仕事の不安・愚痴を書きまくるスレ★55
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上司の振る舞いがひたすら姑息だなあって
過去の対応内容が最低限で先のことを考えてない
自分はそこから離れるので、”先のこと”の時点では部外者気取り
"先のこと"を考えて仕事が出来ないなら他に任せれば良いのに、居場所を確保するためか自分が取り組む
チャレンジ精神はあると言えば聞こえは良いが、後に残るのはぐちゃぐちゃに踏み荒らされた何かだ
最初に整える余裕が無いとかでぐちゃぐちゃになるのはともかくとして、一段落付いた時点で自分で整えろよ
整える作業を人任せにするなら最低限リソースを寄こせ 希望退職に全然応募がない
クソほどしがみつきやがって
どうすればやめてもらえるのか? 営業所なのに全く会話ない情報共有の会話すらない
上司はフォローしない
対応しておいて、しか言わない
競合に負けても負けないようにして、しか言わない
何だこれ 無茶な丸投げをさばいたあげく怒られる。たまにはお前が現場対応しろよ >>9
はじめから他人のフォローをあてにしたらアカン 班長が「(班員)みんな、そっちいるから手伝いに行って!」と言われて指定された場所行ったら、別の班のやつが一人しかいないからそいつに
「ウチの班の皆知りませんか?」と聞いたら「別の現場行ったらしいよ。どこかは聞いてない。一回戻ってそっちの班長に聞き直してきて。」と言われたので戻って聞き直したら、
「そこで合ってるんだよ!そいつを手伝うんだよ!早く戻れ!」とかなんなん?
みんな じゃないし、そもそも違う班だし、そいつも俺が来ること聞かされてないし。
「やる気あるのか?」だって?んなもん、今のせいで無くしたわ!こんな古参組ばっか可愛がって新規をこき使うブラック企業なんて潰れちまえ! そんなことより、
この前、俺は初めてのSEXで彼女のマンコ初めて見たけど、彼女はエッチ経験者だけど
マンコのビラビラは黒くて、引っ張れるくらい大きかったし、マンコ全体的に黒くて、正直ショックでした。
初めて見る生マンだったのですが、あまりのグロさに舐める事ができませんでした。
アドバイスお願い。 仕事したくないわけじゃないが仕事しないおっさんやその家族を養うために仕事するのはアホらしい
終身雇用とかアホじゃねえか
さっさと解雇しろよ 職場の人達がバカばっかりだと、3〜4倍ぐらい増で疲弊するね 馬鹿が社外からの連絡を担当者に伝えなかったせいで
担当者が社外から詰められてるらしい
担当者が不在だった、自分も忙しかった、その程度で怒るのはおかしい
などと馬鹿が毎度毎度の言い訳してるが、もういい加減にしろよ 事務員とか間接部門とかの、事務方の人間って、自分は悪くないアピールに物凄く必死になる人が多い気がするけど、これって何なのかな? 見えてる世界が狭いからどうでいいことに必死になる。 開発とか営業とかの、現場の人間って、自分はできるアピールに物凄く必死になる人が多い気がするけど、これって何なのかな? >>24
ツーブロックの男
「いやあさ、プロジェクトが成功しなかったのは事務部門のせいでしょ?事務部門のせい!!」
間接部門の女
「私たち関係ないでしょ、聞いていなかったし」
ツーブロックの男
「いやあさ、事務部門は自分のせいでないと必死なのかなぁ。同じ会社だろ?連帯責任だろ?」
間接部門の女
「? 少なくとも私たちのミスではないでしょ? あなたのミスかはわからないけど(慎重)」
ツーブロックの男
「ダメだなあ間接部門は。見えてる世界が狭い奴ばっかだ。ビックになれよビックに。この俺の見えてる世界には�ィ天道様もビックリだぜ?」 自信たっぷりの人好きじゃないわ
俺の周りのは被せ気味に話ししてくるし、プライド高いから怒りっぽくてマウントとってくる人が多い >>25
間接部門=女、営業or開発等=男
って固定観念持つのは良くないと思うぞ >>4
うちの会社の上司だわ
残された「何か」のためにケツ拭きと敗戦処理が業務量を逼迫するから草も生えない
初めから他の人がやった方がずっといい結果になるのは分かりきってるのに、なんでこういう人ってロクに処理もできないのに全部自分で抱えるのかね 「お前レベル低いね。だからウーバーできるんだ。ウーバカイーツ!」罵倒に暴言・あおり運転の被害も…ロゴ隠す“隠れウーバー”急増 [ばーど★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1610663116/ 年上の後輩がマジで使えない。
建築の商社なんだけど電話取らない、来客あっても対応しないで倉庫の隅っこに隠れる。
1から100まで言わないと何もしない癖に言われると露骨に嫌な顔をする。
だから3年経っても習熟度が1年未満とかマジで迷惑だわ。 >>19
基本的に間接部門は営業や開発と違って評価が減点主義やからなぁ 糞みたいな会社だな
まじで
要求ばかり多い
潰れろ >>31
こっちは、30年経っても一年坊主がわんさか居るよ。 >>34
まじで?
何考えたらそうなれるんだろうな。 たまたま当たっただけの(見せかけの成績がいい)営業を役員にするの辞めろ
パワハラ体質、自分は脳死状態で現在の会社の人脈作りにも出ないパソコン操作も上手くできないついに現場付きから離れてただの給料吸取りマシーンになった このやり方、進め方でいいのかなって自問自答を何回もやる派なんだけど、自分以外は全然やってくれない
なんでなの?
目的は自問自答では無く考慮不足を無くす事だから、考慮不足さえ無ければどうでもいいんだけど当然のように考慮不足はある
なんなの? なんで自分で考えないの? ババア、ザマァ
昇進できなくて当たり前だわ、クソ女がwww
なんでおまえだけ昇進できないか自分を振り返れww >>35
底辺工場勤務だから、昨日今日入った派遣さんにでさえ見切られてる。 >>25
ツーブロックの男wwwww
>>26
以前ビッグサイトで開催されてた不動産賃貸フェア行ったら、>>24みたいなのは確かにいたなあwww 働かない役員の為に何で頑張らないとアカンの
お前客先にも行かずに毎日居眠りと新聞読むくらいしかしてなかったぞタヒね >>38
脳死で総当たりを繰り返すことをトライ&エラーだと勘違いしてる層は一定数いる
失敗してから考える、失敗しないことを期待して失敗したときの事は考えないみたいなのも結構いる
めんどくさいんだろうな 上のバカと下のバカ
両方迷惑だよ。存在が他人の迷惑になってるよ。
なんかでたまたま事故死とかしてくれた方がよっぽど社会経済の利益になる 出勤8時半で退勤8時半だと泣きたくなる
時計が仕事場で12周するのって嫌じゃない?俺だけ?
元からいる人たちはそれが当たり前みたいな顔でやってるから意味がわからない 初めて会う人誰にでも高圧的に接してすぐに訳のわからんことにキレて
日常的に聴くに堪えない暴言を吐きまくるおっさんを
無視してたら何を思ったか急に猫撫で声で擦り寄ってきた。
多分数ヶ月前に意味不明な理由で大暴れしてから誰とも言わずにみんながその人のこと避け出して
本格的に職場で孤立し出してきたから本気でやばいと思ったんだろう。
デブハゲヒゲの汚じさんに擦り寄ってこられても気持ち悪いだけなんだけど
自分の今までの態度を謝るでもなく
露骨に嫌われてるのを「機嫌悪いの?おっちゃんは優しいから話聞いてあげるよ」みたいなで
あくまで自分が上だみたいな姿勢は崩さない。
機嫌がとか怒ってるとかじゃなくて関わりたくないだけだ。 うちは組織改編担当変更ばっかりやってる。社長の好き嫌い人事のせいなんだけどさ。ちょっと見込みあるとすぐ役職つける割に見限るのも早い。
ただそう簡単に役職剥奪とは行かないらしく今では一般職の方が貴重な存在。 ミスしたのはあんただろおばさん
八つ当たりしないでくれ
「やる気ないなら帰れ」は普通に凹むわ >>50
ちょっと気を許すと調子乗ってまた高圧的になるからタチ悪いよなそういうの 社内の平均年齢がたかくて指示人間ばっか多くて実動人間が少ない逆ピラミッド状態
そのくせ部課長は自分の部下には高圧的だが社外はおろか社内の別部門の根回しもできず、事実上社外調整とか別部門との調整も部下に丸投げ状態。。 ババア、自分だけいつまでも昇進できないのはどんな気持ち?ww
おまえの性格からしたら悔しくて悔しくて仕方ないだろww
ザマァ
自業自得だ Aさん「ふざけんな。営業にさっさと電話して謝れ。今すぐ!」
って感じで圧出して厳しく言って自分でフォローさせる
Bさん「おっと、やっちまったなぁ。とりあえず営業に電話して」
と優しく言う。後輩が電話終わった後にさらにこっそり電話して先輩が営業にこっそり改めて謝ってフォロー
Cさん「は?じゃあもういいから他の仕事進めといて」
って言いながら自分で営業に電話して謝りフォロー
Dさん「やったことはしゃーない。とりあえず営業に連絡した後に繰り返さないためにどうするか考えて」
と連絡させた後に再発防止策を出させる
こんな感じでフォローの仕方が先輩によってバラバラなんだけど
実際どれがいいと思う?
もちろん謝った後に修正指示出すのはみんなやってるよ。 >>53
高圧的な奴が下手にでてくる時ってマウント相手探してるだけもんな
下手に優しくするとこいつは殴っていい相手なんだと学習するし >>57
A.散々説明して且つ「わからなかったら聞いて」と言ったにも関わらず不明点を明確にせず独断行為でミスした場合
→当人に明らかな落ち度があり且つその状態を自ら招いた
B.顧客に正論で対応してしまい怒らせるなど忖度が必要なことだった場合
→当人に経験を積ませないと仕方ない
C.期限が来て催促されているのにまだいつまでにできるか言えないような場合
→ 当人のせいかもわからないので応急処置。その後A、B、Dになる可能性あり。
D.多忙な時のミスなど注意不足による場合
→ 本人のスキルではなく手順や仕組みで解決する必要がある
むしろ使い分けない人はヤバい。 >>56
あのババアは不倫のこと書いたら降臨してファビょる
不倫してるからだろうがw >>62
あのババア不倫しているじゃなくてしていたじゃないかなーと思ってる
過去の思い出引き摺って生きてそう 40台の正社員です。
システム部だったが無能なので事務系部門に飛ばされ
長くその部門に居る契約社員と一緒に手作業をやりつつ
自動化するというミッションを与えられた。
契約社員に効率化のため色々相談したところ
鬱陶しそうな態度を取られたうえ
「今のままで何も問題はない」
「一人で作業するほうが早い」
「そんなことも出来ないの?私だって試行錯誤でやってきたんだからね!」
と何度も言われた。
当時その手作業が遅かったのは私だけだったので
自分だけ効率化することを目標として
エクセルでいくつか処理を開発して使っていたところ
私だけ電卓を全く叩かなくなったことに気づいたようで
アナタだけエクセルでやってるの?
私電卓叩きたくないのよね。
なんとかなりませんかね!
と責めるような口調で言われた。
あんなに何も変えたく無さそうだったのに・・・
この人の心境を教えてください。 >>17
それ以上にオマエがバカだといい加減気づけよw >>65
自動化されると自分の仕事が奪われるっていう恐れから抵抗する現場の人間は多い
長くそれでやってきたっていう謎の自負がある上新しい事覚えるのがめんどくさいから抵抗する
自分のリスクをあんたに押し付けた上で楽できるならその方がいいから掌返した
今後、何か変えたくなったり間違えがあれば押し付けられるしラッキー
程度の心境だよ要するに自分の事しか考えてない / ̄ ̄ ̄\
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| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
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心情なんか考える意味ある?
自動化して1人でも十分回せるようにして上からのミッション果たして人手が不要になりましたで契約社員きればいいだけでしょ >>65
会社は友達を作りに来る所じゃないし理解し合うのが目的ではない。
あなたはそいつにただ「指示通りやれ」と言えばいいだけ。 >>65
簡単やん。
マウント取りたいってことだよ。
よくある承認欲求強いBBA >>65
あなたの言っていることが的を射てなくてイライラしたんでないの
文章を読んでるとそんな風に感じる >>72
もしかして、あなたマウンティングBBA? >>73
ババアでもないしマウンティングもしない
思ったことを書いたまで
つかマウンティングの意味わかってないだろお前 >>74
やっぱマウンティングやんけw
ババアじゃないってことは何歳?答えられる? 24歳
マウンティングの意味知らないおっさんかっこわるい >>76
ググれば誰にもわかるんだからよ
鼻高々に自慢するなよ低能な24歳よw 働き始める前はこんなに無能が蔓延ってるなんて思いもしなかった
社会人は、イヤイヤだろうとなんだろうとしっかり働いてるもんだと思ってた
働かないその為の能力もない人間が普通に居座ってるのが信じられない
なんでクビにしないんだ? 最底辺を雑にクビにして募集かけて入れ替えるだけでいいだろ ここID無いようなもんなのに
よく喧嘩できるな(笑) 【やっぱ真っ黒】安倍晋三、「ホテル側からの領収書」の提示要求をまたも拒絶!→ネット「強制捜査が必要」[1号★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1610767555/
・2021年1月14日、安倍前総理が抱える「桜前夜祭疑獄」について、
野党4党の追及本部がホテルが発行した明細書や領収書の提示を重ねて求めていたところ、
安倍氏側がこれらの提示を拒否する回答書を送っていたことが判明した。
・安倍氏が、今もなお疑獄の真相究明に繋がる重要な資料の提示を拒んでいる実情が明らかになったことに対し、
ネット上では「強制捜査が必要」「なぜ自ら潔白を証明しようとしないのか?」などの批判と疑いの声が殺到している。
2021.1.12.
https://mainichi.jp/articles/20210112/k00/00m/010/204000c
【やっぱ真っ黒】安倍晋三、「ホテル側からの領収書」の提示要求をまたも拒絶!→ネット「強制捜査が必要」 ★2 [1号★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1610778201/ >>67
「自動化されると自分の仕事が奪われる」「長くそれでやってきたっていう謎の自負がある」
「自分のリスクをあんたに押し付けた上で楽できるならその方がいいから掌返した」
あーそういう人いるわー、まさにそれそれ、老害とはこの事。 店長うざすぎ
俺の間違いとその根拠を説明されて
「それおかしくない?」って反語風に聞いといて
「はい」と答えると
「はい。じゃなくておかしくない?」って
「おかしいです」と言うまで聞いてくる
「それ意味ある??」とかも同様
なんで無理矢理言わせようとするの? >>83
手順変えた後にトラブル起きた後はもう俺の私の仕事じゃないから知らない関係ない
って前以上に非協力的になる老害ムーブも追加で 無能ハゲKムラ「AとBが終わりました」
○○「でもBに関するプログラム一つも書いてないよね。書かなくても動いたということ?」
無能ハゲKムラ「動かしてないのでわかりません」
○○「ん?それだと終わってないよね?」
無能ハゲKムラ「進捗を進めるために終わらせました」
○○「いやいや・・・おかしいでしょ・・・終わってないよね。書かなくて良い根拠あるの?」
無能ハゲKムラ「でも前に進捗が出ないのはまずいということを言われたので」
・・・・・
これがADHDとかいうやつか?
これで50手前
キチガイ爺を押し付けられても困るわ >>86
> 無能ハゲKムラ「でも前に進捗が出ないのはまずいということを言われたので」
これの後どうしたの? どういう言い訳したのか単純に気になる
必要なのは実際の進捗で、見せかけの進捗に何か意味ありますか、みたいな質問が続いてると思うんだが >>84
言わせる事で保身してんじゃないの。
俺も店長みたいなセリフ言うときあるな。
気を付けるわ。 / ̄ ̄ ̄\
/ ⌒ ⌒ ヽ
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| (__人__) } うーっす
/、. ` ⌒´ ヽ
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>>89
「上司自身が強要したんじゃなくて、あくまで部下自身に発案させた」
そういう既成事実を作りたいんだろう
相手の口から吐かせる事で、お互いの合意のもと意思決定したと扱う
間違いだった場合には、「お前が自分でそう言ったんだろ」と
上司側の責任を分散できる
後は、万一に自分の案よりも良いネタが飛び出さないか探ってる >>91のやり方を続けると
「主人と奴隷」という関係性が構築される
奴隷(部下)は主人に忖度する事しか考えず、成長できない
主人(上司)は奴隷が忖度しまくりで気分よく働けるが、下からの意見は消滅する
主人(上司)のキャパオーバー段階に達すると職場が崩壊する >>89
>>91
レスありがとう
従わされてるという感覚が出てしまって嫌だな… あんな最低最悪な現場、なんで自分から引き継いだの?
残業代完全に出ないブラック企業なんだから、保守しちゃダメでしょ。
それに鬱病の症状を訴えていた社員をなんで、そんな異常な現場に残すかな。
有り得ないでしょ。一種のハラスメント行為だよ。
しかも、その人、顧客からの評価も悪かったんでしょ?なんで残したの?他にも選択肢があったのに。問題が起きて当たり前でしょ。
その人の人生終わったも同然だよ
馬鹿の一つ覚えに「人のせいにするな」とか言ってるけど、間違いなく、あなたのせいだよ 自主的にサービス残業やってる奴ってなぜやめないのだろうな >>97
定時勤務で必要な成果を出すための工夫がシンドイ >>97
良くないけど、日本の場合はこうらしい。
凄くしんどい仕事をこの給与でやってるのは素晴らしい。
最悪だよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています