【外資･戦略】コンサルティング業界 9【総合･会計】
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>>253
さっきからお前1人で馬鹿晒し過ぎて死にたくならないの？不思議だ リストラと外部委託契約解除を同レベルに考えてるとんでもない馬鹿がいるのか。 ----------ここまで全て俺の自演---------- >>208
データ経営研とクニエってどんな関係なの？
関連会社にべったりはヒタコンも一緒だよね。 すみません
このスレで頻繁に使われるdapってどこの略称ですか？
デロイト、アビーム、PwCあたり？
でもデロイトPwCはbig4だからわざわざ新たにカテゴライズする必要ないし、分からないので教えてください dapなんて誰も呼ばないよね、big4でいいのでは >>254
そもそもdapは同列ではない。デロイトと他を一緒にするな。加えて、aとpよりクニエの方がマシ >>242
コスパとか言ってるガイジは工作員だろ
>>243こういうのもdap工作員濃厚 シグマクシス、クニエとか、何が悲しくてそこまでコンサルにこだわるの？って感じ ザル採用でもコンサルに拘るのはスルーか
dap工作員発見 戦略の順序もおかしい
MBB>カーニー>RB>その他戦略
って感じでしょ >>268
IT人材はザルだな、正直下請けのクズの話はしてないんだわ。 所詮dapシグクニはどんぐりの背比べだよ
マウント取り合ってる様は戦略からしたら哀れな猿同士の戦い >>273
dap非戦略自体がザルだぞpとaに関しては全通 >>276
もちろん以前よりは通りやすいが、極端な表現はやめたほうがよい。 dapみたいな誰でも行けるとこ行く奴って、何が悲しくてそこまでコンサルに拘るの？って感じ DAPって新卒ほとんどニッコママーチなんでしょ？
大東亜もちらほらいるってまじ？ >>280
aのオペレーション系はほんまにやばいよ >>283
今年のアクセンチュアでオペレーションコンサルタントの新卒募集があったのはなんでなの？ >>260
＞>>208
＞データ経営研とクニエってどんな関係なの？
ざっくり産業で別れてたような
金融公共が経研、流通産業がクニエ
違ったらすまん 東京オリンピック後、景気は悪化しコンサル需要は激減
ごく一部の優秀層以外のコンサルタントは解雇され、事業会社に転職しようと思っても
事業会社も給料が高いだけで経験のない人材を採用している余裕はない
一方、オリンピック前に事業会社に脱出した者は法に守られ解雇されることもなくぬくぬくと過ごすのであった >>292
そうなのか、急いでコンサルやめて事業会社に転職するわ >>292
ということはキャリア的には事業会社からのコンサル転職だな >>288
人に聞くときはまずてめえから話せって習わなかったのか？ 一生というか定年までコンサルやる人っていないもんなの？ >>285
クニエといえば製造業と海外。データ関連案件はほぼ無いと内部の人とエージェントが言ってた データ経営研究所が出してる本の参考資料にクニエの名前があるけど、全部NTTデータとかのグループ企業連名作成で笑ったわ。
単独じゃ何も出来んのか。 >>301
ないと言い切れるほどない。
能力が違いすぎて無理
ステップアップとか考えるやつはアホ
戦略は最初から入れるレベルの人しか求めていない 数年に一度くらいベルガーとかカーニーがいるくらいやね >>301 >>302 >>303
エアプここに極まるって感じのレスだな
MBBもRB,ATもアク、BIG4のビジネスコンサルからいっぱい転職してます。事実俺の同級生もデロイトからベインに転職した。 アクセンチュアとかフューチャーからもmbbいってるよね。このスレのやつらは本当に知識ねーなぁ…
日系批判したりdapがカスとかゆーまえにもっと業界研究しろよ アビームの戦略ってどれくらいのレベルなんだろうな
アビーム以上big4以下なら相互に移動し放題なのを考えると仕事の質は大差無いのか >>300
グループで本出して何が悪いの？むしろ色んな分野の英知が集結して良いと思うけど。
そもそも経営研は単独でも沢山出版してるやん？
あんた批判のレベル低すぎだよ ネットじゃAc、デロイト、Pwcがクソの代表例みたいに扱われてるけど実際はそんなこと全くない(特にacはめちゃくちゃ強い)
本当にクソなのは怪しいセミナーやってるだけの中小経営系コンサルや、ITコンサルを謳ってるだけの人売りや孫請けSIer
もちろんファームによって案件の質や量は異なるだろうけどAc、デロイト、Pwcクラスなら十分に価値あるプロジェクトに入れるし、転職価値も年収も十分。
ただシグマ、クニエ、アビーム、シンプレクス、レイヤーズあたりは正直あまりコンペで見ないからわからない。 >>307
コンサルなんだから会社云々ではなく結局は属人的なスキルでしょ。 ここはクニシグdap工作員が総合上げするスレですか？
戦略以外はコンサルじゃないよ >>309
言ってる意味がわからんわ。コンペでみない結果、何がわからないの？
年収やどんな感じの案件やってるかは少しネットで調べたらすぐに分かると思うけど？ >>312
コンペでも同PJでもあまり見ないし、
ネットだけの情報で善し悪しを判断するのは根拠として薄いからわからないだけです。 >>310
そう？俺は会社も結構関係すると思うが
スキルは個人の資質と努力だけど経験は環境に依存するし、会社の質が悪いなら有能な人は離れてくから結果的に能力の水準低くなるし >>314
あなたが所属するインダストリーorソリューションのチームの中だけの話でしょ。しかもdapはパートナー制だから担当する客も幅広くないやん？
そんな狭い世界の中で全てを悟ったようなこと言うのはおかしいだろ >>316
だからさー。「わからない」って言ってるだけで何も悟ってないんだけどw
Acやデロイトが叩かれまくって、MBBが賞賛されるネットの風潮に異を唱えてるだけですが
ていうかあなたac、デロイト、Pwcのどれかに居たことないでしょ。インダストリーで分けられるとは言ってもクライアントは幅広いよ。 >>315
会社の質？
ならばザル採用して労基からも労働環境指摘されまくって案件も大部分がpmoであるacは最強に質が悪いってこと？ >>317
現役だよ。インダストリーの中でもパートナーに依存するから客はあんま変わらんやん？
まぁ下っ端はどこそこにいく可能性があるのかな >>319
じゃあ多分先輩ですわ
このスレでよく話題に上がるシグマ、クニエってどう思ってますか？ クニシグdapの話題しか出てこないレベルの低いスレですな >>320
デロイトだぞ？
おれは営業してるというのもあるがクニエは前フェーズ入ってたりするしコンペでもあたる。 >>322
使えないやつは業務とかITに回されるって話だよ。そこではさらに使えないやつ扱いになるから、育成枠でいくとこじゃないと思う >>294
俺もそうしたい。年収200万ダウンまでなら許容する >>309
kpmgとeyの戦略はどうですかね？この２つは話が出てこないならよくわからない。 >>308
グループで本出して悪いなんて誰が言ってる??
内容理解できてないカスは黙ってろよ。 kpとeyに戦略なんてないだろ。
アカウンティングファームなんだから会計、税務、FASが主力。 >>327
じゃあ何が言いたかったの？
あと、そもそも経営研は単独でも本出してるけど、それについてはどうですか？ >>321
クニエはちょいちょいおれが話を出していたが、おそらく現役の人はここにはいない模様。おれを含めここにはdapかシグマかアビームのやつしかいない。ベイカレすらいない。 >>334
弱っ！とりあえず、なんの根拠もなく批判するのはやめたがいいぞ。 >>329
インダストリーの人が戦略も考えるらしい >>336
考えるな、感じろ
お前が相手してるのはただのガイジだ
やめとけ >>336
そもそも君、レス内容読み違えてるから。
経営研の否定なんかしてないし。
勘違いしといて執着すんなカス。
根拠がないとかアホか。
攻めのIT戦略って本読んでみろよ。 本に記載してある分析結果や参考データがグループ内の企業から手に入れた情報って意味なのか
それともクニエとかグループ企業のPRを兼ねてることを言ってるのか
>>300の笑っただの単独じゃ何もできんだのの意図も背景もわからん >>340
わからんならレスすんなっつーの。
別に意図伝える義務もないんだけど。
勘違いで暴走するやついるよなー。 >>325
俺は年収500万以上貰えるなら、事業会社でのんびりしたい >>325
事業会社だとなかなか給与上がんないから、二度と今の年収に届かない可能性もあるよ スタッフ入社して、マネージャーを経験してからの30後半までに福利整った事業会社へ部長クラスで転職が理想 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
