総務・人事・法務・経理・経営企画のリーマン2
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
今って保守ってする必要あるんだっけ?
必要だったのは2ちゃん時代だけ? 年収予想サイト(2021年・最新版)
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
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高卒30代の職歴ボロボロでホワイト企業に転職成功!
https://tensyoku.page.link/tobR 経企にいるけど会議運営と議事録作成ばかりでつまらん。 >>4
わいも経験ある
上層部の生の声が聞けて楽しいだろ?って言われたけど、
興味ないし、総論賛成であとはよろしくばっかでイライラした 経企って会社の中長期計画とか経営分析とかするんじゃないの? >>6
それをボスコン様に丸投げするのが、経企の社員の仕事 >>6
来月から経営企画部長
主な仕事は社長の右腕だよん >>4
ほんと同じ。配属になった当初は、中小企業診断士みたいな勉強必要かと思ったけど
やってることは、取締役の思いつきフォローや会議運営ばかりで、あんまりクリエイティブではない。
そもそも戦術、戦略を立案できる人がいない。 月初2営業日で月次決算作れって言われたけど無理すぎる >>11
システムか人にめっちゃ金かければいけんじゃね?
もしくは締めを25日にするとか >>11
わいは10月中に来年度予算(4−3月)を固めろと言われてる >>10
俺も配属決まったときそう思って中小企業診断士のテキスト買って読んでたw
ただ多少のマーケティングの知識とか世の中のトレンドとか時事とか法令は勉強しておかないとトップと会話できないね。 俺も最近中小企業診断士の入門書買ったw
時事関連は公務員試験用の速攻の時事ってやつが色々簡潔にまとまってて好きで
毎年買ってる >>5
生の声とかあんま有難くないんだよなあ
仕事する上で把握しとくべきではあるんだが、労働者側のこっちとしては吐き気するような意見ばっかりだし >>15
中小企業診断士って役立つ?
中身が全然わからん
調べもせず質問してすまんが >>17
ごめん入門書を買ったばかりの人間なので
役立つかどうかすら分からない >>17
横レスだが、経営に関して一通り学べるという意味では役立つ
だが資格を持ってることでなにかいいことがあるかというとほぼない
中小企業向けのコンサルやるならちょっと箔がつくくらい 中小企業診断士取ってみようかな。
経企で経験積んでいずれ中小コンサルになるというのは甘いかな。 世の中には自分の責任で判断できないバカな経営者が多いから、コンサル稼業なんてものが蔓延る コンサルってのは詐欺師みたいなもんなので
悪人になりきれないならやめたほうがいい 間接部門向けの若いコンサルきたけど胡散臭かった
パワポもカタカナ言葉使って内容の薄さを誤魔化してた 社内の人間の発案という事になると軋轢を産むし、そもそも最初から仲が悪かったりするからなあ。
コンサルさんの提案なんですという事にしておけば大義名分にはなる。 コンサルは絵に描いた餅で大量に金だけとって
現場しっちゃかめっちゃかにして餅の絵渡したらアフターフォローもせずトンズラするだけの楽なお仕事だよ
無能経営者は革新的なことができたと思ってるかもしれんけど現場が疲弊しておわる やつらにとって、20件のうち1件成功すれば、
成功事例として載せられるからね
ハズレくじなんて実験的に適当にやるだけだからな コンサルが別の会社のコンサルを連れてきた時は吹いた SAPコンサルがホントに使えない
導入失敗してんのにそのまま突き進んでるから見放されてるのか SAPコンサル「我々は仕様書通りのものは作りました」 コンサルに限らず外注ってそう言うことだよね
金もらってる契約以外のことは責任取らんよってこと
そこのリスクをどうマネジメントするかなんだけどここの視点が欠けてる上層部が多い コンサルなんて基本は詐欺師だよ
内部のお仕事に役立つなら中小企業診断士勉強してみるかなあ
社労士とるかどちら先に行くか迷う いわゆる経営コンサルに経営陣の一部が妙な入れ知恵されても大した損害は出なくね?
ITコンサルは全社の業務体系をぶち壊すからタチ悪い 公認内部監査人資格認定試験受けたことのある人はいる?
内容広いし深いしで難しそうではあるんだけど
これも結構役立ちそうだなと思ってる 中小企業診断士とか資格の勉強したいけど、なかなか勉強する時間が作れない。
経企の仕事に社長特命の仕事が加わるし、あれ読めこれ読めと本もたくさん渡されるし。 >>36
いい会社だね。必読の本を渡す、って、勉強の方向性も示してくれているように感じる。
こっちは放置なんで、当初は何を勉強したらいいのか、チンプンカンプンだった。
中小企業診断士は、労力の割に報われないイメージ(社労士よりムズイ)
あんまり社内で使用する、求められるスキルではないよね。
それこそコンサルとして独立しかないような気がする。 俺も社労士のほうが有効だと思うな
俺も社労士取ろうかな 本渡されるってそんなにいいか?
思いつきで適当に渡してるだけのケースもあると思うとあまりうれしくはない 元高校球児の俺に、「もしドラ」を渡した元帰宅部の上司。
キツかった。
ちゃんと感想文提出したが。 >>40
幸福とかウェルビーングの本をいっぱいもらったよ。 前勤めてたところは月初2営業日めで締めて5営業日目中に本社に月次資料提出だった
システムからDLしたデータ貼りつけてマクロ走らせて微調整するだけにしてたからそんなに時間かからなかったけど 簿記二級取ってるって嘘ついて経理部に転職しちゃった 弊社唯一の経理が辞めそう
経理って外注可能らしいけどデメリットってあるのかな >>46
デメリットは、経理の操作ができなくなるw
あれ、メリットか!? 経理の業務改善ってなんだよ
めっちゃ言われるんだけど作業ベースしかねーだろタコ >>50
言ってるヤツが仕事しらずに、予算、決算、財務、税務、資金繰り、購買、コストダウン、在庫管理なんかを全部まとめて経理って言ってるのだと思う
何もやらなくてOK >>51
だよなーなんでもかんでも経理に押し込んでくるやつ多いよな、、、辛いんだよね何もやってない風に見えるから
適切に会計処理するのが経理の役割なのに、現場に入り込めとか提案しろとかわけわかんなさすぎる >>50
それな
改善提案命令出たけど「得意先に手数料値引きせずに入金して」しか思いつかなかった スレタイの仕事を全部やらされてるのは俺くらいだろうな 経理なんだけどミスばっかでしんどい
10年社会人やってるけどミスばっかり どうして面接から1週間も結果連絡ないんでしょうか? 採用面接? 自分から連絡すれば?
わい、自分で連絡したら採用された、連絡来たら採用って決めてたんだって >>64
採用する側の意見が聞きたかったんだけど
そういうパターンもあるのねw よくあるよね
1次審査で落としたけど、理由を聞きに連絡してきたやつは2次に通すとかも聞く どこもかしこもめんどくさい人ばっかりだよ
あとは年取るとどうしてもめんどくさいやつになるな
55歳定年制度復活させてくれ 53歳で転職してきたうちの総務部長は速攻で色んな人にイラつかれてるわ
そこまで言って辞めるやつはやはりヤバい >>71
でもそれ言っちゃあ総務部長を他所から取らざるを得なかった貴社の立場は…… >>73
それめっちゃ後任の人もやりづらそうでむしろ同情してきた >>75
いや、前任者のやってきたことをウキウキと否定してる
他の課員にもその業務良くは分からないけど前の会社ではそんなに時間かかってないから絶対無駄なことしてると思うんだよねー、とやっている本人に言って嫌な顔されつつも毎日同じようなこと言ってる
そしてあれ?前も言ったっけ?とのたまう
痴呆はいってるんじゃないかと 多くの労働者は同じやり方で淡々とやりたいものだよ
これまでのやり方をゼロから見直してひっくり返すようなやつはマジで現場わかってない。 >>78
生産性は高いやり方を確立してるんだよこっちは 大人しい奴が中途入社管理職の自己アピールの材料にされるよな。
業務改善だとか言って。 手に職つけるタイプの工場があるとまじでDXむずいわ >>74
それな
人事部の方針計画が前年度とほぼ同じ内容で驚いた
名詞の入れ変え・言い回し変えばっかり楽な部署で憧れる 人事部って、従業員の人生を弄んで楽しむところでしょ? 何社か見てきたけど経理の人は何かを教えたり他部署と協力して社内連携を改善しようという感覚希薄な人多い気がする
入社時のオリエンとかでも総務や人事はスライドこまめに更新してzoom使って登壇してくれるところとといけど経理は社内イントラにシステムの使い方書かれたマニュアル開催してるだけ
経費精算したくて勘定科目問い合わせても部内で確認してくださいって言われるらしくなぜか人事や総務に問い合わせが入る
どこの会社もこんな感じな人多いから経理職につく人の性質がそういうタイプが向いてるってことなのかな
大体しわよせが総務と人事に行ってる感すごい >>85
従業員という人財に顔晴って志事してもらう制度を作るとこ
給料は上げない >>86
あるよね
うちの経理もそんな感じ経理は異動なしが多いよ
経理だからといっても決算資料作成は資格保有者が対応は納得出来るけどその他の人は経理システム入力しかしていない異動なしの人ばかり
偉そうにしてるのに知識がないから問い合わせしても返答は適当システムがその設定なのでとか返答が意味不明
システムの前に会計上のルールがあるはずなのに呑気な仕事で羨ましい うちの経理もそうだわ・・
ルール通りだと、ビジネスが潰れそうになって、
CFOに相談したら、経理に指示が降りた
「それ対応するの面倒くさいんですよね・・」
だと。 融通効かない人多いよね
うちは法務や人事系は結構早めにいろんなものを電子サインにしたのに経理が請求書や添付書類は原本必須で支払日までに出せって言ってくるから結局出社減らせないでいる
前いた職場ではまずはPDFとかデータとシステム登録で、原本は後からでいいプロセスだったからすごい楽だったけど今の職場マジで経理だけずっと紙紙紙の世界 コロナ禍でIT資産の棚卸しは全部オンラインになったんだが、
経理だけは紙、1週間で現物確認と、リース管理用紙に押印だと。 うちも紙の経理部なんだけど、なんでですか?って聞いたら、
2004年に電子化しないって決めたからです!だって >>81
同じようなことを思った。
去年入った今の職場は余りに遅れてるので中途入社組が紙や人力の仕事の効率化を進めてる >>93
それをずっと慣れたやり方変えたくない在籍年数だけ長い社員がよく思わなくてフロー整理する時に必要な情報わざと伝えなかったりするんだよ
後から実はこれが必要でしたーってなってせっかく構築したシステムやプロセスに無駄な工程組み込まなきゃならなくなる
結果どっちも困るのになんで建設的な考え方できんのだろうなと思う
ちゃんと構築できればはるかに楽になるしちょっと負荷がかかるのなんてほんの短期間なのに
長期ビジョンで物事捉えられないから困りもん 財務省本省
東大京大一橋早慶
外局
国税庁幹部
出身大学
「人間力」重視の採用を行っている結果、出身大学(院)も多様です。
平成20年以降、24大学(院)から97名を採用しています。
国公立大学
北海道大学、東北大学、東京大学、一橋大学、東京外国語大学、千葉大学、金沢大学、信州大学、名古屋大学、京都大学、大阪大学、神戸大学、岡山大学、広島大学、九州大学、大阪市立大学
私立大学
慶応大学、早稲田大学、上智大学、中央大学、東京理科大学、明治大学、立命館大学、同志社大学
国税庁総合職 採用実績
https://www.nta.go.j...imukei/date/data.htm 経理に異動して半年だけど紙の多さにはどん引きする
経費処理の領収書はPDF可設定の割には領収書原紙は末締日までに提出とは理解不能その他の書類も紙ベースで昭和感が酷い
大量の紙書類を種類別にファイリングの為に課員全員出社なんて意味わからねー
うちの会社はテレワーク推進なのにもはやテロやん amazonで買った領収証をpdfで提出したら、紙がないって怒られた
紙はないですけど・・って言ったら、コピーして紙にしろって言われた
経理にとって紙は神なんだな 大きな金扱う部署だから偉いと勘違いしてるのかも
営業でも似たような人いるけど
別にお前らの金じゃねーからって思う 経理部にいた時に最悪だったのが、月末月初が絶対勤務だから、
年末年始とGWに平日ちょい足しの大連休を作れないことだったなあ うちの経理も、「経理ルール知らない人が悪い」とばかりに
知ってるの当たり前、だろって感じで小難しい会計ルールを押し付けてくる。
専門外のことは知らなくて当たり前なのに、お前らだって経理以外の知識ないじゃん >>99
会社が有給取得奨励日として提示して
全社的にベルトで休み取れるようにしたら良いのにね >>101
それを行ってもわざわざ出社するのが経理部ですから >>102
うちんとこなら早々に経理財務部から
「ここ有休奨励日だから休むんで今月は締切早いよ」って
連絡回ってくるけどなー 経理嫌われ過ぎだろw
経理課長2年目だけど、細かいことは全然わかんないわ
部下達もここほどではないにしても社内で好かれてる感じではないからフォローして回ってる
地味な仕事だから敵視されやすいんだよな
妬まれてるだけだ いや単純にホスピタリティないだけだと思う
総務や人事は人の面倒見るけど経理は見ない 経理は所詮さる山の大将なのに会社の中枢だ!と豪語する経理部 うちの経理は、口座登録するときに、過去3年間の財務諸表を紙にかけという
しかも、登録する前に相手に振込手数料は相手持ちになるように交渉しろという
お前らがやれよ! >>109
うん???
紙に書けの意味はちょっと分からないから置いとくけど
登録の時に財務諸表が必要なのも
振込手数料は振込む側の負担なのも当たり前では??
俺が何か勘違いしてる? >>111
振込手数料の社会的考え方は正しい
振込手数料の先方負担は20%もないな弊社負担ばっかりだよ >>105
それはある。
資料依頼しても、わかりにくい素のデータのまま送ってくる。
営業は、当たり前だがお客様に接してるので、“社内とはいえ” 相手を思いやって資料を送ってくる。
他の部署(総務、人事など)も、そこそこわかりやすくしてくれるが、経理だけは別。
狭い知識なんだけど、相手も知ってて当たり前、と思ってるのか気配りがない。 経理やってみろよ
ノーミスで当たり前、1つのミスで下手すりゃ始末書
社内監査、税務署監査、書類整理の業務監査
ストレス発散する先は、クソ社員に冷たくNOを突き付けることくらいだわw >>113
改めて下請け法調べてみたら
合意さえしてりゃ振込手数料を常に下請側負担にしてもいいのか
そんなの断れないじゃん
そこは下請け法で禁じてしまえば良いのに 裁量労働制最高
昼間からマッサージにも病院にも行けるしPTAの集まりにも出られる 経企なんてただの事務局屋だな。
他の会社の経企は知らないけど。 俺は人事だけど、経理なら融通効かせたらいけないと思うわ。 経営企画は集計屋さん
中身はだいたい経理財務に聞いてくる うちの経営企画の業務は下記です
参考にならない数字の計算
興味もないし知識にもならない動画とパワポ作成
時間の無駄使いの強制召集型ズーム座談会の開催
結果報告もなく質問に内容がない強制召集型アンケート
社員の足を引っ張るのがメイン業務だよ
羨ましいよ うちの経営企画の業務は下記です
外部コンサルに経営企画を丸投げ >>125
こういうの多いから意味ないしやめようといったら猛反発食らって笑えるわ 経理のやり方も会社によって細々としたとこは違うんだな
全然知らんかったわ 楽楽精算導入してる奴いる?
交通費の精算とか楽になるのかな だるいよー
副反応抜け切ってないからとっとと帰る
久々に死にそうに熱出たわ >>132
うちはいい感じ
紙からの導入だけど様式とか会計連携まで自分らで作れるしマジ金かからん >>135
ビフォーアフターのビフォーがひどいだけ >>125
うちも一緒。
経企の存在意義がわからん。 MA、中計、自社で出来ずに
外部コンサル使ってる経営企画なら、
意味無いよね。 企画使うかコンサル使うかはともかく、作るのは役員だろ
企画を使うってのも実際は企画が事業部の意見をとりまとめるだけで企画が主体となって作るわけじゃねーし 本当の“経営企画業務”を行える“経営企画”って、数少ないだろうね。
取締役の思いつきフォローと、社内会議の運営がメインとなってるところが多いんじゃないかな。 そうだよ
トップマネジメントのどうでもいい小言を吸い上げて、下に指示して報告することですからね
経営企画には生の情報ないから 経営企画に生情報なんて出すかよ、業務目標が引き上げられるだけ まあそうなるわな
このように進めてはいかがですか?みたいなの出したところで役員様はそれは役員が決めることだ!みたいに切れるし そうそう
能無し役員だとマジで社内が混乱する
無駄な資料、無駄な分析
役員のお勉強のための資料
クソみたいだわ いや、1番下っ端の雑用係だと思ってる
企画というか総務やら人事やら全般だけど >>148
思ってないよ。雑用係どころか事業部門の足を引っ張る有害な部署だと思っている。 うちの会社の経営企画だけが勘違いしてたんだ笑うわ
何かにつけて守秘義務案件ばかりで疲れると自慢気に語る人ばっかりで他所も同じかと思ってたよ うちの経営企画と話してて守秘義務案件ばっかとかっていうから、
公表前にバレると株価が下がるからでしょ?ってからかったことあるわ 思考盗聴は無いよ。
集団ストーカーの策略により、自分の考えがバレてるように感じさせられているだけ。
人間は結局、自分の信じたいものだけ信じるという心理特性がある。
集団ストーカー側はあなたが考えそうな数種類のネタを披露、バラ撒いていて、
あなたがその中から自分の考え通りのものを拾って繋げてるから
あたかも思考が盗聴されてるように感じるのさ。
例えばこんな例がある。
集団ストーカーは数字のメッセージになるナンバー車両を走らせてるが、
39番(サンキュー)と3974番(サンキューなし 感謝無し)といったナンバーの車列を組む事もある。2台連続車列。
この2台の意味は相反するが、これを目撃したあなたは自分のした事や状況に
落とし込んで考えてしまい、
結果『ああ、あの事でお礼を言われてるのか』と感じたり、
或いは『あの事について感謝が足りないと指摘されてるのか』などと思ってしまう。
こういった感じで集団ストーカー側は色んな素材を、自動車のナンバー以外にも沢山バラ撒いてるだけ。
その中からあなたが自分の考えに近いものを拾って、
『自分の考えがこうも読まれている』などと思い当たってる、これが思考盗聴の正体だ。 経企の仕事なんて会議運営と議事録と雑用ばかりでゴミみたいなものだけど、他の間接部門の仕事をやりたいとも思わない。結局経企しかないかあ、、、、 自分の知る範囲だと経企って
経営分析、中計設計、事業部門管理職の会議主幹、M&Aや子会社設立あたりを
やってるイメージだったんだけど
案外そうでもないのな そんな出来る経営企画は、ごく少数
会社のレベルに合った経営企画業務しか出来ないよ
逆に言えば会社のレベルを表している。 >>156
そっか
じゃやっぱりうちの会社って結構良い会社だったんだな 協和エクシオの社名変更ワロス
株式会社エクシオグループかよ
社名で検索するとヤクザ、逮捕ネタ、従業員事故死ネタしか出てこなかったもんな サボタージュ系のモンスター社員ってマジでクズだな
見えすいた嘘繰り返してさ
俺人事じゃないから直接関わらないで済んでるけど
担当者ならストレスでおかしくなりそう クズ社員を相手にしたら免疫が出来大抵の相手は平気になった。
何故か噂が役員まで届き、役員から難しい顧客の対応をしろとの勅命。
いやいや、俺は営業とかではなく人事なんですけど。
1年くらい月一で通う羽目になったわ。 >>162
呼んだ?w
サボリ系モンスター社員が悪いのではない、モンスターにさせたやつが悪いww 人事の方にお聴きしたい
今って空前の買い手市場でしょうか?
たとえ人手不足の業界でも
中高年はバイトですら採用されないでしょうか? 取締役会も、日本の会議よろしく事前調整済みばかりなんだよね。
議論百出したことってある?? うちはほとんど無い。
まぁ、社外取が社長のお友達ばかりで、とても多様性を発揮しているとは言い難いメンツなのもあるけど。 >>168
顔写真は重視してないけど、結果として、
証明写真の人は高評価、家庭用プリンターの人はダメって傾向を感じる >>170
たとえば面接ではOKだったけど
履歴書みて落とされることもあるでしょうか?
誤字脱字や全体の雰囲気で
【厚生労働省】コロナワクチン接種を採用条件とする場合は理由明示を、接種しないことを理由とした解雇や雇い止めは許されない [影のたけし軍団★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1635754491/
【厚生労働省】コロナワクチン接種を採用条件とする場合は理由明示を、接種しないことを理由とした解雇や雇い止めは許されない [影のたけし軍団★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1635754491/
【ワクチン】「厚労省が注意喚起」 接種後の心筋炎、初期症状の見分け方とは ★2 [haru★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1635085172/
「ここへきて厚労省が注意喚起」ワクチン後の"心筋炎"と"一般的な副反応"の見分け方6つ
厚労省が10月15日、「新型コロナワクチンを接種した後、
心筋炎・心膜炎の発症事例が報告されている」とHPで注意喚起を始めた。
1:接種後2日目以降に体調が悪化
2:安静にしても心拍数が多い
3:むくみ、静脈がくっきり見える
4:階段を上れない、転倒、失禁
5:ピンク色の水っぽい痰たん
6:脈がとぶ(不整脈)
1〜3のうち複数、あるいは4〜6が単独でも症状が確認できたら、
ワクチン副反応相談センターへの電話相談、もしくは病院受診が勧められる。
2021/10/20 11:00
https://president.jp/articles/-/51084 コーポレートガバナンス・ガイドライン策定下において認識した取締役会関連の諸論点に関する討議テーマを設定し、多様な見識・経験を有する取締役および監査役による種々の視点から活発な議論が行われていますwwww
こういう創作文を操る能力だけは上手くなったぞwwww こういう無駄が多いから日本は衰退していくんだうな。 >>168
しないけど第一印象はそれで決まるわけだ >>177
落ちた会社にもう一度応募するのはあり?
履歴書に不備があって落とされた者です >>178
会社による
やらないで後悔するくらいならやっちゃえば? >>174
定型文すぎるよね。
当社のスキルマトリックスつくったら、誰も「IT・DX」に強くないww
「飲みニュケ」「ゴマすり」のスキル項目があればかなり該当者いるんだけどな このスレの経企の人はどんな仕事してる?
うちはほとんどが議事録の作成で、あとは社内規程の改定、事業ポートフォリオの作成、SDGs経営の企画などがちょこちょこあるぐらい。 中小の経理やってるけど
下に派遣さん一人と上に上司いる程度
上司は特に実務はノータッチで銀行折衝などをやってる
派遣さんには伝票作成やってもらってる。
自分は月次資料作成とか社長報告資料作成をやったり
他雑務ぐらいで正直経理としてはレベルが低いと自覚している
30前半だけれど、スキルアップするには何が必要ですかね。。
商社なので台湾中国に拠点ありますが、現地で外注して月次決算資料作ってもらっているので、こっちでやることといえば
機械的にパターン通り資料に落とし込むだけ
予算組んだりもしますが上司もやる気がなく
見直しなどもなく年次が過ぎ去るレベル 【政府】経済産業省「『現役世代』を74歳までとし高齢者を支えれば、2065年まで年金制度を維持できます」★6 [ネトウヨ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1635948988/ >>180 御意
他社の文例をパクリながら、全く噓とは言い切れない範囲でそれっぽい「やってます感」を適度に演出するのが腕の見せどころwww
盛りすぎてもアカンw 仕事で関わる社外の人達は高学歴ばかりで最低でも地方旧帝という感じ。 大手の人事部って公安とかと繋がってるの?
新卒とかの身辺調査とかしてるのか? わいの会社だと大学に存在確認はしてる
卒業予定だった内内定者が中退してたことあった 部落民の名簿があると聞いたことはある
見たことはない 質問なのですが、今まで個人事業主+障害者だから会社に勤めてはいなくて、勤めたい会社の必要書類に「履歴書」と「職務経歴書」があって、こういう人は皆さんの会社でどんな内容を書いていましたか…?
特に書ける事はしてないし、ワードとエクセルが出来ればOK程度なので、暇つぶしに作った「ワードの便利な使い方.docx」を印刷して付けてやろうかと…
非常識なんだろうけど、就活って難しいですね >>190
それは添付しない方がいい。。
書類はハロワや転職エージェントで添削してもらいなよ。 >>190
障害者は規制のおかげで大手ほど引く手あまた
余計なことしないで大丈夫 皆さん回答ありがとう、人事の人が多そうで参考になります
>>191
やっぱり?
ハロワはわかるんですけど、転職エージェントってそんな役に立つのですか?
金にならない客は適当に扱うイメージが…
ハロワならとりあえず履歴書の紙を買って乗り込む感じでしょうか
>>193
特定子会社なので余計そうかもしれません
ですが私は精神なので、身体と違って人気が無さそうだからハクでも付けるかなぁと…
個人事業主で3年くらいお金稼いでますけど、大したスキルはないので(せいぜいMSソフトと多少Photoshopとpremereが使えるくらい)、本当に書くことがない
職歴も無いし(個人事業主とか開業届出したけど正直いつだしたか覚えてない)、シンプルイズベストですかね…! 人事の方お願いします
名前と職歴さえがわかれば
仮に雇用保険の番号がわからなくても
その人が在職か離職してるかわかっちゃいますか? マジで社員の小指切り落とそうかと考える程度には障害者足りない。 障害者をいやでも働かせろってのもハラスメントの一種だな 職変してまで内勤を現場で働かせることってある?
そこまで逼迫してる会社はやばいよね うちの会社だと人事部の年間業務目標に職種変更〇人みたいなのがあって
そのためだけにやってるって聞いたことある 会計に興味ないのに経理部に来ちゃったから苦痛で仕方ない。 経企だけど中小企業診断士の勉強を始めてみた。
業務の役には立たないかもだけど。 >>203
業務中は忙しくて勉強どころじゃない。
暇になれば勉強するけど。 ハロワ求人で企業名伏せてる会社はなぜ?
ブラックなのか、バレたら不都合な理由でもあるのだろうか?
まあ求職者登録すれば見れるけど 中小零細だと、知らない社名だからってパスされるから
大手だと、とりあえず登録するヤツが多すぎるから >>205
ブラックでしょ。ネットで評判見られたくないんだろうな 勤務時間の管理って総務の仕事じゃないよね?
各部門の上司だよね? 営業部は売るためにあるので、営業部の上司の仕事は売らせること
技術部は作るためにあるので、技術部の上司の仕事は納期までに完成させること
労務管理は人事部のしごと 数百人規模の会社でそんなことあんの?
マネージャーの仕事って部下の労務管理までだろ?
うちは数百人規模で>>212この状態だから聞いてみたんだけど
アホ上司共が勤怠管理していることになってるけどめくら判するだけだから、おかしかったり矛盾する勤務時間をいちいち確認修正してる >>212
5人くらいの中小零細企業か?
仕事振る上司がそこマネジメントできんでどうする ごめん、そうだといいなーと思って言ってみただけ。
労務管理っていうより、存在するリソースしか使えないのがマネージャーで
そのリソースの中で”なんとかする”のがマネジャーのはずで、
本来のリソースを超えそうなら、担当者が無理っす。って言うべきだなぁと。
その上で、労務管理(監視)をするのは人事部ってのがいいなぁと。 >>215
リソース超えそうかどうかの判断を部下に任せる無能上司のマネジメントを人事がするのか >>215
文章力といい内容といい、中小ってこんな感じなんだね。 開発マネージャーは開発以外知らん、ってのは外資的な考え方だな
まぁ、日本以外だと労務管理なんてやらねーから、人事の仕事ですらないけどな
個人が受けるか受けないかだけ
日本は労働時間規制があるので、労務管理は人事部の仕事なんだけど、実質的には管理職に
押し付けられてるのが現状 残業指示する上司が労務管理できない時点で論外よ。プレイングマネージャーも程々にしてもらわないと。 「シネシネシネシネシネ」「○○が死にました。ありがとうございます」不採用にした面接官に脅迫SMSを20通以上送った43歳女逮捕 [スペル魔★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1637072646/
不採用にした面接官に「シネ。シネ」といったSMS(ショートメール)を20回以上送った脅迫などの疑いで、43歳の女が逮捕されました。
脅迫などの疑いで逮捕されたのは滋賀県守山市に住む43歳の無職の女です。
女は10月25日の夕方から翌日の夜にかけて、マッサージ店の男性社員(42)に殺害を暗示するような内容のSMSを20回以上送信して、男性を脅迫した疑いなどが持たれています。
警察によると女は「シネ。シネ。シネ。シネ。シネ」や「(男性の名前)が死にました。ありがとうございます」といった内容のSMSを送っていたということです。
女は、先月マッサージ店の就職面接を受けていて、その時の面接官が男性社員でした。
結果は不採用だったということです。
女は「メールは送ったが脅迫はしていない」と話していて、警察は女の犯行の動機などを調べています。
https://www.fnn.jp/articles/-/270986 実務が唐管理する部署に異動して思うのは、やっぱり実務を知ってないと管理は難しい
あと法律で決まってることとか社内の決まり事だから守るように言うだけでものすごい反抗してくる奴が多いことや、書類提出させると不備が多いことに驚いた 実務が唐管理する部署に異動して思うのは、やっぱり実務を知ってないと管理は難しい
あと法律で決まってることとか社内の決まり事だから守るように言うだけでものすごい反抗してくる奴が多いことや、書類提出させると不備が多いことに驚いた >>222
そういうのを上手く誘導するのも人事の腕だ。古臭いけど、人間関係を作っていくのが一番楽だと思うよ。 ▲日本銀行入行者(2000年〜2009年)
※一橋大学は2004年入行者のデータ無し
・東京大学 156名 ・慶應義塾大学 119名
_____________________________________100名
・早稲田大学 59名 ・一橋大学 26名 ・京都大学 24名
・東京工業大学 19名 ・学習院大学 16名 ・名古屋大学 15名 ・上智大学 13名
・東京理科大学 11名 ・広島大学 11名 ・立命館大学 10名 ・関西学院大学 10名
・青山学院大学 10名 ・神戸大学10名
_____________________________________10名
・九州大学 9名 ・大阪大学 9名 ・横浜国立大学 8名 ・南山大学 8名
_____________________________________
○女子大枠
・津田塾大学 26名 ・東京女子大学 23名 ・日本女子大学 17名 ・お茶の水女子大学 4名 >>205
怪しいぼったくり派遣コンサルや謎業者から大量に勧誘連絡や営業DMが来て業務に支障をきたすから 今の上司、言ってない事を言ったと言い張る事が多くて辟易してる。
挙げ句に俺が忘れてるだけだと言われる
なんのコッチャと思って聞き返すと
確かに言ってるには言ってるけど、俺に言ったんじゃないやつ。。
フロア内の上司の会話全部に聞き耳立てろと?
それが当然だと思ってるパワハラ上司に仕えるの疲れるわ メモ取りながら聞くといいよ。揉めたらメモ見せればおk よく「経理の人間が辞めだしたら会社の倒産が近い」みたいに言うけど、
今度経理部長が退職するんだよね。(定年とかではない)
これってやっぱ会社の経営が危ういとかなのかな?
ちょっと期待してるんだけど。 社保と所得税の扶養が一致してないとダメとか
年末調整すらもてこずるとか
起業の経理ってこんな程度のレベルなのか。。。 >>228だけどレスくれた人ありがとう。
さっさと転職したいんだけど、なかなか踏ん切りがつかなくてね。
>>229
業績は良くない。
でも部員が次々に辞めていくわけじゃないし、あくまで経理のこの人だけだからなぁ。
>>230
そんなに仲良くないんで。
>>231
それは違うかと。 >>233
経理が逃げたら倒産近いっていうのは、決算の担当者とか上司の課長がキャッシュフローがヤバいことに気づいて辞めるパターンの話よ。部長だけが辞めるなら他の良い条件のとこに転職するだけだと思う。 なんだかんだ総務の部長やってましたって言うと転職できるみたいだからな
ただ経験的に転職かます総務の部長ってヤバい人多め
プライド高くて不平不満が溜まってパターンじゃないか >>236
潰れるの確定するくらい金回りが悪くなってたら給料の不払いとか退職金でないとかも有り得る。もし会社が嫌いなら不幸を望んでないで転職することを勧める。 最近やたら銀行の出向者を受け入れたり、取引先の人を雇ったりしているけど、
これも倒産への一歩なのかな。 税務署職員出世コース
税務大学校研究科
本科又は専科の卒業生等の中から選考された職員を対象として実施しています。
(研修期間:1年3か月又は2年3か月)
https://www.nta.go.jp/about/organization/ntc/kenshu/kenkyu.htm
聴講生を派遣している大学及び大学院
東京大学法学部
東京大学経済学部
一橋大学法学部
神戸大学大学院経営学研究科
京都大学大学院法学研究科
博士前期(修士)課程受講者を派遣している大学院
一橋大学大学院国際・公共政策教育部
早稲田大学大学院法学研究科
早稲田大学大学院会計研究科
名古屋大学大学院法学研究科
大阪大学大学院法学研究科
神戸大学大学院法学研究科
立教大学大学院人工知能科学研究科
滋賀大学大学院データサイエンス研究科 電帳法2年猶予かよ
急いで取り組んだのが無駄だった 知ってるトコなんてもう改正電帳法対応の
クラウドストレージ契約してるわ
まる2年使い物にならないアレどうするんだろ… まだ日経しかソースないよね?
