ｱﾋﾟﾀ・ﾋﾟｱｺﾞ・MEGAﾄﾞﾝ･ｷﾎｰﾃUNYってどうよ？part48
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
★企業概要
～ユニー株式会社～
事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に191店舗（2018年2月20日現在）
所在地〒453-6119
愛知県名古屋市中村区平池町四丁目60番地の12 グローバルゲート
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2012年2月16日
資本金 100億円（2018年12月31日現在） 従業員数 22,507名 (2018年2月期)
http://www.donki-hd.co.jp/corp/uny/outline.php
～UDリテール株式会社～
事業内容 ディスカウント型総合小売事業の業態転換店（UNYとMEGAドン・キホーテのダブルネーム店舗）の運営
所在地 〒170-6017
東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60 17F
設立 2017年11月13日 資本金 150万円
http://www.donki-hd.co.jp/corp/udr/outline.php
★ユニー（株）公式サイト
https://www.uny.co.jp/
★前スレ
ｱﾋﾟﾀ・ﾋﾟｱｺﾞ・MEGAﾄﾞﾝ･ｷﾎｰﾃUNYってどうよ？part47
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1530958932/
★関連スレ
閉店またはドンキ化しそうなアピタ・ピアゴ5
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1545864624/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
※このスレが終了する前に次スレを立てる事 いずれドンキもいつか来た道だぞ
小売業は出店攻勢が頭打ちでM&Aに走り出すと
そこがピークで下降期に入っていく
所詮は国内の縮小していく市場の中での競争だからね >>55
M&Aに走ってる訳じゃないだろ？たまたま美味しそうなカモがいたからかぶりついただけ！どっちみち買収するか居抜きに入るかだけだったわけだし単独で１兆円も狙えてた
まあたまたまだろ http://www.nikkankeizai.co.jp/publication/daily-news/backnumber/detail.php?id=1347
ピアゴでも、ドンキとのノウハウ融合でアピタの小規模店ぐらいまで売り上げを拡大できる。
将来的にはアピタとピアゴを同じマーチャンダイジングで運営できる可能性がある」。
この延長線上で、「まだ何も決まっていない」としながら、店名の一本化の可能性にも言及した。
ドンキとユニーの仕入れの一本化、ＰＢ商品の統合についての質問には「まだ何も決まっていないが、
両社合算のスケールメリットを考えれば可能性はある」と説明。 >>60
この記事の後にさらに状況が変わったってことじゃないの？
ユニー側の希望は一切考慮されずあくまでドンキの都合で決まると思う。 >>60
可能性はある…
結局ユニー経営陣はなにもビジョン持ってないし、知らされてもないんだろう。 >>44
部外者だけど、すごく気持ち伝わってくる
スーパーも大変なんだなあ…
ドンキもユニーも両方行くけど、従業員の数が全然違うというのは感じる
行く時間帯が夜だからかもだけど、ドンキの売り場で従業員に会うの一人か二人
あれだけの広さと商品数の店舗を少人数の従業員で回してるのほんとすごいと思うわ ファミマ､｢TOBは大失敗｣でも焦らない事情
髙柳社長が語るドンキとの提携｢次の一手｣
https://toyokeizai.net/articles/-/260634
＞「現在の消費者は節約志向が強い。今後、小売業はモノの販売を強化するのも大事だが、
＞金融面などのサービスを強くしないといけない。
＞そのためには、ファミリーマート、ドンキ、ユニーなどの合従連衡による規模がないと
＞顧客に訴求し続けることができない」（髙柳社長）。 >>44
それならお前も正社員になればいいだろうw
年齢だの家庭があるから無理だの言い訳をするな
スキルのある女性は40代からでも家庭があろうとも努力して正社員や契約社員になり生きている
恨むなら一生ユニーやドンキでしかパートできない自分のスキルのなさ、頭の悪さを恨むんだな
まずは他人を恨むよりも自分の価値を見つめ直しなさい
さもなくば5年後10年後ドンキが大企業病で下降し始めた頃に、きっとお前はドンキ社員が～と同じ愚痴を言い始めるだろう
なぜならお前は自分がかわいいだけだから >>60
ドンキの考えは逆
ピアゴアピタを同じMDで組もうなんて思ってないよ一店舗一店舗違うMDで組むのがドンキ流
同じMDじゃあユニーと一緒の末路 ところで、2.21はどれだけドンキいきなのか？だんだんと辞めるリスクの高い社員になってくるな >>64
ありがとう
ドンキはほんとそうだよね
自分も夜間帯勤務だけど人数少ない
でも部門のチーフが凄い働き者で助かってる
ユニーにいる時より働きがいがあるよ >>68
親の介護があるんで社員では働けない
人間それぞれ役割と言うものがある
社員ではない自分を卑下した事はない
それに恨みなどない
ユニーがダメ社員ばかりで全く関係ないドンキに行って楽しくやっていたのにユニーの連中が来て勘弁してくれよって思ってると言うだけの話
文章読解力のなさ
全く関係ない方向から話を持ってきて相手の勘に触る事をわざと言う根性悪さ
意地の悪い女性特有の特徴だね
さすがユニー側の人はこう言うタイプが多いね 某ＨＤの社長が退任の挨拶で話したこと。
ユニーにいて思ったのは批評はするが、じゃあどうしたいのかがないこと。
評論家で終わらないでください。
まさにその通り。 >>72
ユニーがダメ社員ばかりだったかどうかはわからないけど
ダメな会社だったのは確かだと思う。
自分がダメ社員な自覚はないけれどドンキの人たちから見れば
やっぱりダメ社員なんだろな
US出身だからユニーとの合併当初ユニーの連中からさんざんダメ社員って罵られてきたから
多少の耐性はあるけれど出来るだけドンキの人たちに迷惑をかけないように働くつもり
ただ、ユニー式を是として従ってきたけど合併から10年でこの体たらくは
正直情けないものがあるな。ユニーって会社はどんだけすっとこどっこいなんだよって
あ、やっぱユニーの社員はくそばっかかもな >>76
>>72です あなたはUS出身なんですね
私はUS出身の人がユニー社員達からそうやって言われてたのを側で聞いて来ました
だから会社潰れたんだよ、だからダメなんだよと
私から見るとユニー社員よりずっとUS出身の人たちの方が頑張ってた
10年ほどでこんな風になるとは思いませんでしたが、ユニー社員達は自分達がして来た事が今度は自分たちの身に起きてると言う事ですね >>75
取締役（監査等委員である取締役を除く。）１名選任の件
安田隆夫氏は、当社を創業し、新しいディスカウンターとしての業態を創造し、
当社グループの発展を牽引してまいりました。
また、現在はシンガポールを拠点に海外事業において陣頭指揮をとっております。
ユニー株式会社の完全子会社化
及び海外へのさらなる進出を加速させるタイミングにおいて、
創業者の知見を活用すべく、同氏を取締役候補者といたしました。 >>71
客目線でもドンキの人達すごく働き者って分かるよ
あとドンキの従業員の人の白シャツに黒ベスト＆パンツスタイルのユニフォームがかっこいいと思うのは自分だけ？(笑)
ユニセックスで何というか颯爽としたイメージ
ちょっぴりバーテンダー風
まあ何を着てても仕事の大変さは変わらないけど、陰ながら応援してる客もいるので頑張ってください！ >>79
自分は食品なんで黒パンツに黒のウィンドブレーカーw
ドンペン君が黄色でバックにドーンってあるやつw
ユニーの時よりはカッコいいから良いけど
汗かくとウィンドブレーカーがくっついて気持ち悪いんだよねw
ありがとうございます。頑張ります あー今日も疲れた。警備いないし出納いないし、閉店業務大変。風呂はいってテレビをみながらゆっくりできるのもこの時間から。早くこいよ、こっちに ２時14分に帰れるって早いね
俺のとこは2時閉店だからさ 最近、このスレの書き込みは
ほとんど同じ人物
ひとりで頑張っている 独占インタビュー／ユニー・ファミマHD社長 髙柳浩二
「ドンキへの20％出資はあきらめていない」
https://premium.toyokeizai.net/articles/-/19752 >>84
積極的に発言できるやつが生き残りながらワンオペ
何かを象徴してるみたいだな。そういうのも悪くないかも
>>85
ポーズだろ？
もう、だ・ま・さ・れ・な・い・ぞ♪ >>77
USの方は一握りの方は頑張っているけれど大部分は方は無能ですよ。
嘘はいけないな。 >>84
自演してるって思い込みたいんだろうけど現実は直視した方がいいよ
ここで批判な事言ってる人の言葉…まだ優しいよ
実際の現場の声はもっとキツい >>87
じゃあユニーもそうなんだね
だって君ら言ってたじゃん
「そんな風だから会社をダメにした」
無能が無能を正しく評価できるのかね あぁ、なんか目くそ鼻くそとはこのことか・・・
俺は鼻くその方が好きかな
丸めて飛ばす利用価値がある このスレ、ユニーで検索しても出てこないから
ユニー社員はこのスレにはいない 頑張ってる人全社員の１５パーセント以下、
話のわかる経営のできる管理職１パーセント以下。
元社員より。 ユニー(アピタ・ピアゴ)総合スレ
このスレにユニー社員はいる このスレのユニースレとしての役目は終わった。
今は下記のスレがユニースレの本スレ
【誘導】
ユニー(アピタ・ピアゴ)総合スレ1
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1531208449/ >>39 やっさんはユニー株40%取得時に、｢ユニー株全株取得したら、ユニーで直接指揮を執る｣と取材で明言していたからなぁ。今後の展開が、楽しみ。 >>23
昨年辞めたけど見てるよ
やっぱお世話になった会社だから
気になりますよ。
自分はアルバイト程度で今後やっていけるから
恵まれてるわｗ >>101
まあでも商売好きなんだろうな
引退して金も死ぬほどあるのに移住先の海外でまた事業起こして、日本に面白そうな事あるから戻ってきて、考え方違うんだろうな >>103
