【戦略･総合】経営コンサルティング 16【日系･IT】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1->>2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの(参考としてはテンプレ59未満)、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)･ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前2つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■最近このスレにはDAP、SARA、DIS、DAKEP等の自作の略語を作り使用してる奴がいますが
コンサル業界の会社群の略語はMBBとBig4だけなのでその他略語は使用禁止
過去スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング 15【日系･IT】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1552988731/
【戦略･総合】経営コンサルティング 14【日系･IT】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1545108860/
【戦略･総合】経営コンサルティング 13【日系･IT】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1543091920/
【戦略･総合】経営コンサルティング 12【日系･IT】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1540972401/
【戦略･総合】経営コンサルティング 11【日系･IT】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1537859639/
【戦略】経営コンサルティング業界 10【総合】
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1535360362/ ここの連中は講釈ばかりで仕事が出来ない
コンサルタントの典型的な連中ばっかり このスレのどこに講釈と言えるほど高度なネタあるというんだ、、、w >>574
前々社長はIの前社長だから、流れたのはIじゃないかね？
DとかPへの流出は元々多いよ。 >>586
>>587
そうなの？クニエさんと絡んだことがなくてさ…データさんとはよく絡むんだけど…
データさんからはうちの営業部隊クライアントに対しての雑務御用聞きって聞いたんだけど…違うのか… できらぁ！
え？！レッテル貼りで批判しかできない方がコンサルを…？！ クニエって5chでしか存在しないと思ってんだけど、
実際のところ誰が一日中書いてるんだろうね？
ここ見てる社員の人はやっぱりわかってんのかね >>594
600人いるらしいから暇人もいるんだろう。 600人笑
大量採用しすぎ
100人以下で戦略のみをやってるのがコンサルだよ 話変わるが、デロイトトーマツと機関車トーマスの違いは？ 合わないシニマネ、マネと働いてるPJから抜けるのに手間かかります？
弊社だと抜けたくても抜けれないんですよ >>601
担当パートナーに言えば普通は外してもらえる。 Mになる少し前、上にいるシニマネがゴミすぎたからPに相談したが「すまないがもう少し我慢して彼をサポートしてやってくれないか」とか頼まれて抜けるのに時間がかかったことがある
色々おかしかった >>602
そうなんですか。パートナーによるんですかね。
相談しているのですが、もう少し頑張ってくれと半年経ってます。
>>603
抜けるのに時間が掛かるパターンもありますよね。
合わない人からの評価も低く、残っても学ぶことない評価低いと悲惨な感じです。
私の評価を高くしてくれた方が案件取れそうで、今のマネのプロジェクトから抜けて移りたいんですよねとパートナーに相談中です。 そういえばはてなブログにコンサル新卒入社2年目が「毎日更新！」とか息巻いてブログ書いてたんだけど、いつのまにか更新止まってた
1年目から残業100時間とか書いてて、デロイトかなぁ
一方戦略系のシニマネっぽい人もほぼ毎日更新してるのがあって、それはめっちゃ面白いわ トーキョーハーバー ブログ
でぐぐれば出てくる
コンサル目指す人は見ておいて損ないと思うし、中の人も視座の高さを学べる >>608
俺も読んでる。
Twitterコンサル垢の中ではまともだよな。 すげぇな
こんな露骨な個人ブログの自演でステマってw
クニエ君かな？ 俺もその人のtwitterフォローしてるわ
読んだらわかると思うけど、2ちゃんなんかよりよっぽど役に立つこと書いてる
他にもいくつかいい感じのtwitterアカウントあるよね >>612
視座の高さっていうか、どうしても足元に目線がいきがちなクライアントを引っ張っていく能力は必要ですよね >>615
ごめん、言葉が悪かったです。
高い視座って、この案件が世の中やそのクライアントに対してどういうインパクトをどのくらい期間与えて、それによってクライアントやその周囲がどのように変質するか、といういみだとかんがえてるんだけど…
状況によって邪魔にならない？
クライアントが理解しなかったり、上司と噛み合わなくなったり…
その時その時で相手に合わせるほうが求められてないか？ >>616
それはあるなぁ…
背景とか立場とか全く興味が無い人居ますからね。そういう人はたいていトラブルメーカーで… >>617
視座の高い視点も持った上で相手に平易に理解してもらうのが役割だろ
場合によっては全部が理解される必要ないし、それは匙加減とハンドリング >>616
足元の作業の深堀をコンサル仕事の目的にしてるマネージャーとそいつと仲良いプロパージュニアの視座を上げるの難しいっす コンサルタントの目線がクライアントと一緒だったら存在価値ないだろ >>622
クライアント自身が視座があって、それを実現するのが難しいから協力を、と言うなら俺らは需要があるけど、
それがない人（流行りだからやりたいんよね…的な人）にはにとって要らないどころか害悪だろと思うんだ >>622
IT導入支援プロジェクトの場合は、視座も何もなく、導入を淡々と進めているよ >>623
そういうクライアントを変革してくのがコンサルタントの醍醐味の1つでは？ >>623
目的と視座をごっちゃにしてるぞ
例えばとある事業の売上が最近少し下がってるから漠然と業務改善でもして売上上げたいと思っているクライアントに、実は業界のパラダイムシフトが起きてるからビジネスモデルの変革や売却が必要ですっていうようなことをファクトベースで示唆するのがコンサルだろ
クライアントが視座高くないといけないって単なる作業者やんけ。半分以下の単価でやれやって話よ 馬鹿言うな
客先常駐コンサルは視座の高さなんていらねえよ
単なる作業者をブランド代で高く売りつける派遣業がコンサルだわ
実際に客先常駐の現場で視座の高い>>623みたいな提案ができるわけ？できねーだろ？ >>626
仰る通りアサインのタイミング、役割で視座の高さは必要になると思いますが、システム導入プロジェクトでは、決められたことをいかに達成するかが目標となっております。 >>628
それは単なる派遣業をコンサルって言ってるだけ。
いらなくなったら切られるし、バレるまで高い金貰っとけばいい。払うクライアントも問題あるし。
>>629
システム導入の際も改革構想でやるだろ。そのあとは粛々と導入すべし。 >>627
お前俺のことバカにしてるだろ笑
まぁ、言いたいことわかるよ。なにもかも俺が言ってるような進み方するわけじゃない >>630
構想フェーズに関わっている方はしているかも知れませんが、メンバーの多くは粛々とシステム導入の要件定義してからの作業をこなしてます。 >>633
言ってる意味がわからなければ一生指示待ちの兵隊やってればいいんじゃない？
全員が視座を高く持つ必要ないしね。 >>634
仰ってる意味の重要性は理解してますが、BIG4ITコンサルのスタッフクラスの現状をお伝えしたまでです >>635
理解してないと思うけど、好きにしたら良いんじゃない？
他責とか自責とかコンサル云々じゃなくて、人の真価って役割から少しはみ出た所にあると思うし。 >>631
いや、本気で感心してる。
まともと終わらないまとまらないのが見えてる案件上司が受けてきて、さらにいろんなインシデントが重なって俺が責任取らされることになった直後なので…
もし、最初にその視点があったら違った今日を迎えたいたかもしれないと本気で思ってる こいつ話の流れ理解するのを放棄して言いたいことだけ言ってるな >>638
コンサル新人あるあるだなw
ファシリで何か言わないとと思って的外れなサマリとか全然違うこと言い出すのと同じ
若手でコンサル入るような無能なくせに自意識過剰なやつ特有の現象 生産性が無い揚げ足取りと後ろ向きなことしか言わないくせに仕事した気に成る居るだけで害悪な奴らもいるよな笑笑 >>632
ファームの哲学が透けて見える気がするよね とりあえずみんな、安価つけてくんない？
どれが誰に対するコメかわかりづらいわ。
で、コンサルに高い視座がいるか、いらないか2択なら、いるでFA？ >>639
そんなやつばっかで、重要な議論ができず、時間が終わる。発言しない奴は無価値だが、でたらめ言う奴はマイナスだわ。 >>614
良ければ共有していただけませんか？
マシなの、シャイ丸さんくらいしか知らない >>644
敬称略
ハレクラニン
キャピタルユー
はやっと
顧客めん
野生のかぼちゃ
かなこの辺りは学びがある >>641
ファームとか関係無いだろ。人として当然だろ。 悪戦チュアってこんな人掻き集めて何がしたいの？
人増えてる割に全然案件やってる話なんか聞かないんだが。 アク 新卒採用だけで1000人か
コンサル業界を変えようとしているな アクは時給3000円のレンタルおっさんと大差ないぞ >>649
どこの情報ですか？？
でも確かに１ヶ月に1部門中途が10人はいると聞きました。 >>649
新卒は400弱だよ
1000ってどこからの情報なのか知らないけど クニエは30人くらい
少数精鋭とガバガバの差だよね コンサルバブルの波に乗じて、規模を大きくしようと大量に玉石混交の人材採用をするファーム
コンサルバブルの中でも実直に優秀な人材のみを精鋭採用するファーム
どちらが10年後生き残るかは明白だと思うがな
コンサルはラグジュアリービジネス。規模を大きくしてもブランドが落ちては意味がない
極端な話、1,000人採用しようとデリバリの品質を落とさずブランドを保ち続けられるならそれでもいいと思うけど… >>658
コンサル業務がSI寄りになっているんだし、大量採用は間違っていないのではないかな >>657
クニエ30/600
ac 400？/11000
1/20と1/27
ここの情報が本当ならクニエは新卒採用に力入れてますね。
acは中途でガンガン入ってきてるかんじですね。
ほかも比率にすると面白いとこ出てくるのかな？ なんか、メーカーで定年までまったり働いた方が良さそうだな。 >>657
>>660
誰も興味ないのに何故話題に出し続けるの？
一人で見て笑ってるの？ >>658
それは、大きくなる前からブランド力のあるファームに限った話だな。 >>663
入社数の話ね
内定数はいくつ出してるのか知らんし、1000くらい出してるんじゃん？ >>658
質問なんですが、
例えばマッコンゼー、アクセ、クンニという２つの会社があったとして、
マッコンゼー:採用は20人、平均的な人材の質は偏差値80
アクセ : 採用は400人、平均的な人材の質は偏差値60
クンニ : 採用は30人、平均的な人材の質は偏差値45
だとすると、クンニがサステイナブルな理由は何なんでしょう
教えてください ただし、ばらつきは一緒だよ
・前提がリーズナブルでなければ突っ込んでね >>668
横から…
その中で持続性が高いものはどれ？という質問ならわかるけど、なんでクンニが一番と考えてるの？
と、質問に質問で返してもしょうがないと思うので…
統計系の専門からら、そこに書かれている以外の要因によって持続安定性が図れているであろうから、が答えになるよな… >>668
まぁ…偏差のseも欲しいところですが… >>668
おまえいつもクニシグをディスってる人だろ笑 >>671
全然言ってることが意味わかんないんだけど（1センテンスも）、前提をクリアにした上でどちらが生き残るかという問いに答えて欲しいんですけど
>>672
偏差のSeってなに？意味がわからないんだけど、正規分布の理解してる？
このスレでおそらくクン●落ちは誰もいないと思うよ
それにしても質が低すぎるな >>677
違うよ、さすがの頭脳だね
ずっと一人で書き続けて楽しい？ >>678
いや、久しぶりも何もざっと見た感じ半分くらい一人で書いてるんじゃない？笑 >>675
まずは語句の説明から
se→standard errorだよ
習わなかったかな？統計の基礎中の基礎で、mbaでもこのレベルは教えるがね…
純粋に統計的に言えば条件が足らんから計測不能だよ。その数値の他に、各採用偏差のseが無ければ判断すら出来んよ。この条件でわかると言いきる人がいたら詐欺師だよ。
まぁ、それじゃコンサル的に良くない答えなので、クンニが一番だということが前提のようだから、その理由ぽいことをつけたわけだがね…わからないか、そうか（笑） >>682
用語を聞いてるんではなくて、バラツキが同様な場合といってるのに、何で標準偏差の話が出てくるの？って話をしてるんだけど
しかも、ばらつきは論点じゃないしね
計測不能とかではなくて構造を理解するための話だけど要点がわかってないね >>681
そもそもこのスレで始めて知ったので知らなかったし、知ってても受けない
キチガ○がいるというので、会社のブランドに相当ダメージ負っているのに気づいた方がいいと思うけど マネになったから引き継いだ案件の縮小が止まらねーよ。最初は十人以上いたのに、二人になりやがったふざけるな >>685
顧客深耕力が未熟なんだな
要は信用力がないってことでおけ？ 転職について語ろうぜ。アクセンチュアって採用がフォーカスされるけど、離職はどうなん？ >>687
頭悪いやつがウッカリ入社してすぐやめてく ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
