ｱﾋﾟﾀ・ﾋﾟｱｺﾞ・MEGAﾄﾞﾝ･ｷﾎｰﾃUNYってどうよ？part58
みんな本性に気付きはじめた。さて、今後どうなるか？ >>651
こちらも食レジ、社員がよ〜くやってますよ。
あと数日したら近隣イオンがオープンします なんか大変そうですね
アピール、パーフォマンス
上見て仕事する
自分たちたがいた頃より
ひどくなっている気が
売上上がったとか、新店できたとかの
話もないし POP作りとか客の瑣末な要件相手に異常な忙しさなのに売上はさっぱり
ガチャとかゲーセン目当ての層の客ばかりで直営に金落とす客の少ないこと
夏に年中無休24時間営業の超大型スーパーが近隣にオープンするけどうちは死亡宣告受けたようなもんだな 残業するなっていうわりに
食レジ応援、イベント応援。
そのせいで遅れたても
生鮮部門は基本応援なし
なのに事務所とか人いすぎ
あいつら応援にだせよ >>657
自分もずっと思ってました。1人2人くらいレジ応援行けそうじゃない？と。
余計なこと（素朴な疑問）言ったら後から何言われるかたまったもんじゃないので基本、お口チャック。 レジ部門以外応援ないのは買い場も後方も一緒だから
不満あるなら店長に言え >>659
だよねえ
なら事務所にひっきりなしにかかってくる電話取れよって話だよ
うちの事務所人がいなさすぎてサポーターが業務回してるわw 後方もレジ応援に出す方法あるぞ
電話の集中オペレーターセンター設置
店舗間の電話は部門担当の社用スマホ直通にかけること
パートナーからの電話も担当者スマホ直通へ
これで電話番からだいぶ解放されるだろ
ナビダイヤルなんてほぼなんのフィルターにもなっとらんわ 俺ピアゴ店舗にいたけれど、事務所のメイトさん、レジ応援行っていたよ。それどころか、ドライの買い場担当のメイトさんなんて、レジローテに組み込まれていた。ただ二刀流をやらせるのは良いんだけど、契約更改時の人事考課で揉めるんだよな。本人にしてみたら本業以外の仕事もこなしているんだから、もっと評価してくれってことになる。 それやって事務所メイト一歳退職の苦い過去があるのでうちでは絶対にやらせないだろうなw 販売選手権、買場診断、教室
販売選手権、買場診断、教室
販売選手権、買場診断、教室 休憩室で電話かけて仕事の話してるブサイクサポーター
死んでください 新店もないけど閉店もない
維持できないほど人がいないんだからさっさと閉店したほうがいい
恐ろしいほど求人に応募がない
あっても70過ぎとか
メイト第二定年まで時間ない人が多いw >>669
うちの店舗サポーターの役割ない。
何しに来てんだか…。 新聞でユニーの新卒採用が今年93人に対し来春は100人予定と載ってたけど少ないね。
ドンキの人材まわせば良いのだろうけど。
同じGMSの平和堂でも今年126人に対して来春150人予定してるのに。
因みにバローは600人(今年595)、スギ薬局1000人(今年553)。
各社人材獲得に必死ですから、ユニーで将来への不安あったり、働く環境が悪化して改善は見込めないならば、転職市場が活況な今のうちに家族とも相談の上で行動してみるべきと思います。 建物ユニーで、中身がドンキ。人も入れ替えちゃえば人件費下がって利益出る。凄いよppih。 人件費を下げれば下げるほど利益が出る
儲かってまっか もともと メイトでも十分出来る 衣料住関に 社員が多すぎたんだよ 社員の仕事も低レベル 本人は高プライド これじゃ人件費高で 荒利率＝経費率になってたわけだよ 昔からピアゴの衣料住関なんて副店長の代行しながら一人で全部やってる店ばっかなんだから、アピタも社員なんて少なくて良いんだよ。
そうすりゃ煙草吸ってる余裕もないだろ。 >>677
煙草だけならまだいいよ うちの副店長 携帯ゲームしてるよ やる気なくなるよな 削れるところあるよなあ
カート整理の爺ちゃんとかあんな要らんし派遣減らせる
POPの多さとカラー紙の多さは無駄 ユニーマン、レディーよ
中々マインドが変えられないな
入れ替え戦やちゃう お前らPPIHの企業理念唱和してる？
案の定アホくさくてメイトから大不評 お客ほっといて源流の勉強してる
社員見たメイトブチ切れ
源流最優先主義 11時から事務所で源流ディスカッションのネタ考えてたら、いつの間にか
17時過ぎてました。
荷物大量に来てたけど残業できないんで、ほっといて帰って来たよ 源流朝礼出るためにウチのサポーター日曜日出勤に変えやがった
日曜荷物入ってこないから
平日だと品出し手伝ってくれてたのに
仕方ないんですかこれ 源流より大事なのは人件費削減
評価基準はすべてこの為に作られる レベルアップミーティング カイゼン発表と同じだね 懐かしい 歴史は繰り返す 出来るメイトはしらけてるよ レベルアップあったなカイゼンもな
無駄な時間を
今無駄なのはPOPじゃね ユニーではあんまりごちゃごちゃしたPOPはいらないよね。 ドンキのような手描きPOPでもないし
統一感のない商品紹介だけのPOPよ
つけて満足やった感 日経電子版会員限定有料記事によると、PPIHの傘下になってからユニーは営業利益が2割増しに
なったとのこと。因みに売り上げが2割増しになったとは言っていない。営業利益は経費削減と粗利の改善で
コントロールがある程度きく数値なんだよな。経費削減と粗利の改善・・・・・・。ココ思わず苦笑するところな！ 人減らして海馬があかんとかそんなもん知ったこっちゃねーよ
割り切って買い場メチャクチャでも適当に帰ってるんで
頑張ってきたのに降格したから
割り切ってヤス 今までが無駄過ぎたんだ
社員の次はメイトや
メイトの無駄残業も生活残業だからな 人件費削減のあおりで降格しました
無理して身体と心
壊しても会社なんもしてくれないので
割り切りますね
買い場人いなくて回ってないですけど
自分が大事なんで 休日に仕事してる人多いけど
それ自慢げに言うのやめた方がいいですよ
新入社員聞いてたよ
えー嫌だなそんなの
だってよ 衣料が暇だみたいなこと書いてるのいますけど
あれやれこれやれ
ある意味食品より大変だしめんどくさいし
メイトの退職理由になってるし
社員とメイトへの負担大きいですよ
食品は価格調整でなんとかなるけど
衣料の世間でのユニーの立ち位置の低さ
辛いよ 衣料が羨ましい。商品が軽い、利益率が高いし人が多くても言われない、落としても割れない壊れない、気温のせいにできる、什器が軽い、動かせやすい、改装が楽、商品の特性上苦情が少ない、これだけでも食品と住関より恵まれている。 粗利の改善って、衣料住関は今迄売り尽くしていた季節品や際物を倉庫に仕舞っているだろ。あと、廃棄ロス削減だったり、棚卸後の不明ロスの追及だったり、やたらPBを売り込めと発破かけたり、必要な施策ではあるが何か腹落ちしないんだよな。 >>699
衣料の人はすぐに食品は価格出せば売れるからいいよねと言うんだよ 言っとくけど昨年も売上前年越えするために いろいろやってんだぜ その数字以上の予算が来る 前年割れ予算の衣料が 食品より大変だとか言わない方がよい 前年を下回る予算なんだから 去年も売れてないんだぜ 売上を作れないから 粗利上げるしかないだろ その発想が異常な食品構成比を生む 衣料だけで成り立ってる会社がいくらでもあるんだぜ 衣料よ住関よ
いつになったら、さこ、まえむら時代の
売上を超えるのかい 
