やっぱり有能がすべてなんだよなあ
今回案件の作業比率
有能(1名):95%
無能(4名):5%
工数:全員1.0人月
この業界は、とにかく有能の能力と負担が半端ないんだよなぁ あんたのやってる仕事と代わってくれよ
忙しいんでしょ?
大変なんでしょ?
代わりにやってあげるよ
その代わりに俺の簡単な仕事をやってね
できるでしょ?
楽したいんでしょ?
はやく代わってよ
いつも、大変だと言ってるんだから あーあ
結局無能が書いた設計書が全くダメで
すべて破棄して俺が描き直しかよ
しかも無能はプロジェクトから戦力外通告されて消えたし
無能って何のために、誰のために仕事してるんだよ
まったく 今日あった話
無能Aと無能Bが顧客とメールでやりとりしながら資料を作成している
しかし、何度も作成した資料にミスがあり、その度に資料の送付を繰り返している
そして、我慢の限界が来た顧客はメールの宛先は無能AとBのままで
本文の宛名を私に変えてきたのだ(笑)
それは完全に無能AとBに対する当てつけてあり、なんとかしてくれという依頼でもある
しかし、私は無能AとBの上司でもなければ部下でもない
そして今回のやりとりからは完全に外れている
それでも宛名を私に変えるということは、相当無能に腹を立てているのだろう
やっぱりこの世界は有能に頼るしかないなんだよな(笑) ひとりの有能な人材にぶら下がる無能が多すぎるんだよ
俺の場合、開発、顧客、間に入るコンサルタントを含めて
10人の無能がぶら下がっている
俺が資料を作らないと何も出来ない無能たち
俺が正解を出さないと何も出来ない無能たち え、それってお前が仕様出さないと勝手に作れないってだけのことじゃあ・・・ どこもそんなものだろう
1人の有能がすべての知識、経験を所有している
その有能がいないと仕事が何も進まない システム上、SEが仕様作って指示しなきゃプログラマーは作業できない
当たり前 ど素人乙
実際はプログラミングしながら仕様が出来上がっていくんだよ
だから設計SEはいらない はあ?
どんなシステムだよ
プログラマーが勝手に作るのかよ ど素人乙
要件定義、プロマネ、設計、プログラミング、テスト、リリース
有能になると全部やりますが何か? その代わり給料はすごいぞ
しかも、基本、システムなんて論理的なリソースなので
土建屋のように一人では物理的に不可能な作業はない
有能と無能の差が格段に大きくなるのがこの世界 野球でもエースがインフルエンザにかかれば休めるし代わりのピッチャーもいる
システムではエースがインフルエンザにかかればすべてのタスクが停止する
顧客との打ち合わせも代わりに話が出来る人間がいない
本当に有能一人に頼りすぎなのが今のシステム業界 立って会議→東証1部上場 あるIT企業の働き方改革
https://www.asahi.com/articles/ASN1P6DD7N1GULFA01C.html
離職率は20〜30%台と高水準が続く一方、人材は取り合いで、
採用の現場では優秀なエンジニアを大手に次々と奪われた。
宮嶌裕二社長(48)はこの状況に危機感を抱いた。
「できるエンジニアとできないエンジニアの間には20倍の能力差がある」。
生命線となる優秀なエンジニアを確保するため、長時間労働のない働きやすい職場を実現し、
人材を呼び込もうと考えた。 「だってグローブ持ってきてないもん!出来ねえよ!」
プロ野球で守備交代を告げられて、こう返す無能選手がいれば即刻解雇だろう
しかし、システム業界ではこの言い訳でも許される
有能が代わりにやってくれるからな
有能が1人いればすべて解決するこの業界
野球や土方と言った物理的な人数が必要な世界と違い
論理的な思考とスキルがあれば一人で20倍の働きをすることも簡単だ 有能たちの会話に混ざり、当たり障りのない意見と
有能の意見に深く相槌を打ち、さも理解者であらんことをアピールする無能
会話が終わり、結果のまとめ資料を無能に頼むと、
それまですべてを理解していたその顔は途端に引きつり
「俺、忙しいから」「俺、出来ないから」と全力で拒否をし始めた
理解できない無能なら最初から会話に参加するなよ 有能なパートナーが下に付いて、自分は何一つまともな仕事をしなくても
全てうまく行っていたリーダーのAさん
そんな彼が別のプロジェクトのリーダーになり、今までと同じ感覚で仕事をしていたら
リリースしてから大炎上した
要求は満たしていない、まともにテストしていないと、当たり前のことが
このプロジェクトのメンバーには出来なかったのだ
そして彼は3ヶ月間まともに休みのない生活になった レフトを守る無能な上司はボールが飛んでくると
ライトにいる有能に「ボールが飛んできたんだけど」と電話をしてくる
無能の思考回路って面白いよね 障害が起きたらしく無能たちが騒いでいる
しかし誰1人として詳細を調べようとしない
結局、有能がヒアリングして解決
この無能たちは一体何のために保守契約を
しているのだろうか >>337
お前の無能さには敵いません!
