが一番良いと思うけどキタにはノウハウ無いし
社内の雰囲気めちゃくちゃ悪くなり、数少ない優秀な社員が
それを見てキタを見切るおそれ有り。
やはり正社員様は安泰だ。 >>246
不正行為やる奴は他人の売上横取り程度で終わらず、必ずもっと悪事を働くからな
そこを押さえられるんだよ、散々見てきたわ
そもそも社内の空気は最悪じゃないのかね？
優秀な奴ならとっくに転職してるし、残っている数少ない優秀な奴も今回を機に離職を考えるのは当然だよな
上の方であったが、今の労働市場は売手だぞ
（但し35歳以外に限る）
家庭持ちならいざ知らず、再浮上の無い業界にしがみ付く優秀な奴など居ないだろ そもそも、会社相手に裁判をやる気概のあるキタ社員は居るのかな？万が一、そういう腹積もりの奴なら、既に個人加入の労組に入って準備活動しているだろうよ 正志のほうがましだった……
正志の頃はグレーだったのが、増田になってブラックに…… 支援を請わねば存続出来ない状態であったマサシ体制に対し、店舗閉鎖は一時的な復調をもたらすがその後の店舗運営でどうなるのか現時点では未知数な現体制
現体制で結果が出ない事には何とも言えんな… >>251
言わんとしていることは理解している
ただ、TSUTAYA(CCC)を見ていれば、だいたい行き先は想像できるでしょ？
スピード昇進するのも出てくるだろう
ただ、その分、離職率もはねあがる >>252
まぁな…
CCCもビデオ配信事業ではライバルに差を付けられているし、キタに限らずTSUTAYAもオワコン化してるんだけどな…
音楽や映像でメシ喰える時代は終わりですな >>253
2000年代以降、この業界を統治してきた北村、大島体制が大島のほうも崩れ落ちている
大島のほうも、もう好き勝手なことをできない状態でしょ？
あそこも、もう、自分の株を担保にするしか、資金を得る手段がない
増田さんがプリント業界の今のリーダーかもね 8月がこの天候だと最悪、前年度90%割れが来る
まぁ、まさかパレットと合わせて、プリント店のないショッピングモールがこれだけ増えるとはイオンも考えていなかっただろう
なぜか、キタムラ、パレットがなくてアリスがあるヘンテコなモールが増えているが…… >>253
確かに映像配信の分野は海外勢も相手にしないと駄目だから日本人の考えるサービスだと対抗出来ないかもね。10年後にはCCCだって存続してるか怪しいわ。 下手にCCCが運営してゾンビ状態で延命するより、一度つぶれたほうがよかったと思う
結局、経営責任もあいまいなまま
CCCが運営するにはちとチェーンの数が多すぎる
CCCはディレクTVで自分よりでかいところは扱えないことを学ばなかったのだろうか？ 実店舗で勝負するにはちょっと厳しい時代だよなぁ
ＣＣＣが出版社を傘下に納めたりしているようだが、
彼らにはコンテンツを創る機能はあるけど、
キタには無くて、お客の写真頼みが弱いところで、
それに加工をするのが生業だったけど、
時代と共にその工程が必要とされなくなってきたわけだから、
どう資本投下したとしても消えてなくなるのは必然だよな。
残念ながら cccはキタを未来永劫に傘下に置いていくことは考えていないと思う
リストラ・店舗統合を図れば十分利益が出て、其の時点で株を売却して
多額の利益なんてのを考えているよ。 やがてはお荷物扱いでCCCに売却され、従業者を待ち受けているのは漂流する社畜人生か…
かつてのHOYAペンタックスのペンタを彷彿させるが、大きく違うのはキタには他社が欲する技術が無い
此処にしがみ付かずに違う道を選んだほうが良い職業人生だろうな、真剣に考えなきゃ 重く考えるなよ
プリント屋が今悠々と生きて行けないのは
子供でも解る事
今店内で起きているビリング張替なんか
哀しくなるほど低次元な事
リストラをしない事は
ダメ人間の温床にしかならない事
いろいろと実体験として触れて来たんだ
プリントやカメラの知識は役にたたないが
会社が腐って行く過程はよくわかったはずだ
その経験はダメになる会社を見分ける
財産になるはずだ 今回のキャンペーン対象外の店舗は今まで通り緩ーく働けるって事？例えば中古買取センターとか。それなら今の店舗辞めて近くの買取センターでバイトしよかな。
だって店長より自分のが中古詳しいしさー 喪中印刷の獲得争いとか笑えねーな…
言い過ぎだが、人の不幸を集める競争だよな
来年の年賀状の件、日本郵便が写真タイプの受注を伸ばしてくるんじゃないかな？そうなるとキタは今でも収益構造上の苦境に立たされるところ、前期同様に赤字転落するんじゃないか？ フジカラーの年賀状ってブランドが日本郵便には負けるね
フジは年賀状のテレビCMをするだろうけど
日本郵便は郵便のついでに、なにせ、日本のほぼ全世帯へチラシを配る
で、アプリやWebも毎年、金をかけてくる 年賀状こけるとラボネットワークがヤバくね？
あそこの売上の半数ぐらいは年賀状関連だと聞いたが 本社は今日どの炊飯器で炊いた米がうまいか食べ比べに忙しいらしいな。どこも大変だ >>270
さすがにCCCは、年賀状頼みはまずいと思っているだろ
とりあえず、単月での赤字をいかに減らすかを考えているでしょ
ラボネットワークは店舗数に対して、過剰な設備を処分するんじゃね？ 写真プリントしない層が増えているんだし、フイルム現像機や入力機は勿論、やがてはフロンティアすら要らなくなる
昇華型プリンタで充分だし、大伸ばしは外注でOKだろ
毎月の赤字縮小に向けて無駄なチラシ印刷を絞ったり、残業ゼロ運動に取り組んだりするだろ 上に書かれている考えを進めていくと、キタムラが不要になるだろ。
30年以上の営業実績が有って、
自分たちの事業を育てていく考えが出て来ないのに驚く。
いつまでお客の来店待ちだけなんだ。 >>264
中古の知識があるならいいんじゃない？そもそも募集しているかどうかが問題だけど。でも中古専門店の社員ってスマホも売れないしイメージングも売れない中古しか取り柄の無いコミュ障の社員が多いイメージだから人間関係で苦労しそう どっちが多く閉めるかはわからないけど、プラクリとキタムラをあわせて日本で1000店でも多い感じ
あわせて500から700店ぐらいが落ち着きどころかな
ターミナル駅でもヨドバシがなければDPE店がない地域は出てくるだろう >>274
需要がないから企業としての存在価値が希薄になり、やがては不要となるのは至極当然の事
10年以上前に将来を予想し、収益の生む事業を開拓、投資してこなかったからな
今では画像データ閲覧や共有などの楽しみ方を提供しているサービスが沢山あるが、紙に拘っていた為に大きく出遅れて、もう手遅れよ >>271
食べ比べして、ピース写真撮って何してるんだか？現場でお客様の前で実演販売でもしろよ！ >>278
それができないから、ジャパネットと差がついたんじゃねぇか！ｗ 今、20代の奴は直ぐ動いたほうがいい
30代前半の奴は最後のチャンスと考えて動いたほうががいい
20代半ばの奴でも5年後には30歳超えて転職市場での価値が落ちるし、30代前半の奴は35歳オーバーとなって転職そのものが難しくなる
売り手市場の今だからこそチャンスであり、来年以降は景気減退するかもしれんし、2020年オリンピック以降は厳しくなるという予想が出ている
キタに留まっても損するだけだぞ
35歳以降は諦めろ うちの店 キャンペーンの実績横取りがキッカケで取られた奴が取り返すみたいな黙って横取りのやり合いみたいな最悪な空気になってるんだが…
当然外注入荷の値付けも取り合いで全く個人の実際の実績が反映されてない。本部も不正が出来ない方法は思いつかなかったのかねえ 「すし銚子丸」で食う程度のことが自慢になるという
某キタムラ系列会社の役員のたかが知れている給与レベル マサシさん、待っていてください、すぐに追いつきますから
from ヤスヒロ >>283
ウチは受付表の店控えに担当してお勧めしたスタッフがハンコ押して
入荷時に別のスタッフが受入れしても接客者入力できるようにしてるぞ >>287
担当者の名前が書いてあっても無視して
接客員を自分の名前にしてるんだわなw
何もかも次元低すぎw しかしビリング付ける時に名前変えられたら何の意味も無いというw うちの店長はWPSに張り付いてレシートの出る音がしたら他の人が接客してたやつでも自分のサインして自分の実績にしてるしなー。
時間が迫ってるプリントの仕上がりや証明写真、買取業務など全くやらなくなったし自分の実績さえ上がればいい最低な野郎だよ ちゃんと証拠残しとけよ
いざという時に役に立つぞ
事長巡回の時などに不都合な事実をブチまけてやれ、事長が無理なら業務改善室にタレ込め
屑野郎を退職には持ち込めなくても、左遷異動に持ち込めれば気分スッキリするだろ この業界にはもはやワクワク感は無いな。
早く終わりにしてくれー >>293
WPSが導入されて何年になる？
あれ以降、イノベーションもないねぇ
WPSもスマフォからオーダーするのが、これからは増えるだろうから、いつまでかわからない キャンペーンの自分の順位が何人中なのかが分かりかねる 接客担当者とか必死になってやる事か？
褒賞金10万とかなら未だしも。
そんな事より店舗数減らして1店の従業者数増やしてくれ・・・ロードサイドで2人は無理だ・・・
そして品揃えを充実させてくれ。オリジナル商品じゃなく・・・ >>295
昨日か一昨日辺りからパートナースタッフ限定のシートも
できたから、そっちで確認するって手もあるかと >>297
オリジナルの押し付けより、お客さんが欲しい商品、店舗ごとの売れ筋商品を揃えた方がいいね。百均で買えるようなアルバムを数百円で売ってたって、誰も買わないから売れ残る。 >>299
それ禿同。別にまがい物を創っていたわけじゃないだろうけど、
長年、写真業界は現像やプリントのように消費者が持てない技術に胡坐をかいていたから、
客目線の商売なんてしてこなっかったし、今さらできるわけが無い。
APSなんて最たるもので、客というより業界の事情と都合の産物なのだからあっさり消え去った。
誰も欲しがらないアルバムをそれも業界こぞっていつまで創り続けるのだろう？ キタのオリジナルは、高い プライベートブランドの筈なのに スリムマッチョのネーミングのセンスのなさを誰か指摘してやったほうがいい。 キタはILFORD 400XP2の現像が下手
二度と出さない 世間ではすでにハロウィン関連の商品やら
秋向けのお菓子やらビールやら並び始めてるのに
キタムラは9月末まで夏得セールって大丈夫かね？ 本当だよね 小売業なのに季節感ズレてる
フォトコンライフもずれてるし、先取り先取りができない 提携なんて曖昧な事じゃなくて、バカ社員にも一目瞭然に成る様に、
一度、ハッキリ潰れるべきだった 今日のなんでもメッセージの名誉会長のメッセージにワロタ。
黒字が見えてきたとか。現場はもう限界、疲弊しまくりだっての。てめえが入院してる間は絶好調だったんだから空気読んで出てくんなよ。
ダガ、ダガ、意味不明なカタカナばかり（笑）。 そりゃ現場がひーひー言ってるなか米うめー！とか言ってる会社だし >>307
先取りして会社を清算するしかないな
SNSが隆盛し、紙焼きの必要性が低下した
これから先も紙焼きは減る一方
多くの人がスマホを所有して
自分から情報発信が可能となり、
瞬時に共有ができる時代だもの
キタはもはや企業の使命を終えたんだから
正々堂々と畳むべき、悪あがきすべきでは無い >>311
CCCはなんらかの手段でキタムラを非上場にするんじゃないかな
流通株は多いけど、MBOするとか
これは軟着陸
無理矢理、上場できない基準の数字にして上場廃止ってこともやりかねん
CCCは数字を公開するのをとにかく嫌がる 教えてくれー
カメキタで正社員からナイスになった人って何かやらかしたからナイスになってるの？
それとも転勤したくないとか？ 西部HDの後藤社長はすごいな
外資ファンドと正々堂々と渡り合って
それに引き換えハマタはキタムラ一族のイエスマンから
今や副社長のイエスマンだからな 一旦黒字にはなるだろ。
店舗減らしてパートの給料も減らしてるんだから。
ただ、更にプリント離れは進むから、さらなる店舗閉鎖と人件費削減で売上げ減をカバーしなければならない。
今のキタムラに出来るのは、売上げ減を上回る店舗閉鎖と人件費削減しかないのが現状。 モール以外のSC店は将来的に全て閉鎖になるんかなー フイルム現像消滅してから10年以上経つが、それを補う利益の柱が育てられなかっただろ
昨今はプリント離れだから、もう終わりだわな
≫316が言うように、固定費減による一時の黒字が出ようが無駄な足掻きに過ぎない
市場縮減はずっと続くから、従来事業に捉われない新しい事業で利益柱を作らない限り、窮地からの脱却は無い CCCがやってる事って結局人減らして結果利益増やしただけの事でしょ？バイトの俺でも思いつく事しかやらないと思わなかったww
頭の良い方々だからお客様に迷惑掛かる人員削減は最後でその前に色々策があるかと思ってましたよー 社員が余ってるから寄越されただけなのにヤケに偉そうなのが店長で来てから萎えまくり
その癖ノーツ見てるばっかで使えねぇー・・・ Rephotobookを覚えている人はいますか？
確かアメリカで流行っている、これをキタムラでも取り入れようみたいな感じで始めたやつ 先ずは社内広報紙のPDF化から始めたら？
あんな内容で毎度毎度カラー印刷とか。
何？小松○印刷と癒着でもあんの？
それと毎朝の必読掲示板ので努力!努力!うるせーんだよ。そんなん毎回載せんなら1分で読めるワンポイントアドバイスでも載せやがれ。只でさえノーツの掲示板使うなとうっさいから他店と情報共有出来ねーんだから。売って欲しけりゃ知識をと技術をまずは寄越せ! 小松とはあの高い金額からして癒着ありまくりでしょ。CCCには人員削減だけじゃなくそういう所もキッチリ調べて経費削減して欲しい。そうでないとスタッフに不満が溜まって結局売上に影響する 工夫してオリジナルで且つハイセンスで飾り付けしても、事業部長は微妙な表情。
効果のないチラシも入れないと、他に何か策はあるのか、チラシを入れた店舗に勝てるのかと言われる。経費抜けば勝ってますけど。
販促費削減は禁句ですよ。
毎年、年賀状くれる小松印刷。 キタムラの、この嫌な雰囲気はいつまで続くのかな。
旧キタムラとCCCとの引継ぎを、半年もやるようなことをどこかで見たが
早く引継ぎを終わらせて、方針を示して前向きな雰囲気にしてもらいたい。
写真は楽しみで撮っているので、いやな雰囲気のところへ行きたくない。
コンビニでもプリント出来るんだし。
プリント需要は減るばかりで将来は消えてしまうだろう見たいなことを言ってるが
キタムラから他所へ流れてるだけで、自分たちの努力不足をすりかえてるだけ。
需要がないのに、あちこちにプリント機械が置かれるはずがない。
専門店としての知識や技術、接客能力、世間の一般常識、の不足を自覚できないだけ。 >>326
時間があるなら、個人店ってか地域店に行ってみるといいよ
いまだフィルム(120も)を持ち込む客が絶えなくて
大判のプリントの相談をするお客さんとかちゃんといる
プラクリとキタムラはだめだけど、そういうところは、もう危機は去って、常連のお客様でやっていけている >>327
ありがとう、探してみる。
まえを通るだけで、閉めていないからやってるんだろうね。
取りあえずの確認記録用のプリントはコンビニでやって、大きくするときは
そんな店でやることにする。 全国チェーンの写真プリントショップはもう成り立たないだろうな。
時にアナログレコードのようにリバイバルすることはあっても規模としてはたかが知れているだろうし、
趣味的なもののような分野では一定の需要は残るとしても昔のようにはいかないだろう。
メインストリームを外れるというのはそういうことだ。
それでも今までこうなるまでにプリントの獲得に拘ってきたことが不思議でならないのだが…
なぜ？ >>329
年賀で取り返せる算段ではないかな
ただ、年賀の落ち込みをカバーできなくなった
あとはフジとの関係
フジが個人向け事業をやめていたら、多分、オフラインからオンライン企業に転換せざるえなかったと思う 何か考え違いをしていないか。
あれはだめ、これはだめと言ってるだけで写真プリントで客が来店するから
年賀状のプリントも有るんで。
年賀状プリントを頼んだ去年のお客さんのリストも作っていないんだろ。
基本の考えが、黙っていても客は来店するだろ。
商売として、一事が万事おかしいんだっえ。 年賀はがき、発行１割減＝スヌーピー初登場－来年用
https://www.jiji.com/jc/article?k=2017083101036&;g=eco
頼みの年賀も大変なことになってきたね 今日案内したシャッフル･1,000枚以上のデジプリ･アルバム類全部POSにひっついてるナイスお局様の実績に…。ランキング確認する度、働いてるのに反映されてなくて案内する気が失せる。もう見ないようにする。 >>332
急に無くなることは無いだろうけど、じわじわと減り続けて５年先、10年先は不透明だな。
それまでに会社が何か手を打つのか？経営陣の目はなが効くかどうかだろう。
年賀状もだけれど、お中元、お歳暮といった国民こぞっての年間行事というのは、
最早、過去の出来事となりつつなる中、はたしてどう舵を切るか？
見ものだな！ 年賀が一気に減る、目安は団塊の世代が70になった時と、
団塊Jrの昇進レースが終わる、50になった時だね
こうなると年賀状は親しい親戚、友人にしか出さなくなる 世の中の写真撮影が、フイルムコンパクトからコンデジへそしてスマホへ
常に持ち歩くスマホで生活の日常が撮影されている。
そのスマホの普及は進んで誰もが持つ時代、
今までの写真の歴史にない数の写真が撮られているはずだが、キタムラはそれを
プリントに結び付けることが出来ない。
今までになく膨大な数の写真が撮られているから、コンビニ、ドラッグストアー、
スーパーにまでプリント機械が置かれている。
キタムラには、人が常駐しているんだから、コンビニには出来ないサービスが出来るはず。
あらゆるスマホ内の写真をプリントします。
スマホ内の写真ファイルを希望のメディアに移動します。
お母さんが子供の写真をスマホで撮ったが、液晶で見ることはできるが
子供が大きくなるまでどう残したらいいのか困ってるはず。 >>336
気持ちは分るけど、キタムラはベテラン年長者に至る程に、
フィムル時代の大企業病に患ってるから再建は無理だよ。 とは言え、CCCも3月だっけ株の譲渡されたの？
もうすぐ、半年になるから、なんらかの成果を出せないとね
店舗閉鎖だけでは株価は維持できないよー >>337
だな。ヨドやビックだってプリントコーナーや額アルバム売場は隅に申し訳程度にあるだけ。大型店は店の入口入ってすぐは殆どの店は格安スマホだしなー。キタはスマホ売れない社員が多くて結局スマホ縮小したんだが。
うちの店長スマホに全くついていけなかったくせに今はスマホ扱いなくなった？おかけでノビノビしてるよ。バイトとしては偉そうな事言ってもスマホ売れなかったヤツの言葉に説得力は無い しつこいようだが、写真撮る主力のカメラが、スマホなんだから
キタムラは、スマホ写真に合わせた店にすればいい。
キタムラがスマホ写真から、逃げてるんだろ。
従業員の誰もが、スマホ内の写真ファイルを扱えて当然だと思うが。
プリントを諦めるのは、饅頭屋が饅頭売るのをやめると言ってるようなもので。
代わる事業計画があればいいが。 プラクリのf-labがあまり稼働していないだろ
スマフォから実店舗でのプリントってのが旧来のDPE屋の考えなんだよ
スマフォと相性がいいのはオンラインプリント
ここは新興企業やキャリアが進出している 箸にも棒にも掛からぬとは、ここのことを言うんだろうな。 これからはSIMフリーの時代だからツタヤみたいにキタムラSIMカード作って店頭にSIMフリースマホを充実させてはどうでしょうか
あと従業員にもっとスマホの教育が必要だな >>345
またスマホやるとかなったら、やっとスマホから逃げ切ったと思ってるうちの社員共は泣いて嫌がるだろなwwwそもそもスマホについていけなかった連中ってこれからCCCが新規事業始めてもついていけない可能性が高いと思う。
そういう連中を理由付けて切る為にもSIMフリースマホ売らせるのもいいかもね >>346
新事業と言ってもこれぐらいしかなくない？
ドコモから回線借りてきてキタムラ独自の格安simカードを作る。抱き合わせでSIMフリースマホを2年契約で売る。他に思いつかんな
今キャリアスマホからもガラケー持ちからも格安simに流れてるからこの波に乗るしかないんじゃないか 右を向けと言ったら全てが右を向く組織つくりを優先してる気がする、怖い
それが利益に繋がらなくても。 >>348
嫌なら辞めろ。徴兵制軍隊では無いから退職の自由は有る あのー、CCCにTONEっていう格安SIMがあるんですが…… CCCはすでにブックス、レンタル、モバイル、家電、通販・・・・・
何でもやってるからキタムラは一部のプリントとスタジオ部門だけ
残すのではないかな。銀塩とは限らないけど プリントは以前と比べ格段に不要になった。これが全て。 フイルム写真時代の店舗スタイルにこだわり
スマホ写真時代の客を取り込めないだけだろ。
いやいや、まだまだ、一眼レフですよと言っていた、カメラ会社を見てみろ。
企業が存続するには時代の要望に合わせていくしかないんだよ。
そのスマホ写真の時代の需要をキタムラはまったく開拓出来ていなかっただろ。
スマホ写真のおかげで、今までの写真の歴史になかった、
写真文化は花開いてるんだよ。 >>353
プリントしないことによって写真の楽しみが何倍にもなりました。5倍くらいでしょうか。 何でもメッセージに金のポケモン、銀のポケモンってアホなこと書いてた人どーしてるんだろう。20年くらい前。何でメッセージは何でも書いていいんだよという言葉を激しく理解していた馬鹿。 多くの人にとって紙焼きが要らないのに、その不要な紙焼きに繋げようとする事に無理がある
「紙焼きこそ写真文化に必要不可欠」とか拘っている奴が居るとしたら、脳味噌が腐っているレベルだから、直ぐに病院行ったほうがいい プリントすることにこだわる。
プリントしないことにこだわる。
自分が楽しめるようにやればいいんで。
でも、キタムラは楽しみでやっているんではなく、
収益を目的とした株式会社、自社の収益に繋がることをしないと。 キタムラをちょっと引いて眺めると団塊世代と共に育ってきたような会社で
新たな客層を呼び込めるかが、今後を決めると思うが
CCCが人件費を減らして、目先の収益をだして業績回復アピールで
その後、どうするかもこんごを決めることになるが。
業態転換するほど資金の余裕もないと思うので、今あるものを活かして
新たな客層を呼び込み収益につなげて行けるかだね。
写真撮る主役がスマホなんだから、その層を呼び込むしかないと思うが。 プリントにはプリントの良さがある。
でも、キタムラ規模で商売になる程プリントの良さを必要としている人がいないんだよ。
そして数年後には、ワンカット毎にシャッターを切る事もなくなる。
動画からの切り出しが高画質化するからね。
つまり撮影知識が無くても子供写真館程度の写真ならライティング設備さえあれば誰でも撮れるようになる。
年賀状だって日本郵便が本腰を入れたら最後。
キタムラに必要なのは写真産業を核とした商いからの転換。 業態転換は出来たらいいんだが、別会社つくって始めた方が効率がいい。
店舗の土地も建物も他人の物を借りてるんだし、キタムラを営業すると言って
借りている、大家さんとの交渉も容易じゃないと思う。
業態転換への資金を銀行が出してくれるとも思えないし
知識も技術も経験もなく突っ込んで行ったら行く先は破綻しかない。
無いものねだりをしていても始まらない。
今有るものを活用して、新たな客を呼び込み収益につなげていく。
プリントに拘っているのは君たちじゃないか。 >>360
フロンティアのリースが残っているうちは、それ活用しなければならないのは当然だね。
別会社は正論だが、既に別会社へ資金を注入する余裕はキタムラには無い。
つまりその役割はCCCが行う事になる。 つまり銀塩消滅する最後の最後まで今あるフロンティアで
プリントし続けなければならないということだな。
それがキタムラの使命、新業種云々はCCCの役割 >>361
残存リースある内は風呂を活用といっても、過去も現在も有効な活用方策無くダラダラと続け、会社存続の窮地に立たされてしまったわな
風呂を活用と考えている内は厳しいだろう
フジが祖業から事業転換しているんだからさ
風呂棄てて何が出来るか？を模索したほうがいいと思う >>363
リース代は稼がないといけないから今すぐ棄てる訳にはいかないだろ。
別にフロンティアに依存して食べていこうって訳じゃなくて、あくまで活用。
リースが終わったら銀塩のスピード仕上げは止めてラボ処理にして後日渡し。
スピード仕上げはプリンチャオメインで十分。
とにかく写真産業に明るい材料はないんだから、別の商材を見つけないと。 >>364
>>363は「活用と言いつつ、結局は依存を繰り返してきている」現状を指摘しているんじゃないかな？ >>364
>後日渡し
万葉の湯になった、日本ジャンボーとどこが違うのか？
店舗にこだわりもっているのは現従業員だけ >>366
実店舗に拘った結果こうなったのがカメラのキタムラ。
今カメラのキタムラで扱っている商材で店舗でしか購入出来ない物って証明写真位だし。
現状全店舗にフロンティア置いて採算取れてないよ。
店舗にこだわっているのは、店舗が無くなると転職を余儀無くされる現従業員だけだろ。 話が、堂々巡りなるので、例えて言うと
住宅ローンで一戸建てを買い、家財道具もローンで買い
車はリースでいいのを借りた。
家族も増えて、他人から見ればよさそうに見えるが、
子供も大きくなり教育費も嵩み支払いがきつくなってきた上に
給与が減らされ更に苦しい、生活が借り物ばかりで、やめるというと
一括返済を請求されるので、やめるに、やめれない。
キタムラには、それが1000戸有るんだよ。 >>369
結局、そういう状態の店舗（会社）は続けるほど赤字が膨らむ
事実、そのような状態の店舗閉鎖で 第一四半期は前期と比較すると多少は改善したけどね
続けるより切るほうが、トータルでのダメージは少ない筈 フォトプラスブックみたいな印刷仕上げをお勧めしなきゃいけないなんて心が痛むわ。姑息なマネしてないでさっさと損切り断行しろ >やめるというと一括返済を請求されるので、やめるに、やめれない。
リーマンなら夜逃げor自己破産するんだろうけど
いずれ、ダラダラ続けるからさらに酷くなりそう >>370
ccc系のショップにすらならなかったか 発足して半年で解体とか モバイル事業部作るって決めた奴責任取って辞めなきゃだな。キタの中でもやる気のある180人位？がモバイル行かされてあげく縮小、解体とか。
最初からスマホ売れない、ついていけないダメ社員をモバイル行かせて縮小解散と共に自主退職に追込めば良かったのにな。 >>377
シナリオ描く能力がないんだから仕方ない
モバイル強化という名目で、スマホから逃げていた奴らだけで事業部構成した上で解散→別会社へ出向なり転籍とすれば良かったのにね
執行部はキタスレをよく読んだほうがいい エリア長、大幅な什器移動や売り場作りを一方的に指図してくれたけど、
それをやる人員は、用意してくれるのか？
バイトばかりの店で営業時間外、シフト外の時間に招集が出来る気でいるのかｗ？
営業時間中にやるしかないわ。接客なんか、やってられるか。
むしろ、「本日は改装中なので、お帰り下さいませ」と言うか >370
そりゃ責任取るのは名誉会長、あんただよ。 >>373
間もなくフィナーレ。
業界の流れについていけないだから仕方ない。
価格でしか売ってこなかった結果だ。 これは勝手な予測だけど、CCCはキタムラをMBOで一度上場廃止して、
業績が回復したところで株を放出して、儲けるシナリオだと思う
ずっとキタムラを持ち続ける気はない
しかし、CCCのシナリオもお粗末 キタムラの主たる客層は団塊世代、今じゃ高齢者。
時間軸と共に活動は縮小し、消費も減る。
多くが年金生活に入ったと思われる時期に、売り上げがぐっと減って来た。
その年代層が使うカメラが一眼レフなので
老眼の目では光学ファインダーの映像の確認がし難くて諦める人が多い。
高齢化と共に売り上げは低下すると思われるので
人件費減らしたぐらいでは、増益は無理だと思われる。
新たな客を呼び込み、売り上げと利益を増やすような営業力もないし。 ここで履歴書用の証明写真取ったら背景が緑だった
コンビニコピーで焼き増し無理っぽいってことか・・・ >>370
本格的なリストラが始まるのかな？
自主退職促す人事発令がくるかなぁ？ >>385
人事の前に店舗閉店だと思う
2月の時点より閉店する店舗の数は増えるだろ とにかく社員が多すぎる。
社員が多くてもいいのだが小売業なのに自分の給料の半分も稼げない社員ばかり。
小売業なのに自ら売り上げを上げられない社員ばかりなんだから、店舗とパートを
減らさないと今後赤字が膨らむのは当たり前。
しかしこの後の及んで私が勤務する店舗の社員に全く危機感がないのに驚く。
とりあえず全店舗に監視カメラ付けて本部で監視した方がいいと思う。
これをするだけで、パートを相当減らせるはず。 >>388
店頭に立たない奴が多過ぎ
そういう奴に限って「俺は偉いから管理側、店頭接客など卒業」などという、トンデモない勘違いで思い上がっているように見受けられる
監視カメラ付ける工事は秘密裏に行わないとダメだろうな
公然と取り付け作業していたら、カメラの死角をついてサボる奴が出てきて、カメラ設置した事が無意味になる
そこをどうクリアするかだなぁ CCCは何のために30％も株を買ったのかな
当初はCCCの手腕での業績回復が目的で
子会社にするつもりはない、と明言してるけど・・・。
目玉のモバイル事業撤回して名案でも見つかったのか
業績回復しなかったら株はどっかに放り投げるのか >>391
噂の最悪のプランの発動もありえるんじゃない？
プラクリとの合併
SBの携帯は扱いを続けるから、両者はフジやニコン、キヤノンと株主構成は似ている CCCは、株を手に入れた時点ではキタムラの実態がわからなかったんだろ。
本社の社員の質、実力。
店舗の状況、営業力、接客能力、商習慣の常識、30年以上の営業実績があるが
世にも珍しい呆れた状況。
どうするか思案してるだろ。 普通に考えれば、CCCはいずれ家電量販店に売るのにキタムラの株を買ったんだろね。 うちなんて他店のリストラ候補のフレッシュパートナーを拾ったからね。
リストラ候補なのに何で拾うかな～？候補になるかあには理由があるだろうに。
カメラオ＆ゲームオタクだから、ハードしか売らないしイメージング売れない＆ラボ業務も出来ない。
俺よりも長く在籍してるのに。。。
土日は店長とずっと世間話をしてて接客せず。
おかげで俺の成績は右肩上がり（笑）
店舗の評価があがるのは嬉しいけど、店長の評価が上がるのは嫌だ！！！納得できん。
店長自身もノーツの前から離れずに接客しない。
酷い時はデジカメウォッチ見て暇つぶし。
レジに来たお客様にアルバムを勧めるだけ。
売り場変更は必ず自分が休みの時にこっちに振る。
クレームも全部、俺に振って自分はなにもせずに傍観者に徹するし。
最近じゃ、「そんなに売らなくてもいいよ。俺、目立つの嫌いだし。」なんて爆弾発言も飛び出すし。
キタムラの社員って、接客レベル（言葉遣いや姿勢ね）低いし、人材育成すらできない。
こんな社員ばかりの会社って初めてだよ。
業界大手ってことに胡坐をかきすぎてＣＣＣでも立て直すのは無理だろうね。
モバイルがほぼ無くなるのはＭＸに愛想をつかされたような気がするしね。
社員一人の店舗だから店長代理やらせてもらってるけど、そろそろ潮時ってことだね。
１２月中旬で退職します！って言おうかな？
あ～名前や店舗コード晒したい！
時期をみて、ブロック長に相談してみよ。。。 事長に改善の約束を取り付け、約束が果たされなかったら告発だな
勿論、全て録音録画しておけよ Docomo&auやめるのは、儲からないからCCCに言われたんだろ。
急発進して、急ブレーキ。下手なドライバーみたいだな。 迷走してるなぁ
ソフバン1本に絞って、さらなる均衡縮小する未来しか見えない
docomoやauがそれなりに獲得できていた店からしたらいい迷惑だろうな >>398
SBって、裏でプラクリとの合併に類することが動いているんじゃね？ >>399
不良債権のような状態のキタムラを欲する理由はSBに無いだろうね
そもそも、今回のCCCとの資本業務提携の前にプラクリに打診して断わられているんじゃないかな？ エリマネがドラマに出てくる様な奴で糞ワロタ。
西日本担当ｗｗ 格安SIMとやらは契約増えてんの？
まだキワモノって感じだけど >>402
格安simの契約を考えている奴はわざわざキタを利用しないと思う ピア(PIA)、サントロペ(PIA系)、楽園(北朝鮮系)、マルハン、キコーナ(北朝鮮系の可能性が高い)の大当たりはすべて遠隔大当たりです
今のパチンコ、スロットの大当たりはすべて遠隔大当たりです
パチンコ店の幹部がパソコンを１～３回クリックして大当たりさせた大当たりしかないです
だから確率、設定は関係ないです
ピア、サントロペは神奈川県のJR川崎駅前にパチンコ台１８００台、スロット１０００台くらいあり、そこで大勝ちしてるのは店に雇われた内ち子と呼ばれる集団です
ピア、サントロペは内ち子の台に遠隔大当たりさせて裏金を作ってる詐欺犯罪組織です
ピア、サントロペは打ち子の人数が日本で一番多いと思う
上にも書いたがピア、サントロペの大当たりはすべて遠隔大当たりです
幹部店員がパソコンを１～３回クリックして大当たりさせています
この金が北朝鮮に流れているのかもしれない
グアム攻撃で北朝鮮が受ける最大報復
2017年8月16日
なぜ大阪・神戸地区が狙われないかというと、この地域に住む朝鮮民族のほとんどが北朝鮮系でパチンコ業で年間８００憶円の献金を
キム将軍に密送しており、それがミサイル製造の資金源になっているから。
http://www.excite.co.jp/News/society_clm/20170816/TokyoSports_733545.html
http://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/733545/
：：。。：：。 >>403
インショップやテナントの場合だけど、キタムラってフロアでのロケーションがよくない
CCCが改装資金を出すかねぇ
ロードサイド店はできるかもしれないけど 店長様がトイレに行ったきり帰ってきません。
既に３５分経過。携帯の電源はオフ。
まあいつもなんだけどね。
毎日2.30分のトイレを最低2回。
15分の喫煙を4回。
この他にご飯休憩1時間。
誰よりも動かなければならない店長がこれだもん業績回復なんてする訳ないよ。 トイレに閉じ込めてしまえ
トイレ扉の外に廃液ポリタンク積んどけば出られねえだろ、面白くなるんじゃね？ 戦犯は海外視察してこれからは
スマホだと言っていた事業部長兼常務取締役は既に退職してるしなぁ。看板も思いっきり変えて、転売屋に売って俺の店は売れてるとパフォーマンスしていた人。 今度の株主総会で旧経営陣はほぼ退場するとしても、残った一般社員やパート、バイトには茨の道だな
辞めるも地獄、残っても地獄
キタムラは経営統合で店舗数拡大に進んでしまった事、風呂570を導入した事が大きな過ちだったんだろうな
経営陣がCCCから来た方々に変わったとしても、長期的視点では軌道修正も会社再建も不可能だろう フロ570とかWPSとか相当コストかかったんでないの？ 結局、Ｆ社の将来性の無い事業の生命維持装置として利用されたんではないの？
機材を売ってしまえば消耗品も売れるわけだし…
考えればキリはないが、将来、事業丸投げてなことも有り得たのかね。 >>416
密告なんてしないよ。
密告して時給が上がるならいいけど、
時給が同じなら頻繁に店長が居なくなる
今の状況の方が私たちも楽だし。 大量の砂を買わせられた時点で
フジの当面の養分にされたのは明らか
CCCの増資でフジの株比率は下がったし
今後はどう出るのか？
まさかのソフバンに売却とかないだろうな 富士にそそのかされ将来の無いイメ－ジング事業の落ち葉拾いさせられ
起死回生でスマホ事業進めて行ったけど総務省の規制でパァ
そのスマホ事業推し進めた事業部長を社外へ追い出しでは
誰も何もしなくなるわ、責任取る人が違うでしょ。 落穂拾いじゃなく、落ち葉拾いか、なるほど。
いろいろ考えるんだが最大の問題は、
キタムラを構成する人の質だな、何か特定の要件で集めたようで。
それを良しとしてやって来たので、行き詰ってしまった。 砂と55はキタムラとプラクリのどちらかが当時は拾わなければ、
当時はDPE業界的には業界縮小だった
ただ、いま思えば、そのふたつはつぶして、キタもプラクリも自分のところだけ死守していればよかった あれが悪い、これが悪い、と批判するだけで
自分たちで改善の提案もなく、自分たちでやる気もない
どこかがやってくれるのを批判しながら待っているだけ。
どこかの国と似ているな。 この状態になったら、改善提案も手遅れだな
将来予測が甘い、甘過ぎる かなり閉店したのに8月度の売り上げ昨年より0.1％増加したな
CCCの効果がそろそろ出てきたか >>428
16年は、もともと15年比79.1%でいちばん落ち込んだ月だから、かろうじて前年維持ってとこだろう。 近所のSBにプリントコーナーできてたな。
プラクリのヤツ使ってるんだね。 >>430
店舗数減らして前比0.1％増か…
この方策は長続きしないだろ
2キャリア取扱い中止に伴って来期は更に店舗閉鎖が加速しそうだな、というか世の中に必要とされてないだろ
携帯契約ならショップ、或いは全キャリア＆格安スマホ扱っている家電量販行けばいいんだし、中途半端な立ち位置に自ら立っているようにしか見えないのだが？
SB＋格安SIM＋Ｔモバイルが答えなのかな？ CCCの新・経営陣では今後どうするかはもう決めて
それに向かって少しずつ動いているんだろうね。 >>418
自分本位でクズ過ぎだな
会社にとってのガン細胞は切除しろよ >>431
あれ、プラクリの紙だから、あまりデジタルならではの発色のよさはないよ >>434
君みたいな非正規を会社は求めてるんだ！
頑張れ！ プリント機械が、コンビニ、ドラッグストアー、スーパーに置かれ
おまけにソフトバンクにまで置かれるようになった。
でも、キタムラではプリントはデジタル時代にはプリントされることはなく
消滅するだろうと考えてるんだろ。
おかしいんじゃないか。 >>437
コンビニ、ドラッグストア、スーパーは出先ついでに利用前提じゃないか？
SBは提供サービスの幅の拡大という位置付け、既存のサービスに加えた集客効果の向上目的だろうに
ただ、どちらも利用者少ないと思うぞ
フロの銀塩に価値を見出し、プリントだけを注文しにわざわざ来店するスタイルは消滅するんだよ、いい加減解れよwww 分からなきゃいけないのはキタムラだ。
他にないから仕方なく来ていた客が他でも出来るようになって来なくなったんだろ。
よそに客取られたのは、間違いない事実だろ。
だいたいキタムラで利益がでるのは、プリント以外になにが有るんだ。
自分たちの無能さを認めることがなければ、回復はないぞ。 フロンティアが銀塩って、どこが銀塩なんですか。
セレンドラムですよ。 他所でプリントできるようになったから来なくなった訳じゃねーだろ
SNS提供している様々な会社の業績と印刷関係の会社の業績を対比分析してみろよ
おまいさんがそれだけ優秀なら、どういう理由でセルフプリントの良さが受け入れられて利用者がそちらに流れているか判るだろ？ 理由はどうあれ、他に客を取られたのは認めてくれたので
その客が来てくれるようにするには、どうしたらいいのか。
プライベートな写真を他人に見られるのが嫌な人も多いでしょうね
そこから、どう改善するのか考えて行けばいい。 >>440
EBペーパーtype2（銀塩方式）を使っとらんの？
>>438の文脈から、昇華型に対しての銀塩と解釈できていそうに見受けられるが？ 広告費ケチってブログなんて使ってるから維持も出来ないんじゃないの？
ブログ見てるのってほとんど業者じゃない？
俺が一般人なら、一生ブログの存在に気づかずに終わると思うな。 >>437
コンビニやドラッグストアに買い物に行くけど
設置してある機械でプリントアウトしてる人なんて見たことないぞ
それとソフトバンクがプリントアウト始めたのは明らかに失策だと思うよ >>442
それを形にしたのがSBにあるプラクラのプリントシステム。 >>440
まさかフロンティアのレーザープリンターと
ゼロックスとかの複合機のレーザープリンターと同じだと思ってるの？ >>440はフロの廃液回収した事ないだろ
ちゃんとやり給えよ（笑）
その上で正しく理解しなはれ プラクリのセルフ機はノーリツ35型と受付機を合体させた
銀塩機だけど、わざわざ昇華でなく手間や管理かかる銀塩を
ソフバンや家電店に設置させ店員も担当外の仕事が増えて
困ってるだろうな。
そのセルフ銀塩パターンがいずれキタムラの将来か？ >>439
>>440
貴方の間違いを指摘してくれた多数のレスに感謝しなされや
＞よそに客取られたのは、間違いない事実
他店のプリント屋に客を取られたのではなく、プリントを必要としないSNS環境だろうよ
＞だいたいキタムラで利益がでるのは、プリント以外になにが有るんだ
無いだろうよ、貴方のこの認識は合っていると思うが、プリントに執着して思考停止しているようにも見受けられるぞ
＞自分たちの無能さを認めることがなければ、回復はないぞ
正反対の立場や第三者の立場で俯瞰してみる事をオススメするよ
現状を正しく認識できてこそ、はじめて対策が可能である事をよく理解したほうがいい、簡単に無能発言しちゃいかんよ >>452
選ぶ言葉は違えど、同じことを言ってると思いますが。
わたしが言いたかったのは、最後から二行目の
現状把握と認識、そして改善策です。 >>449
何百万使ったって売上が伸びたとかいう話は聞かないもんな。
キタの事業に関心なんか無いだろうし、何も知りたいと思わないだろうし、
イコール誰も見ないだろうから、ブログはムダ金のタレ流し状態。
系列会社ではFacebookのアカウントを従業員に作らせ、イイネ！をサクラ打ちさせているらしいが… スマホ売れないからと暖簾分けを直営に戻したりして人の人生を変えておきながら、スマホがやばくなったらドローン。戦犯は逃げて行った成〇だよ。 スマホ取扱いも後発だったし、乞食相手の安売りでしか売れなかったし、撤退も遅い
意思決定の遅さ、社内教育プログラムが貧弱なる事からも窺える新事業に対する取組みの弱さ、スピードの無い経営感覚が改善すべき課題だとしたら、経営陣入替えしかないだろな
店長の肩書きを悪用して仕事せずにサボっている輩も一緒に入替えが必要だろうよ >>454
恥ずかしいからそういうレスはやめとけ
馬鹿丸だしだぞ >>458
まあまあ。
確かにバイト板で俺は社員だ！は痛いが、
せめて2ちゃんでだけは社員を名乗らせてあげなよ。 >>453
現状把握と認識、そして改善策ね
それは尤もでしょうが、貴方の認識は本当に正しいのかな？
貴方のコメ>>438では、プリント機械が様々な業種の店頭に置かれるようになった反面、キタムラではデジタル時代にはプリントされずに消滅すると予測している事に貴方は疑問を呈している
さらに貴方のコメ>>439では、「会社は分かっていない、代替手段の無いから仕方なく来ていた客が他の手段を得て来店しなくなった、よそに客取られたのは、間違いない事実」という主旨の事を述べている
貴方のこの連コメからは、「他店に設置されたプリント機に客を奪われている、プリント需要があるのに会社は現状把握すら出来ていない」との認識を貴方はお持ちのようである、と推察できるのだが、この認識がおかしいのでは？
選ぶ言葉も、キタが苦境に立たされている主因の認識や発言内容も、小生は貴方と同じ事を言ってはおりませんよ >>456
そういえば数日前にマサシに届いたという成岡さんからのメッセージが載っていたね scがワンオペだからrsはツーオペで大丈夫とか上の頭が大丈夫か?
なんか削る所間違ってない？と言うか店舗半分にして残った店舗のバイトの人員確保しないと、接客でクレーム続出じゃない？ まず削るべきは不当に高い金額の小松の販促品。あと社内報もWEBで見れる様にしたらいらない気がする。小松が印刷してるとしたら削れないのか。あれ？もしかして小松とキタムラの関係にメス入れたら経費削れるんじゃないか 成岡の文章、ありゃなんだ？
酷過ぎる。
名誉会長もなんだ？
結局現場は耐え忍べと？いつまで我々は頑張り続けなければならんのだ？ >>464
会社が消滅するまでだろ
だから早いトコ脱出しろとあれほど言っただろ お前ら、一応APS-Cの一眼レフと機材をひととおりは持っているだろ？
内職でSNS用ポートレートを撮ればいいよ
1ショット5,000円ぐらいが相場
スタジオを使う場合はオプション料金 エリアマネに激しく指導されたけど、なんだか白けた。ムカつくとかじゃなくて。
今まで、散々にシフト減らしておいて、ボーナス貰える要件からも外しておいて、
今更、オススメとか売り場作りとか言われても。
そんな事で回復する時期は、とっくに過ぎてるし、モチベが上がると思ってるなら御目出度い。
天の時は人の和に如かず。ってね。もう潮時かなあ・・ 40代オジサン社員のクズ比率は上場企業topクラス
アイツら全員クビか給料大幅カットすりゃあいいのに…
本社の人見てる？現場に内緒で行ってみたら？愕然とするよw エリアマネも店舗勤務の頃に事務所にこもって殆ど接客なんてしてなかったヤツもいるからなあ…今更そいつが接客が大事とか言っても何の説得力も無いwww まあ、一緒に働いてた連中なら誰かわかってるだろうけど 10月からソフドバンクがiPhone修理を全国都道府県をカバーする180店舗で開始し、順次対象店を拡大するそうです。
正規修理も競争が激しくなりそうです。
キタムラは修理客にガラスフィルム2枚売るくらい頑張らないと厳しいですね。
他に売るものがないからね。 >>455
1000万使ったとして、店舗数で割れば1店舗あたり1万円ちょいでしょ。
１ヶ月あたりにしたってしれた額でしょ。
年間の費用なら、月々1000円だよ。 ジリ貧の売上高、環境変化、強力なライバルの出現、
されど何も打つ手はなしで、後手後手に回る対応。
こりゃ、先はないわな 人件費削減はわかるけど、働かない･売る気がない社員がシフトに入ってもノーツにくっついたりカウンターでスマホいじってるだけなんだよなー
本社の人はランキングが低いお店に突撃訪問しようぜ 事長巡回は予定公開して馴れ合いだから意味ねーしなぁ、今迄のマサシ訪問も予定出すからサボる人間がゴマをするし、本当にロクでも無いわな
事長以上の役職者はお忍びで店舗行ってみろよ、結果次第では監督責任として店長も事長も更迭や左遷対象にすりゃあいいんだよ
この会社の奴らは明るく伸び伸びした環境ではサボるしズルをするから、恐怖で縛り上げたほうがいいし、そのほうが仕事すると思うぞ 未だに閉鎖した店舗のブログが削除されていない しかも閉鎖しましたとの文面も無し。何やってんだろ？裏事情でもいいから知っている人いない？ 恐らく人事異動が激しすぎて担当者が居ない予感
引き継ぐ相手が居ないのに別部署へ引っこ抜かれるので マサシが退いたからこれからはマスクOKになる？インフルエンザ流行ってる時期に店員がマスクしてない方が少ないと思うのだが…。 マスクの事は、マジでビックリしたわ。
実際、インフル蔓延したし。
ま、そんなことより、予算に対する意識が低いのが一番ビックリしてる。
もう上期が終わるってなっから、予算について、あれこれ言う店長。子供が夏休みの終わりになって宿題するみたいな。 あーあ、また優秀なパートさんが辞めちゃう。
表向きは家庭の事情だけど、最低時給レベルの給料でこの仕事量、あり得ないって吐き捨てるように言ってたよ。
パートの増員ないからシフトはどんどん厳しくなるし、年賀状シーズンが怖い。
SCなんだけど、どこも求人広告出しても厳しいって言ってる。キタムラの時給はその中でも最低。どうなるんだろ。 だいたい、いまだフィルムの現像があるから、フィルムの種類を覚えてもらうだけでも大変
さらにデジタルだって、jpeg、pngだと処理が違う
デジカメだけでもカードの種類も覚えないといけない
その上、WPSとかのインストラクト
最低時給ラインじゃわりにあわんな >>483
フジが販売をやめたら、扱いをやめるだろ
フジのためにやっているようなもんだよ 年賀状前にやめようと思う
週20時間の契約すら出来ないんだとさ
働かないナイスや店長のクレーム尻拭いして、証明写真がくるとミニラボに引っ込んで消えたり、夏得も取られて疲れた
使えない人間だけ残ってスリムマッチョ()で年賀状頑張ってくれ どこの店舗でもギリギリで回してる中 年賀状前に辞めるとはこれ以上ない復讐劇だなwでもバイトを都合良く使ってきた報いだから全く同情はしないけどね 3年キタムラに勤めていてナイスパートナーとして契約
カメラの販売は勿論下取りかいとりもできるのに、トレーニングスタッフのまま
なんでオペレーションになれないんだろう
店長に聞けばいいんだけど、威圧的で必要以上に声掛けするのが怖いし >>487
時給UPさせたくないというのが本音だろ
もし事実なら、カスみたいな店長にそれとなく声を掛けて、上手く言質を引き出せ
で、威圧的な言動は録音しておけ
その後>487に対して、より高圧的な態度をとったりパワハラしてきたら証拠出して引導渡してやれ 自分も辞めたい。
けど、うちの店長も487ん所と同じで威圧的。
仕事凄い雑なくせに。
前辞めるって言ったら少なくとも契約更新まではって伸ばされて、いざ更新になったらしれっと忘れてやがって説教された。
うちん所も本当人員ギリギリだし、上から少なすぎるからバイト入れろって言われてんのに面接だけして、あれこれ文句つけて一人も入れようともしないもんな。
新しい所探すのも面倒だし、なんかもー慣れたから諦め気味。
店長ってやっぱどこの店も糞なんだな。 >>489
店長って人件費かけずに運営した方が評価が高くなるからな。自分の為にそうしてるだけでバイトが大変だとか全く気にしてないぞ。そんな奴のために自分を犠牲にする必要ない。
私も年賀状前の11月末に辞めますと言う予定。それまではそんな素振りも一切見せないけどな。店長の困った顔が目に浮かんで今から楽しみw >>489
そのクソ発言を密かに録音しとけ
店従業者のモチベーションをぶち壊す発言や、パワハラ発言の証拠を集めて業務改善室へ告発しちゃえよ
そのクソ店長が降格や左遷されれば気分もスッキリするし、仕事を継続する場合にはそういう輩を排除できれば精神的に楽になるぞ
因みに自分が過去に居た店はクソ店長の不正＆サボり＆犯罪行為のオンパレードだったから、或る日に業務改善室の方々が突然来店され、その場で念書書かせて強制退出させられてたぞ
そん時はマジで「ざまぁ～」とか、「カスが消えてメシウマ～」と思ったよ
ま、告発の際は「動いてくれなければ労基にタレ込む」事をそれとなくほのめかしておけよw 契約更新して年賀状前に皆で辞めようぜ！
年賀状でコケたらカメキタ本当に無くなりそう
蔦屋photoとかになるじゃねwww Iphone8の乗り換えって
キャッシュバックアップいくらや？ キタムラ辞めた方がいいよ。有効求人倍率上がってるし、非正規ならすぐ見つかる。時給も軒並み上がってる。
みんな書いてるけど、店長はコスト圧縮しか考えてない。
店舗だけじゃないみたいよ。間接部門でも続々パートが辞めてるみたい。出来る人から、真っ先に。 ドコモ、au無くなってスマホ事業部大幅縮小して余った社員はどこ行くの？もう引き取り店ないけど 必要とされてない会社へと、堕ちるとこまで堕ちたな
コスト圧縮して高評価を得ようとしている店長も、もはや浮上の目もない会社に何を期待しているんだろう？その店長自身も上層部からみたら人件費コストでしかねーのにさ >>498
バイトも辞めていってるからその埋め合わせとか >>498
元々モバイルに行った連中ってやる気があってスマホ売ってた人達だから、キタムラへ戻してスマホから逃げてた連中をところてん方式で押し出すんじゃないかな。とは言え押し出す場所も無いんだが >>502
フジやキャノンなどのメーカーも含め、この業界の生き残り組が10数年も苦境に喘ぎ、手を拱いてきたところを、CCCの天才的な手法で会社再建など到底あり得ない事だよ
この記事でまだ夢見てる奴、もう社内には居ないだろう >>504
CCCで業績が伸びなくても、もうマサシは関係ないからなぁ
CCCは現状維持以上の結果を出さないと恥をかく 受付したのに他のパートにビリング勝手に取られまくるのでアホらしい >>507
ウチは社員が実績くれるからウホウホやで
上位のパートなんてみんなそんなもんや イメージングPOSだけに留まらず、そのうちにRS店は事務所ノーツ撤去、事務所エアコン使用禁止、ダスキン契約終了（店舗従業者によるメンテに切り替え）、清掃業者による店内ワックス清掃の回数減、備品購入の要決裁など、客から見えない部分はまだまだ絞り上げるだろうよ。
同時に、福利厚生もメス入れるだろうな。
単身赴任者の帰省交通費、車通勤者のガソリン負担率、社宅借り上げの際の上限額や自己負担比率、選べる倶楽部の廃止など、多岐にわたって改悪されるだろ。
さらには、社員は基本給や職能給などの人事要綱改定して賃下げ、パートやバイトはステップアップシート改定した上でクリアー基準を上げて相対的に賃下げ、契約満了で更新せずに満了で終了と。ボーナスも無くなるだろうし、社員は給与収入月額の◯％一律カットも有り得る。
それでも業績改善しないなら最後の手段で社員リストラかな？ CCCのノウハウを取り入れて今年度は売り上げがV字回復
収支も20億の黒字になると目標にしてるけど 従業員（正規、非正規共に）の賃金や福利厚生カットは仕方無いけど、
POS削減は、客を待たせたりキタムラの印象を悪くする施策だわな。
やってみて、客からクレームが多発したらば、元に戻すのかもしれんけど。
一度、悪印象を持った客が戻ってくるとは思えない。 大丈夫じゃねPOS減っても?
2台使って捌ける程、店員居ないから。
バックレる前に有給消費しておけば？うちなんか交代要員居ないから有給なんて辞める時しか使えないし。 これがマサシの言う天才？
たんにマサシが汚れ役やりたくなくて、CCCに押しつけたにすぎない
デジカメ・DPE業界としては、CCCに新しい商品やライフスタイルの提案を求めているんだけどなぁ
これだと、デジカメ・設備メーカーはキタムラを見捨てかねない >>513
人が居ないのはキタムラのせいだから有給休暇取得を遠慮する必要ないぞ。俺は旅行行く時とかにガンガン使ってる（と言っても3日連続程度だが）
新しい店長が来た時に有給休暇は認めませんとか言われたが労基法の39条に引っかかるけど本気で言ってます？と言ったら不貞腐れながら認めたよ。しかし労基法も知らない奴が店長してる事に驚いた。大丈夫この会社？ >>515
そんな世間知らずの知恵遅れが店長やっているとは、顔を見てみたいから店コード教えろ プリントどころかカメラが終る。
カメラ屋、プリント屋は要らないよ、本屋と一緒。
時代の流れだ、しょうがない。 このデジカメプリントの料金3,132円って何の料金ですか？
648円割引は入ってますが
写真以外に額を買ったのでそれかとも思ったけどそれとも違うし、何だろう
https://i.imgur.com/gt9xSni.jpg 自己解決です
レシートが複数に分かれていたので混同
印刷した写真の合計金額でした >>507
わかるわ
なんでしれっと自分の成果にするんだろな >>520
オススメはしたくないけど賞金は欲しいんじゃね？うちは店長がそれやるから萎えるわー。社員って賞金も出ないのに何が目的で人の実績パクるん？ >>522
人の実績パクってたのがバレた時のリスクとか、そいつは考えもしねーのかな？
その社員には是非とも、処罰を受けて転落して欲しいなぁ 社員の実績にするよりパートの実績にして店対抗の賞金狙った方がいいと思うけど、そーゆー店長は店全体のことを考えずオレだけが良ければいいか… 社員の評価基準が、プリント3割、プリント用品3割、カメラ2割、中古2割に変わるから、いよいよWPSにへばりつく社員が増えるぞ、ちなみに店長は労働時間削減成果2割、プリント3割、プリント用品3割、カメラ1割、中古1割
カメラ売るのが
バカバカしくなる。店長はさらなるへばりつき確定。 端末に店員がへばりつくのはプラクリも一緒
消費者はヨドバシか地域店に行くしかない
CCCはバカか？
写真のようなプライベートなものをのぞかれたくないって消費者心理がわからないのか？ 俺が客なら今のキタムラには絶対行かんわ。すぐ声掛けてきてウザいことこの上ない。声掛けしなくてもこっちから店員に声掛けたくなるような商品売れや。営業しないと売れない商品しか扱って無いことに危機感持てよ >>528
当たり前でしょ。
バイトに写真部の学生やカメラ好きが居ても、上にはカメラ好きなど居ないからな。
カメラ好きが求める物が判ってない。
せめて社員はフォトマスター1級くらい取らしておけよ。 てかさ、もはや写真産業でキタムラの社員の人件費を賄うのは不可能だろ。
とりあえずは店舗閉鎖と非正規の人件費減らして利益は前年比プラスに見せられるけど、
写真産業の斜陽速度を考えたらその程度じゃまた直ぐに赤字に転落は目に見えてる。
たけど、そこまで行かないと今の日本じゃ社員のリストラって出来ないんだよ。
だから今は、
「あらゆる手を尽くしましたがもはやリストラ以外再建手段がない」
ってストーリーの途中。 >>530
早くストーリーが進む事を希望
泥沼に嵌って抜け出せず、地獄絵図が展開される様を見たいんだがなぁ >>530
1店舗1店長じゃなくなるかもな
西松屋や丸亀製麺みたいにマネージャーが複数店舗の店長兼務ってスタイルをキタも取り入れたりするかもな
TUTAYA直営店はどーなってんだろう？ 居なくても困らない店長も多いことだし、降格&異動ということで！
店舗間が狭いところから始めちゃおう！ マサシ語録、もとい事業計画書読んでると笑えるよな。
顧客主義は21世紀の人類のモラルである、で腹筋崩壊した。
カメラ屋風情が人類のモラルを語るなよ。
まあ書いてる時はキモチイイんだろな。誇大妄想乙。 やる気･意識向上のために売上集計続けるらしいけど、WPSで老害のお世話をしてもPOS陣取られてソフトの取り置きも持っていかれて働いても働いても順位が下がってやる気なんてわいてこない >>534
一連の発表以降の閉鎖店舗数が約250店舗として、キタやマリオ含めて約250～300人近くの能無し店長たちが人員余剰となっていると推察
この他、残存店舗でも働かない＆やる気が無い社員店長や社員スタッフが合計数百名いるとしたら、幾ら店舗集約しようと経費詰めようと焼け石に水だな
対策をはるかに上回る斜陽速度に成す術なしで2期連続の最終赤字が現実のものになるだろ
融資の条件としてのリストラは、今年度決算にリストラ費用を特損計上するカタチで、>>530のストーリーは案外早く実現するかもなぁ
初売り終了した頃に退職金割増加算の早期退職
の応募が告知され、3月末日までの約2カ月間で実施したりして？ でも、単なる店舗と人員減らし策をやっても10年続かないよ
だいたい、DPE屋がイルフォードのXP2を工場仕上げでないと保証できないよとか終わっている
リアル店舗を老人ホームにしているだけじゃ、その層が死んだら廃墟になる >>537
集計取るやつも面倒臭いだろな。それに集計続けると年賀状でカオスの時に実績の横取りとかでギスギスしたらお客にも影響すると思うぞ。実績に関係ない仕事を皆で放置かー エリア店長制度はありだよ。
店舗の位置関係にもよるけど、例えば8店舗を2人の店長で運営すれば、
単純にそれだけで6人分の店長手当が浮く
さらに会議に掛かる費用も浮く。
800人の店長を200人にするだけで、手当だけで月3000万、プラス会議経費が浮く。
社員は減らないのに年間で約4億の経費削減。 あと少しで第2四半期が終わるなぁ
今夏は東日本は8月から天候不順が続いてレジャー消費が去年より縮小傾向なんだろうけど、東日本西日本で実績に顕著な差が出るかな？
去年より赤字縮小する目算が天候不順でパーになった…と、都合の良い理由ができたかな？ 三連休は台風だったし、言い訳のネタには困らん。
それをcccが認めるかは知らんけど >>539
えっ(*゜ロ゜)?
10年後もここで働くつもりなの？
ラボネットワーク位じゃないの、10年後でも生き長らえるの。 cccにはしまうまがあるのにカメキタに出資して何か利点でもあるの？
ぐちゃぐちゃに内部荒らしているだけのような気もするのだが… 今までの後手後手に回った施策で、グループ総崩れでしょ >>547
いやいや。ここからまさかのコーヒー部門でV字回復だから（笑）。 しかし、マサシは言わないけど、CCCは期待外れだった
これなら上場廃止して、会社清算してリストラやったほうがましだった
従業員にすりゃ会社都合なら待機期間なしで失業保険の給付対象になるし iPhoneの発売でガラスフィルムやケースって小銭が入るはずだったけど、docomoとauがなくなったしな ↑フォトブック屋になるって書いてあるが結局スマホ屋になりそれも撤退したな…この会社にはやり抜く気概も無いのかよ 店長30代だけど、iPhoneとAndroidの違いが分かってないみたい…
本人はiPhone使ってるけど、Android端末にWPSのライトニングケーブル差して「読み込み出来ませんね～」と言って客から端子が違うと指摘されてるの何度か見かけのだが…ボケてんのかな 辞めたいけど人がいなくて辞めれない
数字では残業減ってるらしいが自分は増えた
店員のスキル不足が余計悪化させてる
でも教える人もいない >I Phone修理をソフバンがまもなく受付開始
>日本郵便が写真年賀状をネット受付中
今まではDPE事業規模の大きさで他社のDPE事業を潰したり合併したりしてきたんだろうけど、今度は利益を出す事業や社内新規事業をより大きな会社資本によって狩られる番だなぁ
スマホの進化によって市場成長も購買サイクルも鈍化し、年賀状も発行枚数減少が続くと予想されている中で、競合が出現してますます舵取りが難しい状態になった？というか、もはや沈没寸前だね >>554
大丈夫だ。社員が余ってるから人が足りない店は他から転勤してくる(^_^) うちもバイトがたった二人になったら社員が送り込まれてきたよ。全然使えねーヤツだが >>559
同じくwww
降格人事移動と一緒でくる奴くる奴無能社員しか送られてこない 降格＆転勤転居で会社人事に篩にかけられてもドロップアウトしないどころか、転勤を楽しんでいるヤバい社員も居そうだなw
降格や僻地転勤以外に効果的な手段は有るのかな？やはりイビリか？ >>561
本人達は左遷だと強く認識していない感じがする
元店長が役職無しで左遷されて来たけど店長じゃなくて気楽って話してた 別会社作って転籍させれば、元居た会社は退職扱い＆強制的に在職年数が切られて退職金清算となるけど、もう既にCCCは考えているかもな、割増加算する必要もないだろうし
別会社の人事制度に退職金制度そのものが無ければ、1社員では手の打ちようが無い筈だし >>563
でも一位だから動画にでたりすんのかなー？正しい実績拾えないこのザルな集計方法考えた奴も責任取ってね(^_^) 実績泥棒が評価される会社ってwww >>565
もうちょいなんとかならなかったのかって言いたいわ
ほんとにザル ラボから入荷したら、最近真っ先に自分担当で伝票つける奴もいるよ。10分以上かけてコンテスト用で、トリミング支持や色指定して受付しても担当者変えられてた。 だって動画店舗なんてTサイト店だぞ・・・
あんな店で参考になるかよ。
あの店行ったら俺だって売れる。逆にお前らうちの店のラインナップで上位取ってみろよ。 >>568
良くある良くある
今までまともに働いて来なかった奴が平気でそういうことやるんだよなー キャッシュバックアップやってますか？
ソフトバンクに乗り換えるけど。 >>573
あれ？話題変えようとしてる？もしかして噂の大阪の人？それかキャンペーンの実績集計方法考えた本社の人？ 確かにWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW
わだいかいようとしてる
大阪の女WWWWWWWWWWWW
AQだな！
この店の他のやつの実績は全然上がらんでコイツだけぼったくってるWWWWWWWWWW >>572
この女がこの後、不自然な形で異動なり退職なりするかもしれんぞ
そうなったらオマエラの勝利だな 世の中に必要とされなくなった仕事
そして必要とされなくなった人々 そろそろ全棚だな
前に居た糞店長は盗難などのロスの発生しやすいインクや電池などの部門を1週間位前の営業時間中に棚卸して、差異が出た場合はその差異を不正に消し込んでいたわ、クビられたけどな
不正行為を行ってでも完璧な商品管理、在庫管理をしているよう表面体裁を取り繕って上長の高評価？を狙う心理が解らん
ちなみにそいつ、実績横取りの女と同様？大阪出身のウンコだったなぁ １週間前は仕方ないんじゃね?当日の営業が忙しかったら深夜残業や午前様になるし あべのは元からプリント多いからシフトの量やタイミング次第で不思議は無い 客単価✖販売数量＝売上高
荒利益率✖売上高＝利益高
今の評価システムだと予算達成しなくてもプリントだけ頑張れば評価されるザルシステムに成り下がっている。評価されない店舗業務は誰もやりたがらない。もちろんクレーム処理も
これでお客様満足を目指すとかいわないでよ。 >>580
1週間前とかは構わないんだが、不正を働く為の準備だから問題だったのよね >>581
そんな店で他の店員は実績１日１０００円てか
説明してみろよ、横取り女 >>584自分は自店の社員に聴いたら、そう言う説明されただけ >>585
にしてはずいぶんえらそーな文言だったな
反省しいや、横取り女 まさかさその店皆でその一人の実績にして、もらった賞金を山分けとか？ 5000円で山分けはないとおもうが、インタビューで、今月会社都合で労働時間削られて給料4万減りました。でも賞金5千円目指して頑張ります^_^^_^ってインタビュー答えたら、尊敬する なんか最近また、社内コールセンターの対応が無愛想というか、なんというか不機嫌？
わからなくて聞いてるのにな。上からというか冷たいというか。 >>589
横取り女！！！
話そらそーたってそーはいかねーぞ
そろそろ本名晒しちゃおうかWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW 他の店員が貧乏そうな客に無理矢理売り付けたであろうソフト商品が後日クレームになって返金って事が何度かあって辛い
前以上に証明写真から逃げるし
楽して実績奪ったもの勝ちのシステムどうにかならないかな 従業員とは社員一部の人の事で私達は奴隷だから例外だって今までの仕打ちで教えてもらったよ（･ω･｀) 年賀状のピーク直前で辞めて復讐してやるか。有休も沢山あるから12月は殆ど有休でいけるしな 経営理念とか社訓やら努力目標とやらは、現状、できていないから制定されるのであって、
そんなものを毎日唱和させられても、マンネリ化して形骸化するだけのように思うが…
そういえば過去の事業計画書で前年度分の原稿の使いまわしで、
職場名が変わっているのに古い名前で載せてしまった痛い事長もいたなぁ
数年前のことだけど、事業計画書なんてそんなもんかと思ったよ?!
些細なことながら、そんなところからおも綻びが始まっていたのやも 増税が来るから、駆け込み需要でハード販売が一時的に盛り返すでしょ。
その後の冷え込みでトドメをさされる。
前回の増税の時の駆け込み需要で社員には臨時ボーナス出して浮かれてたがｗ >>599
昨今では一眼信仰？眼レフバブルが弾けたから、前回と違って今度の増税前の駆け込み需要は悲観的かもね もうデジカメもフルサイズで4000万画素、コンデジで2000万画素で完全に成熟商品
暗所性能も行きつくところまで行きついた
マイクロフォーサイズだけがお手軽感覚で売れているけど、キットレンズ以上はそんなに売れない フルサイズサイズだのミラーレスだのキャッチコピーも終わった。
マニアが白レンズを予約する位だろう。 マウンテンリバーは碌でもないカス野郎
泥棒猫の片棒担ぐような考え方の持ち主
さっさと潰れて路頭に迷って首吊れや docomoやauの取扱終了でiPhone8などの販売実績は作れないから、第2四半期は売上も利益も前年割れするだろなぁ >>605
T-CARDのCCCとYAHOO!とソフバンの連携絡みの影響での系列化なんだろうけど、
その通りで、売上減は間違いないだろうね。
CCCは縮小均衡で利益を伸ばそうとでも考えているんだろうか？
いずれにせよ、今後はイメージング部門は期待されておらず、
人員削減は必至だろうな 何だか判らんけど、泥棒猫と
マウンテンリバーを削減すれば
いいんじゃね？www スマホから逃げ回ってた使えない社員が撤退で喜んでる。「スマホなんて儲からないからどうせ続かないと思ってたよー」儲からないのはスマホ売れない店（社員）が多過ぎて代理店から良い条件引き出せなかったからでは？
こういう使えない社員を駆逐する為にもCCC様 全店にソフバン、ワイモバ、トーンモバイルを導入して売れない社員はクビって下さい。お願いします。 「〇〇事業部△△店□□（氏名） △△事業部□□店への転勤を命ずる」とかはもう飽きたよ
これからは処分人事も所属＆氏名入りで
「〇〇事業部△△店□□（氏名） 2期連続減損減収の責をとり、2等級降格処分とする」とか、「役職を外した上、人事部付けとする」といった表現にしてバンバン出して欲しいね
見てる側としてはこっちの方が盛り上がるわ アクリルフレームってほんとクソ商品だとおもう
質の割に高い
セットがしにくい
両面テープの後が残る 何があったのですか、アップル。
退職したので知りたい（笑）。 >>617
客の個人情報から、私的に連絡をしたらしい。 >>615
それなwww
降格転勤なんて転勤先の人も憂鬱だろうに >>620
受入店の従業員にとっては憂鬱だろな
ただ、本人を奮起させるには有効
もしくは自主退職促す意味でも有効かと 大阪の一位の人、1日いくら売ってるの？アベノ何とか店て店全体的に売れてるの？
あれって、返品 誤打はキチンとマイナスされてるんだよね？ >>618
役所とかでいう信用失墜行為ってやつやん ムカつく客の名前と番号は控えてあと、見てろよとかはたまに思うよね。 >>624
その客にTwitterとかで拡散されたらキタムラ終わるな。従業員が拡散するかもだがw >>626
いや つきまといとか慢性化したら警察案件になったらやばいな ニュースに出るとリンゴガブちぎれんのは目に見えてるしな 首になった奴で、勝手に顧客リストを作っていた奴、おったど
個人情報の取扱いに関する考え方も稚拙、コンプライアンス遵守精神など皆無の大阪賤人（鮮人）じゃけぇ、脳味噌にウジでも湧いとるかと思ったでぇ >>626
そのぐらいでは終わらない
PCデポを見ろよ
客層は落ちるけどな >>617
客の個人情報から、私的に連絡をしたらしい。 >>622
あべのは元々イメージングはんぱねーとこ
そこであべのサザンwwwwwwwwwwwはどろぼーしまくってるから１位になって当たり前
こういうヤツが結局ウエになるんよ、そーゆー会社 夏得最終日に全棚なんだよな
本社の人は何も考えていないのかな 何処の会社もそうだけど
本部の人は粗探ししかしないからね 競争を仕掛けられて燃える人と萎える人がいるけど
今の経営陣が欲しいのは燃える人なんだろうね 今日は全棚
棚卸ロス隠そうと不正行為やらかして
数ヶ月後にクビられる奴が出るかもな 迫りくるキタムラ包囲網
本業回帰もできず帳尻合わせで、
最早、生命維持装置に頼るものの、
何年生き延びるのやら。 第2次ベビーブーム世代の社員は現在40～45歳あたりかな？会社がこの状況となった為に定年逃げ切りも出来ないし、一般的な転職市場での転職可能年齢も過ぎてしまっているし、もはや成るようにしかならないわな。
近い将来キタはCCC傘下となり、キタ出身社員はリストラなどの非情通告を受けるかもね。
もしくはキタが組合解散して会社清算して終わり、従業者はその翌日から無職になると…。 >>642
うーんと、上場企業の会社清算って株主保護があるから、そんな簡単ではない
CCCの子会社化もフジやキヤノンの大株主と調整が必要
リストラしか打つ手はない
あとは業態変換 夏得終わったけど お前ら変わらずオススメ販売続けるの？バイトなら評価もクソもないし賞金も出ないしなー。ただ横取りだ何だでギスギスしてるのが終わるのはいいね おすすめするわけない。単価800円以上はセルフのプリントラッシュに移動させて単価ダウンを防いでいると予想。携帯でウロウロしてたら、まずセルフを案内。
単価上位5位までの店が前年比売上高80％.90％
客数の前年比も90％ぐらいでインタビューでドヤ顔されても説得力まるでなし。 今期中にリストラやるかな？もしくは来期か？
1月上旬頃に社内告知で募集、3月末迄に完了させる算段で。 先月くらいから忙しくなってる。人員減らされ過ぎで待ちきれずに帰る客がチラホラ出て来たな。いくら並んでようがマイペースで接客するけどね。急いでも時給同じだし。 私の店も人員削減でレジが大渋滞の時がある。
年賀状シーズンはどうなるんだろう。 コスト削減による収支改善もどんどん進んでいるようだけど
結果として、大混雑→サービス低下→売り上げ減、になりそう >>653
7億の売却益が第3四半期に計上されるのか
利益の柱となる年賀状商戦を含んだ第3四半期に収支計上とは、色々と勘繰らせるよねぇ 売却って事は買った相手が居るって事？分離独立じゃなくて？
まあ、ウチは手柄横取りは無かったけど、
エリアマネとか事業部長とか上からの締め付け凄いわ。
営業中に什器の再配置とかやっちゃうし。
客はドン引きだったよ。つか、そんな事で回復する時点は終わってるよ。
阻止限界点を超えてる HPの連載コラムも終了なんだね。
ゆるゆるり。が好きだった。修理人田口さんも。種清豊さんも。
いよいよ終焉へ向かうのか キタムラメディカルの売却益7億があっても、このままでは今期末も赤字になる予感がするわ
もはやリストラ着手しか方策が無いだろ >>661 名誉会長の現場百遍、支店漫遊記がついにHP公開では（笑）。
今はどういう時か。 キタムラメディカルの売却益7億か、持っていても持て余すとは云え
だいぶ叩かれたね、いや富士に恩を売れたのかな。
社員のリストラはまだ先だよ、まずは非正規から
上から目線のいい歳こいた勘違いバイトリーダーが・・・・。 キタ社員からメディカルに転籍した奴いたが そいつは富士フィルムメディカルの社員になるって事？だとしたら勝ち組じゃんー(^_^) 泥舟のキタにいるより医療関係のが将来性はあるだろうしな。 >>665
一瞬だけだと思うぞ
富士フイルムメディカルと合流したら社内派閥で閑職行きか島流しだろうな ４特がFICだのFISだのフジのイメージング再編に巻き込まれて、
一度はFICに入ってもリストラされていった・・。
ウチSC店だけど、母店警備員として再就職して再会した人が居たけど、続かずに辞めた。
他の警備さんに、いきさつを訊いても答えないんだよね。
円満退職（親の介護とか）では無かったんだろうね。 キタムラメディカルの売却益7億は、近い将来に行うであろうリストラの原資となりますかね？ 外注のコラムの停止。小さいくとも無駄な金は出さないという意志を感じるな。
メディカルの売却はもちろんリストラの原資になるでしょう。
これをCCCが主導してやっているのか、キタムラの社員がCCCの犬として率先してやっているのか。
後者ならこれからも同じようなことがどんどんあるでしょうね。窮屈だ…。
まあでもこれでリストラでもなんでもあり。年賀状終われば一気に終わりの始まり。年度末決算の結果をみて名誉会長が最後全責任とって辞められる、かな。 売れるモノは何でも売るとして、やがては他の関連子会社も手放すかもね
キタムラトレードサービス、ラボネットワークを始め、いよいよ窮地となればマリオやAppleCareも分社化して売却すると…
ところで、コニミノの川口工場（現 川口ラボ）の取得額を知っている人居らんかなぁ 正直、株を手放した時点でマサシのやる気はゼロだろ。いくらだ？15億だっけか？キャッシュを手に入れもう店じまいモードだろな。
トレードも売るだろうし、マリオもアップルもポイしてもおかしくないさ。
小松との取引に手をつけたら次はいよいよリストラさ。パートさんのボーナス、出るのかな？ >>669
リストラ原資ではなく、今期の配当原資、はっきり言えばCCCが儲ける部分になるんじゃない？ >>675
こんな綱渡りで配当原資になるなら、株主の希望としてはリストラ実施を願っているのじゃないかな
そのほうが市場で好材料と受け止められると予想 >>676
意外にこのスレでもないが、CCCは豚を太らせて食うのか、それはあきらめてしゃぶれる部位だけであきらめるのか？
最終的なスキームが見えない
完全子会社化する気なんて毛頭ないでしょ？ 俺もそうだが、このスレ覗いているヤツらはキタ社員の成れの果て（断末魔の叫び）が観たいんだろうな
それが今期中なのか、来期なのか、早くストーリーが展開するのを心待ちにしているのだよ まずは今期の営業状況あれこれ試行錯誤してから
次回の株主総会でCCC主体に大変身するんだろうな スマホの販売やめてロゴが消えたけど、その塗り直しにも金はかかる。
こんな経費が年賀状頼りの利益も食う。
スリムマッチョ以前に、腹の中をギョウ虫に食われてる気分だ。 sbはプラクリと関係が深いし、
sb強化のために、
docomoとauを切ったとも思えないし
実際のところ、併売店をやめた理由ってなに？ スマホ販売自体が赤字だからだよ。
いづれソフトバンクも辞めるだろう。スリムマッチョは人件費削るだけ削って、売上減らそうがお客からのクレームがこようが、利益だけに執念を燃やし、バイバイすると予想。顧客満足、従業員のことなど眼中にない。 スマホが赤字でも、プリントでカバーするという目論みが見事に外れたワケでして... >>682
スマホ売れない駄目社員が多過ぎて無理だと判断しただけだろ スマホをやめないで、駄目社員をやめさせればいいのにね リストラしたとしても、それでもプリント市場は縮小し続け、一部のマニア以外は撮影はスマホで充分な訳だから、なお厳しい状態は続くと
業態転換か清算以外に方策は無いよな CCCは、逆にしまうま配下にキタムラを置くかと思っていた。
工場は統合できるし。
ただ、マサシがやれなかった。 カメラ売ってプリントに繋げるとか、思考停止を何年もやっていたからこのザマよ
残存リースがあるだの何だの言って活用しながら考えようとか言ってるうちは駄目だな
その考え方では、風呂がボロくなったらまた新しい風呂を…ってなるのが目に見えてるわ
風呂動かす以外に何も出来ない、常に後出しジャンケンしかしてこなかった企業体質＆思考停止集団だからこそ、今の落ちぶれた状態なんだっていう事に気付けよと
今更もう遅いか… カメラを客寄せ商材、来店動機と位置付けてイメージングで回収。の、
スタイルで行くならば、スマホ扱い店は旧来のカメラ、連づ等々の扱いを止めて、
スマホだけに絞っていれば良かったかな？。
既存の業務にプラスでスマホなんて無理。
契約プランの説明を正しく理解して、客にくどい程に言わないといけないのに。
ハードや証明写真とかと掛け持ちだもんね。
スマホ客からクレーム来て、雑損で処理してた店が多かったと聞いている 複雑な契約プランを覚えられない店員も悪いが、ろくにフォローをせずともかくスマホを売れ！と号令を出したマサシ一派も悪い。
9月末に店じまいしたスマホ専用コールセンターをスマホ販売開始と同時に稼働させていれば、また違う結果になった気がするんだ。
それにしても社内コールセンター下のスマホサポートは酷かったなあ。ひとり上から目線の奴がいて、そいつに繋がるとブルーだった。 コールセンターと言えば、先月のプラス、もう一冊無料において。
ネット注文の店頭渡しで、一冊の注文だった客が、
仕上がりお渡しの際に「なんで二冊じゃないのよ？」と。
ホームページでも注意を促してます。と突き放したら、
コールセンターへ電話して、センターから「対応して下さい」と。
そんな、コールセンター存在価値無いよ フジのハードカバーを注文して「何で対象外なのよ」に対しても、
コールセンターは「対応して下さい」だった。 >>693
客は自分に都合の良い解釈するから、もっと単純な販促企画出来ないか？ 同じ内容の販促キャンペーンを何年間も使い回ししているだけだからねぇ…
新鮮味に欠けるし、フォトブック関係は幾ら種類を増やしても意味がないのでは？
135カラーネガフィルム現像料無料（もしくは半額）キャンペーンとかダメかな？
現像だけで終わる客は少ない＆プリントやCDデータ化に繋がって多少の旨味はある＆休眠状態に近い機器の正常維持目的という前提で、スピード仕上げは行わない方向で
懐古厨やフィルム原理主義者、インスタ蝿連中の需要取り込めるかもしれんぞ
それで儲かるとは言えんが、来店目的は出来るかもな マリオクルーの高齢化が半端ないってｗ
キャラクターデザインで身を固めて普段のしゃべり方も「～でちゅね」って
もうほとんど介護＆相撲部屋状態 >>699
マリオを始めた頃は若い女性だったけど……
下手に固定化したから高齢化か…… >>698
昔は販売フィルムに現像300円引きのシール(クーポン)付けてたなぁ…(´-`)ﾄｵｲﾒ
復活させるかどうかは知らんけど＞かれこれ10年くらい前にはあった >>703
懐かしいなw、1990年代末頃～2000年代初頭だったかな
あの頃に将来を予測して、既存事業に捉われない新規事業を立ち上げるべきだったんだろうねぇ 名刺くらいのサイズのクーポンわたしててよね
ハードお買い上げ時にもそのサイズのクーポンブック
キムネコが載ってたわ >>705
あのクーポンブックは有効期限が無記載だったから、未だに使用してくる客が居るわ
あの頃の企業体質はこの様な細かなところでも「何というどんぶり勘定、この会社ダメだな」と、思わず連想せざるを得なかったよね
事実、今の末期状態に陥っている訳でして
経済活動に永久なんて無いのは小学生でも判る事だろうに、これにGOサイン出した奴は本当の馬鹿だよな ＣＣＣが結局、業転するんだろうか？
リヴァンプが入っているから
180度転換かな？ フイルム時代やデジカメ成長期、成熟期にキタムラという会社の業態業種が自分に合っていると考えて入社した連中は、CCC主導の業態転換に主従するのかな？
それとも、もう年齢的に転職も厳しい35歳以上は面従腹背で定年まで耐えるのかな？
実は、殆どの連中は特に拘りは無いとか？ CCC自体が三年後わからない
レンタルDVDと書店はDPEの次に消滅するだろう業種
蔦屋家電にしても、いくらおしゃれで客が来ても、Amazonでも買えるものしかない >>710
旧作が月額定額でレンタル放題サービス開始したのも、ネット配信で海外勢に先行されている劣勢下での自社の負稼働在庫活性化、日銭稼ぎともとれるよね…
天才的手腕だのシナジー効果だの送客だの、継続的な効果は実現しないだろうよ 真っ先に実質倒産してるのに助けて貰った会社を斜陽とか上から眼線ｗ
お前らの仕事は評論家コメンテーターかよ。 この有り様では、どんな再建策を提示しても、再建自主独立は無理だな。グータラとマニアヲタクとコメンテーターしか人材が居ない 新経営陣の体制になってからの戦略や再建策を実行したとしても絶対に再建しないと思うわ
これから刷新案が出てくるのかもしれんがな
事業の柱が無く、店畳んで固定費削減に勤しむのが精々で、新たな事業への投資も無い削るだけの経営をこれからも続けるのかい？
皆、疲弊するだけだろ？ >>712
救済は望んでいない。CCCによって私達バイトはシフト減らされて収入が減ってる。それだけ。それに私がCCCの会長で後でキタムラ捨てるつもりならクレームがこようが何だろうだ兎に角人件費削って利益を上げる。
ある程度の実入りを得たらポイするよ。勿論そんな本音はひた隠しにして モチベ下げないようそれらしい事言って従業員には稼ぐだけ稼がせるけどねー♪ マサシはCCCは中継ぎぐらいにしか考えていないと思うけどなぁ
最終的にはフジ、キヤノン、みずほを担ぎ出して、プラクリと合併じゃね？
CCCも、マサシの株式だけでは、議決権が弱いから、株主総会を握れないことは認識しているはずだし 普通に500店舗位迄店舗減らしてリストラの後に売られると思う。
なんだかんだでこの数の店舗数は貴重だよ。
家電の扱い増やして家電量販店に売るとかいいかも。 地方は人口減少で大手家電店も売り場縮小したりしてるから
都市部以外はわざわざ大量に店買うようなところはないと思う。
むしろ、外食チェーンのほうが見込みありそう 坪数40～80程度だと微妙なハコモノの大きさだし、熾烈な競争の家電量販業界はどうかなぁ…
少子高齢化が一層進むのは目に見えてる訳で、
小商圏の地域の老人相手の健康相談クリニックあたりが手堅いんじゃないかな、もうキタムラと全く関係ない事業内容だけどなw カメラの、を外したらどうなんだろな？
ヨドバシやビックにはなれんやろし。
束縛感が無くて良いような気がする。 >>721
バッグのキタムラとの商標権でできないはず >>719-720
だからこの店舗規模がハマるんだよ。
店舗数、売上高日本一競争にキタムラの規模と店舗数は重宝だよ。
リストラして家電販売量upさせたら買う会社あるよ。 もうミニヨドバシみたいな感じでいいじゃん。写真は少しだけ残してスマホもカメラもパソコンも時計もゲームも売れ筋のみ何でも売ったらいいよ。
あ、写真関係以外何も出来ない社員が泣いて嫌がるかな？特にスマホとかやらされるとアレルギーの様に拒否反応示す社員様が沢山いらっしゃるからな 家電量販はバイイングパワーがモノ言う世界
資本力無い会社、店舗数無い会社、ハコモノの大きさも無い会社じゃ全く太刀打ちできんよ
買いに行っても在庫無い→AmazonでOKになるのが関の山
厳しいと云われて久しい家電業界にわざわざ身を投じてまで、数多の競合量販店（しかも相手はこの業界に於いて全ての面で先行している巨人）と同じ土俵で勝負するのは賢明ではないよ 2008年には世界でデジカメ1億台以上の市場があったのに今や2500万ほどだからねぇ。 >>726
iPhoneが発売されて10年でここまで高画素になるとは予想していた人もいないけどね
ただ、ソニーは結構ジレンマがあるみたいよ
スマフォ向けセンサーが売れると、デジカメが売れなくなると >>725
家電に身は投じないよ。
巨人に買われる体裁を整えるんだよ。 一眼レフすら要らなくなるだろ。
カメラ自体がもうすぐ不要になる。 >>729
ていうことは、本体も通販もラボネットワークまでも、
この世からは用済みで店じまいで、グループ総崩れの結末？
経営判断を誤るとこうなるのか。 カメラは無くならないが静止画を撮るという概念はなくなる。
全ては動画からの切り出しになるよ。 DPEという、どちらかと云えばニッチな市場で生き残ってきた会社なんだよねぇ
今の世の中に存在しそうで意外と無いサービスで、且つあったら便利なサービスを展開できれば、例えそれがニッチ市場であったとしても食っていける商売になりそうな気がするんだがねぇ…
ノウハウは別として、便利屋チェーンとかどうだろうか？個人事業主が多そうな業態のイメージだが、全国展開企業ならではの知名度や信頼性で有利になりそうだがなあ… >>731
動画切り出しの高精細高画素静止画もスマホで出来るようになるんじゃないかのう？ このスレの奴らって見当違いなこというやつばっかりだな >>723
そんなにキタが魅力的なら、とっくの昔にＭ＆Ａ仕掛けられてるだろ
煮ても焼いても食えないから残置しているんだよ >>735
まぁ、もう「キタムラ」を名乗る理由ってないんだよな
マサシさんがああなったし
たしかに思い切って社名変更したほうがいいってのはあるなぁ
お金がないからCIはできないだろうけど…… 近隣住民と家主に嫌がられながらのリサイクル業。プレハブ店舗の朽ちていく様がなんとも寂しい。 >>738
ロードサイドのキタムラの廃墟のブログができたりw ヨドバシカメラ。
ビックカメラ。
もはやカメラ屋のイメージないもんな。
キタムラだけがカメラとプリントに固執して遅れてしまった。かといって今からヨドバシとビックの後を追うのも…。
スマホに力入れ過ぎたかな。色々手遅れ。 >>738
お、いいんじゃない？
全国規模の廃品回収業ってかwww >>731
俺は目玉で見た映像全てがデータとして記録される時代が遠からず来ると推測するよ。 すでにコンタクトレンズにスマホみたいなの組み込んで
見たもの聞いたものデータ化したり、データをリアルタイムに
人間が認識したりが当たり前になるだろうな
企業は10年・20年先の新時代見て経営戦略立ててるだろうけど キタムラ入って1年、売場のとあるものを任された
一年見てきたけど一個も売れたのを見たことがない商品、日焼けしまくってて
店長に相談して値下げして別の場所に置いたら即行2個売れた
スーパーは定期的に売り場替えやるけどキタムラはやんないのかな
今まで売れなかったものが場所動かしたら売れたんだしやればいいのに あと売場変更って営業中に出来ないから閉店後とかになるけど そこで残業代が発生してコストかかるからねえ プリントショップなんてキオスク端末、ネットプリントこの二つがあれば十分
上場企業が高い人件費や固定費を使ってする商売じゃ無いのは誰でも分かるはずなのに
当事者が分かっていなかったというオチだね。 フジ、キヤノン、ニコンはCCCをどう評価しているのか？
この3社にマサシは断りは入れただろうけどさ リッツカメラの連邦破産法適用後、キタは世界最大のカメラ販売業＆DPEチェーンで、独自のチェーンストア理論に基づいた店舗展開などと自惚れていた間に、取り返しの付かないところまで堕ちてしまったねぇ。
ユニクロみたいに製販一体の視点で、商品開発と店頭とラボとコールセンターを連携させたのだろうけど、利益の要であるプリントやプリント関連商品はその殆どがデータから作成するという商品の性質上、ネット注文やセルフ機で充分だわな。
販売員を店頭に置いておく必要云々どころか、店舗そのものが必ず必要という訳では無いんだよね。オンラインでのみオーダーを受け付けるようにして店舗整理＆人員整理したら、意外にすんなりと経営健全化したりしてなw ＞ネット注文やセルフ機で充分だわな。
それを言ったらコンビニで十分ということになる。 >>751
そうかもな。
ただ、コンビニでプリントしている人を俺は未だに見た事ないけどな。
スマホ普及とSNS文化で、プリントやプリント関連商品自体の需要が下落しているのだから、巨大なラボさえも投下資本や生産能力を活かしきれないほど稼働率落ちているんじゃねーかな？
もしそうだとすると、将来的にはラボの統廃合も必要になってくるかもな。 >>752
元SC店だがイオンではサービスカウンターにコピー機があり、普通紙のコピーは当然として写真プリントも出来る。しかもL版2L版が選べる。さらに自動証明機も出てきた これがなかなか性能がいい。この時点で負けを悟った。 コンビニはパッと用を足して帰る客はいいけど
じっくり選んで注文やプリントする雰囲気ではないからな
しかも年寄りは多機能コピー機など操作できない人多いだろう。 急ぎのお客さんにはプリンチャオとかプリントラッシュで十分。
銀塩プリントは後日渡しでいいんだよ。
そうすれば各店舗にフロンティア要らないし。
急ぎで銀塩プリントが必要な人なんて極々僅かだよ。 銀塩は50年は持つ
フォトブックって推すのはいいけど、何年ぐらい劣化しないの？ >>752
コンビニでプリント積み上げている人見るよ
推定１００～２００枚クラスも
以前、５００枚位しているおばさん見たこともある
しばらく見ていたけどプリントの仕上がるスピードが速いんだな、これが
銀塩プリントの数倍速い ちなみに、そのおばさん夜間ね
ネット環境が無い人って、店の閉まっている時間はこれしかないよね >>757
プリンター維持費とか考えたら大差ないけどなぁ3桁は コンビニプリントに倣ったところで、キタがプリント客で継続的に潤う訳でもあるまい。
コンビニプリントに客を取られていると本気で考えている奴は、客が流れている根拠となるデータを開示して欲しいわ。
勿論、偶々目撃した数人の利用者の話や個人の主観感想は無しで。
例えばだ、セブンイレブンなら導入機器は富士Xerox製だから、富士Xeroxのドキュメント事業がセブンイレブンで写真プリントが出来るようになって以来これだけの右肩上がりの市場成長を遂げたとか。
それに対比して店舗型の写真業を行っている事業者の業績はこれだけ下落した…といった具合で根拠開示してくれ。
あと、全国にコンビニ各社の店舗合計で数万店舗あるから、店舗あたりのプリント客数に店舗数を乗算のプリント客が流れているという試算はダメだぞ。
毎日、常に数名のプリント客にコンビニプリントが利用されているかどうか不明だから。
勿論、それも数字で示せればいいけどさ。
ま、プリント凋落の原因はコンビニプリントでは無いだろうがね。 デジカメの売り上げは下げ止まりした
紙焼きの下げがどこで止まるかだと思うよ
下げ止まった時にリストラが終わっていれば、
ゾンビだけど、企業としては存続する
まぁ、500店の維持もきついと思うけど 構造的な問題でプリント事業は最早先の無い業態だろうし、
子会社の切り売りも始まったようだし、取扱の携帯キャリヤの撤退も始まった。
こうした縮小均衡が始まると、なし崩しに会社崩壊に至りそうであって、
終末感を強く感じずにはいられまい。
断末魔の叫び 9月度の売り上げは昨年比89.5％か、やはりまたマイナス この会社は本当に店長教育しねーし、その為か勤務中にサボる野郎が多過ぎるわ…
事務所でイヤホンしてスマホで音楽聴いてたり、youtube動画観ていたり、デイトレやってたり、ゲームやってたりと、遊んでいる屑（取り敢えずは店長？らしい）をどうにかしろよ
前の店では、勤務中に店舗抜け出してパチスロ入ってるカスが店長だったぞ
こんな奴に肩書きを与えている会社だからこのザマだし、この手の輩は童貞拗らせた中年独身のおっさん店長の場合が多く、その勘違い世間知らずっぷりは慚愧に耐えないよ
そういう奴に限って、一言目に「俺は店長だ」「なめてんのか」しか言わない、というか言えないし、それで虚勢張ってるのを仕事だと思い込んでいるから始末に負えない
強制退場させなくてはならない糞野郎をさっさとクビれよ、業務改善室はもっと頑張ってくれないと困るわw nhkの72時間って番組でセルフ機だけの店が取り上げられてた。
ゲームセンターみたいな店舗。店員の接客なんか無い。店主の一人だけ。
客はトリミングや色、濃度補正なんかしなくて写真を選ぶだけ。
それでも、様々な境遇の人がプリントして喜んでた。
お店プリントの殆どはサービス判プリントだから、セルフ機でいい。 店舗減ったにしても、売上減とまらないな。
KPIをたかめればーとかマッチョが言ってたが
全然売上上がってないし。客単価だけ上げても一番肝心な客数が上がらないと意味ないだろう。その証拠にプリント客単価だけ上げてインタビューされた店が、プリント売上前年比10パーセントマイナス。 ドコモとau撤退したから、あと1年間は売上高は前年割れ（前年9掛程度）が続くだろな
しかし経費は前年と変わらず推移すると予想
んで、営業赤字は前年以上に大きくなるだろう 経営戦略としては徹底的に写真事業に集中して黒字化するらしいが
店減らして、スマホやめてどうすれば黒字になるかな？
メディカル売ったから一時的には利益が出るだろうけど ヨドバシは徹底的に写真に集中してないから今があるんだけどね。キタムラも写真に拘らず何でもやった方がいいよ。 イオンのセルフプリントがやばいと思うんだよね
コンビニよりも大伸ばしサイズ多いしキタムラより安いし 赤字の店減らして、スマホやめて写真事業に集中しても
社員パート問わず今の人件費を半分に減らさないと
決算で黒字にはならないと思うけどな
CCCはいずれ自動受付・支払や自動プリントなど徹底的に
人件費削減してセルフ無人化を目指すかもしれない >>772
セルフって気軽に言うけど、プリクラ（とノーリツ）のf-labでもそれなりに開発費がかかっている >>774 あれはソーターとそれに付随するソフトの開発だけ
そんなに金はかかっていない。 おまえら何メの手紙のやつ見た？
正直どうおもった？ 爺婆はセルフ機の使い方をアレコレ聞いてきそうだから面倒くさいな
画面にあるメニューボタンをタッチするところからその都度説明させられて、セルフサービスである事を伝えたら「わからんからやってくれ」となりそうだなぁ
まぁ結局のところ、端末周りでコンシェルジュするのは人件費の無駄にしかならないという訳で経営戦略失敗だったという事でいいのかな？
もし無人化にするなら、客が操作の質問をする余地が無いほど簡単なUIにして、客が勝手にやってもらえるような端末にしないとな。 手紙？マサシに手紙？脅迫状？
退職したんで内容教えてください。 >>776
そんな接客したいとは思ったがCCCの方針では人員が少なすぎて絶対無理。それが出来る店は暇すぎでいずれ閉店だろ。その客には申し訳無いがあなたの望むような接客は今後は無理ですと伝えたい バスもタクシーもいずれ自動運転になるだろうから
プリントもオール自動化してスタッフは監視と案内だけで
1人居ればよくなるだろうな フィルム時代のDPE店は職人か日本ジャンボーみたいな工場預かりで接客なんて概念はなかった
デジタルでDPE店に接客を取り入れたのは、マサシでしょ てか皆店でプリントする？
俺はしたことないな。
パートの子持ち女性でさえアプリで9円とかのプリント注文してるって言ってたし。
そもそもうちの店舗は店長からしてプリントしないし。
プリントの需要はある程度あるんだろうけど、
店員に写真見られるの分かっててワザワザ店に行って注文する人は
減る一方じゃないの？
どこをどう考えればプリントが増えるって考えられるんだ？ 見られたくないからネップリ宅配やセルフ自動プリントに
シフトしていくんだろうな。 >>779
感謝状みたいなヤツだよ
じいちゃんだかの遺品のフィルムカメラを
家電店に持ってったら突っぱねられて、
SCのキタに持ってきたら閉店時間過ぎてた
のに懇切丁寧に教えてくれたとさー >>785
まず、フィルムカメラを家電店に持ち込む事自体がどうかしてるわ
普通に考えたら分かるだろうし、メーカーのサポセンに聞けばいいだろ
で、こんな事を何メで取り上げたところで、この接客を実行しろとでも？
現場の人員に余剰がある、もしくは逼迫している店の隔たりが大きい気がするんだが、逼迫している店でこんな事してる程の余裕は無いのが正直なトコだろ
店舗の勤続年数が長い野郎ほど、店舗の顔として 店舗勤務が長い野郎ほど、店舗の顔として常連客が付きやすいので、結果として1人に接客が集中する気がするんだが、どうなんだろうな？
そういう野郎が接客してカメラを多く売っても、所詮はハード販売の評価評定は低いのが社内の現状であるのに、何故こんな手紙を紹介するんだろうな？矛盾してねーか？ 労働時間削減が先、サービスは後、
労働時間削減が先、売上高、荒利益高は後
労働時間削減が先、お客様満足は後
キタムラ店長評価査定 労働時間削減5割.プリント、プリント用品売上高4割、カメラ1割
マリオ店長評価査定 労働時間削減5割、客単価5割、この評価だと
マリオは客数をいくら増やしても評価されず、むしろ件数減らして、バイト人数減らして、客単価だけ上げる店長が評価されますよ。利益高をいくら増やしても関係ないです。
手紙紹介は、労働時間削減ばかりせず、丁寧な接客をしてお客様満足、信頼を得るほうが大事だと思います。という静かな抵抗ですね。
ただだれもマッチョに逆らえないから、誰も返信しないですよね… 手紙さ、あれ本当に届いたやつなのかな
上のレス同様限られたオペレーションで真心のこもった接客をって事をいいたかったんだよねでっち上げてまで！
仕事量が変わらず残業しないようにって空気だと、無理だわな 防犯的には不味いな。隣接店舗も閉店時刻で人が居ないだろうし、
当然に客、通行人も居ないだろ。
使い方を教えて。を装った強盗だったら、どうする >>779
何時までキタムラに未練がましいんだよw再就職出来てないのかよw e学校の夏得動画を見てから「裏方にまわるわー」とか言って店長や社員が動かなくなったから本部はもう少し危機感を煽らせるような動画を作ろうぜ… 人員削って残業はせずただひたすら人件費を削ることに尽力するが、お客様の要望には閉店時間過ぎても応える。
つまりなんだ？サビ残しろ？ まあ、手紙の真贋まで疑うとキリが無いけど、
これを読んだ従業員達が、いかに受け止めるか考えてなさそう。
単細胞に感動話を掲載した浅はかさ。 >>793
今の世の中サビ残で訴えられるのはリスクが大き過ぎる。残業代のかからない（とはいえある程度の時間以上働くと残業代発生する）店長が犠牲になるしかないな。
店長に過労死が発生したらそれはそれで過労死発生させる企業は存在が悪だとの事でCCCは潰しやすくなるわな。結局初めからある程度儲けたら後はポイの予定かな？ 店長の過労死だか突然死は何年も前に大阪鶴見緑地リーファ店で起こったけど。
その時にマサシが速攻で「彼は有給を消化してました。過労死では無い」と、
何でもmに書いたし、葬儀の場で役員連中が遺族に言い放った。 何度か店長代わったけどまともに仕事をしている店長に出会った事がないのだけど…みんなの店の店長(と社員)は普通に働いてるの？休憩2時間入ったり、店間送品を取りに出掛けてくるとか言って手ぶらで帰ってきたりしないの？ 労働時間削減による人件費圧縮を突き詰めたら、無人化＆セルフ化しか無いわな
いずれ、570系風呂がリースアップする頃にガタが来て使い物にならなくなる時が到来したとすれば、もう風呂なんか導入せず、WPSコーナーも全て撤去してセルフ機だけ並べる…というのがCCCが理想と考えているキタムラなのかもな プリクラみたいに現行のフロンティアをセルフ改造すれば
そのままコスト削減にもなるけどな
