恐れていたことが起こってしまった・・・
W杯3連敗確実でサッカーが日本からなくなると思っていたのに
国民が野球のつまらなさに気が付いてしまう・・・ 「生え抜きを育成すると口では言いながら、外部から幹部をスカウトしてくるのでは、生え抜きが活躍する場の可能性がなくなってしまう」
孫氏を長年支えてきた経営幹部らが一斉に解任されたことについて、急速に不満が高まっている。孫氏にしてみれば、海外戦略を強化するための後継指名だったようだが、その意に反し、孫氏の求心力は一気に低下しているようである。
http://jsdf.hatenablog.jp/entry/2015/06/09/062742 http://www.nhk.or.jp/bunken/summary/yoron/rating/pdf/150714.pdf
2015年6月8日(月)〜6月14日(日)
BS
木 プロ野球・日本ハム×巨人 1.2
水 プロ野球・ソフトバンク×阪神 1.1 まとめ BS視聴率 巨人戦ナイター
http://www.nhk.or.jp/bunken/yoron/rating/
2010年6月全国個人視聴率調査 6月7日(月)〜6月13日(日)
06/07(月) 2.0% プロ野球 巨人×楽天
06/10(木) 2.1% プロ野球 オリックス×巨人
2011年6月全国個人視聴率調査 6月6日(月)〜6月12日(日)
06/09(木) 2.5% プロ野球 ソフトバンク×巨人
2012年6月全国個人視聴率調査 6月11日(月)〜6月17日(日)
06/14(木) 1.7% プロ野球 日本ハム×巨人
2013年6月全国個人視聴率調査 6月10日(月)〜6月16日(日)
06/12(水) 1.6% プロ野球・オリックス×巨人
↓
2015年6月全国個人視聴率調査 6月8日(月)〜6月14日(日)
06/11(木) 1.2% プロ野球 日本ハム×巨人 639 :代打名無し@実況は野球ch板で:2014/10/02(木) 16:03:09.88 ID:gzkdLn5p0昔のこのスレから
■バッティングセンター
http://ime.nu/db.fideli.com/db/samplepdf/s2329.pdf
1970年代 約1500ヶ所
1999年 871ヶ所
2006年 746ヶ所
■フットサルコート
http://ime.nu/fs-systemwork.co.jp/market.html
1970年代 約0面
1999年 176面
2006年 1207面 売国議員一掃… 売国列伝
後藤田正純……
日中友好議連のメンバーであることからも中国への外交的配慮が際立っている
北朝鮮への経済制裁に反対している自由民主党の数少ない国会議員の1人
台湾の独立にも反対している
http://www41.atwiki.jp/dainihon/pages/26.html >>833
全試合で満員にしても黒字にはならない
DeNA球団社長、プロ野球の経営の内実を数字で語る
http://livedoor.blogimg.jp/internews777/imgs/5/a/5a993771.jpg
「健全な経営が不可欠。
僕らがチームを引き継いだ時、売り上げが60億円くらいなのに、毎年30億円近い赤字を出していた。それを昨年は20億円まで減らせた。(略)普通の会社なら倒産ですよ」
「親会社(の赤字補填)に頼らず独立独歩出来るのが理想ですが、(略)全試合で満員にしても黒字にはならない。」
何年も前からこう言われているのに、いまだにちゃんとした収支報告さえできず、会社四季報から「Jリーグを見習え」と罵倒されている前世紀の遺物・プロ野球
けっきょくTBSが横浜をどう扱ったかは周知のとおり LIXIL、最大662億円の巨額損失か?
LIXILは5月22日、ドイツの現地子会社Joyou(ジョウユウ)がハンブルクの地方裁判所に破産手続き開始を申し立てると発表した。ジョウユウは4月に売上高や負債額が実態とかけ離れていることが発覚しており、債務超過状態にあるとして破産手続きに入ることを決めた。
「LIXILは、それでも海外M&Aに活路を求めるしかない。国内事業が不振だからである。リフォーム需要が伸びると判断して、営業人員を増やしテレビCMを打ったりしたが、不発に終わった。少子高齢化に伴う人口減に直面している国内事業に、明るい展望は開けない」(市場筋)
http://biz-journal.jp/i/2015/06/post_10472_entry.html ■変わる赤字の捉え方〜保有価値、厳しく判断
http://ime.nu/ime.nu/www.jiji.com/jc/v?p=baseball_keiei0001
野球の球団経営、20〜30億の赤字は当たり前
球団経営はどこも楽ではない。親会社などから広告宣伝費などの名目で補填を受けている。
横浜は年間20億円を超す赤字。親会社のTBSホールディングスは売却交渉再燃の
可能性を否定しない。加地隆雄球団社長は「体質改善して自立するのが理想」と話すが、
これといった具体策は見当たらない。
「赤字補填」の捉え方は変わってきた。日本ハムは親会社から年間30億円が球団に
入るが、藤井純一球団社長は「価値を提供してスポンサー料をいただくという考え方。
30億円が入った状態で予算を組み、そこからいかにプラスを出すか」と語る。
ソフトバンクも年間約30億円の「赤字補填」を受けている。
横浜は3年連続最下位の成績不振も響いており、加地社長は「強くないと資産価値が
上がらない」と言う。
球団が垂れ流した赤字を黙って広告費と考えていた時代から、親会社にとってその額が
球団保有価値に見合うかどうかを厳しく判断する時代になった。 年間単純平均 *7.71% (115.6/15)
7月単純平均 *6.68% (26.7/4)
. 日 月 火 水 木 金 土
//./ *7.1 --.- (//./)
(//./) --.- //./ //./ --.- *7.6 (**.*)
(*4.4) *5.9 //./ //./ --.- A.S. A.S.
--.- //./ *6.1 //./ --.- //./ //./
//./ --.- //./ //./ //./ //./
**.*は中継あり、//./は中継無し、--.-は試合無し、(**.*)はデーゲーム。
※17(金)18(土)はオールスターゲーム 野球試合で「1万!」「2万!」と言っても信用しないでください
脈々と受け継がれてきた伝統があります
過去の伝説 「1万人!」 →数えたら150人
◆巨人戦ガラガラ、「史上最少」観客 雨の消化試合横浜戦
http://www.asahi.com/sports/bb/TKY200410040253.html
写真・客も少なく閑散とした横浜―巨人戦のスタンド=4日午後7時30分、横浜市中区の横浜スタジアムで
4日の横浜スタジアムでの横浜―巨人戦。主催者発表は観衆1万人(5回終了時)だが、
試合開始前に客席を数えたところ約150人しかいなかった。内野指定席には誰もいなかった。
前日の振り替え試合が雨で流れ、急きょ組まれた追加日程。加えて、朝から雨が降り続いていた。
が、優勝決定前なら、テレビ放映権料が1億円といわれる超ドル箱カードの巨人戦だけに、
球場関係者も「巨人戦の史上最少観衆じゃないの?」と苦笑していた。
プレーオフに沸くパ・リーグ、イチローの記録更新に沸く大リーグとは対照的に、スタンドでは
ベンチのオレンジ色ばかりが目立った。 (10/04 21:03)
◆息を吐くように誇大宣伝ができるプロ野球
横浜スタジアム・コンサート・観衆「3万人」
http://music.emtg.jp/datas/article/1769/lp_9_XT2T6984_590.jpg
同じ横浜でのプロ野球・観衆「2万人」
http://pbs.twimg.com/media/BlE1V9UCIAA5yje.jpg
同 プロ野球・観衆「1万人」
http://www.asahi.com/sports/bb/images/TKY200410040262.jpg 若者が見て視聴者数を稼いでも
世帯視聴率に反映されにくい
http://i.imgur.com/dWa1Gd0.jpg
視聴者数だとコナンは野球の2.7倍
世帯視聴率だと1.7倍 >>724
ソフトバンク、幹部一斉解任で社内に波紋&不満噴出 孫社長の暴挙か
「生え抜きを育成すると口では言いながら、外部から幹部をスカウトしてくるのでは、生え抜きが活躍する場の可能性がなくなってしまう」
孫氏を長年支えてきた経営幹部らが一斉に解任されたことについて、急速に不満が高まっている。孫氏にしてみれば、海外戦略を強化するための後継指名だったようだが、その意に反し、孫氏の求心力は一気に低下しているようである。
http://jsdf.hatenablog.jp/entry/2015/06/09/062742 系列企業で固めることをクロスオーナーシップと言うが、
このクロスオーナーシップが存在することで新聞-TV-ラジオが同じ方向を向いてしまい、言論の多様性がなくなり、国民・市民を先導しやすくなり
(大袈裟に言えば洗脳)
プロ野球もそうやって他スポーツを排除して繁栄してきた。
http://everydayf1.com/sportscolumns/1/055.html 洗脳カリキュラム効いてねえぞw
ttp://yakibuta-news.net/wp-content/uploads/2013/10/868293e0-s.jpg
ttp://yakibuta-news.net/wp-content/uploads/2013/10/c1f79119-s.jpg 日本の中学生はアジア諸国の同世代と比べ、持久力が抜群に優れていることが、順天堂大の鈴木宏哉准教授(発育発達学)らの研究で分かった。
調査は東京、上海、香港、台北、ソウル、クアラルンプール、シンガポール、バンコクの8都市で、
男女12〜15歳の計1万1699人を同じ方法で測定して行われた。
持久力は15メートルシャトルランで測定された。
その結果、全年齢の男女で、持久力は東京がトップ。
特に14歳男子では、東京が平均80・55回で2位シンガポールの56・36回を大きく引き離し、女子も47・96回で東京が突出していた。
http://www.yomiuri.co.jp/photo/20150619/20150619-OYT1I50016-L.jpg 使われてない野球場
バックネットも周囲のネットもしっかりあり、ベンチやスコアボートもある立派な野球場です。外野が芝で覆われているのですが、手入れを怠るとこのようになってしまうというのも驚きです。
http://snipesano.exblog.jp/11884328 http://www.kochinews.co.jp/15gekigen/parts/150629gekigen01.jpg
野球
高知 選手数 チーム数
2006 1,680人 92 (1チームあたり18.3人)
2007 1,639人 90
2008 1,627人 93
2009 1,656人 92
2010 1,650人 91
2011 1,503人 88
2012 1,412人 87
2013 1,348人 85
2014 1,185人 74
2015 1,080人 68 (1チームあたり15.9人)
サッカー
http://www.kochinews.co.jp/15gekigen/parts/150704gekigen01.jpg
高知 選手数 チーム数
2006 約1,450人 50 (1チームあたり29.0人)
2007 約1,320人 約48
2008 約1,320人 約48
2009 1,316人 約47
2010 約1,390人 約50
2011 約1,610人 約49
2012 約1,650人 約51
2013 約1,700人 約52
2014 1,723人 55
2015 1,557人 55 (1チームあたり28.3人) 人気急落、というのはこういうのを言うんじゃないかな
日米野球 視聴率
2002年 21.0% 25.0% 21.6% 19.8% 19.9% 19.8% 20.3% 13.5% (平均:20.1%)
2006年 11.4% 10.4% 7.8% 7.1% 7.7% 7.1% (平均:8.58%)
2014年 7.2% 8.7% 7.3% 9.0% 6.5% 6.4% 6.2% (平均:7.33%) 16 名無しさん@恐縮です@転載は禁止 2015/08/20(木) 09:07:19.49 ID:E2IIfuFA0
21億貰ってブーイング受けるより4億でそこそこを選んだな。
こいつと博報堂が仕掛けたカープ女子のおかげで
広島球場に入っていた古参の食べ物屋が全滅したそうだが
たしかにやきそば1000円はボリすぎだわ。
21 名無しさん@恐縮です@転載は禁止 2015/08/20(木) 09:09:49.38 ID:G17egrtM0
>>16
旧市民球場なら家族で行っても1万円程度の出費で済んだが
ズームズームになっては2万じゃ済まないんだわ・・・
さすがに足が遠のくし、一度遠のくとテレビでいいやってなる
今年は1回も行ってないわ 我らの大谷君は、実はすでにCMで高い評価を受けている。
その演技力は引退後、俳優に転向かと噂されるほど。
https://youtu.be/XFYOCQ44bQI >>1
(株)大阪シティドーム(大阪市西区千代崎3中2−1、設立平成4年1月、資本金96億7100万円、淡居毅社長、従業員86名)は10月7日、大阪地裁へ会社更生手続開始を申し立てた。
負債は約588億円。
大阪シティドームは平成4年1月に大阪市が資本の20.6%を出資して設立された第三セクター。
平成9年3月に総事業費696億円を投入して5万人規模の収容人数を持つ全天候多目的ドーム、通称「大阪ドーム」をオープン。当初は「大阪近鉄バファローズ」の本拠地球場として利用される・・・
しかし、建築資金の大半を借入金で賄っていたため金利負担が財務を圧迫、多額の減価償却費計上などで開業以来、赤字が続いていた。
近年は不況を反映してイベントの受注が減少、16年3月期は年商54億4200万円にとどまり、17億5100万円の赤字を計上、234億6800万円の累損を抱え、137億9700万円の債務超過に陥っていた。
また観客のジャンプによる振動問題からロックコンサートの開催が昨年冬以降出来なくなるなど経営環境が悪化していた。
そうした中、特定調停ではドーム施設を筆頭株主である大阪市に売却し、売却代金を金融機関に返済した上で残額を債権放棄してもらう方針であったが、
今年6月に出た不動産鑑定が金融機関側の予想を大きく下回る98億8000万円となり、これにより金融機関の債権放棄額が拡大するため金融機関が反発、大阪市の追加支援を求めていた。
http://www.tsr-net.co.jp/news/flash/1198056_1588.html 平成13年度から毎年、大阪市が大阪ドームに税金を投入していた事実!!
大阪ドーム公的施設管理運営補助金
(株)大阪シティドーム
38,387,000
(株)大阪シティドームが行う大阪ドーム外周に設置され
た公的施設の管理運営に係る経費に関し補助金を交付す
ることにより、大阪ドームの公的機能を維持することを
目的とする
公的施設であるドーム外周デッキの施設管理運営に係る
経費を補助対象とし、補助事業に係る当該年度予算の範
囲内とする
大阪への集客に寄与する大阪ドーム施設利用補助金
(株)大阪シティドーム
85,799,000
(株)大阪シティドームへの補助金交付を通じてドーム使
用料を減額することにより、ドームの特性を活かしたM
ICEの開催を促進し、大阪の集客魅力を向上すること
を目的とする
京セラドーム大阪における一定規模以上の集客効果を有
するMICEを対象に、当該年度予算の範囲内におい
て、以下のとおり施設利用に対する補助を実施
・個々の補助対象事業について、徴収した使用料と正規
使用料との差額の1/2と正規使用料の1/3の低い方とする
・閑散期(1月1日〜2月末)における開催や初開催、1万人
以上の参加者での開催については、徴収した使用料と正
規使用料との差額の1/2まで増額可能な割増制度を設ける
http://www.city.osaka.lg.jp/zaisei/cmsfiles/contents/0000284/284314/hojokin.pdf 大阪ドームは総事業費696億円(うち建設費498億円)で平成9年に開業しました。この金額自体は他のドーム球場と比べてべらぼうに高いというわけでもありません。
ただ、ほとんど同じ時期にできた神戸グリーンスタジアム(建設費60億円)との差は歴然。ドームにすることで10倍の費用がかかるんですね。
そのドームのメリットはイベントが天候に左右されないこととと、多目的に利用できるということ。
しかし、その多目的という部分は既に毀損しています。
まずは、地盤が軟弱なため、ロックコンサートで観客がジャンプすると近隣に震度3程度の揺れを発生させるという点。
これにより、ロックコンサートは大阪ドームで開催できないことになりました。
大阪ドームの買い取り価格。これは大阪市が「税金」を使って大阪シティドームに支払う金額ですが、この「税金」が原資のお金はその全額が建設資金を融資した17の金融機関に返済されます。
現在の融資残高は約410億円。ほとんど返していないんですね(^^;)それもそのはず、15年度決算にして17億円の当期損失。。。利益を上げていないから返せるわけがありません。
ところで、大阪ドームシティーの債務はそれだけではありません。大阪市に30億円、大阪市開発公社と大阪市農協であわせて70億円。
他の金融機関の分は建設資金の融資でしたが、こちらは運転資金のつなぎ融資。要するに自転車操業だったわけですね。
ところで、近鉄が使っていた頃は、年間使用料6億円(他に警備費などで4億円)、今はその半分なので3億円(その他の分は不明)。
この減収分はどうするのかと思ったら、再建計画で考慮されていました。所有者が大阪市へ移転すると、大阪シティドームは大阪市へ賃料を払わなくてはいけません。これが年間4億1500万円。
大阪ドームの所有権を大阪市に移すことの意味は、前述したように、建設資金を収益で返済する予定だったのが計画倒れとなったため、税金で返済することになったからです。
http://app.m-cocolog.jp/t/typecast/110233/98682/5121209 それにしても総事業費696億円と、不動産鑑定価格100億円の差額596億円は、どこに消えたのであろうか。
その後大阪市は、オリックスと協議を進め、オリックスが5億円でドーム社を買収し、5年後にドームを市に無償譲渡することで合意したという。
プロ野球球団の本拠地としての大阪ドームの年間使用料は、10億円程度と言われ、近鉄バファローズの経営に致命傷を負わせた原因となっているが、5億円で買収すれば5年分の使用料50億円を格安にできるという訳であろう。
http://blog.goo.ne.jp/luckyhillson/e/95e1afa5bfc6050686791f85e59d4b70 >>1>>816
日本初の多目的ドーム施設である東京ドームが開場して以来、大阪市にも多目的ドーム施設の建設を求める声が地元政財界で強まっていた。
市はこれを受けて1990年、多目的ドーム建設検討委員会を設置し、1年余の審議を経て建設に向けて本格的に始動。ドームの運営法人として1992年1月、大阪市を筆頭株主とする第三セクター・株式会社大阪シティドームが設立された。
設立の際には市の他に関西電力、大阪瓦斯、近畿日本鉄道、松下電器産業(現パナソニック)、阪神電気鉄道、ダイキン工業、西日本電信電話(NTT西日本)などの民間企業も出資して経営に参画している。 >>1
平成13年度から毎年、大阪市が大阪ドームに1億2千万あまりの税金を投入していた事実!!
大阪ドーム公的施設管理運営補助金
(株)大阪シティドーム 38,387,000
(株)大阪シティドームが行う大阪ドーム外周に設置された公的施設の管理運営に係る経費に関し補助金を交付することにより、大阪ドームの公的機能を維持することを目的とする
公的施設であるドーム外周デッキの施設管理運営に係る経費を補助対象とし、補助事業に係る当該年度予算の範囲内とする
大阪への集客に寄与する大阪ドーム施設利用補助金
(株)大阪シティドーム 85,799,000
(株)大阪シティドームへの補助金交付を通じてドーム使用料を減額することにより、ドームの特性を活かしたMICEの開催を促進し、大阪の集客魅力を向上することを目的とする
京セラドーム大阪における一定規模以上の集客効果を有するMICEを対象に、当該年度予算の範囲内において、以下のとおり施設利用に対する補助を実施
・個々の補助対象事業について、徴収した使用料と正規使用料との差額の1/2と正規使用料の1/3の低い方とする
・閑散期(1月1日〜2月末)における開催や初開催、1万人以上の参加者での開催については、徴収した使用料と正規使用料との差額の1/2まで増額可能な割増制度を設ける
http://www.city.osaka.lg.jp/zaisei/cmsfiles/contents/0000284/284314/hojokin.pdf マクロミルって、どんな会社?
2010年4月 -
ヤフーバリューインサイト株式会社との経営統合協議開始を発表。8月 - ヤフーバリューインサイト株式会社のマーケティングリサーチ事業を会社分割により承継。また、ヤフーからの出資を受けて持分法適用関連会社となる。
2013年12月 - 
電通の完全子会社であった株式会社電通マーケティングインサイトの株式51%を取得し、子会社化。
2014年1月 -
株式会社電通マーケティングインサイトを株式会社電通マクロミルインサイトに商号変更。
4月 - 上場廃止。 立ち会いは強く当たって流れでお願いします
了解いたしました!では流れで少し踏ん張るよ。
今日はコケだよ。昨日お願いされたからとりあえずコケます。
おはようございます。昨日は良かったですね。今日はどうなってるんですか? >>782
Jリーグは地域密着型のチーム作りをコンセプトとしているため、仮に人気のあるチームの試合が地上波で放送されたとしても、全てのエリアで多くの人に応援してもらうということは困難であり、視聴率があまり高くならない傾向があります。
Jリーグ開幕当初は、10チームしかない上に、ひとつのチームに有名選手が集約されており、サッカーを詳しく知らない人でも有名選手が複数出ている試合は興味が持ちやすかったと思われます。
例えば、開幕当時のヴェルディ川崎には、ラモス瑠偉、カズこと三浦知良、武田修宏、北澤豪をはじめとした日本代表の多くが所属しており、日本代表の試合を見るように、ヴェルディ川崎の試合を見ていたのではないでしょうか。
視聴率データだけを見ると、Jリーグの人気が落ちてしまったかのように捉えることもできますが、
【図表6】のJリーグ公式戦の1試合当たりの平均観客動員数の推移をみると、1996年〜2000年にかけ平均観客動員数が15,000人を下回った時期があったものの、2001年以降は17,000人前後で安定していることが確認できます。 テレビ東京女性専用車両
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時間がある方はみてもいいかもしれません
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LBJ2Y ■■ 若者のサッカー離れが深刻 ■■
スタジアムや競技場での観戦率
10代 野球…75% サッカー…29% ←ここ注目www
20代 野球…75% サッカー…45%
30代 野球…76% サッカー…41%
40代 野球…78% サッカー…41%
50歳以上 野球…79% サッカー…35%
.___
| サ |
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、''゙゙;、). | 墓 | 、''゙゙;、),、
゙''!リ'' i二二二二! ゙''l!リ'''゙
‖ `i二二二!´ ‖
昌 |: ̄ ̄〜 ̄:| 昌
| ̄:|_|;;;l" _┃_゙゙l;;;|_| ̄:|
./゙゙└‐┴.┴l,,,,,,,,,,l┴.┴‐┘゙゙゙゙\)
………