【戦略･総合】経営コンサルティング 26【日系･IT】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)･ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
前スレ
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1579431152/ 77 マッキンゼー・アンド・カンパニー
76 ボストンコンサルティンググループ
75 ベイン・アンド・カンパニー
＝＝＝＝MBBの壁＝＝＝＝
【東大京大(法・経済・理系大学院卒)・有名海外大学以上】
74 ローランド・ベルガー A.T.カーニー
73 Strategy＆ (旧：Booz) Oliver Wyman
72 ZSアソシエイツ ドリームインキュベータ
71 アーサー・D・リトル 経営共創基盤(IGPI)
70 Mercer L.E.K.コンサルティング
69 アクセンチュア(戦略)
68 コーポレイトディレクション
＝＝＝＝戦略の壁＝＝＝＝
【東大・京大・一橋・東工・早慶上位】
67 野村総合研究所(コンサル) デロイトトーマツコンサルティング
65 野村総合研究所(IT) 三菱UFJリサーチ＆コンサル IBM(コンサルタント) PwC EY KPMG アクセンチュア(非戦略)
64 IBM(IT)
＝＝＝＝まともなコンサルの壁＝＝＝＝
【早慶下位・大阪上智理科ICU・旧帝下位・上位国立】
63 大和総合研究所(リサーチ) 日本総研(コンサル)
62 みずほ総研 富士通総研 リヴァンプ
61 大和総研(IT) 日本総研(IT) 日本能率協会コンサルティング
60 価値総合研究所 社会経済生産性本部 日本経営システム もう偏差値表載せなくていいよ
誰かの恣意が必ず入っている物だからね
載せるなら平均年収、売上みたいな客観的指標で 全スレで流されたのでもう一度。
HCJってぶっちゃけどう？激勧められているんだが、偏差値表にもないし、どうかと思っています。 偏差値表は細かいしいらんな。
実際に自分が転職時検討するところで考えると
MBB
蟹、ローベル、ADL
AC、Big4
これぐらいだわ。 >>985
まかり通ってる案件を見たことないですか？
見たことないなら羨ましく思います。
総合コンサルの案件では雑用案件を他のと合わせて取って、スタッフにやらせてんですよ。 >>17
どこのファーム？
すまないけどBig4で一括りにしないでくれるかな？ 詳しい奴教えて。
2末あたりからアベってる奴らって、合意退職させられるとうわさできいた。 >>21
せめてどのファームの話か教えてくれ。
あと、合意退職って、あくまで従業員の同意ありきだから「させられる」ものじゃないよね。 案件ないなら、会社が潰れる前に退職してもらうしかないわな
２月からアベッてて、いまだに会社にしがみつくような奴が、ハイパフォーマーなはずないわけで、転職先もろくなもんじゃないだろうし、揉めそうやけどな(笑) EはDから優秀な人を数十人引き継いてるんじゃなかったの？ リーマンショックの時はマネ含めて大量リリースだったですよね。今回も厳しそうです Eyだけどまだあんまりやばくないよ
アベってる人が増えてる訳じゃないし
下半期以降が結構厳しくなる想定で色々調整してる >>31
うちもこれだな
現段階で大量リリースなんてことはない
常識的に考えて複数人コンサル入れてるプロジェクトを突然止めるわけにいかないからな
下期以降の新規案件や継続に不穏な兆しがあるってだけ 社会保障中心の財政政策で国内需要喚起してくれ、安倍さん
金は刷りまくれ、ハイパーインフレにならない程度に >>28
ヤバいとかの問題じゃなくてDと同列じゃないってだけだろ
何故かPはD側にいることが多くて違和感だが >>31
他ファームだが、7月以降の案件がないって奴がちらほら増えてるわ >>34
なるほど、まあ序列はなんだかんだでこんな感じだよな
D≧AC>>P>>（超えられない壁）>>E,K 確かに7月以降ないっていう人がおおいな。運良く3月いっぱいまでの案件を抱えてるから助かってる >>38
ACはSE職とコンサルで序列変わるからこの限りではない >>41
ACはコンサル職でもSEと変わらんことやってる人が大半だけどな
売り上げ比率もSIの方が圧倒的だし入ったら後悔する人多数 >>15
Hitachi Consulting Japanの略称らしいです。
勧められていますが、情報量不足です。 序列とか相変わらず社会人として経験不足のやつが多そうで面白いな
君ら全員ポテンシャル採用かな？ >>45
序列で語ったほうがおもろいからええやん
PJごとにやってること違うから一概に評価できないのは百も承知 ベイカレで戦略やるのと
マッキンゼーでオペレーションやるのはどっちがいい？
給料は同じとして >>43
そもそもACは新卒入社後TC強制配属なのが色んなことを物語ってる
経営コンサルをイメージさせておいて実際はテクノロジーとオペレーションばっかりなのはACに限らないけどな >>48
ACに経営コンサルのイメージは皆無だわw 今年昇格見送りのなか、コロナ環境下の来年にの昇格できるであろうか（いやできない反語） コンサル業界におけるベイカレントコンサルティングの立ち位置はどのようなご認識でしょうか。 >>54
ベースアップに使いたい時に経由するといいねって感じ ACの戦略はちゃんと戦略をやっているけど、結局パッケージに繋げることを求められてるからSI的領域もカバーしないといけない >>50
コンサル業界の昇格なら年収も100万単位で変わっただろうに。
原理原則通りに考えると、上位職の役割を担うなら昇格をさせるべきだから、昇格見送りになった人は上位職ではなく現行ランクの役割を担うことになるのかな？それとも上位職の役割を担わせておいて年収はステイということなのかな。M未満での昇格なら後者のパターンが一定数起こりそうだ。 >>50
タイミング的にデロイトかな？
純粋に入学検証でNGだったの？それとも業績とか管理スパンとかの組織的な事情？ >>62
まあ俺の力不足ってことなんだろうけどね
来年上げると去年言われてたから、それに甘えてしまってたかも
パフォーマンスには問題ないけど、枠がなくなっただとw
シニコン足踏みして長いし、もう30代後半だからモチベーションあと1年保つのきつわ >>63
デロイトなら他の総合コンサルに移籍したらランクアップできるだろ >>63
コンサルの来年昇格させるなんていう戯言を信じてる時点でお察し(笑)
昇格させる言うてるpartnerがそもそも来年いるか分からん業界なのに。やめそうな奴皆に同じこと言ってるだけ。
一部の酷い奴は、キラキラした目でその言葉を信じて、同ランクの連中に俺は○○partnerに昇格確定もらってる！等とマウンティング仕掛けるとののステイという事例が毎年散見されるが、皆内心馬鹿にしまくってる。
そういう奴は居辛くなって、やりたいことが出来たと言ってやめてくまでがセオリー。コンサル風物詩ですね >>63
30後半SC足踏みはきついな
デロイトなら半期昇格もあるけど、それも難しいのかなぁ >>67
そうね
俺は30代でスタッフなんて嫌だから1年スタッフで勤めて昇進できないことが分かったから
ランクアップ転職した デロイトだが、もう結果を教えて貰えるんだな。ダメだった場合だけなのか、教えてもらえるのがイレギュラーなのかはよく分からないが、早い段階に分かった方が次には行きやすいな。
（コロナ影響で今動くのが良いかは抜きにして。） >>70
半年以上勤めればスカウトくるよ
俺の場合は戦略案件やってたからかな 26でシニコンも居るのに,30後半でマネにもなれないなら辞めたほうがいいと思う
結局30後半までプレーヤーとしての能力しかなく、プロジェクト全体像の把握や顧客との関係性構築を怠ったコンサルタントってことだからな
俺が顧客なら指名しないね >>73
というか今や昔と違って30後半でシニコン止まりが普通だぞ
上が詰まってるから最近は余計上がりづらくなってるよ >>73
何歳でコンサル業界入ったかにもよるだろ
さすがにSCを5年とかならセンスないとは思うが >>72
スタッフからランクアップ転職2回してディレクターで入社して来たやつがいるわ。
ただ、案件波取れてないらしい、、 >>73
プロジェクト全体像の把握(笑)
顧客との関係性構築(笑)
なんと空虚な言葉！ >>73
なんか君しょぼいよね
自らの反省点を晒してるの？ SI系のジョブの人って、共有するだとか連絡することを「連携する」って言うこと多くないですか？
日本語に違和感があります >>80
なんでそんなつまらないことを気にするんだ？ >>82
言葉に拘る必要はあると思ってるけど、そんなどうでもいいことまで拘る必要はない 意外と共感してもらえませんでしたね。やっぱり私だけか 俺の頭が古いからか、俺が事業会社側だったらやっぱ20代のマネってちょっと指名したくない
優秀なのは分かるんだけどさ ディレクターがリファルで中途半端な人を採用しまくってるってことありすか？ >>95
コンサルの年俸はbig4レベルだったかな
SIerはそこまで高くない
あと福利厚生とか充実してない
まだまだベンチャーって感じ いや、20代は確実に経験足りてないからでしょ
特にコンサルタントって業界常識ないやつら多いじゃん？ このままだと七月もアベイラブル
前人未到の４ヶ月突入や ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
