アピタ・ピアゴ・MEGAドン・キホーテUNYってどうよ?part56
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とりあえず立てた。
前スレ
アピタ・ピアゴ・MEGAドン・キホーテUNYってどうよ?part55
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1585988306/
※スレ違いな話題であるダイユーエイト等の福島県の商業施設の話題を書き込むダイユーエイト馬鹿の書き込み禁止! ユニー元社長言、
「ユニーには、希望退職する者もヘッドハンティングされる者もいないんだから働け!」。一般的な会社なら従業員は嫌気がさし、辞表を提出する者がいても不思議ではない。 >>281
たしかピアゴのトップだった人が無能で崩壊した。
ユーストア出身の本部長で名前は忘れた。
ユニー駄目にした戦犯の一人。 アピタ岩倉2階改装セール中。テナントも数店、1階に移転。NewGMS構想 妙興寺の次は、岩倉? >>287
改装費回収出来ないのなら、やらなきゃいいのに。
正直、商品を並べ変えても、見せ方変えても、元のシステムや経費変えないと駄目。
早くドンキの売場に変えた方がいい。 >>284
間違ったらm(__)m ユニーの最大の決定は田舎者や世間知らずの社員が多く、地元客(私)や地元採用者との意思疎通が出来ていない事のように感じる。恐らくは?先端情報を殆ど知らない社員が多いのだろ。 >>288 確か「ライフスタイル提案型店舗」を売りに、華々しくオープンした店だったが、
全く実績が上がらなかった店舗だな。当時、この店のオープンを推進した人間は誰も残って
いない。負の遺産を残して自分達は消える。ユーストアとユニーのお家芸。 >>289
追記、現代の企業が求める最高の人材像は「専門性を持った人材」
以下、「創意・創造」(52.3%)が2位、「変化・革新」(45.9%)が3位 【ユニーを含めて絶対注意喚起!!】
最近、フェイスブックのDM機能「Messenger」を使って、実際に登録をしている友人から突然動画が送られてくる現象が頻発しているようです。実はスパムの一種で、【絶対に開けてはいけない!!】 伊藤忠がファミマを完全子会社化した。関連記事を読むと、俺は「搾取」という
言葉しか思い浮かばなかった。何か同じニオイしか感じないのは気のせいか。 GMSの衣料、住関の平均年齢55くらいじゃない?社員、メイト含めて >>296 ますます高齢化に拍車がかかるよ。若くて野心のある奴は、ドンキの中で自分の価値を高めるだろうし、それを潔しとしない奴は辞めていく。残るのは他に行き場のない年配者。 まあしがみつくのはアラフォー多いわな
衣料なんてイージーモードだし >>298
衣料は残業できんから可哀想よな。
食品だけどたいして忙しくもないが残業しても文句言われない。
稼げるから楽だよね。
そのかわり課長になってからは給料変わらんから損かも。
まわりが大変だと勘違いしてるから黙ってる(笑) 20年6月期決算は
増収増益と好調だが…
ドンキの20年6月期決算は増収増益と好調である。
31期連続の増収増益というから、「さすがドンキ、相変わらず若者に支持されているのか。やるじゃないか」と思っていたのだが、内容を精査すると、やはり、ちょっと様子が変なのだ。
その理由は明白。業績を維持したのはひとえに、買収した総合スーパー(GMS)のユニーに助けられているからだ。
そのユニーの好調も、いわゆる新型コロナウイルスの感染拡大による巣篭もり需要、内食需要を取り込んだためだ。
焼き芋よりも少ない
現在のインバウンドの売上高
純粋なドンキを中心としたディスカウント事業の営業利益は前期比4.6%減。既存店の売上高、客数も鈍化傾向にあるがドンキ業態はこれまでインバウンド(訪日外国人)需要の取り込みに力を入れてきたことが仇となった。
そのインバウンドの売上高は、前期は売上高の約1割程度あったが、現在は店頭で販売している「焼き芋の売上高よりも少ない」という壊滅的な状況だ。インバウンドが雲散霧消状態となれば業績に響かないわけがない。 ピアッキーまつりに比べるとアピタンまつりがいまいちぱっとしないのは
グダグダになったピアッキーまつりの延長みたいなもんだからなのですか?
過去にしがみついてもしょうがないけど開始当初のピアッキーまつりは
競合店より会員価格品はお安いものも多く衝撃を受けた
レジ得品はピアゴの金曜日に買うとまだ競合店よりお安いものもあるので助かるけど
全体的には純粋なユニー(株)のアピタ・ピアゴは食品など高めだよね
UDリテールのMEGAドン・キホーテUNYと
同じ商品で価格差ありすぎるのが多いのも気になる >>303
時代を読み違えている小売業が多く感じています。
ローソンの若社長はコロナ下の中で青果を陳列して収益がupしたそうです。つまりは、コロナ前には戻らないと判断したようです。 >>303
若者に見向きもされないじゃなくて今の若者は金使わないから大人に方向転換したんだろう
実際店舗に来る若者は店内彷徨くだけでなんも買わない
ガンガン買ってくれるのは40~50代だ ドンキも同じ道なんだよ
団塊世代を相手にしていたGMS
そう、団塊世代が若い時は良かったが
今のドンキは茶髪夫婦、ジャージ、サンダル
その子子供 >>307 徐々に時流に合わなくなりつつあるということね。
そして、最大のリスクはカリスマ創業者が不在となった、その後だな。 一番買ってくれるのは40代50代は良いとして、ドンキとしてどうすんだって話。ピュアは当分無理。ユニーもコロナで良いだけ。UDRも食品構成比が下がらず採算合わない。メガはカニバリ問題、客の飽きもきてる。海外も知らなかったがあんまりよくないのか?
とりあえずユニー人員の高い人件費をドンキに合わせて下げるとして、それ以外に成長戦略がいるわな。
ドンキは市場から見放されたら相当脆い。株価落ちだしたらキツイな。不良在庫山ほど持ってるし。 そう、仕入れの請求がとっくにきてもそれよりかなり遅い回転日数 >>311
半棒制のデメリット。
自分がいるときに数字作れば良いから
メチャクチャ買って死んだ在庫残して異動。
次来るやつも死んだ在庫は売らない。
そんな在庫が山ほどある。 >>313 それ、経営理念の第一条と矛盾してるじゃん(苦笑) そう。転勤多いしサイクルも短い
やるだけやり散らかしてあとは知らん
それがデッドストック大きな原因
研修でUDR行くとそれにびっくりして帰ってくる 辞めなさい とはいえませんが 年取ったら40代以降は転職も相当きびしいコロナと小売業のスキルを考えると 家族持ちなら 全国転勤 キャリアつむ
エネルギーあるのかな ユニー時代の 厚遇と役職にしがみついてるだけかな
いつまで 続くのかな
まぁ 居て戦うのも 外にでて現実をしるのも そのひとの人生だけどね 是非に及ばず ユニー時代のの経常総経費 なん%
まぁ労働分配から考えても ・・・ >>318 ユニー社員の給与を落とせと、言いたそうだね。 MEGAドン・キホーテUNYにおいてある精肉コーナーのものを
よく観察していたら、悠健豚や悠然鶏のシールの貼ってあるパック品が
UDリテール名義の加工者ラベルの商品は、ドリップでまくり、
瀬戸のユニー株式会社や小牧のタッキーフーズの加工品はドリップほぼなしなどは
UDリテールの仕入れ品は安い代わりに品質が落としてあり、
ユニー株式会社やタッキーフーズのものはアピタ・ピアゴにも卸しているから
鮮度がそちらよりよいのですかね? >>320
もし本当にそうならさらに離職者増えそうやな。 基本的に半報制だと思うけど、査定が低いと基本給も下がるってこと?
それとも賞与の基本給が査定されるという事? >>315
やるだけやり散らかしてあとは知らん
それが高すぎる離職の大きな原因 次の異動があるならどのタイミング?
異動多くてついてけん アピタ・ピアゴの不採算店舗からドンキUNYに転換されても不採算のままの店ある? >>320
マジですか
ついにみなし残業導入ですか
自分は下層社員だから、それだけでも50万近く年収下がりそうだな >>330 給与を上げようと思うのなら、
ドンキの人事制度の中で、昇進、昇格を
するしかない。 >>330
ドンキ一般社員とユニーの一般社員の年収を比較すると、60万前後ユニーの一般社員のほうが高いから
みなし残の差なのかね? >>320
分会長していますがそのような話はありません。
今の時点で話がないのなら来春変更はあり得ないと思います。 >>334
今まで分会長に前もって情報が下りたことありますか(笑)? >>336
新人事考課の時の分会長の蚊帳の外ぶりは泣けたわ >>320
どこともかいてなあのに 踊らされている
おれ 書いただけだけど >>338
わかっていますよ。そんな重要なこと農民には知らされない。 >>340
ドンキに完全買収された事をユニーマンは
その日のヤフーニュースで知ったからな >>342
分会長が集まるときあるだろ?そこで反対すればいいのに。 あやまんちゃんが来なくなって半年。また汚いものを見るような目つきで見られたい。 転職して◯◯ーに行くことになりました。みんな今まで仲良くしてくれてありがとう。 イオングループが名古屋市港区の大型ショッピングセンター(SC)「イオンモール名古屋みなと」の営業を
2021年2月に終えることが6日、わかった。 変われない社員は過去を見、変化する社員は未来を見る。 >>355
ずいぶん前からテナントも入ってないし廃墟となってたからな。すでに営業終了してたようなもんだった 心配しなくてもいいよ。
これからもずっとドンキマンよりユニーマンの方が給料高いし待遇もいい。
ドンキマンとユニーマンが同じ条件なんてことは
ありえない しっかし自分達が何千億もの有利子負債抱えた会社を買収して、全国各地からエースをつっこんで収益を立て直してる子会社の社員給料が、親会社より実質2役職程度上って腹立たないのかな。
このまま人事制度が変わらないなら、みんな手をあげてユニーに来たがるわ(笑)
つまりは、基幹システムの統合がもうすぐ終わるだろ。そこで同じになるってこと。
まぁ、来春ってのもそういうことさ。 >>321
見えないところに脂身隠しまくってるのはUDリテールとやらのやつなのか
最悪 >>362
基幹システムと賃金は関係ないだろ。
バカだな。 うちの店のメイトMDプランナー候補が本部からきているトレーナーか知らないが、通常業務と教育で残業もしくはサビ残してるわ。 >>364
バリバリ関係あるだろ。
わかんないのはヤバいな。 毎日残業つけてるメイトを教育してください。何年も残業つけてる。上司が言ってもなおらない。 残業しちゃいけないの?
ユニーだと毎日1時間は残業してる いつまで 殿様なの
買収だよ 経営として 市場から
ポイだぜ 現実をまじでいい加減
直視しようよ まけたんだよ
能書きや保身 じゃなくて
実質 倒産だよ 倒産だよ >>371
時間内で出来る事をいつまでもゆっくりやってる次の日にやれる事を毎日毎日。生活費稼ぐ為の残業してるメイトがいる。それやって良いならみんな残業つけます。 どの部門が赤字か黒字か人件費や経費を引いて貼り出したらいいのに。 どこの部門が無駄な経費があるとか見えるようにしてください ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています