【戦略･総合】経営コンサルティング 28【日系･IT】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)･ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング 27【日系･IT】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1595052885/ 77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝MBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) デロイトトーマツコンサルティング
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル IBM(コンサルタント) PwC EY KPMG アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム 79 船井総研
77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝FMBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) デロイトトーマツコンサルティング
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル IBM(コンサルタント) PwC EY KPMG アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム >>6
今気づいたけどこれ新人さんなんですね。
新人さんにここまで働かせるプロジェクトのブラック感がやばそうですね。
1年目くらいならわからないこともないけど。。。 >>5がいらんことをしたので再掲
77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝MBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) KPMG デロイトトーマツコンサルティング
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル IBM(コンサルタント) PwC EY アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム 78 船井総研
77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝FMBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) デロイトトーマツコンサルティング
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル IBM(コンサルタント) PwC EY KPMG アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム GDPやべえな
アンアサインやリストラの嵐が始まるな 東大経済学部が教授陣集めて企業データ解析コンサル会社立ち上げてて草
。
著名な経済学者でGoogleのコンサルとしても活躍してたHal Varianのような人もいるから、これを機にコンサル業界が激変するかもな。 この時期に地方常駐PJに行かされそうなんだが、、正気かよ >>14
中小？アベるのとリストラはそんな簡単に同列に並べるもんじゃないだろ PDしてた俺を外して違う奴を入れるんじゃねーよ。ふざけるな 9月からアベイラブルや。他案件はPD進行中ですと断ったのにさ、泣けてくるな。こいつとは仕事しねー 大量採用の某ファームだけど、ここ数ヶ月で明らかに入社人数減った… 最近めっきりやる気が無くなった
これから奇跡的にやる気出て頑張れるか周囲に愛想尽かされて辞めるかさぁどっちだ >>28
とりあえず転職活動だな
意外と、転職活動すると隣の芝生が青かったことが分かり、モチベーションが復活することもある 採用絞られてるし、落ちたら記録残るし、景気戻るまで適当に今のところにいるほうがよくね？
二年ぐらいかかるだろうけどさ >>28
きっかけは？同じ状況だけどテレワークがきっかけだと思ってる。 同じくテレワークでやる気無くなったし病んで来た
独身で彼女も居ないからかな
家族持ちはテレワーク楽しそう 原因はテレワークと恵まれすぎた環境だな
これが不満で、何がしたくて、じゃなくて単純に面倒になった
これはもうyoutuberになるしかない システム導入PMOしてる者です。客先から入社しないって誘われてる。
社内の評価が低いし、誘いに乗るわ。
客先なったら今のコンサル契約切ってやる 客先から誘われるってことは向こうからの評価は高いってことだから、そのことを社内の交渉カードに使うのも手だと思う >>36
客の評価よりも社内の評価だからと言われて相手にされてません。
>>37
シニアアソシエイトです。
年収は若干下がりますけど、役職が一つ上がれば今と同じ以上になります。後は福利厚生が手厚いのが魅力ですね。 >>38
普通評価未満ってこと？
それなら、何かしら自分に問題ある気はするが。。。 客先に入ると伸びが期待できなくなる
仮に今の年収と同じでスライドできたとしても、今のファームにあと3年務めたときの年収の方が圧倒的に高いとねえ 何を取るかだね。
金高くても上からの評価低ければ悶々とする日々は続くだろうし、許容できる金額ダウンなら評価してくれる環境に行きたいと思うのもわかる。 個人的には客先に転職もありな気はするなーコンサル60歳まで続けるの？って話もあるし。
1番違和感あるのはコンサルも所謂サービス業なんだから客の評価＞社内評価っていうのはどこも一緒だと思ってたんだが違うんか >>39
ランク内の平均評価になってます。
評価をプロジェクトメンバーと所属チームの人がしてくれます。
前者からは高評価なのに、所属チームからは平均評価に落とされてます。
評価賞与が低いのも苛つきますね 1000万超えたらもう後は働きやすさとかそういうのを優先するようになったわ
志低いかもだけど 製薬会社は早期退職募集のようですが
この業界はどうなの？希望したら65までいられるの？ >>44
まじわかるわ、シニマネとかディレクターってどういうモチベーションで仕事してるんやろな >>45
そこまで時間が経ってないのでわかりません
50代シニマネならいる >>43
顧客からは高評価って、良いお客さんなら悪いことは言わんやろ。。。お前、単に対顧対応がうまいだけなのでは？
プロジェクト運営に本当に必要不可欠な存在だったら、よほどのことがない限り高い評価になる。お得意のゴマスリが社内じゃ通用してないだけだろ。
ちょっとお客さんに気に入られてるだけで自分が仕事出来ると勘違いしてるマンとか言われてそう >>50
仕事以外に自分を構成するものがないんだろ。
うちのファームのシニマネを見てるとそう思う。
文化や教養みたいなものをまるで持たない人がやたらいる。 >>48
プロジェクトメンバーってコンサル社内の人ですよ。 所属チームの収益状況が悪くて発言力が無いから、プロモーション対象者をチームから出せないってのは昔あったな。まあ評価に納得いかないならフィードバックの場で説明を受けるかあるいは働く場を変えるっていうのも選択肢だとは思う。 >>52
お客さんと友達になることを、高評価とは言わないってことが言いたいんだと思う。
客からの評価がそのまま社内評価になることは多い 自分から見て評価できるメンバーも評価されてないなら、上司がおかしいから逃げた方がいいと思うな とある日系ファームで最終の役員面接受けることになったんだけど最終はほぼ内定って思えばいい？ ここで聞いてわかるわけねーだろ、コンサル向いてないよ >>56
うちの場合新卒は最終だと8割通るけど中途採用だと5割落とすぞ Big4通ったからそっち行ったけど、クニエは最終で副社長出てきて、それまでは高評価だったみたいだけど、普通に落とされたわw
開始早々、ちょうど良いポジション無いんだよねーって言われて、じゃあもっと早い段階で落とせよw >>60
big4は多少スキルなくてと会社の看板で経営層を説得させられる
けど未満のファームは個人のポテンシャル、スキルが求められるからね >>58
>>60
サンクス
わざわざ副社長の貴重な時間を1人1時間くらい？かけて落とすとはw big4だけど1次パートナー、2次パートナー、最後人事のオファー面談だった
入った後、1次のパートナーの方が2次のパートナーより上って知って謎が深まった >>63
どっちのパートナーのプロジェクトに入った？
1次のパートナーは手持ちがなかったけど、2次のパートナーのほうが手持ちがあったってことじゃないの？ >>62
中途で役員の時間を割くのにほぼ通す方針こそ時間の無駄だろ
新卒なら本人のモチベ上げて逃さないためとか目標採用ラインに向けた調整とかあるけど
>>56の質問出るあたりもう少し相手側の目線で物事考えた方がいいぞ コロナ後に入社してから数ヶ月availableなんですが、同じような人っています？ 今コンサル会社の多くは職員を重要人材要員とリストラ要員に分けてて
前者は案件にアサインするし後者はアベらせる
で、来たるときに「でも君アベイラブル比率高いよね？」といってクビを切るのよ
今外資でアベってる奴は早く転職活動しといた方がいいぞ、マジで突然クビ切られるから 何プロジェクトかやって微妙って言われてアベイラブルならいざ知らず、力を発揮するチャンスすらなくずっとアベイラブルはつらいですよね 入社したばかりなのにリストラ要員だと悲しいですね。確かに私の経歴は微妙なのですが。。 >>68
アサイン面談する立場で考えると、顔や人柄も分からない新しい中途採用の人より、
コロナ禍以前から顔や人柄を知っている人をアサインしたいわけで・・・
でも新規の中途採用者をアサインするのは会社の責任だと思うんで、3か月以上も
アベっているなら、パートナー等に話したほうがいい。
試用期間中に全く稼働していないとなると、最悪、試用期間終了前に雇止めになるのでは？ >>71
経歴云々というより入社したばかりの奴を育てる余裕がないんだよ
コンサルも会社なんだから経営層の合理的判断のもとで会社が回ってる 監査法人でアドバイザリー やってんだけどコンサルに移るのリスク高いかな
コンサルはすぐ解雇されそうだ 人では足りていないがavailableの多い我が部門。
毎日4時間睡眠とかで稼働してるから
マッチ全然しない
お客さんがお金を出さない
んだと思う。でも、プロジェクトに2人くらいは育成枠で入れてます。
確かに皆さんの言う通り、自分からアピらないと永遠にアベる管理体系にうちの会社なったな。。。私も油断しないでおこう。 ヘッドクォーターが海外だったりトップが欧米人だとある日突然呼び出されて「youre low performer」って言われてその日に退職させられるとか普通にあるしな
big4とかでも最終人事権が海外にあるところは向こうの指示で人員削減案来るから抵抗出来ないよ 自分がやりたい領域と違う案件に長期アサインされた人ってどうモチベーション保ってます？ >>78 とにかく成果を出して上に気に入られる。
そうすると上同士でも良い評判で通るようになり、気になる案件の領域やってる人を紹介してください！と伝えて話を聞きに行く。すぐには難しいかもしれないけど徐々にやりたい領域に近づける気がします >>79
実際はそんな上手くいくはずがない。
希望と違う案件に長期アサインされて、上司に気に入られると、また次の案件も
その上司と働くことになり、特定の上司に囲われた状態になる。
そして次第に案件の分野の色が付き、本来やりたい分野とは違う分野でしか
アサインされないようにない、最終的に専門領域を変えるために転職するしか方法がなくなる。 でも長期アサインされたからって専門変えるために転職しても、経験ないからって嫌がられるでしょ >>81
大学院でその分野の研究をしていた、その分野の資格がある等（なのにその分野の案件にアサインされなかった）という場合、経験がなくても転職できることもある。年齢次第。 >>78
今まさにそういう状況だけど転職しようと思ってるよ >>80
人事の専門家からSAPマスター目指すことになってる私のことですね。 そろそろ新卒コンサル人気も落ちる頃やな。。。
正直、こんな組織にいて、まともな社会人が育つと思えん
皆適当過ぎる >>85
ただのボヤキにしか聞こえないから、俺もボヤくわ
お前みたいな馬鹿が一番痛い目見るよー アサインは運、労働環境はクソ、上司は人格破綻者ばっかり
クライアントに抜け出したいわ〜 >>88
なんで馬鹿なのか書かない、便所の落書き以下のレス
これがコンサル。。。 マネオファーなんだけど、自信無いならSCでもいいと言われてる
どうしたもんかいのう >>90
同じレベルで返してあげたんだよ？
お前に論理は通じないからさ >>91
ちなみに俺もマネオファーで入ってから半年経つけど、会社に歴 史があってプロパー率が高いところは大変だと思った
排他的でよそ者感半端ないわ
でもベース1200万の生活は止められないから頑張って続けるけど >>94
未経験でいきなりマネになったってことですか？
ベース1200万て結構いいですね >>92
