【戦略･総合】経営コンサルティング33【外資･日系】
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外資系、戦略系、総合系、会計系、監査法人系、など
各種経営コンサルティング業界への転職について語ろう。
テンプレは>>1-2辺り。
■このスレではいわゆる経営コンサル(一部ITコンサル含む)を対象としており、
建築コンサルやキャリアコンサル、中小企業のみを対象にするコンサル、その他有象無象の「コンサル」と名のつくだけのもの、及びバックオフィスはスレ違いです。
■経営コンサル業界は一般に、高学歴･超長時間労働(残業60〜200h)・ハードワークの業界です。
■経営コンサル業界はその中でも、戦略コンサル･業務コンサルとITコンサルと中小企業コンサルとでは大きく職務内容が違うとされていますが、このスレでは前3つを取り扱います。
■経営コンサル業界では一般に、コンサルタントとその他職種(バックオフィス)では待遇等に大きな差があります。
(医師と医療事務、弁護士と弁護士事務所の事務員、等を思い浮かべれば分かり易いかと)
バックオフィス職はこのスレの対象外ですので他へ行ってください。
■やたらとベイ力レント･コンサルティング(ベイ力レ)と日立コンサルティング(ヒタコン)を持ち上げる奴がいますが、華麗にスルーしましょう。
関連スレ
【外資】投資銀行・M&Aコンサル業界【日系】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1537865407/
前スレ
【戦略･総合】経営コンサルティング32【外資･日系】
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/job/1617207498/ >>734
AC戦略って年収水準違くて、高くなかった？
との部署のはなし？ 臨時の一律のボーナスよりも、通常のボーナスの傾斜をもっと激しくつけて欲しいな
そうすればローパフォーマーの退職も促すことができるし >>736
傾斜だとローパフォーマはそうだけど上の好き嫌いで無能なのに高評価とかいるからなあ
長期案件でズブズブのやつらとか ローパフォーマーでも真ん中の評価になることがほとんどだから、退職促すには至らなさそう >>735
テクノロジー。
毎回おもうんだがacに戦略ないから。
s&cのこと言ってるのかわからんがどの部署でもボーナス変わんないと思うんだけど。 なるほど、じゃあボーナスの傾斜アップと人事評価の厳密な運用か
無理そうだな
もっとシビアに評価下したらいいのに >>739
ん、年収の水準部署によっていま別れてないの？
ストラテジーとそれ以外で acの戦略の話出てる流れで経験者にお尋ねです。acとかって戦略部門の採用面接はケース面接あります？逆に戦略以外はケース面接なして理解でよいでしょうか。 s&cでもあるよ
テクノロジー、インタラクティブ、オペレーションは知らん インダストリー別の採用でもケース面接あるのかぁ。皆さん転職時のエージェントはやっぱムービンとかケース面接対策ちゃんとしてくれるとこですか？ >>744
そういうところで週一回2回ケース面接練習やってた。 デロイトはPT1とPT2で給与結構変わる感じですかね？ >>716
−
【新型コロナ】
●「《米専門家》 インドの死者数「１１０万人」を突破している可能性 《公式集計の３〜５倍か？》《南米・アフリカでも過少集計か？》」 （「ウォール・ストリート・ジャーナル：2021/6/28 08:11 JST」）
<出典> https://jp.wsj.com/articles/india-has-undercounted-covid-19-deaths-by-hundreds-of-thousands-families-and-experts-say-11624835447
「インドで公式に発表（確認）された新型コロナの死者数は３９万人余り。しかし、関係者（遺族、医療専門家、統計学者ら）は、（死者数が過小集計されており）実際にはこの数を大幅に上回る犠牲者が出ていると指摘している。」
−
「米ワシントン大学・保健指標評価研究所（IHME）の試算によれば、インドの新型コロナ死者数は『１１０万人を突破しており』、確認されている人数の３倍近くに達している。
IHMEのディレクターのマレー氏は、『インドでは十分な検査が行われていないため、全感染者数の３〜５％程度しか把握できていない』と述べた。」
「マレー氏は、『ラテンアメリカやアフリカの一部の国でも、インドと同様に過小集計が行われている』と予測している。」
− >>747
変わらないよ
前年度の評価に応じて昇給はするけど >>749
そうなんですね、
昇給は5％程度のイメージでしょうか >>734
思ったより安いな
でも人不足だから定年まで首切られないから安泰だな。