国税庁も梯子外されてムカついてんだろー >>242
クラウドストレージなら別用途でいいじゃん
boxとかなら社内サーバーなくせよ 新型コロナウイルスの感染状況が改善し、経済活動が再開するなか、人手不足に悩む中小企業などが「インターネットのサイトに無料で求人情報を載せられる」と勧誘を受け、契約したあと、高額な料金を請求されるトラブルが相次いでいます。
対策にあたる弁護士は「高額な請求があった場合は支払う前に相談してほしい」と注意を呼びかけています。
沖縄弁護士会の高良祐之弁護士によりますと、中小企業などから「インターネットのサイトに無料で求人情報を載せられると勧誘され、契約したら高額な請求書が送られてきた」といった相談が、各地の弁護士からの情報も合わせると、先月だけでおよそ30件寄せられているということです。
こうした勧誘の特徴として、「ハローワークの求人情報を見た」と売り込みの電話があることや、“無料”を強調して契約を持ちかけ、一定の期間が過ぎると自動で契約が更新されて料金がかかる仕組みや解約する方法について詳しい説明をしないことなどがあげられるということです。
そのまま契約すると、数週間後に掲載料として十数万円から数十万円を請求され、支払いを執ように迫られるなどトラブルになるということです。
こうした勧誘は3年ほど前から急増し、一時は減少傾向になったものの、新型コロナの感染状況が改善し、経済活動が再開するなか、人手不足に悩む中小企業をねらって再び目立つようになっているということです。
実際にトラブルにあった企業の代表は、人手不足の中で“無料”という、うたい文句にひかれ、安易に契約してしまったと振り返ります。
近畿地方で福祉施設を経営する女性は、来年から新たな施設を開業するため、ことし9月中旬、ハローワークにスタッフの求人を出しました。
すると、1週間ほどたって求人情報のサイトを運営しているという業者から「ハローワークで求人を出しているのを見た。無料で求人を出さないか」という勧誘の電話があり、それから数日の間に複数の業者から同じような勧誘の電話が相次いでかかってきたということです。
女性は、最初に電話をかけてきた業者と契約することにし、相手からは「3週間無料なのでそれ以降、必要なければ連絡ください」などと告げられたということです。
この際、3週間が過ぎると自動で契約が更新され料金がかかることや解約する方法について詳しい説明はなかったといいます。
女性は、申込書に「解約は無料のキャンペーン期間中にメールかFAX、郵送で申し出を」と記載があるのに気づき、期間中にFAXで解約の意思を伝える書面を送りました。
ところが、数日後の10月末、掲載料として17万円の支払いを求める請求書が、突然手元に届いたということです。
女性はあわてて業者に電話をしましたが、まったくつながらず、メールで連絡しても「解約のFAXは届いていない」などと返信があるだけで、その後も再三にわたって電話で支払いを迫られる状況が続いたといいます。………
https://www3.nhk.or.jp/shutoken-news/20211209/1000073550_20211209081540_m.jpg
12月09日 07時02分
https://www3.nhk.or.jp/shutoken-news/20211209/1000073550.html じゃあまだまだサボれるな、しばらく紙で何とか誤魔化そうと思ってたが
来年のんびり対応しよう ワンマン社長の小さな会社で経理をやってます
ボーナスの額はいつも社長の独断で決めています
取締役が自分の賞与額を事前に教えるように言われたんですが断る上手い口実はないでしょうか 経理労務全部やってる一人事務だけど
人事考課対象が総務的な業務だけで
他はやって当たり前で評価一切されない 営業事務やってたけど、営業の仕事や経理の仕事まで要求されて、数年耐えたけどブチ切れて辞めたわ。 >>249
ボヤはそのまま消すな
油をまいて大火事にしてから消せ 製品開発から管理部門に移ったけど楽すぎワロタ。現場から妬まれて当然だわ。 昨日の総務
12/28と1/4は有給休暇の促進日です
今日の総務
12/28は年末挨拶式、1/4は新年挨拶式があります 間接部門だから評価低い!って騒いでる奴は大抵無能の法則。役に立ってる自覚がある奴は無駄に騒がない。 営業の俺達が仕事を取ってきてるんだから感謝しろよw 間接部門じゃ、わかりやすい成果を上げたり、業務改革ってのは難しい。
だから上司おべっかばかりになってしまいがち わかる
いかに早く、正確に、わかりやすく上のニーズに答えられる資料を作れるかここに命掛けてる。 上見て仕事とかクソみたいだと最近思うようにってしまった
役に立つとわかってやる苦労ならいいが、思いつきやら理想に振り回されるのはもうやめたい 上のニーズかぁ。この前上司と面談した時に
「残業申請をシステムでする仕組みはおかしい。上席者に紙で出してハンコを貰うのがあるべき姿と思わないか?」
と説教されたのを思い出すわ。上と思想が噛み合わないとしんどい そう、上の言うこと聞いててもみんな楽にならない
俺はいつまでも労働者側もいうか下っ端気質だわ >>266
そう、俺も去年まで上の思いつきに振り回される部署にいたわ
馬鹿の一つ覚えに「見える化」とか言い出して自分が判断する材料を作らされてたわ。
わかってない雑魚上司のためにわざわざ見える化してやってくそだったわ。上司の手足になってた感じよ。 見える化やりすぎて手間ばっかり掛かってるのアホだよな 上に立つとなぜかなんでも把握したがるというか、聞いてない話があるとキレるようになるよね
今聞いたからいいじゃんって言いたいが、知らなかったとか言いたくなくなるのかな
何でもかんでも情報共有できるようにして下はみんな情報ツールに溺れてるわ 見える化をおっさんがやると、見える化って作業がいるんだよね
デジタルネイティブがやると、プライベートだったものを公開するだけ 見える化なんてしたところで結論変わらんことを部下は知ってるけど、上司に結論を出させるために見える化に取り組むなんてアホらしくてストレスしかなかった。 見える化しろって言われたら
仮説検証のための見える化はやるので仮説を立ててくださいって返す
仮説が出てくることはない 見えたところで情報増えて疲れるだけだし、何も変わらんよな
上のオナニーだわ 見えたとしても、何もできない
何もやらない
分析も対策もムリだろ
なので見えなくても、何の問題もない
余計な手間を増やすだけマイナスw 総てを把握したい気持ちはわかるけど、確かに見えたところで何もやらないんだよね。
うちの取締役は、人の意見を否定するためだけに、総ての情報を把握したがり。
みんな同じように、無駄な業務で振り回されてるんだなww 見える化したら、見たくないことが浮き彫りになった
それを上司に報告したら、見える化の方法が違うのではないか、やり直し!と怒られた やり直さねーわ、ばーかって感じだな
見えたところで何か出来る余裕はないし、いちいち通知やら来たらその確認に時間取られるだけだから必要最低限の人しか見なくていいようにしましたって言ってキレられたわ 見える化してもせんでも、わかるやつはわかるしわからんやつはわからんよ。 見える化してもどうせわからんジジイに、3枚の見える化資料を1枚にまとめてって言われたから、
4分の1の1ページに縮小して返したことあるわ 高齢者の雇用で70歳までの就業確保の努力義務ってどうしてます? 65以上の場合、会社側と労働者側双方の合意があれば70歳までは1年ごと継続雇用更新可能にしてる
これで要件満たしてるかは最近気にしてないからわかんないけど >>285
会社と労働者側双方で話して合意したら契約延長なので無期のこと言い出したら延長しないという形になるのかな
まだそんなやばい人出てこないからどうなるかわからんけど >>286
そんなあなたに、第二種計画認定申請について調べると幸せになれる。 ほんそれ
60で定年して年金で悠々自適に生きていける時代に生まれたかった 55歳で定年でいいです
60までも働ける気がしないし、働きたくない 簡単に解雇にできる法令早くできないかなぁ。ジジイばっかになるなら社員数減らしたい >>295
今の会社は閉めて、必要な社員だけで新社を立ち上げる方が早いよ 新人研修においての会社とは?とかマインド系の教育内製化したいけどどっかにいい感じの資料ないの 年一回の自己申告が始まった
何を書いても反映されない人事部の無駄な企画だよな 紙眺めながらトレード等考えるが本人の記載はあっても役に立たない
本心書いてくるやつも少ないし >>303
経営学の組織論でも自分なりに勉強してそれを噛み砕いたら
自己啓発みたいなのは頭悪いからやめとけ 人事の研修で会社とは?っていう質問あるけど、みんな綺麗事しか言わんよな。
お金が欲しいからですしかないだろ。 >>308
新人研修のとき、会社とは?のコーナーで「僕が30年後に社長をやる所です」って言ったら、
同期もいろいろネタ系で続けて、人事部に怒られたのはいい思い出 どうせ上司見てないから自分はそんな感じで適当にやっとるわ
ただ、楽しくていいから真面目な資料作れやと言われたからなんかいい感じの探してるけど何も見つからん
自分で作るのだるいわ 【新型コロナ】ブースター接種の繰り返し、免疫系に悪影響の恐れ−欧州連合(EU)の医薬品規制当局が警告★4 [かわる★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1641966510/ 【東京都】感染した2198人のワクチン接種状況、2回接種 1071人、1回 26人、未接種 474人、不明 627人 [影のたけし軍団★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1641991274/
【新型コロナ】目に持病の女性「ワクチン接種のたび異変、因果関係は不明」「高額な医療費を考えると、三回目は正直打ちたくない」 [かわる★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1641992958/
【新コロワクチン】医療従事者3回目接種わずか12%、厚労省の回答は「医療提供体制の問題だ」とまるで他人事 [かわる★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1641991921/ 人事だけど、ろくな新卒取れなかったことで責められてる
でもさ、春先にはニッコマがぽんぽん、マーチもそこそこエントリーしてたのに、人事部長がえり好みして全部落としちゃって、9月10月になって一人も確保してないやべーってなって人間の出来損ないみたいのを採用するハメになったからなんだが 大卒取れるだけマシ。
うちは高卒の学校推薦が殆んどだから毎年何人かは無茶苦茶な奴くるわ。
全く挨拶が出来ない奴とかリスカしてる奴とか送り込むとか。
教師無責任過ぎるだろ。 うちの会社の経企が小学校の帰りの会みたいなことをやりだしたw
もっと他にやるべきことがあるやろw >>316
推薦の条件あげろよ、内申点何点以上ってできるやろ 有能な若手がどんどん辞めていってる
対策として、社長との意見相談会を部署ごとに行っているが、ズレてるわ
会議で社長が管理職を詰める→管理職が若手を詰める
これが原因なんだよ 詰めるやり方はもう限界だよな
右肩上がりの時代ならがむしゃらにやってていけたかも知らんが 社長が人に甘いので困ってる
人事の女がグズグズ言ってるから仕事減らしてやれとか
ろくな資料も出せないくせに忙しいとかふざけんな
さっさと次の採用した方が良さそうだ >>319
うちの経営企画はそれを先生(役員)に告げ口してでかい顔してる
しかも当人が守れてないルールをなかったことにするから余計腹立つ 人のミスごちゃごちゃ言って回るヤツは漏れなく自分の時は屁理屈コネコネで棚上げする 相談です。会社が役職定年制度を創設するらしいと情報が入りました。組合として戦うつもりですが、会社側としては賃下げではない、不利益にはならないとの説明で全く聞く耳持たない態度です。こちらとしては裁判も辞さない構えですが、不利益にならないと会社が主張出来るロジックがわかりません。会社に聞く前に理論武装したいのですが、何か考えられることはありますか? >>327
そういう裁判なんて前例あるだろうし調べてみなよ。しかしわざわざ制度にしたい理由ってなんだろね。役職なら人事異動で付け替えしていきゃいいと思うんだが…。 会社からしたら、賃金の総額を下げてないから賃下げじゃないってことでは? 【話題】最近の若手社員の態度や言葉遣いに違和感 上司に対して「ありがとうございます、助かります」「了解です!」 態度が軽すぎる★3 [スペル魔★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1643617683/ 役職定年って組合員関係ないじゃん
係長外すとか??もう組合とか解散したほうがいいよ 役職者が外れるってことは他の誰かが役職者になるんだから全体としては同じって理屈か 役職定年は組合員はむしろ歓迎だと思うんだが、管理職登用目当てに組合役員やってた連中が騒いでるぽいな。 60歳の役職定年なら、普通賃金下がるし意味が分からんな だから組合幹部が騒いでるだけだよ。
ズブズブで管理職登用が約束されてるパターンでしょ。
まあ、そのくらいの旨味がないと組合なんてやらんだろうけど。 伝統的大企業なら、これまでの安定的な昇進モデルと賃金モデルに沿って人生設計組んでる社員も多いから、若い世代(非管理職)ほどむしろ影響大きいだろう。 組合員が全員昇格する訳ではないから、俺が未だに組合員なら賃上げ頑張ってくれた方良いな。
昇格の機会も増えそうだし。 次のベアの検討もしなくちゃいけないし、育児休業規定も変えなきゃいけないし、4月から新入社員も入るしなぁ。やることいっぱいよ。 ベアなんて1円も無いわ 株主への配当金を増やすなら社員に還元してくれよ 人件費削減でいろんなもの全部海外に投げて日本の人員切ってるから何もかも回ってなくて弊社やばい 海外が人件費安いっていつまで勘違いが続くんだろうね
まともな外人は高い
世界で一番安い奴隷は日本人の派遣と転職組なのにね 法務以外全部経験したが確かに総務が一番楽だった
クソどうでもいいことにどうでもいいこだわりで時間かけてるだけの部署だったわ弊社だけかもだけど
なのに一番偉そうなのも総務 法務以外の全部門たらい回しにされたダメリに楽とか言われてもなあ。 40代で総務にいた時、入社2年目に蛍光灯の交換しといてくださいって言われて、耐えられなかった >>346
でも逆言うといろんな部署たらい回しのダメりが一番楽って言ったんだよ? そりゃ仕事与えられなきゃ楽でしょ。
うちの無能もやらせる事なくて1日中暇そうにしとるで。 暇なやつってうらやましい。
デスクワークならネットで勉強できたり何か試せたりするしさ DIYというより会社の金使って設備投資するのが楽しいわ。
遊んでる様なもん。
稟議書作成にも力が入るし。 HRBPって具体的に何やるの?
なんの経験積んでたらいけますかね?
人事系でもずっとオペレーションの統合とかそっち方面ばっかりやってきちゃったけどなんでも削減していく仕事よりもう少しクリエイティブな仕事したい 総務と人事は糞みてえな仕事してるんだな
会社に寄るのかもしれんけど、出来る奴は総務とか人事に残すのはもったいない
仕事出来ない奴にやらせるって言う話を聞いたことあるがなるほど確かになって思った まあスレタイの部署は嫌われやすい部署ではあるよね
俺も法務と経理やってたけど間違ってる箇所直してねって言っただけで突っかかる奴多かった お前らは金稼がないんだからコストカット常に考えろ!
が社長の口癖
そらそうなんだけど
面と向かって言われてるとやる気無くすよね… ホリエモンがYouTubeで言ってたけど、昔のライブドアの管理部みたいに社内売店やれば?
ボッタクリ価格だったらしいけどw >>359
すでに外注するより低賃金で働いてます
って言えない雰囲気ですかね >>358
超わかる
労務やってるけどなかなかわかってもらえないから、自ら労基にタレ込んでやろうかと思う時がある >>359
お前(社長)の給料半額カット案出せよ
一番のコストカットだろ 総務部員だが、社長が2世に代替わりしたら、2世が自分のお友達を何人も連れてきて総務とか経営企画に配属させて、ぶっちゃけ仕事させてない
同じ総務に配属になったやつはギリ仕事してくれるけど、もともと人数が不足してたわけじゃないのに 社長がまともな奴なら2世に譲る前によその会社で修業させるんだよな
で2世がまともなら自分よりも歴長い人はちゃんと尊重するし意見も聞いて自分の考えを述べる
そうじゃないと誰もついてこないから
1から会社作った社長と違ってそういう経験もしてないし力もないってわかってるからこそ始めは謙虚なんだなよな
馬鹿坊ちゃんは違うけど 2世が無能すぎ、売上と利益の違いが分からないらしい 仕事分け与えたら最後、暇そうで人員過剰だからってクビになると思う。((( ;゚Д゚))) 日本じゃそう簡単にクビにできんよ
そうやって業務を俗人化させてしまうから日本の生産性は低い さっさと仕事手放して次の新しい仕事に挑戦しないとな。
歳だけ取ってそれ以外何も出来なくなったオジサンオバサンたくさん観てきたわ。 ひたすら属人化した業務に汎用システム入れる業務してる
結局担当する人はおんなじ人なんだけどみんな早く帰れるようになったから幸せ
なお管理は全部自分で属人化してる (世界的な雇用主による卒業生評価)
http://www.topuniversities.com/university-rankings/asian-university-rankings/2021
EMPLOYER REPUTATION RANKING (世界的な雇用主による卒業生評価)
★私立大学
アジア順位 大学名 スコア
001 東京大 100.00
005 京都大 099.82
008 早稲田 099.35★
013 東工大 098.78
016 慶應大 097.92★
020 大阪大 095.88
022 一橋大 095.14
025 東北大 092.91
028 九州大 088.71
030 北海道 087.23
043 名古屋 081.12
065 神戸大 065.87
097 明治大 045.75★
112 同志社 040.07★
130 広島大 033.29
132 青学大 032.46★
134 横国大 031.93
153 関西大 06.54★
164 中央大 024.57★
166 立教大 024.3★
182 東海大 021.31★
192 関学大 019.31★
194 大市大 019.05
(1)その大学に対する世界中の4万4000社にも及ぶ雇用者の評価
(2)その大学の2万9000人の卒業生の活躍度(3)その大学と主要企業との共同研究実績
(4)その大学の企業などの学内採用活動 (5)その大学の卒業生の就職率 属人化は効率は良いでしょ。他の人がやるとなると一気に効率が落ちるってだけ まあ俗人が甚だしい社員1人クビにしたとこで潰れた会社は見たことはない
ただし現場は一気に地獄になる
だから知見や履歴を共有できる仕組みづくりが大事なんだなあ まーた退職者
今度は経理…
ずっと無借金黒字経営でも
会社は超暗いしみんなヤル気がない
ウチの会社もう駄目化もわからんね… 社内のとある社員のパソコンが壊れた。
去年新しくしたばかり。
特に職場でネットやソフトのインストールの制限はしてないんだけど、ネットの閲覧とか、なんかダウンロードして、それっきり電源が入らない事ってありますか?
外部のシステム屋さんに調べてもらってるんですが、、なんかやからしたのか、たまたまハズレだったのか…。
理由によっては処分の対象になるらしく、仕事が増えて面倒だ。 社内のとある社員のパソコンが壊れた。
去年新しくしたばかり。
特に職場でネットやソフトのインストールの制限はしてないんだけど、ネットの閲覧とか、なんかダウンロードして、それっきり電源が入らない事ってありますか?
外部のシステム屋さんに調べてもらってるんですが、、なんかやからしたのか、たまたまハズレだったのか…。
理由によっては処分の対象になるらしく、仕事が増えて面倒だ。 読むだけのつもりが2回書き込んでおりました。
すみません。 壊れたってのが曖昧すぎるわ
hddぶっ壊れることならありえる
OSおかしくなることもありえるし、それだけだったら入れ直すだけで治る
メールで感染する系ウイルスならぶっ壊れたりはしない あ、電源つかないってことは電源ぶっ壊れただけだな
電源ケチった構成で頼んじゃったんじゃね 作業してたら画面が暗くなり電源が落ちた。
その後パソコンのメンテ屋もお手上げ。
別のパソコン使ってメールにログインしたけど、中身は全て消えていた…らしい。
ちょっと目をつけられている社員さんらしく、お金掛かっても原因究明して欲しいと言われてます。
パソコンの故障より、そのパソコンの使用者のが気になる私です。
どんな社員なんだろう。 >>390
>作業してたら画面が暗くなり電源が落ちた。
ホントなら電源の故障
>別のパソコン使ってメールにログインしたけど、中身は全て消えていた…らしい。
メールはサーバーに保存されてるっぽいから消えた理由は別、本人が消した
エスパーすると本人が相手先となにかやらかして、その証拠のメールデータ消すために物理的にぶっ壊した
パソコンの不調でメールサーバーのメールデータは消えない
そのメールサービスが何かによっては管理側でメール戻せるはず
つまりその社員がやばい スパイじゃんその社員。
もう一回監視ソフトいれてPC渡したい。 ありがとうございました!
