【楽？それとも】社内ＳＥどうよ？78
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>>100
別に営業が稼いでるとも思ってないしな
既にある事業にのっかってやってるだけやろ
それなら一緒やん リストラされると困るから
自分から仕事見つけてやってる感だしてるよ。作業報告書かかんといかんし。 なんか「営業が稼いでるから」って過剰に考える人多いよね 特に年配
俺からしたら「そんなの当然だし、特別扱いする理由には一切ならないけど」
と思うけどね 何故か明日から全員出勤になった、何故このタイミングなのか意味不明過ぎる、クソ老害早く死んで欲しいわ 俺は来年辞めるかな。
国家資格取ったから別の仕事やるわ…。
間接部門不要とか言われるし
新技術のキャッチアップとか疲れたし…。 >>36
だな。寡黙でもコミュニケーション取れるなら問題ないがコミュ障は困る。
>>19
マネジメントやらなくても社内SEはコミュニケーション取る機会が多々発生するよ。
コミュ障でベンダーコントロールや社内ヘルプデスク、社内プレゼン出来るの？
ってか社内SEがどんな事をやる仕事か調べて自分に向いてるか考えた方が良いぞ。 >>108
俺の所はPCやシステムの不具合があると現場から電話で普通に怒鳴られますがｗ
他にも法定点検でサーバー落とすと事前に通知したのに文句言われたり。
社内SEは時には怒りのはけ口にもならないといけないからメンタルの強さも必要。 前の会社は利益じゃなくて売上金額のみの評価だったから特定ジャンルの営業がでかい顔してたな・・・ >>109 電験三種
ＩＴからビルメンに流れる人は結構いるらしい >>111 インフラだよね。
電気もガスも誰も感謝を伝えてこない。トラブルがあるとすぐに電話を鳴らす。 >>114
それな。従業員は普通に動くのが当たり前だと思ってるから何かあると電話が掛かってくる。
まあ感謝される事もあるけど文句言われる事も少なくないのが社内SEの辛いところやね。 >>111
「事前告知したはずでしたが伝わってませんでしたか、すみません」
「本件はうちの上長経由であなたの上長へ報告させていただきます」
で、うちは大体黙る 俺は逆に、こっちの設定ミスや伝え忘れ、メーカーの不具合なのに
「そんなはずねぇだろ」って利用者に軽くキレて、後からトーンダウンしたり誤魔化す羽目になるから
最近はなんでも大らかな気持ちで対応するようにしているわ
接触やらタイミングのせいにすれば大体納得するし 10万円の給付で自治体はマイナンバー付きのオンライン申請を1件づつ紙で打ち出して住民票と目視確認してるんだってよ。
SEの端くれの俺ですら、さすがに酷いと思う。
自動化できるかどうかなんてすぐにわかりそうだし、
自動化できないなら初めからやらず、全員紙の申請にして、業務フローを統一すべき。
同じ目的の仕事の業務フローが２つに分かれて、どちらも非生産的ってのは無能すぎるだろう。
アメリカはソーシャル番号で申請すればすぐ支給らしいし、コロナは日本の後進性とゴミっぷりが際立つな。 >>116
情シスの上長が直接部門の上長に苦情言えるかな。
直接部門の上長は下手すりゃ、将来の社長だぞ。 >>118
住民票のシステムなんて自治体毎に違うからな。
とはいっても最初から給付金のシステムに住民票データ取り込める仕組み作っておけばそう難しくはないはず。
定額給付金の時にシステム納品したおっさんの考え。 悪い部分は全部ベンダーのせい
いいところは全部俺のおかげ
この空気を作れる人なら社内se向いてるよ >>118
ここ見れば実態が良くわかるよ
https://note.com/politic/n/n445ebc670a87
技術的にできないんじゃなくて制度的に無理なんだよ
糞制度と糞システム作って事務ごと自治体に丸投げしてる国が糞なだけ 何だんかんだ言って、人間関係が一番重要だよな・・・
職場にき○がいが居たら、毎日出社するのが憂鬱で寿命が縮まるわ・・・ うちにも以前、自分のミスでデータが消えたり保存忘れたくせに、
パソコンが悪いだのシステムが悪いだのうるさい般若のお面みたいな顔をしたオバサンがいたが、
一時は役員まで手玉にとってて面倒かった。
Wordのデータが自分のミスで保存されてなかった時にはMSに電話して責任取らせろとか無茶言われたりもした。
かなりストレスな人だったが、ひとりの役員と仲違いしてから形勢が悪くなり始め転職して辞めていった。 >>119
相手を黙らせるために言ってるだけじゃん
大丈夫か？ >>116 は正しいというかノウハウを提供してくれてんじゃんｗ
今は多くの会社がＩＳＯとってるから
指揮系統ってのを具体的にイメージするのは重要だし
また言い訳にも使えるな 文句言われて、上長経由で報告しますってどんな無能だよw
そりゃ相手もあまりの無能さに黙るわなw 火消しスキルもねえのか
どんなレベルの社内SEがいるんだか 相談者「システム変なんですけど」
情シス部下「こないだ連絡しましたー、あまりしつこいと上長に言いまーす」
相談者（なんだコイツ、、。例え連絡済みでも応えるのがお前の仕事だろ）
情シス上長（そんなつまらんこと、頼むから俺んとこ持ってくるなよ。直接部門のサポートが俺らの仕事だってのに。こいつはホント、ガキの使い以下だな、、）
みんな沈黙。。 ギャーギャーいう相手に上司使うのは最終手段だけど使わないこともないでしょ
普通はこっちも言いたいこと言ってキレるし、それでも相手が納得しないなら
相手の直属上長や部長に直接文句言うわ >>132
それなw
黙らせてる気になってるのが笑えるw >>132
えーちゃんと連絡したじゃないですかー
で終わりだな 自分が前に働いていたところは、法定点検とかでサーバー落とす時は
事前に全部課長会議でも連絡をする。
課員が知らないってことは、上長が部下に会議の内容を共有していないってこと。
そういう意味で上長に報告しますは効果あるかもね。 むしろ、そういうやり方で治まらないなら、
その会社はコンプラ的に終わってる。 問題が起こりそうな周知はメール＋口頭が基本だわな。
サーバ落とすなら、確定した時にメール、１週間前にリマインドメール、
直前はチャット連絡した後にフロア回って口頭で「これから落としますよ〜」
システム修正なら、事前に関連部署回って口頭説明＆質疑応答、事後は修正箇所をトレーニング＆終わったら星取表に〇つけをお願いする。
「毎回時間取らせて申し訳ないですが、皆さんのお役に立つはずですから少しだけお時間ください」が俺のテンプレ。
俺の経験上、情シスの周知メールなんてほとんどの社員が読み飛ばして覚えてない。 事前に告知してんだったらブチーっと切ればいいんだよ
口頭で連絡とか赤ちゃんかよ どんなやり方したって文句言う輩はいるからなー
わざわざ会議で打ち合わせて決めて議事録にも残ってることを時後に騒がれて覆されたこともあったわ。これが通用しちゃうあたり情シスってやっぱ社内で立場弱いんだなって思ったよ。まあ今の会社は異常だけど。
今は中小だけど、大企業になればそういう低レベルな人間は減るんだろうなーと淡い希望を持って7月から新天地だわ 会社に寄るのは間違いないけど大体どこの会社も情シスのメールなんて読んでないし読んでても流してるよw
そういうもんだと思った方が気が楽だよ 別に読まなくて放置でも良いだろ
本人が困るだけだし だからそう思って放置してればいいんだよ
上司を通じてとかバカのやること
相手も上司も呆れてるよw 本人が困るだけならいいけど、こっち責任転嫁されるからな
ちゃんと対等に戦えるCIO的なポジションがいない中小会社の情シスはやめといた方がいい、というのが個人的な見解 こいうときに他部署に顔が利くか、恩売ってるかがでてくる ビルメンで停電するとか水道が止まるとか誰も文句言わないのに、
システムをメンテナンスで止まると文句を言ってくるのが一定数いるな。
こっちも気遣って定時後に止めてるのに。 理解できないものに敵意を抱くのが頭悪いやつの共通事項だから メンテやシステム変更で現場からあれこれ文句言われるのは苦ではないけど
ユーザー対応に時間が掛かって本来やるべき仕事に注力できないのがストレスだわ
上司に別件の話どうなったか聞かれて、今週は現場からの問い合わせが多くて進んでません
みたいになりがち 一番のストレスは海外グループのシステム部門との折衝だわ
語学と文化の壁はでかい 最初の趣旨を捻じ曲げてるやつがいるけど
情シスの連絡義務はお宅の上長までだから
知らなかったという文句は上司に言えってことだぞ？
まあ大抵の会社ならイントラネットで末端社員も
自己責任で必要な情報にアクセスできるようになってるだろうけど 情シスの地位が低い会社のヤツって、何で他社の内情も知らずに他社の情シスも地位が低いと主張したがるんだろ 既成事実作らないと後々被弾するのは自分だからな
社内政治の一貫
個人的に理解できないやつは相当やばいと思うけどな >>155
3社しか知らんけどどこも低かった
これだけネットでも言われてたら流石に低くないとこのがレアだと思う 4社経験したけどどこも低くなかったけどな
ちなみに建設と商社 去年の日経の500社調査で7割の会社が情シス部門は利益に貢献してないと回答し、そのうち4割は情シス部門は会社に不要って回答してる。
俺の経験上も調査結果からも情シスの扱いが良い会社のほうがレアよ。 >>158
下っ端すぎて気が付かなかっただけだろ。
少し上行くと他部署の役付からの「お前らに発言権は無い、言われたことだけやれ」に出くわす。会議で発言を求められたにも関わらずよ。
情シス担当役員は「ハズレ」だなんてのはネットでもしょっちゅう書かれてる。
下っ端だと言われたことしかやらない＆出来ないから気が付かない。 平均年齢によるところが大きそう
ジジババばっかだと低そう 自分がハズレ引いただけなのに
全部外れだと思うバカっているよね 中小ITだけどセキュリティ部門に利益生み出してるの感じないと思ってるのと同じでそういう目で見られるのか 利益だけを追求するなら
営業だけで会社作ったら？と思うわ 営業だけでは回らないのにね。。。
ろくでもない奴から問い合わせあると塩対応してやろうかと思うね。 そもそも部署に貴賎なしの精神が当たり前だと思ってたからカルチャーショックすわ ITいらない、システム何やってんだ？っていう奴らに限って「ワンチーム」とか言ってるぜ 会社なんて持ちつつ持たれつつの関係があってこそなのにモチベーション下げるような事しないでほしいわ
お互い不利益な事したくないじゃん 前に何の記事だったか
「情シスは１軍じゃなくて２軍どころか３軍」
という話を見たことあるよ
ググると見つかると思う 別に何軍でもモシャモシャ出来てそれなりに給料もらえればそれでいいよ >>90
確かに、Sierから社内SEに転職して、驚いたわ
まあ、高度な技術力は不要かな。基本情報くらい持ってれば、誰でもできると思う >>143
大手に決まったのですか？
おめでとうございますm(_ _)m >>162
やはり、IT企業ではないと低いと思います。IT企業から製造業に転職してその低さに驚きました(-｡-;) >>175
core30のどこかだからまあまあ大手 以前からやってた拠点立ち上げとコロナ騒動で上手く
点稼いだおかげで出世したわ
チョロいもんやな うちもコロナ騒ぎで経営陣の
要求どおりの働きができたよ。 >>179
500人規模の小さい会社だぞ
むしろ今までの役職がおかしい
責任と仕事の範囲考えれば役職上がって当たり前体操や 役職上がったのはめでたいが納得いかない奴らがいそうだな >>182
コロナ対応で役職あがるって早いなーと思っただけなんだ。 >>184
確かに500人規模の会社しては早いな。
人事規程もへったくれも無いくらい。
それと最初はチョロいって言ってたのに、あとで役職上がらなかった方がおかしいと恨み節になってる。
今回のコロナがきっかけでやっと上がったんだったら、チョロいなんて普通は言わんなあ。つまり… 宣言解除されそうだけどこれ受けて速攻テレワーク終了になるような雑魚企業に勤めてるやつはいないよな？ 売り上げ1兆超えてるけど終了しそうっす…転職するわ 私社内SEでやっててずーとその会社にいる未来が想像できなくて、受注側として今やってるんですけど、
皆さんはその会社で、社内SEとして定年までやるおつもり何ですか？ >>187
斜陽斜陽言われるウチの会社以下の売り上げの時点で転職した方がいいよ うちの社長バカだからテレワークなんかしなくても乗り切ったなって思ってそう
どこかの社長が言ってたが緊急事態宣言はもう想定しないといけないリスクだから次に対応出来てない会社はだめだってな 危機管理の基本は「最悪の事態を想定する」
まあシステム屋と似てるな
システム屋は「最悪の事態も想定する」かな >>193
そんでその最悪の事態を回避出来たとしても防止できたことを評価するのではなくやり過ぎと言われがちなところが報われないよな >>195
ちょっと日本語がおかしいから要約するけど
>>189は「私は現在受注側で働いてるが、社内SEは一つの会社で定年まで勤められるとは思えない。皆さんは今の会社で社内SEとして定年まで勤めるつもりですか」と言いたいんだろ？ うちの会社は緊急事態宣言解除されてないのに先取りで先週テレワーク解除されたよ。もう転職決まってるけど正しい判断だったと思う
まあ転職先が緊急事態宣言解除後にテレワーク解除するかは分からんけど、少なくとも宣言解除前にテレワーク解除するような愚かな会社ではないと信じてる 後輩が人が足りないからって異動でテレアポの管理者になったから退職したわ。
自分も全く関係ない部署に移動したら辞める予定だけど、甘えかコレは >>198
非IT系の企業に転職した以上は普通に情シス以外の部署への異動もありえる話だからな。
俺は今の会社の事業内容に興味があったし年齢的な事もあって異動になっても辞めるつもりはないな。
けど、ITの仕事以外をしたくない奴は異動のデメリットも社内SEにはあると覚悟した上で転職すべき。 職業選択の自由の範囲やろ。
異動も転勤も退職のリスクが昔からあることはわかってるはず。
会社側はその人が望むキャリアなのかは確認した上で説得するか、退職覚悟で異動させる必要があると思う。
居座って文句を垂れるわけではないのなら全然甘えじゃないと思うね。 技術系の職種ならいいけどテレアポとかなら俺も退職するな
社内SEに限らず誰にでもあるリスクだわな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