お手上げ! 上司「次の顧客の打ち合わせ、無能君に出てもらうから有能君は出なくていいよ」
有能「分かりました」
打ち合わせ前日
上司「やっぱり出てくれないか」
有能「え?確か無能さんが出」
上司「お願いだから、頼むよ」
なぜなのか 会社対会社のビジネスなのに個人宛にメールや問い合わせをしてくる無能
特に相手が有能だとGoogleのように頻繁に問い合わせてくる
無能のマナー知らずは際限がない 無能「この件については社に持ち帰って調査...」
有能「おまえやれよ」
無能「!?」
有能「俺はこれ以上は時間の無駄だと今報告したんだよ。これ以上やるならお前がやれよ」
無能「で、できらぁ!!」 顧客「そうですね、問題は解決してますしこれ以上原因を深追いするのは」
上司「いえ、本番データを調査して..(俺にやらせる気満々)」
顧客「いや、さすがにそれは..」
上司「でしたら、データを再現して」
俺「じゃあ、お前がやれよ」
上司「!?」
俺「そこまで言うならお前がやれよな」
上司「で、できらぁ!!」
こいつ本当に馬鹿なのか? プロ野球
監督「先発ピッチャーが急病で倒れた。代わりに先発で投げてくれ」
無能「出来ません」
監督「どうしてだ、お前はピッチャーだろ」
無能「出来ません」
監督「先発が倒れたときの代替えとしても契約してるだろ」
無能「やりたくありません」
監督「お前クビな」 システム業界
監督「有能が急病で倒れた。代わりに対応してくれ」
無能「出来ません」
監督「どうしてだ、お前は保守要員だろ」
無能「出来ません」
監督「有能が倒れたときの代替えとしても契約してるだろ」
無能「やりたくありません」
監督「有能さん、無能が出来ないってよ。
入院先からテレワークでよろしくな」 ドラマ
有能「俺、もっとみんなを頼っていいのかな」
仲間「そうだよ、みんなで力合わせればどんな問題だって解決できるさ」
現実
有能「俺、もっとみんなを頼っていいのかな」
無能「できましぇーん!やりたくありましぇーん!
ブリブリブリブリュリュリュリュリュリュ!!!!!!ブツチチブブブチチチチ
ブリリイリブブブブゥゥゥゥッッッ!!!!!!!」
なぜなのか 有能同士が会話をするとお互いに同じ絵を頭に描くことができるので会話がスムーズに進む
しかしそこに無能が入ると1人だけ頓珍漢な絵を描き、会話を乱す
有能がカレーの完成図を描いているのに、無能だけは親子丼の完成図を描いている 【悲報】無能集団、有能の仕事が出来ない
無能集団「頭がパニックです。有能さん、お願いします」 例えば歌唱力のある歌詞と一緒にデュエットすれば
歌が下手な人間でも上手くなったような気分になる
それと同じで有能が残した結果や成果に便乗して
無能があれやこれや手を加えるだけで
自分も仕事をしていると錯覚できる
有能がやっている仕事に対して、
やたら無能が群がってがってくるのはこのためだ つまるところ成果が出やすいから
なぜそうひねくれた言い方をするんだ そりや無能が2人いても3人いても全く成果は出ないしな
昔助けに行ったプロジェクトでは3人の無能がジョブ設計を担当していたが
3ヶ月経って全く役に立たない設計をしていた
設計書は存在しない、テストは1項目(笑)
プロジェクトマネージャーは怒りに震えて3人をクビにして俺を呼んだんだ
まぁ俺は1週間で全部終わらせてさっさと帰ってきたけどね 顧客「有能さん、お願いします」
上司「有能さん、お願いします」
同僚「有能さん、お願いします」
部下「有能さん、お願いします」
無能「有能さん、お願いします」
有能さんがいなくなると途端に破綻するシステムサポート やっぱり無能は高卒、専門卒なんだよなぁ
大卒じゃこんな無能はいない
高卒、専門卒が全員無能なのではなく
無能は全員高卒、専門卒だと言うことだ 有能A「この場合は〇〇だと理解しています」
無能「私もそう思った」
有能B「私の場合は〇〇のケースを想定して〇〇ではな
いかと思っています」
有能A「言われてみれば確かに。Bさんの理解が正しいかと思います」
必死こいて有能ぶろうとする無能wwwwwwww