意図的に消したとなると怖いですね。
ややこしい社員は面倒だ… 転職決まったんですが、社員60人で売り上げ6億の会社ってどうなんですか?
厳しいか余裕あるのか?
潰れそうだと怖いので 売上が1人あたり1千万って、年収1千万には信じられない >>381
えてして属人化してる業務って意外とたいした事なかったり、
出来る新人が都合よく現れたりもする。
でも丸投げしてた上司が地獄を見るのは気持ちいい >>397
丸投げ上司はその後も丸投げし続けるよ
地獄を見るのはヒラ社員 >>395
その売上と人数で成り立つ商売ってなんだろう
製造や販売はできないから人資本の安いコンサルか
マッサージ屋? 退職金とか確定給付年金?とか担当してる人いますか?
転職先で初めて担当することになったんだけど前任者の引き継ぎも資料もなくてまったく未知の世界
銀行のシステムに入力したらなんか勝手に計算されるんだけどその数字の根拠がいまいちわからんし
退職した人から計算について聞かれても答えられない
上司はなぜか自分で解決しろと教えてくれない
あとなんか色んな会社合併してたりして人によって何かが違うっぽいんだけどそこもよくわからない
どこから紐解けばいいのだ
他の業務も沢山あってなかなか規定読み込んだりも出来てない
憂鬱だ 会社ごとに制度があるから何のアドバイスもできん。規定読み込め。そこは残業してでもやる奴が今後出世する。やらないやつはカス >>402
地雷案件押し付けられたな
御愁傷様です まあ地雷を処理するくらいでないと早く上に上がれんわな。
同期より10年くらい早く管理職になったけど、3年目の時に社員が借りた闇金の取り立てに応対させられたのはよい思い出、な訳ない。 えー出世したくないんだが
なんか先日の1on1でもめっちゃ意識高いこと言われて詰められた
辞めようかな >>407
文句言いながら会社に残り続ける人間が一番ださい でもなんか出世したい人はしたがるよね
責任やプレッシャーを前向きに捉えられる人
わしはそれなりの給与でそれなりの仕事でゆるく長く働いてプライベートはのんびりしたい
昨今はそれすら難しい >>409
ダサくて結構
生活があるのにそんな簡単にポンポン辞められるかよ
考えれ!!! 文句言い続けて面倒くさい社員になると、退職を迫られなくなる 上司と自分しかいなくて実質実務部隊は自分だけなので辞めにくい
でもなんか辛いから辞めたい 415の言うことはそうでもないぞw
俺が前職辞めるときは後任がExcelスキルクソすぎて、派遣の人に協力してもらったわ。関数わからないって言うんだもん。
派遣の人がいなかったら詰んでたわ。
まあ、クソ後任採った部長のせいなんだけど。 >>414
自分がいなくなったら困るだろうと思いたい気持ちはわかるが、いなくなってくれた方が後任さっさと雇いやすいし、早く辞めてくれていいよ。 >>416
お前の仕事は派遣レベルだったってことじゃん >>416
なんとかなってるじゃん
自意識過剰なんだよ 後任でも派遣でも外注でも、なんとかなってることに変わりないよな
中身ボロボロだとしても傍目にはわからんし、
それでも会社は回ってるといえる 毎年TOEICの受験が義務付けられている弊社
平均点ぜんぜん上がんねーのw >>421
いやいややってるからだよ
自分からやらないと! 弊社色々海外に投げてるらしく毎月給与が何かしら違ってたり申請したものが反映されてなかったりする
こないだは年末調整後に出された源泉全然違ったらしく1月に全員再年調してつい先週やっと源泉徴収票もらったけどこれで確定申告していいのか不安w >>419
派遣さんも関数できない人だったからそのレクチャーも大変で、引き継ぎに3ヵ月掛かったけどね。
俺は次を決めずに休むつもりだったからまあいいわって。 >>418
会議資料は後任正社員だけにやってもらったよ。
そこでもExcel関数使うけどさすがにこれはやってよって頼んだ。
VLOOKUP一つ覚えてもらうのに何日も掛かったわ…一切ググらないんだもん。
俺の仕事を派遣さんと後任正社員に分担。君が思うほどラクではない システム系もやってんだけど最近コロナだから在宅してたらうちの会社のはIT音痴っぷりにビビるわ
web会議一つまともにできなくて開始が数十分遅れたりしてるの見て笑ってる おじいちゃん社員からフォルダコピーの仕方とかエクセルの使い方聞かれるw
こないだはUSBにバックアップデータ入れてくださいって頼んだらショートカット保存しててどうしようかと思ったら ココで愚痴っても意味無いんだが
100%親会社から独立したい…
今は取り止めたが親会社が上場目指して内部統制が非常に厳しくなった
元々ウチは実働部隊に裁量権を多めにしてたので今の体制が窮屈過ぎる
利益は上り調子だけど管理部門は業務増えてパンク状態
経営状態で言うとウチは堅調に増収増益
親会社は新規事業だ!M&Aだ!と上場迷走も相まって経営ガタガタ
親会社がウチ手放すわけ無いよなぁ…
社員も大半は愛社精神はあるが親会社のために頑張りたくない 事業的に独立してたら希望はあるんじゃないの
親に手放す気がなければ無理だが 子会社側から黒字子会社を売っててのは無理筋じゃね?
よほど親会社が金に困ってて
メッチャ高値で買ってくれる人が出ない限り… 体制が窮屈だから親会社から離れたいってただの我儘だな。不正経理やら現場の横流が未然に防げる体制になったと思え。 親会社から独立できる自信があるなら、431が同業の会社を立ち上げればいいだけ
それができないなら、やっぱり親会社の看板があってこそなんだよ
いち子会社のくせに アパートから戸建てに転居 → 給料が減るのが嫌だ → アパ契約書偽造し住居手当と通勤手当計448万円不正受給 → 全額返納岡山市役所退職 [水星虫★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1645523004/ >>409
死ぬまでノラリクラリしがみついてやるわ! 買収して子会社作ったのだが、労務管理を始めとして何もかも無茶苦茶で泡吹いた事があるわ。
通勤経路とかインチキしまくりで処罰してもキリが無いから1年間の猶予期間を設けて是正とかさせたなあ。
一番ビックリしたのは事業所レベルだとサビ休日出勤のローテ作っていた事。
ほんとあり得んよ。 >>438
もう自分もその一員だって事を早く自覚して、大企業の常識を捨てないとやってけないぞ >>438
通勤経路インチキくらいで喜んでる奴隷に
外の世界を見せてはいけない 何でもかんでも経理に押しつけてくんなよ
自分の部でわかるだろ考えろ >>442
営業で忙しいんだよ
事務仕事は管理部門がやれ 言われたことをやる側が「積極的にやれ」っておかしいよな >>442
むしろ、経理で分かる事をいちいちこっちに押し付けてくんなって外部の人間は思ってるって自覚も持て 読めば分かることをイチイチ聞いてくるアホがほんとウザい
アホ「会社の規定ではAと書いてあるんですが、Aでいいですよね?」
ワイ「?」 あとは、規定以外のことをしていいか聞いてくるアホ
いいって答える訳ねーだろ 管理しない管理部門手のが嫌だわ
各部署に権利やるから全部好きにやれとかやっておいて途中から口挟んでくる
だったらお前らがまとめろよ
でまとめろって言われるとそれは私たちの仕事じゃないとか
じゃあ文句言うな糞 >>449
勝手にどうぞ
ダメなら否決するだけだもん >>450
だった何が良くて何がダメなのか言えよてめえ
後出してんじゃねえぞ糞が! >>450
客の値引きに勝手に応じて振り込んだり、返品着払いに勝手にOKしたり、納期短縮された時の特別運賃もこっちで勝手に払ってええんやな? >>451
マニュアル等を読め
>>452
あなたの部署の自己責任で マニュアルの作り方杜撰だと結局ミスや差し戻し多くなって手間が増える >>452
別にいいやろ
ちゃんとその部門が責任を持ってなおかつその情報を経理に伝えてくれるなら >>455 同意w
値引きなり送料なり、納期なり、それをアレンジするのが営業の仕事だろw
客先とネゴできずに「うちの経理が〜」とか言って、杓子定規に逃げる頭の悪いタイプなんだろうな
社内でも社外でも調整できない、言われたことだけしかできない奴、いるよな
まぁ、経理にも「社内ルール」しか認めないバカが多いのは事実だけど
オレは総務だがw >>455,456
あれ?452って経理の人じゃないの? >>457
ですよ
営業が何の指示もしないし、聞いても放置だから粛々と払ってやるわって話
請求が来たから払いました、でいいだろ >>456
出たなw
社内ニート集団なのに勘違いしてるく総務w 社内ニートってどういう意味?
まぁ簿記2級の俺は勝ち組だけどな。 >>463
営業はその程度も持ってないし、決算書も読めん 営業は勃起2級持ってますって言って飲んでればいい仕事だもんな 品質クレームとか納期緊急対応とか、飲んでるだけじゃできない仕事もあるけどな 品質クレームは品証に、納期調整は現場か生産管理に言うだけだろ
自分で工場行ってクレーム原因突き止めて対策打ったり、生産順序を問題ないように変更して間に合うように資材調達もしてるなら大したもんだけど 品質クレームは品証と飲む、納期調整は現場か生産管理と飲む
営業は楽だよな 営業マンは接待してなんぼ。接待費使って客とも飲むよ。 このコロナ禍にそれやってる会社は逆にコンプラやばくないか 経営企画です
あらかたの部門の事業計画ヒア終わってホッコリ >>471
ツッコミが甘いぞ
各部長泣かせてやったか? どうもです、総務です
ニートでスミマセン(^o^)
叩かれるのは慣れてます
このスレでも思う存分、やっちゃってくだちい
/(^o^)\ こういう人事担当は嫌だな。社員から話しかけられるのを「不要に話しかけられるのが嫌」ととらえたり、「オフィスビルを目の前にしたらオフィスで働くのが嫌」とか思うのは自由だが、人事担当としてどうなん?辞めた方がいいって。
https://ameblo.jp/shamrock0627/entry-12729674412.html こういう人事担当は嫌だな。社員から話しかけられるのを「不要に話しかけられるのが嫌」ととらえたり、「オフィスビルを目の前にしたらオフィスで働くのが嫌」とか思うのは自由だが、人事担当としてどうなん?辞めた方がいいって。
https://ameblo.jp/shamrock0627/entry-12729674412.html 人事に苦情電話かけるのオススメ
消費者、取引先のフリして苦情を直接ぶつけてます >>472
そんなレベルじゃないのさ
今日で最後だ 防火防災管理者の再講習疲れた。資料も使わずに感情にのままに話すんじゃ何もわからんし、もう少し中身のある内容にして欲しい >>478
そうか、もう何回も泣かせた結果なら良し 今日午前休だって言ってあるのにコピー機が壊れたとかしつこく連絡が来てる。
何でも押し付けりゃいいってもんじゃないし、いないんだから適当にやってくれよ。 少額の購入申請みたいなものについても上長承認総務確認みたいな処理してるんだけど、これチャットとかでやってる会社ないかな?
チャットでの上司のやり取りを証拠履歴として出力、領収書と証憑にする的な 管理部門で、自分を高めて社外にも通用するようなスキル・資格って何かね・・・・・
社内でしか通用しないスキルを高めている日々のような気がして、徒労感ばかり HRBPって管理部門になりますか?
具体的に何やるの? >>482
やってたよ。
ベンチャー系の人数少ない会社で、全員が同じグループチャットに参加してて
そこで費用承認受けるので承認状況は全員わかるので証憑提出すらなかった >>483
中小で総務経理してたけど
あえて管理部門でくくるなら
1.経理として財務会計、簿記2、税理士、会計士
2.人事労務系で社労士、衛生管理とか
上記に加えて、企業により英語
俺にはこれくらいしか思いつかんな
逆に上記のスキルセットあればそもそも転職には困らなそうだが 簿記2、FP2、宅建、衛生管理、エネ管持ってるがどれもなんかイマイチ資格で外では役に立たないな おばちゃん達とうまくやれる能力さえあれば他に何も要らん
逆にこれが無きゃ何持っててもしゃーない 最強の力
深淵の知識
王の器
俺はまだ何一つ手にしちゃいない >>487
ありがとう。そうだね。やっぱりそういう感じになるね。
自分が経営企画なんで、無駄とは言わないが・・・・エクセル・パワポのスキルばかり上がっている。
それと社内調整、仕組みには強くなったが、なんか成長を感じられなくて・・・
おばちゃん達とうまくやれるスキルもあんまり無いので、中小企業診断士なども含めて勉強してみようかな。 >>492
ありがとうとか言いつつアドバイスに無い資格を自ら示してんじゃん
答えありきで質問してくるやつはどこにでもいるけど相手するだけ時間の無駄
掲示板じゃ見分けがつかないからどうしようもないが そこまで答えありきの質問だったとは思えんが。
余裕持とうよ。 経企だと業務に関わる資格ってたしかに難しい
中小企業診断士も正直ハクはつくけど・・・・ってイメージだな 診断士も持ってりゃいいけど何かができるわけでもないしな 会社の中で何をしたかが重要でしょ。診断士持っててもそれに見合う業務が無かったら意味無いし。 >>499
有効期限なんてないけど、企業はだいたい2年以内の証書を求めるらしいね 中小企業診断士と比べたらTOEIC900点取る方がはるかに楽
で、どっちが使えるかというと後者 人事総務系でTOEIC900持ってると幾らくらい稼げるの? >>503
営業から翻訳仕事押し付けられるだけで稼げない 意味ないやん。
ちなTOEIC550で年収1100 もともと経理やってて、今は会計パッケージの導入コンサルや営業、補助金申請とかやってるんだが
もう数年で40歳を迎えるため、地元にUターンしたいと思ってる
フロントに立つのはもう疲れたので、経理や情シスみたいな、バックオフィス系に戻りたい
経歴的にどうかな?一応現在の役職は課長 最近人材不足というか能力不足の社員が多いなと感じる。
あと人材流出も激しい。
今後の管理職に求められるのは、人材育成と人材を引っ張ってこれる能力と管理なんだろうな。
正直能力がある人は多いし、最悪委託することもできる。
でも会社の社員が流出してしまうと、うちの会社のように内部崩壊して収集つかなくなる。 >>506
ウチの地元なら経験者の経理齧ったシステムなんて引く手あまたよ 能力ある社員が自分でやればいいと思うよ。その方が早いし無駄なチェックもいらない >>508
それは嬉しいな、システムといえども
営業なんで、要望の聞き取りや提案、導入支援とかそんなのがメインになるから
バックオフィス側でニーズあるのか、何を押ぜいいのか、イマイチ分からないんだよな
システム導入にかかる価格交渉などはそれなりに出来ると思うんだが 昨年の給与入力の間違いに気づいた。本人から何も言われてないけどどうしよう。冬のボーナスが、前の年の数値のままだったんだよね。賞与も控除項目も全部が前の年と全く同じ数値。 【IT】ドイツSAP、ロシアでのクラウドサービスも停止(3/24) [少考さん★]
ttps://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1648269968/
ロシアの経理、決算大変ですね(´・ω・`) おれも、バレたときに
あたかも知らなかったかのような謝罪対応するな ところで公益通報者保護法の対応した?
金曜日に初めて知ったんだが 保険料率変わってなければ一緒だろうけど、所得税率も変わってないのかな
昨年のデータがそのまま入るってどういう状況? >>511
言われてからじゃなくて、さっさと今年度中に修正しろ。 おまえら、急に自分の賞与額とか不安になってきただろw 500坪以上の移転準備を一人で対応してるんだけどちょっとしんどいわ 経理の馬鹿がある書類を送って欲しいとか言ってきたが、システムから出せばと言ったら、出せないと言った
罵倒してやった うちの糞事務屋はどうしようもないクズばかり 逆ならよくあるやん。
営業が業務のシステムを使わなくて、売上一覧すら自分で出さない。 >>523
出力権限がないと出せない場合もあります。 メーカーだからか営業も生産管理も事務屋括り
異動もあるし属性変わらないはずだけどなんかそれぞれマウント取り合ってるなー まあとにかく何でもかんでも総務に聞いてくんな
部下がコロナの濃厚接触者になったんだがいつまで休ませればいい?って何回聞いてくるんだよ
まず配ってある資料読んで、分からなきゃ厚労省ホームページとか見ろ 経理やってるけど他の部署から上がってくるもののミスが凄い多いってわかった
誤字脱字はもちろん数字がおかしいのなんてざら
誤字脱字程度ならともかく数字は合わないとおかしくなるからこのくらい何とかしろカス
適当にやってると本当に予算カットされるぞ 俺がどう思うとか関係なく え?
経理って誤字脱字と数字チェックをしてくれる職場じゃないの? そんな面倒でミスを連発するようなやり方を何とかして
他の部署を楽にさせて、主業務に集中させるのが経理のお・し・ご・と >>529
俺もびっくりしたけど事務作業からっきしできない奴って今の時代にも割といるんだよな
子供か!て本当に思うレベルで文章読めない
ガチで3行以上の文が読めないのいる >>531
主業務もろくに出来ないぞこの程度の事務ミスするようじゃ 営業が仕事とってきてやってるんだから、経理は文句言うな >>536
儲かってると思ってんのか?
