転職板＠何でも質問所 ip表示無 Part.5
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>>388
生産管理じゃね
部品の在庫管理で入ってきた部品を倉庫に保管
生産現場で部品切れしたら代車に乗せて運ぶ
パートおばさんとか若い女性がやっている
資材とも言う
購買は発注の仕事
開発や設計が作った図面や購入部品票からメーカーや製作加工業者に注文を出す
業者の開拓も仕事だし安く交渉をする能力が必要と言うより
安くするなら頭を下げるのは苦にならない人 自分らは買う側のお客だから何言っても無理言っても
言う事を聞けって傲慢な人じゃないと勤まらないから向き不向きがある
業者からの接待は受け放題のメリットはある 生産管理と購買は似ているがまったく別だよ
生産管理は１０００人以上いる工場で標準製品を作っている
部品や消耗品の発注や部品管理
生産計画が分かっているから部品がなくなる前に仕入れ納期で発注だから楽
発注先の同じところから毎回仕入れる
文房具を管理する総務と同じ ボールペンや消しゴムの在庫が終わる前に発注して棚に保管
中小では取り扱う量が少ないので専門でおく必要がなから総務の人が兼任でする仕事
同じ会社の社員でも勤務場所は倉庫で工場は大きくても別の場所で人数も少なく工場の人達と交流が無いから寂しい職場
購買は毎回特注物の部品の発注
装置メーカーなど
受注はバラバラだし納期もバラバラでそのつど納期が決まる
設計が決まった工程日程の日に発注伝票が出るので
それにあわせて納期が間に合うように発注する 納入が遅れると
納入日にあわせて組み立て要員が待機してるから外注含めて間に合わないと彼らの仕事が無く
当然完成製品の納期も遅れるので責任がある 遅れるようなら自分で部品を取りに行ったり業者に頭と擦り付けてお願いして早くしてもらう
部品の発注漏れがあれば責任問題
工程日程などはプロジェクトごとに設計や製造現場の人達と共同作業で進めるので交流があり生産管理と違い孤独感はない 大手なら購買も
自動発注できるソフトを導入して
設計が入力したリストをそのままで発注するので間違いはないが
中小はソフト導入して無いから設計が作ったエクセル部品票から
発注伝票に転移する時に忘れる事故が多い
納期もお客の都合でギリギリ無理をしないと注文取れないから仕入れ時間も厳しい
その上 今は購入品が早くは入らない中国企業からの注文が多くて部品メーカーの在庫が無く生産が追いつかない
欠番は発注順だか代理店に在庫が無いか日本中の代理店を探し回る ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
