管理をしない管理職

1名無しさん@明日があるさ2012/09/30(日) 10:41:46.950
そんな奴いないだろう、そう思っていた時期が僕にもありました

343名無しさん@明日があるさ2017/05/14(日) 10:48:40.410
こんな世の中だ。
おまえら、もう1度、真摯に考えよう!!
なぜ、人や生き物を殺しちゃいけないの????
で、こんなの見つけた。
    ↓
上松煌(うえまつあきら) 作 
★友だちを殺した (なぜ、人を殺してはいけないか)★
 http://slib.net/71069

プロフィール ←自殺とかイジメはいけないとかけっこう意識高いぜ。
http://slib.net/a/21610/


題名はちょっと怖いが、
人や生き物を殺してはいけない『3つの理由』がここにある!!

344名無しさん@明日があるさ2017/05/14(日) 19:43:01.070
うちの社長は管理するどころか危機管理能力ゼロ
こいつの名前は川嶋正というんだが、2011年3月11日東日本大震災の時真っ先に逃げ出したひきょう者だ
まだ社に戻っていない社員や帰宅困難社員が大勢いるにも関わらず、安否確認も適切な指示すらせず
さっさとタクシーで世田谷・羽根木の自宅までトンズラ まさに敵前逃亡 危機管理どころか責任感ゼロ

どうだいすごいだろう こいつはFランの京産大卒の低能で人間的にもクズの最低な輩だな
こんなのが社長ってんだから社員は救われないよな

だから社員はこんなクズ社長が会議や式辞や社内報で偉そうなこと言っても誰もまともに聞いちゃねんだな
どうせ誰かのパクリだろうと皆呆れている  

345名無しさん@明日があるさ2017/05/15(月) 08:05:55.470
>>344
ここは管理職スレ。社長はスレチ

346名無しさん@明日があるさ2017/05/15(月) 08:09:09.410
ここにでも書いてろ
ttp://itest.2ch.net/test/read.cgi/employee/1492745942/

347名無しさん@明日があるさ2017/07/11(火) 21:30:28.570
人を育成を考えるならさ、調査関係はできるベテランではなく
これからの若手にやらせなさいな

348名無しさん@明日があるさ2017/07/17(月) 09:38:27.170
政令指定都市の部門別職員数「一般行政(一般管理)」のランキングを調査した件【平成28年】
http://xn--10labo-9u4elb2j.com/698/

349名無しさん@明日があるさ2017/09/13(水) 22:20:00.910
本当に、仕事を分散するということを知らないね

350名無しさん@明日があるさ2017/09/30(土) 00:09:35.610
一体今まで何を見てきたのか
そして何を見ないようにしてきたのか

誰がどれほどの働きをしてきたか、誰がほとんど働いてないか
誰が間違った選択をして無駄なコストが掛かったのか

351名無しさん@明日があるさ2017/09/30(土) 00:12:48.980
特にここだな

「何を見ないようにしてきたのか」

あの会社、あの部署、あの人逹の行動・思考を
一言で言い表せば、これ以上ピッタリ当てはまる言葉もない

352名無しさん@明日があるさ2017/09/30(土) 00:18:11.970
何をされてきたか、当事者が最も詳しいよね
特に被害者はね、当然加害者以上に詳しいし
忘れないよ

353名無しさん@明日があるさ2017/09/30(土) 00:19:53.790
そして今後も続くであろう
「何を見ないようにしているのか」

354名無しさん@明日があるさ2017/10/05(木) 21:32:19.140
管理職が全く機能してないから、じっくりしっかり作業したくても
時間的にも余力的にも全然足りないのよ

スケジュールはあくまでも工数ベースで検討しような
浮いた時間を勝手に埋めるな

355名無しさん@明日があるさ2017/10/06(金) 11:58:05.740
上司が日程管理と人員配置が下手すぎて、
23時まで残業の日々が続いたかと思いきや、1ヶ月間完全にヒマになった
なのに部下が有休をとると自分の管理がなってないのが明るみに出るからって
有休許可をしぶってる
だから今日は突発で休んだ

356名無しさん@明日があるさ2017/10/28(土) 11:41:14.830
何のフォローもしないくせに文句だけは言う課長

357名無しさん@明日があるさ2017/10/28(土) 16:16:10.640
日通のヘルメットw

358名無しさん@明日があるさ2017/10/31(火) 22:25:30.300
上司って昔は有能だったのかね
今はうんこだけど

359名無しさん@明日があるさ2017/10/31(火) 22:41:01.590
人を陥れる人の功績をかすめ取る責任逃れは有能だったんだろう
だから上にあがれたし上になってからは無能をさらけだすことになる

360名無しさん@明日があるさ2017/11/01(水) 07:49:17.510
>>358
昔からウンコだろ

361名無しさん@明日があるさ2017/11/01(水) 17:48:38.820
口だけは上手い上司。
同じように口ばかり達者な楽しい部下ばかり集めて、雑談して堂々とさぼってる上司。

362名無しさん@明日があるさ2017/11/01(水) 21:47:04.680
口だけが達者な人ほど類友率が高い不思議

363名無しさん@明日があるさ2017/11/04(土) 00:24:19.090
うちの部署、上司が口八丁で狂ったようにしゃべり続ける人で、
周囲も超おしゃべり人間で固めてる
そう言う人達は仕事しないし、お世辞がうまいから仕事が出来ないのに上には可愛がられて、
部署が崩壊寸前

364名無しさん@明日があるさ2017/11/06(月) 05:20:20.960
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365名無しさん@明日があるさ2017/11/12(日) 21:54:41.530
管理とは説教のことではないと思うのだが
内の上司は全てねちねち文句言ってくる。
鬱病一歩手前

366名無しさん@明日があるさ2017/11/29(水) 01:17:30.580
気が弱くて、大人しい部下にしかマウンティング出来ない管理職
自分が強気になれる相手には執拗に絡むくせに、
それ以外の部下がさぼったり騒いだりしていても、自分が弱くて注意が出来ないからって
そっと席を外して見なかったフリしてる

367名無しさん@明日があるさ2017/12/03(日) 00:26:51.870
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368名無しさん@明日があるさ2017/12/10(日) 13:09:40.540
先日管理職との面談があったけど、
あれこれ”俺はちゃんと見ていますよ”って説明だけは長かった

いつもいつも、見てるだけじゃんお前、と言いたくなった

369名無しさん@明日があるさ2018/01/13(土) 21:22:53.230
他に優先すべき対応が多く、あんたが言ってる対応は重要性は低く
優先度は低いと僅か1ヶ月半前に報告し、あんたは了承したばかりでしょうが
報告書には、あんたが大好きなあんた自身の承認サインもばっちり書かれてる
内容はDRでもなんでもないDRでさ

それを無視して優先度勝手に変えるんじゃねえよ、報告も承認も意味ねえじゃん
客よりタチ悪いな

370名無しさん@明日があるさ2018/01/13(土) 21:24:28.000
入社間もなくから感じていたことだけど、
結局あんたが好きなのは「カタチ」だけなんだよな

371名無しさん@明日があるさ2018/01/13(土) 21:32:55.700
あんたがすべきことは、高い優先度の仕事を止めさせてまで
重要性の低い仕事を強引にやらせることではないだろう
必要としてる連中を待たせるか、あんたがやるか、連中にやらせろ

372名無しさん@明日があるさ2018/01/13(土) 21:54:08.190
てゆーかもう直接依頼すんな、うちの上司を通せ
複数人が同時に仕事を依頼しても仕事は同時には進まねえんだよ

今まで前例がないほどの相当な無茶振りを数え切れないほどこなしてきたから
完全に麻痺してるのかもしれんけどさ、俺という存在は1人なんだよ
同僚の何倍働いて結果を出そうが評価に結び付くわけじゃねえし
それどころか未だ差別の塊だからな、アパルトヘイトレベル

373名無しさん@明日があるさ2018/01/13(土) 21:55:05.850
評価できない奴に貢献したって無駄なのよ

374名無しさん@明日があるさ2018/01/16(火) 21:16:56.740
他部署の管理職が上の許可無く勝手に依頼すんなよ

375名無しさん@明日があるさ2018/01/16(火) 21:32:40.450
まあ同部署の管理職もまったく管理しきれてないけど

376名無しさん@明日があるさ2018/01/17(水) 07:07:58.050
他部署を含む3人の管理能力のない管理職が直属の上司を通さず
一社員に直接仕事を振って、すぐに対応してもらえるもんだと思ってる
しかも過去の膨大な経験・実績上、どれだけの無理を聞こうが評価も感謝も一切されず
何一つ見返りなく身を削るだけの、完璧なまでの、やるだけ損

377名無しさん@明日があるさ2018/02/16(金) 23:51:51.290
評価の詳細は明かせないって、要するに好き嫌いだからだろ

378名無しさん@明日があるさ2018/02/17(土) 08:07:54.830
>>371で、高い優先度の仕事を止めさせて重要性の低い仕事を強引にやらせたことを
半月後に綺麗さっぱり忘れていたばかりか、やらせた仕事の必要性を聞いてきた上司
原型が無くなるほど顔面を殴り続けたいと思ったのは生まれて初めてだ

379名無しさん@明日があるさ2018/03/02(金) 22:01:12.890
もともと管理職の素質はゼロだけど
それにしたって言い出しっぺが全く管理しねえと思ってたら
そいつの頭の中では、いつの間にか管理作業も非管理職に振っていたらしい

380名無しさん@明日があるさ2018/03/20(火) 19:00:02.160
中学生でもできるPCさえあれば幸せ小金持ちになれるノウハウ
参考までに書いておきます
ネットで検索するといいかも『蒲原のロロムムセ』

1JKLP

381名無しさん@明日があるさ2018/03/20(火) 22:32:57.940
正直、俺の参加は不要そうだから2人でDRとやらをやってろよ
何の方向性も指示も一切なく、これ以上ないほど完全自立で動いてるし俺
3年半、見事なほど全く接点のない上司さん

382名無しさん@明日があるさ2018/03/25(日) 07:42:49.750
どこかに嘘、もしくは間違ったことが書かれていると思うなら
是非俺に直接反論をどうぞ。

ところで周囲の人間の話を聞けば聞くほど
今まで相当な差別を受けていたことが事実として益々明確化してくるんだが。

383名無しさん@明日があるさ2018/04/20(金) 18:05:10.010
☆ 日本人の婚姻数と出生数を増やしましょう。そのためには、公的年金と生活保護
を段階的に廃止して、満18歳以上の日本人全員に支給する、『ベーシックインカム』
の導入は必須です。月額約70000円位ならば、廃止すれば財源的には可能です。
ベーシックインカム、でぜひググってみてください。お願い致します。☆☆

384名無しさん@明日があるさ2018/05/21(月) 10:07:58.340
名選手名監督にあらず。
こうゆうのは軍組織が役に立つよね、士官コース、下士官コース、兵卒として。
ただ士官コースと言っても現場には必ず出るけどね、ベトナム戦争の時使えない士官が沢山いて
結局現場叩き上げの軍曹、曹長クラスが指揮して何とか戦っていた事実を見れば判る。
日本もそう、現場叩き上げで管理職になったはいいけど管理する教育すらしないから潰されてしまう
で組織が徐々に崩壊していく気付いた時には手遅れになっている。

385名無しさん@明日があるさ2018/06/19(火) 07:33:46.580
丸投げして結果で説教するのが上司なら管理職返上しろよ。
とりあえず他の部署はどん引きしているぞ

386名無しさん@明日があるさ2018/06/21(木) 12:39:53.250
新卒の会社の主任にしか管理された事ねーや。あとは全部社長から丸投げ。管理職って何??命令だけしてればいいんじゃないの?もはや管理された事ないからわからない

387名無しさん@明日があるさ2018/06/26(火) 07:38:20.770
管理ごっこ青山かずあきですわ

388名無しさん@明日があるさ2018/06/28(木) 23:04:46.810
なんにもしてない奴を常に間に置くのは、一体どういうつもりなんだ?
一人でほぼ全てを考え動いてる俺はこの世には存在しない影武者で、
管理も含めほぼ何もしてないその人がプロマネ扱いなのかね?
某ゴーストライターで騒動になったアレ的な?

389名無しさん@明日があるさ2018/06/28(木) 23:10:53.860
まーとにかく、過去の仕事柄最大手から中小零細までいろんな会社を知ってるけど
こんな会社、人間は唯一無二、前代未聞、人面獣心、支離滅裂

390名無しさん@明日があるさ2018/06/28(木) 23:54:13.530
指示しかしないというか指示もできない手も動かせない人間が2人と
自分で考え行動しているプレマネエンジニアが1人の計3人チーム
本気で経験のない組み合わせだわ

391名無しさん@明日があるさ2018/07/05(木) 21:05:58.750
好きな事しかやらないし、
やりたくない事は知らん顔して無視とかね。
なんでお前管理職になったの?

金持ちのボンボンってほんと糞だな。
もういいから田舎帰れよ。

392名無しさん@明日があるさ2018/07/11(水) 22:10:22.370
働き方改革で残業云々言ってる割に仕事全然セーブしてないどころか
余計に仕事が増えてストレスばかり溜まるやり方を始めるおかしさ

393名無しさん@明日があるさ2018/07/13(金) 18:36:41.360
丸投げ、無管理、不干渉
何をどれだけやっているのか他一切分かっていない筈なのに
一体誰がどうやって評価したんだ?

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