そうなれば、ツタヤの店舗内に置けばすむことだけど 労働時間削減、人員削減の理由で平日マリオのお客様の予約をお断りする事態がもう発生してます。
客単価5割評価だと、単価の低いお客様は予約お断り、無料券など言語道断でお断り。客単価高い七五三優先、しかもバイト人数削減、
そして売上高、客数どんなに落としても、客単価が高い理由でドヤ顔インタビューする店が
出て来ると予想されます。 携帯キャリア各社のみならず、全国の小売店は集客の為にあの手この手で策を講じているが、キタムラは客単価5割評価を導入した為、自身の人事評価に有利に働く接客対応しかしなくなりました。
すると、安い客が来なくなり、客足は減りました…と。
安い客は口コミで「高い買物しない客という事で、ぞんざいに扱われた気がする」とツイートし、瞬く間に拡散して「そんな店は絶対行かないし、そんな店でお金を落としたくない」「店が客を金ヅル扱いしているような店で買いたくない」と一般消費者に知れ渡る…と。
マサシ時代は「客数はハコモノ商売のバロメーター」と考えていたような気がするんだけど、この新戦略？人事評価導入後の店舗の行方はどうなるか、楽しみだね。 自力再建を出来なかったキタムラが何を言っても負け犬の遠吠え。
今cccに見放されたら年内にも倒産だろうに CCCの社員から目線では、何で斜陽業種のキタムラを吸収?と思ってるだろう。 WPSも本来は省力化のためのものなんだよなぁ
クルーがラボ業務に集中するための
だから、WPSのインストラクター化している現状でセルフ化は無理だと思う
銀行のATMコーナーが支店だといまだ無人にできないような感じ >>803
キタが他社を吸収合併して経営統合した頃、キタムラ店長連中は調子こいていた奴が兎に角多かったし、自分が偉くでもなったと勘違いして尊大に振る舞う奴だらけだったな…
そいつらが今、どんな気持ちなのか知りたい
見放されての倒産も知りたいw プリント需要は当分減り続けるよ
あとは、まあ解るな？ >>808
マサシの阿鼻叫喚は見られないがなｗ
多分、CCCに株式と一緒に個人負債も清算してもらったと思う お局ナイスが更年期障害か躁鬱なのか分からないが気分の差が激しすぎて扱い難い… >>811
相手もお前のことを同じように感じているよ 前の動画でゴリ押しされてた湘南から本社にイった女I.M、本社の男にガバガバらしい （ヽ´ん`）「ポイントカードお持ちですか」
客「持ってきてないです、結構です」財布ごそごそ
会計中財布ごそごそ
（ヽ´ん`）「200円のお返しです」
客｛ポイントカードありました」
( ヽ゜ん゜)「!!?」 斉藤さんも、色々みると、長期的な観点では現状ビジョンないな。
相当迷ってる。 そもそもマーケテングの観点で克服できるものではないんでない？ >>818
別にそれでいいんだよ。短期間で稼げるだけ稼いだらポイするつもりであればね。 >>820
資料みると短期間はないな。少なくともつもりではないな。 未だにCCCを上から目線で見てる社員が居るもんなｗ。
そんな鈍感バカにも理解出来る様に更生法とか再生法だかをするべきだった。 >>822
そいつらは会社更正法や民事再生法、会社清算となっても上から目線のままだろう
究極のバカなのだよ 提携なんて曖昧な言葉を真に受けて、早速にメディカルを切り売りされてるのにね。
買った富士メディカルは四国の医療機器市場を横取りしたら、
キタムラメディカル社員は解雇だね 今期も年賀状を以てしても赤字でしょ。CCC は切り売り出来る事業は売り払って、出涸らしのキタムラは倒産 父さんとか整理とか簡単に言うけど、株主のフジ、キヤノン、ニコンに
えーと、売り掛けになるか？が半端ではない額があるから、株主が許さないだろ 今期の年賀状商戦、獲得枚数は前年割れするだろうと予想するよ。
今期中の閉鎖した店舗の昨年実績枚数分は勿論の事、残存店各店でも前年割れ続出だろう。結果として総崩れになると思う。
一般的な考え方として、財務基盤が強固盤石な企業は中期経営計画において既存事業や新事業の市場寡占率や目標値を明確にする。
その上で費用対効果に見合った資本投下を行い適切なキャッシュフローを得てそれを留保しつつ、且つ次年度に向けてさらなる市場開拓や深耕を行う為の原資にするものである。
しかしキタは構造的にも不況業種であり、ハードの安売りしか出来ない為、売上高経常利益率も非常に低い会社である。で、年次を追う毎にジリ貧となっており、前期は20億近い赤字である。
赤字決算という事は、来期に向けた経営計画の実行に必要な資金不足でビジョンの実行ができない（計画頓挫）。すると、どうなるか。
追加の店舗閉鎖実施→またもや資金ショートして経営計画の未達→追加店舗の閉鎖…といった具合に、負のスパイラルに陥るものである。
何処かで悪い流れを断ち切る為にも、一刻も早くリストラするしか無いだろうけど、リストラしてもダメだろうな。株主が許そうが許さまいが、事業存続できなければそれまでよ。 写真年賀状を作りたい自分大好き自意識過剰な人は例年並みに存在してるだろうけど、
その層は養育費や住宅ローンとかで生活が目一杯だったりする TSUTAYA閉店しまくっている件
http://ascii.jp/elem/000/001/567/1567589/
記事によると、CCCが企画会社へと事業転換するまでの集金装置がTSUTAYAらしい。
CCC提携のキタは切り売りされて養分となり終了するだろな。 次は何を切り売りするかな？アウトドアプロダクトの代理店やってるけど、コレかな？ >>827
おいおい、上半期の決算が出ていないのに、数字を出すのはまずい >>814
あの石井さんだっけ？売上高絶対額で上位に持ち上げてもらえたのも
店の規模が大きいからなのを棚にあげて「意識が足りないと思う」とか言ってたよね
一店舖の全ての売り上げを一人にあげてもランクインすら出来ない人もたくさんいるんだぜ
そんな分析もロクに出来ない子だから本部でガバガバするしか能が無いだろうな >>831
上期の数字、おおよその予想は判ってるべ？
下期の予想、おまいらも出来てるだろうにwww
ちな、20億という数字は前期実績だから、既にIRで公表された事実やしなぁ
問題ありまへんやろ 売上減っても赤字も減らせればいいんだろうね。
改革路線は予定どうりかもしれない。
今年は年賀状とポストカードで一気に黒字化できるか だいたいたかが賞金5000円ぐらいでムキになるなよ。それ以上に労働時間削減で、給料減ったり辞めざるをえなかったパートの人のことを考えたほうがいい。会社の思うツボ。 >>835
そう思ってくれてる人が居てうれしい、ありがとう
給料10マソ近く減って、勤務時間もたくさん減って、毎月のレジ件実績もかなり減ってしまって、今回のキャンペーンの賞金分まんべんなく全ての従業員に還元してほしかったと感想 >>836
10万近く減ったって今まで月に何時間働いていたの？
バイトなんでしょ？ シフト減からの自主退職を会社は狙ってんだよ
ところで、今期は夏の那須って出たの？
誰か教えてくだされ 在職なら分る事を聞くなんて。何時までも未練がましい退職者だな >>840
いや、話題的に社員に聞きづらかったからさ。俺は学生だから試験前で休み貰ってて、情報見逃したんで聞いたんよ。在職だけどわかんねーよ。 月曜から金、開店から夕方までのシフトの人ならば、10万位は減らされるだろうな。
余剰社員を送り込まれて玉突き的に 仮に時給￥1000で10万減ったら、100時間減だよ？￥2000だとしても50時間減
月に170時間（残業無し）くらいが標準、世のリーマンでもMAX50時間の残業枠なのに
時間給手当とかで誤差はあるだろうけど、バイトの話だよね？
店長以外の一般社員が残業無くなって額が減ったって話？ 赤字決算で賞与支給する余裕なんか無いだろうに…これじゃあ社員辞めねーわな
すげー社員に甘い会社だね 10万円減じゃなくて、10万円まで減ったじゃないの？14.15万から、10万になったのか、20万から10万になったのかは、書き込みした本人しかわからんが…1000時間から800時間に減らされたら200時間減。パート4人として50時間減。
時給800円と換算したら4万円減。平均はこのくらいかな。でも年換算で約50万減だか。辞めざるを得ないパートも当然いるわな。5000円賞金獲得で感動動画をアップしてもシラケますね。 みんな時給いくら？
職責手当抜きで
自分￥900に職責手当がつく >>845
3月末決算で無配当になるだろ？
荒れるぞ株主総会 将来性の無い会社はダメよ！
金が無くなり、人間関係が壊れ、自己保身に走り、そして組織が崩壊し、
やがて破綻を迎える。 最近出てくる施策は前に増してお客様目線に一切立ってない様に感じる
なんだか『会社がヤバイんでとりあえず』感が出過ぎ
今だけ諸経費削減が出来たって長期的に見てお客様減るとしか思えない……
年賀状受付開始日にＷＰＳバージョンアップしてね！総合カタログは月末の予定でーす
新しい人なんか入れないよ、でも労働時間は削ってね！
チラシ入れずに喋りでお客様へご案内してね！
あ、売り場は大々的に変えるんで！
レジも減らすね！え、困る？う～んとりあえずやってみてよ！……
何よりまず人がいない
自分のいる店だけじゃないと思うけど、混み過ぎてクレーム多発しても知らないよ本当 >>850
長期的なんて余裕がある訳ないだろw
とりあえずは目先の銭よ。
客が増える業種じゃないのは明らかなんだから。 デジカメ市場が成熟期を過ぎて減退期に差し掛かった頃から、キタムラに用事はなくなった。まぁ、製品に革新的な要素が見受けられないというのが個人的には最も大きな理由だがな。
それ以外の理由を分析してみると、買う製品について予め調べる事が誰でも簡単にできる時代だし、調べた上で買うのなら安く買えれば何処でもいい訳でさ。まさに実機を触るだけの展示場という認識になったよ。
そして今は撮影もスマホで済ませてしまう事が殆どだわ。そのスマホもネットで契約して購入で、実店舗を媒介してない。
プリントもケータイ持ち始めた頃から紙焼きしなくなった。年始の挨拶もメールで済ませてしまうねぇ。印画紙にプリントなんて10年以上やってないだろう。
こういう奴、キタ店長含む社員に結構多い、いや殆どだと思うんだがな。 デジタル化による非収益化は、今後ありとあらゆる業界で進むよ。写真業界は比較的早かった。
自動運転なぞ実用化されたら失業者は山程でるぞ。しかもそれは一例に過ぎない。 近所のキタムラ、スマホの取扱いやめたっぽい。什器が外に出してあって、スマホが有った
所にプリント用品並んでた。こういう店はこれから増えてくるんだろうね。
ここの店のブログではスマホ実績全国1ケタ台なんて書いてあったけど。 >>853
他の業界。例えば、物流業界自体はなくならないし、自動運転になってもルート策定する人までいなくなるわけではない。
DPE業界はプロラボ以外は業界の生存自体が難しい。 このキタムラという会社、数年後には状況がより悪化しているであろう事、社員どもは考えないのかな？
家庭もってる35歳以上の奴はもう諦めモードなのかもな…
歳食ってから意に反して関連子会社へ転籍させられ退職金を一旦精算させられて、「こんな筈ではなかった」というエピソードは、よくある話だからなぁ…
それなら、リトルマーメイドのようなパン職人としてノウハウを学んで仕事に励んだほうが全然良い気がする。キタ店長のような何の取り柄も知識も不要な仕事は職業人生で損していると思うわ。 ビックカメラもドラッグ、化粧品、日用品の非家電商品を中心にした
新店舗を展開するようだし、どこも将来を見据えた戦略が必要だな 今のキタは縮小削減撤退だけだな
戦略的撤退は結構だが、その先を見据えているのか甚だ疑問よ >>851
やっぱりそうなる……
しっかし撤退を前提にした戦略だとしても１年先すら見られてない気がする
もう投げやりなんだと言われたほうが納得できそうな感じ
何が嫌かってそういうド下手な引き算の結果出るだろうクレームや仕事量の増加を
先ず受けるのが自分らって所
そういう立場じゃんアルバイトやパートなんぞ、って言ったらそれまでだけど つーか、プラクリのワンオペ&のれん分けに比べたら、CCCもまだ認識甘いと思うよ
あっちは、幹部の資産をいかに減らさないかのモードに入っている
CCCは損失を被る気もあるようだし 暖簾分けか自主退職か、どちらか選べ状態らしいね
この業界、もはや消滅するしかない プラクリの事情なんて興味無いしスレ違い。
プロラボだって日本発色とか何社潰れたと知ってるんだろう? キタムラか、まあ写真業界の元職が成仏出来ずに地縛霊になって書き込んでるな 阿鼻叫喚の様を早く観たいのう…
現職元職の悲喜こもごもが楽しみなんよ
by 学生バイト 某製造会社が近くにあるから特定の国の海外ビザの撮影はよくあるから
○国のビザ撮影で～というだけでこちらもある程度わかるけど
マイナーな国のビザ撮影何も調べてきてないやつなんなの…
あと何年も前のデータ持ってきてビザ写真作れとかさ…履歴書用なら別になんとも
思わないけどはねられても知らんで >>865
ビザの写真の規格が結構変わる国あるよな。
旅行代理店なんかでも把握してなかったりするし。
しかも大使館のHPですら告知されてないとかもあったり。 そう言えばエリマネとかそれ以上の幹部連中って去年とかの赤字決算の責任は取らずにのうのうと今の立場で生きてるのは何故なんだろ？当然来期以降は一般社員に降格なんだよね？ 1月に閉店した店のバイト達は、
法的には一ケ月前には告知されてるんだよね？非正規は違うのかな？
非正規は年賀状が終わって年明けしてから？
解雇を知って年賀状商戦に真剣本気に成れる訳無いよね？ 非正規でも同じ ウチは２ヶ月前に内定があったよ。そりゃ年賀状シーズンにそんなこと言われて、余程の変わり者でない限り餅が保てる訳が無いわな。 >>868
年明けの大量閉店やるなら俺んとこ閉店しろw
で、全体だと50店舗くらいかな？ 1月半ば頃に閉店のお知らせブログを挙げてた店のバイト達は、
どんな思いで年賀状やってたのだろうか？と思って涙が出た >>872
閉店となったら現状復帰の費用がかかるが、出せるの？ >>874
閉店した場合の原状回復費用の発生vs赤字営業を続けていた場合の損失 大抵の場合、後者がより損をする。
各機器の残存リース年数や、建物（看板含む）や内装などの減価償却年数によっては前者が損をする時もあるね。 撤去費用はたいしたことはないが
賃借やリースは契約によって違約金など生じるから
閉店時期が必ずしも年賀終了後とは限らないかも 通気性ゼロのベスト、何とかして欲しいなぁ
全員の服装をそろえろと言われたから着てるけど
暑くてたまらない 改革するならこの辺頼みたい
……ムリだと分かってるけど 台風接近に伴う長雨で行楽関係は厳しいね
9月の連休も雨だったしな
営業不振の尤もらしい理由がまた出来たね
夏得終わりの9月単月は前年9掛であった事だし、10月単月の数値も凄惨たる結果になりそう 今年になって年度末まで129店閉店と正確な数まで
公表してるけどホントにこれだけで済むのかな 早割りのビジネス上の理由はわかる
けど、10月に年賀状を作る気にはならない キタムラでD850を予約して、「まだ着かねーぞ！」という声が殺到しているようだ。ヤバくね？ >>884
1件でも多くの注文予約を受付してメーカー品薄という事にしておいて、「初回出荷ロットには間に合いませんでした」と店から客に説明させるように仕向けてるんじゃないかな？
初回ロット以降、原価下がるのを待ってから仕入れてるというカラクリ疑惑が無かったっけ？ 事実ならば、愚策だな。ここは幾分利益率が落ちても、他社より早く注文者へ届けて信頼を回復するのが先決だろうに。 >>886
元々カメラなんか利益出てないでしょ。
早く欲しけりゃビックでもヨドでも好きな所へどうぞ。 昔、一眼の販売は無理してでもビックやヨドより安くして
お店に来てもらいプリント需要に繋げていたけど
今はそんな事したら転売屋さんか来ないからな。 >>888
あれ、2000年初頭だよね
デジカメは業界で一番安くする宣言
あったねぇ
今は中古買取で相殺して安くしているけど >>889
確かに近隣ではキタムラが一番安かったな。
プリントに繋げて儲ける戦略がうまく回っていたんだろうけど、
市場環境がとっくに変わっているのに、
最近までそんなことを正気でやっていたから、
今じゃあこのザマだよ
ダメな会社はどこまで行ってもダメだよなぁ そもそもの失敗は、会社の養分であったネットに疎いデジタル弱者のプリント客ににスマホやタブレットを売りまくった事。
コンデジの客はスマホで撮るようになり、眼レフ年寄りはタブレットで画像を見るようになった。
カメラやプリント価格もネットで簡単に調べられるようになり、分からない事は店員に聞かなくてもネットで調べられる事を気が付かせた。 それでもまだプリントに固執するんだろうな…
プリントしか出来る事が無いというのが正直なところなんだろね
プリントだのフォトブックだのシャッフルだの、あらゆる紙絡みの商品全てとフロを捨てて、新規で事業構築しないと会社再生など不可能だろうよ >>892
CCCは一時的な出番
最終的にはフジ（とキヤノン、ニコン連合かな）がキタとプラクリの問題を解決すると思う
キタはフジにいいように使われているよ
プラクリも、フジが新サービスを出すとそれに合わせてサービス開発
どっちもフジから親離れができない >>891
もっともどけど、それは世の流れだよ。
もうしゃーない。
紙売る仕事は、新聞・コピー・印刷・写真プリント等々全てが終わり。 デジカメメーカーもニコンあたりは結構きつい
今のデジカメメーカー数も過剰
スマフォのセンサーが売れれば売れるほど、デジカメが売れなくなる
スマフォが1200万画素まで来た 何年やってるか知らんけど
画素数よりレンズの性能だろ？
1200の半分の600万画素以上あれば
あとはレンズ次第と思うけど
まぁ、お客さんは画素数＝高画質と思っているけどね >>892
フジが資本に入ってる以上
プリントを捨てることはできないんだろうな
でもプラクリはノーリツでセルフ機出したけど プラクリはペーパーも独自のハピネスペーパー（三菱か？）
薬品も中外とかでフジから離れてコストダウンしてるだろ 高コスト体質なんだよね、キタムラは
原価低減に取り組んだ商品ってPBのアルバムやフレーム位だろ、あとはOEMの電池や三脚や記録メディアかな？本部からの送りつけの入門機もその類かな？
ま、インショップ店もRS店も社員抱えてやるような仕事内容じゃなくなったんだよ
というか、飲食以外はハコモノ構えて営業するのが厳しい世の中になったんだよ 運命の年賀状商戦が始まる。
売上数字をたたき出せるのか？
出せずに不発に終わるのか？？ >>902
不採算店舗の大量閉鎖した事で獲得総枚数は前年割れ確実だろう
年賀状自体の発行枚数が年々減少している中で、キタムラが他社からパイを奪えるほどの力があるとは到底思えない
ライバルの一つである日本郵便も写真タイプのネット受付を強化している事だし
そもそも年賀状を出す事自体を辞める人が今後もじわりじわり増えていくだろうから事業の先行きは暗いよな
今年の獲得枚数は前年9掛と予想するけど、経費が何処まで絞れるかだね
経費が前年トントンだったりしてw >>904
テレビ見てたら日本郵便が年賀状印刷のCM打ってるでないの！
郵便局のネットワークを考えたら脅威でないの？
キタムラも、下請けのラボネットワークも先行きどうなんだろう？ 最寄りのキタムラが閉店した事で、写真年賀を作らない選択肢が出来た。
年明けに「ホントは写真年賀を作りたかったけど、お店が無く成って」と、
メールや通話で済ませる。
キタムラA店が閉店したら、そこの客がキタムラB店まで足を運ぶと思っているなら御目出度い。 >>905
年賀状商戦のライバル→日本郵便（new）
スマホ販売のライバル→正規ショップ、家電量販店 他
スマホ修理のライバル→Apple直営店、ソフバン直営店（new）
プリントのライバル→プリント自体しない環境、コンビニ等のセルフ端末 他
カメラ販売のライバル→家電量販店 他
中古カメラ販売のライバル→マップカメラ 他
スタジオ事業のライバル→アリス
もう包囲網は出来上がってますな 何言ってるの？
もちろん単体ではかなわないけど
一会社がやっていることがスゴイんじゃない
全部足せばプラスみたいな >>908
全部足してプラスになれば問題ないんだけどな。
スマホ以外は先細りが確実な商材だしどうにもならん。 全部足してプラスでスゴイというより
プラスの事業だけやればいいだけのこと >>908
＞「一会社がやっていることがスゴイ」
＞「全部足せばプラスみたいな」
すまないが、貴方の考え方はおかしいね
中途半端な立ち位置は何モノにもなれんよ
例えだが、ニコンがコンデジからデジ一眼まですべての品揃えで百花繚乱してた頃にコンデジ部門でどれだけ赤字を出した事か
また、ミラーレスへの本格的参入を躊躇っていた為に他社に市場を構築されてしまって、その差は周回遅れじゃないか
さらに、デシ一眼の入門機種ラインナップを購買層のマーケットに対して絞れていない事で、どれだけシェアを失っている事か…とかね
結局、何事でも特定分野において圧倒的な強みを活かせない事は駄目なのよ
それが今のキタムラだろ 俺ら低脳どもがあーだこーだ言っても何も生まれん。まあ胡散ばらしには丁度いいな。 ＞日本郵便も写真タイプのネット受付を強化している事だし
郵便のサイト見たけど、客の写真を入れるタイプは見つけられなかった。
URL貼って欲しいな。
愛犬を郵便のテンプレに採用するコンテストは見つけたけど。
写真入りを作る人は、まずは仕上がりを見たがるから、
その時点で、客のミスに依る、誤字脱字や画像がスペースからはみ出して切れてる。とかが、
発覚してクレームを局に持ち込まれたら局は業務が滞るわ。
ミスする奴に限って、郵便が配達と貯金と保険と別窓口だと理解納得せずに
押し掛けるからなあ。 日本郵便の写真を入れるタイプのバリエーションには
フジカラーのポストカードまであるんだな。
フジにすればどこでやろうが知ったことではないだろうが…
日本郵便の直とは思えないけど、どこでプリントしているんだろう？
印刷タイプは日本郵便の従業員によればマイプリントらしいが。 健保だより 相手が起こっているとき
これ上司の確認ミスは誰が指摘するんだ？
おまえらならABCどれを選ぶ？ 郵便の年賀状カタログ見たけど、
まず、種類が少ないし、宛名印刷不可だし、ゆうぱっくでの受取に
時間帯指定は出来るけど日にち指定は出来ない。
強いて良さを挙げれば、同一デザインで印刷仕上げと写真仕上げを選べる事か 本当の脅威は年賀状自体を出さなくなっている人達が増えている事。うちの店長も３年前に年賀状出しません宣言を友達や同僚などにして一切止めたと。
そもそも親しい人ならラインなどで挨拶出来るし年賀状だけの付合いの人は人間関係の断捨離で切ったんだとさ。年末の忙しい時に年賀状に掛かる時間と金が無くなってサッパリしたと話してた。 郵便の写真年賀の注意書き。
お客様の御指定に依るトリミングは出来ません。
宛名印刷も客が頂いた葉書の持ち込みか、
局の用意してる用紙に記入しないといけない。
キタムラみたいに客が、個々に好き勝手に作った住所録やワードなんか受け付けない。
データをCD等々へ入れて貰える様な表記は無い。
次のシーズンに、「去年の名簿の中から誰を印刷しますか？」とDMが来る仕様。
そういう郵便局年賀の仕様を鑑みたらキタムラやプリクラ、中小零細写真店は、
まだまだ強い。
まあ、だからってキタムラが通年の赤字を年賀状で挽回出来るか？は別だけどね。
フジカラー製の表記もないよw
キタムラにくさに郵便の仕様を調べもせずに持ち上げてるんじゃねえの？ ニュー速板のネトウヨみたいに
左翼がー朝鮮がー中国がーな奴が住み着いてるんだろう キタムラだろうと日本郵便だろうと、どちらにしても年賀状は作らないという人が増えているのは事実（発行枚数が年々減少している）
ところで、「人少なすぎ、もう無理」と言っていたおまいらは辞めるんじゃないのか？
それとも何だかんだで続けるのか？ さすがに年賀状シーズンは閉鎖する店舗が少ない
1月以降が怖いけど 年賀状戦略で戌年の効果を甘く見てはいけない
12年に一度だからと、犬を飼っている人達が愛犬入り年賀状を作る
恐らく一時的には業績が回復したように見えるだろうが
次の年にはがっくり落ち込むだろう >>918
>キタムラみたいに客が、個々に好き勝手に作った住所録やワードなんか受け付けない
>データをCD等々へ入れて貰える様な表記は無い
そんな自作モノを受け付けた、或いはデータ化した媒体を提供した程度の事は大した強みになどならんよ
その程度で囲い込みできてると考えているのだとしたら片腹痛いわ 郵便は我が家の愛犬をテンプレに！コンテストは上手いが
写真年賀でトリミング出来ないのは不味いな。
しかしまあ>>928には笑った。まずは書き込み時刻。
写真業界を辞めて愛国無職で昼夜逆転のネトウヨ生活か、コンビニ夜勤とかしてるんだろうなｗ >>922
それ毎年いるじゃないですか
イヌにサルやトリとかのかぶりものをして出している人
愛犬家は干支は関係なく年賀状にしてますよ 年賀状の利益で通年の赤字を回復出来るのか?前年度は出来ずに15億位の赤だっけ 此処は元職地縛霊が多いな。男は評論家気取りで批判を。
女は何年経っても社割引を当然の権利みたいな態度で >>926
メディカル売却7億の特別利益を加算しても無理 >>932
業績が上がらず、事業部や子会社や資産の切り売りと人員削減を続けた挙句、
破産とか清算とかっていうのが世の常だろうな。
この業態の将来性を考えれば、決して再生にはならないだろうし… >>932
売るならアップルかな？マリオかな？キタムラトレード？
高知事務所？
それともマサシ？ 売るって・・・
アップルは既に直営、ＳＢでどんどん展開しているし
マリオもわざわざ買わなくてもそんなに出店費用かからないだろ
どちらも併設店舗だったらさらに売れる訳ないし CCCもつき合いで株を買ったものの、今後の対応に困ってるだろうなあ リストラするにしても斎藤副社長にさせれば正志がしたわけでもなく新会長がした訳でもなくコンサル会社リヴァンプの斎藤さんの方針で逃げれるからな。社員の恨みは斎藤さんに向けようってズルい算段。 >>938
野球のベンチにいるだけで相手に脅威を与える選手じゃないんだからｗ
サッカーで言えば前半戦を負けの状態でハーフタイム
そんな、秘策を隠している場合ではないんだけどね リストラ公募人数や費用の算段は既に出来ているだろうよ、あとは社内公示するだけだろね
尤も、メディカル売却益をそのまま食い潰す訳がない、売却益を原資にして人員削減に舵きりするのは年賀状終わったタイミングしかないだろなぁ 今年の閉店数はたしか1月30店、2月20店、3月14店と
年賀明けの1～3月が格段に多いな
それ以外の月は10店未満だったはず 小規模店舗の閉店は仕方ないだろうね
併合した時に小規模店が増えすぎたわけだし 元日付けで意に沿わない異動辞令が出まくるかもしれんのう、篩にかけられるという事だのう 今年は福岡ラボは年賀状やらないんだね。川口も高松も人数少ないっぽい。 地方に遠出した折、県庁所在市内に偶々キタムラRS店を見つけたので用は無いけど店内に入ってみたんだが、閑散としていたな…
屋外看板にdocomoとauが残っている事は仕方ないんだろうが、店内の印象は古き良き昭和の時代の店って感じだったな
何でだろうな？床やカメラ什器が無機質な白やグレー色だからかな？それともスマホやSNSが普及した今、カメラやメモリーカード等の商材が古臭く感じるのかな？
何というか、色々と残念な感じがしたわ…
これじゃあ、これから先も客数がジリ貧になるだろうと確信したよ >>947
お年寄り中心の顧客だし
派手な店内もＰＯＰもいらないと思うけど >>951
最後の年賀状商戦になるかもしれないからな！
キタムラもラボネットワークも >>952
年賀状が終わる頃には別れがあるかもしれないぞ！ >>951コールセンターもトレードもマリオもモバイルもアップルもな！ 利益の根幹たるプリント事業に明るい材料が無く先行きは暗い故、この営業スタイルでは巻き返し困難だわな
今までも成す術なくここまで業績悪化したのは皆知っている事実だしな
店舗を構えるのを辞めてネット注文オンリーにして、センターラボや物流センターをパートやバイトだけで回すビジネスモデルに移行する事を断行できない限り正直ムリだろ >>955
根拠は？日本に写真プリントするムーブメントでも起こしてくれるの？ ニコンの中国撤退にしろ、写真業界にはロクな話はないよな
おわりの始まりが始まっているんだってば
悪アガキするだけして手遅れになったある日、急に解雇や破綻なんてことになりかねないだろうから、
次を考えておいた方がいいいのかも 経営判断の遅さが傷を拡大させる、解りやすい事例だよね
スマホがコンデジ市場を侵食する事を見越して、OLYMPUSやFujiは早々にコンデジ生産辞め、利益の出るミラーレス市場にリソース移行したが、Nikonはダラダラとコンデジを続けていたからな。しかも、今でも廉価モデルだけで現行機種が数種類もあるという状態だからねぇ
まあ、キタムラも事業計画書を念仏のように唱えて思考停止していたとしか考えられん
会長社長の責任は重大だろうな >>947
うちの近所にSC店がある
SCの3Fだったかな
そのフロア自体がもう集客能力を失っている
人がいるのは食品フロアだけ
さらにDPEだから悲惨
それでも、たまに行くと2人ぐらいはWPSを操作していている イオン内SC店の場合、リース物件がリースアップする頃で、且つ内装や什器関係が減価償却年数を経た頃になって「さぁ、これから効率良く儲かるな」という時分になると、「母店改装するからそこの場所どけ」となり、幾度煮え湯を飲まされた事か
あんなクズ共連中がでけえ態度でのさばってて碌でもない会社だと常々思ったわ
まぁ最早、プリントで稼げないのだし、高い家賃払ってまでインショップに居続ける必要などないから撤退したほうがエエわな
そういえば、昔のキタムラは巨大SCやモール近隣にコバンザメ出店が多かった気がする… >>962
プラクリも含めて、イオンはDPEをモールに必須とは思っていない感じ
ただ、スタジオはアリス含め、まだ入れる 最新のSCはどこもDPE屋をテナントに入れたがらないからな。 >>964
昔はミスターミニットのような靴磨き、鍵作り、旧55、旧砂のようなDPEが必ずダイエー、西友とかには入っていたんだよなぁ 眼科や歯科が入ったモールは珍しくないが、高齢者人口が増えている事だし、近い将来は内科や外科が入るかもしれんぞ
既にDPEなど、殆どの人に必要とされていないだろうな パソコンやコンビニで24時間できることをやっても無理
結局、できないお年寄りが中心の介護プリントは残るけど。 また元職員が上から目線の評論家気取りのコメントかよ。さっさと再就職成仏しろよw モールの中の人から聞いた話だけど、その人がいたモールでは最初のDPE屋が撤退して
別のDPE屋が入るまで数か月間、母店のセルフプリントの枚数が異常に増えてたって言ってた >>968
どこに職員がいるんだよw
無職ニートのおまえは職安いけよw >>968
スレを批判するなら、
リヴァンプ以上の再建策があるんだろ？
なんで、マサシに言わなかったの？
その時点で行動力のなさでお前は無能 >>968
度々湧いてはスレ批判してるのオマエだろ
自身の意見すら出せないヒョロガリモヤシニート君はROMってたほうがいいと思うぞ 必要とされない業界
必要とされない人々
それでも生活のため会社にしがみつく
破綻するまでやり尽くす
人材流動性の乏しい社会
それが日本企業の実態
それが日本人サラリーマンの現実 キタムラって上場企業をどこが継承するかを、リヴァンプは検討しているんじゃない？
例えば、イメージング関係とマリオを売却して、マップカメラ化するけどトレードを残存会社にするプランだって、
なくはない
今の３本柱のイメージング、マリオ、トレードを全部残すのは考えづらい はまちゃんも、これだけ意味不明の役職名に変えられると言うことは
来年の3月までだな。 >>978
名誉会長以下３人は今年度かぎりじゃない？
役職退職金を出さないことまではしないだろう
それで円満に体制移行 リヴァンプの人件費削減だけなら、わかるが、KPI.KPIと的はずれのことを言っても…
実際表彰されて、洗脳動画見せられた5店舗中プリント売上、客数前年超えてるの僅か1店舗 >>980
定型のコンサルフォーマットでやろうとしてる感じ
でも、スティーブ・ジョブズやイーロン・マスククラスの神イノベーターでないと復活は無理な状態 まあ、批判評論ばかりで、次スレを立てる能動的な意識が無いバカが天下国家を語ってるとかｗ KPIが上位のヤツから上にいける仕組みにすればうちの店長みたいにKPIの低い奴はすぐ降格だからそうして欲しいわ。今のエリマネや本部員も全員横並びで競争させれば現場のヤツもモチベーション上って会社の業績良くなりそうね。
今上にいる奴って基本イエスマンだから実力が伴ってるか見るにはいい仕組み。もちろん実力ある奴はそのまま本部とかに残れるだろーし >>986
能動的にスレ立ててくれよん♪
ヨロシク どうもKPIの用途をわかっていないみたい
現時点のKPIがどうであれ、最終的ゴールのKGIを達成すればいいんですよ
KPIで一喜一憂していたら、会社運営はできない
ただし、キタムラの場合、ビジネスモデルの改革ってかリ・イノベーションが必要
コンサル手法として業務改善は小手先の施術
ガン患者にモルヒネを与えて、手術しないようなもの
リヴァンプレベルのコンサルで適当だったかは疑問が残る
マッキンゼーにするか、逆に船井にするかだね おまいら、K WEBレポートって見てる？
今期の第1～第3四半期の累計で赤字の店舗は、第4四半期中に速攻で閉鎖するとか聞いたんだが、ウチの店は対象になりそうだわ
アホ店長の癖して最近は険しい顔しとるよ >>992
無い訳が無い
忘れ去られた業態
ひっそりと消えて行く 今年はあたかもスマホ規制が原因のように
129店閉鎖が大々的に全国ニュースで話題になったけど
ネタがなければ来年はひっそり人知れず縮小するだろう。 パレットのスレにまで誤爆してる奴が経営とか語っても笑止千万 看板塗り替えた？
うちの店は来月とか言ってるんだけど・・・せめて取り扱い終了の貼り紙くらいさせてくれ・・・ 私の店も機種変したいとか前に契約した人が料金請求金額がおかしいとかって来る事がたまにあるんですがモバイル店長は転勤してしまってます。
残ったキタムラ社員はスマホについていけなかったクズ達なのでそんな問い合わせがきても逃げてバイトの私が対応せざるおえませんので早く看板外して欲しいです 北は敗北につながるってんで避けることが多いんだから このスレッドは１０００を超えました。
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