財務分析も出来んくせに 財務分析は財務予算部署の仕事
経理は黙ってどうでもいいミスのチェックをしてろや 意識高い系じゃなくてしっかり実践できてる意識高い人
同じ部署に居て思うが典型的な意識低い人の俺は
管理部に居てはいけないんだなと思うわ
業務改善もせず学びもせず日々の業務だけやって
お給料もらって生きて居たい [新]悪女(わる)〜働くのがカッコ悪いなんて誰が言った〜★1 >>539
同じく。
管理部にいると平穏に日々が過ぎていくから、他に目標とか持たないと流されるままだね。
でもその安寧の場所も、新人や異動によって奪われることもある・・・・
だから“自分にしか出来ない強み・業務”があると、最強
(業務を他に渡さない、属人的にするのではなく) 淡々と自分の仕事をこなしてるだけなんだが、よくわかってないままやってる仕事もあっていつか来る引き継ぎの時に上手く説明できるかどうか不安だわ 仕事のやり方を決めない方が成果も評価も得られるのだけど、いつも後任者が物凄く苦労してるんだよなあ。
法令や規則内で好きにやったら良いと思うんだけど。 引き継ぎで、やりやすいから敢えてなあなあでやってることを後任が「ハッキリ決めたいんです」とか言うよな。
勝手にやれやって思う。 魔王を倒すのに剣と鎧が必要ですって説明はするが、
剣と鎧の入手方法は勝手にしろよって思うわ。 テニス、卓球、野球のバッティングとかを教えるので一番難しいのは
当てられないやつがどうやれば当てられるか >>548
それよ
こうした方がいいんじゃないんですか?とか引き継ぎ中にいってくるやつなんなの
お前が引き継いだ後に勝手にやれよと思うわ 引き継ぎです
請求書はFAXで送るように
間違って送ってもFAXならほぼ関係ない相手に行くけど、
メールだと単価が違う別のお客さんに行っちゃうから >>552
?
FAXでも送り先登録ボタンを押し間違えたら有り得る話では? 競合他社にメール送ってしまう可能性なんて自分には無いな 直接持参するしかないな。
さすがに違う会社いかんだろ。 過去2回、取引先に工事見積もり渡した時に
下請けの見積もりも一緒に渡してしまった案件はあった
社内の承認回覧の時には下請けの見積もりも添付して回覧
承認総て降りてから、正式な見積書の発行と
回覧していた書類のうち一部を添付
っていう紙ベースの仕事してたから
ミスが起きる可能性がある業務フロー 客に原価見せろって言われて、素直に見せちゃった営業知らない若い経理バカがいたわ
営業は原価を持ってない 自分が2年目の頃にこんなやり取りあったな。
中途で入社したばかりの課長
わいがお前を指導したる
俺
よろしくお願いします(中途入社組のアピールうぜえ)
課長
なんだ、この見積りは仕入先に各部品の原価ださせろ
俺
と上司が申しておりまして。
仕入先
うーん、原価出して商売する商人いないと思うんですが?
御社は見積り出すとき原価出すんですか?
俺
ですよね→って馬鹿にされたんですけど。
課長
そ、そうか。 部品のロット別見積で、上司が「1本の材料で何個取れるのか仕入先に聞け」とうるさくて、仕入先に相談したら「答えたくない」って言われたなあ 数量別で見積取りゃ良い話では?
調達が仕入れ先となあなあだと会社の利益簡単に吹っ飛ばすからな
役職者だけでもまともなやつ入れておかないと潰れる >>564
数量別で取ってたよ。1000・500・100みたいな。
ただ、数量が少ない方が総額が高くなることがあって、たくさん仕入れて数量別の売り単価はうちが作る、なんてことをしていた。 他の部門が勝手に始めた契約交渉
自分達で進める、と息巻いたはいいものの
行き詰まってしまったらしく
本業の俺のところにお鉢が回ってきた
「我々は契約の素人だから、後は本職のお前がなんとかしろ」だとよ
素人なら手を出すなよ
何度こっちでやるって言っても聞かなかったくせに
そして何故上から目線になれるんだよ、ゴミが 40代の無能社員が管理部門に流されてきたけど、無駄にプライド高いから扱いづらい
管理部門はゴミ箱じゃねーよ >>570
うわ〜それムカつくやつだわ
計数や管理能力が無くて、excelスキルも無い奴とかだったら最悪だ 3月中途で入った零細企業の経理なんだけど何も対応されてない状態のインボイスと電子帳簿のやつ頼むって言われて意味分からんすぎて無理 求人出した翌日に、ボランティアで外国人に日本語を教えながら行政書士の勉強をしている会社員です。日本全国で教え子達が就職先を探しています。面接の機会を与えてください
って内容の長々とした手書きの文章&ベトナム人女性(美人)の履歴書付きFAXが来たけど気持ち悪りぃ
070から始まる電話番号が書かれてて、子育て中なので電話の際は子供が泣くかもしれませんがご容赦くださいとか、FAXの紙を無駄にしてしまい申し訳ないですとかいい人そうな文面で、人材紹介会社じゃないからお金かかりませんとか書かれてるけど、中小零細企業の社長とか、無駄に人がいい人は騙されそう >>573
電子帳簿はとりあえずPDF領収書請求書はそのまま電子で保持するようにすれば他は何も要らん
インボイスは申請して番号取得したら請求書に書いておけばおけー
あとは得意先にまかせよう pdfは画像であってデジタルデータじゃないから
先々使いづらいって言っても伝わらないんだよな >>575
ありがとうちょっとやる気出た
経理自分ひとりだからあたふたしてたんだけど頑張る >>578
ひとり経理って、持ち逃げチャンスだよ!! ダメなら指導食らうだけで大したことないと思ってるわ
う情シスがシステム屋に乗せられてギャーギャー言っててほんとにうるさい
中小弱小なのにいちいち法改正で金取られてたら利益でねーよ 3月で経理のおばちゃん×5人が一斉に辞めちゃった
社長が経理の作業を棚卸して途方に暮れてる
あまりに作業量が少なくて 社員100人もいないよ
先代社長が寛容で、経理部員のお友達が失業したって聞いて社員に登用してあげたら芋づる式にって感じ それでやっていけたのだから下手な大手より良い会社やん。 70-80人の会社で部長込みで管理部門5人くらいだったかな。
経理だけで5人は多すぎw 80人の会社で管理部門は8人だった
その前は130人くらいの会社で営業拠点毎に2人は居たんで
管理部門は30人くらいは居た 悪女(わる) 〜働くのがカッコ悪いなんて誰が言った?〜#03 500人規模で15人くらいかな
総務人事経理情シスって感じ 800人で10人(うちパート5名)
これで新卒採用、中途採用、バイト採用、研修、支払い、入金管理、決算業務、納税、就業規則作成、保険手続、健康診断、社食運営、寮管理、勤怠管理、評価基準作成、給与計算、代表電話取り継ぎ、訪問客対応、事務用品発注、社用車管理、諸々やる そんな細かく分けんでも
寮管理と社食管理はめんどくさそう >>594
経理関係はシステムがないと無理だろうね
それだとしても10人それぞれがしっかりと仕事してないと大変そう
10人くらいいて5人パートだと正社員の2人くらいは言うだけで何もしてない管理職上司というポジにいそう
だからパート5人も入れたみたいな感じで 1300人規模の会社で人事総務経理関連で25人だな
それぞれ8名ずつくらい >>596
それはあるだろうね
1人ずつがフル回転
で、休まれたら誰もフォロー出来ずのデスマーチ
ウチも似たような感じだけど、非生産部門に人を増やすなどもってのほかみたいでしばらくは地獄が続きそう もしかして社員5人の超零細で経理総務人事やってる私ってイージーモードなのか >>599
前にそういう会社にいて、そういう先輩いたけどつらそうだったぞ。
税理士から理不尽に怒られたり、社長一族の病院代の処理をさせられたり。 >>599
量は少ないだろうけどやることは多岐にわたるだろうから大変だと思うよ
多い所はほかにもそれなりいわかる人いるけど、零細5人だと他にわかる奴とか相談できるのいなそうだし 税理士の先生ってなんであんなに怖いんだろ
月額と書類作成の都度報酬払ってるのに常にキレてる >>602
手のかかる客だと思われてるんじゃね?
同じミス繰り返してるとか、資料出すのが遅いとか
うちの顧問税理士も最初怖かったけど、
前任者がそういう対応してたからだった
落ち度がないなら、税理士代えてもいいと思う >>599
入社退職が毎月のようにあるとか、産休してるのが常にいるとか、雇用形態違う人だらけとか、継続雇用が毎年あるとか、いつも誰かしら休職してて 途中で送ってしまった
傷病手当金を申請してるとか、従業員が税金の差押くらってるとか、外国籍の従業員がいるとかでなければ楽なもんでは? >>602
わかるわ
なんであんなに偉そうなんだろう
しかもミス多いくせにあの態度だからな
やっぱり先生言われる奴は横柄になるわ
せめてテメーの仕事しっかりやってからそういう態度取ればいいのに ビットコイン、2030年までに1億円を超える:米アーク予測
著名ファンドマネージャーのキャシー・ウッド(Cathie Wood)氏率いるアーク・インベストメント・
マネジメントは、暗号資産(仮想通貨)のグローバルな利用はまだ初期段階にあるため、
ビットコイン価格は2030年までに100万ドル(約1億1000万円)を超えると予測している。
「ビットコインの時価総額はまだグローバルな資産のほんの一部に過ぎず、各国が
(ビットコインを)法定通貨として採用するにつれて、その規模は拡大していくだろう」
ビットコインについてアークは、グローバルな決済ネットワークとしてシェアを拡大していると
述べた。アークの調査によると、ビットコインの送金量は2021年に463%増加し、年間
決済量はビザ(Visa)を上回ったという。
「タップルート」アップデートやライトニングネットワークなどの技術的な進歩もビットコインの
拡大に貢献する可能性があり、機関投資家による保有も広がっていくだろうとアークは述べた。
昨年、ウッド氏自身は、ビットコイン価格は2026年までに50万ドルに達すると予測した。 紙の請求書が溢れ返ってる零細なんだけどタイムスタンプいちいち申請しなきゃいけないの…? 顧問税理士が変わるらしい
前の人自社と30年来の付き合いだったから適当にしてくれてたっぽいから憂鬱だわ >>610
電子できた請求書を紙で印刷して保存してるのならタイムスタンプ必須
紙→紙で保存なら何もしなくていい 未経験で営業出身の人が自分の下に入ったけどおべんちゃらみたいなのが多くて疲れるわ。相槌うったりするので気疲れする まぁ、寛容に対処してやってくれ
営業マンのスキルなんてそんなもんしかないから・・・・
バックオフィスでのスキル・自信がつけばそういうおべんちゃらも、あまり言わなくなるよ。
当人がスキル不足で焦ってるんだろ。
俺も同じ境遇だったので、気持ちはわかる 給与明細って、結構間違えるのはデフォ?
どういう腹づもりで給与明細扱ってるのか聞きたいです。間違えられたことあるので、昇格した時とか、間違えられそうで不安です。 基本給とかでなく通勤交通費の計算を間違えてそのまま取り込むパターンだろうね。 >>614
おべんちゃらがうまいならまだ良いけどこっちのツボ外しまくるからなぁ。
年齢も一回り以上違うのにうんうんって馴れ馴れしく相槌打つし総務でなくて営業でもあまり話したくないや
君の言う通り少しでも寛容を目標にして頑張るよ。 >>72
うちの銀行からの転籍組は何の専門性も無いのに、
社内遊泳術にだけ長けてるような老害ばっかりだわ
みずほ銀行の第三者委員会が指摘してた「言ったもの負け」文化とか、社内政治の上手いヤツが、
嫌われるようなことでもきちんと言う使命感の強い社員より出世する環境を、
銀行から輸入してしまった状況 遊泳しなければ溺れてしまうから向こうも必死やろね。
銀行繋がりで仕事取ってきてくれれば良いんだけどさ。 Chromeで見てInternetexplorerで見てedgeで見て
経営企画が統一するように指示しろ
面倒なんだよ うちの情シスは、ブラウザ依存するな、知るかって言うだけの簡単なお仕事 食事系の福利厚生制度運用してる会社に聞きたいんだけど、個人ごとの課税非課税どうやって判断してる? >>624
運用面の話な
個人ごとの補助額がどの程度なのかどうやって把握してんのかなーって
最近だと食事補助系のサービス売ってる会社とかあるけどああいうのも工場あるとクソ怠そうで >>487
社会保険労務士と学習の相乗効果がある資格
−−−効果大−−−
□年金アドバイザー試験□
年金科目全般がカバーされる。もっとも社労士と学習範囲が重複する資格。2級は難易度が高いが、合格する頃には年金が得意分野になる。
□ビジネス・キャリア検定試験 労務管理□
社労士試験とは労基法の大部分と、社会保険・安全衛生・労働一般常識の一部で学習範囲が重複。企業の人事部で労務管理をやるだけなら、この資格の内容でほとんど網羅できる。
−−−効果中−−−
□第1種衛生管理者□
労働安全衛生法を学べる資格。需要や知名度も高く、手当や昇格の要件にしている会社もある。ただし、社労士試験では安衛法自体、範囲が広い割りには設問が少なく得点を稼ぎ辛いため、学習の優先度が低い科目となっている。
□ビジネス・キャリア検定試験 人事・人材開発□
評価・賃金制度、異動、教育など、企業の人事部で企画や人事管理を担う場合に役立つ実践的な資格。社労士の労基法や労働一般常識の一部と学習範囲が重複。
−−−効果小−−−
□DCプランナー□
確定拠出年金に特化しているが、年金制度全般も大まかに学ぶ。半分くらいは投資などファイナンシャルプランナーの内容。社労士試験への効果で言えば、圧倒的に年金アドバイザーの方が高い。
□メンタルヘルスマネジメント検定□
メンタル分野の重要性は上がっており、伸び代がありそうな資格。社労士試験への効果で言えば、ストレスや過労死などの問題で一点底上げできるかも程度。 先方から紙で送られてきた書類って基本コピー取っておいたほうがいい?
発注の仕方がグチャグチャで、事前に稟議通す人も居れば事後稟議で通す人も居るし
うちのトップが先方と副社長はもう承諾済みだからって言われると訳が分からなくて混乱する
とりあえずこれで稟議通しておいてって言うから付属の資料にだけ目通して回したら
後から「なんでこれ〇〇が無いの?」って聞かれるんだけど、自分で作った稟議じゃないからそんなこと聞かれても知らないし
何が必要で何が必要じゃないのか全然分からない 昨日、当日欠勤した社員が電話で「明日病院に行くので明日も欠勤させてほしい」と。
電話を受けた社員はオッケーを出した。
で、Excelのシフト表に昨日は当日欠勤、今日は事前欠勤と反映。
で、今日は連絡通り欠勤だったのだが、届出書類が出てない。
せめて連絡を受けてオッケー出した社員が書類を書くなり、Excelのシフト表に「届出書類はまだです」とでも書くべきだと思うが、俺の認識でいいよね? もう少し簡潔に書いてほしい
長い割には何が言いたいのかよくわからん文章だわ うちの会社終わったわー
社長が3代目に代替わりしたんだけど、平社員で給料の高い連中をリストラしろって人事に命が下った
該当する皆さんは現場での仕事に拘って、あえて出世を望まなかった皆さんで、レア度で言えば日本に200人はいない人材
だから大手メーカーからもその人たちバイネームで仕事が来る
それを分かってるから先代は平でも1000万以上の年収を与えてたんだが、
どうも3代目的には打率3割後半のイチローの代わりを打率1割半の新人3人で務まると考えたらしい
なんか悲嘆を超えてオラわくわくして来ただw 初代が会社を興し
2代目は初代の背中を見て会社を大きくし
3代目は初代を知らずに勘違いして会社を潰す まあ話が本当ならハイスペックリストラ人材と会社起こせば良いんじゃね?
後継者がいなくて廃業予定の会社継承させて貰ってさ。
まんま顧客引き継げるし。 できる技術者は大手に引き取られるから、特能持ちでない(持ってたらごめん)>>632は置いてけぼりに >>632
リストラした結果、それで上手くいかなくなったら人事のせいにされるぞ
それは良くないと思ったんなら何故あの時言わなかったんだ!と まあ、今のトレンドは、技術者は社員として自前で確保しておくのではなく、
必要に応じて外注する方向だしな
アップルもアマゾンもフェイスブックも、10年ぐらいそれで支出を抑えてるし AppleやFacebookなら会社の知名度で仕事が取れるだろうけど、
>>632のケースだと会社よりイチ平社員の方がネームバリュー高そうだね その会社の武器は何なのか、経営者が見失った瞬間に終わりが始まるよね
NECが没落していくのを見ていたくせに、富士通がその後を追ってるのがなんとも うちも同族3代目社長だが、革新的なことをしようとしていないから安定してるわ
まぁそのうち衰退しそうだが 毎日毎日稟議書の誤字脱字、資料との整合性のチェックでうんざりだ
糞つまらん メンター制度とってる会社って多いのかな?
うち入社3~5年の優秀な若手の退社が多いんだよね >>643
営業事務いけば?内勤営業みたいで毎日飽きないぞ。
営業より対応上手いって思えることもあるし。 >>644
うちはメンター不足で3年目に崩壊した
仮に毎年10人採用してたとして
その10人全員がメンターを任せられるレベルにならないのと
メンター任せられるのはデキる若手だから業務に集中させたくなる >>646
なるほど、メンターになった人の負荷は確かに大きいね
本来管理職がメンターの役目も果たすべきだけど
そいつらが原因で有能若手が退職する弊社
管理職研修やってるけど昭和脳の奴らはダメだ ミスの再発防止策を部門間で共有しろ→定期的に会議を開く→会議が吊し上げの場に
→ミスを隠す言ったもの負けの風土が広がる→有能若手の退社がじわじわ増える 過去の担当者のミスを見つける→報告して是正する→再発防止策命令&叱責
→言った者負けの風土が広がる
こんなアホな会社弊社だけ? 絶対にミスを許さない会社ってあるよな
創業メンバーが完璧超人の集まりで、
PDCA(試行錯誤)なんか許さない、最初から成功させろ
ミスを犯さないための工夫なんか無駄、ミスするなって
結局創業メンバー以後まともに定着する社員いなくて
創業メンバーが老いたらもうおしまい
うちの親の会社の事だ ミスした奴を責めたって萎縮するだけだからな。そもそもそいつだけが原因かどうかわからんし。
開始前に最も避けるべくリスクを明確にしそれを避ける様な工程を組む。
指示は文章で出す。メモは取らせない。
これが徹底出来れば大火傷せんのだが、なかなかこういうのは評価されんのよね。 同期が経理に移ったら、自分が社員に金やってる立場と勘違いしだして草
他の一部の経理部員も営業や技術の人間より経理の方が立場が上だと思ってる感ありありで、やっぱ勘違いするやつは一定数いるんだな あー、ダメな奴だな
単に社内で仕事を分担しているだけだろうに 直接金稼いで来る営業やSEが「俺たちが食わせてやってんだ」ってオラつくのはわかるけどね
経理や人事みたいな裏方が自分は偉いと勘違い始めたり、会社を牛耳るようになるのは悪い兆候
一時のソニーとかね 売上作ってる営業は経理より偉い
これがわからない間接部門は馬鹿 営業はコストダウンが下手だったりする。すんごい手間掛けてExcelやってるとか 直接部門も間接部門も経験したけど
直接部門はミクロ視点、間接部門はマクロ視点でそれぞれ重要
どっちが偉いとかないし
どっちかに権力が偏るとダメな会社になる 経理をめっちゃ目の敵にしてくる人おるやん
俺はめっちゃ腰低くしてるよ 人事総務が忙しい様な時は会社がヤバい時だから会社的には良い事なんじゃね?
日本の最大の弱みは
人脈(人間関係)至上主義!
政界でも企業内でも
人間関係だけの人脈コジキ営業職
が幅を効かして有能な人材を押しのける
企業内では
人間関係だけの人脈コジキ営業職
が威張り腐って、貴重な技術職は不遇になる
だから優秀な技術職が
中韓に引き抜かれて技術パクリされる
そして日本国内に残るのは社会的生産性ゼロの
人間関係だけの人脈コジキ営業職だけになる
「やーどーもどーも」だけで注文をもらう
客のクツの裏をナメて仕事を恵んでもらう
人間関係だけの人脈コジキ営業職が出世して
優秀な技術職が薄給で冷遇されてれば
日本の科学技術力が衰退するのは当然だ
そして行き着く先の最悪ケースは
【みずほ銀行】のATMトラブルだ!
【KDDI】の通信障害トラブルだ!
本来なら社長にすべき優秀な技術職を
プライドさえ捨てれば馬鹿でも出来る
人間関係だけの人脈コジキ営業職
よりも冷遇している
世界でもマレにみるアホ企業KDDI
>>659
それが良くて経理や総務やってる連中は多い
んで、業務システムの変更を蛇蝎のように嫌う
うちは5年ほど前に経理部長が定年退職するまで
給与計算をわざわざ手計算して、
「業務システムが正しい結果を出しているか」を
検算する無駄な仕事をしていた >>659
毎日同じならいいじゃん。突発仕事挟まれすぎてあれもこれも終わってない 総務があまりに定型外の仕事を嫌ってしないから、
第二総務部立ち上げてそっちに柔軟に仕事させた会社があった >>666
正しすぎて裏山
うちは仕事そのままで電帳法に対応できてるクラウドサービスがないかって騒いでる >>652
経理やってるけど偉いとは微塵も思ってない
ただ管理部門に来て思うのは給与体系がわかるのもあって、上が誰を特別扱いしてるとかのいろんな情報が知れることで歪むのと
社内の奴らの書類不備が多くてイライラするようにはなって態度も悪くなった >>668
>社内の奴らの書類不備が多くてイライラするようにはなって態度も悪くなった
これはあるあるだよね
稟議書の誤字脱字、文章がおかしいことについて、申請した営業部署じゃなくて
チェックする管理部門の方が叱責されるからムカつきますわ
それでついつい営業に対しての当たりがキツくなっちゃう トイレの小便まき散らしの対策も総務部担当の弊社。。。 皆さんの会社、稟議書は決裁希望日の何日前に申請するというルールってありますか? >>669
俺だけじゃなかったんだなw
うちは単純な誤字脱字程度ならまだマシな方で、数字がでたらめだったり、経費が全然違うところで申請とかざらにある
あと請求書だと面倒とかの理由で振込先が記載されてるものを勝手に省略とかね
びっくりするレベルで酷い書類多くて、それについて訂正求めると逆切れするのもいる バカ社長が選挙の応援に行ったきり会社の仕事放棄してるから、大事な仕事が止まってる
ゆくゆくは政治家になりたいらしいが、最低限の自分の仕事もできないくせに政治家が務まるもんかよ >>671
ないけど当日や前日はあかんな。怒られる >>671
ないけど、決裁後の段取りを考えるといつまでに申請しないといけないのかはおのずと決まると思う >>671
ないけど、決裁後の段取りを考えるといつまでに申請しないといけないのかはおのずと決まると思う 会社規模やオフィスの規模にもよると思うが、オフィスの掃除機がけって週何回くらいの頻度でやってる?
うちは週一 管理会社が抱えてる清掃業者が毎日やってるな。無論、有償だが。 >>677
会議室はほぼ毎日。事務室は言われるまでやらないw >>673
むしろ仕事したくないから議員になりたいのでは? >>678
毎日か、ありがとう
>>679
言われるまでやらなかったら流石に汚くない? >>681
679です。そろそろヤバいなw
みんな出払ったらやろうと思ってる 総務部って会社のお母さんだと思うんだよね
だから総務部長もバブみのあるエロイ女にして欲しいんだよね >>683
議事録のつまらなさは異常。
口頭の発言の前後に色々色付けして、重厚感ある発言・文章に直さなければいけない
(格好いい文章・発言にしなきゃ納得してくれない・・・)
役員の議事録上の順番が違う、とか・・なんかこーいうどーでもいい事ばっかり留意してるから日本企業ってだめなんじゃないか、とも思ってしまう。 >>685
わかる!
議事録なんて学生バイトに書かせたらいいのにと思う。
役員の順番とかどうでもいいね。そんなことで悩む時間が無駄。社内会議でも上座下座とかアホらしい。日本が衰退するのも解るね。 teamsの会議参加者表示を、こっちで指定した偉い順にできないのかって言われたことある 議事録はしったぱが書くみたいなになってるけど、自分の下に入ってきた奴らがちゃんと書けないとか言う理由でなぜか中堅になっても書かされる不思議
いっその事議事録は一番上が書くようにしろよ
そうすれば無駄な話とか脱線も少しは減るだろ 質問なんやけど、みんなの所は高卒や肉体労働の人多い?仲いい?積極的に交流しようとしてる?
当方、本社&工場の管理部門・間接部門の理系大卒、若手。(本社勤務)
同じ敷地で食堂も共用だけど、工場と本社は別組織。
高卒・大卒もあるけど、それ以上に現場・間接部門(工場と本社)の壁があるように感じる。一定の距離置いていた方がいいのか悩む。
社内サークルとかに管理部門の人間が入ろうとするのは煙たがられたり、いらん影響あるんかな?
なお、下戸の陰キャで当然ブサメンヲタであり、女子社員狙いではない。 規模数にもよるんじゃね?
人数少なくて閉鎖的なら人間関係重視だろうし、逆なら人間関係で仕事してると行き詰まるやろ。 人数多くて閉鎖的かな。
というより大きすぎてよその社員知らんみたいな。
管理部門からは全体を見通すけど。
本社で数百人、同じ敷地の工場で数百人、100キロ圏内の近隣工場の合計で数百人くらい。 まぁ、一般的にはいくら壁があろうが社内の人とは関係を良好にしたほうが良い。
いつ何時 製造部門に異動になるかわからないし・・・
仲良くなって損はない。
でも、そういう社風で製造メンバーが主のサークルに入るのなら、コミュ能力がかなり必要になりそう。 同じ部署の先輩いわく、(向こうが我々の部署に)あんまり仲良く近付いちゃいけない雰囲気があるらしい。
まぁ普段関わらないし、関わる時は絶対に私情挟めない関係だし。
わからんでもない。
ワイからしても社長室とか秘書室とか経営企画室とか、同じ会社でも違う世界の人と思う。
あと経理の人とあまり仲良くしたくないなぁ。給料知られてるし、なんなら「こいつが私より貰ってるのかキーーッ!」って思いながら作り笑いしてるわけで。
野球とかは無理だけどボーリング部ならちょうどいい距離感で地質調査できそう。 経理部員3人もいるのに残業代と小口清算が反映されないまま基本給だけ支払われたわ
コロナで一人が休んでて仕事が回らなかったからって言い訳してるけど、
先代社長は今と同じ社員数の時でも経理を置かないで社長業の合間に処理して、決して遅配なんか起こさなかったのにな >>700
どんな経理システム使ってるかの寄るけど、糞みたいなの使ってると大変かもな
ワイも経理やってたけど、システムが使えないと、伝票処理とか振込、通帳管理だけでも忙殺されるほどだったわ
毎日最低5〜10くらいの不備の多い稟議と20くらい伝票の処理やって、振り込みも細かいのいれると月で100~200は振りこんでたが数字合わせるのだけでも結構大変でしたわ
俺が向いてなかったのもあるんだろけど、月終わりに数字合わせやると調べないとわからないのが必ず出てくるので、何の振り込みか調べるのが大変だった >>700
何がむかつくって、仕事が遅れてて期日までに終わらなそうでも、経理の連中は必ず定時で上がってる事
間接部門は残業したら全部マイナスだから〜って、じゃあ社員の給与は支払えなくてもいいのかよと
そして2世社長がそいつらの大学の後輩にあたるせいで強く言えない事もね >>702
で、本当に遅配してんの?
大学の後輩て強く言えないとか社長がヤバい 勤怠システムの打刻とPCのログ時間突合したりしている?
差異があったらどうしてる? >>702
意味のない評価制度とかルールを決めてるとこうなる悪い例だな
こういう規定やルール作ってる奴らってそれに精通してないとならんはずだけど、ろくに勉強もしないで作ってる場合が結構あるからな
そういう奴にやらせる会社に問題があるような気もするけど は?
定時までに仕事が終わらない方が悪いだけだろ? 経理とか簡単に転職できそうでいいよな。どこの会社でも一定数必要だろうし。うちも入れ替わり激しいわ。 経理はどこでも必須だし、潰しにが利くからな
比較的に転職はしやすいだろ どの会社でもある程度は通用するものだし
必須系の資格とかもそうだけど、無いと困る系のはなんとかなる >>705
どこかの自治体が職員にPC私用閲覧時間分の給料を返せといって480万ほど請求した話があったな
目に余る行為する社員がいるのか ウチは退勤打刻は定時なのにPCログ見ると深夜まで記録されているケースが多いなw
見て見ぬふりしてるけど それってタイムカード切ってサービス残業させているかもしれないし、誰かが不正ログインしてるかもしれない
いずれにせよ事案ですよ! PC導入期とか休日に出社してエロ動画とか収集してるオッサンとか居たよな。
情シスもセキュリティかけろやと。 >>714
させられてるんでなくて、自主的に好きでやってるサビ残は見逃して欲しいんだよなー。
一人暮しだと、ほか弁買ってスマホゲーやりながらダラダラと資料作りしたかったり。
完成してるけどグラフに力いれてみたり、パワポにアニメーション付けたり、いらすとや漁ったり。 >>716
効率云々とかは抜きして仕事してるやないか! 資料作りとかってスキルに依存するわけやん?
言うなれば経理の人が簿記を勉強するのと同じでさー、仕事とは思ってないというか。
エクセルやパワポの勉強をやってるだけやん。
屁理屈? 仕事と思ってないとかじゃなくて仕事しとることが問題言うとるんやあほんだら
資格の勉強やPCの勉強してますとだらだらしながらでも仕事しとるはちがうやろ! 許可もらって資料持って帰って、家でやれ
自己研鑽は非常に良いことだけど
面倒が起きるかもしれないことくらい理解しろ 自己研鑽は言い過ぎたけどさ……。
まぁ、なんていうかすることないし、ダラダラ仕事したいわけよ。
残業代いらないし、労働時間にいれないでさ。
会社や上司が「命令はしてない、本人が勝手にやりました」(キリッではなく、本当に知らんのだが(困惑 経理の連中はきまって、私の作業はRPAより速いって言う MSのRPAをお試しで使ってみてるけど、弊社のシステムが頑なに拒んでくる
ブラウザからデータ抽出くらいには使えるけど、経理システムからデータ落とせないのは致命的だわ SQLサーバーをパワークエリとかに読み込ませて使ったほうがはかどるよ 高卒で入社して、その後夜間大学出た社員を、会社のルールに則って課長昇進カリキュラムに参加させることになった
案の定避難轟々だが、そいつらは彼が高卒の学力で大卒の誰よりも仕事ができてたって事を見逃してる模様 タコペッティのユーチューブチャンネルより
・週2日出社、週2日在宅の週4日勤務が最高の働き方だと提唱したい
・週休3日制になったら給料を減らされる??そんな考えだからいつまで経っても貧乏なんだよ...
・【朗報】「在宅勤務OK」の求人、コロナ前と比べて7 7倍に上昇!
・【驚愕】リモートワーク求人が13倍に増加w
リモートワークができる人とできない人とでますます格差は広がる...
・【悲報】「会社員に戻りたい!」というフリーランス、全体の3%しかいないw
・【悲報】副業が解禁されても、副業を見つけられずに困窮する会社員が続出...
日頃から副業をやっておくことの重要性を再認識しよう
・【驚愕】5人に1人は本業よりも副業収入の方が多いことが判明w
本業よりも稼げる副業とはなんなのか?? 総務で持ってるといい資格ってどんなのがありますか?
未経験で総務に転職したのでこれからキャリア積んでいきたいので教えてください。 中小経理で500万弱
1日いないとと箱一杯の伝票と20くらいのメールが入ってる
割に合わない >>730
ビジネス・キャリア検定
地味だけど、実践的 システム化しても儲かるのはITコンサルばかり
箱いっぱいの伝票とか想像できないけどワークフローは何百件と貯まるし融通効かないERP保守費用に金はかかるし経理人員へらねーじゃん すみません案内されてきました…
できるだけ多く詳しく具体的なアドバイスをいたたきたいです…
35歳の男です
6月に営業から事務職に転職しました
小さい企業なので事務職だけでなく総務や法務や経理等も任されています
すべての業務が初めてでかなりいっぱいっぱいできついです
さらに同じ事務の部署は5人体制ですが自分以外女性で3対1の敵対関係になっています
しかもテレワークがなく通勤に片道1時間40分くらいかかりそれもきついてす
質問としては三つです
1.営業から事務という畑違いに転職して大変なのは覚悟していましたが色々任されすぎて辛いですが努力すれば慣れて楽になる日が来ますか?
2.部署の3対1の3人からは一人の悪口を聞かされ一人からは三人の悪口を聞かされ精神的に参ってます
どのように立ち回ればいいでしょうか?
またどうすれば気持ち的に楽になりますか?
3.テレワークがないことのメリットは何でしょうか?
教えてもらうことでテレワークが無くて通勤が大変でも頑張ろうと思いたいです
真剣に悩んでいます
転職するとか部署異動とかはなしでアドバイスをもらいたいです… >>742
1必ず来る。そのときは営業には戻れない体になっている。 新任なのに既存人員と敵対してたら辛くね?
仲良くなれ 敵対してるのではなく、他の女性メンバーが喧嘩してて多数派に取り込まれそうになってる感じじゃね? >>742
1慣れるよ、事務職を舐めてたのならしらんけど
2聞き流す、雑務の一部だと思う他の人の書き込みと同じ派閥争いだから関わらない
3通勤=運動と思う自宅の光熱費削減と思えば苦じゃない >>742
大変そうだが・・・
1 必ず慣れる。そして慣れた頃には営業よりもつぶしがきく人材になってると思う。全て(総務・経理・法務)をやってる、というのは大きい。
と、いうか前任者いないのかな。それを引き継げばいいだけ、だと思うけど。
2 女は派閥を作りたがる、聞き流すのが一番、たまに全員にお菓子でもあげて機嫌取れば
3 業務がわからない現状でテレワークは厳しい、 新卒で事業会社に入社して3年です。
主に評価の仕事をしていますが、実務ばかりでスキルが磨けていません。転職をしたいと思っているのですが、何も誇れる実績がなく、焦りばかりです。
人事での転職は難しいのでしょうか。 新卒で人事配属って凄いな
なんでいきなり人事なんて配置してんだろう
新卒がやるような部署じゃないけど単純に雑用係として必要だったのかな 実務してればスキル上がるだろ。
雑用ばかりでスキルが上りませんなら分かるが。 >>751
景気回復したタイミングで転職しろ
あと3年回せ。 人事の市場だと、何が1番求められているんでしょうか。 >>753
そうですが、その会社でしか通用しないような仕事なので正直不安です。 人事のスキルってどんなの?
説明会で説明する能力とか面接とか試験の段取りや調整することか? 問題社員への対応能力
社内外クレーム対応能力
情報収集能力
なによりボヤのうちに消火する能力と相手に取り込まれない心の強さが必要
面接とか飲み会の幹事とか言ってるのは上に上がれんよ。 >>758
これって新卒程度が出来るの?
特に問題社員への対応なんて、社労士とか第三者の専門家入れないと無理だったりする場合あるけど
いろんな仕事してそれなりに経験積んでないと無理だろ
中堅だってできる奴少ないだろ >>758
まあ場数踏むことやな。
会社側なんだから、会社が金で解決したければそうすれば良いし、裁判やると言うなら弁護士に頼めば良い。つうかそこまでやる奴は滅多にいないけどな。
大切なのは会社の意向通り動けるか。しかし自分に火の粉が飛ばない様に振る舞えるか。そして相手に呑まれないこと。 人事に求められるスキルか
感情を逆なでしないそつなさじゃないの?
いろんな社員いるから、そつなく感情逆なでしない文章力とか発言力とか
そういうのじゃないかなぁ
現職場の人事部は逆なでしまくりでゴミクズと呼ばれています うちの人事部長は血も涙もない杓子定規な人、として通っているわ
逆に、そういう姿勢じゃないと出来ないんだろうけど >>760
社労士資格があるからやれる仕事ってあるの? 人事なんて誰でもできる仕事
営業できない奴が飛ばされる部署だよ そやな。
トップセールスマンの>>765もレベルの高い会社に転職したら使い物にならなくて人事行きや。 転職で使えるスキルというか経験は採用計画とか教育体系の策定運用
最近だとタレントマネジメントシステム運用
そういう機会がなくただ単に採用してますとかだとゴミになる 人事は人を見る目が一番求められるところだと思うけど、現実はからっきしだからな
実際に人事は仕事出来ない奴が送られる会社もあるみたいだしな 社労士資格は割に合わんw
ググれば分かる法令を一々暗記する必要もなかろう
法改正も度々あるしねぇ
弊社では学歴コンプレックスに苛まれる残念なヤツが、自己顕示欲のために取る資格だよ
おつかれちゃん 人事労務やってるから頑張ろっかなって思うけど給与系業務一切やったことないからそのへん難しそうです勉強する気が起きない 今日も問題社員と面談してきたわ。
労基に駆け込む→黙って駆け込めよ別に経営者じゃねえよ俺は
弁護士に相談する→食いつめた弁護士しか受けんわこんな案件
前の会社では→低評価くらう会社転職すんなよ。
なんて内心思っても言う訳は無いが、どいつもこいつも労基と弁護士だせば下手に出ると思ってるのがなあ。 >>772
社会で持ってる分には割に合わんだ合わないだろうけど需要はあるだろ
社会保険の手続き面倒だから社労士に丸投げもあるし、就業規則に36協定とかも素人が作るのは大変だよ
管理部門やってるけど、何かあるたびに調べて手続きするの面倒だわ 人事は転職には困らんよ。経験者が欲しいってだけの会社は多い。つーか未経験者の人事職への転職希望者が多い。そんなの採るくらいなら新卒入れるわっつー話。 上場企業の人事部にいるって話が親戚で広まって、遠縁のジジイから「うちの子(50歳職歴なしニート)を入れろ」って話が来たw
しかもうちより本家筋の家だからか、部長クラスで入れろ、最悪でもお前(俺の事)より上の階級で、だってw
田舎もんは困るねw 幾ら縁故でも50の職歴無しを入れるのは至難だろ
中小とかのワンマンじゃないとさすがに他の人たちに阻止されるだろうし つーか上場企業で縁故採用って相当上級役職者じゃないと無理だろう 労基の窓口で「上司から正当な評価が受けられない」って相談してる人いたわ。こういう人っていっぱいいるんだろうな。 労基ってサービス残業させられてる。って言っても動かないよね。 >>781
窓口で申告したいって言えば動くよ。
相談だけだと動かないけど。 >>777-778
俺氏、ネームバリューだけは全国区である会社の所属
出身地の元・町役場の偉いサン(課長級)から、
自分の孫を入社させろと、
うちの親経由で連絡が来たことがあった
地方公務員の課長級程度で、そんな押しが効くと思ってんだと
井の中の蛙っぷりに親と爆笑した 人事総務やってる俺の感想。人事総務は楽しい。経理とは何故かそりが合わない。法務はダメ出しだけするから嫌いだ。経企は役に立ってないのに偉そうだから消えてほしい。 うちの会社だと、
人事総務経理法務はテレワークできない、
経企はテレワーク推進の立場だからできる 人事はできる
総務は雑務があるからフルは無理
経理はその会社の電子化の状況により可能
法務はフルは無理でもできる 裏方仕事は性に合ってるから、まぁまぁ満足かな
法務と広報セクションがない会社の、雑用担当総務カチョーね
何でも屋で結構
庶務から法務まで幅広く初期対応して、詰まったら専門家に繋ぐ
(大抵は何とかなる) 専門家につなぐことができるのは羨ましい
俺のところなんて経理なのに雇用契約書を早く出せとか人事に言われる
そんなのおめーの仕事だろ メンズエステ嬢のゆかくりの私生活もよろしくの子はがっつりパパ求めてました 総務のペーパーレスはいいが経理のペーパーレスがキツイ
照合するのに画面切替たり上げたり下げたり
A3用紙なら一発で済むのに >>793
テレビに繋げたら、
ラヴィット、大谷、ヒルナンデス、科捜研ドクターX相棒再放送、5時に夢中
見ながら仕事できない すみません、間もなく部長にお孫さんが生まれるのでお祝いを一同で考えていましたが、明確に遠慮されました。
(初孫かつ内孫であり、男の子)
「いや、ありがたいけど本当にそういうのは遠慮するよ。しがらみが出来るしそういう気遣いはさせたくない」と。
また、昨年部長はお母様が亡くなり、そのときは部長自身が喪主で「家族葬なので参列も香典もご遠慮する」という断りがありました。
部下としては、二度も控えたくないという思いであり今度こそ何もしないわけに行きませんがいかがすべきでしょうか?
部長は責任感の強さと人柄の良さでは定評があり、また仕事を「役員に言われたから、やらなきゃいけないからやれ」ではなく
ちゃんとみんなで意義を理解しながらやろう、とか労いを欠かさないので尚更です。 >>795
20年くらい前にはすでに有志のは遠慮する空気があった、お返しも大変だから。
会社で出産祝いいくらって規定があれば会社としてはあったけど有志ではしなかったよ。
向こうから写真見せてくれたら可愛いですね(*´ω`*)っていうくらいでいい。障害があるときもあるから見せろ見せろ言うのはNG。 妊娠した女子社員に妊娠のお祝いしたいとか言い出した女がいて、生まれてからにしろと諭されて泣き出した事があったな。 >>788
自分も裏方仕事は合ってるし嫌いじゃないけど、
一人でしこしこやるタイプなのにマネジメント仕事が入って急にやりにくくなったなぁ
マネジメント苦手なのに急いで採用した部下が人の話聞かないタイプだから疲れてきた >>800
採用したのが自分なら責任持って我慢して育てるしかないな。三年もすればお互いに慣れてうまく回るようになる。 今年も新卒採用大失敗だったな
春先は早慶マーチクラスの素質有りそうな学生も来てたのに、人事部長が片っ端からケチ付けて不採用にして
現時点で採用予定数の半分も決まってなくて、もう誰でもいいからと人間として一部ぶっ壊れてるやつに採用出す羽目になった 人事あるあるだな
普通に使える人材を基準に取ろうとして罰付けるけど、後半になればなるほどくる人材はどんどん酷くなる
結果として、箸にも棒にも掛からぬような奴ばかりしか残らずそいつらを採用せざるを得なくなる
それで最初に来た奴を素直に採用すべきだったと後悔し、そいつらの配属先から、お前らの目は節穴か?今年も酷い奴ばかり送り込みやがって!みたいに嫌味を言われる >>801
時間かけるしかないね。。。でも今の若い人ってそんなに長くいるのかなぁとも思う。
人が足りなかったのと採用しにくい時期だったので自分とは合わないと思いながらも妥協して採用してしまったけど
妥協せずに派遣にすればよかったかなと後悔している 会社が倒産しそう
月曜日に多額の引き落としあるんだが、口座残高足りない
銀行の返済だけで、500万ある
零細企業なので、俺の上司は社長
当然社長には事前に伝えてある
原因は、社長の浪費、すごく派手な生活してる
俺、悪くないのに、月曜日が不安だわ
こんな身近で、債務不履行とか初めて 会社の変化が急過ぎて転職したいが、人事総務職で1000万円以上獲れるとこも無いよなあ。 >>808
国内転勤なし英語要りませんの条件なら無い。 転勤は単身赴任可
英語は簡単なやり取りならメールなら可能、会話は聞き取れない。
PCスキルはユーザーとしてはかなり高い方
事務所の開設とか何回もやっているので、不動産契約やインフラ整備に強い。
役所関係の申請も割と強い。
部下は潰さない。
でもまあ、俺が採用側なら4桁は出さんな。行政書士の下働きとかあってそうだが。
定年まで長いなあ。 >>810
専門分野なさそうだし管理職としてすら雇わなそう 覇権とか害虫いぜんにそれってやらなくてよくない?てなるかな >>810
そんなんで、1000万の管理職とか、何寝言言ってるの
行政書士でも、1000万は、無理や
そんなこと言ったら、俺なんか、行政書士がやるような許認可申請取りまくってる
連結検討書なんか、かなりむずいぞ
うちはケチだから、行政書士使わんのよ
ノーマルな仕事して、残業で申請書類作るから、人件費ゼロや!
名ばかりの管理職で、残業代1円もくれん!!
年収400万で、極貧生活やわ >>815
>そんなんで、1000万の管理職とか、何寝言言ってるの
行政書士でも、1000万は、無理や
だからそういってんだろうが!!! てか、助けてくれ!
俺のせいで、税理士と社長が喧嘩しだした
俺、どうすればいい?
今、バトルnowなんやけど 社長 融資申し込むから、払ってない支払いは相殺処理して、現実を融資担当に見てもらう!
俺 売掛金から相殺処理
税理士 それを元に試算表
売掛金が3000万消えて、債務超過に
今ここ >>815
現状それで1000万円超えてるのだからしゃあない。別に1000万超の能力があるとも思ってないが現状の待遇と秤にかけるのは当然じゃね? あかん、税理士が降りる、降りないまで進んでしまった とりあえず社長をぶん殴れ
反撃したり口ごたえしてきたら従順になるまで殴れ
まずはそこからだ >>821
だから人事総務だっつうの。
うちの会社は人事と総務別れてないから。 >>823
うちの社長、ヒグマみたいなんやけど、いけるか? >>824
年収1000万とか羨ましい
こんなブラック企業辞めたいわ
辞めたいけど、今は家庭が大変なんで辞める勇気がない >>825
いけるかいけないじゃねえんだよ
やるかやらないかだ 社員数1200人くらいの会社だ社保とかの手続き担当って何人くらいが妥当?
一人で回せるものですか?
アウトソースはなしと聞いています。 連結検討って、車屋さん?
もしくはトレーラーを保有する運送屋さん?
行政書士って資格試験は一般的な行政法とか民商法だろうけど、実務には全く役に立たないよねw
細かな業法を理解して、かつ行政庁の独自ルールwを把握して、許可を下ろしてもらうのは職人の世界だわ
オレは建設業関係なら大抵はこなせるわ
無免だから金を取っては受託できないけどな 行政書士は代書屋って言われてたよな
法律には強いけど、業界に詳しい行政書士を探さないと話をしてみてもさっぱり何てのはざら
社労士も似たようなところある あれこれ書類要求しないで役所と話しつけてこいや→結局、自分で話し着けたってのはたまにあるな。 >>829
わい、帰宅
税理士が完全にサジなげた
メールしても返信ないわ
社長も社長で、あの税理士はつかえねーとか言い出す始末
粉飾し、資金ショートした会社に税理士なんかだれもやりたがらないわ >>833
何で社長殴らなかったの?
負けるのが怖かったの? >>830
輸出屋さんやで
自社のトレーラー持ってるから(自社便)やから白ナンバーやけど
何台も連結検討書いたわ
仰る通り、一括りに行政書士と言っても、専門性違うからね
建築に強い人や、産廃に強い人、いろいろやね
俺も、他に就職してもなんの役にもたたないよ 社会の人にメールする時に法務のことLGって略すもの?
最近入った人が自分には見慣れない単語を使うので引っかかる クソ人事が新しい昇格基準に「タッチタイピング」を今さら入れやがったwww
しかも課長より部長の方がタイピングスピード早い事が求められるとか、バカなの死ぬの?
社長のタイピング見て見ろ、1本指タイピングだが社内の誰より文書作成早いぞ
しかもウチは業務内容的にタイピングの速さなんか関係ないというね >>837
今の時代にタイピングが昇格条件とかあほかと思ったが、
一本指タイピングで早いとか言ってる時点でいっちゃ悪いが低レベルなんだろうなって思った
今どきPC一本指で打ってるのいないだろ
一本指が直接ではないかもしれないが、PCがあまりに使えないとか何か問題があったからわざわざ基準にいれたのかもな >>838
「1本指タイピング」って本当に指1本しか使わないって訳じゃなくて、タッチタイピングじゃない自己流タイピングの総称な
新人だとPCに慣れてなくてキー入力がたどたどしい奴がいるから、その時期にタッチタイピング課すのは分かるけど、
下手したらMS-DOS+一太郎の時代からPC触ってるおっさんたちに、今更タッチタイピングを義務付ける意味なんかないわ >>839
一本指タイピングって自己流タイピングの総称なのか
いずれにせよだけど今の時代に自己流でタイピングしてる奴いるのかよ
うちの会社の老人でもそんなにいないぞ いいな、ウチは時間外労働して論文書けってのがあるわ
でも、その要項の日本語がワケワカメなんだよな >>840
むしろPCが1人1台になる前からPC触ってたベテランに自己流タイピングは多い
8bit機でBASICのプログラム組んでたとかそういう人たちね >>844
すごいね
うちにやつらの中にも、初期の段階では一本指タイピングで自慢げにブラインドよりも早いからとか言ってるのいたけど、例外なく皆矯正されたわ 採用する派遣の質が悪いとか言われても困る
質が良い人間が派遣で、それも都合のいいタイミングで取れる確率なんて
最上級レアものガチャ並みだぜ 経理やってる禿げに聞きたいんだけど、月の流れってどんな感じ?
うちは月初めは先月まとめた仕訳から税金とか保険とかの払うべきものに給与に必要な計算をやってて、
それが終わったら、請求書とかの払い込みとか清算関係の処理と提出物の確認
清算とか提出物については結構いミスが多くてイライラしながらやってる
量が多くて、支払い関係にめどがつくのが大体20日ごろまでかかる
でも処理が終わってもどんどん新しいのが出てきて毎日いっぱいいっぱい >>846
ほんとこれだよな。
そして逆の立場なら少しでも条件の良い行くわ。別に定年まで雇ってくれる訳でもないしな。 >>845
2000年代の半ばに、タッチタイピングができることが文書作成する速さや仕事量と何も関係ないって理解が浸透するまで、タッチタイピングできるまで仕事させないとか、昇進させないとか、狂ってた時代有ったわ >>849
うちに奴らに限って言うと、本当に一本指で打ってて、本人はこっちの方が早いとか言ってたけど、ブラインドタッチになれたらそっちの方が楽ってなったぞ
熟練の奴が慣れてて独自のやり方をするのはいいけど、初心者とか単純に出来ないだけの奴は真似しないほうがいいと思うよ いいお歳のおばちゃんたちって、一般職として入社した関係で
ワープロ打ちをちゃんと教育されてるからブラインドタッチできる率高い気がする
親指シフトが無くなって、普通のキーボードに慣れるのに禿げる思いしたって言ってた 常に文章打ち込んでる訳ではないだろうから何本指でもトータルの時間はかわらなそうだが、指にかかる力が分散されずに指間接を痛める気がするな。 今時指痛めるほどタイピングする仕事ってあるんだろうか >>851
何かあったときに相談する社労士はいるけどそこまでやってくれるのか?
結構金とられそうだけど
給与計算で一番面倒なのは残業代
ブラック部署は60時間超えてたり、深夜残業に休日出勤もあるから計算が大変だわ >>855
伝票を4日で2000件くらいいてるけど爪が常伸びてると痛くなる >>858
前世紀の原始的な仕事してるんだね
それじゃあ仕方ないわ >>858
自分がおかしい仕事してる事にまず気づけな そんだけ仕事があるなら自動化する方向に舵を切るだろ うちの会社は10数年前に経理もペーパーレス化デジタル化を断行したわ
案の定経理担当者たちは「そんなことはできない」ってプゲラしてたけど、
社長が主導してあっさり成功した 経理に限らず、どこでも一番の害悪は無能な働き者だよな 皆さん伝票起票ないんですか?
同じ仕事してる人が20人くらいいるので自動化すると失業する予感 20人もリストラできるじゃんw
うちは全部EDIだな
EDI対応しない取引先とは手を切った
それぐらい過去の伝票処理ってムダが多かった 一般職のおばちゃんが起票やってるわ
特殊な振替とかはやるけど伝票ポチポチではなくデータ作成してアップロードだな 経団連でも言われてたな
EDIを導入しない企業はもちろん、EDIを導入してない企業と取引してる企業も滅べばいいと FAXでの連絡に拘る客だとか、
用もないのに営業に顔出しを要求する客(それも遠方)だとか、
難癖が多くて対応に苦慮する客だとか、
うちは社長が交代したタイミングでバッサリ切り捨てた
無駄なリソースを稼ぐ方向に向けられたから、業績めっちゃ上がった すべての企業がEDI導入したら、100万人からの優秀な事務員が失職って見積もりだったはず。 EDI導入してないけど、事務員もやってない
経理部は私達入力するの大変だから、みなさんがやってください
と営業や技術者に全部やらせてる 残業削減とか効率化とか言い出すと、
本社部門は自分の仕事を外に押し付けて残業減りました、
とかやる傾向にあるな。
何のために本社部門が作られたんだか。 >>871
その100万人を直接部門に割り当てられるんだって発想にならない経営者が、日本には多いのよね
下手な都道府県2つ分ぐらいGDP上がるって考えれば素晴らしい事だと思うんだが EDIに限らず自動化進めると自分たちの仕事がなくなるからと、経理自身が仕事を非効率化するのな
2020年代になっても給与計算を経理が電卓叩いてるところとか >>872
大した営業も技術者もいない会社なんだろうね
うちの会社の直接部門は、優秀で稼いでくれる人ばかりだから
そんな人につまらない事務作業に時間取らせるなんてもったいない
ってうちら裏方が片っ端から引き受けてるよ >>878
うちも直接部門が事務処理も兼務してたんだけど、他所から引き抜いたSEから「それ無駄すぎる」って言われて目が覚めた
経理増やして事務処理全部投げたら本業の方が明らかに捗るようになった うちもシステムとかで処理したいけど今のルールをそのまま落とし込むのは無理なので、
経理の流れを変えるか、システムを今の流れにするためにいろいろと弄る必要がある
問題はそれを誰がやるかで、おそらくやるってなると俺に押し付けられる
結果として今のままのほうが楽ってなるから変わらないんだよな >>879
結局誰かがやらなくちゃならない仕事を経理に丸投げしてるだけじゃん
直接部門は丸投げしたことを仕事が捗ったと考える頭ハッピーな部門なの? >>881
??
複数人で仕事するときにどういう体制を取るか
それぞれ専門の仕事をしたほうが効率が良いって話だよ
経理の仕事は経理に丸投げが一番効率が良い
>>878が言うように、どれだけ経理関係の仕事を直接部門
から奪えるかが経理部の価値向上なわけだ >>882
視野が狭いなぁ
経理だって経理にしかできない専門的な仕事やってんだから
間接部門でも直接部門でもどっちでもやれる仕事なら
発生させた当事者がやるのが効率MAXじゃん 視野が狭いというかやりたくない奴の常とう句に思える
自分が楽なれば相手がどうとか知らねえという問題を放り投げるだけで解決には至らない短絡的な思考は確かに視野が狭いように思うが >>883
>発生させた当事者がやるのが効率MAXじゃん
それは組織内の工数だけ見た話だ
直接部門という攻めの部門に現場の仕事に専念させず裏方の仕事をさせるって事は、会社の競争力を削ぐことになる >>883
直接部門が営業だとしたら、事務処理なんてしてないで売ってこいよ
と思うけどね。技術部門だったら早く売れる物作れよと思う。
当事者がやるのは効率みにまむー 全体最適をしたい経営企画部と、楽したい経理部の戦いか? うちの営業はまじで何もしないからな
未だに領収書なしで接待してくるアホ所長とかいるレベル
資金回収すらしねえ
事務処理は事務おばさんがやってる ちゃんと何が必要で何をしないといけないかをしっかりとわかってる上で全体の効率化図るならそれでいいけど
それがわからないくせに素人目線で無理やり変えようとするから反発が出るだけ
馬鹿に仕事させると手間が増えるだけだから何もしないでいてくれた方がマシってレベルすらある 仕事の早い人→空いた時間に他の仕事突っ込める
仕事の遅い人→同時に複数の仕事を進められない
だからなあ。
赤いザクみたいに3割増の動作の奴なんていないし、労働時間で補おうとすれば身体壊す。
仕事まとめたら身動き取れなくなって効率悪くなるだけだな。 他部署から経理に移動したけど考え方が昭和なんだよ
何かにつけて「昔からこうだった」とか「旧担当からこうだった」とか理由が幼稚すぎ 経理って、遅々として効率化が進まないイメージ
横澤夏子のCMにあるような、導入前がうちの会社だなぁ。
紙の領収書が締め日ギリギリで出先からFAXで来たりして右往左往してる 年末調整を来週末までにWebでやれって指示出したら苦情出まくりで草
書類を手書きしなくて済むから楽だろうと思うんだけど、
「そんな重要な手続きをネットでやらせるのか」、だって EDIの導入についても「楽しようとするな!」って声があったしな つい最近情シスから案内があったんだよ
調査の結果ITでワークフロー化できる事案がX件ありました。
ワークフローシステムを部門に開放し、順次IT化していきます(経理を除く)。 >>893
あれ凄い楽よ。
導入前は全件精査して間違いあれば戻してとかだったからなあ。藁半紙の住宅ローン控除申請書に保険料控除のハガキ貼られた日には矧がすのが大変。 >>897
金言だな。それを勘違いしてる奴らがいる会社は遅かれ早かれ滅ぶ 取引先の話だけど、ペーパーレス化したから紙で通知は送りませんというまではいいんだけど、
こっちが提出するものについては紙以外認めませんとか言われた
こういう脳みそ足りない奴らにペーパーレスとかやらせると逆に手間が増える >>897
新人に「自分で仕事を探してさっさと動け」って教えてる文化が影響してる気がする
何か手を動かしてさえいれば、仕事してるものと勘違いする >>896
画像添付されてなかったり、メールが迷惑フォルダに入ってるだけなのにとどかないと騒ぐのが何人もいたり、結局現物のハガキとかも別途回収だったりでかえって大変だったがなぁ >>870
うちも似たような新社長がそれやって業績マイナス行進中
今必死で取引再開の土下座行脚中 >>903
来たばっかりで何か一発かましたかったんだろう
当然上手くいかなかった責任は部長連中が押し付けられたけど >>901
ビジネスマンとしての基礎スキルが低すぎ問題 >>905
仕方ない、大半が高卒ライン工や外国人労働者だ 俺氏人事部
経理部から、経費削減のために合計年収○千万円分社員を切れないかと話が来た
直接部門は売り上げ好調で、むしろ人を寄越せとうちに言ってきてるぐらいなんだが?
うちの経理部はいったい何と戦ってるんだろう? >>907
言ってきた経理部で人を切るって言い返せ リストラは調子の良い時にやっとかないと、不調のときに身動き取れなくなるからな。 無駄な取締役や、職責を全うしていない部長達 数人切りゃお釣りきそうだけどね
どーせ、下から切っていくんだろうなぁ。 再雇用でも会社日本必要な人は残ってくれて有難いけどデイサービスと勘違いしてる老害しかない人は居なくなって欲しい 人員が「ムダに多い」のか「余裕を持たせてる」のか経理の金額的には同じだけど、経営的には大違いなんだよな
その違いが分からない人間が会社の力を握っちゃうと、一気に屋台骨が傾いちゃう
NECもパナソニックもひどかったな >>909
経理にいると収支をよく見るようになるので、資産とか準履歴とかコストとかそっちの方向に集中し過ぎることがある
だからこのままじゃやばいって思ってるのかもな
ここらへんは実務やってる人とは感覚が違うのでぶつかることもあるが悪気があって言ってるわけではなかったりするから勘弁な
売り上げ好調でも他の部分でのマイナス要素が大きくてこのままだと収支がマイナスになる場合もあったりする 直接部門って現業職でしょ?
そんな所が売上上がってるから人増やしてくれとかおかしくね?繁忙だから増やしてくれならまだ分かるが。
経理部門の言う通り利益が出て無い気がするな。 >>914
でもさー、そういう経理側の見方があっても、経理が人事に指図することじゃなくない?
907が言ってる問題はそっちだと思う
ちゃんと社長や会社全体の戦略練る部門と相談して初めて人事や現場に行く話でしょ
今は利益率悪くても業界のリーダーになればそれを上回る利益が得られる的な話は多いんだから >>916
まあ言ってることは分かる
うちの場合は直接担当部門に入ったりしてるけど、人権減らせとかの判断はしてないかな
そこらへんは経理じゃなくて役員とかほかのところで決めてるわ
もし人事に口出すならば、例えば人事が来年は今までよりも10人多く採用したいとか言って来たら、それやると収支マイナスになるよ?くらいは言うと思う >>918
経理から上に進言でしょ?
うちは役員連中全く考えてないからこっちから言わないとダメ
放っておいて業績下がれば経理は何を見てるんだ!と経理の責任
逆に役員に、余計な口出しするな!と言われても経理の責任 確かに経理は数字を見れるけど、それを活用して判断下すのは経営者だよね
経営者が無能で経理からぽんぽんアラート上げなくちゃならないのは非常事態
経理が何か勘違いして経営者飛ばして指示出すようになったら非常識事態 自ら指示を出さなくても事業部の担当者からの相談に簡単に意見しただけで経理指示って事になるケースはある
言葉尻変えられただけで所管を超えた越権に見えるし要注意 >>922
越権するくらいの積極性があって良いと思うんだよな
公務員じゃないんだから 緊急時とか例外はあるのは前提だけど職域は守らないとな
何のために部署を分けてるのかわからん
関係ない部署が他所の部署に口出してそれが仕事に影響するなんてなると組織は崩壊する 技術部として本当に欲しい人材が他社で不遇を囲ってたからうちの部長が声掛けしたんだけど人事が杓子定規に入社試験受けさせたあげくに落としやがった
理由は英語力がうちの会社の中堅社員としての最低点に達してなかったと言うんだが、英語力何て人事が勝手に基準を設けただけで、現場としては全く必要としてない
うちの部長が人事に今殴り込みかけてるけど、本人にお祈りメール行っちゃってるから、もうどうにもならない。。。 >>927
部長の顔にドロ塗ったとかアホアホ人事やん >>927
強気な人事部やね
うちも同業者の中途採用パターンがあるけど人事部には口出しさせないや 人事部ってそんなもんだ
昇格試験にTOEICがあるだが、それをクリアしないと上がらない
部下が上司数名をまとめるチームがいくつも発生してる
部長が無理やりあげようとしてるが人事部は頑なに受け入れず ソニーもAIBOのプロデューサーにそういう仕打ちしたよね
ソニー側が請うて来てもらうのに入社試験受けさせたり、
AIBOが終息となったら即クビにするしで
「モノづくりのソニー」の終焉を象徴する出来事だった 成果主義の弊害だよね。
間接部門も成果を問われるので、存在感を示そうと自然と色んなルールが増えていく。 >>931
開発なんかアウトソーシングで十分だろ
アイフォンだってツイッターだってそうだ >>928
まあその部長も先に人事に根回しなり釘刺すなりしとかないかんけどな。 >>934
927だけど、根回しどころか社長を交えて人事と協議済みだったよ
その技術者は先方の会社では宙ぶらりんな立場とは言え、引き抜きするわけだから、当然先方との関係は悪化することは予想されるわけで、
社長もメリットデメリット熟考の末に、相手と喧嘩する覚悟を決めて引き抜きを決意したわけで
それなのに独断で人事がお祈りメール出したもんだから、ね、
社長的には怒りを通り越して人事部長の精神を心配してる いやTOEICくらいそれが会社の基準なら所定の点数満たせよ。900点取れとかじゃないんだろ?
要求に対して最低限の努力も出来ん奴は採用すべきではないわ。 部署の壁にしかなってないな
人事って働きやすくするために存在してると思ってるが、仕事に必要なことが何かわかってないとこうなるというような見本だわ
まあその部署以外で英語が必要だから儲けている基準ならば致し方ないかもしれませんがね >>935
いくら社長が採用を決めてたって、人事には人事の判断と責任があるんだから、そこは譲れない
もしヘッドハンティングした人材が使えなかったら人事の責任になるんだからな
社長の考えをとうしたいなら社長が人事部長も兼任すべき そもそも根回し出来てないわな。真逆の結果になっているんだから。
うちも推薦があって採用前提で面接したけど、面接時の内容が糞過ぎて落とした事があるわ。 >>936
どっちもどっちじゃないの?w
部下が上司をまとめる体制を作っちゃう部長もアホだし、
その状態をTOEICの点数だけで通常としちゃ人事も人事な感じ。
自分なら、報酬が伴わないんで拒否するな >>939
人事には人事の権限があるからね
法律で言う三権分立みたいなもので、たとえ社長が採用しろと言ってもダメなものはダメと言わなきゃ民主主義はなりたたない ダメなものはダメとゆわないと社長の独裁になっちまうしな >>935
ゲスパーだけど、人事部長より下の担当者レベルに事情が周知されてなくて、本来はやらない採用試験受けさせて、点数が足りなかったからシステマチックに不採用メール発行しちゃった、とかじゃ?
人事部長もそこで「伝達ミスしましたゴメンちゃい」って謝ってれば良かったものの、プライドが邪魔で頭を下げれなくて拗れてるとか? 不採用メール送ったからって、謝って取り消しでええやん。
いっぺん送ったらもうダメってもんでもなかろうて。
メーカーが商社に出す見積書を間違えて店に送ってしまったならともかく。 社長の推薦でも使えなかったら人事の責任とか言うけどさ
第一に社長がいいつってんならそれは人事じゃなくて社長の問題
第二にそもそもお稀って糞みたいな人材とってクレーム貰っても何一つ責任とらないだろ
言っちゃ悪いが人事の仕事って何よ?て疑問だよ
人を見る目はないってことだけはわかる >>946
だ・か・ら、人事としての役割だってあるんだから、
社長が採用で間違った判断してたら修正するのも役目だろ >>947
いやだから見る目ないだろつってんのと、仕事のための仕事になってんじゃねえの?てことだよ
仕事のための仕事ってのは会社にとって何かプラスになってるのか?て意味
現場からはもちろん社長にすら怒りかってでもその判断が正しいという客観的な証拠があるなら別だけど
結局自分たちで仕事に繋がるかどうか不明な決まり作って、それを遵守することで仕事した気になってるだけにしか見えんのよ >>948
人事は人事の仕事をするだけ
会社にとって必要だから人事ってポジがあるわけで
社長に忖度して仕事を曲げるわけにはいかない TOEICは口実だろ。
決定的にアカン何かがあったんだろ。
規定のせいにしとくのがまとめやすいからな。
てな訳で仕事したのは人事部長さんだな。社長さんはもっと慎重に事をすすめないと。
何も知らないで騒いでる奴は想像力が足りん。 会社に三権分立とかワロタ
それいうなら経営と株主と監査役だろ >>952
なんか、別々の話をごっちゃにしてないか? 「こいつどうしても不採用にしたいな」
「でも社長に言っても却下されるな」
「せや! 有無を言わさずお祈りメール送ったろ」
発想が完全に旧日本陸軍
確信犯だったところまで 会社のためにやってる事なんだから、日本軍と一緒にするのは間違い 数年前からジョブローテーションが制度化されたけど人事部だけローテーションされてねー 「両親は創価学会に数千万円寄付した」 宗教2世・長井秀和が告発「100万円の壺なんて安すぎて学会員にはピンとこない」 [クロ★]
https://fate.5ch.net/test/read.cgi/seijinewsplus/1668569422/ >>957
年1回の社内検定制度設けて、等級の割に点数低かったら降格もありにしたくせに、
人事の連中は対象外ってしやがったからな
社長の一括で人事も対象になって、そのあとに降格条件もなぜか緩くなったw 会社によるけど使えないから人事に送られてるなんて話も結構聞くしな
そもそも優秀な奴なら人事じゃなくて稼ぐ部署にいれて稼いでもらったほうがいいわけだし 今度、久々のキャリア採用面接
元々現場裁量が大きいはずなのに、前回は本社からボツ食らってご破算だったから、今回もどうなることやら
経理志望でそれなりの資格と経験持ちがなかなか来なくて苦労するわ >>963
そんなん来られて偉そうにされたらかなわんわ。 >>960
読め、と言う。
やり方、計算方法全部書いてあるだろうに。
それでもわからないと言うなら自分で確定申告行けと言う。年調未済や。 経理やってて思うけど年末調整とか源泉もそうだけどなんであんなやり方やってるのかと疑問に思うことある
わざわざ2/3してAとBを足してとかやる必要がわからん
源泉の10.21%もキリのいい数字にしたほうがミスも減るし楽だろうと思うんだけど それは我々の知らない賢い人達の世界でしっかり計算された式なんだよ
知らんけど >>967
なんか作り手の自己満でやってるように邪推してしまうのよね
たまにいるだろ
意味ないのに無駄に複雑して嬉ションしてる奴 仕事が忙しいからって年末調整やらないアホ
〇ねばいいのに 年末調整のWeb申請の仕方が分からないからと、紙で書いてる連中が1割もいるわ。。。 安心汁
うちなんてデータ入力させておきながら最終的には紙にしてるから
データにする意味ねえじゃん 年末調整って、そんなにきっちりやる?
どうせ誰も監査なんか来ないんだからテキトーでよくね?
例えば生命保険料控除とかで金額間違って入力して来てたらうちはチェックの段階で全部直してあげてるけど、そんな事してやる必要あるのかね? 毎年やってるだろうに、社歴10年ぐらいのおっさんたちでも書き方分からないと聞いてくるのがウザいわ
「おサルでもわかる年末調整の書き方」を紙版とWeb版作成済みで、年末調整の依頼メールに添付してんのに、「見たって分かんないから教えて」って聞いてくる奴なんなの 年末調整は自分の事なのに本人は無関心
覚える気もないし人事総務の仕事だと勘違いしたまま 数年に1度ぐらいの頻度で、中途で取ったやつから
こんな手続きやった事ない! 前の会社じゃ経理がサボらずやってた!
って主張される
その時に保険の証明書を提出してたか聞くと、そんなん知らないだって 日曜日は会社のBBQ
今年こそ高級食材を社員奥たちに盗っ人されないよう気を付けないと 総務から全社員へメール
ペットボトルキャップの回収数がこのままだと去年の数を下回るので、
出社する人は1個2個でもいいので持ってきてください
だと
全社テレワークでも継続してたのがびっくり >>982
乙
>>981
全社テレワークでたまにしか人が来ないから、
ゴミはすべて本人がその日に持ち帰りだよ >>979
もしかしたら何か特別な理由があるのかもしれん
でも、やっぱり馬鹿としか思えん
なんていうのかな 暇な無能のために作ったどうでもいい仕事で、
しかもそれによって他の奴らに負担を手間をかけるという糞みたいな仕事と思ってしまう 経理やってるけど結構他の部署のと揉める
一応実務も大分やってきたので大分甘く見てるとつもりだが、それでも俺が細かいみたいない扱い
こっちとしては、本当に書類上まずいことしか注意してないんだけど、何が必要なのか?すらわかってないのがこんなにも多いとは思わなかった
俺が実務やってた時も結構酷かったと思うけど最近のはそれ以前のレベルになってていろいろと辛い 最近は会社にSDGsに取り組んだ実績がないと案件取れないからな
まあ、ペットボトルキャップの回収を実績にできるかは疑問だが ESGとSDGsはどっちがどっちだか脳内処理に時間かかる上にどっちも大差なくてイラつく
CSRの方が分かりやすくて良かったと思ってる >>986
まぁ、使う側が必要なのは買ったものだけだからな >>979
ISOかSDGsの目標なんだろうね。
それをメールしなきゃいけない総務も辛いわ
典型的なブルシットジョブって感じ 家庭ごみを会社に持って来いとか狂ってるね
Twitterだったらバズりそうw ゆうて、コロナ前には部単位でキャップ集め競ってる会社も少なくなかったわ 確かに総務って定量的な目標立てにくいからてきとうに目標立てといたんだろうなぁ >>992
親会社からやらされたけど、メルカリで買ってソッコー目標クリアしたわ 今は下火になったけど、コロナ前のキャップ集めが熱かった時期には、
中国企業がキャップだけ作って日本のフリマアプリで売ってたよ
コストダウンのために滑り止めのギザギザなくて内側にも溝が無かった 経理だけど末払いのところが多いけどせめて末の3日前とかしてほしい
金が足りなくて払えないから別だが、経理として月ごとに締めないとならんから、最終日にたくさん振りこまれるとチェックが大変
便利なシステムあるところは別なんだろうけど このスレッドは1000を超えました。
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