未経験なもので気を遣ってくれてるんだと思ってます >>95
そうだよ
それにボーナス300万くらい
自分の専門領域が活かせればあとはコンサルスキルを死ぬ気で学ぶだけだから 未経験なのにMでコンサル入ると精神擦り減らすからな
上の人間は普通にM扱いするからキャッチアップ大変だし、コンサルやアナ、シニアからは当分無能扱いされる
うちも金融から来た未経験Mがいるけど、作法や業界知見知らないのに知ったかしたり、ザルレビューでクライアントと揉めたりして
上下共にアサイン拒否者が続出して社内向け作業だけさせられてる人いるわ
Mとは言えまっさらな気持ちをもって、ちゃんと神経図太くならないとすぐ脱落するよ >>99
まさにこれ
流石に社内作業専任にはなってないけど全方位から突き刺されて大変だったよ
自分でいうのもなんだけど図太くないと絶対に無理だと思うわ 半年だとまだ大半に無能扱いされてると思うのにさすがだね
そういうタイプはpipがクビのサインだから気をつけて >>99
そういう未経験でパフォーマンスの悪いMって、SCに降格させられないの？ 降格もゼロではないけどコンサルの基本所作分からんのにシニア落としても結局使えないからね
ポジションステイ、賞与カット、アサイン除外して稼働率下げてサヨウナラしてもらう方が早い
未経験から入って業界にいるなら普通に下から入った方が良いよ
優秀だったら普通はどんどん飛び級できるしそっちの方がキャリアに箔が付く マネージャーオファーならそのまま受けたほうがいい。苦しいのはマネージャーもシニコンも変わらんし、優秀だったらすぐ上がるも大嘘。 SCで入って半年でM上がったけど、Mロール半年見てても死にそう
最初からMは大変だと思うわ >>103
そんな対応してる奴に退職する時は礼儀尽くせとかアホなこと言ってる奴がおるわ >>104
こいつエアプだから気をつけな
こいつ何も分かってない コンサルでシニマネ以上の人って家庭崩壊（離婚、別居、不倫とか）or独身が大半に見えるんだけど、どこのファームもこんなもん？ >>108
いや、普通に家庭持っている人もいるよ。
半分半分じゃないかな？それこそ多様性じゃない？他人がどうこういうことがナンセンス。 >>111
会社的にある訳ないだろ
個人の裁量ではどのファームでもいくらでもある アフターコロナもずっと在宅で仕事したい
何ならアウトプット出さずに給料貰いたい >>114
コンサル会社はテレワーク中心になるんじゃないでしょうか？
ただアウトプットの質はグローバルで評価されそうだからサバイバルにはなると思います。
私は古い人間だから時々でいいのでチームメンバーと交流も兼ねてオフライン飲み会したいですね。 https://amp.bengo4.com/topics/11623/
外資コンサル男性、4カ月仕事振られず…退職へ追い込む空気に「恐怖を覚えます 中国語学ぶ人マジ増えてほしいって話なんだが、超重宝されるし差別化図れるガチ穴場🥺今や世界2位の経済大国で1位の人口。仕事で中国系の企業や案件すぐ出会うし、社長大体中国語しか話せないし、しかも英語と違って中国語できる人レアだから超気に入られる。何回も大型受注取った。中国語みんな学ぼ💖 マネージャーになれないベテランシニコンほど厄介な存在はいない >>116
俺は入社から半年アベ、半年アサイン、半年アベイ、半年アサインで、今はアベのタイミングかな クライアントの在宅解除に伴って出勤辛い
今後在宅出来ない職種に人集まらなくなるだろうな 半年アベってボーナスもらえるの？それ
評価も悪いのつけられるよね？ 戦略領域デビュー
戦略ベテランのシニア２人からの突き上げ半端なくて心療内科デビュー >>125
以前戦略に異動しないかと打診されたことあるけどそうなるのが目に見えててお断りした
お大事に 20代半ば
転職一回
SCに昇格するのだが、スピード的にはプロパーと同じくらい？ 本当に質問する気があるのかってくらい曖昧な情報だな
笑い取ろうとしてんのか 中に来て自分の昇格スピードが早いのかそうでないのか分からないって、ヤバイな 周りなんて気にしなくていいよ。自分なりに進めていけばよきかと アナリスト1-2年
コンサル2-3年
シニアコンサル2-3年
位の指標だと順当そう コンサルティング領域の中で一番頭使わないのってどこ？
俺馬鹿だからそれやりたい >>135
RPA開発
業務支援(派遣)
しょぼいPMO >>136
>>137
助かるわ
さすがにその分労働時間は長い？ >>136
>>137
客先常駐長期大規模ITPMO支援案件は断ったほうがええよな。
キャリア終わるわ >>143
難易度低くてすぐ帰れるとか最高じゃん
ありがとう ちなみにみんなはどこ？
77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝MBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) KPMG デロイトトーマツコンサルティング
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル IBM(コンサルタント) PwC EY アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム >>148
センスないランキング作ってオナニーしてんじゃねーよゴミが >>149
いや、これは前からある奴だろw
落ちたファームの名前があって悔しいのか？？ >>150
ぼくちゃんはどこのふぁーむにはいりたいのかなー？ MBB
カーニーRB
CDI DI IGPI
D AC戦略
他Big4 NRI戦略
アビーム AC非戦略
その他有象無象
これでいいだろ 正直業界の外から見れば戦略と総合の違いも曖昧だろうし意味無いわな >>158
Dは他のBig4と比べると頭ひとつ抜けてるでしょ >>161
Dはひとまとまりなんじゃないかな
全部のユニットでクライアントへのチャージ金額も、給与テーブルも同じだし
それにDの戦略ユニットは少し特殊で・・・
いわゆる戦略案件はインダストリーがリードすることが多いよ
もっとも、インダストリー（オファリング）ユニットがリードすることもあるけど 前から疑問なんだが、戦略というだけでCDIやIGPI行きたいやついるか？ DやACより給料低いだろ、たぶん。 シンクタンク系低すぎないか？入るやつの学歴はだいたい修士以上なイメージだし >>157
これでいい
明確な情報もないのに細かく偏差値付与しようとすると個人の意図の争いになるので パートナー→名前だけ、保身？
ディレクター→カネはあるというが引っ張ってこれてない
マネージャー→自分が得意な話題だけ、自分のタイミングで荒らしまわる こっちに踏み込んで邪魔するタイプでないだけマシだが 同じようなひといる？
ちなみに出世欲はないので、チャンスにしろというのは求めてないです 人間関係は良好で、自分がプロジェクト支えてるというのは皆認めているし。プロモーションのスポンサーにもなってくれました マネージャーよースコープ調整放棄すんなよ
客とは俺だけが話す宣言してんだからスコープ調整しろよ >>168
エアプ・想像ではなく、中の人なのですが・・・ 事業会社から転職して半年だけど、事業会社でまったり仕事する生活に戻りたい。プレッシャーもなかったし >>162
見返したら、最後のところ書き間違えてたわ。
＞もっとも、インダストリー（オファリング）ユニットがリードすることもあるけど
コンピテンシー（オファリング）ですね(´･ω･`) >>175
わかる。スコープ広げることが仕事だと思ってんのかな マネージャーに椅子けられたんだけどこれってパワハラだよね まず蹴られるような自分のローパフォーマンスをまず責めれば 今のプロジェクト終了後のアサイン面談が来るんだけど、登録スキル見てますか？ってレベルのマッチングばかり。 >>193
私の所属チームはアベイラブルが多くて、人が足りない他チームのにアサインされてるよ。
アベイラブルが多いかはチームによるんではないでしょうか >>192
ウチも、人足りないから他のユニットから連れてきますとか言ってんだよ
アサイン率が上がって売上は立つけど、実際プロジェクト側はみんな不幸だろそれっていう… >>196
アサインされる奴もキャリア形成の点で不幸だし、アサイン側も専門スキルない奴が来て不幸だよね >>166
なにも社会に貢献してない勉強好きが入るとこだろ
これでも高すぎるくらいだわ 外銀からコンサルのジュニアでテクノロジーきた子いるんだけど、スキルアンマッチすぎて可哀想
踏ん張りどころだろうな 78 マッキンゼー・アンド・カンパニー
77 ボストンコンサルティンググループ
76 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝MBB＝＝＝＝
75 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
74 モニターデロイト Strategy& Oliver Wyman
73 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
72 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
71 Mercer L.E.K. EYパルテノン
70 アクセンチュア(戦略)
69 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略コンサル＝＝＝＝
68 三菱総合研究所 野村総合研究所
67 デロイトトーマツ
66 三菱UFJリサーチ＆コンサル PwC
65 KPMG
64 EY
63 アクセンチュア(非戦略) IBM
62 大和総合研究所 日本総合研究所
＝＝＝＝シンクタンク・総合コンサル＝＝＝＝
61 ベイカレント シグマクシス
60 アビーム クニエ みずほ総合研究所
59 富士通総合研究所 シンプレクス
58 船井総合研究所
57 フューチャーアーキテクト そりゃあんだけ適当に採用してたらパフォーマンスでない奴はスパスパ切っとくのがいいだろう 1st Tier
2nd Tier
3rd Tier
Trush
の4分類でいいだろ…俺らのもつ情報量・判別能力的には4カテゴリが限界
何をどこに入れるかは任せる 1st
Mckinsey Bain BCG
2nd
Kearney RB S& ADL CDI DI DeloitteMonitor
3rd
Deloitte NRI MRI PwC Abeam Qunie KPMG EY Sigmaxis Accenture
中小向け
山田、船井
年収鑑みると大体こんなもんか？
偏差値なんて細かく定義せずでok マネージャーがPJ中に転職すると、炎上案件になりそうだわ。上は誰も内容把握してないし >>207
これ修正するとしたらデロイトNRIを一個上にあげるくらいかね
評価を細分化しないというのは良いと思うのだが どんなに国外で解雇あろうが日本の雇用は関係ないだろ。ないだろ？ >>218
ないね
てか人足りないってヒイヒイ言ってるのに何で解雇するんだっていう
(さすがに採用は絞ってる模様) >>215 もちろん長期案件。初めてのことだからどうなるのか不安だ thelayoff.com見るとリストラが増えている。
ベンダーもダメね。 >>201
何の指摘だよ、だったらなおさら行きたいやついないだろう。 >220
長期案件でマネージャーのほうも抜ける機会を逃したから、
転職するしか方法がなかったのだと思う・・・
自分の部署の長期案件に入っている場合、それを抜けるには、転職か休職しかない気がする。
よその部署の長期案件に貸し出されている場合なら、期間制限ありだが。 弊社一部の奴だけかしらんがアサイン面談時にProject内容誇張する奴がいてクレーム発生してるわ コンサル業界はクソゴミ
一社としてろくな会社はない
給料も安すぎる >>225
コンプちゃん
お母さんにイイコイイコしてもらうんだよ？ >>226
コンプじゃねえよ、コンサル業界人
36 カスタマーマネージャー
激務で同時並行のクライアントは15社以上あるのに年収450万だぞ
営業から転職してきたのがバカらしくかんじるわ どこの3流コンサルかは知らんがスレチにもほどがある どこのコンサルだよ…
まともなとこなら26で700は行くだろ >>227
は？コンサル名乗るなよ
そんなゴミ企業に在籍してるヤツがコンサル業界ディスってんじゃねーよ こういうコンサル名乗ればいいと思ってるゴミ企業のせいでコンサルは虚業だなんだ言われるんだよな
適当なこと言って責任取らないでいい仕事があるならやりたいわ 給与で上下を決めるゴミコンサルに評価されるゴミコンサル Big4なら新卒でも500万超えるというのに・・・ >>227
それコンサル業界じゃないよ
コンサル業界は新卒500〜
それは中小向け講演会業界 Big8くらいの時代の生き残りがつくったフリー組合みたいなとこじゃないの？
現役Big4の方が楽だから、がんばれ >>224
プロジェクト内容限らず誇張するだろ、この業界長い人は特に。なんでも大きく割り引いて聞いたほうがいい。 安倍辞任はともかくとして短期的には投資を控えようとしてコロナの影響はあるやろな。ただ長期的には何かしらの変化があるときはコンサルの仕事が増えるからむしろしばらく経ったら景気が良くなるんじゃないかと思ってる。具体的には例えばリモートワークのインフラおよび人事評価の構築とか >>227
これはさすがに釣り
ガチで自分をコンサル業界にいるとしたら頭沸いてる アクセンチュアから他のファームに転職が増えると事業会社からの転職は難しくなるかな アクセンチュア出身者さ、アクセンチュアでは、アクセンチュアではうるさいんだよね >>246
給与が高いからモテるけど、性格が悪いから長続きしない スタッフがパートナーに詰められることって良くありますか？ >>244
だってアクセンチュアが業界最大手だからね
人材の質とかファームの格とか関係ない
アクセンチュアピース！w >>248
スタッフ詰めてるパートナーとか暇人そのものやん >>244
母数が多いからACが目立つんだろうけど、前の会社引きずるヤツって居るよね
あれ本当にダサいし不毛 性格悪くないとパートナーまでは上がれないんだろうなってくらい性格わるいよな、パートナー
てかシニマネ辺りからそんな雰囲気あるけど 【76】マッキンゼー･アンド･カンパニー
【75】ボストン
･コンサルティング･グループ（BCG）
【74】ベインアンドカンパニー
==＝＝東大・京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上妥当==＝＝
【73】PwCStrategy&（旧ブーズアンドカンパニー）A.T.カーニー
【72】ローランド･ベルガー アーサー･D･リトル（ADL）
【71】アクセンチュア(戦略部門)
【70】三菱総合研究所（MRI） ドリームインキュベータ（DI）
【69】野村総合研究所(コンサルティング部門) デロイトトーマツコンサルティング（DTC）
【68】三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 日本経営システム（JMS） コーポレイトディレクション（CDI）
【67】NTTデータ経営研究所 PwC IBM(コンサルティング部門)
【66】日立コンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント) みずほ総研（リサーチ部門） EYアドバイザリー
＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位学部(法・経済・政経・理工)以上妥当＝＝
【65】大和総合研究所(リサーチ) みずほ情報総研(リサーチ)
【64】シグマクシス クニエ リヴァンプ アクセンチュア(非戦略) IBM(IT)
【63】野村総合研究所(ITソリューション)
【62】富士通総研 日本能率協会コンサルティング 日本総研(IT)
【61】みずほ情報総研(IT) アビームコンサルティング
【60】大和総研(IT) スカイライトコンサルティング
＝===旧帝大下位・早慶下位学部(その他)・上智ICU・上位国立以上妥当＝＝=
【59】価値総合研究所 社会経済生産性本部 シンプレクス
【58】フューチャーアーキテクト
【57】ケンブリッジテクノロジーパートナーズ レイヤーズコンサルティング
【56】山田ビジネスコンサルティング トーマツイノベーション
【55】プラウドフットジャパン ビジネスブレイン太田昭和
【54】船井総研 インタープライズコンサルティング タナベ経営
【53】KCCSマネジメントコンサルティング NIコンサルティング
【52】ビジネスコンサルタント アックスコンサルティング
＝=====＝中堅国立大・MARCH関関同立以上妥当＝===＝== >>255
またクニシグが湧いてきた
本当鬱陶しいな 勝手にランキング操作する奴がいるから訂正しておいた
【76】マッキンゼー･アンド･カンパニー
【75】ボストン
･コンサルティング･グループ（BCG）
【74】ベインアンドカンパニー
==＝＝東大・京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上妥当==＝＝
【73】PwCStrategy&（旧ブーズアンドカンパニー）A.T.カーニー
【72】ローランド･ベルガー アーサー･D･リトル（ADL）
【71】アクセンチュア(戦略部門) KPMG FAS（戦略）
【70】三菱総合研究所（MRI） ドリームインキュベータ（DI）
【69】野村総合研究所(コンサルティング部門) デロイトトーマツコンサルティング（DTC）
【68】三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 日本経営システム（JMS） コーポレイトディレクション（CDI）
【67】NTTデータ経営研究所 PwC IBM(コンサルティング部門)
【66】日立コンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント) みずほ総研（リサーチ部門） EYアドバイザリー
＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位学部(法・経済・政経・理工)以上妥当＝＝
【65】大和総合研究所(リサーチ) みずほ情報総研(リサーチ)
【64】リヴァンプ アクセンチュア(非戦略) IBM(IT)
【63】野村総合研究所(ITソリューション)
【62】富士通総研 日本能率協会コンサルティング 日本総研(IT)
【61】みずほ情報総研(IT) アビームコンサルティング シグマクシス クニエ
【60】大和総研(IT) スカイライトコンサルティング
＝===旧帝大下位・早慶下位学部(その他)・上智ICU・上位国立以上妥当＝＝=
【59】価値総合研究所 社会経済生産性本部 シンプレクス
【58】フューチャーアーキテクト
【57】ケンブリッジテクノロジーパートナーズ レイヤーズコンサルティング
【56】山田ビジネスコンサルティング トーマツイノベーション
【55】プラウドフットジャパン ビジネスブレイン太田昭和
【54】船井総研 インタープライズコンサルティング タナベ経営
【53】KCCSマネジメントコンサルティング NIコンサルティング
【52】ビジネスコンサルタント アックスコンサルティング
＝=====＝中堅国立大・MARCH関関同立以上妥当＝===＝== >>257
ところでゴミはどこのファームに所属してるの？ 勝手にランキング操作する奴がいるから訂正しておいた
【80】KPMG
==＝＝一部のエリートにのみ入社が許されているレジェンド企業==＝＝
【76】マッキンゼー･アンド･カンパニー
【75】ボストン・コンサルティング･グループ（BCG）
【74】ベインアンドカンパニー
==＝＝東大・京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上妥当==＝＝
【73】PwCStrategy&（旧ブーズアンドカンパニー）A.T.カーニー
【72】ローランド･ベルガー アーサー･D･リトル（ADL）
【71】アクセンチュア(戦略部門)
【70】三菱総合研究所（MRI） ドリームインキュベータ（DI）
【69】野村総合研究所(コンサルティング部門) デロイトトーマツコンサルティング（DTC）
【68】三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 日本経営システム（JMS） コーポレイトディレクション（CDI）
【67】NTTデータ経営研究所 PwC IBM(コンサルティング部門)
【66】日立コンサルティング 日本総合研究所(コンサルタント) みずほ総研（リサーチ部門） EYアドバイザリー
＝＝東大・京大・一橋・東工・早慶上位学部(法・経済・政経・理工)以上妥当＝＝
【65】大和総合研究所(リサーチ) みずほ情報総研(リサーチ)
【64】リヴァンプ アクセンチュア(非戦略) IBM(IT)
【63】野村総合研究所(ITソリューション)
【62】富士通総研 日本能率協会コンサルティング 日本総研(IT)
【61】みずほ情報総研(IT) アビームコンサルティング シグマクシス クニエ
【60】大和総研(IT) スカイライトコンサルティング
＝===旧帝大下位・早慶下位学部(その他)・上智ICU・上位国立以上妥当＝＝=
【59】価値総合研究所 社会経済生産性本部 シンプレクス
【58】フューチャーアーキテクト
【57】ケンブリッジテクノロジーパートナーズ レイヤーズコンサルティング
【56】山田ビジネスコンサルティング トーマツイノベーション
【55】プラウドフットジャパン ビジネスブレイン太田昭和
【54】船井総研 インタープライズコンサルティング タナベ経営
＝=====＝中堅国立大・MARCH関関同立以上妥当＝===＝== >>249
会社として凄いのは認めてますけど、転職先でアクセンチュアではと連呼されると戻れやと思いますね
>>251
アクセンチュアと転職先では社内のことが違うのに同じように求めるイケてない人ですね、 事業会社からコンサルに来ましたが、前職の人から送別時に「あの会社の知り合い全員嫌なやつだから気をつけて」って言われましたね。そして本当にその通りだった…性格悪い人が多すぎる。染まりたくはない。でもやめたくもない。 >>262
なんでやめたくないの？
給与？
アドバイスだけで責任を負わなくて良いコンサルの気楽さ？ >>263
給与かぁ…
そのおかげで良い家に住めてるのは間違いないです。
あとは、青臭いかもしれませんが、事業会社時代に出会ったコンサルさんのようになりたいと思って入社してきたので、まだ頑張りたいという気持ちがあります。 >>264
ランクは？
M以上じゃ無いとたいして給与良くないだろ >>261
ちなみにACの中途入社研修で「転職してきたばかりの人あるある」ってのを紹介されたよ
その１つが、前職の社名を出して「〇〇ではこうだった」がうるさい人
こういうのがまたすぐ転職して、しかも次は「ACではこうだった」なのはウケるね >>270
今年の方が評価よかったこともあって、ぐっと増えてたよ
全体では、評価毎の付加賞与支給率は去年と同程度みたいだね
今期もなんだかんだで業績悪くないようだから、来年も期待できそう アイコン美人なマネージャー案件入れて喜んでたら、詐欺じゃねーかよ。どうしてくれんだよ >>272
アイコンってプロカメラマンが撮るから盛りまくりだよね。 >>273
あるあるじゃないよー。辛いよ。
Project終わるまでウェブ会議で顔を見るのが辛いです。
>>274
盛ってるってレベルじゃないよ。
ウェブ画面で見るとアラサーなのにアラフォー男よりも肌が年老いているんだぜ。
きついわこれはきついわ >>280
それ俺だけどいつも上司から詰められてるぞ
向いてるか？ ここでドヤってるけど現実はアベイラブル5ヶ月目のマネです。PDしても全く取れねーよ >>287
5ヶ月アベって圧力も相当凄いのでは？
凄い精神力持ってんな 日本は正社員の解雇規制が強すぎるからアベイラブルのまま定年を目指したらどうだろうか。解雇されたら労基署へ コロナで必要なマネージャーと不要なマネージャーがはっきりしてきたね >>290
日系大企業と同じでいずれどっかに飛ばされるだろ
流石にずっと置いておくはずない >>292
飛ばす場所なくね？
監査法人に飛ばして貰ったら更にアベって定年狙えそうだがw >>294
そのうち人材派遣会社作って介護人材として老人ホームに飛ばされたりするかもなw コロナ以降入った人はアベが多いね。
試用期間が延長ってのもあり得る。 >>297
コロナ前からいてアベの俺もいるぞ。
今日は明日のPD用資料作成したわ >>298
立派な将来の介護人材やな
老人ホームで頑張るんやで 11月末で退職したいっていったら、アサインは12月末までだから、12月末まで働けって言われた。
次の職場での12月からの勤務開始日が決まってるにも関わらず…
もともと有給消化するから、12月末まで働くことなんて実質的に不可能なのに。
どうやら円満退社することはできなさそうだから、来月から一方的に有給消化期間に突入して、11月末で辞めてやる！
業界違うから、円満退社することが、どーでもよくなってきた。 ゴミパートナーはいずれ業界から排除されるので円満にしなくて問題ない >>305
出戻りなんて絶対にしないです。
スキルも全くマッチせず、キャリアプランを完全に無視した長期案件に3年近くも放り込まれて、
パートナーにもディレクターにも、ほとほと愛想が尽きました。
もう現職へのモチベーションがゼロ以下になり、頭は次の仕事のことで一杯です。 >>303
シカトして有給消化し退職でオーケー屋で >>303
ここでの質問は参考程度にしときな（ほとんど正しい情報だとおもうけど）
エージェントや今の会社の人事に確認すべき ふつう半年年 もいたら、次の契約どりとかまで見てるはず、3年もいたら、コントロールできるはず、ただのジュニア、ジュニアを、3年 マネージャーだけど、俺も12月末までのアサイン案件あるけど辞めるよ。 新卒だけど総コンってやめたあとどこ行くの？同じような総コンぐるぐるするの？ >>317
マネージャーまでプロモーションしないと市場価値微妙だよ
総合系ぐるぐるか、小規模のコンサルに行くか、事業会社ならIT系に行くか、または有象無象のベンチャーに騙されて入るか
そういう人が多いんじゃないかな 法的には2週間前でオーケーなんだよな
多くの会社は規定で1ヶ月前に伝えてねって
コンサル界隈から抜けるならこっちの権利優先で退職でええでーー
飛ぶ鳥跡をなんて会社側の都合や
有給完全消化で対応オーケー >>318 マネージャーまでプロモーションしたらどこに行けるんですか？ >>320
事業会社の企画・戦略組織
メガバンじゃないと管理職にならなければ1000万超えないから悩みどころ >>321
役職はどのあたりですか？
マネから事業会社大手転職だと課長手前の役職の人が多かったよ >>322
big4のマネージャーやってて転職先リサーチしてる状況
事業会社でいきなり管理職は自分のポテンシャルとスキル的に難しいので、君の周りと同じように課長手前を希望してるよ
ベースだけで850万（月70万）は欲しいんだよね >>325
今いるインダストリーは金融や銀行？
正直Big4のM程度だとメガバンの企画系部門は業界知見に加え、余程の運が無いと難しいよ
戦コンから受けている人もたくさんいるから総コンは劣後する >>327
メガバンのIT戦略立案と基幹系業務の改革はやったことあるから多分経歴的にはいける >>329
基幹系業務ってIT関連？
銀行や金融ビジネスの経営戦略や販売戦略はやったことないの？
この質問がネタじゃないとしたら少しヤバいが、もしメガバンに行けるとしてもIT企画という名の情報システム部門の調整屋かな >>330
金も貯まったからのんびり調整屋でもやるよ >>333
30代
妻子犬持ち
コンサルとしてのマインドが欠落してきてさ
思考停止したり手が動かなくなったり
家族との時間を優先してのんびりやりたいなーって 転職は結局よく分からんベンチャーが多数
これが現実 周りを見てると名前が売れてきたベンチャーに転職する奴が大半かな。
AIコンサルなるって転職してる奴が多い >>334
家族いるとアホらしくなるよな
東京ガスとかでまったり生きたい >>334
金融業界の企画系部門ってコンサルとは違った擦り減り方をするからやめた方が良いよ
ITとコンサルのバックグラウンドでそこそこ楽になりたいなら、IT部門のプロジェクト管理系のポジションが良いんじゃない？ >>338
プロマネも疲れてしまってねー、、
コンサルがやってるような上流のプロマネに比べたら少し楽なのかもしれないけど
とにかく仕事に疲れたよ、プライベートも気が重くて何も進まない
これ鬱の兆候なのか？ >>339
それなら企画系の激務部門ではなく、ルーチンワークが多くて残業が少ない部門が良いのでないか >>311
３年入っていた間、２回の契約更新がありました。いまはフェーズ3です。
1年目のフェーズ1に入っていたときは年度末で抜けられると思ってました。
２年目のフェーズ2に入っていたときは、「昇格する候補に入っているから長期案件でがんばれ」って言われて素直に信じていました。
３年目の今年、昇格の話が消え、いいように使われていたんだと確信したので転職活動して、次の職場を見つけたっていう経緯ですね。
もう何も怖いものはないので、有給消化して、11月末で辞めます。 >>342
ドンマイ、口車ではなく、実際誰が昇格してるかで流れを読めたかもな >>343
鬱なのかもしれんけどなんかまるで若手かのように視野狭くないか
もう少し物事考えた方が良いぞ >>347
確かに視野が各段にせまくなってきてるし
考える力持ちなくなってる
一番に感じるのは瞬間的な記憶力が欠落してること
昔は人の言ってることを構造化して脳裏に焼き付けるような感じで整理できてたんだけど
最近は言葉を必死で覚えてるだけ
もう普通の社会人生活も送れなくなってるのかもしれぬ >>349
休んだらキャリアに傷つくじゃん
転職前提ならいいけど >>350
そうなのよ
自分でいうのもなんだけど、結構綺麗なキャリア積んできたからさ
このコンサルとしての落ち目のところで上手く転換したいんだよね >>351
鬱というか診療案件な気がする
そういう方には社内でアライアンスとか経企とかで昇ってほしいけどな エージェントに正直にコンサルのハードワークに疲れたからワークライフバランスの取れた仕事がやりたいって伝えてとりあえず求人確認したらいいんじゃね、実際にエージェント使うかは別にして。社外の選択肢意識するだけでも多少は気が楽になると思う マネージャーだろうがシニコンだろうが案件こなして専門性見えなければ、なかなか採用しづらいと思うね ここであーだこーだ言ってても結局ベンチャーに行くことになるよ
今までもそういう奴らばかりだった ＜在宅勤務あるある＞
上司からタスクを振られる
↓
上司の期待値を最低限満たすレベルでタスクを終える
↓
余った時間は自由時間（ネットサーフィン、昼寝、ゲームとか）
↓
上司のレビューをパスする
↓
味をしめて同じことを繰り返す
コロナのせいでこんなだらけきった働き方になってしまった。
正直、実働6時間か7時間位でこの給与はうますぎて在宅が止められなくなる。 >>357
ところがどっこい、これで標準の評価を貰えてしまった。 上司のレビュー特に指摘無くパスしてんなら評価は標準なのは当然やろ
それで低評価だったら俺だったら文句言うわ
コンサルは品質よりもスピードが求められる場面も多いんだから、それで良いんだよ >>354
うちも即戦力でプロジェクトアサインなさそうな人は採用なしにしてるわ。
どこも一緒かな 過剰品質になることもあるし目的に合わせればいいだけだろ。内部の議論用の叩きと最終納品物に同じ労力かけないわ >>356
分かる
いかに簡単な作業を難しく見せるのかが大事だな
コンサルはやることやってればOKな業種だから、リモートとの相性はかなりいいね >>348
一時期の俺と同じじゃんかよ
のんびり休んだほうがいいよ。
壊れると戻るまで時間かかるから 在宅だと音楽聴いたり好きにタバコ吸いながら仕事できるし寝れるし最高だね >>356
昨日の勤務時間だけど、普通にアウトプット出るから何も言われないw
ギリギリまで寝てる→ログオン→メールチェック(30分)→仕事(90分)→休憩(15分)→仕事(45分)→昼休み(60分)→仕事(60分)→昼寝(15分)→コーヒー(15分)→仕事(120分)→休憩(30分)→仕事(60分) 在宅最高！脳のコンディションも常にいいので生産性も上がり評価も上がる。サボりまくりだけど。 事業会社からの転職でbig4,ac,ab落ちたけど、クニエからは内定貰えた 毎朝7時からこの時間まで仕事
リモートとか全く関係ない 夜型のマネと働くとしんどいわ。
メンバーは朝8時から働いてるのにさ、そいつ午後過ぎから出社しやがる >>373
午前中に打ち合わせ入れまくってやればいいのに >>373
そういう奴マジで死んで欲しいよね
平気で夜しか空いてないとか言ってくるし フリーコンサルになって食ってく場合、総合でSCレベルだときつい？ >>376
SCなりの単価でSCなりの仕事ならできると思うけど
ただ、フリーになる利点あるか？ >>368
分かる。在宅素晴らしい
>>376
ファームの力やナレッジで仕事取れている/出来ているのを自分の力と勘違いする人も多いから注意な フリーのコンサル、SCレベルで単価100万とかザラだからね
1年100%チャージしたとして1200万
そこから自分で健康保険払ってとか色々やってたら、
正直うまみはないと思うけど、何を重視するかだな >>374
午前中の打ち合わせは拒否してくるんだよな。
そいつだけ寝ていてメンバーは朝の定例会議参加するため早起き
>>375
消えて欲しいね。夜になってメンバーの思考力も落ちてきてからのレビューとやり直しの繰り返しで悪循環になってる
指摘も薄っぺらいしやってらんねーけど、稼働率のために我慢 >>376
総合のSCからフリーになって2年ぐらい経つけどこれまで受けた仕事の単価は月120-180万だな。10-20年は食えると思うが、60まで仕事取れると思えん。 単価300万くらい取れないとだめだろ
100万台とかどこのSEだよ 単価300でフリーに依頼するならファームに頼むわ
コスト勘定できてないのか？ 金融系のプロジェクトに助っ人で入ってるんだけど、あいつらのアウトプットのなさなに？ RPAに駆逐される前のいるだけ事務屋が多い、そこ出身のコンサル もPMOという名の派遣で、会議に出る人 会議の内容理解してないから、報告書作成も投げてくる、いやそれこそマネージャーの仕事でしょ あの手の口コミサイトでヤラセ口コミってすぐにわかるよな 定期的に話題になる口コミサイト操作されてる云々
糖質くさいからやめろよきっしょい vorkersの評価KPIにしてるところもあるし普通だろ 本当のことだろうけどわざわざ辞めるやつが書くか？って内容は 口コミサイトは操作してるマン、よく見かけるけど、一度も具体的に指摘してるやつ見たことなくて笑う 人事が書く
社員にインセンティブ渡して書かせる
両方あるよ vorkersはそもそも真偽根拠問わず誰でも投稿できて企業が依頼すれば普通に削除してもらえる単なる情報サイトだぞ
そういえばベイカレが持ち直そうとしてるタイミングで短期間に大量にポジティブな投稿あったけどまぁうんあれはきっと偶然かな バカ言うなよ
vorkersの口コミは信頼できるよ
会社が印象操作のために虚偽の書き込みしてるって、それもう統合失調症だから気をつけなよ… vorkers、アベイラブル大量発生してる口コミが全然見当たりませんねぇ 会社側が一切関与してないっていうことは無いかもだけど概ね信用出来るやろ、明らかに内部の人間しか知りえない年収テーブルとか書いてあったりするし >>407
おい、糖質
書き込み止めてもらっていい？ Strategy &
ローランドベルガー
が個人的な名前のかっこよさ2強 人事評価手続きが意味不明でめんどくせーな。
マネージャーが展開してる手続き依頼の内容が意味不明 コンサル業界に迫る3つの激変、「デジタル化」が生死を分かつ
https://diamond.jp/articles/-/247697
コロナショックでコンサルにも明暗
「今年はボーナス激減。採用も抑えているし、だいぶコロナのあおりを食っている」。ある会計系コンサルティング会社の社員は、そう言ってため息をつく。
どこの糞ファームだよww 不動産業務に関する経験不問といいつつ同業他社の人がほしいんだろうなあ。 各業界の最大手の人が欲しいみたい。
Linkedinを見ると学歴も良い。当たり前か。 >>424
募集サイト見たけどコンサル出身でも国交省キャリア→コンサル→地所とかかよ。 >>428
エリート中のエリートって感じの人が内定出るのね。
社内IT部門で入社できないかと思うも、大規模開発仕切ってました系、AIで開発してました系が応募すると思うと俺には無理やろな コンサル業界はさっさと無くなった方が世の中のためですね 色んなSaaSツールがコンサルの肩代わりしてくるようになってきたね >>433
いや、なんとなく脳が足りなそうに見えたもので。。
実際は？ >>432
Saas導入コンサルするんやで。
RPA、SFA、MA導入コンサルと同じや。
経営コンサルタント（システム導入コンサルタント）の業務範囲や マーチがボリューム層のファームにお勤めなんですか
というか中途採用だと学歴関係なくなる場合も多いし、そもそもある程度働いてたらプロジェクト経験重視になって学歴なんて興味なくならね？ >>437
Fランでも実績さえあれば入れますからね。 およそ論理的思考が不可能なFラン出身者でも評価されるって、
コンサルのロジカルシンキング（笑）のレベルの低さを物語りますね。
必要なのはパッケージソフトの知識、コミットメントという名の激務耐性かな。 学歴の話が好きなコンサルほど、ショボい奴多いね
学歴は、海外MBA持ってるかどうかだけ コンサル同士でどうこうってより顧客がコンサルの学歴気にするんじゃね？ コンサルの学歴を気にする客(笑)
気にすんのは、経験だよ
ここマジで学生しかおらんな しかし、学歴だけで案件取れんなら、そんな楽な商売ないよな
コンサルこそ、学歴関係ないのにさ
学歴しかない頭でっかちはこの業界来ないで、大人しくインフラか公務員でもやってろよな >>445
同意するけど、では何故コンサルファームは新卒採用をやってるんだろう？ コンサルマインド（Ｍ以上がスコープ調整ミスった案件をサービス残業でやり尽くす力） 実際の問題として、Fランク大学卒業してから、
コンサルに必要な推論や文章作成の力って養えるんかな。
意味不明な雑文を量産するコンサルにしかなれそうにないんだが。 スコープ調整ミスならいいけど、そもそも調整する気がない奴のほうが多い、そんな印象。 >>436
このゴミスレで根拠の話だしちゃうの？
頭大丈夫？ コンサルとして優秀かどうかってどんな基準だろね。
創価大学を卒業してコネで案件バンバンとって、客を丸め込めるマネージャーのほうが会社としては優秀だし。
業界第一人者でSMEで入ってくる人はコンサルスキルゼロの人も多いが、人脈も広くチームにいい貢献してくれる。
学歴良しの文書書きなんて腐る程いるわけだからね。レッドオーシャンを泳ぐ一人にすぎず残念ながらあまり価値が無い訳。 >>452
コンサル業界にくるような業界第一人者なんていないだろw 学歴の話になるとワラワラ出てくるな
お前らマーチ早慶はお呼びじゃねえんだよ
RPAのコードでも書いてろ、失せろ！ >>449
なぜその大学を選択したのか、
選択しなければならなかったのかを
論理的に説明できるならFランクでもまあ良いんじゃね
社会人人生の数十年で学ぶ量と質に比べたら、
学生の解がある問題解決や暗記の勉強なんぞ大したことないし >>451
ゴミスレに何しにきてんのお前
人の頭とか学歴とかめっちゃ気にしてるけど、コンプレックスでもあんのか 学閥の強い大学トップ10