会えなくて撃沈wwwww 無条件に反発するのと
無条件に迎合するのと
どっちがいいか必死に悩んだ 縄跳びが飛べなければ跳べるように努力する
しかしこの業界の無能は跳べるように努力することすらしない
なぜなら代わりに5重跳び、10重跳びかできる有能がいるから
無能は努力せずにとことん逃げるだけでいい
それでもクビにならないのがこの業界だから 無能が無能を蹴り落として
有能のおこぼれ契約にあずかろうとする
めでたく有能と一緒に契約してもらった無能は
全て仕事は有能がやってくれるので
自分はExcelの書式設定をするだけの
一生楽な仕事になる あーもうこのままクビになっていいから1週間会社の電話を受け取らずにスルーしたら面白いだろうな
全て俺に任せてきた残りの無能メンバーは全く何もできないし
お客への責任も負えなくなって地獄に落ちるだろうな 無能ってどうしてこう自分の仕事に責任を持たないのかね
無能「カレーをつくりましたチェックしてください」
有能「その前に自分でチェックしたか?カレーはおいしかったか」
無能「...」
有能「おい、1口食べたけど味噌の味がするのだが」
自分の作った料理の味見もしないで他人にチェックを依頼するような人間は
この業界には必要ないんだよな 条件
A 無能だけでは仕事は回らない
B 有能がいるから仕事が回る
C 有能だけでも仕事が回る
D 無能がなくても仕事は回る
上記の条件から、無能が不要であることを証明するのに必要な
条件の組み合わせを答えなさい 無能が自分で作った手順書で作業ができず(笑)
結局、有能のメモを頼りに作業を進める
自分で自分の仕事を全うできない無能さ
結局、いつも有能がフォローするから
仕事も甘えるんだろうね 有能が打ち合わせに参加していないと即座に不安になる無能
執拗に電話をして参加を要請してくる
お前は1人で何もできないのか?
常に俺の介護が必要なのか?
ならば介護料もらいたいところだ 有能が会社の携帯の電話を切って
1時間ほど仮眠を取った結果
ttps://i.imgur.com/55HIcLL.jpg 会社の都合上2人セットで契約しなければならないわからんわけのわからない縛りがあるのだが
結局契約先は俺が欲しいからバイネームで呼ぶけど、もう1人サポートで使えない超絶無能をつけなければならない
契約上2人分の仕事を任されるのだが、無能は全く仕事をしないので
結果俺が1人で2人分の仕事を常にしている
プログラムも組めないのにシステム開発現場で契約してもらえるこの無能って何なんだろうか
年下の無能ならまだいいが、年上の無能の面倒を見なければならない時はさらにうざったくなる
歳をとると無意味なプライドがあるからなぜか全く仕事ができなくても俺のマネージャー面をし始める
こうなると、有能の仕事をただ阻害するだけの老害じじいだ
ただでさえ2人分の仕事をこなすのにくそじじいのせいでさらに負荷が増えるのだ スモールビジネスが陥る罠
マイケルE.ガーバーは、「大半のスモールビジネスは、同様の間違いをしている」と言っています。
それは、たとえば、独立した方がいいと思い込んでいる美容師は、美容院を開き、ひたすらに仕事に
追われることになる。料理が得意だからと自分の店を持つことを夢見た料理人は、レストランを開き、
ひたすらに仕事に追われることになる。このような人たちは、どんな種類の仕事であっても、揃って
致命的な思い込みをしているというのです。
その思い込みとは、職人としての仕事、つまり、髪を切ったり、料理をつくったりする技能があれば、
その分野のビジネスを成功させることができるというものです。ビジネスの中心となる専門的な能力を
身につけることと、ビジネスを成功させることは、まったく別問題だというのに。
「独立熱に浮かされた“職人型社長”」と「真の“起業家”」の視点の違いを理解しないまま起業すれば、
大半は破滅的な結末を迎えることになるのです。
マイケル・E・ガーバーは、多くの起業家が失敗している理由を
「職人」「マネージャー」「起業家」という3つの人格から説明しています。
成功できない起業家は、職人レベルの仕事しかしておらず
経営者としての思考も行動もできていないからだとガーバーは指摘しています。
経営者の多くは、職人としての仕事
例えば、美味しい料理を提供できればよいと考え、レストランを開業しますが
この職人型の起業では、成功はおぼつきません。
職人型の社長は、独立しただけで、ただただ自分のためだけに働いているのです。
料理をつくるのを楽しんでいるだけでは、ビジネスは成功しません。
真の起業家は、経営者が現場にいなくても収益を生みだす仕掛けをつくり
組織を成長させることを考え、成功を手に入れるのです。 有能だったら独立して起業すればいい
会社なんて1年いれば十分だろ >>365
コンパイル通ってないのにpullreq上げてくるやつ本当に有能の足引っ張るよなぁ 有能だったら起業して自分でサービス作ればいいだろ
で社員を雇ったりして会社をデカくすればいい 経営者として有能なのと
技術者として有能なのは別物
技術が優れているのと他人に優れていると言われがちなのも別物 フリーランスに立ちはだかる「常駐」の壁。慣例を打ち壊し、
“テレワーク”案件3割→8割へと成長を遂げた「クラウドテック」の軌跡
https://prtimes.jp/story/detail/DBnPOktyljr
テレワークの一般化により、11月にはテレワーク可能案件83.7%へと増加。
2021年、フリーランスのトレンドは「移住&テレワーク」と予測
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000045.000050142.html
リモートワーク求人専門サイト「プロリモート」がリニューアルオープン、業務委託契約の求職者と企業をマッチング
https://www.value-press.com/pressrelease/262778
1/3以上が採用につながる高マッチング率、リモートワーク×エンジニア・デザイナー専門の
人材紹介サービス「ReworkerAgent」正式リリース場所からも時間からも自由な働き方を実現!
https://www.nishinippon.co.jp/item/o/713384/
新潟県、移住してきたテレワーカー/フリーランスに最大50万円を支給
https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1287094.html
茨城県日立市、県外からの「テレワーク移住者」に最大151万円の助成金
https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1281120.html
長野市、市内に移転・事業所設置し、移住することで最大550万円の支援金を支給
https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1274735.html
フリーランスが活用できる「最大1,000〜3,000万円・補助率50%〜75%」の
『ものづくり・商業・サービス補助金』とは?概要や条件を解説
https://freenance.net/media/money/4255/
『ReWorks(リワークス)』リモートワーク特化型転職サイトとして 3月5日 リニューアル
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000051.000010457.html 絶対的有能がいると周りはほんとに仕事しなくなるんだよな
すべて最後は有能が仕上げてくれる、巻取ってくれる、面倒みてくれるだから
周りはほんと怠慢になる 有能「この部分についてはどういう対応されるのですか」
無能「アワ、アワアワアワワワワ...」
有能「あ、ここに書いてありますね。なるほど了解しました(ニッコリ」
無能「ニッコリ」
あらかじめ俺が作った資料に救われる無能(笑) 無能ばっかりと一緒に仕事をするしかないって無能だな システム開発の鉄則を知ってるかい?
無能しかいない現場は破綻するから
必ず1人だけ有能を入れるんだよ ビジネスが破綻する大半の原因は、 ”ビジネスを始める人の大半が、真の意味での
「起業家」ではなく、 起業したい、という熱に浮かれた「職人」として働いているに過ぎない。”
という事実にあります。
「職人」によって運営されているビジネスは、ビジネスが働くのではなく、彼ら自身が毎日働くこと
によって、成り立っています。
彼らは毎日、自分がやり方を知っている仕事を一生懸命にこなしていますが、「起業家」としての
視点が無いために、成長に限界が生まれます。
そして、生計を立てるために、彼ら自身がずっと働き続けないとならないのです。
誰もが必ず陥る罠
私が見ている限り、起業熱にうなされる人たちは、必ずと言ってもよいほど誤った
「仮定」を置いてしまうようだ。実は、のちに彼らが苦難の道を歩むことになるのは、
この、「仮定」が致命的に間違っているからなのである
致命的な仮定とは・・・「事業の中心となる専門的な能力があれば、事業を経営する能力は
十分に備わっている」ということである
私がこの仮定を致命的だと書いたのは、この仮定が間違っているからにほかならない
事業の中で専門的な仕事をこなすことと、その能力を生かして事業を経営することは
全く別の問題である。高い専門能力を持つ人にとって、独立は他人の為に働くという苦痛から
解放されるということを意味していた。それにもかかわらず、前提となる「仮定」が致命的とも
いえるほど間違えているために、彼らは自由になるどころか、自分が始めた事業に苦しめ
られるようになってしまうのである
マイケルEガーバー「はじめの一歩を踏み出そう」P28~29 時代はいつもヒーロー求めている
これって、みんな自分の代わりに面倒なことを全て解決してくれる
有能を求めている願望の表れなんだよな
映画やドラマでも常にヒーローが問題を解決していく
話の途中でヒーローが倒れ、残された無能たちが右往左往して
破滅するストーリーも見てみたいものだ
とにかく世の中は少数の有能に頼りすぎなんだよ 神田のビル内で某政府系金融プロジェクトに参画していたリーダーは複数の言語やっている人を無能扱いしていた ライフハッカーのエンジニアも有能の条件として2つ以上の言語やDBをやらないといっていた 顧客「〇〇のテストはしたのか」
有能「はい、〇〇以外にもすべてのパターンをテストしております」
顧客「〇〇のテストはしたのか」
無能「ああああああああああああああああああああああ
あああああああああ!!!!!!!!!!!(ブリブリブリ
ブリュリュリュリュリュリュ!!!!!!ブツチチブブブチチチチブリリイリブブ
ブブゥゥゥゥッッッ!!!!!!! )」
なぜなのか 有名企業の採用の選考では2つ以上の言語やDBやっているとマイナス評価にする企業が多かった印象 「この仕事は無能さんにやってもらうので打ち合わせに出てください
有能さんは、まぁ見てるだけでいいですよ(笑)」
打ち合わせ終了後
「じゃあ、この仕事は有能さんにお願いしようかな、いいですよね」 海外の12歳の少女が、NFTで1億8000万円を稼ぐ
12歳のナイラ・ヘイズ氏のNFT(※)コレクションが、数時間で160万ドル(約1億8000万円)
を稼ぎ出したと、米メディアの『Business Insider』が報じている。
ヘイズ氏は4歳で絵を描き始め、9歳のときにスマートフォンを使って彼女の代表作
「Long Neckie Ladies」を描いたという。このシリーズは3333点からなる、首の長い
多種多様な女性を描いたコレクションだ。出品後わずか数時間で売り切れとなり、
総額は約1億8000万円にのぼるという。
「アートは私が自分自身を表現し、言葉では不可能なやり方で人々を
驚かせるのためのもの」と述べている。
これまでにヘイズ氏は、NFTで1394ETH(約6億6000万円)を稼ぎ出してきた。
若きアーティストのさらなる活躍に期待しよう。 たむらけんじ、芸人引退は仮想通貨で儲けた「100億円」が後押し?
「自らを“日本一面白い焼肉屋のオーナー”と謳うたむらは、お笑いだけでなく、実業家としての顔も持ち、
過去には高級外車を乗り回す姿も報じられました。また、2018年2月放送の『探偵!ナイトスクープ』(ABC)に
出演した際には、取引所大手『コインチェック』から580億円分の仮想通貨『NEM』が漏洩した騒動について言及。
自身の仮想通貨の運用方法に関し、『僕は塩漬けタイプ。仕込みは終わりました。2年後、僕が芸能界を辞めたら、
仮想通貨で儲かって辞めたんやと思ってもらっていい』と豪語し、引退できる“目安の金額”としては『100億円』
だと笑みを浮かべつつ語っていました。
それから3年が経過し、“引退宣言”と渡米を発表したということは、仮想通貨で100億円という大台を無事に達成
できたのかもしれません。
芸人界隈では誰よりも早く仮想通貨の将来性に着目し、コツコツと資産を形成してきたたむら。2022年には
芸歴30年目という節目を迎えるが、そうしたキャリアに終止符を打っても困らないほど、潤沢な貯蓄がある
ということなのかもしれない。 無能になりゃ仕事押しつけられる心配が無いんだったらぜひ無能になっていきたい みんなが有能になりたい(というよりは有能に思われたいとか、見られたい)と思っている中で、あえて無能と思われる方向に舵を切るのは勇気がいる。
勇気がいるということは意味があるってことだ多分。 ブラック下請it企業なのに社長を尊敬しているe.t
そのためか、社長ではない、役員でもない人間に対し、残業代を請求するとか言い出す。
炎上現場で100%の仕事をしようとか言っちゃう
炎上現場でやる気なく手抜き気味の他の会社を頭おかしいとか言っちゃう。
ユーザーや元請に気に入られるのが大好き。自費の飲み会も積極参加。自分がブラック企業である素振りを一ミリも見せない。
どんなに不満があって社長を非難せず、別の上司を非難する。
ちなみに、こんなんでも妻子持ち >>388
スターウォーズがそれに近いんだな。
ヒーローってったらオビワンで、途中で氏んだだろ?
ホント、少数の有能に頼りすぎなんだよ 。
助けてオビワンケノービ、あなただけが頼りなの。 ティム・クックCEOとのランチには5,500円ではなく5,500万円以上必要!
Appleのティム・クックCEOとのランチをする権利のチャリティーオークションが終了しました。
結果は51,500ドル以上(約5,500万円以上)で落札されたそうです。
このオークション、落札者にはティム・クックCEOとランチができる権利とAppleイベントの
基調講演に参加できるVIPパス2枚がついてきます。
2013年は約6,200万円、2014年は約3,300万円、2015年は約2,400万円で落札されていました。
今回は約5,500万円なので高値で落札されていますね。
しかしお高いランチ代。いったい誰が落札したんでしょうか。 【理想論】
人間が二人集まります。
力は倍になります。
しかし、責任は半分になったと感じるのです。
【無能と組んだ場合】
人間が二人集まります。
力は半分になります。
しかし、責任は倍になったと感じるのです。 ■なんちゃって有能の場合
理屈をこねて物事を達成できない
できなかった理由をその理屈のせいにする
例、〇〇をしていいという許可が出なかったのでやらなかった
■有能の場合
理屈を理解した上で自己判断で物事を達成する
後で自己判断の理由を説明する
例、〇〇をしていいという許可が出なかったけど
マストな要件なのでやりました 上司「有能くん、他にこの場で確認する事はないかね」
有能「私は特にないです、上司さんのほうは何かないですか」
上司「…特にないな」
有能「そうですか例の件、聞かなくていいんですね、じゃあ大丈夫です」
ほんと無能って使えねえな 例えばニュースのメインキャスターが急病で倒れても
代わりのキャスターがやってくれる
じゃあシステム業界は?
急病で倒れてもノートPCを持ち込まされて
ベッドの上はもちろん、手術台の上でも仕事してくれと頼まれる
働かない奴は徹底的に働かない
働く奴は徹底的に働かせる
それがこの業界 プロジェクトは
有能が2人いれば成功する
有能が1人いれば何とか成功する
有能が1人もいなければ破綻する 職能レベル判定とかいうクソみたいな評価制度やっている企業はリーダーがキチガイだとあべこべな評価を与えられる
こういうところに有能が入ったら人生終わる 1馬力で
残りの動かない太った馬を引っ張るのは重すぎる 無能ほどおしゃべりだから
有能とおしゃべりなバカを入れると後者が前者の動きを封じて最悪の結末になったことある 無能同士が喋ると、互いに喋ってる途中で遮って
さらに大声でしゃべり始めるからくそうるさくて
収集もつかない コーチA「有能さん、ピッチャーやってくれますか?」
コーチB「有能さん、キャッチャーやってくれますか?」
コーチC「有能さん、ファーストやってくれますか?」
コーチD「有能さん、セカンドやってくれますか?」
コーチE「有能さん、サードやってくれますか?」
コーチF「有能さん、ショートやってくれますか?」
コーチG「有能さん、レフトやってくれますか?」
コーチH「有能さん、センターやってくれますか?」
コーチI「有能さん、ライトやってくれますか?」
監 督「有能さん、コーチやってくれますか?」
オーナー「有能さん、監督やってくれますか?」
それぞれの無能は有能1人に頼んでいるつもりでも
有能は常に10人以上の無能から依頼されている
これがシステム業界
あなたはどちらがですか? 顧客「上司さん御社の自動車の設計は進んでますか?」
上司「はい」
顧客「ところで何人乗りでしたっけ」
上司「」
顧客「ハンドルって右についてましたっけ」
上司「」
顧客「そもそも設計してるの自動車でしたっけ」
上司「」
勘弁してくれよ
何のために管理者やってんの 要件定義は顧客と会話することが中心だからやっていることは技術職じゃない
要件定義のメンバーを集めたらトークだけができる猿の惑星になる