プログラマの雑談部屋 ★37
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プログラマは
こちらで雑談してください。
ユーザ、SEが馬鹿過ぎる、
上司がバカだからもう辞めたい、
もう少し簡単な仕事に転職したい、
彼女が欲しい、
などなど愚痴、妬み、妄想などなんでもどうぞ。
※前スレ
プログラマの雑談部屋 ★36
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/prog/1529287662/ >>66
予定の日程をそのまま割って伝えとけ。
予定日より早けりゃ余裕ができるし、超えてりゃ遅れている旨を伝えりゃいい。
マネージャーが、やってる感で満足する無能なら安心するだろうし、優秀なら遅延を早目に教えてやると何とかしてくれる。
あ、無能に遅延を言っちゃダメだぞw
んなことしたら、1日毎の進捗率聞いてくるぞw >>72
おお参考になりそうだありがとう
>>75
>1日毎の進捗率聞いてくる
最近終わりにそれを報告することになったんだ… 予選敗退の決まっていた韓国のドイツ相手に最後まで気迫溢れるプレーには正直感動した。
しかしジャップの戦いはどうだ。これほど胸糞が悪い試合はない
いやたらしいジャップ気質に溢れる恥だらけの試合だ >>76
毎日進捗報告ってめんどくね?
週報ならわかるけど日報毎日なんてところは
長くやりたくない。
>>77
そして、韓国は予選敗退。
日本の戦い方は消極的だったね。予選通過だけどね。
で、第一の目的は予選通過じゃないのか?
目的を無視して評価するなんて、
見た目で人を差別するクソチョンのような
腐ってる奴だな。 サッカー発祥とか言ってた割にあっさり予選敗退か
デルピエロがドイツが負けた事に関してコメント出してたね
あの国相手だと予想外の事が起きるのは世界共通の認識らしい ワザと炎上させても人を入れるってときは
ヨソの会社の派遣なんじゃないかと・・・ >>66
普通は事前に管理側から進捗の定義を説明される
まあ、説明されなかったらされなかったで、考えたり質問するのが社会人の常識だね
とにかく「わからない」で思考停止したり適当に答える子は明確なリスクになる
重要な仕事を任せられないから、いつまでたっても評価上がらないよ >>81
それは完全に手を切るときなんでそれでもおk 人サマを評価するのはいいんだけどさ、それよりも
その評価にかなうだけのちゃんとした人を、
どうすれば確実に見つけて、どうすれば確実に自分の下で
働いてくれるのかを少しは考えろよ。
「君は実に優秀だ、ぜひ私の下で働き続けてくれ」
などと、よくもまあそんなおこがましいことを・・・ >>73
なんと!
進捗と開始日がわかれば終了日見込みもわかるんだぜ
小学校で習うはじきの法則を応用した高度なマネジメントテクニックってやつさ >>85
バカにしてるつもりだろうが、よく考えてみろ なので直感に頼って適当な数字を申告する、と
面白いジョークだね 未経験の人はキツイよねぇ。
web系だけどJavascript全く出来ない人が来て驚いた。
おんろーどって単語初めて聞きましたとか、それで今までどうやって生きて来たのかと。 理系か文系かで見方が変わるのでは?
1回の進捗報告は横軸:時間, 縦軸:タスク数の二次元のグラフの1点をプロットすることと捉えられる
理系は実験になれてるから1点1点に注目するのではなくグラフ全体をイメージして
どんな感じにプロットされるのか、回帰分析して何時頃終わりそうだな、といったことを考察できる
文系は実験の経験があまりないので1点1点に注目してしまい
こんな点(==短い間隔での報告)になんの意味があるんだ、と疑問に思ってしまう
最悪の場合、こんな点々にはなんの意味もない、そんなものより俺の直感で線の傾きを決めるぞ、この線によると何日に終わりそうだ、よしよし納期に間に合いそうだな、などといった暴論をかましてくる ざくっと流れを作ってからUT兼リファクタリングで作るので率出すのはめんどくさい 朝っぱらから勉強になりました
今日から進捗は定量的に、こまめに更新するように心がけます 日本だけなんでしょ高卒でプログラマーになれるのって 80%終わったら残りの20%に倍以上かかるんですねわかります >>91
サーバーサイドばっかりとかじゃない?
結構居るよ >>98
ユーザーインターフェイスには完全にノータッチということ?
そんな純粋培養のサーバーサイドエンジニアなんて本当に居るのかな Java屋だけど、ajaxは難しくて理解できなかった。
適当にライブラリーコピーして使っているが、実はどういう理屈なのかわかってないを COBOLマンだがまだまだいけると確信したで
JAVAに負けへんで >>77
ほんと陰湿な民族だわ
ジャップの一員であるかに見られるのが恥ずかしい >>95
誰でもプログラマと名乗れる自由な国。
高卒のチョンでもプログラマと名乗ってるよ。 すごく単価の高い仕事が派遣会社からきた.
その言語はちょっとしか経験がなく
調べながらじゃないと組めない.
いまどきはググりながら組むのでOKなのか?
単価高いからとりあえず受けるつもりだけど
本当に人がいないんだね. >>96
といった事象もグラフ化してるとはっきりとわかるから、細かく進捗を計測する意味があるんだね
細かく計測することで異常を見える化してるってわけ
進捗が目に見えてれば、この時点から急に遅くなってるけど、なんかあったの?と、PM側から手を差し伸べることが出来るようになる
異常が異常と認識されないまま、プロジェクトが先に進んでしまうのが一番よくない
時間がかかったタスクの類似タスクの見積もり基準を是正する機会を失ったまま、先に進んでしまったら...
後から気づいた時には、もうね、手遅れなんです >>105
その言語なら経験3年です。お任せください(初めて聞いたけどあとで調べればええやろ)
PGの日常 >>99
DBサイドから進んで来ると居る
経験がscript系でそれなら実際は全部知らないはずだから腹割って話してみた方がいい グラマーになって1年目からjavascript触ってたけど
5年目ぐらいまでonloadの存在なんて知らんかったけどな 結合テストって事前にリーダーがPGを検収しておくのが普通だと思ってたけど、今のリーダーは検収する気がないらしい
いわく「単体テストしてるんだから問題ないはず」だそうだ
製造者を信じて事前検収を省略するのは勝手だけど、結合テストで問題が出た時の遅延はどうやって埋めわせるんだろうとか考えると、一緒に仕事するの嫌になってくる
リスク管理が出来ない上司に振り回されてデスマとか嫌過ぎる >>112
テストしてるならそれでいいじゃん
それともお前のテストは信用ならないのか? >>112
信じてる(信頼してる)からって、確認をしなくていい理由にはならない
それはただの慢心でしかなくて、信じてるじゃなくて「信じたい」だけでしかない
時々勢いに乗ってた会社が突然倒産するのも大体同じ理由 事前検収は要らないんじゃないの。
結合試験で問題が出た時の対応期間はソレと関係なく盛っておくでしょ。
事前検収は先方が検収結果を一緒に提出するのが普通だし、検収内容は設計リビューの時に決めておくだろうし。 >>113
>>115
俺はともかく三年目のコーダーがやったテストを真に受けるのはちょっとな
少なくとも俺なら自分でも軽く動かす程度はやる 3年目程度の雑魚の分際で一丁前に意見するのか
最近の意識高い系は凄いね >>117
経験3年の高卒の朝鮮人が
PLやってボロボロになったよ。
それからずっとクソチョンは大嫌い! >>116
年次とか関係なく相手をプロとして認めて動くいいリーダーだと思う
つーか心配事はテスト仕様書で討ち取るだろ >>116
真に受けても、対策取られていれば問題ないよ。
対策なしではアレだけどさ。
少しやる、ぐらいなら対策なしとあまり変わらないよ。しっかり期間、対策練った方がより良い。 >>118
それは、そいつが悪いんじゃない。
そいつをPLに指名した奴が悪い。
そんな奴を指名した無能は… 日本の決勝リーグ進出に韓国人は眠れないほどムカついてるらしいね >>112
工数的に出来るわけなかろう
くだらんこと言ってないでさっさとユニットテストコード書いてもってこいレビューしてやるから うちのバックアップソフトは進捗80%まで2時間かかって100%までは2分だぜ >>123
> 日本の決勝リーグ進出に韓国人は眠れないほどムカついてるらしいね
でも韓国はドイツに勝ったんだから、
日本よりはるかに強いと言ってそう。 負け確定してるのに戦わせる意味がわからんよな
負け確状態のメンタルと負けられない状態でのメンタルじゃ全然違うだろうし ま、初戦敗退でしょうな
決勝までいったら見てあげようかね 韓国サッカーの方が強いだろ
日本代表は卑怯すぎるわ
弱いもの丸出しのセコイ戦法
世界からバカにされるニップ >>46
そうだよね。手軽に始められるのに、面接までに何もさわって来ないのはご遠慮願いたいわ。 勝負すらしないジャップはスポーツマンシップに反している
こんなサッカー代表を応援するネトウヨはどうかしている ちなみにゴリラはみんなB型だってwww種類少なくねwwwww
全部自己中だよゴリラwwwwww
怪我して輸血が必要になって
「この中にB型のゴリラさんはいませんか?」って聞いたらみんな手挙げるよwwwwwwwwwww
輸血する血がたんまりあるからって喧嘩三昧な毎日はもうこりごりら
ってやかましいわwwwwwwwwwwww >>150
>>152
「全」の大きさはどれくらいですか? >>153
まずはゴリラをググってからな
ゴリラの全能さも知らずして質問するとか滑稽にもほどがあるわ >>156
上司は原因調べて再発防止策練らなきゃならない
本人に原因の心当たりを聞くのは当たり前 普通の監督なら自分のチーム勝たせたいよね
トーナメントにいかに進むかのジャッジで感情に左右されない当たり西野監督はサイコパスの素養がありそう この前の無様な試合だとベルギーに3点差つけられて負けるだろうがね >>159
詰問で追い込んで本当に再発防止に役立ってるの?
自分が今まで経験した中では、
成果が上がるチームのリーダーでそんなのはいなかった 自分のプログラミング技術が社内一だと思わないけどいざ自分より凄い人を目の当たりにするとへこむね 初めて、気になる木系の現場に入ってるんだけど、
なんか他の会社と空気違うね
マウント取られたら死ぬ病にかかってる人がすごく多い マウントは取らせるもの
下から下から逃げ場を無くしてから刺し殺す 意見を押し通そうとするなら責任もついてくるってことを認識してるならお好きにどうぞってだけ
アホが「俺は間違ってねぇ!」などと言うならおだてて作業も押し付ければいい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています