アピタ・ピアゴ・MEGAドン・キホーテUNYってどうよ?part48
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★企業概要
〜ユニー株式会社〜
事業内容 衣・食・住・余暇にわたる総合小売業のチェーンストア
店舗数 1府19県下に191店舗(2018年2月20日現在)
所在地〒453-6119
愛知県名古屋市中村区平池町四丁目60番地の12 グローバルゲート
設立年月 1950年3月13日(ほていや呉服店)
※ 現在のユニー株式会社設立は2012年2月16日
資本金 100億円(2018年12月31日現在) 従業員数 22,507名 (2018年2月期)
http://www.donki-hd.co.jp/corp/uny/outline.php
〜UDリテール株式会社〜
事業内容 ディスカウント型総合小売事業の業態転換店(UNYとMEGAドン・キホーテのダブルネーム店舗)の運営
所在地 〒170-6017
東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60 17F
設立 2017年11月13日 資本金 150万円
http://www.donki-hd.co.jp/corp/udr/outline.php
★ユニー(株)公式サイト
https://www.uny.co.jp/
★前スレ
アピタ・ピアゴ・MEGAドン・キホーテUNYってどうよ?part47
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1530958932/
★関連スレ
閉店またはドンキ化しそうなアピタ・ピアゴ5
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1545864624/
【ユニー】ウォークモール総合 Part2【WALK】
http://tamae.5ch.net/test/read.cgi/shop/1354740523/
※このスレが終了する前に次スレを立てる事 10時過ぎに帰って朝8時出勤はユニー
10時過ぎに帰って朝6時出勤もたまにあるな >>254
生鮮は朝早いのが当たり前だけどユニーはみんな朝早いよな
朝方のユニー夜型のドンキって感じw 労働時間気にするヤツ多くてつくづく雇われ体質な人ばっかりって感じだな
成果主義な人が少ないなユニーは
まあ成果あげてもあがらなくても給料変わらないからどれだけ楽できるかしか考えないわな 8時間おればお金貰えると思ってるよな。
8時間おればお金貰えるけどそのお金ってどこから出てるんやろな。
少しは精を出して働けやこの、世間知らずの敗北者が。
嫌なら転職しろ。社会勉強してこいや。 旧ドンキHD、純利益32%増 今期上方修正 ユニー子会社化で
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO40919490V00C19A2DTB000/
>大原孝治社長は5日の決算説明会で「今後の成長戦略はユニーの収益最大化を最優先にする」と語った。 >>259
ドンキーの思考?
「駆逐してやる!! この世から… 一匹… 残らず!!」
エレンイェーガー メガドンキユニー
早番は7時45出勤 実際は早い人が多い
終業時刻も、定時では・・・・
遅番は3時過ぎ出勤だけどなんせ夜が・・・
帰るのは午前様
GMSに残っているメンバーはUDRTのメンバーも最近は労働時間が
守られているとの情報
休日出勤やサビ残しているメンバーが今でもどれほど 時間通りに働けばええやんなら。
8時から5時の勤務なんですぅって。
ここの正社員は8時間おればええから最高やな笑 赤字店舗閉鎖して人を減らせばユニーは単独で十分に存続できたのにアホだな
ドンキ完全子会社になった今、それをドンキがやろうとしている。
ユニーの70店舗から80店舗は完全閉鎖する
しかもユニー社員は勝手に辞めてくれるわけだろ?
辞めてくれるドンキ転籍させればよいし
ドンキウハウハやないか(笑) ドン・キホーテ/「ファミペイ」導入せず、自社電子マネー「マジカ」に注力
https://www.ryutsuu.biz/it/l020653.html
100%子会社化したユニーの子会社UCSが展開する電子マネー「ユニコ」とドン・キホーテが展開する電子マネー「マジカ」について、
広報室は、「現時点で統合という話はでていない。
今後、両サービスをどう展開するのか検討する」と答えた。
ドン・キホーテが「ファミペイ」を導入しないため、ユニーも「ファミペイ」を導入しない見込みだ。 https://www.donki.com//shared/pdf/ir/ir_zaimu_shiryou/752/PPIH_FY2019_Q2_QA_J_Nopxl.pdf
Q5.ユニーが小売事業における利益増加を実現するには何が必要でしょうか?
A: ユニーは現在、リテール事業の赤字をテナント事業で補う構図になっています が、
店舗内において良い立地をテナントに賃貸している場合もあります。
重要なのは、リテール事業の集客力を向上させることで、店舗全体の利益を最大化することです。
仮に、テナント面積を縮小したとしても、リテール事業の集客力の向上によって、
テナント事業の利益は創出できるという循環に転換していかなくてはいけないと考えております。
Q6. ユニーの人事、給与、評価体系をどのように変えていかれますか?
A: PPIHとユニーはあらゆる面で、異なる仕組みや企業文化があります。 現在、グループ体制一体化のために、
人事面などについて突合している中で すが、それぞれについて具体的なプランを策定しているところであります。
ユニーの皆さんと一緒に将来を見て、現場の皆さんの日々の仕事が楽しい状況を創ることが必要です。
Q7. ユニー物流や IT など店舗転換以外の面でどのようなタイムスパンで何をされますか?
A: 現在ユニーの子会社であるUDリテールを、PPIHの 100%子会社に改組することで、ドン・キホーテや長崎屋と兄弟会社にする予定です。
転換店舗については、ユニーからUDリテールに移管して、店舗運営を行い、 投資回収を行ってまいります。
労務面などについては、労働組合と前向きな話し合いが進んでおります。 >>265
雑魚社長が小売業界前代未聞のアホだった
ただそれだけだよ
前社長はファミマ合併に断固反対だったらしい
さっさとイオンの傘下に入っとけばよかったものを >>269
退職金がなくなること決定しとるやないか ここでも頭でっかち君が「労働条件の不利益変更はー」とか言ってるけど
ドンキがそんなので引くと思ってんのかね
なんで長崎屋が1100人いた正社員が300になったか知ってんのか 車庫さんは、人の質問に頓珍漢な答え
会社や組合から送られてくる書読んでも
あの人が言っていることだけは意味が分からん 元気がないなユニー社員
2.21赤紙が来るか来ないかの心境かい?
源流熟読したかい? >>274
あんまりいじめんなよ
お前も、逆の立場になって考えたらどうだ? 彼は分析屋なだけ。マーケットはマーケットは分かったからどうしたいんじゃ。ってやつな。 >>270
でもイオンは要らんだろwイオンの横にマックスバリュー作ってもなw客から見てもドンキになってくれた方がいいわ!
ドンキは行く店によってアタリハズレあるけど(行く日によっもコンディションが違う?w)なんか行っちゃうわ!ビレバン的だしな >>270
イオンはユニーだけは許さん!と言っているのに傘下になれば大変なことに。 >>272
長崎屋は酷かったらしいな!聞いた話じゃマジで非情wまだ人手不足だから中途採用くらいには扱ってもらえてるのかもな >>277
娘が学校でお父さんがドンキの店員て言うのが恥ずかしいて 泣
まだイオンの子会社だったら恥ずかしくないんだろうな
辞めてく人はもちろんドンキの仕事がキツイのが嫌なんだろうけど、あのパチンコ屋やゲーセンみたいな社会的イメージ企業に勤めるってことにプライドが許さないのもあるんだろうな ゴンドラ下に商品や万引きされた商品が?いっぱい落ちている
欠品、敗れた袋?まさしくジャングル メイトさん、アルバイトなかなか8時出勤、0時15分まで働いてくれる人少ないから
基本的社員は早か遅番
これから結婚する人、お子様がまだ小さい人
朝早く出ていくとか、夜中に帰るとか辛いよな
一生の仕事として考えるのなら いつかは労働条件も同じになるだろう
そしたら全国転勤 ドンキの人結婚している人世間の割合と比べると >>269
UDRをPPIHの100%子会社にするのか
ユニー株から切り離すのね こうなっちゃったら社長、しくじり先生にでも出演して、今までの経緯赤裸々に語って下さい。 >>284
全ユニーグループホールディングス社員のためを想い
何も考えずファミマの言葉を鵜呑みにしました
次に何も考えずドンキの言葉を鵜呑みにしました
そして私は二足三文だったユニーの自社株が、ファミマ様のおかげで大金に変わり資産を増やすことができました 以上 日本経済新聞 2019/2/6 20:15
ユニー、「ドンキ化」加速 スーパー転換を前倒しへ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO40975490W9A200C1L91000/
ユニーの総合スーパーをディスカウント店に業態転換することについて、
同HDの大原孝治社長は「来期以降ペースを加速し、前倒しで完遂させたい」と語った。
既存の「アピタ」「ピアゴ」も、5年後に80〜90店舗残る見通し。 >>280
そのプライドとか見栄いるか?そんな事言ってられる状況なのか?お花畑だなーw結局官僚とか医者に慣れなかったんだからドンキもユニーもイオンも関係なくない? >>287
だからそのプライドが許さない奴は転職すればいい。現に転職でユニーやドンキなんかよりいい企業や職種に就けている人がいるのもまた事実
ただプライドでは飯は食っていけないから、転職活動してもロクな中小企業しか内定取れない奴や一社も受からない落ちこぼれ、年寄りはドンキに残った方がいいかもしれないね ドンキに団体割引保険制度なんてないだろうし
ユーアイの保険や財形なんかも2年半で強制解約になり、個人契約で更新しないといけないんだろうな
給料減額で保険料アップ! >>292
マジ?
じゃあ更新引き継ぎできそうだね >>99
結局今回は社長は代わらないんだな。裏から指揮するってことなのか。 残るGMSの行く末も
なんとなく予想ができる
伊藤忠、ファミがやったことをドンキも よっこらしょ。
∧_∧ ミ _ ドスッ
( )┌─┴┴─┐
/ つ. 終 了 |
:/o /´ .└─┬┬─┘
(_(_) ;;、`;。;`| |
この話題は下記のスレが本スレです。
ありがとうございました
もうこのスレに書き込まないでください
【誘導】
(ユニー(MEGAドンキUNYを含む)の話題本スレは下記のみ)
ユニー(アピタ・ピアゴ)総合スレ2
https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/shop/1547463676/ スポーツ用品大手のデサントは7日、同社に対して筆頭株主の伊藤忠商事が実施しているTOB(株式公開買い付け)への
デサントはユニの経営陣のように世の中を甘く見ていない。
デサントは伊藤忠に反対意見を表明した。資本の論理による圧力で経営陣の刷新などを求める伊藤忠に反発した形で、日本では異例の大企業同士による敵対的TOBに発展する。 伊藤忠との資本関係がそもそも5パーしかなかってファミマとくっついたから40パー当時超えてた話なんだからデサントとのそれとは話がちゃうだろwww
ま、甘いってのは否定しないけどwww >>269 ユニーが賃下げ・退職金無しの体系に変更されるのは、当たり前な事 >>302
まだ労働組合がありますよ
労組崩壊しない限り、既得権と生活保障は守っていただきます! 体系変更が強制だった長崎屋でも、労組は消滅せず今も存続してるんだよな。労組に幻想を抱き過ぎ。諦めろ。 2つの会社の賃金体系を一元化するには調整給支給、チーム作り、労組交渉(社外労組も含む)で数年かかる。
退職金に関しては、大体の法人が積立型なので以前の退職金は保証されるが、以降は保証されない。
ここでの関門は、社外労組(存在すれば)が難交渉になる 転勤や配置転換は業務命令として可能だし、不採算になって取りやめる事業所とともに解雇するのは可能だから。 なんか辞めて正解だったのか
なんかみな大変そうでね ドンキも源流理解してないやついるだろ!