その前に体力の限界感じそうだが >>750
デロイトFASは役職変わらないと、1年馬車馬の如く働いても3万円とかしか増えない デロイトはPT1とPT2で給与結構変わる感じですかね？ >>750
自分の過去の例だけどA評価、A+評価なら7%
それ以外の評価の場合は、知らない
あとランクごとの年収の上限があるから、そこを超えると上がらないよ
>>752
スレチ
ここはコンサルのスレなのですが >>755
fasのストラテジーとかコンサルだし、全くスレチじゃないだろ fasは今給付金しかやってないよw
マジで新卒が可哀想 伝統的にFASもこのスレで話題にしとるやろ
なんで急にスレチ宣言するんや コンサルの昇給の質問に対してFASの話を持ち出すのは草
どんだけ自分語りしたいんだよ >>757
それは嘘というか言い過ぎ
新卒は1年のジョブローテ期間の4ヶ月間だけ給付金案件に交代制で配属される決まり
普通にm&aや再生案件にも大勢配属されてるよ >>764
なんかメーカー就職したヤツが最初だけ研修で三交代させられるみたいなノリでワロタ 事業会社に転職したけど、やっぱり物足りないな。コンサルに戻ろうかな >>769
どの辺が物足りないの？事業会社に転職しようと思ってるから聞きたい >>770
とりあえず暇すぎる。コンサルのスピード感で整理して資料作ると一瞬で仕事がなくなる。あと、無駄な会議も多いからその間に内職で仕事も終わるから暇。
無駄な会議が多すぎるから予定が埋まっていて、次の会議までも日が長いからやることがなくなる。 >>773
事業会社のスピードが遅いのは当たり前なのだから、新しいPJや企画を社内提案すれば？
もしくは、既に進んでいる社内の改善活動に入るなど、何かしら出来ることあるでしょ 事業やってる会社なのに資料作成以外の仕事ないもんなの >>775
資料作り以外にも色々あるけど、業務所掌が細分化されてるから他の部署に任せないといけないことが多い。
>>774
それができたら苦労しないですね。 >>770
周りのレベルが低くて萎えるというのはありそう 事業会社といってもぴんきりでしょ。
あまりにあってないなら早めに見切りつけたら？ >>774みたいな発想が「コンサル脳」なんだろうか
事業会社転身組は思うところが多いと思う
まあ要は事業会社は乱暴に言えば
「つまらん・時間の無駄が多い・裁量は限定的」
楽は楽だが人生を無駄に浪費しているようでねぇ
俺もファームに戻るかも 実行支援とかしてるとマジでクライアントの進め方が遅すぎてびっくりする
別に無能な訳ではないと思うんだけど、何なんだろねあれ 1週間後に打ち合わせ入れて何かグダグダ話して「根回し完了」とか本当無駄にしか思えんのよな 転身してビックリしたのが、何も決まらない打ち合わせが頻繁にあるってことです。
お前が決めたら？っていう指摘もあると思いますが、これがまた難しい。パワーバランスや業務所掌、メンツなどなど。 そんなもんでしょうよ
>>776も言っているが事業会社は分掌がされすぎて
部門単独では何もできない・決められないんだから
で、どうやって意思決定するのかというと
複数部署の管理職格と兵隊が大量に会議に集まって
議題も不明確で結論も出ないような会議やって
玉虫色の結果を決まったことにしてる、
なんてことはままある
誰も責任を取りたがらないからね >>780
予算取りとか稟議とか根回しとかしがらみが色々あんのよ
事業会社入ったことあるやつなら分かるはず 事業会社という一括りが良くないと思うが、外資など意思決定が早い会社だとコンサルからの転職は自然だと思う
自分で決められるから仕事を楽に進められてストレスが少ないよ でもガチ外資は普通に本国都合とかでの
突然のレイオフや部門消滅とか普通にあるでしょ
本人の出来不出来如何に関わらず
そういうノイズで仕事に水を注されるのが嫌だから
比較的事業が安定しているであろう内資を選んだら
安定を通り越して動脈硬化を起こしていたでござる、
という話さ 何も決まらない会議に調整調整でこれまた何も決まらないのは日系大手ではあるあるなんでしょうね
仕事さっさと終わらせてヌクヌクできるけどすぐ飽きそう >>787
楽だからヌクヌクしてるけどダメ人間になりそうw 日系大企業がヌルいからこそコンサルは付加価値出せてるんちゃうの >>785
外資も本国やリージョン通さないと意思決定できない場合もあるけどな 来月から事業会社→big4(DX関係ポジション)にCクラスで入社する者ですが
早くバリュー出せるようになるための準備や心構えがあればアドバイス下さい。
ひとまずは問題解決入門本やコンサルのエピソード本読んでみています。 −
【集団ストーカー】
●「マイクロ波聴覚効果」（脳内音声技術）について
<出典１> https://ja.wikipedia.org/wiki/マイクロ波聴覚効果
