総務・人事・法務・経理・経営企画のリーマン2
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https://tensyoku.page.link/tobR 経企にいるけど会議運営と議事録作成ばかりでつまらん。 >>4
わいも経験ある
上層部の生の声が聞けて楽しいだろ?って言われたけど、
興味ないし、総論賛成であとはよろしくばっかでイライラした 経企って会社の中長期計画とか経営分析とかするんじゃないの? >>6
それをボスコン様に丸投げするのが、経企の社員の仕事 >>6
来月から経営企画部長
主な仕事は社長の右腕だよん >>4
ほんと同じ。配属になった当初は、中小企業診断士みたいな勉強必要かと思ったけど
やってることは、取締役の思いつきフォローや会議運営ばかりで、あんまりクリエイティブではない。
そもそも戦術、戦略を立案できる人がいない。 月初2営業日で月次決算作れって言われたけど無理すぎる >>11
システムか人にめっちゃ金かければいけんじゃね?
もしくは締めを25日にするとか >>11
わいは10月中に来年度予算(4−3月)を固めろと言われてる >>10
俺も配属決まったときそう思って中小企業診断士のテキスト買って読んでたw
ただ多少のマーケティングの知識とか世の中のトレンドとか時事とか法令は勉強しておかないとトップと会話できないね。 俺も最近中小企業診断士の入門書買ったw
時事関連は公務員試験用の速攻の時事ってやつが色々簡潔にまとまってて好きで
毎年買ってる >>5
生の声とかあんま有難くないんだよなあ
仕事する上で把握しとくべきではあるんだが、労働者側のこっちとしては吐き気するような意見ばっかりだし >>15
中小企業診断士って役立つ?
中身が全然わからん
調べもせず質問してすまんが >>17
ごめん入門書を買ったばかりの人間なので
役立つかどうかすら分からない >>17
横レスだが、経営に関して一通り学べるという意味では役立つ
だが資格を持ってることでなにかいいことがあるかというとほぼない
中小企業向けのコンサルやるならちょっと箔がつくくらい 中小企業診断士取ってみようかな。
経企で経験積んでいずれ中小コンサルになるというのは甘いかな。 世の中には自分の責任で判断できないバカな経営者が多いから、コンサル稼業なんてものが蔓延る コンサルってのは詐欺師みたいなもんなので
悪人になりきれないならやめたほうがいい 間接部門向けの若いコンサルきたけど胡散臭かった
パワポもカタカナ言葉使って内容の薄さを誤魔化してた 社内の人間の発案という事になると軋轢を産むし、そもそも最初から仲が悪かったりするからなあ。
コンサルさんの提案なんですという事にしておけば大義名分にはなる。 コンサルは絵に描いた餅で大量に金だけとって
現場しっちゃかめっちゃかにして餅の絵渡したらアフターフォローもせずトンズラするだけの楽なお仕事だよ
無能経営者は革新的なことができたと思ってるかもしれんけど現場が疲弊しておわる やつらにとって、20件のうち1件成功すれば、
成功事例として載せられるからね
ハズレくじなんて実験的に適当にやるだけだからな コンサルが別の会社のコンサルを連れてきた時は吹いた SAPコンサルがホントに使えない
導入失敗してんのにそのまま突き進んでるから見放されてるのか SAPコンサル「我々は仕様書通りのものは作りました」 コンサルに限らず外注ってそう言うことだよね
金もらってる契約以外のことは責任取らんよってこと
そこのリスクをどうマネジメントするかなんだけどここの視点が欠けてる上層部が多い コンサルなんて基本は詐欺師だよ
内部のお仕事に役立つなら中小企業診断士勉強してみるかなあ
社労士とるかどちら先に行くか迷う いわゆる経営コンサルに経営陣の一部が妙な入れ知恵されても大した損害は出なくね?
ITコンサルは全社の業務体系をぶち壊すからタチ悪い 公認内部監査人資格認定試験受けたことのある人はいる?
