アスクルで働いている人７
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
アスクルで働いている人７
☆★ アスクルをご利用のお客様へ ★☆
このスレはアスクルで働く人達の情報共有を目的にしたスレッドです。
閲覧して頂く分には問題ございませんが、書き込み等はご遠慮くださいますようよろしくお願い致します。
☆★ 会社にへの不満や愚痴を書き込む方へ ★☆
掲示板での書き込みは誰でも閲覧が出来るため情報が簡単に流出するので注意しましょう。
個人の人権を侵害するような発言もしくは、
会社内(他企業含む)の機密情報に触れるような発現は極力控え、当たり障りのない指摘方法を編み出せればと願います。
☆★ 掲示板での談話をお楽しみの方へ ★☆
信頼出来る方をお誘いして徐々に仲間の輪を広げればと願います。
みんな｢仲良く｣｢楽しく｣｢慎ましく｣愉快な仲間達の談話記録を一緒に作成しましょう。
※前スレ
アスクルで働いているヒト
http://medaka.5ch.net/test/read.cgi/part/1530633252/ >>174
｢だったらお前がやれよ｣って言い返せる相手をターゲットに選ばないんだよ、あぁいうキチガイ野郎は。
その場をやり過ごすなら下手にでるのもありだけど、そうするとつけあがるのよ
だからここは大人の対応としてだな
｢言ってる意味が解りません、簡潔にお願いします｣と返そう！ まあ、しかし
給与に割の合わない仕事は引き受けん事も大事やなぁ
たまにおるやん？
｢私、派遣なので｣とか｢バイトなので｣や｢社員の仕事でしょ｣等々
断る事が目的なら、まあそれでもいいかもしれんが割に合わせる為なら
｢受け取る物を受け取っていないので｣とか｢割に合わないので｣って返せばいいんじゃないかなぁ 何か…この人のレスの頻度に引くんだけど…
昨日から真夜中までずっと此処に張り付いて暇なのかな 暇だと言えば暇だよ
メモ替わりに流用してると言えば流用してるよ
趣味だと言えば趣味だよ
悪趣味なのかは人それぞれだよ 誰かを悪者に仕立てないと自分の理性を保てない人間は何処にでも居てるからなぁ、
ここがそういう人達が集まりやすい場所だって事は従順に承知してるよ。
そういった人間ってのは大半が自分が寂しがり屋な事を自覚していない人種なんだよ。
強い自分を演じているだけっていうか、ただ単に自分を理解していないだけっていうか。
自分を理解していない人間が他人を理解する事が出来るはずがないだろう。
なにか思い当たる節があるなら、まずは鏡でも見て自分と見つめ合ったらどうだ。
自分自身の一番の理解者は自分でなきゃな。 板はし ゲスのセンター長の金魚のふん嫌で
総務が、うつになった >>179
ろくに言い返せもしないくせに強がるなよ、みっともない
お前に言ってんだよ、お前に 舞洲って土日祝日、休みて聞いたけど…いまはどうなの？ >>185
車とチャリ通は問題ないだろうな…
何人揃うんだ？ 舞洲は今は日曜と祝日が休みです、でも祝日は物量によっては出勤になる日もあると聞いてる。 ID無くしたからと言って騒ぎ立てすぎだろ、馬鹿なのかな
注意喚起のつもりか知らないが、馬鹿のひとつ覚えも程々にな 新女王とデブも退職か…
これで使えないヤツはほとんど消えるわけか…
上の考えたとおりになったわけか… 自己本位な人間が負けを認める時に吐く台詞は、
｢自分の考えが正しいとでも思っているのか｣
陰険な奴にそう言われたなら誉れだな。 アスクルが14日発表した2018年6〜8月期の連結決算は、営業損益が1億1100万円の赤字（前年同期は11億円の黒字）だった。四半期ベースでの営業赤字は2000年の上場以降で初めて。 大型物流センターの開設で減価償却費が増えたほか、外注する物流業者による値上げで配送費が膨らんだ。 その割には株価がそれ程に変動しないのは大口さんが売り買いを必死に行ってるからか。 センター長話してたの聞いたけど
業績不振の責任をとって社長変わるらしい次の社長は吉岡 晃氏らしい >>197
それってロジスト？岩田社長が退任しろよ 本社とロジストとの関係性から、
いま流行りの｢抜本的対策｣を所望する。
まずは責任とれ、以上。 本社に振り回され翻弄され続けた江田社長の責任も営めないか。
にしてもロジストのトップだけに責任を取らすのは理不尽極まりないな。 久々にスポットで入ろうと思ったのに何で枠なくなっちゃったのよ ｢知ったかぶりの偽善者｣をあぶり出す方法は簡単。
ある程度話を合わせて油断させてから、
まったく見当外れの的外れな意見を述べて同意を促す。
｢まあ、そうなんですけどね〜｣等と理解しているふりをして同調してくる人間は、｢知ったかぶりの偽善者｣。
この会社の担当者や責任者はそんな奴ばっかだな。 >>198
いや、ロジストな訳ないでしょ。
社長やめて会長職とかかな？ 立て直しが何よりも急務か。
世間が着目するのは前任者の影響力に依存するかどうか。
取締役ばかりが美味しい思いをする姿勢に対しての対処。
世間にへの貢献度。もちろん最高のテクノロジーで満足するのは自社。客でも無ければ世間でもない。
そういった勘違いのひどい公文章の改正。
解りやすい日本語での現状の打破、抜本的解決策の提示。
子会社との信頼回復。行政指導による草案と前向きな姿勢。
パワハラや人権侵害を促すポスターや掲示物の撤廃。
神道や仏教をも冒涜する教育方針の見直し。
社内構成、構図の作成。且つ、公開。
こんなとこか。激務だな。 一年後に、また社長に復職する
に１００ペリカ賭ける ところで、そもそもなんだけど
辞任の話は噂でしかないよなｗ
まあ、話が盛り上がればなんだって良いんだけどさ >>205
不祥事に対して姿勢だけ立派な具体案がまったく記載されていない謝罪文が抜けてるぞ！
管理体制、管理監督の強化など記載するまでもない当たり前中の当たり前！
具体的に何するんだよって話 まー仮に懲罰人事が必要だったとしても、時期を見た上での復活人事も必要だろうな
だってほかにカリスマ性のあるヤツいないだろう
やっぱあの顔が落ち着くね、二番手はなんか普通すぎてインパクトが弱い >>209
大塚家具の二の舞になりそ
ある意味時代の波にのってんじゃん >>211
募集してますか？ってセンターに直接問い合わせたらいいんじゃね？ そろそろ阿呆の社員どもは良くしていっているつもりが好き放題やってるって事に気が付き始めたんじゃないかな。 本末転倒な方は多いわな
健康のためなら死んでもいいって感じでコントみたいなのは多い https://tech.askul.co.jp/entry/2018/09/13/104317
アスクルの本社の環境
超格を感じる
お茶 コーヒー無料
なぜか テントまで
ガンバと格差がありすぎ 責任のなすりつけあいで警備会社が配車やってんだもんなｗ
そんな会社を見た事あるのかと聞きたいｗｗ
どんな施設でも警備員は施設の案内所までの誘導が限界なんじゃないかな
本来は不審車両(不審者)の侵入や、近隣住民(通行車両)とのトラブルを防ぐ取締が責務なのだから
押しつけられて言いなりになってる警備会社もどうかしてるぜ！ 路地ストの人はどんどん言いたいこと言いましょう！
アスクル本社もどうぞ、ここを前提にしてる方も居るようですけどね。 現場の意見が反映されないなら、ここで愚痴れば良いんだよ！
そういうのはな、陰口って言わないんだよ！
正当な主張って言うんだよ！ ロハコ大赤字だから 株主超減少してる
株主数 8,366名(前事業年度末比マイナス5,050名減 ｢相手にしていない｣のか｢相手にされていない｣のか。
当人は気づかぬ者。 >>221
どこの機関が買い占めてるんでしょうね。 ソフトバンク思想にトヨタの介入か。
独裁思想から自由思想にへの転換期と見た！ アスクルの社長退任は思想転換が急務と判断されたからかもな。
独裁思想(ワンマン体制)終焉のお知らせでした。 自由意志の尊重(尊厳)のため我らが騒ぎ立てる出番だぞ！
えい！えい！おぉー！ すいません。吹田に行こうか迷っています
男ならピッキング作業ですか？ 梱包は速さも大事だが中身も大事。客に雑だと思われたら次はないんだよ。 >>228
同感。ところで貴方はアスクルの人間では無いですね？ｗ 建国主義
基盤を築き栄える志
・商人(起業家、芸術家、投資家、政治家)
注意：損得勘定で物事を見て諮る。
解説：金銭のみ執着した場合、現代では資本主義に分類される。
起点の違いであって努力を積み重ねれば結果としては同意である。
社会にへの影響力が肥大するにつれ民衆にへの貢献度が試され期待に応えなければ不本意であれど世間からは破滅主義として認定される。
私利私欲に奔れば誰からも相手にされなくなり滅ぶ。 出来れば(しょうにん)ではなく(あきんど)とお読みください。 建国主義とはワンマン体制と真逆の性質を持つ。
上司が部下に命令を下すのではなく任命する。
上司が部下を洗脳するのではなく部下が上司を洗脳する。
意志の弱い上司は部下に取って食われる。
そこに至る意志と正義感のみが勝ち残れる。
因みに洗脳とは思想教育の事。
支配欲に満ちた人間の思想教育を僕は汚染教育として使い分ける。
ワンマン体制が根付いた人間が為す人間教育こそが汚染教育である。 ワンマン体制を築いた企業がブラック企業。
建国主義的価値観を築いた企業がホワイト企業とでも名付けようか。 アホかアスクルロジストの補充の管理者、吹田の応援今日連絡きて応援なんか行ける訳ないだろ明日強制的に行かされるが、この代償は水曜の自動当日欠勤で補ってもらうやっぱり派遣でもいいから堺市の堺浜のアマゾンに応募するべきだな〜 もうはっきり言って愛想尽きた 板橋 毎年一人 鬱で辞めてる
どんだけ ブラックw >>219
>>218
乗っかるよ！
愚痴言っても消されるけどねｗ 板場のセンター長も女性問題で左遷された話は超有名w 日高は、盗癖のあるやつは採用するのに、派遣の出戻りは採用しないんだ。 生活のかかったいい大人なのに、能力も意識も低いほど個人的な自由を振りかざせるのは
責任が無く、期待されず、それでも法律が守ってくれて、肉親と同僚が身代わりになってくれてるから アスクルロジストは不動産で利益上げてる
子会社である株式会社エコ配の売上高が増加しました。株式会 社エコ配は営業損失を計上しておりますが、収益性は改善傾向に あり、引き続き、利益改善のため全力を挙げて配送事業の構造改 革に取り組んでまいります。 また、当連結会計年度において株式会社エコ配は株式会社eco プロパティーズを新規設立し、連結子会社としております。 株式 会社ecoプロパティーズは不動産のアセットマネジメント事業を 主力事業とする会社であり、「ALP首都圏」、「ALP福岡」売却に関 する不動産取引の仲介、不動産コンサルティング等を行っており ます。 これにより売上高が増加し、当連結会計年度における営業 利益の黒字化に大きく貢献いたしました。 この結果、当連結会計年度の売上高は70億40百万円(前期比 59.9%増)、営業利益は9億97百万円(前期は営業損失4億69 百万円) となっております。 >>243
どうしたいきなり笑
同感だがな。
そしてそれに本人気付いてないから見てて残念 子会社の利益で額面上、誤魔化してるだけやん
しかもその利益は本社のどうしようも無くなった資産売却の仲介料やん
仲介料も適切なのかどうかもあやしいやん
グループ全体で株主や消費者を騙してるだけやん
マスコミのメスが入るのも時間の問題やん >>243
会社内においても、社会的に観ても自分の役目を理解していないんだろ。
貴方は会社でどの様な役割を与えられていますか？
この質問に対して｢言われたことをやってます｣的な解答を返すのが自分の役目を理解していない人間だよ。
その他解答例
・ラベルに書かれたとおり棚入れしてます。
・画面に表示された数だけピッキングしてます。
・教わった手順どおり黙々と作業してます。 派遣やバイトで一括りにされると堪ったもんじゃないけど
派遣にもバイトにも、もちろん社員にも
・命じられた事だけを黙々とやっていたいって方と
・一環した流れを理解した上で｢そうではない何か｣を実現しようと志す方
で、二種類いますよね。
もちろん、一環した流れを理解せず｢自分が評価される為に何か｣を実現しようとする方も例外ではありますが実在します。 板橋の小林 影でコソコソ勉強してるが
薬剤関係の資格もってのに
こんなところいたら
腐っちゃうよ こんな低賃金じゃ あるていどの知識のある人なら、作業の良し悪しがわかるだろうけど
１・２年程度の新人では上に従うだけのイエスマンにしかなれないだろう
一例
リーダーさん 「液体ものはすべて養生じゃ」
新人さん 「上が言ったんだから液モノはすべて袋詰めじゃ」
ベテラン君 「無駄な袋詰めなんか時間のムダ、何倍時間がかかると思ってんだよ」
この場合、リーダーの指示に絶対的に従うのが正しいのか、ベテランの判断に従うのが正しいのか？
といえば、とにかく俺はチキンなので強い方の意見に従うぜ〜〜 >>253
自分の中で｢どうするべきか｣考えがまとまる前ならそれで良いんじゃない？
問題なのは｢なぜ養生が必要か｣考えない事にある。
・命じられた事だけ黙々とやるのか
・なぜその作業が必要か考えながら全うするのか
・どっちつかずで言うがまま言われるがままか
10年後、20年後の自分を見据えて｢どうであり続けたい｣と願うのか。
僕は命じられた事だけ黙々と熟す人生は御免だね。
どっちつかずで振り回され続ける人生は尚更に。 ところで液体物になぜ養生が必要なのだろう。
破損すれば袋に入れたところで箱の中身は液体まみれだろ。
液体物は袋やプチプチで養生するのではなく二重梱包を施すなりして破損しない工夫が必要なんじゃないのか？ >>255
＞破損すれば袋に入れたところで箱の中身は液体まみれだろ。
いや、まさにおっしゃるとうりなのですが、たぶん、想像力がないんではないかな
やっぱりいろいろなエリアを経験していないと、仕事の流れがいまいち理解できず要領を得ないのでしょう
俺はなさけないことに下っ端です、ですがそのせいでいろいろなエリアに応援に行かされるとゆう幸運に恵まれました
あくまで個人として考えですが、液体物は「キャップをしっかり締める」だけの対応で十分だと思います
それなら作業時間もたいしたかかりませんしね
実のところ、みんな業務に必死なんだと思います
日々をこなすだけで精一杯でしょうから、マトモにモノを考える余裕がないのだと思います >>256
機会があれば品質管理か廃棄物管理に関わっている方と話をされてみてはいかがでしょう。
液漏れ破損は想像以上に悲劇ですよ。
飲料水ならまだ良いですがサンポールとハイターだった場合、ドライバー死んじゃいますね。
あと、
・皆さん余裕がないのではなく
・実際は情報がないのでは？
教育を蔑ろにした結果、考える為の基盤である情報が共有されていないのが現状かと。
｢何かをする｣から｢伝える｣事が情報共有ではありません。
｢なにかをした｣から結果を｢伝える｣事も情報共有とは言えません。
｢なぜするのか｣きちんと｢考えを伝え｣理解を得る事を情報共有と呼びます。
その結果｢どの様な効果｣を得られたのか｢成果を伝え｣更に理解を広める働きこそが情報共有です。
一方的に伝えただけだと共有とは呼ばないですよね。
・情報が与えられていない事に
・情報が伝えられていない事に
気が付くべきだと思います。 >>255
液体物でも商品によると思う
明らかに大丈夫だろて思う商品は、わざわざ二重梱包しなくてもいいと思う。
緩衝材で補えると思う！ 今のアスクルこんなことできる設備投資しないで スポットばっかり増やしてる
アホ役員 アホセンター長
入庫生産ファーストリテイリング／有明倉庫を自動化、省人化率90％
実現性80倍、出庫生産性19倍、保管効率3倍、ピッキング作業者の歩行数0歩、教育コスト80％カット、RFID自動検品精度100％を実現した >>258
大丈夫だっていう根拠が大事なんだけどね。
ロケーションの設定を
・二重梱包の必要性や
・厳重梱包の必要性や
・洗剤など組み合わせ注意だったり
・期限管理品などなど
用途毎に設定すれば解決するね。
生産性に拘るから気が付けないんだろうね。 各地にある倉庫の中で特に高い生産性をあげてる倉庫と一番低い倉庫はどこかな？ >>261
危険物だけ養生するとかですよね
ピッキングのときに危険物だけ養生ってのはできそうですね
＞大丈夫だっていう根拠が大事なんだけどね。
梱包作業者の経験に基づく勘・・・なんてのは根拠としては弱すぎですかね〜
ピッキングのときによく養生するんですが、ムダだよな〜って思うことが多いんですよね
と、いいますか、本来、現場の上長に相談する話であって
こんなエロ広告ばかりのあやしすぎる掲示板で相談する話でもないですよね
いつも真摯に相談に乗ってくださりありがとうございます ロハコ1Q2から、23億円の赤字なんだが
これ挽回できるのか
役員 センター 総更迭しなきゃ >>263
経験に基ずく勘を極めるにはどのような状態で届くのか結果を見届ける必要があります。
すべてのお客様にお聞きする訳にはいきませんし、自分で頼まなければ拝見することも真になりません。
一番手っ取り早いのはお客様からの返品物を取り扱っている部署に聞くのが一番です。
なので、品質管理もしくは廃棄物管理に関わっている方にお聞きする事をお勧めします。 >>263
あと、｢危険物だけ｣だと語弊があります。
おそらくは｢注意しなければいけない商品｣の事を仰っているのかと存じますが、私の認識では｢注意しなくても良い商品｣が思い浮かびません。
それぞれ商品毎に留意点が異なるので、それらを用途毎に整頓したレイアウト(ロケーション設定)が必要なのではないかと感じます。
追伸：ここでの掲示板は情報共有を目的としている為、所属している部署の上長になかなか質問や相談できない事を投げかけても何の問題もございません。
その結果機密情報が流出したとしても質問の場を設けない(もしくは応えない)会社の責任だと心得ております。 >>260
>>262
>>264
会社関係者以外の方のご質問にはお応え出来ません。 １の出来はなかなかたいした物♪(自画自賛)
お堅い文章の練習をしているだけなのでお気軽にご質問ください(゜ω゜)♪ ＞なので、品質管理もしくは廃棄物管理に関わっている方にお聞きする事をお勧めします。
多少ですが、廃棄物管理担当の方と話したことがあります
どこのセンターの場合も根暗っぽい人がやっていませんかね？
破損品ばかりみているうちに精神的にダメージを受けてしまうんでしょうか？（あくまで私見です）
だからどうもネガティブな考えだったと思いました
あと、杞憂ってこともありますよ、サンポールとハイターが混じったところで開梱しなければ毒ガスは吸い込みませんからね
ハコ開けてヘンなニオイがしたらふつーは逃げますよ、だから事故が起きる前に回避できるんじゃないですかね
実際に宅配で開梱したらニオイで死んだなんて話は聞いたことがないですね
頑丈な梱包はよいことだと思います、ですけど、手間が掛かり過ぎるのが考えちゃうとこっスよ
まぁ俺は責任者じゃないから無責任なことを言えるワケですが・・・ あくまでも可能性のひとつです。
私も化学に詳しい訳ではないので塩素ガスがどれ程に人体に影響を及ぼすのかは解りません。
ですが、運転席と荷台が一体化している車両内で塩素ガスが充満すると運転に支障をきたし事故に繋がる事も考えられます。
・異変に気が付くのが先か
・操作を誤るのが先か
紙一重なのではないでしょうか。
確率の問題なので事故が起きていないのは奇跡かもしれませんね。
あと、
廃棄物管理が根暗っぽい方がやっているように感じるのは、
ブラック企業独特の、誰もやりたがらないから押しつけられてやらされているからではないでしょうか。
本来、廃棄物管理とは事業所内で排出される廃棄物の出所を一通り把握しなければ職務を全う出来ません。
センター内の物の流れを全て知る必要があり、窓際社員に務まる役職ではございません。
軽く見られ安く見られては理不尽な思いをしてやる気も出ないでしょう。
ロジストの場合は副センター長もしくは係長か課長クラスの役職の方が担当者するのが妥当でしょう。
センター内の運用をあまり把握していない方が担当すると、情報共有がまともに成されていない職場環境で情報集めから始める事となり相当な激務かと思います。
大半の方は業者と従業員との板挟みにあい病んでしまうのではないでしょうか。
破損が原因で返品された商品がどのような状態なのか知るにはやはり、品質管理の方に尋ねる方が良いのかもしれませんね。
聞かないと教えない時点で怠慢な気がしますが。 上記の廃棄物管理について補足として、
業者に引き渡している担当者らの処遇についてではなく、
それら作業を一環して運用を管理している監督者について役職等の解説をさせて頂きました。
部門毎の統括と違い、それら全ての運用を熟知する俊敏性が求められる立ち位置なので
常識的に考えて各部門の統括達よりも上位の役職でないと勤まりませんよね。 >>272
どうでしょうねｗ
こちらとしては｢聞かれたから｣｢書きたいから｣書いているだけにすぎません。
興味のある方は読んで頂ければ結構ですし、
興味がなければ無視して頂ければ結構です。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
