アピタ・ピアゴ（ユニードンキ）ってどうよ？part37 [無断転載禁止]©2ch.net
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事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に201店舗
所在地 〒492-8680
愛知県稲沢市天池五反田町1番地
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2013年2月
資本金 100億円（2013年2月）
ユニー・ファミリーマートホールディングス100％
→2017年11月(予定)より
ユニー・ファミリーマートホールディングス60％・ドン・キホーテホールディングス40％
従業員数 28,176名（2016年2月）
売上高 6998億円（2017年2月期）
【 ユニー店、ユーストア店の店舗名称変更について 】
2009年2月21日をもってユニー株式会社では、ユニー店*、ユーストア店の店舗名称を「ピアゴ」に変更。
（アピタ食品館、ジョイマート、ラ フーズコアも「ピアゴ」に。）
※一部のユニー店舗では、アピタへ名称を変更。詳しくは各店の店頭ポスターやチラシ等。
【公式サイト】http://www.uny.co.jp/
前スレ
アピタ・ピアゴ（ユニー）ってどうよ？part36c2ch.net
http://medaka.2ch.net/test/read.cgi/shop/1504604592/
関連スレ
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.2ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
閉店しそうなアピタ・ピアゴ（ユニー）3©2ch.net
http://medaka.2ch.net/test/read.cgi/shop/1504060251/
ベニバナウォーク桶川 Part.7 [無断転載禁止]©2ch.net
http://medaka.2ch.net/test/read.cgi/shop/1497022046/ 利益の話で都合が悪くなったら、予算達成率に話を変えてきたな。
それでもツッコミどころしかないんだが。
さすがは衣料部門だな。象徴的だよ。
とはいえ食品も圧倒的高コスト体質だからなあ。
ヨソと比べて高いくせに全然儲かってない。
見当はずれで時代遅れの付加価値とかいらねーよ。
「単価が下がる」とかバカ言ってねえでディスカウントしろや。
客が離れてからじゃ遅いんだよ。 結局はどこも（衣・住・食）儲かっていないから、親会社でなくなるしファミマや
ドンキにパックんちょ。今の身分を考えたほうがいいよここの兵隊は
いつまでも親方・日の丸ではないのよ。 ユニー・ドンキ連合トップに聞く将来像――ドンキＨＤ大原孝治社長、スマホ経済取り込む。
ttps://messe.nikkei.co.jp/js/news/136585.html
ユニー・ドンキ連合トップに聞く将来像、ユニー・ファミマＨＤ高柳浩二社長、ＤＭＳで集客力アップ。
ttps://messe.nikkei.co.jp/js/news/136586.html ドンキにならない店もあるだろうが残った店はユニーでは再生できない
閉店か違うところになるだろう
しがみついても今のようなGMSは続かない残念だけど >>952
部門採算表ベースで利益が出てるのって、
ドライ、精肉、インナーだけでしょ
ユニー全体の経費率が高すぎるんですよ
競合に比べても、荒利率は高いほうですが、それ以上に経費率が高すぎるんです
特に分母の大きい食品の経費率が競合他者に比べて高いんですよ
9月にあった、店長会議資料を見るとよくわかります 違うだろ〜何回同じこと言わせるんだ
だから〜 利益＜経費だろ〜
だから〜直営は赤字なんだろ〜
この禿〜 これ以上ユニー従業員の評判を下げるな〜 ボコボコ >>958
特招会販売応援行ったら事務室で豊田様のように叫んでるおばさんいたな。あれはユニーのイメージダウンだ。何故誰も注意しないのか。 うちの店長、最近顔を見ません
誰に聞いても知りません 世間 仕事の合間にちょっとタバコ
ユニー タバコの合間にちょっと仕事(してるフリ) 自由過ぎたユニーに慣れてしまってもう他社では勤められる自信が全く無いです。
怠けててもお金貰えてた天罰だな
浮浪者になる覚悟をしなきゃ
嫁とは別の理由で去年離婚してたのは良かったのかも
子供は成人するまで夫婦で養えたしもう何も望まない 最近ドンキのネタが多いけど、温泉の方は進んでいるのか？
ドンキよりも温泉を導入してほしいんだけどなぁ。 >>964
お前ら込で大江戸温泉にでも引き取って貰え >>909
無知過ぎる。
単細胞だ。
ともかくあなたは、ドンキー、メガドンキー見に行った事ありますか？
当然ありますよね！ >>954
ユニーを切り離すっていうよりは、いずれ消滅させるみたいな感じかな？
今のユニーのままだとGMSの変革ができる気配ないし。 >>967
ついに反論もできなくなったか。哀れだな。
さすがダメ部門衣料。 >>968
有効活用できる人的物的資産だけ残して、あとは二束三文で手放すだろ。
経営判断としては至極真っ当。
莫大な負債を抱えて会社更生法申請するより、社会的にも100倍マシだ。 GMSがダメならアプリ開発にでも転向すればいい。
ユニーはパソコンの前に居座るのが得意なんだろ。 >>971
はいはい。
井の中の蛙さん。
反論してもきりがないでしょ無知なんだから。
現実を見ろよ。 >>970
当たり前だろ、全然レベル違うぞ
ユーホームとカインズくらい違う ユニーはドンキの経営を学ばないといけないと思う
ただドンキも人材流出を食い止めるためにもユーアイの福利厚生や退職金制度は議論してもらいたい
正直少子高齢化と景気回復が進んでるなかで新卒は小売や飲食業に就きたがらないよ
入ってくるのがDQN学生ばっかだと、ドンキもアホな人材しか集まらなくなって将来がない
ユニーまでとは言わなくても、せめてイオンぐらいまでの福利厚生を目指さないと人材確保できないよ！
特に生鮮なんて尚更誰もやりたがらないし >>977そこでユニーの給料制度と福利厚生を導入するわけですよ
週休２日は必ず、残業無しで平均年収は690万、売り場でも500から600は貰える
連休も有給もシフト内で自由に取れる社風で
退職金もユニーのまま
あと勤務地は自宅から通える範囲のみ
これならドンキに行ってもいいかなーってくらい 人件費が高いから経営難になってるのに
理解していない人がおるんか バブル期に無能な社員を大量採用したから、バブル社員をリストラして若手を採用すれば人件費が抑えられたのにな50代ジジを 危機感ないのは定年まじかの爺婆がやたらに多いから
先が見えると安心するよね
自分さへ無事定年できればそれでよし
年齢構成が偏るとこういうこういうデメリットもある いい物件はドンキさんがクンクン
いらない物件はどうするんだろう
閉店かほかの小売業に地域別に売却か？
今の店がユニーの直営でバリバリに残る？ 淡い期待はしないほうが間違いなし タックメイトが改装してるなと思ったらGMになって再出発しやがったｗ >>985
最初に転換する6店は駅近物件ばかりだから、これからも選り好みだな。 どんどんドンキになると
GMSはPBも作れなくなるし離れるメーカーも出てくるであろう先細りが見えている状態では ベテランも大事ですが年齢構成がいびつになってしまうと宗教染みた偏った思想になりますね 今でも、ユニーは親会社と思っている従業員も多いよ
それが世間とのズレに気づいていないんだよね
変わらないというか、変えられないというか、変える気がないというか
変えなくてもいいと思いがあるのか このスレッドは１０００を超えました。
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