内容広いし深いしで難しそうではあるんだけど
これも結構役立ちそうだなと思ってる 中小企業診断士とか資格の勉強したいけど、なかなか勉強する時間が作れない。
経企の仕事に社長特命の仕事が加わるし、あれ読めこれ読めと本もたくさん渡されるし。 >>36
いい会社だね。必読の本を渡す、って、勉強の方向性も示してくれているように感じる。
こっちは放置なんで、当初は何を勉強したらいいのか、チンプンカンプンだった。
中小企業診断士は、労力の割に報われないイメージ(社労士よりムズイ)
あんまり社内で使用する、求められるスキルではないよね。
それこそコンサルとして独立しかないような気がする。 俺も社労士のほうが有効だと思うな
俺も社労士取ろうかな 本渡されるってそんなにいいか?
思いつきで適当に渡してるだけのケースもあると思うとあまりうれしくはない 元高校球児の俺に、「もしドラ」を渡した元帰宅部の上司。
キツかった。
ちゃんと感想文提出したが。 >>40
幸福とかウェルビーングの本をいっぱいもらったよ。 前勤めてたところは月初2営業日めで締めて5営業日目中に本社に月次資料提出だった
システムからDLしたデータ貼りつけてマクロ走らせて微調整するだけにしてたからそんなに時間かからなかったけど 簿記二級取ってるって嘘ついて経理部に転職しちゃった 弊社唯一の経理が辞めそう
経理って外注可能らしいけどデメリットってあるのかな >>46
デメリットは、経理の操作ができなくなるw
あれ、メリットか!? 経理の業務改善ってなんだよ
めっちゃ言われるんだけど作業ベースしかねーだろタコ >>50
言ってるヤツが仕事しらずに、予算、決算、財務、税務、資金繰り、購買、コストダウン、在庫管理なんかを全部まとめて経理って言ってるのだと思う
何もやらなくてOK >>51
だよなーなんでもかんでも経理に押し込んでくるやつ多いよな、、、辛いんだよね何もやってない風に見えるから
適切に会計処理するのが経理の役割なのに、現場に入り込めとか提案しろとかわけわかんなさすぎる >>50
それな
改善提案命令出たけど「得意先に手数料値引きせずに入金して」しか思いつかなかった スレタイの仕事を全部やらされてるのは俺くらいだろうな 経理なんだけどミスばっかでしんどい
10年社会人やってるけどミスばっかり どうして面接から1週間も結果連絡ないんでしょうか? 採用面接? 自分から連絡すれば?
わい、自分で連絡したら採用された、連絡来たら採用って決めてたんだって >>64
採用する側の意見が聞きたかったんだけど
そういうパターンもあるのねw よくあるよね
1次審査で落としたけど、理由を聞きに連絡してきたやつは2次に通すとかも聞く どこもかしこもめんどくさい人ばっかりだよ
あとは年取るとどうしてもめんどくさいやつになるな
55歳定年制度復活させてくれ 53歳で転職してきたうちの総務部長は速攻で色んな人にイラつかれてるわ
そこまで言って辞めるやつはやはりヤバい >>71
でもそれ言っちゃあ総務部長を他所から取らざるを得なかった貴社の立場は…… >>73
それめっちゃ後任の人もやりづらそうでむしろ同情してきた >>75
いや、前任者のやってきたことをウキウキと否定してる
他の課員にもその業務良くは分からないけど前の会社ではそんなに時間かかってないから絶対無駄なことしてると思うんだよねー、とやっている本人に言って嫌な顔されつつも毎日同じようなこと言ってる
そしてあれ?前も言ったっけ?とのたまう
痴呆はいってるんじゃないかと 多くの労働者は同じやり方で淡々とやりたいものだよ
これまでのやり方をゼロから見直してひっくり返すようなやつはマジで現場わかってない。 >>78
生産性は高いやり方を確立してるんだよこっちは 大人しい奴が中途入社管理職の自己アピールの材料にされるよな。
業務改善だとか言って。 手に職つけるタイプの工場があるとまじでDXむずいわ >>74
それな
人事部の方針計画が前年度とほぼ同じ内容で驚いた
名詞の入れ変え・言い回し変えばっかり楽な部署で憧れる 人事部って、従業員の人生を弄んで楽しむところでしょ? 何社か見てきたけど経理の人は何かを教えたり他部署と協力して社内連携を改善しようという感覚希薄な人多い気がする