<出典２> https://wired.jp/2008/07/08/マイクロ波で脳内に音を発生させる兵器『medusa』：/
−
「『マイクロ波聴覚効果』（あるいは『フレイ効果』）とは、アメリカの神経科学者「アラン・H・フレイ」の研究により1961年に発見された感覚現象。パルス波形あるいは変調『マイクロ波を人間の頭部へ指向照射することにより、脳内に直接生成されるクリック音・変調音・単語が誘発され"音声"として認識される（脳神経作用による）感覚現象』。」
「この音は、マイクロ波の照射範囲にいない人には聞こえない。」
「外耳を介さない頭骨伝道音声（Voice-to-Skull（脳内音声））技術の原点でもある。」
「1970年代のNASAの研究では、低電力密度でも、この効果は『蝸牛の周りの人間の耳の部分の熱膨張の結果として起こり、その後、信号変調により頭蓋内に発信された音や単語を生成すること』が示された。」
−
「当初、米軍は、このマイクロ波聴覚効果（フレイ効果）を使って攻撃用の音を脳内に発生させる非殺傷型兵器「MEDUSA」の開発を計画し、資金拠出していた。
MEDUSAは、米Sierra Nevada社（https://www.sncorp.com/）が開発しており、2009年頃にデモ版を完成予定。
『暴徒を抑止するといった軍事目的』だけでなく、『人の潜在意識に働きかけるサブリミナル・メッセージなどへの利用』が考えられるという。
1998年の米陸軍の報告書がこのアイディアに言及していたことが、『情報自由法』に基づく最近の文書公開で明らかになっている。」
−
「米Sierra Nevada社のLev Sadovnik博士は、次のような興味深い提案もしている。
低出力のマイクロ波で『小さなささやき声』を標的に照射すれば、人体へ害を与えずに『潜在意識のレベルで標的の人物に影響を与える用途で利用できるかもしれない』という。
例えば、指向性のあるビーム（マイクロ波）を、『店内プロモーションのようなターゲットを絞ったメッセージに利用する』わけだ。
さらにSadovnik博士は、意識的には聞こえない情報を照射する『サブリミナル広告』としての活用の可能性も示唆している。」
− >>791
面接官や配属先の上司に聞いたがいいよ。わからない時、情報収集するときに適切な人にヒアリングできるかはCランクで未経験でも、当然求められるからいきなり無能の烙印押されないように気をつけて。
匿名掲示板で情報収集は論外です みんなそんなに厳しくあたるなよ。。
>>791
働き方が大きく変わると思うから、謙虚であることが大事だよ
分からないことがあれば、誤魔化さずに素直に聞く
過去の成功体験に固執しない
貪欲に自分から知識を求めに行く
仕事の進め方でも、恥ずかしがらずに高頻度にレビューを求める
こくいったことが大事だよ
あとどういう本を読もうとしてるの？
コンサル本は玉石混合だからちゃんと選んだ方がいいよ 面接官や直属の上司が必ずしも適切なヒアリング先とは限らんけどな
それこそBIG4なんて入ったPJ毎にPLの進め方や言ってることが全然違うなんてザラ
結論、ここで聞くのは不適切とか論外とか言ってるやつはただイキがってるだけ >>791
コンサルになる前には、
ロバートキヨサキの「金持ち父さん貧乏父さん」と
西野亮廣の「革命のファンファーレ」は読んでおくといいと思うよ。 ここで聞くのが間違ってるはイキってるとかでなく正解やろ
ここにいるコンサルやってるかもわからん奴らの的外れなアドバイス聞くぐらいより幾分マシやで
所属のパートナーなりにアドバイス求めた方がよっぽど学びになる >>801
そんなもん聞くだけ聞いて自分で取捨選択すりゃいいだけやろ
それに入社前にパートナーにもアドバイス求めんの？それ本気で言ってんの？ >>802
そこまでやるかどうかは別として普通に面談とかヒアリング機会設けてもらって聞けばええやん
マトモなアドバイスもできないイキってる無能なお前に聞くよりかはよっぽどマシやでw >>803
そこまでやるかとどうかは別にしてとか言ってる時点でお前のアドバイスがいかにゴミなのかってお分かり？w >>804
マトモなアドバイスできない無能なお前に言われてもw
文句しか言えない雑魚やん君 >>805
反論できてない負け犬のお前がそれ言うか？w 無駄なレスバトルしてないで、有意義なアドバイスしてあげろよw >>791
心構えは>>795で問題ない
DXのどの領域に関わるかは知らんが、
以下の本は参考になると思う
・DX戦略立案書-David-L-Rogers
・デジタル時代のイノベーション戦略-内山-悟志 >>808
全然アドバイスできてないやんww
本当にコンサルかお前？ >>809
他人の批判する前に、まず自分がアドバイスしたら？ こんなコンサルやってるかもわからない無能の集まり共に聞いても時間のムダだからマジでコンサル経験のあるマトモなやつに聞いた方がマシ
これが結論 >>810
アドバイスする意味ないからしないよ
こんなとこでアドバイス求める方もする方も無能 別にネットで聞くのとリアルで聞くの併用してもいいと思うんだけどね
いいアドバイスあれば採用し、そうじゃなければ無視すればいいだけなんだから でも実際難しいよね〜
アサインされるプロジェクトが確定なら領域に特化した本読むのも多少は役に立つけど、入社前なんて分からないし
big4なら飛び抜けて優秀な人は少なくて普通の人も多いから、今はまったりしててもいいのでは >>808
DXはあくまでソリューションの話だから
まずはマインドセットとしての本の方がいいよ．
「金持ち父さん貧乏父さん」はコンサルタントとしてのマインドセットの根本になる本だからオススメ。
えんとつ山のプペルも見た方がいいよ。 791です
アドバイスいただいた方々、厳しい言葉をくださった方々、ありがとうございます。
実際たしかにポジションによりけりで、ピンポイントなアドバイスは難しいですよね
>>795 のマインドセットを心掛け、また勧めていただいた本は漏れなくインプットしようと思います！
親身になっていただき、ありがとうございました >>795
・戦略プロフェッショナル[増補改訂版］ 競争逆転のドラマ [電子書籍版]
・金持ち父さん貧乏父さん ロバートキヨサキ
・「図解」問題解決入門新版 問題の見つけ方と手の打ち方 [ 佐藤允一 ]
が読了で、
・グロービスMBAマネジメント･ブック［改訂3版］【電子書籍】[ グロービス経営大学院 ]
・経営戦略の巨人たち 企業経営を革新した知の攻防 [ ウォルター・キーチェル ]
等を読むつもりです
まずは業界のイメージをざっくり掴もうと。。 >>818
ロバートキヨサキはいらんだろw
戦略プロフェッショナルはコンサルの働き方をイメージするのに最適だね
>>817
業界の厳しさを知るには、波頭亮のプロフェッショナル 原論がいいよ
総合系ならそこに書かれてるほどハードじゃないけどね BCC（BayCurrent Consulting）だけのマネで1500万貰ってるよ 戦略系ファームの者だけど、戦略系の本なんて要らん。
そんなものは実際に仕事を通して学ぶしかない。
それより「コンサル1年目が学ぶこと」を読んでた方がいい。
あとは最低限「MBAアカウンティング」とかあたり。
多くのプロジェクトで会計の知識は要るので。
あとはExcelやPowerPoint、英語。 >>822
コンサル一年目が学ぶことは確かに良い本 本だけ勧められて読んでも実践できなきゃ意味ないよね
わかった気になるのが1番無能やん
やっぱここにいる奴らは無能やな >>820
君も金持ち父さん貧乏父さんを読むべきだね。
知らないと知ってるではこの先15年で大きな差つくよ
夢をかなえるゾウとかも読んでみたら？
君の凝り固まったマインドセットを開いて、新たな視点に気づかせてくれるよ >>825
因みに、金持ち父さん貧乏父さんも、夢をかなえるゾウも、思考は現実化するも、7つの習慣も、デールカーネギーも読んだことあるで 事業会社から転職検討してるけど総合コンサルって案外給料低いね
同等のタイトル同士を比べると事業会社の方が断然高い
マネージャーかシニアマネージャー以上でやっと差が解消される感じ >>827
またこのスレ来たのか
転職しなくていいよ 安宅さんの「イシューからはじめよ」、とか照屋さんの「ロジカルシンキング」あたりはどうなんでしょ。 厚めの本は読むの時間かかるし、入社前に勉強しておいた方がいいよ
バーニーの企業戦略論
ポーターの競争の戦略
ミンツバーグの戦略サファリ
大前研一の企業参謀
入山章栄の世界標準の経営理論
ここらへんちゃんと読んでおけば、視点高く仕事できると思うよ 本とかひたすらに勧めてる奴いるが付け焼き刃の知識入れ込んでも現場出ても何の役にも立たんし意味ないから
本だけ読んでドヤ顔で知識ひけらかされても良い迷惑
それより資料作成を効率化するPCのショートカットキーとかパワポの作成スキル覚えるとか英語力高めた方が何倍も有効だわ 30代半ば、東大卒官僚。今さらコンサルなどへの転職検討。皆様方ならどうするか、忌憚のないご意見いただきたく。
(辞めたい理由)
・国会待機、答弁作成など他律的で無駄な長時間残業
・議員や圧力団体など理不尽な人間への対応
・生産性が低い
・人事に言われたとおりのキャリア
・パワハラ気質の人間多い
・既得権益を変えたがらない組織構造
・若手や同僚がやめまくっている
(残るメリット)
・これから給料はようやく上がる傾向。福利厚生は恵まれてる。
・首にはならない
・管理職になりつつあり、自分で直接作業することは減る傾向 正しい文章書けるようにしておけってアドバイスをしたい
割と難しい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
