技術力が無くても、部下を働きやすいよううまく扱って、
イザというときに責任者として矢面に立って、
クライアントの要求と技術者との間でうまく取り持って、
必要な予算は上と交渉してブン捕ってきて、
プロジェクトが頓挫しそうになったら即座に部下を各所に逃したり、
ミニマル達成目標をでっち上げてチームとしての次につなげたり、

もしかしたら富士通プロパにも「コミュニケーション能力」優秀なマネージャがいるかもしれないじゃないか。