アスクルで働いている人７
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アスクルで働いている人７
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※前スレ
アスクルで働いているヒト
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/part/1530633252/ 責任のなすりつけあいで警備会社が配車やってんだもんなｗ
そんな会社を見た事あるのかと聞きたいｗｗ
どんな施設でも警備員は施設の案内所までの誘導が限界なんじゃないかな
本来は不審車両(不審者)の侵入や、近隣住民(通行車両)とのトラブルを防ぐ取締が責務なのだから
押しつけられて言いなりになってる警備会社もどうかしてるぜ！ 路地ストの人はどんどん言いたいこと言いましょう！
アスクル本社もどうぞ、ここを前提にしてる方も居るようですけどね。 現場の意見が反映されないなら、ここで愚痴れば良いんだよ！
そういうのはな、陰口って言わないんだよ！
正当な主張って言うんだよ！ ロハコ大赤字だから 株主超減少してる
株主数 8,366名(前事業年度末比マイナス5,050名減 ｢相手にしていない｣のか｢相手にされていない｣のか。
当人は気づかぬ者。 >>221
どこの機関が買い占めてるんでしょうね。 ソフトバンク思想にトヨタの介入か。
独裁思想から自由思想にへの転換期と見た！ アスクルの社長退任は思想転換が急務と判断されたからかもな。
独裁思想(ワンマン体制)終焉のお知らせでした。 自由意志の尊重(尊厳)のため我らが騒ぎ立てる出番だぞ！
えい！えい！おぉー！ すいません。吹田に行こうか迷っています
男ならピッキング作業ですか？ 梱包は速さも大事だが中身も大事。客に雑だと思われたら次はないんだよ。 >>228
同感。ところで貴方はアスクルの人間では無いですね？ｗ 建国主義
基盤を築き栄える志
・商人(起業家、芸術家、投資家、政治家)
注意：損得勘定で物事を見て諮る。
解説：金銭のみ執着した場合、現代では資本主義に分類される。
起点の違いであって努力を積み重ねれば結果としては同意である。
社会にへの影響力が肥大するにつれ民衆にへの貢献度が試され期待に応えなければ不本意であれど世間からは破滅主義として認定される。
私利私欲に奔れば誰からも相手にされなくなり滅ぶ。 出来れば(しょうにん)ではなく(あきんど)とお読みください。 建国主義とはワンマン体制と真逆の性質を持つ。
上司が部下に命令を下すのではなく任命する。
上司が部下を洗脳するのではなく部下が上司を洗脳する。
意志の弱い上司は部下に取って食われる。
そこに至る意志と正義感のみが勝ち残れる。
因みに洗脳とは思想教育の事。
支配欲に満ちた人間の思想教育を僕は汚染教育として使い分ける。
ワンマン体制が根付いた人間が為す人間教育こそが汚染教育である。 ワンマン体制を築いた企業がブラック企業。
建国主義的価値観を築いた企業がホワイト企業とでも名付けようか。 アホかアスクルロジストの補充の管理者、吹田の応援今日連絡きて応援なんか行ける訳ないだろ明日強制的に行かされるが、この代償は水曜の自動当日欠勤で補ってもらうやっぱり派遣でもいいから堺市の堺浜のアマゾンに応募するべきだな〜 もうはっきり言って愛想尽きた 板橋 毎年一人 鬱で辞めてる
どんだけ ブラックw >>219
>>218
乗っかるよ！
愚痴言っても消されるけどねｗ 板場のセンター長も女性問題で左遷された話は超有名w 日高は、盗癖のあるやつは採用するのに、派遣の出戻りは採用しないんだ。 生活のかかったいい大人なのに、能力も意識も低いほど個人的な自由を振りかざせるのは
責任が無く、期待されず、それでも法律が守ってくれて、肉親と同僚が身代わりになってくれてるから アスクルロジストは不動産で利益上げてる
子会社である株式会社エコ配の売上高が増加しました。株式会 社エコ配は営業損失を計上しておりますが、収益性は改善傾向に あり、引き続き、利益改善のため全力を挙げて配送事業の構造改 革に取り組んでまいります。 また、当連結会計年度において株式会社エコ配は株式会社eco プロパティーズを新規設立し、連結子会社としております。 株式 会社ecoプロパティーズは不動産のアセットマネジメント事業を 主力事業とする会社であり、「ALP首都圏」、「ALP福岡」売却に関 する不動産取引の仲介、不動産コンサルティング等を行っており ます。 これにより売上高が増加し、当連結会計年度における営業 利益の黒字化に大きく貢献いたしました。 この結果、当連結会計年度の売上高は70億40百万円(前期比 59.9%増)、営業利益は9億97百万円(前期は営業損失4億69 百万円) となっております。 >>243
どうしたいきなり笑
同感だがな。
そしてそれに本人気付いてないから見てて残念 子会社の利益で額面上、誤魔化してるだけやん
しかもその利益は本社のどうしようも無くなった資産売却の仲介料やん
仲介料も適切なのかどうかもあやしいやん
グループ全体で株主や消費者を騙してるだけやん
マスコミのメスが入るのも時間の問題やん >>243
会社内においても、社会的に観ても自分の役目を理解していないんだろ。
貴方は会社でどの様な役割を与えられていますか？
この質問に対して｢言われたことをやってます｣的な解答を返すのが自分の役目を理解していない人間だよ。
その他解答例
・ラベルに書かれたとおり棚入れしてます。
・画面に表示された数だけピッキングしてます。
・教わった手順どおり黙々と作業してます。 派遣やバイトで一括りにされると堪ったもんじゃないけど
派遣にもバイトにも、もちろん社員にも
・命じられた事だけを黙々とやっていたいって方と
・一環した流れを理解した上で｢そうではない何か｣を実現しようと志す方
で、二種類いますよね。
もちろん、一環した流れを理解せず｢自分が評価される為に何か｣を実現しようとする方も例外ではありますが実在します。 板橋の小林 影でコソコソ勉強してるが
薬剤関係の資格もってのに
こんなところいたら
腐っちゃうよ こんな低賃金じゃ あるていどの知識のある人なら、作業の良し悪しがわかるだろうけど
１・２年程度の新人では上に従うだけのイエスマンにしかなれないだろう
一例
リーダーさん 「液体ものはすべて養生じゃ」
新人さん 「上が言ったんだから液モノはすべて袋詰めじゃ」
ベテラン君 「無駄な袋詰めなんか時間のムダ、何倍時間がかかると思ってんだよ」
この場合、リーダーの指示に絶対的に従うのが正しいのか、ベテランの判断に従うのが正しいのか？
といえば、とにかく俺はチキンなので強い方の意見に従うぜ〜〜 >>253
自分の中で｢どうするべきか｣考えがまとまる前ならそれで良いんじゃない？
問題なのは｢なぜ養生が必要か｣考えない事にある。
・命じられた事だけ黙々とやるのか
・なぜその作業が必要か考えながら全うするのか
・どっちつかずで言うがまま言われるがままか
10年後、20年後の自分を見据えて｢どうであり続けたい｣と願うのか。
僕は命じられた事だけ黙々と熟す人生は御免だね。
どっちつかずで振り回され続ける人生は尚更に。 ところで液体物になぜ養生が必要なのだろう。
破損すれば袋に入れたところで箱の中身は液体まみれだろ。
液体物は袋やプチプチで養生するのではなく二重梱包を施すなりして破損しない工夫が必要なんじゃないのか？ >>255
＞破損すれば袋に入れたところで箱の中身は液体まみれだろ。
いや、まさにおっしゃるとうりなのですが、たぶん、想像力がないんではないかな
やっぱりいろいろなエリアを経験していないと、仕事の流れがいまいち理解できず要領を得ないのでしょう
俺はなさけないことに下っ端です、ですがそのせいでいろいろなエリアに応援に行かされるとゆう幸運に恵まれました
あくまで個人として考えですが、液体物は「キャップをしっかり締める」だけの対応で十分だと思います
それなら作業時間もたいしたかかりませんしね
実のところ、みんな業務に必死なんだと思います
日々をこなすだけで精一杯でしょうから、マトモにモノを考える余裕がないのだと思います >>256
機会があれば品質管理か廃棄物管理に関わっている方と話をされてみてはいかがでしょう。
液漏れ破損は想像以上に悲劇ですよ。
飲料水ならまだ良いですがサンポールとハイターだった場合、ドライバー死んじゃいますね。
あと、
・皆さん余裕がないのではなく
・実際は情報がないのでは？
教育を蔑ろにした結果、考える為の基盤である情報が共有されていないのが現状かと。
｢何かをする｣から｢伝える｣事が情報共有ではありません。
｢なにかをした｣から結果を｢伝える｣事も情報共有とは言えません。
｢なぜするのか｣きちんと｢考えを伝え｣理解を得る事を情報共有と呼びます。
その結果｢どの様な効果｣を得られたのか｢成果を伝え｣更に理解を広める働きこそが情報共有です。
一方的に伝えただけだと共有とは呼ばないですよね。
・情報が与えられていない事に
・情報が伝えられていない事に
気が付くべきだと思います。 >>255
液体物でも商品によると思う
明らかに大丈夫だろて思う商品は、わざわざ二重梱包しなくてもいいと思う。
緩衝材で補えると思う！ 今のアスクルこんなことできる設備投資しないで スポットばっかり増やしてる
アホ役員 アホセンター長
入庫生産ファーストリテイリング／有明倉庫を自動化、省人化率90％
実現性80倍、出庫生産性19倍、保管効率3倍、ピッキング作業者の歩行数0歩、教育コスト80％カット、RFID自動検品精度100％を実現した >>258
大丈夫だっていう根拠が大事なんだけどね。
ロケーションの設定を
・二重梱包の必要性や
・厳重梱包の必要性や
・洗剤など組み合わせ注意だったり
・期限管理品などなど
用途毎に設定すれば解決するね。
生産性に拘るから気が付けないんだろうね。 各地にある倉庫の中で特に高い生産性をあげてる倉庫と一番低い倉庫はどこかな？ >>261
危険物だけ養生するとかですよね
ピッキングのときに危険物だけ養生ってのはできそうですね
＞大丈夫だっていう根拠が大事なんだけどね。
梱包作業者の経験に基づく勘・・・なんてのは根拠としては弱すぎですかね〜
ピッキングのときによく養生するんですが、ムダだよな〜って思うことが多いんですよね
と、いいますか、本来、現場の上長に相談する話であって
こんなエロ広告ばかりのあやしすぎる掲示板で相談する話でもないですよね
いつも真摯に相談に乗ってくださりありがとうございます ロハコ1Q2から、23億円の赤字なんだが
これ挽回できるのか
役員 センター 総更迭しなきゃ >>263
経験に基ずく勘を極めるにはどのような状態で届くのか結果を見届ける必要があります。
すべてのお客様にお聞きする訳にはいきませんし、自分で頼まなければ拝見することも真になりません。
一番手っ取り早いのはお客様からの返品物を取り扱っている部署に聞くのが一番です。
なので、品質管理もしくは廃棄物管理に関わっている方にお聞きする事をお勧めします。 >>263
あと、｢危険物だけ｣だと語弊があります。
おそらくは｢注意しなければいけない商品｣の事を仰っているのかと存じますが、私の認識では｢注意しなくても良い商品｣が思い浮かびません。
それぞれ商品毎に留意点が異なるので、それらを用途毎に整頓したレイアウト(ロケーション設定)が必要なのではないかと感じます。
追伸：ここでの掲示板は情報共有を目的としている為、所属している部署の上長になかなか質問や相談できない事を投げかけても何の問題もございません。
その結果機密情報が流出したとしても質問の場を設けない(もしくは応えない)会社の責任だと心得ております。 >>260
>>262
>>264
会社関係者以外の方のご質問にはお応え出来ません。 １の出来はなかなかたいした物♪(自画自賛)
お堅い文章の練習をしているだけなのでお気軽にご質問ください(゜ω゜)♪ ＞なので、品質管理もしくは廃棄物管理に関わっている方にお聞きする事をお勧めします。
多少ですが、廃棄物管理担当の方と話したことがあります
どこのセンターの場合も根暗っぽい人がやっていませんかね？
破損品ばかりみているうちに精神的にダメージを受けてしまうんでしょうか？（あくまで私見です）
だからどうもネガティブな考えだったと思いました
あと、杞憂ってこともありますよ、サンポールとハイターが混じったところで開梱しなければ毒ガスは吸い込みませんからね
ハコ開けてヘンなニオイがしたらふつーは逃げますよ、だから事故が起きる前に回避できるんじゃないですかね
実際に宅配で開梱したらニオイで死んだなんて話は聞いたことがないですね
頑丈な梱包はよいことだと思います、ですけど、手間が掛かり過ぎるのが考えちゃうとこっスよ
まぁ俺は責任者じゃないから無責任なことを言えるワケですが・・・ あくまでも可能性のひとつです。
私も化学に詳しい訳ではないので塩素ガスがどれ程に人体に影響を及ぼすのかは解りません。
ですが、運転席と荷台が一体化している車両内で塩素ガスが充満すると運転に支障をきたし事故に繋がる事も考えられます。
・異変に気が付くのが先か
・操作を誤るのが先か
紙一重なのではないでしょうか。
確率の問題なので事故が起きていないのは奇跡かもしれませんね。
あと、
廃棄物管理が根暗っぽい方がやっているように感じるのは、
ブラック企業独特の、誰もやりたがらないから押しつけられてやらされているからではないでしょうか。
本来、廃棄物管理とは事業所内で排出される廃棄物の出所を一通り把握しなければ職務を全う出来ません。
センター内の物の流れを全て知る必要があり、窓際社員に務まる役職ではございません。
軽く見られ安く見られては理不尽な思いをしてやる気も出ないでしょう。
ロジストの場合は副センター長もしくは係長か課長クラスの役職の方が担当者するのが妥当でしょう。
センター内の運用をあまり把握していない方が担当すると、情報共有がまともに成されていない職場環境で情報集めから始める事となり相当な激務かと思います。
大半の方は業者と従業員との板挟みにあい病んでしまうのではないでしょうか。
破損が原因で返品された商品がどのような状態なのか知るにはやはり、品質管理の方に尋ねる方が良いのかもしれませんね。
聞かないと教えない時点で怠慢な気がしますが。 上記の廃棄物管理について補足として、
業者に引き渡している担当者らの処遇についてではなく、
それら作業を一環して運用を管理している監督者について役職等の解説をさせて頂きました。
部門毎の統括と違い、それら全ての運用を熟知する俊敏性が求められる立ち位置なので
常識的に考えて各部門の統括達よりも上位の役職でないと勤まりませんよね。 >>272
どうでしょうねｗ
こちらとしては｢聞かれたから｣｢書きたいから｣書いているだけにすぎません。
興味のある方は読んで頂ければ結構ですし、
興味がなければ無視して頂ければ結構です。 >>274
ご愛読ありがとうございます。
同じ方向に向かって対話が弾むと｢自演冤罪事件｣が勃発するのは必然的であり残念でもあります。 >>274
匿名掲示板だからねぇ・・・いろいろと何がなんだかワケがわからなくなりますよね
文字だけのコミュニケーションというのは難しくてやっぱり伝わりづらいんだよね、百聞は一見に如かずってゆうか
細かいニュアンスとかが伝わらない、現実だったら顔とかを見ればギャグで言っているってわかるけども
文章で読むとね、冗談だってわからない 誤解を招かぬ様にという気持ちが文章を長文化させます。
探りを入れる気持ちが文章を短文化させます。
どうとでも逃れようという気持ちが文章を単調化させます。
考えの違いを見極め理解を求める気持ちが文章を比較化させます。
印象づけて思い込ませようという気持ちが文章を一本化させます。
>>274
貴方が普段、目にする文章はどの様な文章が多いのでしょう。
今の貴方は探りを入れている様にしか見えません。 ゲスのセンター長どんな人事評価してるのか
契約社員 低脳すぎ アスクル商品も爆安 給料も爆安
ASKUL LOGISTの就職·転職リサーチ
年収·給与制度 倉庫内作業、
在籍3~5年、退社済み(2015年以 降)、中途入社、男性、ASKUL LOGIST ★★☆☆☆ 2.3 年収事例: 280万円程度給与制度の特徴: 派遣で倉庫内作業の場合、「倉庫物流系」の仕事 ソフトバンクグループですよね
再度確認しますよ
そうですよねそれが前提です >>282
テレビで見る限りソフトバンクの考え方は大きく変わろうとしています。
時代の流れとその旋風がグループ全体にどの様な影響をもたらすのか、世間はそこに注目しています。
経営者が変わればまず最初に選定が行われます。
必要な人材であるか、そうでないか。
メールの内容を確認すれば安易です。
・｢どの様な内容｣のメールを飛ばしているのか
・｢どの様な内容｣の返信を成しているのか。
・｢どの様な内容｣を黙認しているのか。
取締役クラスとなれば黙認している内容にこそ選定の主な判断材料とされるでしょう。
｢何もしなかった｣が職務怠慢なのですから。 内部告発
プラスの社長のドラ息子アスクルの役員を解雇され 子会社に左遷されたのはあまり知られていない
元アスクル人事本部長（同人事・社長室担当）同今泉忠久
元アスクル執行役員の今泉忠久が、いよいよ今日か人事本部長（同人事・社長室担当）同今泉忠久らジョインテックスに参戦！
ビジネス開発事業部副本部長として、新しい顧客価値創造に向けた、これまでにはありえない異次元ワールド作りを担当していきます。... >>284
これまでにはありえない異次元ワールド = 常識外れの並み離れた趣向 = 非常識
勘違いも程々に。 常識外れの価値観と、常識を無視した価値観の違いには天と地の違いがある。
矛盾を整理しながら自分の考えを文章に記載していくと、
ある意味こんな自白染みた文章を堂々と公に晒せてしまうのよな。
ここまで行き着くと末期だな。 日本語を理解していなければ情報を得る事は出来ません。
出来たとしても目の前で起きた出来事を記憶する事が精一杯で、日本語を理解していないが故に伝える事も出来ません。
人は成長する度に莫大な量の情報を取り扱う事になります。
それらを頭の中で記憶を集約するのは困難です。
なので人は言語を用いて記録を単純化し整理します。
言語化された記憶(事象や事柄)を理(ことわり)と呼びます。
理(ことわり)を記憶していくと既に先人達が単語化(熟語に)している事に気が付きます。
理(ことわり)を理解している熟語を学ぶ毎に記憶内で再認識が行われ、より難しい出来事も説明が出来るようになり理解する事も出来るようになります。
その能力を語彙力と呼びます。
相手の語彙力を知る事で相手の理解力を知る事が出来ます。
理解力が欠如した相手の文章は矛盾だらけで最近では横文字(外来語)で誤魔化す傾向にあります。
横文字(外来語)ばかり並べた文章を掲げる方を見かけた場合は、馬鹿な事を誤魔化しているだけの人間なのか疑う事をお勧めします。 横文字よりも日本語のほうがわかりやすいしけど、
アニメとかマンガだと横文字の方がカッコイイけどな
「北斗百烈拳！」
「プリキュアシャイニングソリューション！」
えっ、ぜんぜん話が噛み合ってない？ すいませ〜ん >>289
いや、合ってると思うよ。本当そう言う問題だよ。
アニメやキャッチフレーズの影響を受けて、
日本人が日本語を疎かにしてるんだよ。
馬鹿げた話に聞こえるかもしれないけどね。
本当、そう言う問題だよ。
そのせいか、最近のアニメは横文字が少なく感じるね。
必殺技なんかは相変わらずだけど。 >>>252
賃金の問題じゃねーよ！
やりたいか、やられたくないか！ >>285
アホくる の広報のバカっぷり
お久しぶりです、アスクルです。今泉さんのアスクル卒業はアスクル社員としてはとてもさみしいことでしたが、きっとその活躍ぶりがア◎クルにも漏れ聞こえてくるようになるだろうと今から楽しみです ｢仕事に意見したければ上を目指せ｣という台詞は支配欲に満ちた暴君が吐く暴言。 >>295
とあるドラ息子さん本人と見てる！(勝手な予想) >>294
名前変えれば誰にでも使い回し出来る文章だねｗ
裏を返せば｢何の思い出もございません。新天地ではせいぜいご自慢の武勇ある行いで周囲を轟かせてください。こちらは噂話を便りに、ご活躍を期待してます。｣ってところかな？ 某センターより情報 ポケモン得意
今泉 忠久
1973年東京生まれ
1999年米オハイオ州立アクロン大学院MBA修了
2000年プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（株） （現日本IBM）入社
2005年アスクル（株）に入社。プリント事業の拡充に携わりネット印刷分野を強化
2009年アスクル（株）執行役員就任 人事統括部長兼社長室長
2013年プラス（株）入社。全国7000の納品店向け中間流通事業を展開するジョインテックスカンパニーにて執行役員として、新規ビジネスの開発・推進を行う。
2015年取締役就任。コーポレート本部人事統括部長として、次世代人事制度の整備ほか企業理念浸透、新オフィスコンセプト策定等各プロジェクトのリーダーとして企業基盤の強化に従事。
2017年4月常務取締役就任
2018年1月より現職 MBA出身かぁ・・・プライドが高そうなイメージだな
人物イメージとしては暑苦しい人 噂だか、板橋の喫煙室に盗聴器が、
仕掛けられているっては噂がある
どうりで最近 板橋は空気が悪い 板橋は悪口と文句ばかり言ってる偉そうなオバハンがいたなぁ
喫煙所のど真ん中を陣取ってた ヤフー＜4689＞、アスクル＜2678＞を買収
（買収金額 約330億円 出資比率 約44.4％、買収時期 2015年8月）
アスクルといえば、多くのビジネスマンにとって「事務用品を、今日頼めば明日届けてくれる」オフィス通販として馴染みのある会社だ。国内ではアスクルと大塚商会の「たのめーる」がオフィス通販の２大勢力といってよいだろう。 また、アスクルは一般消費者向け通販サイトとして「LOHACO（ロハコ）」も運営している。
アスクルは1993年３月、事務機器のプラスの通販事業部としてスタートした。1997年５月にはプラスがアスクル（株）に事業を譲渡して独自の事業を展開、2000年にはジャスダックに上場した（現在は東証一部）。
順調に成長軌道に乗ったアスクルがヤフーと「LOHACO」の展開において資本・業務提携を結んだのが2012年４月のことだ。 アスクルにはＢtoＢ（企業間取引）の通販事業に関して、物流機能、ＭＤ（マーチャンダイジング）機能などの優位性がある。一方のヤフーには、集客機能や決済機能において優位性がある。 それぞれが相互に補完しあい、他のオンライン通販業者に対して、価格、品質、配送などのあらゆる点において優位性をもつＥコマース（電子商取引）事業を展開するという狙いだった。
ところが、アスクルが2015年５月に自己株式の取得を進め、ヤフーの保有するアスクルの議決権所有割合が44.4％になったことを受け、ヤフーはアスクルを連結子会社にした。アスクルが自己株式の取得に要した金額は133億円。 さらに、アスクルはヤフーを割当先とする第三者割当により普通株式を発行し、ヤフーは、第三者割当により発行される新株式を引き受けた。その株式の取得価格は約330億円となっている。
直近のアスクルの株主構成ではヤフーが41.46％となり、10.74％のプラスを大幅に凌駕する筆頭株主である。ヤフーは、アスクルの連結子会社化によって、「2016年3月期において、596億円が企業結合に伴う再測定による利益として計上される見込み」 2015年８月27日付、ヤフー・プレスリリースより）としている。
このM&Aの図式は、LOHACO、さらにアスクルを擁するヤフーが、アマゾンや楽天と同じ土俵でしのぎを削っているかに見える。しかしよく見ると、そこに「ＢtoＣの事業の新たな芽が見えてくる」という考え方もある。
それは、「運送に手間のかかる商品をネット通販で購入する」時代から「日用品の日常使い・普段使いのネット通販」の時代がきたということだ。ネット通販が消費者の日常のすべての消費に深く浸透するようになった。 なげーよｗ
要するに｢需要のある商品の定期配送｣で幸先が良いって言いたいんだろうけど黒字転換できての話だろう。
それだけ吹田センターが注目されているってこったな。
BtoC特化型のセンターが今後どのような進化を遂げるのか。
すでに転けている気がするが。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