入社時のオリエンとかでも総務や人事はスライドこまめに更新してzoom使って登壇してくれるところとといけど経理は社内イントラにシステムの使い方書かれたマニュアル開催してるだけ
経費精算したくて勘定科目問い合わせても部内で確認してくださいって言われるらしくなぜか人事や総務に問い合わせが入る
どこの会社もこんな感じな人多いから経理職につく人の性質がそういうタイプが向いてるってことなのかな
大体しわよせが総務と人事に行ってる感すごい >>85
従業員という人財に顔晴って志事してもらう制度を作るとこ
給料は上げない >>86
あるよね
うちの経理もそんな感じ経理は異動なしが多いよ
経理だからといっても決算資料作成は資格保有者が対応は納得出来るけどその他の人は経理システム入力しかしていない異動なしの人ばかり
偉そうにしてるのに知識がないから問い合わせしても返答は適当システムがその設定なのでとか返答が意味不明
システムの前に会計上のルールがあるはずなのに呑気な仕事で羨ましい うちの経理もそうだわ・・
ルール通りだと、ビジネスが潰れそうになって、
CFOに相談したら、経理に指示が降りた
「それ対応するの面倒くさいんですよね・・」
だと。 融通効かない人多いよね
うちは法務や人事系は結構早めにいろんなものを電子サインにしたのに経理が請求書や添付書類は原本必須で支払日までに出せって言ってくるから結局出社減らせないでいる
前いた職場ではまずはPDFとかデータとシステム登録で、原本は後からでいいプロセスだったからすごい楽だったけど今の職場マジで経理だけずっと紙紙紙の世界 コロナ禍でIT資産の棚卸しは全部オンラインになったんだが、
経理だけは紙、1週間で現物確認と、リース管理用紙に押印だと。 うちも紙の経理部なんだけど、なんでですか?って聞いたら、
2004年に電子化しないって決めたからです!だって >>81
同じようなことを思った。
去年入った今の職場は余りに遅れてるので中途入社組が紙や人力の仕事の効率化を進めてる >>93
それをずっと慣れたやり方変えたくない在籍年数だけ長い社員がよく思わなくてフロー整理する時に必要な情報わざと伝えなかったりするんだよ
後から実はこれが必要でしたーってなってせっかく構築したシステムやプロセスに無駄な工程組み込まなきゃならなくなる
結果どっちも困るのになんで建設的な考え方できんのだろうなと思う
ちゃんと構築できればはるかに楽になるしちょっと負荷がかかるのなんてほんの短期間なのに
長期ビジョンで物事捉えられないから困りもん 財務省本省
東大京大一橋早慶
外局
国税庁幹部
出身大学
「人間力」重視の採用を行っている結果、出身大学(院)も多様です。
平成20年以降、24大学(院)から97名を採用しています。
国公立大学
北海道大学、東北大学、東京大学、一橋大学、東京外国語大学、千葉大学、金沢大学、信州大学、名古屋大学、京都大学、大阪大学、神戸大学、岡山大学、広島大学、九州大学、大阪市立大学
私立大学
慶応大学、早稲田大学、上智大学、中央大学、東京理科大学、明治大学、立命館大学、同志社大学
国税庁総合職 採用実績
https://www.nta.go.j...imukei/date/data.htm 経理に異動して半年だけど紙の多さにはどん引きする
経費処理の領収書はPDF可設定の割には領収書原紙は末締日までに提出とは理解不能その他の書類も紙ベースで昭和感が酷い
大量の紙書類を種類別にファイリングの為に課員全員出社なんて意味わからねー
うちの会社はテレワーク推進なのにもはやテロやん amazonで買った領収証をpdfで提出したら、紙がないって怒られた
紙はないですけど・・って言ったら、コピーして紙にしろって言われた
経理にとって紙は神なんだな 大きな金扱う部署だから偉いと勘違いしてるのかも
営業でも似たような人いるけど
別にお前らの金じゃねーからって思う 経理部にいた時に最悪だったのが、月末月初が絶対勤務だから、
年末年始とGWに平日ちょい足しの大連休を作れないことだったなあ うちの経理も、「経理ルール知らない人が悪い」とばかりに
知ってるの当たり前、だろって感じで小難しい会計ルールを押し付けてくる。
専門外のことは知らなくて当たり前なのに、お前らだって経理以外の知識ないじゃん ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています