【戦略･総合】経営コンサルティング 30【日系･IT】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1-2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており、
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)・ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが、
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止です。
前スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング 29【日系･IT】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1602657257/ >>820
こんなアホでもプロモーションできるんなら、確かに楽なファームだな >>821
アホ 何一つ自分一人ではできないくせに、えらそーにしているのがファームだよ
派遣に監査法人やらファームが追及され、逮捕されている程度の低い人間だっているぞ。 >>737
ええ加減メーカーの仕事をIT知識だけでコンサルしないでほしいね。
＞プロパー優遇の社内政治の世界
メーカー来るな。その考えで生きていると会社がつぶれてしまう。
今や収益性や将来性を見据えた戦略が欲しい。 ITの知識だけじゃ「来るな」 コンプレックスの塊だよな
コンサルとして終わってる
バカとかアホしか言えない残念な人間の溜まり場
多分コンサルになれなかった人達 でも現実としてコンサルは客を依存させないと収益が不確実になっちゃうから仕方ないよね
クライアントを自走させるのが良いコンサルだ、と研修では教わったけど。 人の揚げ足取りばっかりしてるここのスレの人見てると心が貧しくなるわ
お前ら業務でもこんな感じなの？ >>858
多分仕事だとヘコヘコしてるんじゃないの？
ネット弁慶ってやつ
そもそもコンサルやってるのかすら怪しいところ PMO楽すぎる。。こんな仕事で導入側の大手SIerより金貰ってていいのかな。 >>862
どうせ下っ端の議事録係でしょ
なので仰るとおりPMOとしてのバリュー出せてない PMOの醍醐味は、やっぱプロジェクト凍結とか中止に持ってくところだよな PMOやってたとき、あるわけねーだろと思いつつ、リスク管理表に「プロジェクトが中止となる場合に〜」なんて書いてたら、ガチでコロナで中止になって笑った。 PMOマンを刺激してしまったか…PMOのバリューってなんなん？？ 高いオファーじゃないといかないという姿勢を示すコト DIってマコなりとかいう情報商材屋に出資してるんだね 君が作った資料、成果物フォルダに入っていたよ。
内容見たら格納場所を間違えてるっぽかったから、僕の方でゴミ箱に入れておいたからね。
こんなこという奴、よくいるよな >>877
そんなことされたら、思いっきりパワハラで通報したるわ >>877
昔のacとかabはガチでこんなノリだろ
元acのこんなSMが転職してきてパワハラされたから速攻訴えて、接触禁止にしてもらったわ
尚その後も被害者が続出している模様…なんでクビにならんのか >>877
こんな奴マジでいるの？
さすがに誰かしらキレるんじゃないか？
EYの年齢高めの人はそういう人多いって聞いた事あるけど >>880
関わったM以上の7割以上は同じようなこと言ってくるやついたよ。
キツめの口調で他人には言う割に自分の成果物はたいしたことなかったりする。
あと他ファームから移ってきた奴らで俺がいたファームでは云々と語って周りをバカにしたりする奴も多々いた。
そいつはお前は他ファームで通用しなかったから来てんのにアホかと周りに思われてる >>881
さすがにそれは違うファームに移ればw
それに耐える必要ないだろw ドキュメント作るのド下手なやつのレビューで、自分のドキュメントが破壊されていくのマジぶん殴りたくなるよな。 昔からパワハラな人は勘違いしてるかわからないけど多いね。下何人潰したとか自慢してるクソみたいな役職多かったわ。
そういう人に限って、自分に何もないことをバレるのが恐れて下に厳しくして、自分自身で自己肯定感を保っている感じ。 >>880
ある訳ない
実力なくて居場所がなくなって辞めた奴が妄想ぶっこいてるだけ >>880
KPMGにはこういうやつ今もシニアにいるよ >>883
これは分かる。地獄みたいなデザインセンスしてる奴が2000年代のホームページみたいなパワポに「修正」してくる時の気持ち、なんだろうか >>882
流石に他ファームに移りましたよ。
転職してからは平穏に働いてます。 勝手なイメージDやPは比較的平和そうだけど実際どう？ >>892
色々と残念なお話は聞きますね。
もちろん素晴らしい方も入っていると聞きますけど優秀と残念な人の比率はどうなんですかね 20代後半でチュアから年収6Mくらいでオファーもらったけど、これって安いほうだよね >>895
コンサルの間なんて２年とかなんだから、その後の年収かくにんしたほうがいいよ FASに自信ニキや現役ニキに聞きたいんやが、実力不足だと結構すぐクビになる感じ?Up or Out的な >>900fasだがクビなんかならんよ big4でクビなんかない >>877
ボイスレコーダーで証拠集めて転職活動しながら辞め際に訴訟起こす 総合コンサルのレベルが昔より下がったとドヤ顔で語るTweet民ってほんま元コンサルディレクターか？
間口広げて採用拡大してんだから下がって当然だろ示唆も何もないわだから何？ってレベルの発言 というか外資戦コン名乗ってるやつ、大体エアプだと思ってる。 もうコンサル業は
一握りの知的体力とストレス耐性に秀でた優秀層が、短期間で仮説検証してデリベラブルを出す頭脳労働スタイルじゃなく
普通の人たちを大量採用してコンサル風に育ててPMOや導入・保守、実行支援で細く長く大量に送り込むスタイルになってるから
今更過去に縋りついてコンサルは戦略オンリーとか言ってる方が時代錯誤 ニューハーフでも、戦略コンサルタントで働けますか？ >>917
おっしゃるとおりでしてビジネススタイルが変われば入る人材も変わる。そこに適応しないでコンサル云々語るのが滑稽過ぎて >>919
できるよ
大手ファームならそこらの事業会社よりもダイバーシティに力入れてるから >>920
ビジネススタイルが変わっているにも変わらず、かつてのようなコンサルのような高いプライドで事業会社を見下しているのが滑稽なんじゃね？
以前は確かにコンサルにスキル高い人が多かったけど、ビジネススタイルの変化で中の上くらいの人が増えたにも関わらず俺たちスゴイと思っているところとか。 >>922
ビジネススタイルが変わってるからって、プロジェクトを社内人材だけじゃ回せないって事実は全く変わってないじゃん。
別にそういう人達を見下してるつもりはないけど、ロジカルシンキングできないのに君みたいにわかってる風に語っちゃうバカは心底見下してるよ。 コンサルのレベルがここまで落ちてもなお事業会社(特に日系)はコンサル以下なのが問題 >>923
そうやって人を見る目見下す態度が失笑を買っているんだが笑 >>925
ほんとそれな、頭が良いからと言って他人を見下す態度をしていいわけではないわな。
>>923はコンサルの選民思想を象徴してて笑えるわwww >>917
前半は同意だが、普通の人たちを〜は同意しかねる
それはただのACのビジネスモデルだよね
これからは、これまでのクライアントに教えるスタイルではなく、一緒に試行錯誤して成果が出るところまで支援し切ることが求められるようになると思ってる
そのためには、ファーム内に多種多様な人材が必要だし、新しい考え方も必要だよね もうこの話は終わりにしようぜ。
いかにして新卒のアナリストのアナルを犯して真正のアナリストに育て上げられるかを話そう。 >>929
LGBTに対する理解を〜、みたいな動き本当気持ち悪いわ >>930
すまん、アナリスト育成とどう関係あるんだ？
アナルは性別関係なく万人に付いているだろ。 やたらLGBTとか言い始めたけど気持ち悪いよな
ゲイとかバイなんて単純に性癖と何が違うか分からん
誰か教えてくれ Big4Ac蹴って日系の上場ファーム行ったの後悔
同期にも同じようなやつ沢山おる >>937
さっさとbig4行けばいいじゃないか
2,3年無駄にしたけど給料ベースも上がってるしええだろ クライアントの女取締役を犯したい。
熟れた身体を汚してやりたい。 学生の頃三菱総研が最高峰とか思ってたけど給料安いしクソ激務だし行かなくてよかった。 >>945
いい会社だけどね
冒険はできないなかな ベイカレって多少スキル不足でもとにかくアベ減らして利益出してると思うけど何で他の会社は同じことしないんだ？ レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
