アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part45
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事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に198店舗（2017年11月20日現在）
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
2017年11月より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【公式サイト】 http://www.fu-hd.com/（ユニーファミリーマートＨＤのＨＰ） http://www.uny.co.jp/ （ユニーＨＰ）
前スレ
アピタ・ピアゴ（ﾕﾆｰﾌｧﾐﾏ･ﾄﾞﾝｷ）ってどうよ？part44
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1522763550/
関連スレ
閉店またはドンキ化しそうなアピタ・ピアゴ4
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1522771948/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID・ワッチョイ表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509537330/
【驚安の殿堂】ドン・キホーテ13【ドンキ】（ID非表示）
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1509524552/
次スレは>>950を踏んだ人が立てること。
立て方がわからない情弱は誰かに頼む、踏まないようにすること。 >>221
サンリフォームも当然先がないのでしょうか？ >>331
サンリフォームは案外小回り効ききそうだから本部の営業方針次第ではいけるんじゃない？
ユニー以外のスーパーやモールへの出店比率上げてさ >>332
そうゆう問題やなく、親会社がどうするかやろ。
親や再婚相手が清算させるって決めたらそれまで >>311
早番中番遅番の３交代
そのサイクルを替える話でしょ？3年に1回替えればいいんじゃない？w店回らなくなるんでそのうち替えまーすっでいいじゃない？ >>334
そうだよね
毎月、早遅変わっても辛いやろ >>334
一応毎月という規約じゃなかったか？
例外はありと書いてあるが >>336
そうなの？
月度内で早やったり遅やったりはキツイから変えるときは1カ月ごとに変える
って認識やったけど違うん？
規則やでって毎月早遅を変えられたらめっちゃしんどいと思うけど(･_･; >>337
毎日2時まで仕事させんために労働組合が、労働組合が作らせた規約だったはずだが
労働組合の頑張りがいまここに 名古屋の日曜朝のローカル情報番組で東海通が特集されてたぞ ファミマ、ドンキ流コンビニ 陳列や価格再現
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO31024190X20C18A5MM8000/
ファミマ、ドンキ流店舗 陳列・品ぞろえ・価格を再現 鈍る成長、集客へ連携
ttps://www.nikkei.com/article/DGKKZO31024190X20C18A5MM8000/ ｒ'"''-,,＿_ l¨ﾞ''i､.,,、.l"ﾞ''―--,、 _,,,,--､,、 .,--,、
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｀ヽ-----------┘ ＼へ二／ ｀-,,,,ﾉ `''''″ ﾞ''‐′`'―‐'" ファミマ子会社化で伊藤忠とドンキとの関係はどうなるか。。。
ttps://diamond.jp/articles/-/168946?page=2
「そもそもユニーの提携先にドンキを引っ張ってきたのは伊藤忠」（小売り大手幹部）といわれるが、ドンキには40％の出資にとどまらず、ユニーの店舗をより自由に開発したいという考えがあるはずだ。
一方の伊藤忠は、小売業界で異例の成長を見せるドンキの営業や店舗開発のノウハウを手放すわけにはいかない。直接の資本関係こそないものの、ユニーを介して両社は共通の利害を持っているのだ。
今後のドンキとの関係について問われた伊藤忠の鈴木社長は、「UFJDさんに聞いてもらった方がいい」と言葉を濁したが、
低収益とはいえ、駅前など好立地に店舗を持つユニーの身の振り方をめぐって、
ドンキと伊藤忠との駆け引きはまだまだ続くとみるべきであろう。 >>341
もちぷにシューさえ復活してくれればなんでもいいよ ドンキが褒められるのも、集客力と売上が正義なんだと改めて思う。5%引とか衣料引き取り、福袋。あの手この手をチラシ等で客にアピールしても集客出来なかったのは事実。ドンキ側に今の労働環境を良くしろは難しいね。 >>346
ヌルい労働環境だと人間が腐るからな。ユニーがいい例。
高給激務が一番良いんだろうなあ。 ＿＿＿
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人i ﾌﾞﾊﾞﾁｭｳ!!
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ヽ;;';ｰ--―-､'';;;;;ﾞ） 静岡半田山
300円弁当があったが生肉は無かったな >>342
ドンキ流遅いよなー
マツキヨとかはもう7,8年前からドンキ真似してる
手書きポップに店頭カゴで激安ボリューム陳列とか >>348
おいおい、うんこ食ってる時にカレーの話するなよー >>347
高給激務でも、肉体精神壊したたら、高給相当額は治療費に化ける。
世の中そういうもんだwww 流石にコンビニで圧縮陳列はいらんやろ
一部ファミマでやるらしいが >>342
Produced by ドン・キホーテ
ファミリーマート?川南通り店（運営形態：直営）
ファミリーマート大鳥神社前店（運営形態：直営）
ファミリーマート世田谷鎌田三丁目店（運営形態：直営）
1年前に言ったことを着実に実行しているね
澤田社長､｢ファミドンキをぜひ実現したい｣ファミリーマートが次々と提携を広げる理由
東洋経済オンライン 2017年06月28日
ttps://toyokeizai.net/articles/-/178039 コンビニもスーパーも秘策はない
結局生きのこるのはコンビニでは７
スーパーはイオンか コンビニのヘビーユーザーはB層が多いから、ドンキ化ってのはある意味正しいんだろう。
必要に迫られたときだけコンビニ使う層は、セブンだろうがファミマだろうが意識せず使うだろうし。 .llﾞﾞ!l,, .---''''''''''ﾞﾞ~ﾞﾞﾞl, ____,,,,,,,,,,,、 .ll,--,
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. ﾞ┛ ﾞﾞﾞﾞ'''''''''ﾞﾞ おい情熱空間っていうコンビニ事業撤退という黒歴史もってるドンキにコンビニなんかプロデュースさせてやるなよw
何をもってドンキ化なのかわからんがドンキとコンビニ、コンセプトが逆すぎじゃない？ >>357
テンガを置く勇気が必要だ
エロ本の横にプラス１点で置けるかがこのプロジェクトの成否を分けると思うわw まあでも食品の所の以外は伸びそうじゃない？どのコンビニも1列か2列本当に目的買い専用で売れてなさそうな棚あるじゃん
そこにディスカウントされた消耗品(シャンプー系、ごみ袋ラップ系、ペーパー系)とか下着とか置けば前年120%余裕じゃない？あとテンガねw でもどこで利益取るかだよなー
コンビニって何で利益とってんだ？お菓子？
でもディスカウントしてないから食品で利益とってんのかなー >>364
全体で見ればFCの上納金やけど直営単体って利益出てるんかな >>360
あの時の責任者(関口)がファミマプロジェクトに携わらなければいい コンビニもGMSもドンキ頼みか？
共に、インフラ的な要素を失い、価値が無くなったんだな〜。
こうなると弱肉強食!!強いものが勝ち、弱いものが負ける、志々雄さんの言う通りだ。 >>364
伊藤忠が儲かればいいです。
小売はトントンで赤字にならなければおｋ。 店舗主導のドン・キホーテと本部主導のアピタピアゴでは根本的に違うけどその辺の仕組みは今後どうなんの？
ディスカウントのドンキとディスカウントではないアピタピアゴの両方でバリバリできる担当者を育てたいのか？
どっちかにしろ 以外と思うかも知れないが、ドンキのほうが現場の人員は整っており作業効率はユニーより圧倒的に上だった。作業量に似合った人員が配置されている
ユニーのように何から何まで売場担当者に押しつけるような社風ではないし、ドンキは売上だけで人員を決めない。作業量で人員を決めてる
その点はユニーより圧倒的に進んでる
だがメガドンキユニーは違う。改善とか小集団はなくなったし、ユニーのような無意味な事に時間をかけることは無くなったが… ユニー社員年収1500万 ドンキ社員年収350万 ユニーパート年収150万 ○ｋオーナー夫婦で年収200万 >>370
ディスカウントじゃないと意味ないけどな
ドンキだろうがアピタだろうがバリバリできるような社員が必要だろw逆にタラタラやってる社員なんかいらんだろw >>370
やり方が違うからUDリテールは分社したんだろ
労務対策もあるだろうけどさ アピタピアゴもファミマも
店舗運営はドンキに任せて
不要な子会社は整理して
伊藤忠が裏からコントロールするから。
って伊藤忠が言いました ユニーの集客力で完全にディスカウント化したら強いと思うけどね
客が求めてるのはJAN系商品が何処よりも安いことと、生鮮の品質なんだよ
ユニー生鮮は客からの評価高いからJANを馬鹿安くして社員のリストラと店のリストラすればいいだけだぞ ユニーの、集客力…？
十何年前の話をしているんだ？ >>380
アピタピアゴをドンキにしたら客数が倍以上になったって知ってる？ >>380
その頃ならどこもかしこもやろ笑
25年前なら、今はさびれた商店街ですら賑わってた頃だよね カイゼン活動、ほんとにそろそろやめた方がいい
人が少なくなってるのに、余計な仕事が増えているだけだ >>384
メガドンキユニーに異動すれば小集団活動家しなくていいよ
メガドンキユニーはカイゼンカツドウ廃止だから カイゼンの本質は無駄な仕事を徹底的に減らすということなんだけどね >>387
無駄な仕事より無駄な社員や無駄な店舗を全て無くしたほうがカイゼンさるぞ メガガイアアピタ伊勢崎東
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つまりユニーの集客力はドンキの50％なんだろ？ >>387
本部が現場に指示してる事がずっと変わらないのに何で現場が改善活動しなければならないんだ
本部主導のアピタピアゴだろ？
改善活動は本部がやるべきだろ？
本部主導で現場が動くのに何で現場が改善活動やってんだよw >>388
なかなかいいこと言うやないか
お主分かっておるの〜〜 また周りの奴消えるらしいわ。。。
はよ、老害を消せよ！本気で！頼むから！ドンキに送れや 普通の会社はご年配がリストラ対象
ここはどんどん若手が自主的に
店員も従業員も加齢 >>375
あのお方はくじけない屈強な精神力持ってる人だしね >>394
長崎やのときは老害から片道切符切りまくったのにね 早期退職制度もリストラもしてないのに
優秀な若手から辞めていくという理想的な状態だな。 >>388
ユニーそのものをなくすることが何よりのカイゼンだったとは皮肉な話だよね 36協定違反 増加中
みなやった残業はちゃんとつけましょう >>400
自分から違反しにいけ
（残業）やらなきゃ意味ないよ？
まさに日大アメフト >>399 カイゼンを無くすことが一番のカイゼンって昔から言われてたよ >>400
36違反もわかるんだけどユニー社員のタバコ時間は36越えてる気がするんだがw
36だ！サビ残だ！って言ってるヤツほどぶっちゃけ定時くらいしか働いてないっていうのはあると思うわw >>391
本部からの作業に対して現場から課題や改善案を突き上げるのが現場の仕事だろうが！
与えられた仕事も出来ない。
文句ばかりで口だけの輩。
さっさと辞めろ！カス！
同じ売場担当者として恥ずかしい！
消えろ！ >>407
本部からの作業に対して現場から課題や改善案を提案しても本部が全く動かないからカイゼンカツドウは無駄なんじゃないのか？ カイゼンは2Sはやればいいが、発表会がいらない
アホみたい 発表会でダメだしする時点で、カイゼンで無くなったからね。評価している方々は何様のつもりだろう。 カイゼン
トヨタ
ユニー
内容・精度の違いは月とすっぽん 優秀なチームがさらに危機感を持って努力するのがトヨタ、ユニーは書くまでもなかろう カイゼンは本当に無駄
これから更に店舗の人員減って行くのに、続けるなんてバカげてる
感動と創造の祭典とかいう、お遊戯会まじ勘弁 カイゼンなくなると お仕事少なくなる人も出てくる それで飯食っている人 全くグダグダ言ってる暇あるなら、、、ちゃんと上と直接やり取りして、業務見直せ。
それができないなら、やる事やって奴隷になるしかないぜ？？
文句言うのが悪いっていってるんじゃない、時間のムダっていってるだけ もうどの道船は沈む、俺達は船に乗ってるんだし（笑）船から飛び降りて陸まで戻れる奴は戻ればいい >>419
いや改善部廃止
改善部の人は東海通か豊田元町に応援に行けばよし >>413
トヨタ 業務の空き時間にカイゼン活動
ユニー 売場をほっといてカイゼン活動 >>422
改善部の人達ほど現場に戻りたいだろうな。同期が改善部だったけど、上からも下からも反対されるから、カイゼン活動が無駄なことはユニーの役員以外はわかってたと思う。よくカイゼンの模造紙が食堂に貼ってあったりするけど、読んだことないわ >>423
カイゼン活動って業務の中にあるもんだろ本来 というかカイゼン活動って普段仕事してるヤツが意識してやるような事だろ？それ組織化する必要あるのか？トヨタってそういう組織あるの？
てか同じ名古屋の企業なんだから聞いてこいよ
なんか名古屋→日本→世界→名古屋に戻ってきて取り入れてるみたいでさーしかもkaizenならぬカイゼンでしょw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