パートナー企業 従業員に対する話し方注意した方がいいね。 >>307
正当事由があれば、配転拒否は出来ます。
会社が不振(倒産)などの事由が無ければ、正社員の整理解雇が出来ません。
経営不振や事業縮小など、使用者側の事情による人員削減のための解雇を「整理過去の労働判例から確立された4つの要件(1.人員整理の必要性 2.解雇回避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性)が充たされていなければなりません。 紙の爆弾3月号にドンキの技術的あったけど・・・イマイチだった。要はポリ公くずれと手を組んでるってわけだ。 >>317
ちょいちょい出てくるね
ランクルモヒカン ランクルモヒカン、またパートさんに高圧的な態度をとって苦情だよ。
定期的に営業部や商品部に苦情が入るよ。 >>314
なら、不振からの整理の流れできてんじゃん。
この先、7~80店舗でまともな仕入れおこせるとも思えん。単純に規模六割減なわけだし。
UDRは組合ないから、リストラかドンキと同等かそれ以下のUDRに転籍かの二択を三年後に迫られるだけ。
ただ、リストラは割増退職金狙えるから年齢次第ではチャンスかもな。 レオパレス問題をみて、グレー企業の凋落の侘しさを思う。 >>320
ドンキはリストラないよ!ただ自主退社してくれるような辛い仕事させればいいだけ
遅番は序の口、毎日什器の整理やカート回収トイレ掃除など雑用、売上とはかけ離れた業務!圧倒的単純作業!くれに加え店長からの罵声や怒号、同じ店で働いてる従業員の冷やかな視線。屈辱!まさに屈辱! 中には冬の寒空の下でポロシャツ1枚でガラガラの駐車場整理をやらされたヤツもいる!悪魔ぁ!まさに非情!残酷!圧倒的単純作業! >>327
ユニー社員はそれぐらいな扱いで十分だろな >>237 ドンキは長崎屋社員に対して実行済みだがな。考えが甘過ぎ。 >>328
そんな話聞いたことあるわー
関東にいたのに関西飛ばされて駐車場整理…
まあでもユニーの人にはやらなそうだなーなんとなく >>318
ランクルモヒカンは源流を読んでいるのだろうか?上司と部下のヤツ見てほしいわ
ドンキは源流出てからああいうヤツ本当に減ったらしいからな昔は大名行列とかあったらしいw 最近の企業潮流、少数精鋭合理化、AI機械少数運営。
「紙なし、窓口もなし」 三菱UFJ、20年後リアル店舗ゼロをにらんだ新型店の実力度。
https://www.newsweekjapan.jp/amp/stories/business/2019/02/ufj-2.php 給与は当然徹底的に見直されるよ。人件費を徹底的に切り詰めてドンキはのしあがってきてるから ここ前からランクルモヒカンに拘ってる奴がいるけど
なにされたんだよw ランクルモヒカンとやった奴にしかわからん!
源流読ませたって無駄! ランクルモヒカンより酷いパワハラ管理職多数いるやろ
一緒になってないからわからないだけかと ユニーのパワハラ伝説聞かせてよ!
ドンキのパワハラ伝説は24時間改装中に担当者を説教しだし、もしかしたら覇気かも知れんが説教された担当者がその場で吐いたらしい
覇気だけに吐き…まあとてつもない威圧だったんだろうw ランクルモヒカンの他にあだ名あるヤツいないの?レクサスボウズとかBMシャクレとかベンツパーマとかランボルギニーハゲとか
無駄にいい車乗ってんじゃん バックヤードと作業場で部下を殴った社員ならそれぞれ見た
殴られた人は吹っ飛んでたな >>346
ユニー食品のパワハラはそんなレベルではなく
ここに書けないほど酷い事例が沢山ある
吐くぐらいで済むならかわいいもんだ
おそらく仕事量や責任などはドンキの方が断然忙しく辛いけど、パワハラでは食品ユニーは負けていない >>349
仕事量や責任は圧倒的にドンキのが辛いなら楽なわけでしょ。何をパワハラするの? どこの会社にも人に嫌がらせする暇なやつっているんですね
しかもやられっぱなしのやさしい人も
雑用押し付けられたり転勤とかはあらがえないのかもしれないけど
罵声や怒号はどうなんだろ? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています