中小零細ワンマン社長の生態を語ろう 2人目
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ウチもいよいよ末期的になってきた
入れた中途はみんな辞めていき、新人はいつまで経っても育たない
要領よく立ちまわるだけの、名ばかり管理職がデカイ顔をしている
先月末ついに10年選手の1人が耐えられずに逃げ出した
俺も今の案件が終わったら逃げだす予定だけど、
残ったメンバーに対して引き継ぎ無理
本当に「逃げる」しかない 972 名前:仕様書無しさん []: 2013/04/13(土) 06:39:20.80
キチガイが多いんだよ。
キチガイでも会社ごっこして、社長と呼ばせることが出来るのがいけない。
免許制にしろよ(w
973 名前:仕様書無しさん [sage]: 2013/04/13(土) 07:56:18.09
免許制に賛成!
経営者は免許制にして、サビ残とか労働関連法に違反したら1発免停、2発で免取。
偽装請負や虚偽求人は1発で免取。
そいでブタ箱にぶち込めや。
974 名前:仕様書無しさん [sage]: 2013/04/13(土) 09:11:30.66
確かにそのぐらいやんねーとモラル育たない
日本人の民度は思ってるよりずっと低い 中小で法犯してるならそれで追い込んでやるしか学習しないんじゃ?
それを実行されて学習するんだろう?
規制より実態権しないとワカランだしょw
転職ついでに社会制裁で良いじゃない?
恨み上等
騙され(し)た人間を理解するの相応しいい結果
懲りなきゃ公開処刑すればいいだけだと最近思ふ そりゃルールや規則に縛られたくない奴らが中小経営者になってるわけだしな × ルールや規則に縛られたくない
○ 俺ルールや俺規則で縛りたい 自分は好き勝手やりたい
他人は自分の思い通りに動かしたい
要は俺のために働け
なんだからどっちも○じゃね 社長「月締めで、納品書の束と請求書の金額が、違うことがある。何故かわかるか?」
新人「出す側の納品書出力時点での打ち間違えとか、
受ける側の管理が不十分で失った納品書があるとかですか?」
社長「いやいや違う違う、そういう人的な要因は置いといて、の話」
新人「ええと…いや、ちょっと、思い付きません…」
………以降30分、考えろ!常識だ!的なお説教………
社長「出てこないから先に答え言っちゃうけどね?申し訳ないけど。
例えば、納品した営業の人間が、納品書を渡し忘れたりね?… …」
新人「( ゚д゚) …。」
俺「(ちくわ大明神)」 必死で仕事してるから、その対価に他人を怒鳴り散らす権利を持っていると
本気で思っていそう スズメバチの駆除は必ず専門家に依頼してください。素人は危険ですから絶対に手を出さないで下さい。
解りましたか?○保さん。
もう一度小学校からやり直して下さい。
我々社員を○す気ですか? こういう会社で社長の学歴が低いと、
高学歴の役立たずばかり採用して社内が滅茶苦茶になることはあるだろうね 学歴ってよりそもそも学がない
社会的にも経験少なくちくわ大明神
なんかPCと似ているかも
それと何より一貫性に欠ける言動多い 今の中小零細企業の80%は赤字決算
ブラック企業化しても黒字化できないのが中小企業の現実
だからキツイけど報われない。
脱出したいなら大企業にいくしかない。
もう後の祭りなんだけどな 上司「何かあったら聞け」 上司「臨機応変にやれ」 上司「自分の判断で進めるな」
ttp://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1382280317/
部下のやる気を削ぐダメ上司の話し方〜3つの特徴とは?
チームのモチベーションをあげて目標を達成するため、メンバーに対して指揮を執る
--現場のマネジメントを担う課長は、組織にとって非常に重要な存在といえます。
とはいえ、やはり難しいのが部下たちのモチベーションを維持し、結果を出すこと。
背中を見せて部下を引っ張る課長像もあれば、部下の主体性を重視し、
やる気を引き出す課長像もあり、どんな上司を目指せばいいのか悩ましいところです。
しかし、理想的な上司にならなくとも、部下とのコミュニケーションさえしっかりと取っていれば、
相互に信頼関係が生まれ、いい風土が醸成でき、組織は活性化するものです。
ここでは『課長の会話術』(田中和彦/著、日本実業出版社/刊)を参考に、
部下と信頼関係を築けない上司の特徴を3つご紹介します。
ttp://biz-journal.jp/2013/10/post_3131.html http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1382280317/
勝手にやるな
自分から動け
言われた通りやれ
そのくらい自分で考えろ
分からないことは聞け
いいからやれ
考える前にやれ
そういう意味で言ったのではない
俺は諦めた… 零細なら事前面接なんて当たり前だよな。俺が社長だったらやはりやると思う。 常識で考えたらわかるだろって、
世の中全てがお前と同じ常識じゃないっつーの
バーカ、死ね
電話営業の横でずっとコソコソ指示するぐらいなら
自分で電話営業しろよ
それかマニュアル作れっつーの
みんなお前と同じ脳みそじゃないんだよ!
なんであんなにアホなんだろ
呆れるー!!! そーゆーので教育した気になってんだよな
アホすぎる あのクソ小デブ社長まじ早く死ねw
お前の考えいっちょんわからんわ
普通に、考えたらわからん?って…普通に考えてもてめぇの考えは全くわかりまてんw
ばーか
死ね 手島京子と言います。
中小企業経営者の本音を聞きたければお答えします。
質問して下さい。 もう70歳を過ぎていますのでじきにお迎えがきます。
私の会社は先代から私が継いだ後に社員が30人から3人にまで減ってしまいました。 試用期間は年金に加入しませんの、あたくし。
だってお金が勿体ないですもの。 コガソフトウェアの古賀祥二です。
皆さんの質問にお応えします。 経費節約の為に、赤坂から六本木に事務所を移しましたの。
新宿とか上野、千葉方面に安っぽい物件がありましたけど、それはアタクシのプライドが許さなかったです。 僕の会社の売上は100人で7億程度。社員給料の平均は300万円代です。
役が付けばもっと行くけど、その分平の給料が激安。
そんな状況でも会社の金で絵画を買ったり、土地を買ったり、投資をしたりしています。
その額1000万は超えてるんじゃないかな。
僕は幸せです。 中小の経営者は金が大事。お金にしがみついて生きています。
守銭奴、クズです。 どうして私のような知恵者を無視するのですか?
私が皆さんの疑問を解決してあげましょう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています