アピタ・ピアゴ・MEGAドン・キホーテUNYってどうよ?part56
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とりあえず立てた。
前スレ
アピタ・ピアゴ・MEGAドン・キホーテUNYってどうよ?part55
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1585988306/
※スレ違いな話題であるダイユーエイト等の福島県の商業施設の話題を書き込むダイユーエイト馬鹿の書き込み禁止! >>143
どの道にいこうが 覚悟をもって選択してるんでしょ ただそれだけその事 >>143
そもそも 貴殿はどの部署でご年齢は
そもそも もう看板はないんですよ >>137
会社が利益をだしたのであって
貴殿が生み出したのではないかと
それでも リクエストがあれば
申告しましょう >>147 貴殿は、看板なしで稼げるフリーランスの方ですか? >>150 お仕事は何ですか? 年収はおいくらですか? >>145
自己責任、覚悟、貴殿…、男らしいワードにとってもしびれます。何歳になっても頑張って下さい。 >>143
逆なんだよなー離職者が多いから最高益が出てる。ユニーもらって誰一人やめてなかったらどうなってたのやら? 【Amazonに続き中国アリババ、大幅増収増益 コロナ一服後もオンライン消費好調】
【上海時事】中国電子商取引(EC)最大手、阿里巴巴(アリババ)集団が20日発表した2020年4〜6月期決算は、売上高が前年同期比34%増の1537億5100万元(約2兆3500億円)、営業利益が42%増の347億500万元と、大幅な増収増益となった。
中国では新型コロナウイルスの流行は一服したが、「巣ごもり」がもたらしたオンライン消費の急成長は続いている。 >>150 再度お伺いします。年収は?
お仕事は? 「アピタ直営売り場」23日から改装閉店 11月下旬に再オープン
2020年08月22日 12時00分
会津若松市幕内南町の商業施設「アピタ会津若松店」は、
改装のため直営売り場が23日午後6時で一時閉店する。
総合スーパー「ユニー」と総合ディスカウントストア「ドン・キホーテ」
が融合したダブルネーム店舗として、11月下旬ごろに再オープンする予定。
専門店街は、一部店舗を除き改装中も営業する。
ユニーとドン・キホーテの客層やノウハウを融合させる業態転換の一環。
従来のユニーの顧客に加え、若めのファミリー層や若年層、男性客などの顧客拡大を図る。
両社を傘下に収める持ち株会社は、2022年中をめどに、ユニーが運営するアピタやピアゴの全国約100店舗の業態転換を進める方針。
会津若松店は、東北唯一のアピタ店舗。1階と2階に売り場がある。
https://www.minyu-net.com/news/news/FM20200822-529034.php >>158
全てがそうだとは限らない
逆にドンキがお断りする場合もある >>159
ピアゴ常滑店は地主がドンキリニューアルを
断ったから、そのまま閉店したな 結局ドンキに買われたときに組合が言ってた2年間は待遇を変えないってのは意外と守られてるのかもな。退職金制度とかは変わったが、あんまり変化ないもんな。
今は業態転換しないアピタもピアゴも中身の仕組みをドンキと同じにしている最中。
しかもスピードが早い。
これが終わった時じゃないと人事制度変えれないからな。
結局ドンキと同じ給与体系、人事制度になるってことだね。 そりゃ、ずっとユニーだけ待遇良くしてたら、グループとしておかしな事になってくるだろ ワークマン土屋専務のリーダー論「エースが頑張るのは会社の邪魔」
土屋氏 8割の店舗が、時間短縮営業や臨時休業をしましたが、その割には良かったですよね。競合が閉まってしまった中で、「ワークマンでも行くか」となったのかなと(笑)。今後ショッピングモールの店舗は、100%元に戻るのかというと疑問でしょう。我々はほとんどの店舗が路面店ですから、その点は良かったのかもしれません。
うちの近くの店舗では、7時から10時まで店を開け、また夕方に少し開けるという変則営業にしていました。それでも19年よりむしろ売り上げは上がっていたから驚きました。 もう少し強気に言うと、ワークマンはコロナ時代に合っているんじゃないかと。横に広がるグローバル経済から、外に出ないローカル経済に変わっていき活動範囲が狭まる。狭い商圏に根差して、自然体で経営する。フランチャイズの店長やうちの社員が、残業してまで結果を目標にはしません。あんまりガツガツするのはいけない。私は「頑張る」という言葉が嫌いなんですよ(笑)。
三谷 「ガツガツ」「頑張る」、私、ずっとそうしていますね。衝撃……。
土屋氏 ははは、だってマニュアルに「頑張る」と書けないでしょう。一部のスーパーマンが頑張ると、その仕事は引き継げないからかえって会社の邪魔になる。誰もが力を入れなくてもできるようにしなければならない。 >>163
その通りなんだけど、ドンキにしては
賃下げのスピードが遅いよな。
2年たっても変わらんとは思わなんだ。 食品レジのパートに行こうか考えてるんだけど
直採用だと時給930円〜、派遣だと1200円〜
時給だけみたら派遣で入った方がいいような気はするけど、他にも待遇が違うのですか? >>167
派遣は店移動あるんじゃないの?
それが嫌で店舗パートに変えた子いた >>168
簡単な注意点、
「同じ派遣先企業の同じ組織(課・グループなど)で働くことができるのは3年まで」というルールのことです。
3年後はどうなる?
人で3年のルールですので、3年の期間制限がきたら「同じ派遣先企業の同じ組織」で派遣社員として働くことができなくなります。 >>166
退職金廃止と決算賞与廃止だけは早かったな https://news.yahoo.co.jp/articles/da032da61175fb9cb6dda09e3a6364a937546b29伊藤忠、ファミマへのTOBが成立−非上場化で競争力強化へBloomberg310
(ブルームバーグ): 伊藤忠商事は25日、子会社のファミリーマートに対して実施していた株式公開買い付け(TOB)が成立したと発表した。応募株数は7900万株超で買い付け予定株数の下限である5011万4060株を上回った。伊藤忠は今後、完全子会社化に向けた手続きを進め、ファミマは上場廃止となる見通し。 伊藤忠ファミマにそのままついてたらよかった?今よりもっと悪かった?? >>173
伊藤忠のままだともう会社なくなってる。 商社が長期直接にファミマに関与するとは思えない。商いです。、将来は同業他社や外資系などに売却かな?その為の上場廃止手続きかと、 ファミマでそんなんなら今ごろユニーはどうなってたんろな
ドンキさん買ってくれてありがとやでー☺ >>177
ドンキも2・3年続くwithコロナで安泰では無い。早急に新たな経営戦略の立て直しが必要ですよ。 >>175
むしろ良いところは真似や取り入れていこうというスタンス。変化や柔軟さがドンキの本当の良い所。変なしがらみやプライド、伝統がない。 ドンキは好きじゃないが、ドンキ以外にGMSを再建できる所は世界中見渡してもない。働き手の一般的にいう待遇悪化はセットだかな。
イオンに買われてもウォルマートに買われてもダメなのはもう前例がある。 >>177
甘いわ
今後全ての面でドンキと統一になる
そうなったら退職者また続出だわな また休日出勤しとる副店おるぞ
店長も見て見ぬふりだもんな 全ての業界に言えるが新型コロナによる不景気で原因はわかっている。
今ほど、株主から経営者のセンス、力量が試される時はないだろう。 >>181
前回の退職金ロックの時にも辞めなかった人達が辞めれるか〜?
コロナで採用も減少してるだろうに。 >>184
退職する人は、退職しても支障ないから辞めるわけだよ
俺辞めたら、今と同じ給料で採用してくれるとこあるわけないし、毎月のローンも払えないし、辞めたら死が待っている
独身というのが救いだけど >>184
企業人事が採用する者は人員では無く人材、都市銀行などは従来の文系出身から理工系のソフト管理作成が出来る人材を欲している。将来的には店舗を極端に減らす戦略。 >>188
理解しなければあなたはそれだけの能力、 >>180
働く場所に待遇求めるのも違うと思うんだよな。客ではないし。狩りに出てるのに捕まえやすい獲物を自然が与えてくれるわけもなく、楽したければ自分で能力を上げて行くしかない。食いたきゃ必死で着いてこいって事だな。 >>192
自分もそう思いますね
待遇の悪い会社で働く人間は、その人自身がその程度の待遇しか受けられない能力なわけで
待遇の良い会社で働く能力がないだけなんだよね
自分の能力以上の待遇を求めたら駄目だ >>184
今スーパーは採用増えてますよ。
ユニーは知りません。 ようつべの年収チャンネルを視聴するといいよ。稼ぐには、代償を支払わなくてはいけない
ことが良く分かる。 あの電話調べたのか?
あの男もあんたらじゃないなら
あの怯え具合は完全におかしいんだよな?
何者かが先に言ってた可能性も 端から見ていて感じることは社員の方が多いですよね
副店MDそんなにいります? ユニーの待遇は良くはならない。なるとしたら余分な社員を減らして責任を持たなければならない。成果という物差しで計られるが、今の仕事範囲では無理がきている。売場の拡縮を部署部門の垣根を失くして行わなければ、売上げなんてそうは変わらない。それが出来なければ上には立ってもらいたくない。
今後は利益出した者勝ちだからね、がんばれ。 ●HC(ユニーの課長クラス)→400-500万
●店長→500-600万
●支社長(ユニーの営業部長)→700-800万
現状と比べると店長が一番差が大きいね。まともに一本化となると300-400はダウンとなる >>201
ドンキの25歳店長450万とか言ってたぞ >>201
ユニー店長なんて能力ないから降格でいい。 分からないから分かる人がやればいい、分からないからやらないと言い切る課長さん
ダイレクト商談でどうでもいいことで騒いで品出しもレジも入らない課長さん
他の店の人に長電話してスマホの充電が切れたと騒ぐ課長さん 課長さんはその部門しか見ないの?
自分の部門以外の対応はしないの?
同じ部署なのに自分の部門だけしかやらないの? 小さな部門毎に課長さんなんて要りますか?
他部門の対応はしない課長さん
部門にそれぞれ課長さん、その上に副店長さん
課長さんの下には一般社員さん
そんなに社員置いても自部門しかやらないんですよね >>207
それならばお前が社長にそんなに社員いらないんじゃないですか?と直接意見するか
お前が社員になり、そして課長、副店長になり自ら会社を変えればいい
履歴書不要 年齢問わずの会社なんだから誰にでもチャンスはある >>211
利益出してなきゃ普通よりカッコ悪いぞ。 >>209
一般的な会社では、入社段階で能力査定がされ、役員候補と一般社員と仕訳がされます。 >>204
そんなことしたら従業員ファーストの店になるだろ?wお前らを楽させるつもりはないんだ。 じきに公表されるけど、某大手小売で大量リストラ決行だって。前から厳しかったけどコロナでとどめ刺された形。
これってまさか >>225 いらんがやはいいけれど
30代以下の人員を確保できるのかい? >>226
コールセンターが機動的にうごくよ
そもぞ40~のメリットは >>226
何故人員が必要なのか どこに どのような
人財がひつようか 教えてイタダケマスカ
人員ではな く人財 >>230
わすれた あと お友達社員
ズブズブ 先んじて挑戦すると
出る杭はうたれる
もう 30年間かわらなかったな
うった側は忖度延長なんちゃら
ゴール 臨店時 斜陽産業だからだとさ >>228 あなた自身は、人材だと胸をはれますか? >>236 ようつべ 年収チャンネル サラリーマンで稼ぐには、いかに大変か。
生々しい証言が聞ける。 てんちむ炎上にドンキ巻き込まれててワロタ
早く商品撤去した方がいいと思うよー >>239
今までは地域限定出した人間がばかを見る感じだったから迷うわな。
給料2割?減してんのに、出してない人間が単身を伴う異動がないんだから。 電通、ドンキ、佐川……ブラック企業大賞2016ノミネート 「長時間労働」が特徴
元気ですかみなさん >>240
今はエリア超えての異動もあるから嫌な場合は地域限定した方がいいですね。 >>241
小売だから仕方ないと言い訳して相変わらずの長時間労働が現状
これじゃ人材不足で将来は危ないわな
社長はそこ気づいて危機感あるけど
現場の管理職は自分の事しか考えてない >>240 希望者は、かなり多いんじゃないかな。ユニーは、平均年齢が高いので、介護の問題を抱える社員、夫婦でユニーで共働きの社員もいるから、育児の問題を抱えるケースもある。想定以上に応募はあるとみる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています