0001名無しさん＠お金いっぱい。
2019/02/09(土) 06:15:02.91ID:ipd7fWy20https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-02-08/PMGF8I6KLVR401
ソフトバンクグループについての孫正義社長の壮大なビジョンが、側近２人の権力闘争で後退を余儀なくされた。
マルセロ・クラウレ氏は約７カ月前に、ソフトバンクグループの最高執行責任者（ＣＯＯ）に昇格した。
同社の投資先企業全般の業務改善と、ウーバー・テクノロジーズやウィーワークなど新興企業間の協力を促すのが使命だった。
しかし同氏は最初から、1000億ドル（約10兆9800億円）規模のビジョン・ファンドおよび孫氏にとって最重要な投資先の多くを統括する
ラジーブ・ミスラ氏と衝突した。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
数カ月にわたる争いの末、ミスラ氏が重要な勝利を手にした。
クラウレ氏が使命を果たすために集めたチームはビジョン・ファンドへ、つまりミスラ氏の配下に移された。
非公開の情報だとして関係者が匿名を条件に述べた。クラウレ氏チームの約40人は２月１日、電子メールでこの異動を伝えられた。
採用されたばかりで、まだ業務を開始してもいないメンバーもいたという。
ビジョン・ファンドにおけるシナジー追求は、クラウレ氏ではなくミスラ氏の下で進められることになった。
クラウレ氏のＣＯＯとしての役割は縮小され、ビジョン・ファンドのポートフォリオ企業以外を担当することになった。
電子メールによれば、シェアオフィス運営のウィーワークや半導体設計のアーム・ホールディングス、
資産運用のフォートレス・インベストメント・グループなどが対象となる。
ソフトバンクが設立する計画の中南米をテーマとした投資ファンドの運営が同氏の主な仕事になるという。
家族とともに東京に赴任してから２カ月だが、かつて本拠としていた米フロリダ州マイアミへ戻ることを考えている。
クラウレ氏がビジョン・ファンドの運営に食い込むのは難しかった。同氏は孫氏を説得し、
自分とミスラ氏、ソフトバンクの最高戦略責任者の佐護勝紀氏で毎週、戦略電話会議を開くことになった。
クラウレ氏は当初、詳細な資料を用意し自身のアイデアを説明したが、ミスラ氏はほとんど準備をせず思い付きのように発言した。
クラウレ氏はミスラ氏に協力する意思がないのだと受け取った。
孫氏はクラウレ氏が全社の業務に関われるよう根回しを図った。だが、ファンドの最大の出資者であるサウジアラビアを中心とした
パートナーらは、コンプライアンス（法令順守）上の理由から、ポートフォリオ企業を支援するチームはファンドの一部として、
ミスラ氏の傘下にあるべきだと考えた。同氏とサウジ王家との間には同国によるファンドへの出資前から関係があった。
結局、クラウレ氏はチームとともにビジョン・ファンドに付き従い、ミスラ氏の配下に入るかどうかの選択を迫られ、拒否したという。