PRESIDENT 2017年2月13日号
01位 慶應義塾大学
02位 東京大学
03位 京都大学
04位 一橋大学
05位 早稲田大学
06位 東京工業大学
07位 大阪大学
08位 東京理科大学
09位 同志社大学
10位 明治大学、中央大学 PMO馬鹿にしてる奴は作業者としてのPMOしかしたことないんやろな。
自分でレベル低い仕事してますってアピールしてるだけだぞ いや、PMOの時点でお察し
2ヶ月のピュア戦略を6回回すのと
1年間PMO（）にずっと張り付くの
どっちが1年間で成長するんですかねえ…（笑） pmoの仕事は幅が広い
ただ、ファクトとして、pmoの仕事の内、本当にコアとなる仕事の割合は1割くらいで、残り9割は雑用係だから、馬鹿にされるんだよ >>461
まったく別のスキルと経験比較して何がしたいの？ 戦略ってそんなにやりたいか？big4だけど戦略チームは残業代も出ないのに死ぬほど働いてて大変そう 俺らゆるゆる部門と給料は変わらないのに MBBとかに転職できるならいいが 俺も東大卒のコンサルだが、高校時代の友人でマーチ行ったヤツのレベルの低さはよく分かる。マーチが同じコンサルにいると考えると衝撃を受けるわけだが、実際に職場にいるんだな。正直今になれば高校時代ほどの差は感じないが、なんか同じ職場なのがしっくりこないわ〜。 PMIとかM&A的なことやりたいわ
今の業務は幅が狭い 同じ職場ということは君もその友達と同レベルだと言うことだ 戦略的RPA
戦略的PMO
戦略的BPO
戦略的システム保守 >>467
なんとなく共感はできるんだけど、それは高校時代に持ってる「レベル」の指標が学力に偏ってたからじゃないの 高学歴出身ほど優秀そうなやつが多いのは学力の高さじゃなくて周囲の環境からくる意識の高さの違い シニコンになって年収8百ぐらいまで上げたら給与維持で事業会社に行きてえ マーチにも色々あってな、専願から国立落、中高大進学、指定校にAO コンサルプロパーの一部にいる、なんでなんで君がうざいな。自分の頭で考えるってできないのか？ >>475
大手の案件に入って客先引き抜きがええんちゃうかな。 >>479
よっほど優秀じゃないとシニコンならきつくね >>481
拡大時期だったのかもしれないけど、前入ってたプロジェクトメンバーは全員誘われ高い社あるよ。ただ、役職は課長手前とかくらいかな。 >>478
わかる。
他人にナゼナゼする事が、「自分は深く考えてる」と思い込んでるヤツ。
自分で考えて答えだせよ、と言いたくなる。 ワンキャリの大学別就職人気度ランキングって、そのまま、各社が欲しい大学傾向？
マッキンゼー が慶應に寄っていく >>485
マーチ軒並みアビームとアクセンチュア行ってるんやな
人気なのか >>487
就活情報サイトのお気に入り数ランキングのはず。
人気とはまた別 会社側からのマーケティングも入ってるようにしか見えない 事業会社の管理職に転職が決まった。早くこの業界から脱出したい 新卒就活の時アクセンチュア普通にES落ちしたわ 上のファーム行けたからいいけど こんなスタッフはどこにいるんだ。我が総合コンサルにいないだけか
引用
コンサルの若者は
「1を説明されて10を理解し、クライアントミーティングまでに100に積み上げる」 エムアップでもポンコツしかいねー総合にそんな奴いるわけねーわ
コンサルに長くいる人って、基本口は達者で多少英語かit出来るだけの奴しかおらんな https://anond.hatelabo.jp/20200907221550
>スペックは俺、35歳で外資系ITでコンサルやってて年収1000万ようやく届いたくらい。
> 俺みたいに外資で年収1000万とか稼げてるならわかるけど、お前、たかが500万だろ？
35歳外コンで1000万w まあ普通の事業会社とかと比べれば若手は比較的優秀だと思うけどね。特に資料作成能力とか言語化能力とかは差を感じることがある >>498
コンサルの得意領域で比べて差を感じるって当たり前だろ >>501
いや、資料作成も言語化も大手優良日系事業会社の方がうえだよ。。。 >>502
おれもそう思うけど、このスレで言うと荒れるからやめたほうがいい。 >>504
悪かった。。
そういう事実を認められなさそうなやつらしかいないもんな 大手日系優良会社出身だけどやってきた業務によって違います コンサル落ちのゴミ低脳集団が傷口舐め合ってるの滑稽 ファームによって人材のレベルが全然違うんだろうな。 中途採用が難しくなってきた。事業会社もいい年収を提示するようになってきて人材獲得競争が激しくなってきた。 >>509
事業会社でいい給料貰えるならそっち行くわ
どこ？ DDが辛い
辞めたい
インタビューアンケート分析
エクセルの夢みた >>509
どこ教えて？
いま条件交渉してる会社は900万なんよ。
ちなスペック
総合コンサル、SC、アラサー クライアントの可愛い女の子を犯してぇ。。。
ちんぽ狂いにして次の契約を取りてぇ。。。 アラサーのシニコンならその辺が限界だろ。。
何を勘違いしてんだよ。 アラサーって28〜32くらい？
900万+ホワイト事業会社なら十分じゃない？ 十分っていうか今時そんな条件本当にあるのかってレベルだが ロジ周り客にやらせたい
弊社のアナリストの工数使いたくねえ インプットされる情報が増えるなり変わるなりしたら意見が変わらない方がおかしいだろ。初期仮説にこだわるとか愚か過ぎる。 >>521
コンサルの仮説思考って、「最初に立てた仮説をもっともらしく論理武装して、クライアントに無理にでも納得してもらう」じゃないの？ >>521
初期仮説が間違ってたからピボット必要と資料まとめてたら怒鳴られたわ。
こんなんが総合コンサル中途マネージャーできるんどよな 仮説とかの枝葉じゃなくて、方針とか指針などの幹の部分はコロコロ変えるべきではないって、分からないかな
何でもかんでも仮説とかいえば済むと思うなよ >>525
方針の話ししてないよね？
論点ずらすのも総合コンサルに多いな >>526
仮説の話もしてないよね？
勝手に前提おくなって話と、理解力がなないから説明してやったんですが
コンサル向いてないからはよやめな >>528
スレ見ると仮説の流れだったよね？
お前はコンサル向いてないぞ。
お前みたいな会話の流れを読めないのに読んでると勘違いするタイプいたわ。 >>530
勝手に前提おくなっていうのに、反論になってないやん(笑)お前の流れの読みが間違ってるの！コンサルというよりも、社会人として致命的に頭悪い >>529
ふーん、で？
戦略ファームがそんなに偉いん？ >>532
偉い偉くないではなく、いるいないの話をしてる オラ、天下のクニシグヒタの内、2冠達成。後一社で3冠王や。 東京大学 ２０２０ 就職先 外資系金融・シンクタンク・コンサル就職 東京大学新聞2020.7.14&8.25より
https://www.todaishi...9employment20200829/
３７ 野村総合研究所
３７ アクセンチュア
３０ PwCコンサルティング
２２ デロイトトーマツコンサルティング
１６ マッキンゼーアンドカンパニー
１４ アビームコンサルティング
１１ ゴールドマンサックス証券
１０ 三菱総合研究所
１０ A.T.カーニー
９ ベイカレントコンサルティング
７ 日本総合研究所
７ クニエ
６ KPMGコンサルティング
６ シグマクシス
６ ボストンコンサルティング
５ JPモルガン
５ シティグループ証券
５ プライスウォーターハウスクーパース
５ ベイン・アンドカンパニー
４ デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー
３ ゴールドマンサックスアセットマネジメント
３ ドイツ証券
３ バークレイズ証券
３ EYアドバイザリー＆コンサルティング
３ ビッグツリーテクノロジー＆コンサルティング
３ ローランドベルガー
３ 経営共創基盤
３ みずほ情報総研
２ 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング GCA PwCアドバイザリー PwCjapan アーサーDリトル アーンストアンドヤング パシフィックコンサルタンツ リブコンサルティング リンクアンドモチベーション １ 世界銀行 ゴールドマンサックスジャパン ゴールドマンサックスシンガポール ウェルズファーゴ証券
JPモルガンアセットマネジメント UBS シンガポール政府投資公社 ドイツ銀行 モルガンスタンレービジネスグループ
KPMG L.E.K.コンサルティング Macbee Planet P＆Eディレクションズ YCP Solidiance アイ・アールジャパン
アイレップ エニシフルコンサルティング キャップジェミニ ケイスリー コダワリビジネスコンサルティング
サイモンクチャーアンドパートナーズ サーチファームジャパン デロイトトウシュトーマツ ドリームインキュベータ
バーチャレクスコンサルティング ビジョンコンサルティング フライトシステムコンサルティング
プランティックコンサルティング プロレドパートナーズ マーサージャパン マーズアンドコーコンサルティング
メディヴァ 山田コンサルティンググループ
補足
企業名などは学生の報告に基づいているため、表記揺れが存在する場合がある。
また新型コロナウイルス感染症の流行に伴い十分な集計ができていない学部・研究科もある。 FDDやりたいんだが戦コンよりFASのほうがいいんかな >>538
クニシグに結構東大いるじゃん。見直した。 ベンチャーからコンサル転職して年収アップしまくりんご
連れてってくれた役員に感謝 >>540
そりゃあね
FASはデロイトのDTFAとKPMG FASが2強
pwcアドバイザリーは再生案件強いけどM&A弱いらしい
EYTASはすべて目立たない KPMGってレポートの質が低すぎて安かろう悪かろうの代表格じゃん 上司がクライアントからの依頼内容を誤解してたせいで、5人くらいで一週間かけた作業が無駄になった。
こんな奴に人事評価されるとか苦痛でしかない。 >>549
それオフィシャルの評価だとチームワークで罰くらう
表面上は穏便に、がんがれ
裏でそいつからさっさと離れろ コロナでボーナスほぼカットだよ
不況になると他のベース高いFASの方が給料いいよ 新卒に戻れるならFASがいい
DTFAに行きたいな
8年くらいやってから総合商社のM&A部署に転職 最近遊んでる子が巨乳か服からはわかんないんだよな。早く確認してー kpmg FASは戦略部門だからな dtfaよりも給料高い 慶應 コンサル・投資銀行 就職
※20卒3名以上就職先のみ
https://m.box.com/shared_item/https%3A%2F%2Fkeio.app.box.com%2Fs%2F0m6jwmqna29uxr8rov89hwv5j7zfob2a
アクセンチュア ６２
ＰｗＣコンサルティング ５１
野村総合研究所 ４７
デロイトトーマツコンサルティング ３９
アビームコンサルティング ３８
有限責任あずさ監査法人 ３１
ＥＹ新日本有限責任監査法人 ２６
ベイカレントコンサルティング ２４
ＰｗＣあらた監査法人 ２０
有限責任監査法人トーマツ ２０
ＥＹアドバイザリー＆コンサルティング １６
日本総合研究所 １２
船井総合研究所 １０
シンプレクス ９
メリルリンチ日本証券 ８
みずほ情報総研 ７
デロイトトーマツフィナンシャルアドバイザリー ７
ＫＰＭＧコンサルティング ７
ゴールドマンサックス ６
マッキンゼー ５
ＧＣＡ ５
ＵＢＳ証券 ５
シグマクシス ５
三菱リサーチ＆コンサルティング ５
レイヤーズコンサルティング ５
日本Ｍ＆Ａセンター ４
以下 ３
ＪＰモルガン証券 ビッグツリーテクノロジー＆コンサルティング バーチャレクス・コンサルティング デロイトトーマツ税理士法人 大和総研ＨＤ ろ、ろ、ろ、62人www
石を投げれば慶應卒チュアにあたるじゃねえかw 東大では全然いないEYに慶應はいっぱい入ってるのが笑える >>564
いうてもデロイトやpwcの半分以下
内定者はもっといるはずだから
big4の中ではやっぱり新卒にもEYは人気落ちるね しかし東大出てベイカレって頭沸いてんのか
もしくは馬鹿ばっかなら自分が上にいけると思ってるのか 学生の視点に立つとD、AC、P、Ｅ、Ｋの順で選ぶと思うんだけどな。
デジタル好きならAC、D、P、Ｅ、Ｋになる感じ。 >>570
新卒でも東京一工早慶は他大卒と初年度年収待遇が違うという噂
あとは優先的に戦コンからの転職者の下について戦略案件にアサインされるとか？かな >>572
新卒学生による総コンの序列は
経営コン・ビジコンだと
D>P>K>EY≧AC>シグマ>AB
こんな感じかと なんかこういう話って
河合塾と駿台と代ゼミと東進とどれが良いって言ってるのと近い気がする
コンサルなんてどうせいつか転職しなきゃいけないのになんの意味があるんだか… 入社後の案件が戦略系なら総合からでも戦略に転職しやすい Dの社員さん達の1週間の間のリモート率ってどんなもん？一概に言えないはそうだとして 最近はもうあんまりファーム関係ないな
同じファームでもVP、Mやアソアナの担当者によって出来不出来が激しすぎるから、
当たりの職員や上司部下が近くにいるかどうかだと思う
事業会社からしたら◯◯社と××社で比較するというより、◯◯チームか××チームか△△チームか、というような感じ
優秀なコンサルは同業の事業会社間でも有名になるから、もうどれだけ優秀で著名なコンサルを抱えられるか、の引き抜き合戦になってる >>560
昨今のくだらんランキングを鵜呑みにしてる可哀想な輩がこんなにいるのか 新卒でコンサルは新卒カード無駄にしすぎだろ…
アクセンチュアが人気の意味も？だな
慶應ならNTTデータ行けるだろうし、無理だったからなのかもしれんが
建設業界なら大手ゼネコンじゃなくて建設コンサルを選ぶのと同じようなもんなのだが、正気なのだろうか 転職でニッコマーチがわんさか入ってるのに、慶應新卒で灰汁とかベイカレとかほんと馬鹿としか言いようが無いね >>585
その例えいいな
上手く大学生に広げれば流行るかもな 新卒事業会社出身からすると、新卒コンサルって、信用できん
コンサルの働き方が身についてるやつって、口は達者だけど、浅い奴が多い 就活サイトとコンサル業界ってズブズブだからな
不景気になるからコンサルブームも終焉を迎えるだろうな 新卒からコンサルの人に資料作成方法教えてもらったりし宝感謝してる。
あの人がいなかったら退職してたわ >>585
慶應出てNTTデータとか大手sierに行くのもアホやろ…
ただのIT土方やぞ >>591
世間知らず乙
ITって10年前くらいのブラックと言われたイメージひきづってる人おおいよね
それは置いといてNTT系は金と福利厚生のいい公務員だと思った方がいいよ
慶應なら所謂NTTの最早組に入れる可能性があるしね >>560
新卒チケットをコンサルなんぞに笑
もったいないねぇ >>593
セカンドキャリアで結局コンサルに転職なら
企業と職種にもよるが
結局大した専門性もつかずに過ごす数年のほうがもったいないとも言える >>592
お前やろ世間知らずは
内情知らなすぎ
仕事つまらなくて転職してくる元データ出身のコンサル腐るほどいるの知らんの？
データなんて所詮開発ベンダーでしかないしほとんどSIしか経験できないITコンサル以下やで
あとデータは今のクライアントでも時代遅れと評判や
コネでしか受注とれんしな てかデータ推してるの大卒っぽいな
ちゃんと企業研究しような >>596
とても内情知ってるけどデータからコンサル行く層は落ちこぼれだよw
最早入ってるやつはまずいかない >>598
どんな内情知ってるのか教えてくれや
データ出身か？
データのやってる仕事なんてコンサル系の仕事はほとんどなく受注型SIの仕事しかしてない知ってて言ってるよな？
てか業務内容がコンサルと比較対象にすらならんからお門違いやわ
NTTデータでドヤるのは相当恥ずかしいぞ >>600
んー、大手ゼネコンではなくて建設コンサルを選ぶ人なんていないだろうになんで、データ行ける経歴があるのにコンサル選ぶんだ？って話のつもりだったので、仕事としてSIを見下してるあなたとは話が噛み合わないだろうな
で、データはコンサル系の仕事はSIの提案書ネタくらいにしかならないからあんま力いれてないんじゃねーかな
でもITコンサルの仕事なんて希望すれば大抵経験できるよ。プロジェクトとして立っちゃうと子会社メインでやることが多いからやりたがらないかもだけど
でかい案件に乗ってたほうが出世の道も開けるしな
まあデータは日本をダメにした会社の最右翼だと思ってるが NTTデータより公務員だろ。
新卒でコンサル選ぶやつなんて…w
地方上級公務員の方がよほど上 >>601
というか例えがおかしいわ
なんで建設コンサルと大手ゼネコンを比較対象に挙げてるのか分からんが、コンサルとSIerじゃ勝負している領域はコンサルの方が広いし仕事に対するマインドセットやスキルはお話にならんほど違う事は確か
ちなみに言わなかったけど元SIer出身の意見やからなw
所詮データなんぞIT土方やと見下す気持ちにもなる
てかデータはコンサルやないしスレチだからデータの話はそろそろ他所でやってな >>605
おう。SIはデータ以外入る価値ねえからな
コンサルのプライドでこれからも頑張ってくれや >>606
なんかよく分からんSI信奉者がいたもんだ
もうくんなよ無能君w >>601
>まあデータは日本をダメにした会社の>最右翼だと思ってるが
総務省から刊行されてる情報通信白書の昨年度版にそのあたりのことが詳しく解説してあったな。 >>521
大手コンサルのマネージャーやってるけど睡眠時間とれなくて死ぬ
事業会社リサーチしよ 慶應を卒業しても別にそんなに凄くない
そこが本質、以降の議論はその前提がないから無駄 >>607
二次受けSIからのコンサルで人生でやり直し組か？データに対する嫉妬がすごいな >>610
つーか文系を大量に採用してくれるのがコンサル業界ってだけだろ
コンサル業界なんて本質的には人手不足を補う派遣業なんだから文系人材でも需要はある >>602
30歳で500万行くかどうかの公務員なんて無理 >>611
607ではないが、データはコンサルではないので比較対象にもならずスレチだろう
SIであるデータ行くかコンサル行くかなんてズレたこと書いてる601の方がおかしい そうするとアクセンチュアとかnriとかIBMは何のためにランキング入ってますの >>612
うん、でも人は年収だけじゃないよね？
コンサルなんか選ぶ頭の質よりはるかに公務員の方が社会的価値が高いよ。。君の頭のことね？大学！ コンサルってブルシットジョブの典型だよな。
下手したら無い方が有益 >>615
学生さんですかね？
あのランキング表に意味はないので無視して良いかと
あえて言うならACやNRIは一般的にはコンサルのカテゴリーに属していると言えるけど、データをコンサル会社と認識している人は殆どいないのでは >>618
いいえ。素人の認識ではなくて事実ベースで語った方が良いかと
部署ごとの人数や売り上げの見ればnriやacはSIですが >>619
別にそれらがSIと認識しようが、コンサルと認識しようがどっちでもいいけど、事実ベースで語るというのなら、部署毎の人数と売上のファクトとなるソース見せてくれない？ >>620
それくらい自分で調べろ
夢見がち第二新卒君よw >>619
素人の認識で語らない方が良いのなら尚更ランキング表は無価値だろうね
では、その事実ベースで語るための材料として、ACやNRIの人員構成や売上を出してくれ 官僚>総合商社>広告代理店>テレビ・新聞>公務員>メーカー>SIer>コンサル
コンサルは使われてる側だってことを自覚しろよ。 >>621
君馬鹿そうだから、それ絶対言うと思ったよ。 しかしアクセンチュアのグローバルearning Reportみたらアウトソーシングの割合半分もあるのな
コンサルティングとしてる分野にインテグレーションが含まれてるし、もはやSI以下かもしれんな
つーか海外だとdxcやtcsの競合だよ
それらまとめてコンサルでいいならSIはもはやコンサルだな コンサルした後の業務まで巻き取ってる会社だからそうなってるだけの話でしょ
それは総合コンサルとは何かって説明をしてるだけだよね
それにしてもACのSEに実装までやらせるなら他の会社使った方が安そうだけど、そこまで担当させてもらえる会社だから儲かってんだろうね >>625
言ってることがどんどんズレていってるよ
日本国内の話をしているのだから、海外の話をしても仕方ないでしょ
SI＝コンサルって、騒いだ挙句に随分草生える結論だなw >>627
コンサルがSI化してるのはファクトだろ
俺が言いたいのはSIに使われる側であるコンサルはsIよりも格が低いって話なんだが？
噛み付いてくるのはいいけど論理的思考力にだいぶ欠けてるね。ちょっとコンサルに適性が低いかな^^; >>627
日本の話をするなら、ストラテジーやってる部隊は4分の1以下だが、まさか業務をコンサルだと思ってるかな？
それは、日系のメガSIの得意分野なので、NTTデータが出てくることは別に不自然じゃないよ >>628
自分に都合が悪くなるとすぐ煽ってくるんだなw
なぜ急に格の話が出てくるんだ？
さっきから話が飛びすぎだぞw
コンサルスレで何の裏付けもなく、必死にSIの格が高いと訴えても誰も賛同しないと思うよw >>629
お前まだいたのかよw
お前の言ってるストラテジーはITオンリーの話だろ？
例えばFAS系のM&A系の買収案件のコンサルがデータにできると思っているのか
またクライアントはそんなことSIに期待しないしそもそもお門違い
だからSIは幅も狭いしコンサルと同列に語るのはおかしいってまだ分からないかな無能君 みんな業務の担当領域が違うだけで、上も下もないんだ！喧嘩はやめよう！ >>631
＞例えばFAS系のM&A系の買収案件のコンサルがデータにできると思っているのか
つまり新卒はこういうことしたくてアクセンチュアに行くの？
へー、初めて知ったわw それなら商社や銀行に行った方がいいような
行けずにコンサル 、という選択肢ですかね
ITやりたくてコンサルというのは早慶の選択肢としてどうなのかと思うだけですよ なんでスレチなのに必死にコンサルのネガティブキャンペーンしてるんだろう
コンサルに彼女を取られて恨んでるのかなぁ コンサルのネガティブコメントを専門板ですることにより、
コンサルで働いてる人からそれを否定する理由レスをもらって、
就活に活かしていきたいとかそんなんだろ
学生とか転職前の奴にありがちな行動パターン データにネガティブなイメージ全くなかったけど、こいつのせいでネタ企業化したわ。
データの人可哀想。 慶應卒でITがやりたきゃデータいけそうなんだからそっちを選べばいいのに、コンサルに来る人がいるとしたら学生は踊らされているなって話だよ
おれの中でお前はすでにネタだからご自分の心配してはw
客観的に事実ベースで話せるようになろうな 住宅手当7万だそデータ
同棲手当も出る
退職金もガッポリ データに行くかどうかは別として、ITそのものに関心があるならコンサルを選ぶのは確かに違うだろうね
でもおそらくは普通にコンサルがやりたいから来るんでしょ
ただ、今は課題解決の方法にほぼITが関わってくるから業務領域の多くがSI化してきてるというだけ >>641
もう１つはアクセンチュアが経営コンサルとして一部の人間に認知されているということ。これってマーケティングからくる主観じゃねーかな
課題解決なんていうけど全ての会社は自社のリソースを使って社会の課題解決をするわけで、それをマンパワー知力を手段として、経営方面に分野をよせたのがコンサルというわけだが、結局はテクノロジーありきだったらSIと変わらないよ。前提をカッコつけてるだけ
というかそうしないと儲からないしな >>643
その点は入社の入口がきちんと分かれてるから、勘違いして来ちゃう人は居ないはずだと思いたいが
テクノロジーありきなのは分かってるけどデリバリーを自分がやる気はねえぞってタイプがコンサルに集まりがちな印象
特に新卒の場合ね
前提をカッコつけてるだけ←これ本当にそうかな？
だったら自分たちで課題抽出して業務要件定義してSIer使えば安上がりなのに
それでもコンサル通してるのは、お客さんが騙されてるからなのかな？ 根本的に頭悪いよねこのデータ君
そもそもスレチだし、主観ばかりでお話にならないね >>645
お？頭悪そうな発言だな。どこらへんがスレチで主観かな？アクセンチュアはSIの数字のが多い。
dxcやtcsが競合の会社って事実がそんなに悔しいのかよwwww 噛み付いてくる奴みんな頭悪そう
コンサルの地頭（笑）ってこんなもんなんだろうな
自分の理解できない認められないファクトに対しては人格攻撃で否定する…w >>644
＞前提をカッコつけてるだけ←これ本当にそうかな？
＞だったら自分たちで課題抽出して業務要件定義してSIer使えば安上がりなのに
＞それでもコンサル通してるのは、お客さんが騙されてるからなのかな？
そこは君が日本の特殊市場に染まってるね
要件定義もできないのが情シスいることがおかしいから
海外だとSI使わず機器とパッケージそのままとか普通にありえるぞ。コンサルから有識者を常駐させたりはするがな データ君は荒らしたいだけのスレチだから放置した方が良いよ >>649
普通の情シスってのはシステム要件定義以降が担当じゃないの
その前段階を自力でやれていないからコンサルが入るんでしょっていう当たり前の話をしているだけなのだが、これって何か特殊？
パッケージ突っ込めば解決する類の問題をわざわざコンサルに依頼する会社があるなら、それは損してるね >>651
ああ、業務側なら原課が要件定義だね。で、経営的な視点、システム的な知見含め自社のリソースで決めきれないことがおかしいといってるわけ >>652
おかしいと言われれば確かにそうなんだけど、実際にできていない会社が多いんだからなあ
っていうか、それはもはやコンサルそのものの存在否定だよね
ファーム蓄積のナレッジがある！業界横断の水平展開を促せる！みたいな反論が一般的で、俺自身もそう思ってるからコンサルに居るんだけどな >>653
海外だとそういうことする人をITコンサルともいうしSIerとも言うんだよ。インテグレーターだぞ？統合するんだからそれくらいの知見は必要なんだよ
働き方はスポットで常駐して知見を活かすことが一般的。コンサル任せとかはない
で、日本は丸投げで体質のため顧客のレベルが著しく低く、その穴を埋めるための役割をITコンサルと自称する集団がやっているだけだから、そこでおれらコンサルはーとか勘違いしない方がいい
って、なんか当初の話からズレてるよな >>654
で、結局何が言いたいの？
早慶でIT目指すならコンサルじゃなくNTTデータ入っとけってことでFA?
スレチだしそろそろ本気でうざいんだが
データなんぞ大した企業でもないから消えてくれんかな >>654
総合コンサル勤務でSIやSEの部分しか担当してない人がコンサル自称してたら変だよねってのはこのスレの共通認識として既にあるだろうな
たぶん今さら指摘しなくても良いと思う
元々は君がデータとACを比較しはじめて、そもそも業務領域が違うでしょって突かれたのがはじまりだけど、それは俺じゃないから別の人と話してね データ出身だけど、こんなやつがいると思うと本当恥ずかしい。 結論、データ君にとってAC、IBM、NRIはSIerでいいじゃん！
SIerなら他のスレに行ってね！ 654はコンサル批判からの日本企業の体質批判ですか
何を主張したいのかさっぱりわからない いや、アクセンチュアいくならデータ行けよ、もったいねーって話のなにがコンサル批判になるの？
あとは、一つ一つ認識足りてない子達に答えてあげてるだけだよ 本来ITコンサルとSIerを区別することがおかしい＋日本の事業会社もコンサルもレベルが低い
って言ってるだけだな
じゃあデータに行ったらどうなるんだって感じだけど >>661
データ行ったらどうなるってもう答え出てんじゃんw NTTデータ 「予想以上にやる気がなかった」社員たち
http://www.mynewsjapan.com/reports/1564
８年前の記事ですが
今はどんな感じでしょうか？ 凝り固まった社会人より、複数のFirmをパラレルに俯瞰できる学生目線の方がゼロベースで健全なファクトを見つけられると思うのは俺だけ？ >>663
ワロタけど流石にまともなデータ社員がかわいそうだからやめたげて >>663
それは何度も書いたが慶応なら最早に入れる可能性がある
転職するのは最早もれてからでも全く問題ない >>670
データ君か学生君か分からんが、いい加減スレチだから書き込むのやめた方がいいよ
データは慶應卒だと出世しやすいとか、コンサルスレとは全く関係ないから >>670
データに行けば仕事の質が変わるのかって意味だったんだが、出世コースに乗るかどうかが重要な価値観なんだなあ
それは流石にスレチ >>674
仕事の質か。他ではできないような最上段からの企画戦略とか、メガプロジェクトかなあ。賛否あるだろうけど ん？またアクセンチュアが暴れてるのか？人だけは多いからな
アクセンチュアはデータの下位互換のsierだぞ
nriとかctcと同じ括りだぞ やっぱり戦略コンサルってスキルが段違いで高いなんだなって分かった。
今のPJは戦略コンサルチームとITコンサルチーム（私はこちらに所属）がいるんだが、
チームリーダが戦略チームからの指摘でコロコロ方針を変えるから作業効率が尋常じゃなく悪い。 >>678
戦略チームからの指摘でコロコロ変わると能力高いってどうつながってるのですか？
まあ、戦略の人は理解力とか桁違いに良いのは感じますけど、 >>680
総合コンサル君は皮肉すら理解できないのか よくある「〜と思料」
って、「知らんけど」の意で合ってる？ EYってコンサルより監査ってイメージ強いんだが
選ぶやつ多いんだな〜
いうてここ歴史が古いし結構日本企業体質よね？ EYはbig4の中だとコンサルは1番後発で、設立されてから日が浅いのと色々な会社(アロウズ、LTP等)を合わせて作られた会社だから会社全体の企業文化っぽいのはあんまり無い。
10月から社名が変わるのと合わせて代表が近藤 聡(元デロイト)に変わるから今後は変わっていく…かもしれない >>684
色々な会社を組み合わせてると評価基準バラバラだったりで不満でてそう。 それっぽく見せようとストラテジーとかつけんのかな
新卒釣れたらいいけど 同じ業務内容でも
株式会社ワークスよりも
ワークス・ストラテジックコンサルティング LLPの方が凄く感じるからね >>690
EYにストラテジーの法人があったことを初めて知った まあ元々のコンサルの会社とトランザクションの会社をがっちゃんこしてストラテジーって社名につけた形だから実質的に戦略案件をどこまで扱うかは知らんけど。そもそもEYパルテノンとの線引きもようわからんが eyは数年在籍したけど本当に酷いファームだった
ベンチャーとグローバルファームの悪いところだけ体現してる感じ
まあ俺に合わなかっただけかもしんねーけど コンサルは仕事
>>680
お、コンサルっぽい。いいね >>642
ヒタについては誰も話題にしない件。
親会社は素晴らしいけどね。 >>704
日立も分かんないぞ
東芝も数年前まで素晴らしいって言われてたからな システム導入コンサルタントの皆さんおはようございます SAP導入コンサルティングやりたい奴は俺の勤務先に来いって。一緒に導入しよーぜ 不動産ピラミッドの頂点・三菱地所、ほぼ全社員45歳で年収2千万円に到達する模様
https://kabumatome.doorblog.jp/archives/65969489.html
こういう超優良企業と比較すると、いかにコンサルが凡百の会社なのかが分かるな。
労働集約的OR土地が勝手にお金を稼いでくれる
マネージャーになってもせいぜい1000万OR全社員が45歳で2000万
PJごとに勉強し直さないといけないOR不動産業の知識だけ身につければOK
新卒就活やり直せるなら不動産業界に行きてー コンサルタントの方が転職の求人は山ほどあり、優秀で無くても採用され、待遇はソコソコだからハードルが低いからイイだよ。
転職で同じ給料それ以上の給料をもらえる会社に入るには専門職で、実績成果出した人しか採用されない給料を、何も取り柄が無くてもソコソコの経歴で採用される。
だから人気職なんだよ。 >>711
まぁお前はコンサルにすら入れないけどな おっさんが新卒で就活してた氷河期末期は商社不要論が叫ばれて商社よりも外銀、デベ、海運、インフラとかが人気だった
かく言う自分も最大手日系に内定して某商社を辞退
その後紆余曲折を経てコンサルに脱出
もし新卒で就活やり直せるなら、優秀でも人材の出入りが激しいコンサルや社員が多くて人材投資が軽視されがちな業界は避けるわ
日系ならデベ、海運、商社が強い >>706
マジレスだがヒタコンの待遇はマジ神。
隠れた優良企業。ここ数年の待遇改善がすごい。 他の企業と比較しての発言なら、具体的にどこがいいのか教えてくれ 他の日系と比べて給与は良いと聞いたことがある。他は知らん。親会社がエクセレントカンパニーだから福利厚生がいいんじゃない？ デロイトトーマツって日系資本だけど働き方・手当てとかも日系に近い感じ？ ポストコンサルって何がいいのかね。50過ぎて業界に残れる気がしないんだが。 >>719
日立も10年後どうなってるか分からんぞ 具体的にと聞いているのに、憶測で物語るってマジで意味のないレスやめろや。
知らないなら黙っとけよ。 >>721
職種でいうと経営企画部門、IT部門かな。
貴方が専門性あるならそれを活かせる分野がええと思う
周りの奴らは年収大幅に下げてベンチャー転職が多め そりゃ誰でも新卒で三菱地所行けるなら総コンなんかいかねーよ アクから大手企業の情シスやIT子会社に移る人は結構いるな
俺は辞めたら知り合いのベンチャーに入るわ >>725
大手は新卒主義だからベンチャーに行く奴が多いんだろう
大手の場合経営企画行っても要らないと思われたら左遷があるからな >>730
使えない場合はもちろんだけど、大半の企業は定期異動があるよね。1年後に入社した部門以外に異動もあり得る。
三菱地所などの大手デベロッパーや総合商社などなどに転職できる人なんて極々一部であとは年収下げて転職してるよ。 そういうところに転職できる人との差ってなんなんだろうね？ >>732
優秀な奴ほど中途なんかで大企業入るよりベンチャーで挑戦することを志向してるけどね
ただベンチャーは９９.９パーセントはハズレだから難しい
最悪の場合半グレのフロントだったみたいなこともある ということは、こういう大企業に転職するのは優秀じゃない層ってこと？ >>734
優秀って定義が難しいけど、
エンジニア系の人は大企業よりベンチャー選んでる。
コンサルでベンチャー行く人はピンキリだよ。 ベンチャーってマジでロクでもないのが多い
新卒でベンチャーはマジで勧められんわ
転職で社会のこと知った上で吟味してベンチャー行くならいいが ベンチャーといえば聞こえはいいが、実態はただの中小企業っていうのは珍しくもなんともないしなーIPOまでいく会社なんてそれこそ千三つの世界でしょ。 三菱地所、三井不動産、五大商社、いけるならそりゃ行きたかったわ アクセンチュア
インダストリーコンサルタント ってどうなんですか？戦略系に当たるんですか？
採用きたけど迷ってます。 >>737
フィンテック、不動産、人材派遣
こういった系統のベンチャーは実はフロント企業ってパターンが多い >>742
そうなんですね。結構ボコボコにされるんで落ち込んでました。 >>744
スタッフの資料をマネがボコボコにして、マネが集成した資料をシニマネがボコボコにして、シニマネか以下続く >>745
資料が正しいかどうかは指示者の主観だから、あとからいくらでも基準ひっくり返るよな。 資料FB受ける際は本質的な話と好みの話ををわけて考えるように アクセンチュア
インダストリーコンサルタント ってどうなんですか？戦略系に当たるんですか？
採用きたけど迷ってます。 >>747
昨年入ったプロジェクトではマネレビュー後の資料に上位層から表現の好みでの訂正でなく、課題や論点など含めて修正が入るプロジェクトありましたね。 >>748
アクセンチュアのインダストリーコンサル＝担当業界の企業にシステム導入するITコンサル やっぱりアクセンチュアに内定貰う人材は、
他のファームとは一味違うなあ アクセンチュアだけどインダストリーコンサルって何？
似たところは知ってるけど知らないから回答できないです。
IXのこと？ オファーもらったならアクセンチュアに聞けばいいのに。
こんなところできく人がこの業界に...(以下略) https://www.accenture.com/jp-ja/careers/jobdetails?id=00823208_ja
担当業界に対して上流から下流までやるみたいだから戦略に関わることも無くはないんじゃない。まあ人数的にはIT導入の方が多いだろうけど 採用きた＝無差別に配信されている採用案内のメールがきた、じゃないかな >>744
そして必死で修正したポイントはクライアントは気にもしない 独身の女マネージャーとセックスしたらプロモーション確定ですか？ >>759
俺はプロモーションはなかったけど、セフレにしたよ。
色気もあってエロいし、テクすごいから幸せ 報告時にタイポ見つけた時のドキドキ感と恋の違いは？ >>764
タイポとかけて恋と解きます
その心は
どちらもミス（Miss）が気になるでしょう 年のせいで自分のタイポには気づかないのにどうでもいい単語チョイスをタイポって言って直して存在感主張してくるM止まりMの相手が疲れる マネだけど事業会社に役職も年収もスライドで転職決まった。ゆっくり過ごしたい >>770
わかるわ。
PDからプロジェクト立ち上げて終わったらゼロクリアの繰り返しだとしんどいわ 748です。
皆さんありがとうございます。
やっぱITコンサルっぽいですよね。
純粋なストラテジーが希望だったのですが、今の状況だと十中八九IT導入やらされる気がしてます。
現状事業系でそんな感じの仕事が多く担当してるので
まぁ全てが戦略でないとしても、アクセンチュアだとITコンサルに振れ幅ありすぎて、
最終使い倒されて終わる気がします
コロナで社内コネ作りも通常より難しそうですし。。 >>773
じゃぐだぐだ言わないでストラテジー行けや 「純粋なストラテジー」ってのが何をイメージしているのか言語化した上でエージェントに伝えたらどうかね。何がやりたいのかわからんからぼやけた回答しか出来んよ >>773
アクセンチュア選んでる時点で純粋な戦略案件には携われないよ
たとえストラテジー部門受けたとしてもIT絡みの案件ばかりだし
素直にMBB受けるべきだったな
ボスコンなら採用ハードル下がってるらしいしチャレンジしてみれば 「純粋なストラテジー」に憧れを抱く人が絶えないのはどうしてなのかね
しかもそういう人に限って、MBBには落ちてるというw 4年前に入社したばかりの新卒BAがもうMに昇格してて、イラっとしたｗ
所属部署によって昇進スピードが違う（＝昇進基準が違う）のをどうにかしてほしい。
なぜかうちの部署にはその職位での最低在籍期間（2〜3年）の不文律があるのに、
他の部署では1年足らずで次の職位に昇格していて、おかしいと思う。
プロパー新卒は昇進において優遇されていると感じるなぁ・・・。 >>776
総コンから採用するのはIT系回すためだから、MBB転職してもピュアなストラテジーはできないかな。 >>778
よくある話だね、チームによって全く昇進スピードも人数も違うのは。もうそこは正直運だよね。 マッキンゼーでもデジタルやらオペレーションやらでITの知見は求められるがね。昔ならともかく今現在の「純粋なストラテジー」ってどんな案件なのかね 新規事業の参入に向けたプランニングとかはあるよね。新規事業アイデアはもちろんクライアントから出てきたものだけど。 ビッグ4からベイカレントに、年収200万アップで行くって転職成功かね？ >>784
大成功かな。コンサルはぐるぐるして年収上げるのが王道 >>784
俺ey650→ベイカレ800-1300→xx1500-1650 グルグルして年収上がればいいんだがなかなか良いオファーがないんだよな
みんな凄いな 40代コンサル未経験でコンサル業界転職の実現可能性はどのくらいあると思いますか？ >>788
最初安すぎ。
>>790
他社を受ける。他の会社から高オファーが来てるとアピールする？これで高年収ゲット コンサルで年収あげても事業会社で落ちるから無意味
定年までコンサルを渡り歩くのは無理
故に、無い頭絞ってキャリアパスをもっと考えろ マッキンゼーとかから落ちてきたパートナーが入ってきたんだけど、昔からいる総合コンサルパートナーとはレベルが違うわ。
周りを巻き込む力や推進力が違くて、あれしようこれしようとマッキンゼーとか出身のパートナーが語ってのが具体化されだしてる。
本物はチゲーわ >>800
それは稀なケースじゃない？
何人か仕えたことあるけど、都落ちパターンはやっぱ微妙な人が多い Dの中の人だけど、一時期Aとかの戦略から何人かPN来てたことあったな
軒並み微妙で数年後にはいなくなってたけど >>800
なんだろう、、君のこのバカっぽい感じは。。 >>778
多分うちのファームだな。
RPAとかやっている部署の人でしょ？ >>805
RPAばっかやってMになるって最悪じゃん >>805
当たり！
アサインされたプロジェクト以外の社内イベントに時間を割いているせいか、やたら社内で顔の広くて、社長やパートナー陣の覚えがめでたい人のこと。 ソニー42.4歳で1057万円
たいしたことないな
https://news.careerconnection.jp/?p=101640&;amp=1
Big4なら20代後半SC優秀層なら1000万超えだろ >>810
ソニーは福利厚生が良さそうだからどうかな？
事業会社の見えないベネフィットが全くわからんのだよね マッキンゼーとかACとかは外部向けに調査しっかりとやるんだな。
うちは外部調査結果を引用して終わり。
同じコンサルでもこの差は何か コンサルって40代以降ってどういうキャリアパスになるの？ >>810
総合職だけで絞ったら+30%くらいか？ >>821
ソニー本体なんて総合職しかおらんやろw 総合ファームで戦略系のPJTにいるが、デジタルとかのテクノロジー関連のPJTに移りたい。
手触り感というか、動いている感がないのが気持ち悪くなってきた、、 >>823
ソニーは一般職なんて採用しないぞ
事務なんて派遣ばかりだろ >>824
すごいわかる
地に足が着いてないというか、アウトプットが明確のようで不明確だったり
初の戦略案件だけど参ってるわ >>815
20代後半のシニコンで1100行ってるの？
凄いね。pかな？ 成果物定義しないで、ふわっとしたお題のままPJ進めるマネージャーマジで消えてくんねーかな。 明日から１ヶ月休暇ゲット
>>828
客と成果物握れないマネージャーがいて、ディレクターが切れだしたの思い出したん。
それと成果物をマネージャーと握っても、握った内容が変わるとかもあるね
これこうだよね？とかマネージャー内では成果物が進化してる 試用期間が延長になるケースってどのくらいありますか？ >>826
そうなんですよね。
この感覚に慣れないといけないんでしょうが、
慣れる前に不調になりそうで、、、 明日から新規案件で担当したことの無い業界なんだが、新規参画時の業界本ってみんな何冊ぐらい読む？ >>830
試用期間延長の割合はわからないけどそのままクビになる人もいます >>829
ACだな
そういう働き方目指してbig4来たはいいがプロジェクトの合間に2週間休むだけで白い目で見られる
完全に日系企業や >>835
なんだこのコメント
あたま弱そうだなおまえ 836みたいな無駄にマウントを取りたがる人が定期的に現れるのは、コンサル業界の性なのか。
ただ単に、いつもケースで虐げられているから、無駄に噛みつきたくなるのか。 >>837
KさんはDでもAPAC統括代表してたガチレジェンドだからな
未だにDが追い出したのが不思議 Dの中の人だけど、Kさんが辞めた理由は未だによく分からない・・・
いろいろな噂があり、どれが本当かも分からんわ >>836
コンサルで働いてるのはプロジェクトの合間に長期休暇取れるからなんだよね。
プロジェクト忙しくて長期休暇取れないファームって終わってるだろ >>841
今まで取れたことないわ、、
ほぼ終わりと同時に翌月からスタートだし 入社してからアサインされずにずっとpdしてる場合って、クビになる可能性ありますか？ >>840
噂レベルでもどんな理由かあるだけ教えてほしい >>842
稼働率優先するなら次の案件入り続けるのも大事だよ big4に4年いたけど初めの研修以外1日もアベらせてもらえなかった。アベらせろって言わなかった俺が悪いのか？ そりゃ出来るヤツは抱え込みたいからな。仕事を取ってきて、どんどん任せるのが理想。 2年経たずにコンサルファーム点々としてる人がいたんやけど、コンサルってこんなに転職しやすいのか。 >>850
横スライドは簡単だな
big4全部制覇とかいるしな
それでも2年は短いと思うが >>851
派遣社員が派遣先を変える位の勢いで転職してるな プロジェクト・顧客に対するコミットメントが軽薄なことの現れ >>853
PJに対するコミットメントって違和感ある。
PJメンバーなんて定期的に変わるし、大規模なPJだと話したこともない同僚がいるわけだから
PJにコミットメントを感じたことは一度もないけど。 >>856
数ヶ月しかアサインされない他社のプロジェクト支援であっても、コミットしないといけないらしいよ。
そんなの欺瞞だよな。 >>857
コミットって作業にコミットするだけで結果にコミットしないのが笑える まぁコンサルって基本的には開発がなければ、準委任だから結果にコミットしなくてもいいけどね。 そもそも仮に問題になれば責任取るのは法人だし一個人がそんなコミットしなきゃとか根詰めて考える必要ないでしょ。しんどければ離任なり退職なりすればいいだけだし。自分の身を守れるのは自分だけや 目の前の作業にコミットしても結果に繋がらなければ価値はない。
結果に繋がる作業を考えるのがコンサルだろ？
俺はそのレベルまでなってないしファーム内で見たこともないが、なってる方はいますか？ 立場や視点が違うと結果という言葉の意味合いも違うからね
見てるものが目の前の作業かPJかその先も見据えるか クライアント第一に考えられない奴は、辞めてもらいたいわ >>863
作業者になるな、視座を上げろ、顧客にバリュー出せと語ってるファームの人たちが出すべきバリューは顧客への利益だと思うんすよね。
でなければただの作業代行高級派遣ですよ >>865
作業代行で年収一千万いくのなら、コスパ最高やん。
なんでわざわざ心身を壊すようなコミットメント（笑）をしないといけないのか？ >>865
その考えは別に否定しないけど曖昧すぎて何が言いたいのかさっぱりだ
でなければ高級派遣だってどう言うこと？高級派遣とコンサルの違いは？
顧客の利益や結果って何？どんな範囲で見てるの？ >>865
顧客の利益って具体的になんやねん。
案件の内容が必ずしも収益に直結する内容だとでも思ってんのか。 ええやん
PMO始まってまたPMO始まるよりは
俺は11月から1ヶ月休むから後1ヶ月頑張るよ！ PMOやり続けられる人は本当にリスペクトする
色々やったけどあれほど面白くない業務はなかった
何をモチベーションにして業務に臨んでるのか教えて欲しい >>872
DTFAだと
コーポレートファイナンシャルアドバイザリー
バリエーション&モデリング
コーポレートストラテジー
M&A Digital
リストラクチャリングサービス
フォレンジック&クライシスマネジメント >>874
本物のPMＯ見せてやるからうちに転職してこいよ >>874
面白さはたしかにまだ感じられないけど、大規模PJやプログラムをコントロール出来る人はマジで凄いなと思う。
ステークホルダも多いし、考えること山ほどあるのによく捌けるなと。 同じ業務を違う領域でやるだけのにA○は3人なのに、こっちは1人なのきついよ
なぜホワイ >>874
>色々やったけどあれほど面白くない業務はなかった
PMOは面白くない業務がなかった＝面白かったという意味になるけど・・・ｗ >>879
元気でます！
けっきょくのところ、そのMは次は席がないみたいです
おそらく、すでに本人は知っていて、フェードアウトし始めたのでは
やる気カーブほんとうに落とす人は初めて見ました
プロってなんだろう 上ももっと考えたタイミングで宣告してくれればいいのに >>884
プロモーションできずステイした人がやる気落ちるのは仕方ないけど、仕事はちゃんとして欲しいよね
高い給料貰ってるんだしさぁ >>885
これ普段はプロとはとかどやってやつがプロモーションしなかったり、継続案件取れないとわかったら手を抜き出したのみてこんなもんかと思ったわ
そんなことよりプロモーション研修いえーい >>888
>>889
たしかに、いたからってほぼ役に立ってなかったのであきらめました
勝手にクライアントにコミットしたことをやってないのだけは許さないけど コンサルずっと続ける気がない人はもう20代のうちに事業会社に行った方がいいよね？ ファームからフリーになってアンダーから直契約になった
単価150と普通だけど残業ないから出来るだけ長く引っ張るわ 完全に個人で150万引っ張ってきてるってことは大したもんだね 俺もフリーで仕事受けてるけど法人として受けるとか色々方法はあるから、手元に残るお金はM以下ならフリーの方がだいぶ多いね。ただ突然アベって収入0になるリスクはある。 日立コンサルは隠れた優良企業。これガチ。
まじで年収高いやんけ。黎明期に辞めたやつざまぁ。 日立コンサルって社名が冷蔵庫とか洗濯機連想させてダサい H立って社風が責任逃れ的な体質だからなぁ・・・終身で働くならともかく一度入ったら無能化して転職できなくなりそう Acはそろそろプロモーション有無が分かる頃ですね
今年はプロモーション枠少ないかな 案件紹介したのに知注してんじゃねーよ、ドヤってるのに知かよ。これで3連続知注だぞ。提案内容磨けよ ACを競合と置きつつ、待遇は断然劣る我が社。人材流出が激しいわ。 自組織のアベイラブル率が1割って普通なんかな。
組織稼働率ってどの程度あれば良いんでしょうか？ >>912
稼働率100%だったら、それはそれで問題だよ >>913
そうですよね。組織の稼働率が高過ぎるとPDできなかったりしまよね。
私個人の稼働率目標を達成するためには100%目指して無いと目標達成できなく、、、。 某総合コンサルのAI経営の資料が何も言ってないに等しくて笑った、 DのKさん、そんな凄いの？知り合いがEにおるけどここまでほとんど何もしてないって話しか聞かんのだけどw >>917
Dでは剛腕だったけど、環境も違うし、同じパフォーマンスをEで出来るかは未知数だね
てかもう十分稼いでるだろうに、よくやるよね 某パートナーが過去築いたお友達営業で案件獲得できるのはすごいと思う反面、新規で獲得できてないのは提案レベルが低いのかなとか思ってしまう openworkで4.4〜4.6くらいのベンチャー系のコンサルってどうなの >>922
openworkなんてステマだらけだよ
特にベンチャーはそう
もしかして食べログの評価信用してる？ >>922
ここに晒せよ
openworkより生々しい情報集まるかもしれんぞ 中の人間のレベルが低いから低年収でも満足してるってのはありそう >>917
Dの劣化ひどくな？
新人突っ込んでくるんでまともに。
しかもBAて、中途半端にコンサル気取るから扱いづらいし。 922じゃないけどケンブリッジテクノロジーってどうなの？あとリブコンサルティング 一緒に働いてたマネージャーが過去してきたことと語ってた内容がかなり盛っていることが判明して冷めたわ。
なぜ盛れるのかな、バレるだろ >>931
酷いですね。
盛ってたワンランクアップシニアマネージャーの虚言一例です。左が発言で右が事実です。
一人でプロジェクト回して報告までした=その客先には出禁になってる
戦略出身=システム構想策定を１ヶ月だけ EYで執行役員だった石川恵理香さん知ってる人おる？ >>937
直接は知らないけどYoutube面白いよね >>936
一人でプロジェクト回した結果、出禁になったのなら、嘘ではないなw クライアント出禁ってマジ？
そんなのコンサル5年やってるけど見たことねえぞ >>943
確かに笑
バリュー出してた自慢を我々スタッフにしてたので出禁かよと笑ってしまいました。
酔っ払って暴露してました。
>>944
役員からあのアウトプット出した奴は入れるなと言われたらしいですよ。
私が知ってる限りあと二人出禁経験ある人います。 >>944
同じとこにずっといたとか？
そんなに珍しい話じゃない気がする。
担当変えてほしいみたいなのクライアントに言われるとかは結構よくきく。
出禁もたまに聞く。 石川女史のYouTube面白いっていうコンサルがいるとは思わなかった。商材売ってた人でしょ？この人。 >>927
このあたりは固定客がっつりつかんで宗教じみた方法論とパートナー崇拝の組織をつくりあげてるから会社規模はともかく安泰。
逆に社員みなお友達〜とか宗教チックなカルチャーに馴染まないとしんどい。 >>923
MBBが突き抜けて高かったりbig4がd以外低いのとか見ると割とリアルだな思うが >>955
すぐそうやってお前。。
その発想気持ち悪すぎるわ。。
君みたいなゴミは死んで欲しいなー（希望） 総合コンサル役員が考えるDXって学びがあるな。
某社のAI経営資料と言い学び EYのアソシエイトパートナーって役員なの？平のパートナー以下だと思ってたんだがwww >>923
某ファーム人事部の「施策」としてOpenworkへの書き込みがあるのは知ってる。従業員にインセンティブ渡してるのか、自分らだけでやってるのか走らんけど。 9月から入った案件は楽しいな。今までのプロジェクトは客とは話すなと言われてたのに、今の案件は役員プレゼンまで任せてくれる。
マネージャーに感謝 >>969
ジュニアが成長できる環境に置いてくれるマネ層はええよな 上司や同僚とのミーティングで色んな指摘をされるのだが
理解がズレてるようで資料の作り直しを繰り返している
こっそり録音した内容を何度も聞き返して要点を整理したんだが
それがズレてるみたい
もう限界かな
前職もコンサルだったんだけどここまで落ちぶれたのは初めてだ >>974
同じく
sierからだけど向いてないことがわかったので年内で退職予定 やっぱりデジタルの領域はACが頭一つ抜けてるね
うちも今DXのケイパビリティ培おうと頑張ってるけど、ACに勝てる気はしないなぁ
武田薬品、アクセンチュアおよびAWSと提携し、デジタル変革を加速
https://www.takeda.com/jp/newsroom/newsreleases/2020/20201014-8207/ そのURLでやっぱりの意味はさっぱり分からんが、
そう思うならac行けばいいのでは？普通に入れるやろ >>979
年収アップ
スカウトきたら乗っかっちゃうよね >>970
マネージャーが客と信頼関係ができているプロジェクトってのもあるかもしれないです。
今までのプロジェクトは俺含めてスタッフに作業だけさせて客とは話させない案件でしたので新鮮です。 >>982
会社ではなく入ったプロジェクトのマネージャー以上がやばいんだと思う このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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