サイゾーにしては珍しくまともな記事だと思ったな さぁいつでも逃げれる準備したほうがいいぞ
ネット登録だけは >>105
いつまで逃げてるんだ？嫌な事苦手な事から逃げてばかりそんな人生でいいのか？
ドンキから逃げても世の中はそれなりに大変だぞ！ >>108
退職者も出てるから余ってない
むしろ転換店では足りないぐらい ドンキは基本的にはデフレ・人手余りの時代の手法だろ？
これからは景気の変動以前に労働人口減少の影響の方が遙かに大きく作用する
そうした中でドンキの手法が通用するかな？
ちょっとドンキの中の人の意見を聞いてみたい ドンキ人員は2～3割いなくなっているから、
数年後は足りないだろうな >>110
いや人手余りではなかっただろw人手いたら昔あんなブラックじゃなかったわw基本人手が足りてる店なんかない。むしろ会長が他企業に比べてうちは人手不足に耐性があるからチャンスって言ってるし >>110
転換店舗足りないって言ってる人もいるけど全然多い方
だって１店舗社員８～10人がデフォなのに倍はいるじゃん今 まだまだ無駄が多いしユニー社員が動いてない 人手不足の前にアピタの衣料暮らしの品は社員の担当範囲が狭すぎる。だからプラプラする時間がある。
先ずは、無駄な作業を見直せ。 >>110
手法だろ？ってw
お前なんも知らんやん。ちゃんとドンキ見てこい。
ユニーなんてドライ、レジ、塩干、精肉って全部別れて人いるんだろ？
ドンキは全部ドライ＆リカーが担当するんだ。 >>115
それ、ピュアかニューMEGAやろ
長崎屋の生鮮をフードリカーがやれるわけない >>118
1部門しかやってこなかったユニー社員が何部門も一緒にやれるわけないもないけどな よっこらしょ。
∧＿∧ ミ ＿ ドスッ
（ ）┌─┴┴─┐
/ つ. 終 了 |
:/o /´ .└─┬┬─┘
（＿（＿） ；;､`;｡;`| |
この話題は別にスレがあります
ありがとうございました
もう書き込まないでください
【誘導】
ユニー(アピタ・ピアゴ)総合スレ1
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1531208449/ >>120-121
別に自分が好きなスレに書き込めばいいだろう。 >>120
結局コイツは楽園だったユニーが買収された事をまだ受け入れられなくてせめてスレだけでも残したい謎のモチベで動いているユニーマン >>123こそ昔の栄光に必死にしがみついている馬鹿
もうユニースレの本スレがここではなく下記に移ったことを受け入れろよ、カス！
ユニー(アピタ・ピアゴ)総合スレ1
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1531208449/ >>124
下記レスがユニースレでここがMEGAドンキUNYスレなんだからこっちが本レスだろwユニー(アピタピアゴ)じゃねーんだからwドンキホーテもといPPIH(アピタピアゴ)だろ？ユニーは終わったんだよ！ >>126
おっそw買収されたタイミングに決まってるだろ！ 何でみんなまだまだ残ってるのかねえ。
特に若いの。はよ次見つけなよ。 セブンイレブンもファミリーマートもローソンも成人向け雑誌の扱いをやめるようだけど
MEGAドン・キホーテUNYには頑張ってTENGAと共に扱い続けてほしい。 >>130
1月4日にユニー株式売却完了後、すぐに梅本クビになって
ドンキの人が社長になった じゃ、UDリテールもそのうち組合解決を押しきってドンキ本体と一緒になるのは規定路線だな わかりきってたことだな。
個人的な予想よりはドンキの動きが遅いんだが。 >>124のスレはユニー関係者以外の書き込みが多い。 UDリテールなんてそのうちなくなるよね
全部ドンキッキ >>139
別業態でなくならない
ドンキとUDとユニーを共存させるのが理想系
その為の役割分担がある！テンガを全店に置かない理由がいい例 >>140
あのさ、ファミマ統合の時もそうやって言ってけど実際はどうだった？
なくならないなんて保証どこにあるよ？ >>141
コンビニより箱が大きいから時間は掛かっても統合だろうね。
システムもオペレーションも統一したほうが経済合理性があるし、コスト重視のドンキからしたら当然だろう。 さぁ、2.21の人事
人事へ提出確定する時期か
最近辞令出るたび同期が減っていく >>143
なんで辞令待ちなのか？wユニーの仕事が楽すぎて甘い汁少しでも長く吸いたいだけじゃんw
さっさと辞めて次のキャリアに向けて動くとかしないんだな？バイト感覚だなw ドンキいってから考える、それまでしがみつく
そんな考えの人達は少なくはない >>145
ドンキ行ったら転職活動すらできない激務って
理解らんバカだからまだ残ってるんだろうな。 >>146
ユニーにいる時は転職活動できるっていうのもどうかとw仕事中に転職サイト物色すんのか？w
ドンキが激務なんじゃなくてユニーが怠けすぎなんだよ！ 定期異動でなく、ドンキ転換異動になってるね。長いと7年以上いる、マンネリ化を防ぐため3～4年で異動してたのに。 >>151
ドンキだと3～4年は長老と呼ばれる域になるほど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
