国立病院機構スレpart13 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>524
現役の人です
人事さんもやらかしてたし、他部署から説明に来てくれてたそこそこ偉い人っぽい人もやらかしてて、あっ(察し)ってなった >>517
アドバイスありがとうございます!
いよいよ来週頭に内示があるのでもろもろ準備しておきます……
親切な517に良い内示がきてますように!!! 三役が動かなかった某センターってどうなったんだろ。 面接中心になって決してまともな採用試験でないのだから察しろよ
実際にほとんど出来レース同然だったし(笑) まともで無いのは昔からだから採用のやり方で貶めるのは筋悪やで。
先輩方みたいに生の情報を伝えることで後進をドンびかせていこうぜ。 >>534
3月は引越業社も高いしなぁ。
それに引っ越し代は出ても敷金礼金やらは出ないのも痛い。下手をすると次の年また引越さことになるしな… 今から入構する人へ
ここで働きたいって特に思わなかったら早いうちに転職勧めます。
先にレスされてる人の通り財務諸表ヤバイです。診療報酬と今後の社会情勢を鑑みると立て直しは困難かと思われます。
by昨年末で退職した1年目 松平有希
「これどーするの?これどーするの?」
ちんこにぎにぎ 収益化が難しい事業をミッションとしているから尚のこと財務諸表の好転は難しいだろうな。診療報酬周りも次々と変わっていくだろうから算定関係の仕事はもっと辛いことになる。 50万ってのは引越し先の敷金礼金とか含めてじゃないかな 安心しろ
そのうち嫌でも見ることとなる。
人件費が高く、診療報酬改定とか厳しいからな。今後も厳しくなるね。
事務は公務員に比べると低いのだが、他の病院と比べると多いので
新入社員(事務)は大変厳しい時代が今後も続くと思うよ。 >>520
同意です
ところで転職されてたら感想教えて欲しいです? 辞めたいが、何を理由に辞めればいいのかが分からない
時期もいつがいいのか >>545
七味の都合でいいよ
やめたい時にいつでもいいよ >>545
時期なんて気にするな
次が決まってるならいいけど 辞めて良い時期は、夏場から秋口
一番多い人事異動4/1の線引きに一番影響ないんだって
風の噂で聞いたけど 辞めたいとき辞めるのが一番
唯一残された権利です。
労働法ならったか? 次の後任が決まるまで働けとか、業務が回らないから働けとか知るか。辞めて人手が居ない時ぐらい働け、給料泥棒の幹部共 晴れて()機構の一因になったひよっこなんですけど、ここって住宅手当どれくらいでるんでしたっけ?
まだ書類関係全然もらえてなくて分からないんです。
例えば4万の家賃の家借りた場合って、2万ぐらいは出ますか?
世間知らずな質問で申し訳ないです。 家賃が12000〜23000円の場合
家賃−12000円が住宅手当
家賃が23000円を超える場合
(家賃−23000円)/2+11000円が住宅手当
手当の上限は27000円 人に聞くのも良いけどネットに規程載ってるから自分で調べろよ 新人にこのように、いきなり調べろよと資料を渡して仕事をやらせて放置し、失敗すれば責めたてる。そんな機構の職場雰囲気がこのレスには如実にあらわれているな。4月入職の新人は覚悟しておこう。 それな。
大体前任者は居ないし上司に聞いても規定を見ろ前例を調べろだのしか返ってこないぞ。
しかもそれが当たり前の空気が漂ってるぞ。 俺は幸運な方で新入時に半日も引き継ぎ期間があったぞ。幸せだなぁ(白眼)。なお翌日から丸投げされた模様。 そうはいっても自分しか助けてくれないから自分の身は自分で守ることだよ
先輩も上司も実は詳しくない人多いし、知っていても教えてくらないからな。 まぁ、つきっきりで教えてあげる時間があればいいけどね
うちは非常勤の人が面倒見てくれて助かった 入った年にいきなり監査ぶっこまれて壊れた新人君知ってるから、まぁ。アレ。幸運を祈るとしか言えない 上司が理不尽でも直接の上司に嫌われると詰むので…気をつけようね!そいつがグループにコネがある奴なら尚更のこと。 九州もコネクションある係長は恵まれた異動してるよな
奥さんも含めて
あいつとあいつとあいつ
俺もゴルフしようかな >>566
本部経験者だけど、九州の人事は酷いと思う。本当にあからさまな仲良し毛嫌い人事が多すぎ。
んで、九州グループってよそのグループとは違って業務を病院に丸投げしてる感じ。本部への照会も的外れが多いし。
個人的には近畿グループがイメージがいい。実際は知らんけど。 >>566
アイツとアイツとアイツの事かな?
福岡近辺をグルグルしてる一群でしょ?
アレ見るとほんとバカバカしくなるわ グループっているのかね?
人事も本部でやれば良いと思うのだが 仕事が出来るならまだわかるけど、たいしてそーでも無いし
介護や育児で配慮されるのは構わないけど、配慮されない人もいるのはね 嫌われると一生ドサまわり、下手すると離島送りな。
なーにが沖縄で働く可能性はありません、だよ。(説明会で聞いた) 入ってみたら、なんでこんなにやる気のない上司が多いのかなと思ったけど、こんな依怙贔屓人事されたらやる気なくなるよな 横浜行く奴はアジロせんせー主催の乱行ワインの会出れば
ヤリマン戦隊マツダイラーがちんこにぎにぎしてくれるぞ
https://facebook.com/profile.php?id=100001778100251 >>572
それがこの腐った業界だ
公務員じゃなくなっても残る以下の内容
・依怙贔屓人事
→そもそも公正な人事など不可能なんだけどね
・人材は辞めても次が来るので気にしない空気
→そして貶すことしか考えられない環境
・職場教育をすることができないシステム
→人材が定着しない
・余計なことには自分の仕事であっても手を出さない事なかれ主義
やだね >>575
人材が定着するシステムを作ってないせいで教育無しでも生存した連中が回してるからなぁ。
そこを問題視してる心ある若手の課長さんはある程度居はするんだけどその人達もまだ上を見る方が優先でね…。これから入る人が新人から若手の間に変化があって恩恵に預かれるかどうかは疑問。 NHOの組織、人事に詳しい俺がきたよ。
なんでも聞いて >>577
歴代自殺者の数
過労死認定された人がいるのか
離職率
について知りたいです!!! >>578
歴代自殺者数なんて、数字取ってないから分かんないよね。
過労死の労災認定は数件あるようですね。
事務職と医師のようです。
離職率は、看護師の離職率が高すぎて参考にならんと思う。(といっても、他の公的、民間病院とさほど変わらんが。)
事務職に限って言うと、これも一般的な離職率です。
多くもなく少なくもない。 >>579
人事担当者の正確にもよるが、基本は、部長から決めていって、あとは、能力や評判を順当に当てていく。(ここでいう評判が、やっぱり大事)
班長以下は、主要メンバーを重要なポストに置いて、他のいわゆる普通の人達は、適当な玉突き人事だよね。
あとは、能力の低い(降格してるような人)はまたそれぞれ配置を考える感じです。
まぁ、色々な政治力は当然ありますよね。
ちなみに配置希望は、意見が通るくらい評判をあげてから書かないと、通らないよ。(みんなの配置希望を叶えてたら線なんて引けないから)それか、相当部長への根回しをするか。て感じかな。 >>578
病院でスタッフのちんこ握って無理やり膣内射精させる横浜医療センターの松平有希は強制わいせつ罪にはならないのでしょうか? >>582
まぁ、そういうこと。
自分が人事担当者だったら、仲イイヤツとか、知ってるやつをどうするかなんて当然色々考えるでしょ?
あまり知らないやつでも、飲み会の場で、よく名前が出るような優秀なやつは、当然主要なポストにつかせるよね。
変わったやつを配置したら、自分が責められるし >>583
真面目に答えるけど、被害者がいて、被害届を提出し、捜査の結果、罪になることはあるかもしれないよね。 >>629
男が警察に言ってもなかなか被害届受理してくれないです。いや受理はしてくれましたが捜査まではしてくれません >>586
男が警察に言ってもなかなか被害届受理してくれないです。いや受理はしてくれましたが捜査まではしてくれません
これどーするの?これどーするの?とか言いながら断っててもずっと性器離さなくて気持ち悪かったです しかし係長、班長あたりで単身赴任見てると可哀想になってくる 僻地に行かされることが嫌で退職する人、毎年いるな。そして本来は行く予定でなかった者が僻地へ行かされる。転勤って残酷な制度だな。 >>580
リプあざます!
なんかほんのちょっとだけ生きる希望が見えてきました
調子に乗ってもひとつ過去にも死ぬほど聞かれてること聞きます。
月残業は多いときでどれくらいで、どれくらいまで申請できるもんなんですか?? >>591
22:00なんてザラの病院もある
部署によっては休日出勤も 今年度の残業は書いただけでも協定の時間を大幅に超えてる >>577
具体的にいえば、人事担当者ってグループの人事係長? 一般職員から本部やグループに行く人たちも評判や能力で行くのですか? >>597
とうの昔にそちらの業界を退職した者ですが…
あくまでも10年以上前の自分の記憶です
@自分の働く施設の事務部長と所属課長の評価
→ 行きたくなくても勝手にAに該当される場合あり
A施設からグループor本部本省へ推薦
B面接※
C面接での選抜 人数とか?
D内示
→内々で情報はあるかもね
E本省本部へ異動
※については今はどうなんだろうね?
お節介だけど
本省と本部と施設では、それぞれ仕事のポイントは違うよ >>598
?は依存文字でしたすみません
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です >>592
残業は労使協定の特別条項で、各病院によって、上限が設定されています。
それによって、申請上限は変わってきます。
ただ、一つ言えるのは残業代は労働の対価として得るものなので、本来であれば、すべて支払われることが原則です。
日本中の病院で、過労死問題や労働基準法36条37条違反が確認されており、あらゆるところで監督署のメスが入ってます。
国の検討会で、現在進行形で働き方改革が議論されており、今後、環境が良くなることは必至です。
また、厚労省のお膝元の国立病院機構は、他機関に先駆けて、環境整備が整うでしょう。
私から言わせてもらうと、国立病院機構で働く方は本当に恵まれていると思います。
職場の上司が頭がイカれてる人はどこの組織にでもいます。
ただ、国立病院機構職員には転勤があるじゃないですか。
転勤もなく、現業職のように、一生イカれたやつと、近くで働いていくような組織に比べたら、そういう意味でも恵まれています。 本省本部の異動は>>598であってる
基本的にはある程度の勤務年数が経った一般職員が希望を出して事務部長推薦で面接を受ける >>595
たたき台はグループの人事係が決めますが、理事長任命権が必要な部長級は、当然もっと上の方々と相談しながら決めます。
ただ、グループや、その時の担当者(参事)によって、やり方は様々なので、一概には言えません。
ロビイングもありますしね。 >>598に補足です。
昔と流れは変わらないが、公務員試験を受けずに本省に来た場合は、本省に居られるのは3年ほど(目安)になっております。 >>601
個人的には
それ自体が古いシステムと思うけど
やっぱりNHOは最終的には国が関わる以上
本省 > 本部 > グループ > 施設
の秩序は乱せないんだね
昔の任侠とそんなに変わらない気がして、時代にマッチしてない
あと非常勤さんとか無期雇用どうなってるの? >>604
知識がなくて申し訳ないのだが、時代にマッチしていないというのは、どういう組織にすれば時代にマッチするのか教えて欲しい。
よりNHOが良い組織になるために、どうすればいいんだろうか。
NHOは平成27年に非公務員化されて、労契法の適用となったのも27年なので、非常勤さんの無期転換権が発生するのは、5年後の32年からとなります。 >国立病院機構で働く方は本当に恵まれています
これ以上ないほどの大本営発表で笑った。 >>607
いい意味でも悪い意味でも転勤によって救われる場合もあるよ。
大体は悪い方向にいくがな。 >>600
作文なら満点
中の人ではないことがよくわかります >>605
NHO(NC含む)って、相変わらず縦割りでヒエラルキー体質なんだよ
元軍人病院からの歴史があるし、いまだに何かをはき違えるバブリー世代多いでしょ?
個人的には
事務は上役1人が4人から7人程度の部下を見るマネジメントだよね
例えば課長の数は、もう少し増やす
室長と班長は不要
そうすれば給与体系も5クラス程度に狭められるし、係長は業務担当のグループリーダーの名称で程度で十分でしょ
管理職じゃないのに『長』は要らないよ
しかもリーダーへの昇任も内部でやって、部下コントロールできたら異動対象にするとかにするとかね
最近のことは、
よく知らないのであくまでも自分の過去の情報知識からの例になるんで…現状と違うとは思いますスイマセン
部長1
課長5
リーダー10
一般職10 非常勤 委託など
※リーダーより一般職が多いこと
課長は5ポスト程度(大規模病院 500程度?)
○経営・業績・経理の担当
○人事・給与・福利厚生の担当
○契約・施設管理の担当
○医事(収入)管理の担当
○庶務管理・学校管理の担当
こんなことしたら人事の線引きは大混乱するけどねwww >>600です。
>>609中も外も酸いも甘いも知っている人間です。
なので、広い視野でみて本当に恵まれている組織だと思ってます。
(問題は人間関係くらいかな) >>610
『係長』という役職が必要ないことに賛成。
「長」という役職をつけてるのに管理職でもなく、中途半端な立場で、採用4、5年で施設を出され、激務を負わされて、いいようにこき使われてる。
退職者が続出してるのはそのせいだと思う。
雇われ店長と一緒だよね。
リーダー案は賛同できるけど、組織の根幹にかかわるから変革は難しそう。
革命レベルの事を起こさないと。 >>610
ちょっと、よく理解できない。
具体的に、どう変えたらどう変わって、どう良くなるのかがイメージできないです。
ヒエラルキーも、組織としては当然の仕組みだと思います。内部統制が図れる意味でも悪くはないのではないだろうか。 >612さん
一部賛同ありがとう 5chで意見いただけると思わなかったから、電車移動中に適当に書いてただけなんだけど感謝する
確かに革命じゃないね それと現状わからない部分があって、想像も膨らまして、書いちゃったんで許してwww
余談だけど、そちらの業界について内臓脂肪型の人を減量させるイメージを基に妄想文書いた
不要な内臓脂肪(ポスト)は削って、痩せつつ、必要な筋肉を鍛えるためにプロテイン(ポスト)を飲んで鍛えていくって感じ
>613さん
イメージわくわかない以前に、船頭の多い組織って指揮命令がうまくいく?まずは、それを整理することじゃないかな
組織のスリム化って風通しよくなるよ(そちらの業界では、変なところで情報包み込むから)
おっしゃるとおりヒエラルキーを完全否定はしないよ だだし、不要なヒエラルキーを抱える意味はないとは、思わないのかな?
あとそちらの業界いない人間が、いろいろと踏み込みすぎること書くとよくないのでやめるね 調子のってゴメンネゴメンネ
もし可能なら浅はかな自分の後学のために、613さんが思うNHOがよくなるイメージプランを教えてくださいね
余談だけど、在籍時、ある病院の班長が昼休みスマホ必死に見てたと思うから、そういう人に思い切りアピールできるよ 当直5900円
転勤の多さ
この2つだけでも事務職員に敬意を示します >>614
役があるものが、責任を持ってより上役をサポートするという組織自体はうまくいくんじゃないの?
仮に船員が多い組織で考えると、看護部とかはまさに当てはまると思うが、事務以上に息苦しそうだよね。
あと、そちらの業界て何度か出てくるけど、どういうことでしょうか。
正直、良い組織にするプランがなかなか良いのが浮かばないので聞いているところなので、今のところお示しできるようなことはお恥ずかしながら、無いです。 施設によって同じ係なのに全然仕事内容違ったり、過程も違うのなんとかしてほしいわ。
本部から出ているフローの通りに統一してくれ。
残業も全額支払うようにして、後いい加減紙で勤怠管理やめてくれ。
本当に給与大変なんだから、タイムカード導入してくれや。
300−400人の1ヶ月の勤怠を一枚一枚入力するのほんとバカバカしい。 >>610さんがチラッと触れてるけど、今まで経験した中で上司が部下を管理しているって感じはあまりないかな、個人的な意見だけど。
なんというか、それぞれ所属している課は同じだけど皆それぞれ独立している感じ?正直、すぐ上の係長とかどんな仕事しているか大体把握しているけど、班長とか課長なんかは一体何してるか全然しらんかった。
だから、皆で一つの仕事を共有するとか、一緒にやり遂げるとか殆どなかった感じ。
他の皆さんはどんな感じ?俺だけかな。 横浜医療センターの偏差値35の大学を数年か買って出た松平有希。
ワイン部会に出てくる病院職員の性器を握って離さず膣内射精させる有様。
卒業校の教訓は「恥を知れ」
この女に恥という文字はどこにあるの? 当方、介助員になりまだ数か月なのですが、「適性がない」などなど、
えらい人たちから面談で言われ、解雇なのかなという雰囲気があったのですが
どうすればいいでしょうか?
仕事がまだわからない部分もあるのですが頑張って覚えている最中ですが・・・ 驚きの世間知らずな質問なんだけど、当直(夜勤)って定時終わりの17時15分から翌日勤務開始までやるの?
それって平日にあたったら勤務→夜勤→勤務の30時間45分職場に拘束されてるってこと??
そんでその夜勤分の給料は5000そこそこってこと??やばくないっすか??? 当直は労基上は勤務ではないからセーフ。
365日ローテで主に事務職員がやるって説明会で説明してないんか?
ちなみにほとんどの施設では事務当直にはシャワー室すらないからな! ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています